第8頁共8頁2023?人事員工?崗位工作?總結(jié)范文?在緊張?有序的'?工作中，?____?年即將過?去，回顧?這一年的?工作，我?們___?_人事工?作在市辦?事處領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在兄弟?聯(lián)社的大?力支持和?____?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，各?項(xiàng)工作都?取得了很?好的成績(jī)?，有力保?障了__?__的跨?越式發(fā)展?，下面將?這一年的?工作情況?簡(jiǎn)要匯報(bào)?如下：?一、繼續(xù)?加大考核?力度，完?善科學(xué)有?效的考核?分配辦法?，人事年?度工作總?結(jié)。工?資分配做?為每個(gè)職?工最關(guān)心?的問題，?它的發(fā)放?是否科學(xué)?有效，直?接關(guān)系到?每個(gè)職工?的工作積?極性和主?動(dòng)性。我?們?cè)谡{(diào)查?研究后，?研究制定?出一套新?的科學(xué)有?效的獎(jiǎng)勵(lì)?考核辦法?。每月從?工資中拿?出___?_元做為?考核工資?，用于考?核存款、?利息收入?、貸款、?工作質(zhì)量?四項(xiàng)指標(biāo)?的考核，?其中存款?占___?_、利息?收入占_?___、?貸款占_?___、?工作質(zhì)量?占___?_，按季?度考核并?兌現(xiàn)。基?層社還根?據(jù)區(qū)社的?考核辦法?制定出二?級(jí)考核辦?法，使每?個(gè)員工的?收入與其?對(duì)___?_的貢獻(xiàn)?相匹配。?季度末根?據(jù)每個(gè)人?的任務(wù)完?成量，按?比例返還?。勞動(dòng)?報(bào)酬按月?測(cè)評(píng)，按?季兌現(xiàn)，?全年統(tǒng)算?。這樣充?分調(diào)動(dòng)了?職工的工?作積極性?，切實(shí)體?現(xiàn)多勞多?得，按勞?分配的原?則。并對(duì)?貢獻(xiàn)突出?的個(gè)人和?單位進(jìn)行?重獎(jiǎng)，拉?大“貧富?”差距。?二、員?工的管理?及教育培?訓(xùn)工作?一個(gè)現(xiàn)代?化的企業(yè)?團(tuán)隊(duì)要靠?新人新思?想的不斷?更新來維?護(hù)，__?__在現(xiàn)?有員工的?基礎(chǔ)上，?全面推廣?員工勞動(dòng)?合同制，?為了更好?的___?_“從嚴(yán)?治社”的?方針，增?強(qiáng)干部職?工的主人?翁感，防?止各類案?、事故、?違章違紀(jì)?事件的發(fā)?生，區(qū)社?與廣大干?部職工簽?定了崗位?責(zé)任書，?并按規(guī)定?實(shí)行崗位?輪換制，?使每個(gè)干?部職工都?明白自己?應(yīng)該做什?么、不應(yīng)?該做什么?。對(duì)不按?制度辦事?或不按操?作程序辦?理業(yè)務(wù)的?，視其情?節(jié)給予相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?處罰或警?告處理;?對(duì)造成造?成損失、?對(duì)___?_造成不?良影響的?，給予解?除勞動(dòng)合?同;對(duì)構(gòu)?成犯罪的?，移交司?法機(jī)關(guān)處?理。同?時(shí)，制定?員工教育?實(shí)施細(xì)則?，一是針?對(duì)___?_工的學(xué)?歷、崗位?、年齡、?專長(zhǎng)等差?異，制定?相應(yīng)的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?學(xué)習(xí)分集?中學(xué)習(xí)與?自學(xué)相結(jié)?合的辦法?，年度工?作總結(jié)《?人事年度?工作總結(jié)?》。星期?一、四晚?上集中學(xué)?習(xí)，其余?晚上為自?學(xué)時(shí)間。?二是采取?走出去與?請(qǐng)進(jìn)來相?結(jié)合的辦?法，進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。上半年?共安排人?員到__?__、_?___、?____?學(xué)習(xí)達(dá)_?___多?次，同時(shí)?請(qǐng)___?_各專業(yè)?組、兄弟?聯(lián)社的專?業(yè)能手來?我社指導(dǎo)?工作，傳?授經(jīng)驗(yàn)。?三是區(qū)社?各專業(yè)部?門利用每?月報(bào)表例?會(huì)時(shí)間，?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?培訓(xùn)，通?過加強(qiáng)對(duì)?內(nèi)部人員?的培訓(xùn)，?使廣大員?工的政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)有?了一個(gè)質(zhì)?的飛躍。?另外對(duì)?新入社的?大學(xué)生進(jìn)?行了集中?統(tǒng)一的培?訓(xùn)。主要?進(jìn)行了上?崗前的思?想政治教?育，職業(yè)?道德、法?律法規(guī)及?會(huì)計(jì)出納?等一些基?本制度的?學(xué)習(xí)。通?過___?_天的學(xué)?習(xí)，使他?們對(duì)__?__有關(guān)?制度有了?初步的了?解，為以?后的工作?打好了基?礎(chǔ)。三?、其它工?作1、?及時(shí)準(zhǔn)確?填報(bào)勞動(dòng)?人事統(tǒng)計(jì)?表和市辦?事處要求?上報(bào)的材?料。2?、認(rèn)真執(zhí)?行專業(yè)技?術(shù)職務(wù)的?任職資格?評(píng)審規(guī)定?，積極組?織在職人?員參加經(jīng)?濟(jì)、會(huì)計(jì)?等專業(yè)技?術(shù)職務(wù)任?職資格考?試。3?、對(duì)檔案?室進(jìn)行整?理，將檔?案分類管?理，檔案?卷分類清?楚、歸類?正確，材?料歸檔及?時(shí)。4?、按照市?辦事處的?要求，做?好養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作。?5、做?好新招收?大學(xué)生的?檔案接收?、戶口管?理工作。?四、存?在的問題?及下一步?工作打算?我們_?___的?人事工作?正處在學(xué)?習(xí)和摸索?階段，與?其它先進(jìn)?聯(lián)社比起?來，還有?很大的差?距和不足?之處，主?要表現(xiàn)在?以下三方?面：1?、工資分?配還有待?創(chuàng)新。研?究與制定?符合開發(fā)?區(qū)實(shí)際的?工資獎(jiǎng)金?分配制度?，使“多?勞多得，?不勞不得?”的觀念?融入到每?位員工的?思想，在?社內(nèi)形成?一股“比?學(xué)趕幫超?”的熱潮?;2、?員工的教?育培訓(xùn)還?有待加強(qiáng)?。特別是?對(duì)新業(yè)務(wù)?、新知識(shí)?的學(xué)習(xí)。?3、加?強(qiáng)對(duì)基層?班子的考?察和考核?力度，提?高基層社?班子成員?的綜合素?質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)?能力。?2023?人事員工?崗位工作?總結(jié)范文?（二）?人事部是?公司人才?開發(fā)和管?理的核心?部門，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門。?為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促進(jìn)?部門各項(xiàng)?工作再上?新臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?如下：?一、公司?工作1?、員工招?聘和入職?管理(?1)招聘?管理：根?據(jù)公司發(fā)?展需要和?人員配置?要求，及?時(shí)做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力工作?開發(fā)。_?___年?公司發(fā)展?正處于上?升階段，?____?三個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)開工?，___?_等相關(guān)?部門新招?員工相對(duì)?較多，由?于各種原?因?qū)е潞?期人員流?動(dòng)較大，?本年度離?職率高達(dá)?____?%，為招?聘工作帶?來了難度?。(2?)員工入?職與轉(zhuǎn)正?：___?_年下半?年，人事?部對(duì)新員?工的入職?與轉(zhuǎn)正流?程進(jìn)行了?修訂，增?加了對(duì)新?進(jìn)員工的?監(jiān)控力度?：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)?正須通過?理論考核?，由部門?領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)?其做綜合?測(cè)評(píng)，合?格后上報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)?審核。?2、績(jī)效?考核：人?事部每月?____?日組織各?分管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)各部門?提報(bào)的當(dāng)?月計(jì)劃完?成情況進(jìn)?行評(píng)審和?評(píng)分，再?結(jié)合“崗?位職責(zé)履?行情況”?“個(gè)人素?質(zhì)”三個(gè)?方面對(duì)部?門進(jìn)行綜?合評(píng)定?3、員工?培訓(xùn)：由?于人事部?領(lǐng)導(dǎo)更換?頻繁，本?年度未開?展員工培?訓(xùn)。4?、薪酬體?系：沒有?形成一個(gè)?完整的薪?酬體系，?沒有明確?的崗位工?資，工資?標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)?一。5?、社保繳?納、勞動(dòng)?關(guān)系管理?：抓好社?保工作，?確保公司?員工的合?法權(quán)益得?到落實(shí)，?打破以往?年底統(tǒng)一?繳納的傳?統(tǒng)，實(shí)行?每月按時(shí)?繳納。?二、人事?工作1?、人事人?事制度匯?編和《員?工手冊(cè)》?修訂。_?___年?人事部根?據(jù)公司正?在執(zhí)行和?沒有文字?說明的制?度，開始?進(jìn)行制度?匯編和重?新修訂《?員工手冊(cè)?》，制度?匯編已與?____?月底完成?，《員工?手冊(cè)》修?訂仍在進(jìn)?一步修改?完善中。?2、加?強(qiáng)考勤管?理，規(guī)范?員工行為?。人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時(shí)，加?強(qiáng)了日常?勞動(dòng)紀(jì)律?檢查，嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律：檢查?各部門、?各項(xiàng)目部?工作期間?勞動(dòng)紀(jì)律?情況，并?做好記錄?。發(fā)現(xiàn)有?違紀(jì)現(xiàn)象?的，第一?次對(duì)違紀(jì)?者進(jìn)行批?評(píng)、教育?，屢教不?改者，將?其行為計(jì)?入績(jī)效考?核，使考?勤真正做?到“公平?、公開、?公正”。?3、檔?案管理。?人事部對(duì)?員工檔案?管理進(jìn)行?了改進(jìn)，?由原來單?一的紙質(zhì)?信息變?yōu)?紙質(zhì)信息?和電子信?息并存，?建立員工?電子信息?庫，方便?日常使用?和查找，?并根據(jù)實(shí)?際情況隨?時(shí)更新，?對(duì)新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)人員及?時(shí)進(jìn)行備?注。并收?集整理應(yīng)?聘人員簡(jiǎn)?歷做好統(tǒng)?計(jì)，建立?信息庫，?為后期人?力資源開?發(fā)儲(chǔ)備人?才，提高?工作效率?。4、?衛(wèi)生管理?。人事部?制定了辦?公區(qū)和生?活區(qū)衛(wèi)生?管理規(guī)定?，并定期?進(jìn)行檢查?，對(duì)不合?格的衛(wèi)生?區(qū)進(jìn)行拍?照，并在?0A上進(jìn)?行通報(bào)。?5、其?他制度管?理。在原?有制度的?基礎(chǔ)上，?完善各部?門崗位職?責(zé)，使各?部門崗位?職責(zé)上墻?，三個(gè)項(xiàng)?目部崗位?職責(zé)也上?墻完成;?車輛、會(huì)?議、辦公?用品、飲?用水管理?等日常管?理嚴(yán)格按?照制度執(zhí)?行。6?、OA系?統(tǒng)管理及?完善。_?___年?____?月人事部?對(duì)OA辦?公系統(tǒng)進(jìn)?行了改進(jìn)?，完善了?各部門O?A系統(tǒng)信?息員網(wǎng)絡(luò)?，給各部?門安裝O?A辦公精?靈，增添?管理模塊?，充實(shí)了?信息內(nèi)容?。7、?文化宣傳?。___?_年__?__月底?____?文化部開?始簡(jiǎn)報(bào)制?作，后期?文化__?__月初?共出版_?___期?簡(jiǎn)報(bào)，通?過簡(jiǎn)報(bào)促?進(jìn)了各部?門間的交?流，方便?員工及時(shí)?了解公司?發(fā)展動(dòng)向?，便于各?部門根據(jù)?實(shí)際情況?來安排下?一步工作?;___?_年__?__月中?下旬在公?司前院門?口安裝多?媒體電視?機(jī)一臺(tái)用?于廣告宣?傳，并堅(jiān)?持及時(shí)更?新電視滾?動(dòng)屏內(nèi)容?，在一定?程度上促?進(jìn)了__?__公司?的文化宣?傳。三?、工作中?存在的不?足人事?部全體員?工在__?__年的?工作中，?任何部門?提出需要?配合，部?門人員都?會(huì)通力協(xié)?作，員工?的工作態(tài)?度和工作?積極性值?得表揚(yáng)，?但是在工?作過程中?，還有一?些不足，?需要繼續(xù)?加強(qiáng)改進(jìn)?。1、?工作制度?和工作流?程不盡完?善，下一?步要盡快?完善公司?各項(xiàng)制度?和工作流?程，使各?項(xiàng)工作有?據(jù)可依，?按流程辦?事。2?、工作細(xì)?心度仍有?所欠缺。?3、工?作效率需?要進(jìn)一步?提高，積?極配合各?部門工作?。四、?明年主要?工作計(jì)劃?根據(jù)_?___年?度工作情?況與存在?不足，結(jié)?合目前公?司發(fā)展?fàn)?況和今后?趨勢(shì)，人?事部將從?以下幾個(gè)?方面開展?明年工作?。1、?搭建架構(gòu)?，優(yōu)化團(tuán)?隊(duì)，做好?人力資源?規(guī)劃。根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?進(jìn)一步完?善公司組?織架構(gòu)，?進(jìn)行公司?各部門各?職位的工?作分析，?為人才招?聘和評(píng)定?薪資、績(jī)?效考核提?供科學(xué)依?據(jù)。2?、豐富招?聘渠道，?招募優(yōu)秀?人才，滿?足公司發(fā)?展需要。?明年招聘?將采取網(wǎng)?絡(luò)招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招聘?、校園招?聘、熟人?介紹、內(nèi)?部選拔等?多種方式?相結(jié)合，?努力提高?招聘效果?，降低離?職率。人?事部在保?證日常招?聘與配置?工作基礎(chǔ)?上，主要?做好技術(shù)?人員的儲(chǔ)?備工作，?提升公司?技術(shù)專業(yè)?人員的學(xué)?歷水平，?增強(qiáng)公司?綜合實(shí)力?，提高市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。3、?做好公司?培訓(xùn)管理?工作。人?事部將在?明年初對(duì)?公司所有?部門進(jìn)行?培訓(xùn)需求?調(diào)查，再?根據(jù)調(diào)查?結(jié)果，擬?定明年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，完善培?訓(xùn)體系，?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?開展多樣?化培訓(xùn)：?主要分為?內(nèi)部培訓(xùn)?、外部培?訓(xùn)和自學(xué)?。4、?努力搭建?合理的薪?酬體系。?改善薪酬?管理，完?善員工薪?酬結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)?公平的薪?酬制度。?人事部要?本著“對(duì)?內(nèi)體現(xiàn)公?平，對(duì)外?具有競(jìng)爭(zhēng)?力”的原?則，根據(jù)?公司現(xiàn)有?的薪酬制?度，完善?薪酬設(shè)計(jì)?和薪酬管?理工作，?同時(shí)，對(duì)?東營市房?地產(chǎn)行業(yè)?各崗位薪?資水平進(jìn)?行摸底調(diào)?查，為領(lǐng)?導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?5、做?好人事服?務(wù)的細(xì)節(jié)?工作。人?事部全體?人員要做?好與公司?員工