—班組安全基本管理制度第一節班前會和交接班制度（一）班前會制度1.各班組每天上班應提前30分鐘，到區隊了解本班次的生產組織、工程質量情況以及裝備、設備的運行狀況后，夜班要按時到公司調度室聽取帶班公司領導對本班安全生產的工作布置。2.班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監員、技術員以及本班次工人必需全部參與。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全留意事項和安全措施。技術員要從技術管理角度，布置布置本區采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。3.班前會嚴禁遲到、點名不答復、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴峻三違處理，班前會鬧事和不聽從分配的停班處理。對不參與班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。4.班前會評比優秀員工和后進員工，后進員工必需談認識，優秀員工談如何超前完成工作；如何標準自身操作行為。同時不定期抽查三個五步工作法的嫻熟與應用。并按計劃進行安全培訓學習，學習內容包括：每日一題、上級文件指示精神、事故案例、自救互救學問等5.班前會結束時必需進行安全宣誓，聲響要嘹亮、整齊。6.要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內容包括：（1）傳達上級、集團公司及公司的安全通知及要求；（2）通報安全生產事故、提示崗位作業中應留意的安全事項等；（3）對班中運用的工器具、安全防護用品、現場環境良好狀態的安全檢查進行要求；（4）針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。（二）班組長交接班制度1.班組長作為本班安全生產第一責任人，每班必需在現場。2.必需現場交接班。交班班長應提前做好交班的準備工作，整理好各項記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并組織人員清掃裝備和現場衛生。交班人主動向接班人介紹生產情況、裝備運行情況及有關通知。接班人員應在現場聽取交班人交接情況并認真查看各項記錄。3.交班人應向接班人交待以下內容：（1）系統運行方式、工作面安全作業環境（包括通風、頂板、機電、排水、溫度、過度等必要要素）生產任務完成情況；（2）各愛護和自動裝置的運行及變更情況；（3）裝備異樣、事故處理、缺陷處理情況；（4）裝備檢修、實驗情況、安全設備布置情況。4.接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續前交班人員不得擅離崗位。5.交接班必需嚴格執行六交，六不接和兩不交原則，交接班人員認為未按規定進行交接班時，有權拒絕交接班，（1）交清當班運轉情況，交接不清不接。（2）交清應處理而未處理問題的原因，不清晰不接。（3）交清裝備故障和隱患，交待不清不接。（4）交清工具和材料配件的情況，數量不符時不接。（5）交清裝備和現場衛生清掃情況，不清潔不接。（6）交清各種記錄填寫情況，填寫不完好或未填寫不接。（7）接班人班前飲酒或精神異樣不交。接班負責人未按時到崗不交。6.其它有關規定（1）嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。（2）交接班中雙方發生爭議，由帶班區隊干部解決或報區隊裁決。（3）交接班中遇有操作未完成或突發情況，應暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因裝備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗并按時向領導匯報。交接班時發惹事故，應立刻停止交接，有交班人員進行處理，接班人員幫助處理。（4）班組必需標準交接班內容，并保存交接班記錄。第二節班組安全生產標準化和文明生產管理制度（一）班組安全生產標準化1.當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴峻三違，無安全事故。2.推行三個五步工作法和雙達標工作，進一步安全確認，搞好文明生產，標準職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，完成動態達標，主動創立安全精品工程。3.工程質量全部到達合格品以上，優良品率不低于50%。4.機電裝備施行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率到達95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定裝備臺臺完好，防爆電氣防爆率XX%，小型電器合格率95%以上，安全愛護裝置齊全牢靠，合格率XX%。5.安全設備齊全有效，符合《規程》規定。6.施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完好，填寫精確，清楚潔凈。7.班組長日志、班前會議記錄、五好班組活動記錄，完好、填寫標準符合要求。8.作業現場衛生干凈，符合文明生產標準。（二）班組文明生產管理制度1.采掘、井下輔助工區的地面衛生區域要保持清潔，各類物品碼放整齊，否則，每查一處不合格，對責任單位罰款50元；上級檢查發現一處不合格對責任單位罰款XXX元，衛生面貌評價為一般的罰款200元，較差的對責任單位罰款300元。2.主副井口上下把勾地點為掩車便利答應小件，但要放在隱藏地點。否則，有一處達不到要求，對責任單位罰款50元。3.各單位井下衛生區域內必需到達無淤泥積水（長3米、深0.1米），無雜物（指粒徑大于10cm的煤巖塊等），無閑置材料。否則，每查一處不合格對責任單位罰款50元，上級檢查發現一處不合格罰款XXX元；在上級檢查中評價衛生面貌一般的或較差的罰責任單位500元。4.全部機房、峒室門口前后20米以內，風門前后、板閉密閉、柵欄、調整窗5米范圍內，不準存放任何物料，嚴禁有雜物，有一處不符合要求，對該區域的責任單位罰款50元，上級檢查一處不合格罰款XXX元。5.采煤面溜子道內除備用裝備、配件外，嚴禁存放任何物料，備品、備件嚴禁直接放在底板上，料場應設在上出口超前支護以外XXX米內；各種物料必需單獨集中存放，嚴禁混放混存；水平放置的材料必需一頭碼放整齊（包括撤出的裝備、備用裝備、溜槽、柱梁等），并且存放在巷道一側，距軌道的間距不得小于0.5米，并掛牌管理。有一處達不到要求罰款50元，上級檢查一處不合格罰款XXX元。6.采煤面回撤出的溜頭、溜槽、擋板、軌道、管子、支護材料等必需運至上下出口超前支護以外有軌道處，并擺放整齊。否則，有一處不合格罰責任單位50元。有關單位要按時轉運，不得影響采面上下出口面貌、行人和通風，存量不得超過規定數量（支護材料各20根、溜槽10節、擋板20塊、軌道隨撤隨運）否則每發現一處不符合要求，罰責任單位50元。7.掘進巷道內要掛牌設料場，各種物料單獨存放，嚴禁混放混存，水平放置的必需一頭碼放整齊，有一處達不到要求，罰責任單位50元。8.施工風門、密閉、板閉等通防設備用的水泥、砂子、磚、木板等材料，竣工后必需清理潔凈；回撤的通防設備必需集中存放。否則，有一處不合格，罰責任單位50元。9.井下拆卸的各種管子、回收的軌道、支護用品等由責任單位按時運往指定地點，并碼放整齊。每發現一處不符合要求，罰款50元。10.管線必需按標準吊掛整齊，不得落地（特別地段除外），電纜要同等間距，不得兩線或多線并掛，嚴禁管線交叉；各峒室門口和巷道拐彎地段，管線必需走直彎，嚴禁斜拉。否則，每有一處不符合規定，對責任單位罰款50元，上級檢查一處不合格罰款XXX元。11.采煤面超前支護內各種管線必需吊掛在非人行道一側。否則，每有一處不合格罰責任單位50元。12.防塵、滅火注漿管路及巷道內的上下壓橡膠水管必需吊掛平直，高度符合要求，不得影響行車行人，如管路從一幫必需向另一幫吊掛時，必需設直角彎頭，不能斜拉。否則，有一處不合格罰責任單位50元，上級檢查一次不合格罰款XXX元。13.由于管理和維護不按時，導致漏水成線、漏風、漏氣、漏漿，影響巷道衛生面貌的，每發現一處，對責任單位罰款50元。14.風鉆、風煤鉆，不運用時必需運至距工作面或掘進頭20米以外的安全地點，并將供風膠管盤放整齊，每發現一次不符合要求罰責任單位50元。15.皮帶巷（溜子道）衛生要時時保持清潔，溜子上幫要同溜槽上沿平，人行道要同溜槽下沿平，并且底板無突出（巷道高度不夠起底除外），擋煤板安裝堅固無變形（過路溜子等特別地段除外），每發現一處不合格，罰責任罰款20元。過橋要設置合理，無過橋或不合理，罰責任罰款50元。16.全部巷道的躲避峒內，不準存放任何物料。否則，每懲罰責任單位50元。17.大巷及采區上下山、石門內水溝蓋板必需齊全、完好、堅固，有一處不合格罰責任單位50元。18.全部運用及備用裝備、開關及配件，必需物見本色，不得有任何雜物積累，全部絞車要固定堅固，露出底固螺絲，否則，每臺件罰責任單位50元。19.井下全部單位的工作地點和衛生區域內，嚴禁有臥鋪，否則，每查一懲罰責任單位50元，上級查一懲罰責任單位XXX元。全部文明崗位的操作人員，必需精力集中，正規操作，否則，發現一次罰責任單位50元。20.地面生產單位衛生區域內、工作崗點，嚴禁有臥鋪，否則，每查一懲罰責任單位XXX元，上級查出一懲罰責任單位200元；全部物料存放點，必需碼放整齊。否則，每查一懲罰責任單位50元，衛生區一處不符合要求，罰責任單位50元。21.井下責任區內每發現一處亂寫亂畫，罰責任單位50元。22.嚴格交接驗收制度。全部工程、裝備、管線等的移交，必需由公司或有關職能部門牽頭組織，并符合標準要求，否則，按以上標準考核移交單位。23.對在文明生產管理方面發生的范圍不清，責任不明的，由調度室負責劃清范圍，落實責任單位，嚴格考核。否則，每有一次不按時解決，對調度室罰款50元。第三節學習培訓制度（一）為提高區隊職工的專業素養，大力開展區隊的現場培訓，由技術員制定月、季度、年度培訓計劃，并在月末、季末、年末寫出培訓總結。（二）成立職工安全法規、崗位技術學問培訓領導小組組長：技術員副組長：區長、支部書記成員：區隊副隊長及班長以上管理人員（三）區隊副技術員、副隊長為兼職老師，技術員、書記為培訓主管負責人。（四）開展區隊內部培訓，事先要填寫《培訓申請表》經公司分管領導審批后報培訓辦存檔，培訓點名冊要用培訓專用點名冊，開班前要填寫《培訓登記表》、《學員情況登記表》。培訓結束后，要求職工填寫《培訓有效性評估表》，做為職工對此次培訓的效果反應；對培訓工作提出合理化建議的職工賜予嘉獎。（五）區隊要認真組織實施培訓計劃，強化培訓班的管理，保質保量地完成培訓任務；完不成公司培訓計劃，全部罰款由負責培訓人員擔當。（六）職工培訓必需建立培訓檔案、培訓臺帳，把握培訓情況，并按時精確地報送職工教育培訓報表，否則，罰技術員XXX元/次。（七）區隊培訓主要以業余培訓為主，但每次學習時間不得少于1小時（班前會也進行短時間的安全學問、上級文件及要求的講解），培訓結束后，在月底進行閉卷考試，對效果不明顯和及格率達不到90%的將對培訓老師賜予懲罰。（八）培訓期間，職工必需遵守以下紀律：1.不遲到，不早退，不曠課，有事請假。2.認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內容請示前方可提問。3.學習期間要保持教室衛生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現象。4.尊敬授課人，團結同事，課堂上不竊竊私語，要將手機關閉或調至振動狀態（九）學習培訓期間職工施行考勤制度，需請假的必需寫出請假條，報培訓負責人批準同意后，方可請假，否則按曠工論處。（十）凡脫產培訓學習人員，由工資科統一核算工資，由教培中心辦提供出勤情況。（十一）脫產學習，遲到、早退、曠課按培訓辦規定懲罰，培訓結束后，被評為優秀學員的除公司嘉獎外，區隊賜予對等嘉獎，同時，對于顯現培訓期間罰款的學員，區隊對等懲罰。（十二）業余培訓期間，對于能夠按時參與培訓的職工，在個人當天小分里嘉獎10分/次。（十三）培訓期間區隊不定期抽查學員筆記，對于不做筆記的一次罰20分，少記一次筆記罰5分，記錄不標準的罰5分。學習筆記本由個人保存在保管箱內；月底或日常抽查時統一交到區隊，一次不交罰20分。對筆記做的良好的學員進行嘉獎20分。（十四）培訓結束后，進行閉卷考試，依據考試結果進行培訓工資分配。（十五）培訓時間：每星期一、四上午9：00-10：00；下午4：00-5：00集中學習（為更加切合實際的進行培訓工作，學習內容按培訓教案執行）。第四節班組學習培訓制度（一）為了做好安全教育與培訓工作，提高職工安全素養，依據《安全生產法》及相關法律法規規章規定，制定本制度。（二）開展職工安全教育與培訓，旨在使職工了解、把握國家相關全生產的法律、法規和方針政策，樹立安全生產意識，了解、把握必要的安全生產學問，具有與本職工作相順應的力量，保證安全生產。（三）職工安全教育與培訓堅持在職培訓和業余培訓、內部培訓和外部培訓、資質培訓和素養培訓相結合，保證職工都有接受安全教育與培訓的時機。（四）職工應當認真履行法律、法規規定的接受安全教育與培訓的義務，參與煤礦布置的各種安全教育與培訓。（五）經理依本制度要求，組織制定、審批本單位的年度安全教育與培訓計劃，并檢查其執行情況，對所需經費賜予保證。（六）其他各有關人員，按照安全生產責任制，各自履行相應的職責。1.生產副經理：詳細負責制定年度安全培訓計劃并組織實施。2.安全檢查員：負責提供安全教育與培訓信息；特種作業人員資質培訓的組織、協調；常常性的安全教育活動、安全教育與培訓監督、考核。3.技術負責人：幫助制定全員安全教育與培訓計劃，作業人員的安全技術學問培訓。（七）各生產班組要堅持開展常常性的安全生產教育活動，開展班前安全教育，幫助公司年度安全教育與培訓計劃實施。（八）根據國家相關安全生產法律、法規規定，應由國家認定的培訓機構培訓、考核合格、取得相應的資格證書，方可任職，上崗作業的以下人員，按要求參與特地的安全培訓，取得相應資質。1.國家規定的特種作業人員，應當經過特地的安全學問培訓，取得操作資格證書方可上崗作業。2.隊長、班組長參與三級培訓中心培訓。（九）新工人入礦應有公司72小時的安全教育與培訓，考核合格方可入井作業；在老工人帶著四個月后，考核合格方可獨立作業。（十）新工人分配到隊、班組，入井前隊和班組應對其進行安全教育。（十一）作業人員轉崗，應根據新崗位的安全要求，對其進行安全學問培訓，考核合格方可從事新崗位的作業。（十二）新技術、新工藝和新裝備實驗和運用前，有公司技術負責人編制安全操作規程和安全技術措施，組織相關作業人員學習，經過教育與培訓，考核合格方可上崗操作。（十三）生產作業人員，每年由公司進行不少于20小時的在職安全教育與培訓。（十四）班組開展比學趕幫超的競賽活動，激勵職工努力嫻熟把握操作技能、抗災防災學問和技能，公司對先進班組賜予應有的激勵。第五節民主管理班務公開制度為了使區隊的管理水平再上一個新臺階，賜予職工更多的權利，完成區隊民主化管理，激發職工的勞動主動性，從而完成區隊安全生產的順當開展，區隊班子本著，公正、公正、公開原則，使區隊管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：（一）管理制度公開化：為了提高民主化管理，區隊提前向職工進行公示，區隊管理制度、工資分配方案、獎懲制度等，完成民主政策透亮化，讓職工主動的獻言獻策，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出看法或建議。（二）民主選舉班組職工代表制度：利用班前班后會時間，由班組在冊職工采納無記名投票方式選舉，每個班組推選工作主動、看法認真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區隊組織人員重新選舉。（三）民主管理制度：堅持民主管理制度，保持職工的建議和看法權，每名職工定期都要向區隊提出看法或建議，每月的20日召開職工代表座談會，由職工代表整理職工提的建議和看法，并逐一分類，把可行的看法和建議交予區隊領導，再由區隊領導和職工代表共同定奪。可行的建議或看法被采納賜予XXX分的嘉獎。（四）評比建議明星制度：每月依據職工提出的建議和看法數量評比出一位建議明星并進行表彰嘉獎，利用班前班后會時間將他所提的看法或建議進行宣讀，三班進行宣傳表揚，并在工資臺賬中嘉獎200分作為激勵。第六節安全績效考核制度（一）總則1.為確保公司安全生產方針和目標的順當完成，總結推廣安全生產管理經驗，鼓勵各級領導干部和員工發奮進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。2.安全績效是指基于安全生產方針和目標，掌握和消退風險取得的可測量結果。3.本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。（二）安全績效考核要素1.考核施行記分制，總分為XXX分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不觸及的要素（子要素）按缺項處理。（1）安全目標（50分，扣完為止）①發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種裝備事故、重大有害氣體事故，扣50分；②火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；③裝備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；④井下透水大事直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；⑤輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分；⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。（2）安全基礎管理（15分，扣完為止）①層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，總分4分。1項不符扣1分，扣完為止；②安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完好，總分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；③各種計劃、總結、報表上報按時，總分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止。④安全教育，總分5分。二、三級安全教育，1項不符合扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新裝備投產前安全培訓，1項不符合扣0.5分；領導及管理人員按要求參與班組安全活動，1項不符合扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合扣0.5分；扣完為止。（3）安全檢查和隱患治理（10分）①按規定的頻次