第4頁共4頁2023年?度公司人力?資源部工作?計劃時間?飛逝，轉眼?間我們又迎?來了新的一?年。這新的?一年，在自?己的心中早?已制定了全?年的工作和?生活計劃。?雖然工作不?是生活的全?部，但也占?據了大部分?時間。為將?我的工作有?一個良好的?開端。下面?制定公司人?力資源部年?度工作計劃?：1、根?據公司現在?的人力資源?管理情況，?參考先進人?力資源管理?經驗，推陳?出新，建立?健全公司新?的更加適合?于公司業務?發展的人力?資源管理體?系。2、?做好公司_?___年人?力資源部工?作計劃規劃?，協助各部?門做好部門?人力資源規?劃。3、?注重工作分?析，強化對?工作分析成?果在實際工?作當中的運?用，適時作?出工作設計?，客觀科學?的設計出公?司職位說明?書。4、?規范公司員?工招聘與錄?用程序，多?種途徑進行?員工招聘;?強調實用性?，引入多種?科學合理且?易操作的員?工篩選方法?（篩選求職?簡歷、專業?筆試、結構?性面試、半?結構性面試?、非結構化?面試、心理?測驗、無領?導小組討論?、角色扮演?、文件筐作?業、管理游?戲）。5?、把績效管?理作為公司?人力資源管?理的重心，?對績效工作?計劃、績效?監控與輔導?、績效考核?（目標管理?法、平衡計?分卡法、標?桿超越法、?kpi關鍵?績效指標法?）、績效改?進（卓越績?效標準、六?西格瑪管理?、iso質?量管理體系?、標桿超越?）、績效結?果的運用（?可應用于員?工招聘、人?員調配、獎?金分配、員?工培訓與開?發、員工職?業生涯規劃?設計）進行?全過程關注?與跟蹤。?6、努力打?造有競爭力?的薪酬福利?，根據本地?社會發展、?人才市場及?同行業薪酬?福利行情，?結合公司具?體情況，及?時調整薪酬?成本預算及?控制。做好?薪酬福利發?放工作，及?時為符合條?件員工辦理?社會保險。?7、將人?力資源培訓?與開發提至?公司的戰略?高度，高度?重視培訓與?開發的決策?分析，注重?培訓內容的?實用化、本?公司化，落?實培訓與開?發的組織管?理。8、?努力經營和?諧的員工關?系，善待員?工，規劃好?員工在本企?業的職業生?涯發展。?9、公司兼?職人員也要?納入公司的?整體人力資?源管理體系?。202?3年度公司?人力資源部?工作計劃（?二）時間?飛逝，轉眼?間我們又迎?來了新的一?年。這新的?一年，在自?己的心中早?已制定了全?年的工作和?生活計劃。?雖然工作不?是生活的全?部，但也占?據了大部分?時間。為將?我的工作有?一個良好的?開端。下面?制定公司人?力資源部年?度工作計劃?：1、根?據公司現在?的人力資源?管理情況，?參考先進人?力資源管理?經驗，推陳?出新，建立?健全公司新?的更加適合?于公司業務?發展的人力?資源管理體?系。2、?做好公司_?___年人?力資源部工?作計劃規劃?，協助各部?門做好部門?人力資源規?劃。3、?注重工作分?析，強化對?工作分析成?果在實際工?作當中的運?用，適時作?出工作設計?，客觀科學?的設計出公?司職位說明?書。4、?規范公司員?工招聘與錄?用程序，多?種途徑進行?員工招聘;?強調實用性?，引入多種?科學合理且?易操作的員?工篩選方法?（篩選求職?簡歷、專業?筆試、結構?性面試、半?結構性面試?、非結構化?面試、心理?測驗、無領?導小組討論?、角色扮演?、文件筐作?業、管理游?戲）。5?、把績效管?理作為公司?人力資源管?理的重心，?對績效工作?計劃、績效?監控與輔導?、績效考核?（目標管理?法、平衡計?分卡法、標?桿超越法、?kpi關鍵?績效指標法?）、績效改?進（卓越績?效標準、六?西格瑪管理?、iso質?量管理體系?、標桿超越?）、績效結?果的運用（?可應用于員?工招聘、人?員調配、獎?金分配、員?工培訓與開?發、員工職?業生涯規劃?設計）進行?全過程關注?與跟蹤。?6、努力打?造有競爭力?的薪酬福利?，根據本地?社會發展、?人才市場及?同行業薪酬?福利行情，?結合公司具?體情況，及?時調整薪酬?成本預算及?控制。做好?薪酬福利發?放工作，及?時為符合條?件員工辦理?社會保險。?7、將人?力資源培訓?與開發提至?公司的戰略?高度，高度?重視培訓與?開發的決策?分析，注重?培訓內容的?實用化、本?公司化