本章內容1

成本控制的體系內容2成本控制基本理論/sundae_meng本章內容1成本控制的體系內容2成本控制基本理論htt1

學習目的與要求■

本章介紹成本控制的基本理論。通過本章的學習，要求了解成本控制的含義，成本控制的構成要素，成本控制的環節與功能，成本可控性與成本控制時間和空間的關系；了解成本控制的體系內容。/sundae_meng學習目的與要求2

重點和難點■本章的重點與難點內容是成本控制的構成要素、成本的可控性與成本控制時間和空間的關系、成本控制的體系內容。/sundae_meng重點和難點/su3

第一節成本控制基本理論

一、成本控制的含義■

成本控制是成本管理者對生產經營過程中發生的各種耗費所進行的規劃和調節，使成本按預定目標發展的過程。/sundae_meng第一節成本控制基本理論一、成本控制的含義http4二、成本控制的構成要素1.控制的主體：成本管理人員■包括成本會計工作人員、高層管理者、各部門的管理人員、科技人員以及直接從事生產經營活動的人員。2.控制的客體：生產經營過程中發生的各種耗費■包括生產成本、期間成本和生產要素成本。/sundae_meng二、成本控制的構成要素http://www.docin.co53.控制的目標：生產經營過程中定為發展方向而力求達到的成本。■包括預測與決策目標、執行性的計劃成本、標準成本和定額成本。■控制目標的確定要考慮：（1）降低成本。（2）在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用率。（3）通過成本控制企業增加利潤。（4）配合企業取得競爭優勢。/sundae_meng3.控制的目標：生產經營過程中定為發展方向而力求達到的成本6■企業成本管理的目標體系（三層次）：（1）降低成本。（2）利用成本與質量、數量、資源、價格等因素之間的相互關系，配合企業盡可能獲得最大利潤。（3）通過成本控制配合企業的戰略選擇與實施，通過獲得成本優勢幫助企業取得競爭優勢。/sundae_meng■企業成本管理的目標體系（三層次）：http://www.7

三、成本控制的環節與功能■成本管理（廣義的成本控制）環節包括成本預測、決策、計劃、控制（狹義的成本控制）、核算、分析和考核等7個方面。■成本控制的功能（職能）:包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等7項。

/sundae_meng三、成本控制的環節與功能http://www.doci8

四、成本的可控性與成本控制時間和空間（一）成本的可控性■從成本具有多種發展的可能性和生產經營耗費具有一定程度的可調節性上看，成本是具有可控性的。（二）成本控制的時間和空間■成本的可控性與成本控制時間相關：對過去發生的成本是不會為現時的控制活動所改變；對正在發生的成本由過去決定的部分是不可控的，否則是可控的；對未來將要發生的成本是可控的。/sundae_meng四、成本的可控性與成本控制時間和空間http://www.9■成本控制與成本控制的空間相關：可控空間層次愈高，控制范圍愈大，控制能力愈弱。不同環節、不同部門只能對特定環節、部門的成本進行控制，不同級次的部門對相同成本有不同的控制能力。/sundae_meng■成本控制與成本控制的空間相關：http://www.do10

第二節成本控制的體系內容按照控制的對象內容、時間等劃分建立的體系

一、按成本控制的對象內容建立的成本控制體系

（一）工程項目成本控制（二）產品設計和改造過程中的成本控制/sundae_meng第二節成本控制的體系內容按照控制的對象內容、時間等劃分11（三）生產過程中的成本控制可采用的方法有定額法、標準成本法、責任成本控制法、班組成本核算等。（四）營銷與顧客服務過程中的成本控制（五）行政管理成本的控制供應、后勤保障、管理過程中的成本控制。/sundae_meng（三）生產過程中的成本控制http://www.docin.12

二、按成本控制的時間建立的成本控制體系

■按成本控制的時間建立的體系包括事前、事中和事后成本控制的內容。/sundae_meng二、按成本控制的時間建立的成本http://www.d13

三、成本控制體系的建立（一）組織體系（二）成本控制的制度體系的建立（三）成本控制責任制的建立

1.建立重大決策責任追究制；

2.實行目標成本責任制；

3.實行部門責任成本控制和產品標準成本控制雙重控制體系/sundae_meng三、成本控制體系的建立http://www.docin14

四、實行成本指標歸口分級管理■成本指標歸口分級管理，是通過明確各級單位對成本指標的管理權限和責任，將成本指標分解落實到各級單位進行管理的成本管理方式。

1.成本指標歸口管理■凡是同某一專業系統（部門）直接有關的指標，由該專業系統負責管理，要求他們結合有關業務，采取有效措施，完成或超額完成分管的指標。/sundae_meng四、實行成本指標歸口分級管理http://www.do152.成本指標分級管理■一般分為廠部、車間和班組三級。■廠部的成本管理，是在廠長領導下由總會計師負責組織的。■車間