2會展風險管理計劃

會展風險管理目標

會展風險管理的可行性分析報告

會展風險管理計劃過程

會展風險管理計劃的控制2會展風險管理計劃會展風險管理目標會展風險管理目標

對于風險管理這個功能來說，可能的目標是多種多樣的。其中包括：維持會展企業的生存使純粹風險的代價最小化防止可能出現的危機

風險管理目標的含義與作用

會展風險管理目標對于風險管理這個功能來說，可能的目標是多種會展風險管理目標

會展風險管理的第一個目標和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會展企業作為在經濟中可以運作的一個實體持續存在。會展風險管理的目標就是要防止純粹風險帶來的損失，不使其阻止企業經營發展的實現。

風險管理目標的含義與作用

會展風險管理目標會展風險管理的第一個目標和大自然的第一法則會展風險管理目標

由于風險管理的目標難以量化驗證，所以我們只能強調主觀因素，即：盡早、盡力、盡量、盡責。

盡早識別項目的各種風險盡力避免風險事件的發生盡量降低風險造成的損害盡責總結風險帶來的教訓

風險管理目標的含義與作用

四盡原則：會展風險管理目標由于風險管理的目標難以量化驗證，所以我們只會展風險管理目標

確定會展風險的目標是一項綜合性的工作，需要從風險管理的各個環節、各個方面加以考慮。會展風險的多目標性會展風險的首要目標風險管理的其他目標

會展風險管理目標的特點會展風險管理目標確定會展風險的目標是一項綜合性的工作，需要會展風險管理目標

在眾多目標中，以下幾個方面是最重要的：保證資源在損失后的充分性應對純粹風險的成本最小化應對危機滿足法律與合同的義務社會責任會展風險的多目標性會展風險管理目標在眾多目標中，以下幾個方面是最重要的：會展會展風險管理目標

考慮到風險管理功能生存目標的重要性和成本的不確定性，我們提出了以下對于風險管理功能的首要目標。即：保護企業經營的有效性，即保證企業其他目標的實現不受到純粹風險而可能引起的損失影響。會展風險的首要目標會展風險管理目標考慮到風險管理功能生存目標的重要性和成本的會展風險管理目標

風險管理的其他目標損后目標損前目標生存經濟性經營的連續性應對危機盈利的連續性履行外部施加給企業的義務持續增長減少擔憂社會責任社會責任會展風險管理目標風險管理的其他目標損后目標損前目標生會展風險管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threaten（威脅）。所謂SWOT分析，就是通過對會展項目（包括辦展機構）所具備的優劣和劣勢的分析來判斷其競爭實力，通過對展覽項目所處環境的機會和威脅的分析來判斷其發展潛力。會展項目的SWOT分析會展風險管理的可行性分析SWOT分析中的S、W、O、T分別會展風險管理的可行性分析

基于會展項目SWOT分析的對策SO戰略發揮內部優勢利用外部機會WO戰略改進內部劣勢利用外部機會

ST戰略發揮內部優勢回避外部威脅

WT戰略改進內部劣勢回避外部威脅會展風險管理的可行性分析基于會展項目SWOT分析的對策S會展風險管理的可行性分析

市場環境分析會展項目的生命力分析場館執行方案分析會展項目的財務分析會展項目的風險預測會展項目可行性報告的要素會展風險管理的可行性分析市場環境分析會展項目可行性報告的會展風險管理的可行性分析

即：根據會展立項策劃提出的會展舉辦方案，在已經掌握的各種信息的基礎上，進一步分析和論證舉辦會展的各種市場條件是否具備，是否有舉辦該會展所需要的各種政策基礎和社會基礎。會展項目可行性報告的要素——市場環境分析會展風險管理的可行性分析即：根據會展立項策劃提出的會展舉會展風險管理的可行性分析

即：從計劃舉辦的會展項目的本身出發，分析該會展是否有發展前途。只有具有發展前途的會展項目才有投資舉辦的價值，分析會展項目的生命力是要分析該會展的長期生命力。會展項目可行性報告的要素——會展項目的生命力分析

會展風險管理的可行性分析即：從計劃舉辦的會展項目的本身出發會展風險管理的可行性分析

即：分析該會展項目立項計劃準備實施的各種執行方案是否完備，是否能保證該會展計劃目標的實現。會展項目可行性報告的要素——場館執行方案分析

分析的重點：各種執行方案是否合理、是否完備和是否可行？會展風險管理的可行性分析即：分析該會展項目立項計劃準備實施會展風險管理的可行性分析

財務分析預測財務效果的計算和分析制定資金規劃價格定位成本收入預測盈虧平衡分析現金流量分析資金籌措會展項目可行性報告的要素——會展項目的財務分析

會展風險管理的可行性分析財務分析預測會展項目可行性報告的會展風險管理的可行性分析

政策風險技術風險財務風險市場風險經營管理風險合作風險會展項目可行性報告的要素——會展項目的風險預測

會展風險管理的可行性分析政策風險會展項目可行性報告的要會展風險管理的可行性分析

（1）對會展項目進行論證。（2）論證會展項目可行性報告。對項目的必要性和可行性進行分析。針對項目建設方案與規模進行分析，對項目實施計劃與投資進行估算，進行資金籌措及效益分析。（3）撰寫新的會展項目可行性報告。對工程進行招投標，提出綜合評價與建議，形成新的會展場館可行性報告。會展項目可行性報告的格式會展風險管理的可行性分析（1）對會展項目進行論證。會展項目會展風險管理計劃過程

風險計劃過程的要素：1、過程控制2、過程輸入3、過程輸出風險計劃（RiskPlanning）就是項目風險管理的一整套計劃，主要包括定義項目組及成員風險管理的行動方案及方式，選擇合適的風險管理方法，確定風險判斷的依據等，用于對風險管理活動的計劃和實踐形式進行決策。

會展風險管理計劃過程風險計劃過程的要素：風險計劃（Ri會展風險管理計劃過程風險管理圖表項目工作分解結構

風險計劃技術和工具

會展風險管理計劃過程風險管理圖表風險計劃技術和工具會展風險管理計劃過程即：將輸入轉變為輸出的過程中所有的技巧和工具，它包含在風險管理計劃中，以幫助人們能清楚地看到風險信息的組織方式。風險計劃技術和工具——風險管理圖表

風險核對表風險管理表格風險數據庫會展風險管理計劃過程即：將輸入轉變為輸出的過程中所有的技巧會展風險管理計劃過程即：將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖，它可以將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構成直觀地表示出來。風險計劃技術和工具——項目工作分解結構會展風險管理計劃過程即：將項目按照其內在結構或實施過程的順會展風險管理計劃過程風險計劃技術和工具——項目工作分解結構展前準備現場管理展后評估制定目標參展商營銷計劃類型層次數量會展項目分解結構簡圖會展風險管理計劃過程風險計劃技術和工具——項目工作分解結構會展風險管理計劃過程會展項目WBS舉例

會展項目展前準備制定目標制定營銷計劃組織計劃平面布置圖確定承包商制定參展商條件實施數據庫管理印刷資料參展商宣傳觀眾宣傳參展商管理編制產品目錄現場工作觀念統計參展商統計開幕式現場管理協調展后活動拆除廢物清理控制消耗損壞情況展后調查展后評估報告會展風險管理計劃過程會展項目WBS舉例會展項目展前準備會展風險管理計劃控制項目控制將貫穿于項目的整個實施階段，而且是一個動態過程，在不斷獲取項目跟蹤所得信息的基礎上，要對所發現的問題及時采取措施解決。問題發現得越早，就越好改正。項目控制的基本方法：將跟蹤到的項目計劃執行信息同原計劃相比，尋找偏差；仔細分析偏差產生的原因，并對未來發展趨勢進行分析；采取有針對性的糾偏措施。會展風險管理計劃控制項目控制將貫穿于項目的整個實施階段，而會展風險管理計劃控制計劃控制的構成要素：

信息系統責任制度預警指標應急預案時間安排操作規程

會展風險管理計劃控制計劃控制的構成要素：信息系統會展風險管理計劃控制計劃控制的目標：項目的成本控制項目的進度控制項目質量控制會展風險管理計劃控制計劃控制的目標：項目的成本控制會展風險管理計劃控制即：對辦展過程中的各個項目和相應執行計劃進行綜合考慮，以判斷該項目執行方案是否能保證會展按照預期的步驟和目標順利進行。會展項目執行方案的評估：會展風險管理計劃控制即：對辦展過程中的各個項目