公司員工先進(jìn)事跡范本3篇篇一：公司員工先進(jìn)事跡范文

一個(gè)大專生，主導(dǎo)與國際專家合作項(xiàng)目，帶著4名碩士討論生進(jìn)行技術(shù)改造，好像不是很現(xiàn)實(shí)，但是這種事情就發(fā)生在他的身上，他姓名__春，男，漢族，__市人，2002年畢業(yè)于__大學(xué)，2004年從__春開始組建研發(fā)部門。

二、迎接挑戰(zhàn)，歷盡艱辛組建研發(fā)系統(tǒng)。

企業(yè)產(chǎn)品氯磺化聚乙烯橡膠在不斷的海外市場拓展中，面臨著市場激烈的競爭和廝殺，發(fā)覺了產(chǎn)品與國外先進(jìn)的產(chǎn)品存在著肯定的缺乏，如原材料的選擇、反應(yīng)工藝的關(guān)鍵點(diǎn)掌握、后部加工的方式等，為了能夠進(jìn)入國外市場，在國外高端市場中占據(jù)一席之地，產(chǎn)品性能的提高已經(jīng)是急需解決的事情，面臨著國內(nèi)同等數(shù)據(jù)欠缺、技術(shù)滯后的現(xiàn)狀，勇于迎接挑戰(zhàn)，制定了合理的技術(shù)提升規(guī)劃方案。

為了解決問題，規(guī)劃中的重中之重是組建研發(fā)系統(tǒng)，于2014年，先后十余次走訪北京化工大學(xué)、青島科技大學(xué)、四川大學(xué)、浙江大學(xué)等十幾院校，與學(xué)校相關(guān)技術(shù)科研人員深入溝通，查找適合企業(yè)的科技人才，于2014年7月，由6名碩士討論生、6名本科專業(yè)生正式組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并與浙江工業(yè)大學(xué)建立研發(fā)合作平臺(tái)，與美國原杜邦工程師建立顧問合作關(guān)系。研發(fā)系統(tǒng)完善的體系的建立，為氯磺化聚乙烯技術(shù)改良、產(chǎn)品性能提升理論研發(fā)打下基礎(chǔ)。

三、四處求教，理論討論取得成效，進(jìn)入試驗(yàn)階段

2014年7月開始，不斷對(duì)氯磺化聚乙烯產(chǎn)品的性能檢測，并同國外相同產(chǎn)品對(duì)比，針對(duì)兩者間的差距，帶著研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷商量、分析、檢測;并向國內(nèi)相關(guān)專業(yè)院校進(jìn)行咨詢，如：PE的選擇，依據(jù)北京化工討論院的十余檢測數(shù)據(jù)分析，分子量、分子分布找到更接近國外的，并且更適合企業(yè)客戶的聚乙烯型號(hào);

依據(jù)性能對(duì)比，根據(jù)國內(nèi)專家及杜邦工程師的指導(dǎo)，分析出，生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)設(shè)備也存在肯定的缺乏，為此，開始組建小型生產(chǎn)試驗(yàn)裝置，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及工藝進(jìn)行優(yōu)化。

四、小試裝置建立，初步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

2014年10月開始，與江西省化工設(shè)計(jì)院、浙江工業(yè)大學(xué)不斷溝通探討，制定了小試裝置的工藝流程及設(shè)備初步設(shè)想。2014年12月同蘇州法德爾設(shè)備制造有限公司進(jìn)行反應(yīng)設(shè)備結(jié)構(gòu)技術(shù)商量，確定最終反應(yīng)設(shè)備制作方案。本篇文章來自資料管理下載。2022年1月小試裝置全部設(shè)備確定完成，3月開始設(shè)備安裝，在設(shè)備安裝過程，親自由安裝現(xiàn)場，進(jìn)行指導(dǎo)，優(yōu)化工藝管線，為了保證工程進(jìn)展順利，連續(xù)20天奮斗在現(xiàn)場一線，正是這種專于精業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神深受公司以及員工的好評(píng)。

五、改造項(xiàng)目的預(yù)期效益

公司對(duì)于該項(xiàng)目投資已達(dá)累計(jì)500余萬元，現(xiàn)階段，小型試驗(yàn)裝置的試驗(yàn)產(chǎn)品，品質(zhì)已經(jīng)接近國外競爭對(duì)手，企業(yè)因品質(zhì)提升帶來市場2022年10月份-12月份將達(dá)2000萬元。與國外競爭對(duì)手形成強(qiáng)力對(duì)峙之勢(shì)。

對(duì)于像__春頂住了壓力，用科學(xué)數(shù)據(jù)說話，用討論成果證明，一路堅(jiān)持，遇到問題解決問題，遇到瓶頸尋求突破。

篇二：公司員工先進(jìn)事跡范文

鮑風(fēng)華，男，1970年4月出生，__鎮(zhèn)人，中共黨員，現(xiàn)為__印染有限責(zé)任公司電工班班長。

2000年11月進(jìn)入公司，當(dāng)時(shí)公司剛剛轉(zhuǎn)制，由以前的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)老廠轉(zhuǎn)制而來，怎樣搞活經(jīng)濟(jì)，怎么開展各項(xiàng)管理工作都有待提高，鮑風(fēng)華發(fā)揮自己的特長和自身優(yōu)勢(shì)，擔(dān)任電工班長，雖然學(xué)歷不算很高，但憑借刻苦鉆研、請(qǐng)教師傅，能嫻熟看懂各類電器、電路，對(duì)各種進(jìn)口設(shè)備的電器原理能很好的把握，深受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。在公司實(shí)行技術(shù)改造過程中，鮑鳳華一頭扎進(jìn)工作中，加班加點(diǎn)，不顧辛苦，對(duì)公司新廠房，新技改方案提出了不少的建議和意見，使公司技改工作得到很好的推動(dòng)。

而在工作中遇到問題，鮑風(fēng)華總是堅(jiān)持從自身做起，加強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)做到堅(jiān)持原則、雷厲風(fēng)行。針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析和，加強(qiáng)人員思想，增添防范意識(shí)。他總是把公司利益放在第一位，想公司所想，急公司所急，時(shí)常帶著全班對(duì)公司的擔(dān)心全隱患進(jìn)行檢查，避開發(fā)生電器老化和機(jī)械隱患，從而保障公司及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，也曾多次被公司評(píng)為“優(yōu)秀員工〞。

在工作上，鮑風(fēng)華對(duì)于生產(chǎn)中碰到的問題，總是主動(dòng)地和大家共同探討，群策群力把問題解決掉。平常團(tuán)結(jié)和關(guān)懷每一位員工，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的力量和智慧，按時(shí)按質(zhì)地完成公司下達(dá)的任務(wù)。本篇文章來自資料管理下載。同時(shí)帶著廣大員工特殊是技術(shù)骨干參加技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，降低消耗。公司每新進(jìn)一批設(shè)備，都帶著班組主動(dòng)參加，以最快的速度，最好的技術(shù)，完成公司的任務(wù)。

08年金融危機(jī)和國內(nèi)原材料大幅度漲價(jià)，使公司利潤和定單明顯下降。為此公司領(lǐng)導(dǎo)要求生產(chǎn)部門想盡各種方法，降低原材料損耗及生產(chǎn)本錢，在銷售價(jià)格不變的狀況下，努力提高產(chǎn)品的競爭力，共渡難關(guān)。為了提高產(chǎn)品檔次，公司自2009年開始技改，主要是新廠房建設(shè)和節(jié)能降耗的改造，為了完成公司下達(dá)的任務(wù)，鮑風(fēng)華帶著電工班組，不怕臟，不怕累，對(duì)每個(gè)可節(jié)省的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討，絞盡腦汁，想盡全部可行的方法。那些日子，他總是早早地來到辦公室，給工作團(tuán)隊(duì)開早會(huì)，布置好每個(gè)人的任務(wù)，然后一頭扎進(jìn)車間。因?yàn)楣こ踢M(jìn)度的需要，有時(shí)下班很晚，但還是堅(jiān)持工作，期間也想到了一些節(jié)能降耗的好方案。尤其是變頻技術(shù)的改造，對(duì)公司節(jié)能降耗有大的奉獻(xiàn)，降低了產(chǎn)品的能耗，提高了產(chǎn)品的競爭力，再一次得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。

在這幾年中，鮑風(fēng)華不僅不斷鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)學(xué)習(xí)技術(shù)和傳授技術(shù)，更學(xué)會(huì)了如何做一個(gè)勤勞、老實(shí)、守信的人。我深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，企業(yè)就無法生存，無法進(jìn)展，質(zhì)量的保證是需要先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的管理、先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的員工。作為新居民但同樣也是公司的一員，他不管是在什么場合，都要以主人翁的看法去面對(duì)一切，如何全心全意為企業(yè)服務(wù)，為廣大新居民做一個(gè)好典范，帶一個(gè)好頭，是他考慮最多的一個(gè)問題。本篇文章來自資料管理下載。所以每時(shí)每刻在思想上、行為上始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，約束自己，自覺做到吃苦在前，享受在后，克已奉公，兢兢業(yè)業(yè)。同時(shí)，在工作及處理問題上做到公正、公平、公開，做到表里如一，言行一致，光明正大，得到了員工們的認(rèn)可，也起到了模范表率的作用。

來__跟__人“敬業(yè)奉獻(xiàn)，猛進(jìn)如潮〞的的精神表達(dá)。

篇三：公司員工先進(jìn)事跡范文

爭創(chuàng)6000萬噸年吞吐量的攻堅(jiān)之年。為順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和港區(qū)上下，如今正如火如荼的掀起一場“保安全、促生產(chǎn)〞的年終沖刺運(yùn)動(dòng)。__年1月份進(jìn)入電氣專項(xiàng)點(diǎn)檢部門。在點(diǎn)檢

崗位上，他仔細(xì)學(xué)習(xí)、虛心求教，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅在很短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，而且還熟知了各個(gè)系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運(yùn)用。還對(duì)多個(gè)生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。

例如針對(duì)皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)重，生產(chǎn)崗位人員不能準(zhǔn)時(shí)拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析討論共同提出了皮帶機(jī)跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置，并主動(dòng)參加到這項(xiàng)工作當(dāng)中。該方案的實(shí)施，不僅在跑偏嚴(yán)重時(shí)，節(jié)約了現(xiàn)場崗位人員撤除螺栓的時(shí)間，一拔即可將跑偏故障消除，削減了跑偏故障對(duì)生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會(huì)發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時(shí)，還方便了回裝。

其次，他還熟知各項(xiàng)點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)，做到異樣信息的準(zhǔn)時(shí)消缺和各類軟件臺(tái)賬的匯總、處理和備案。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，避開了二次檢修狀況的發(fā)生，在節(jié)約了人力和預(yù)算的同時(shí)，還削減了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務(wù)了生產(chǎn)。

二.具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念和職業(yè)操守

為強(qiáng)化充實(shí)三班運(yùn)保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更

好地為生產(chǎn)保駕護(hù)航，__同志加入到三班保駕崗位。

進(jìn)入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當(dāng)中。在竭盡崗位職責(zé)的同時(shí)，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請(qǐng)教、刻苦鉆研、主動(dòng)探討各類故障的處理，帶動(dòng)了三班的學(xué)習(xí)氣氛。

他還依據(jù)對(duì)現(xiàn)場各類故障處理的方式和過程，利用閑暇之余，潛心討論，總結(jié)和編纂了一大批有用的故障手順書，以供四周同事們查閱和學(xué)習(xí)，極大的方便了本崗位人員對(duì)日后類似故障的快速鎖定和排除，節(jié)約了排除故障時(shí)所需的時(shí)間，有效的愛護(hù)的生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。

為提高一線生產(chǎn)員工的勞動(dòng)技能，他還主動(dòng)做到對(duì)崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓(xùn)工作。對(duì)現(xiàn)場設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會(huì)他們?nèi)绾伪孀R(shí)和怎樣準(zhǔn)時(shí)排除。例如皮帶沿線跑偏裝置的調(diào)整、金檢的測試、潤滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場設(shè)備積灰的清理等。

此外他還主動(dòng)協(xié)作設(shè)備點(diǎn)檢方對(duì)異樣設(shè)備的跟蹤和反饋，提出了很多有價(jià)值的建議和意見，并得到相關(guān)點(diǎn)檢的認(rèn)可和接受。

三.具有求真務(wù)實(shí)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)

面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)重，停機(jī)間歇少，設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定，安全

形勢(shì)又十分嚴(yán)峻等問題，他立足崗位，主動(dòng)穿梭在生產(chǎn)一線，對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備仔細(xì)巡檢，做好相關(guān)設(shè)備傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作并記錄在案，準(zhǔn)時(shí)反饋。例如為了保生產(chǎn)、搶時(shí)間、達(dá)目標(biāo)，致使設(shè)備運(yùn)行周期過長，高壓電機(jī)及減速機(jī)時(shí)有異音產(chǎn)生，再加上補(bǔ)油周期過長，對(duì)設(shè)備無疑是一大損害。

由于他準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺這一問題的嚴(yán)重性，提出了縮短補(bǔ)油周期的合理化建議，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。他還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡查力度，發(fā)覺一起重大隱患就準(zhǔn)時(shí)上報(bào)一起。同時(shí)還確保了相關(guān)軟件報(bào)表、故障異樣信息的細(xì)