考勤管理制度1目的：為加強(qiáng)公司勞動管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。2.日?？记谝?guī)定2.1工作時間與休假2.1.2工作時間為：周一至周六上班夏季(5.1至9.30)上午08：30—12：00下午14：00—18：30；冬季(10.1至4.30)上午08：30—12：00下午13：30—18：00周六實(shí)行輪班制。2.1.2.國家規(guī)定的法定節(jié)假日，如遇周六周日，按國家規(guī)定順延補(bǔ)休；因工作原因不能按規(guī)定休息的部門可安排員工輪流補(bǔ)休。a元旦（1天）b春節(jié)（3天）c清明節(jié)（1天）d國際勞動節(jié)（1天）e國慶節(jié)（3天）f端午節(jié)（1天）g中秋節(jié)（1天）h法律、法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)休假2.2員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位為早退。全勤：全月無遲到早退、無事假、產(chǎn)假、病假1天以內(nèi)。2.3公司總部、員工日?？记趯?shí)行打卡制。門店采取店長考勤、總部隨機(jī)抽查方式。門店應(yīng)于當(dāng)周星期六將次周排班表交行政部存檔，如有調(diào)班需要應(yīng)提前上報行政部，嚴(yán)禁私自換班。行政部抽查時不在崗員工視為缺勤，作曠工處理。2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班考勤制度，所有出勤員工每天（包括加班）須保證至少兩個考勤記錄；2.3.2員工因公外出不能按時打卡，應(yīng)在做好外出登記，注明因公外出時間及原因。2.3.3公司考勤管理部門：公司人力資源部。公司人力資源部每月10日以前（遇節(jié)假日順延）將當(dāng)月的考勤記錄交總經(jīng)辦審核。門店每月10日以前將當(dāng)月的考勤記錄及請假條交連人力資源部審核。2.4處罰與獎勵：2.4.1當(dāng)月考勤全勤給全勤獎：30元。2.4.2遲到、早退以每分鐘為計(jì)算單位，每次扣除人民幣2元/分鐘，在當(dāng)月薪資中扣除。2.4.3單次遲到或早退30分鐘以上或當(dāng)月累計(jì)達(dá)到60分鐘以上者，作曠工一次處理；2.4.4未履行請假手續(xù)缺勤者，作曠工處理；2.4.5月累計(jì)曠工3次者，作解除勞動合同處理；2.4.6曠工者，均需扣除當(dāng)天薪金的3倍；2.4.7試用期員工一個月內(nèi)遲到或早退累計(jì)3次以上的，終止試用期不得錄用。2.4.8考勤記錄必須真實(shí)，虛假考勤一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰考勤人員50元，部門負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，處罰100元。2.5所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需在頭日下班前經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，做好外出登記記錄，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門主管說明外出理由，得到批準(zhǔn)后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時間未辦請假手續(xù)外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)天工資的５０％。2.6缺勤：下列情形按曠工處理：2.6.1不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。2.6.2請假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。2.6.3不服從調(diào)動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。2.6.4超過30分鐘未到（或離開）崗位者。2.6.5請假原因不屬實(shí)者。2.7曠工的處罰：扣除當(dāng)天薪金的3倍。年累計(jì)曠工達(dá)五天及其以上或連續(xù)曠工三天以上，解除勞動合同。3.員工請假的規(guī)定員工因各種原因需要離開工作崗位時，應(yīng)辦理請假手續(xù)，員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位達(dá)一小時以上者，按曠工處理。3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位；3.2因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話及時向部門主管報告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請假手續(xù)。3.3請假報批程序：3.3.1請假1天以內(nèi)者，填制請假單,說明請假事由報部門主管簽字批準(zhǔn)；3.3.2請假7天以內(nèi)（含7天）者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)；3.3.3請假7天以上者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.3.4部門負(fù)責(zé)人請假由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；3.3.5請假條一式兩份，一份交考勤部門，一份交人力資源部存檔。4.假期計(jì)算及待遇4.1事假4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續(xù)，部門主管憑本人在請假單上說明的詳細(xì)事由準(zhǔn)假，如請假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計(jì)不得超過15天，月累計(jì)不得超過3天。4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。4.1.4事假期間一律不計(jì)發(fā)薪金，并扣除當(dāng)月全勤獎。4.2病假4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時，憑縣級以上醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明；4.2.2一天以上的病假必須有縣級以上醫(yī)院的診斷書。4.2.33個月以上的病假為長期病假。病假待遇參照《新勞動法》執(zhí)行。4.3年假4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假日及公休順延。4.3.2年假標(biāo)準(zhǔn)：員工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10（含）-20年可享受10天年假，20（含）年以上可享受15天年假。年假最長15天。4.3.3休假原則應(yīng)在確保生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)完成、不增加人員編制及不影響正常工作前提下安排。4.3.3每年一月一日為核定基準(zhǔn)日，核定下年度年假天數(shù)。在當(dāng)年度3月31日前（含）入職的員工下一年度可有4天年假；4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后(含）入職的員工下一年度無年假。4.3.4員工待崗或季節(jié)性停工時間超過本人年休假時間，不再享受年休假，已休假的，次年不再享受。4.3.5職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：4.3.5.1請事假累計(jì)20天以上的；4.3.5.2累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計(jì)2個月以上的；4.3.5.3累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計(jì)3個月以上的；4.3.5.4累計(jì)工作滿20年以上的職工，請病假累計(jì)4個月以上的。4.3.6已享受年休假，當(dāng)年再請病假、事假超過以上規(guī)定的，則在下一年度不再享受年休假。4.3.7對確因工作需要不能安排休年休假的，對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，應(yīng)按照加班工資支付的相關(guān)規(guī)定支付加班工資并統(tǒng)一在次年1月份核發(fā)。4.4工傷假4.4.1員工因公受傷需休息時，須持醫(yī)院的休息證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理請假手續(xù)，才能休假。否則，一律無效；4.4.2工傷假待遇，參照國家及地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5婚假4.5.1員工請婚假必須憑本人的結(jié)婚證明辦理請假手續(xù)，進(jìn)入公司前已領(lǐng)取結(jié)婚證的員工不可申請婚假，婚假需在結(jié)婚證書登記之日起12個月內(nèi)申請；4.5.2員工婚假為七天，超過時間按事假處理；4.5.3員工請婚假需連續(xù)一次申請完；4.5.4婚假期間不扣除薪資。4.6產(chǎn)假4.6.1員工本人分娩憑醫(yī)院證明,可休90天分娩假。4.6.2員工配偶計(jì)劃生育政策內(nèi)分娩憑醫(yī)院證明，可休陪護(hù)假3天。4.6.3妊娠三個月以下的流產(chǎn)，憑縣級以上醫(yī)院證明，可休7天產(chǎn)假；妊娠三個月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑縣級以上醫(yī)院證明，可休15天產(chǎn)假。4.6.4產(chǎn)假在規(guī)定時間內(nèi)計(jì)發(fā)基礎(chǔ)工資。4.6.5需延期者應(yīng)在產(chǎn)假結(jié)束前5日向部門主管申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后按事假處理。4.6.6有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每天勞動時間內(nèi)給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。每天勞動時間內(nèi)的兩次哺乳時間，可以合并使用。4.7喪假4.7.1員工直系親屬喪亡包括:父母(養(yǎng)、繼)、配偶父母、配偶、子女，可以休假七天；祖父母、外祖父母喪亡，可休假三天。4.7.2

員工旁系親屬喪亡經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可以休假一天。4.7.3

員工喪假在規(guī)定時間內(nèi)，不扣除薪資。4.7.4外地員工給路途假。5.加班的規(guī)定：

5.1加班申請——由公司安排加班的，需由擬加班部門經(jīng)理（主管）提前填寫《加班申請表》，交人力資源部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可安排加班，加班申請表由人力資源部匯總；5.2申請調(diào)休——對于加班的員工，可以視情況安排員工調(diào)休。（調(diào)休限三個月內(nèi)有效，調(diào)休申請單上需注明沖抵加班日期）5.4加班工資：凡員工加班不能安排調(diào)休的，可以按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)加班工資：5.4.1員工正常工作日延長工作時間一小時以內(nèi)不計(jì)加班，延長工作時間一小時以上的，每小時4.0元。5.4.2加班工資核發(fā)：以“加班申請單”和考勤記錄為依據(jù)，沒有打考勤記錄，一律不得計(jì)為加班。

（后附相關(guān)表格）重慶魯昂房地產(chǎn)策劃有限公司員工請假單請假人部門（門店）休假類型（事假、病假、年假、其他）請假事由日期（起止）年月日——年月日（共計(jì)天）部門意見辦公室意見總經(jīng)理意見四川回春堂藥業(yè)連鎖有限公司員工請假單請假人部門（門店）休假類型（事假、病假、年假、其他）請假事由日期（起止）年月日——年月日（共計(jì)天）部門意見辦公室意見總經(jīng)理意見四川回春堂藥業(yè)連鎖有限公司員工請假單請假人部門（門店）休假類型（事假、病假、年假、其他）請假事由日期（起止）年月日——年月日（共計(jì)天）部門意見辦公室意見總經(jīng)理意見人員編制管理制度1目的：為了更好的控制公司的人員編制，有效的管理和規(guī)范人員的進(jìn)出。通過人員編制控制，合理的開發(fā)和利用人力資源。2人員編制的確定2.1每年年初，由用人單位配合人力資源部對公司所有單位崗位設(shè)置及人員編制情況進(jìn)行全面清理，并拿出合理的定崗定編方案。2.2各用人單位需配合人力資源部依據(jù)各單位歷史人員編制變動情況、業(yè)務(wù)變動情況、人均生產(chǎn)/銷售值變動情況、工資成本情況及崗位工作飽和度等要素，配合各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行定崗定編。2.3人力資源部擬定的單位編制（部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員配備）經(jīng)總經(jīng)理、董事長確認(rèn)后，若非符合人員編制異動標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意變動，單位所有的人員進(jìn)出必須在編制范圍內(nèi)進(jìn)行。2.4單位編制一經(jīng)確認(rèn)，凡編制以外的人員，必須予以調(diào)整，若無合適崗位可調(diào)，原則上一律做辭退處理。否則，公司將停發(fā)工資，所產(chǎn)生的相關(guān)人工費(fèi)用及后果由各分行或部門自行承擔(dān)并按一定比例追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。2.5定崗定編活動每年進(jìn)行一次，原則上安排在年初進(jìn)行。3人員編制的異動3.1人員編制設(shè)定以人力資源部年初制定的人員編制情況為基礎(chǔ)。3.2各單位需根據(jù)人力資源部制定的人員編制總量控制人員增長。3.3在人員超標(biāo)的情況下首先考慮通過優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)來減少人員需求，以確保總量不超標(biāo)。3.4各單位應(yīng)建立績效考核制，考核不合格的員工作自動離職處理。以保證在人員編制不超標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和人員的合理流動。3.5符合下列特殊情況可申請調(diào)整或增加人員配置，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行：3.5.1為擴(kuò)大部門發(fā)展、部門調(diào)整、業(yè)務(wù)變更或增加業(yè)務(wù)量而提出的配置不足；3.5.2部門業(yè)績表現(xiàn)突出，銷售量增加導(dǎo)致的配置不足；（具體銷售量和生產(chǎn)情況由人力資源部通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查后，切實(shí)需要增加配置的，上報領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行）3.5.3人力資源部有權(quán)對人員結(jié)構(gòu)失調(diào)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整前需與用人部門相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通，找出失調(diào)原因并提出處理意見。4用人計(jì)劃的提出4.1年初，各用人單位（包括各分行、各部門）根據(jù)自身實(shí)際情況及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r向人事部門提交年度用人計(jì)劃，作為定崗定編及制訂招聘計(jì)劃的依據(jù)之一。4.2每季度初，各用人單位根據(jù)確定的人員編制，提出季度用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)后，作為各單位用人依據(jù)。4.3各單位的人員招聘及錄用必須在領(lǐng)導(dǎo)審核通過的季度用人計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，凡未經(jīng)審核的計(jì)劃外招聘，人力資源部將有權(quán)不予辦理。5用人計(jì)劃的執(zhí)行5.1計(jì)劃內(nèi)用人時，各單位填寫《人員需求表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后交人力資源部執(zhí)行招聘程序。5.2人員招聘、錄用及手續(xù)辦理參照《人員招聘錄用制度》執(zhí)行。5.3符合特殊情況標(biāo)準(zhǔn)的，必須由用人單位填寫計(jì)劃外用人申請，注明擴(kuò)編原因，經(jīng)過總經(jīng)理特批同意后人力資源部方可辦理。人員招聘錄用制度1目的：為了使公司有效、合理地利用人力資源，在人才招聘、錄用管理方面規(guī)范化、程序化，特制定本制度。本制度適用于管理和規(guī)范各部門及各分子公司員工的招聘、試用、轉(zhuǎn)正等工作。2公司所有員工的招聘及錄用管理應(yīng)嚴(yán)格按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況不能遵照本制度執(zhí)行的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方為有效。3招聘管理規(guī)定3.1招聘計(jì)劃3.1.1用人單位根據(jù)經(jīng)營管理需要增補(bǔ)人員，填寫《人員需求申請表》，經(jīng)人力資源部審核并做出建議后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.1.2《人員需求申請表》經(jīng)批示完畢后，由人力資源部保存。3.1.3人力資源部每季對各部門現(xiàn)有人員適職情況、考勤情況、流動率、人員增補(bǔ)申請以及應(yīng)儲備人力進(jìn)行匯總，結(jié)合公司編制以及經(jīng)營情況擬定季度人力資源計(jì)劃。3.2招聘程序3.2.1招聘方式，原則上進(jìn)行公開招聘。通過人才市場，人才交流會，網(wǎng)上信息、報紙廣告等方式。3.2.2應(yīng)聘人員應(yīng)呈遞以下資料：3.2.2.1填寫《重慶魯昂房地產(chǎn)策劃有限公司員工請假單職位申請表》3.2.2.2交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證件、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書原件并提供復(fù)印件。3.2.2.3一寸彩色免冠近照一張.3.2.3由人力資源部初選確定初試名單，并做好面試前準(zhǔn)備工作。3.2.4復(fù)試分為面試和筆試。特殊職位的應(yīng)聘者還須進(jìn)行筆試。3.2.5經(jīng)核定錄用人員，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放錄用通知，安排上崗。對于不予錄用的人員，人力資源部將告知需求部門，并將應(yīng)聘人資料存入人才庫或依應(yīng)聘人要求退還。3.3面試程序3.3.1為提高錄用人員質(zhì)量，更好的對錄用人員綜合能力、技術(shù)能力的考核，人力資源部對面試工作進(jìn)行全程參與跟蹤和安排，并積極采用不同的面試模式以達(dá)到預(yù)期效果。3.3.2面試形式3.3.2.1初試采用結(jié)構(gòu)化面試，通過在面試中表現(xiàn)出來的氣質(zhì)風(fēng)度、情緒穩(wěn)定性、自我認(rèn)知等個性特征考驗(yàn)應(yīng)聘者綜合能力；具體面試安排和考核方向及相關(guān)面試題目由人力資源部負(fù)責(zé)。3.3.2.2復(fù)試主要采用對專業(yè)技術(shù)知識的掌握進(jìn)行考評；3.3.2.3中層以上干部、高端技術(shù)崗位需要進(jìn)行第二次復(fù)試，采用一對一單獨(dú)面試；3.3.3面試小組的組成3.3.3.1初試：人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人。3.3.3.2復(fù)試：人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人、該崗位直接上級或分管負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.3.3.3中層以上干部、高端技術(shù)崗位主要由分管副總經(jīng)理、用人單位經(jīng)理分別進(jìn)行各方面能力面試。3.3.4公司各分行、各部門員工的招聘工作統(tǒng)一由人力資源部統(tǒng)籌安排。特殊情況下（技術(shù)崗位員工），經(jīng)人力資源部同意，可委托用人部門直接進(jìn)行人員招聘，但需將人員詳細(xì)檔案、簡歷交人力資源部。3.3.5聘用名單確定后，由用人單位第一責(zé)任人簽署意見后上報人力資源部統(tǒng)一發(fā)放錄用通知、安排入職。特殊崗位要求需總經(jīng)理復(fù)試并簽署意見后方可錄用，具體包括：3.3.5.1中層以上干部和高端技術(shù)崗位；3.3.5.2公司員工的直系、旁系親屬、三代姻親以及未婚夫、未婚妻等；3.3.5.3公司部級以上干部的同學(xué)、同鄉(xiāng)、前任單位的同事關(guān)系；3.3.5.4各級部門負(fù)責(zé)人推薦的人員；3.3.5.5原為公司員工，后因故離開公司者。4員工錄用管理規(guī)定4.1試用4.1.1經(jīng)核定錄用的人員，通知其攜帶本人相關(guān)證件原件以及近期一寸彩色免冠登記照三張、近期體檢證明到人力資源部報到。4.1.2人力資源部審核試用人資料后，由試用人員填寫《員工檔案表》、《初聘人員測評轉(zhuǎn)正表》，明確試用期目標(biāo)并告知試用期人員考核方法和具體要求等，并為其辦理考勤登記并解釋。4.1.3由人力資源部審核入職材料并辦理入職手續(xù)后，到所派部門報到，上崗試用，新進(jìn)員工直接上級根據(jù)前述表單要求，認(rèn)真填寫試用期的目標(biāo)要求，明確告知試用人員其工作目標(biāo)與要求。試用人員閱讀并同意試用期要求后簽字確認(rèn)。4.1.3初聘員工在試用期間由人力資源部與用人單位共同管理。試用期人員經(jīng)評定合格轉(zhuǎn)正后，正式移交用人單位使用管理。共管期間，人力資源部負(fù)責(zé)人員關(guān)系和考核管理，用人部門負(fù)責(zé)工作安排及人員日常管理。4.1.4試用人員每半個月須進(jìn)行一次書面工作總結(jié)。根據(jù)各崗位性質(zhì)與試用期長短不同，劃分其測評周期。每半個月界定一次測評階段，由用人單位負(fù)責(zé)人與人力資源部審閱工作總結(jié)，或與本人面談（特殊崗位需要筆試），共同討論給予綜合評價。評價結(jié)果由人力資源部告知當(dāng)事人。4.1.5如若未按以上條款執(zhí)行，經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究初聘員工直接上級責(zé)任。4.1.6人力資源部為試用人員建立檔案，應(yīng)具備以下資料：4.1.6.1職位申請表、面試評價表、復(fù)試意見等；4.1.6.2入職審批表、身份證、學(xué)歷證明及職稱等個人資料的復(fù)印件；4.1.6.3試用人填寫的公司統(tǒng)一發(fā)放的《員工檔案表》；4.1.6.4近期體檢報告或有效期內(nèi)的健康證；4.1.6.5特殊情況需提供前一工作單位離職證明。4.1.7錄用人員必須參加崗前培訓(xùn)、考試，考核不合格者取消錄用資格。4.1.8試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定，如有違反按相關(guān)制度處罰。4.1.9試用期為7天。根據(jù)綜合評估結(jié)果，人力資源部決定轉(zhuǎn)正或辭退，試用時間最短不得少于7天，經(jīng)本人申請最長不得超過1個月。4.2轉(zhuǎn)正4.2.1試用期滿，同時提交“初聘人員測評轉(zhuǎn)正表”，并根據(jù)考評級別決定試用人員轉(zhuǎn)正或辭退。試用期間若試用人員覺得已達(dá)到“初聘人員測評轉(zhuǎn)正表”的目標(biāo)要求的可申請?zhí)崆翱荚u。4.2.2各測評階段累計(jì)2次評定為“E差”或4次“D可”者，試用期評定結(jié)果為不合格，不予錄用。4.2.3各測評階段累計(jì)3次評定為“D可”，經(jīng)本人申請可延長試用期一個月，進(jìn)行二次考評，延長期評定結(jié)果仍然有“D可”者，不予錄用。4.2.4各測評階段不屬上述兩類者，原則上試用期評定結(jié)果為合格，通過試用；其中通過試用者累計(jì)獲得2次“A優(yōu)”及以上者，可在轉(zhuǎn)正工資基礎(chǔ)上自動上浮一級；5招聘紀(jì)律5.1未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，擅自錄用員工，其招聘錄用的相關(guān)程序視為無效，人力資源部將不予辦理相關(guān)手續(xù)，不計(jì)發(fā)薪酬。新聘人員一律予以辭退并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。5.2人員入職及轉(zhuǎn)正日期均以人力資源部簽發(fā)《人事通知單》日期為準(zhǔn)。5.3由公司員工向公司推薦優(yōu)秀人才者，如若簽訂用工合同，公司將給予推薦者100—200元獎勵。6附則人力資源部招聘人員對每次招聘工作進(jìn)行評估，并逐步改進(jìn)工作方法，提高招聘工作效率。7本制度自公布之日起執(zhí)行。（后附相關(guān)表格）人員需求申請表申請部門申請崗位申請人數(shù)1．一般要求1）增崗：______名補(bǔ)崗：______名2）專職：______名兼職：______名專/兼職不限：____名3）男性：______名女性：______名男女不限：_____名4）年齡：歲至歲5）學(xué)歷：中專以上大專以上本科以上碩士以上6）工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆一年以上兩年以上三年以上2．技能要求專業(yè)技能要求：———————————————————————————————————————————————————————————————其它特殊要求：_______________________________________________________________________________________________________________________3．崗位要求原因分析該崗位已有工作人員人數(shù)：_____人；該崗位本年計(jì)劃工作人員人數(shù)：_____人需求具體原因描述：________________________________________________________________________________________________________________________4．?dāng)M給予待遇試用期基本工資：_____元至_____元；轉(zhuǎn)正后基本工資：_____元至_____元其它福利待遇：_____________5．期望到崗日期：______年_______月用人單位負(fù)責(zé)人意見：簽字：人力資源部意見：簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)審批：簽字：總經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo)審批：簽字：執(zhí)行情況：簽字：初試人員評價表（分組面試）崗位名稱：崗位職責(zé)：崗位要求：面試評價評價項(xiàng)目應(yīng)聘人員舉止儀表語言表達(dá)能力應(yīng)變能力工作積極性主動性責(zé)任感綜合評分評分標(biāo)準(zhǔn)姓名1010101515101515100面試結(jié)果：評委綜合意見（推薦進(jìn)入復(fù)試人員名單）評委簽名：注：以上各項(xiàng)分值均為10分，請?jiān)诟黜?xiàng)內(nèi)給相應(yīng)的分值，總分由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總。公司面試評價表面試官姓名：職務(wù)：面試時間：應(yīng)聘人姓名:性別:年齡:編號:應(yīng)聘職位：原單位：評價方向評價要素評價等級個人基本素質(zhì)評價1、儀容2、語言表達(dá)能力3、親和力和感染力4、誠實(shí)度5、時間觀念與紀(jì)律觀念6、思維邏輯性，條理性8、應(yīng)變能力9、判斷分析能力10、自我認(rèn)識能力相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識11、工作經(jīng)驗(yàn)12、掌握的專業(yè)知識13、學(xué)習(xí)能力14、工作創(chuàng)造能力15、所具備的專業(yè)知識、工作技能與招聘職位要求的吻合性錄用適合性評價16、個人工作觀念17、對企業(yè)的忠誠度18、個性特征與企業(yè)文化的相融性19、穩(wěn)定性、發(fā)展?jié)摿?0、職位勝任能力總得分：面試總結(jié)：評價結(jié)果（請按下表選擇）建議錄用安排復(fù)試不予錄用部門領(lǐng)導(dǎo)綜合意見：初聘人員試用（實(shí)習(xí)）期目標(biāo)設(shè)定表姓名畢業(yè)學(xué)校/專業(yè)試用時間/期限試用部門/崗位直接上級部門經(jīng)理試用期間目標(biāo)設(shè)定具體目標(biāo)設(shè)定及工作要求（請用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)填寫）：試用期間工作要求一、工作態(tài)度1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，有效利用工作時間，嚴(yán)格考勤規(guī)定（試用期內(nèi)若有特殊情況請長假者，需報經(jīng)總經(jīng)部備案，并在銷假后延長相應(yīng)試用時間）；2、對新工作持積極態(tài)度，以主人公精神開展工作，認(rèn)真踏實(shí)。3、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事；4、認(rèn)真完成本職工作及臨時交辦的任務(wù)。二、工作效率與能力1、專業(yè)技術(shù)知識過硬，合理運(yùn)用到實(shí)踐工作中；2、工作效率高，業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，保持良好業(yè)績；3、善于接收新事物，應(yīng)變能力強(qiáng)；4、工作成績達(dá)到預(yù)期計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定要求。試用人員本人閱讀上述工作目標(biāo)及要求，并簽字確認(rèn)(日期)：試用人員轉(zhuǎn)正測評定級表姓名報到時間試用期限試用部門/崗位試用期半月度總結(jié)請?jiān)囉萌藛T進(jìn)行半月度工作總結(jié)（對照試用期目標(biāo)設(shè)定及工作要求，陳述個人試用期目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能效及需改進(jìn)的地方等），總結(jié)材料另附。第一階段試用評定試用時間：年月日至年月日所屬部門及人力資源部綜合評價：□A優(yōu)□B良□C中□D可□E差需改進(jìn)地方或建議：所屬單位/分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部：第二階段試用評定試用時間：年月日至年月日所屬部門及人力資源部綜合評價：□A優(yōu)□B良□C中□D可□E差需改進(jìn)地方或建議：所屬單位/分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部部：第三階段試用評定試用時間：年月日至年月日所屬部門及人力資源部綜合評價：□A優(yōu)□B良□C中□D可□E差需改進(jìn)地方或建議：所屬單位/分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部部：第四階段試用評定試用時間：年月日至年月日所屬部門及人力資源部綜合評價：□A優(yōu)□B良□C中□D可□E差需改進(jìn)地方或建議：所屬單位/分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部部：第五階段試用評定試用時間：年月日至年月日所屬部門及人力資源部綜合評價：□A優(yōu)□B良□C中□D可□E差需改進(jìn)地方或建議：所屬單位/分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部部：第六階段試用評定試用時間：年月日至年月日所屬部門及人力資源部綜合評價：□A優(yōu)□B良□C中□D可□E差需改進(jìn)地方或建議：所屬單位/分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部：轉(zhuǎn)正審批意見□立即轉(zhuǎn)正□延長試用期,繼續(xù)試用□停止試用,立即辭退需改進(jìn)地方或建議：直接上司：日期：□立即轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正工資復(fù)核為______元/月?！跹娱L試用期,繼續(xù)試用（延長試用期不得超過三個月）□停止試用,立即辭退，即日辦理工作交接及相關(guān)手續(xù)。需改進(jìn)地方或建議：事業(yè)部經(jīng)理：日期：□立即轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正工資復(fù)核為______元/月?！跹娱L試用期,繼續(xù)試用（延長試用期不得超過三個月）□停止試用,立即辭退，即日辦理工作交接及相關(guān)手續(xù)。人力資源部：日期：□立即轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正工資復(fù)核為______元/月。□延長試用期,繼續(xù)試用（延長試用期不得超過三個月）□停止試用,立即辭退，即日辦理工作交接及相關(guān)手續(xù)。分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：□立即轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正工資審批為______元/月?！跹娱L試用期,繼續(xù)試用（延長試用期不得超過三個月）□停止試用,立即辭退，即日辦理工作交接及相關(guān)手續(xù)?？偨?jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：備注：1、試用人員測評階段以半月為一個周期，依據(jù)崗位設(shè)定試用時期，由用人部門與人力資源部共同給予評定；2、試用期測評階段累計(jì)2次評定為“E差”或4次“D可”者，試用期評定結(jié)果不合格，不予錄用；3、試用期測評階段累計(jì)3次評定為“D可”，延長試用期一個月，進(jìn)行二次考評，評價結(jié)果仍然為“D可”者，不予錄用。員工轉(zhuǎn)正通知單（存根聯(lián)）：因您在部崗位試用期內(nèi)，工作表現(xiàn)出色，考核合格。公司決定于年月日錄用您為正式員工，轉(zhuǎn)正工資為稅前元/月。順表祝賀！四川回春堂藥業(yè)人力資源部（本單共三聯(lián)，人力資源部、財(cái)務(wù)部、員工本人各執(zhí)一聯(lián)）年月日員工轉(zhuǎn)正通知單（財(cái)務(wù)聯(lián)）：因您在部崗位試用期內(nèi)，工作表現(xiàn)出色，考核合格。公司決定于年月日錄用您為正式員工，轉(zhuǎn)正工資為稅前元/月。順表祝賀！四川回春堂藥業(yè)人力資源部（本單共三聯(lián)，人力資源部、財(cái)務(wù)部、員工本人各執(zhí)一聯(lián)）年月日員工轉(zhuǎn)正通知單（個人聯(lián)）：因您在部崗位試用期內(nèi)，工作表現(xiàn)出色，考核合格。公司決定于年月日錄用您為正式員工，轉(zhuǎn)正工資為稅前元/月。順表祝賀！四川回春堂藥業(yè)人力資源部（本單共三聯(lián)，人力資源部、財(cái)務(wù)部、員工本人各執(zhí)一聯(lián)）員工檔案管理制度1總則1.1目的：為規(guī)范員工檔案管理，提高公司人事管理的工作效率，使人事管理逐步程序化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本制度。1.2適用范圍：公司所有在職員工。2員工檔案內(nèi)容2.1員工入職資料：2.1.1入職審批表、求職登記表、員工檔案表（紙質(zhì)、電子檔各一份）、彩色一寸免冠近照3張；2.1.2新員工培訓(xùn)考試試卷；2.1.3學(xué)歷證復(fù)印件；2.1.4身份證或戶口簿復(fù)印件2份；專業(yè)技術(shù)職稱資格證復(fù)印件；2.1.5具有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工需提供與原工作單位解除勞動關(guān)系的證明材料等；2.1.6近期身體檢查報告；2.2員工異動資料2.2.1勞動合同；2.2.2初聘人員試用期目標(biāo)設(shè)定表，配套試用期小結(jié)及轉(zhuǎn)正申請；2.2.3保密協(xié)議（部分崗位）；2.2.4任職通知書（部分崗位）；2.2.5員工異動表；2.2.6辭職報告，工作交接清單；2.3培訓(xùn)系列檔案；2.4員工健康檔案2.5其它需要存檔的資料；3檔案保管3.1公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)全面、及時地收集由人力資源部統(tǒng)一保管；人力資源部根據(jù)入職部門和年份順延檔案編號，并于人員信息表對應(yīng)存檔，保障信息的及時更新，匯總和異動的跟蹤工作順利進(jìn)行。3.2每月5日前應(yīng)將上月新入職的檔案資料、上月員工檔案異動資料及明細(xì)清單交檔案員。3.3檔案員對收集的歸檔資料分單位、部門進(jìn)行匯編、裝訂，并做好日常檔案清潔、防蛀、防潮及防火等工作。3.4每月清理離職員工檔案，對離職期限達(dá)6年的員工檔案由人力資源部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后可進(jìn)行銷毀，銷毀時應(yīng)有兩人以上負(fù)責(zé)監(jiān)銷，并在處理清單上簽字；對于應(yīng)聘簡歷每半年進(jìn)行一次銷毀。3.5經(jīng)理級以上員工因工作需要按要求可辦理員工個人檔案借閱手續(xù)（僅限于分管范圍內(nèi)的員工），原則上其他人員無權(quán)借閱員工檔案，檔案借出時間最長不得超過3個工作日，檔案借閱者對檔案負(fù)有保密及保管責(zé)任。（后附相關(guān)表格）職位申請表1．申請職位第一選擇職位：_____________第二選擇職位:______________是否同意到公司異地或下屬機(jī)構(gòu)工作?愿意不愿意是否同意其他工作崗位的調(diào)換?愿意不愿意照片粘貼處2．基本情況姓名：________性別：男女民族：_出生日期：年月日最高學(xué)歷：_______專業(yè)：______畢業(yè)院校：培養(yǎng)方式：職稱：_______外語等級：_______計(jì)算機(jī)等級：_____身高：____cm體重：_____kg以往病史：無；有_____________政治面貌：婚姻狀況：未婚已婚離異戶口所在地：(詳細(xì)至派出所)：__________________________________________身份證住址：_________________________身份證號碼：________________________移動電話：家庭電話：電子郵箱：________________________通信地址：郵編：_______________________最近住所詳細(xì)地址：住房性質(zhì)：________________________緊急情況下的聯(lián)系方式：聯(lián)系人：________________________興趣愛好：____________________特長：________________________性格自述：___________________________________________3．教育情況（自高中填起）學(xué)歷學(xué)校名稱起至年月專業(yè)學(xué)位或證書備注4．家庭情況姓名關(guān)系單位或地址任職聯(lián)系電話5．工作經(jīng)歷（以最近填起）起止日期工作單位部門職位證明人聯(lián)系電話注：請注意填寫反面內(nèi)容。6．原單位人事相關(guān)關(guān)系人事檔案存放地：與原單位是否已解除勞動合同關(guān)系：是否，請說明:_________________________________________________與原單位是否有經(jīng)濟(jì)糾紛（包括社會保險）：無有，請說明:__________________________________________________7．應(yīng)聘要求希望薪酬水平元/月可接受最低薪酬水平元/月工作區(qū)域的要求：個人想法或其它要求：您上述所提要求是否可根據(jù)本公司規(guī)定進(jìn)一步協(xié)商：是否8．簡要問答您是從何種途徑了解到我公司的招聘信息的？您為何選擇我公司？你為何選擇該崗位？您對該崗位工作的內(nèi)容和重要性有什么認(rèn)識？您認(rèn)為您職業(yè)生涯中最成功和最失敗的事情分別是什么？請您簡述您的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。9．確認(rèn)事項(xiàng)（本項(xiàng)填寫時請務(wù)必謹(jǐn)慎，不允許有任何涂改）您在此表中及附件中所填報的一切是否均真實(shí)、準(zhǔn)確和有效。如有隱瞞及訛報，是否愿意解聘之處分，并愿意承擔(dān)相應(yīng)之一切責(zé)任：是，愿意否感謝您對本公司的厚愛，自接到通知之日起何時可以到崗？___________________對上述所有事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)簽字：日期：年月日崗位調(diào)動申請表制表：日期：編號：調(diào)動人調(diào)動前門部調(diào)動前崗位調(diào)動原因調(diào)動后門部調(diào)動后崗位調(diào)出部門負(fù)責(zé)人意見批準(zhǔn)調(diào)出日期審批簽名調(diào)入部門負(fù)責(zé)人意見調(diào)入日期審批簽名行政部意見調(diào)動前薪資：調(diào)動后薪資：生效日期：行政部審批總經(jīng)理審批說明：此表由調(diào)動員工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后交行政部審批并予變更檔案、公告。經(jīng)理級以上崗位需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工確認(rèn)簽名：日期：崗位調(diào)動通知書

同志因工作需要，經(jīng)公司研究，征求你本人同意，現(xiàn)將你由

崗位調(diào)至

崗位，請你在收到本通知之日起一月內(nèi)與原單位或部門辦理好交接手續(xù)，前往新職單位或部門報到履職。

單位：

辦公室主任（簽章）：

日期：

年

月

日

崗位調(diào)動公告全體員工：

您們好！

同志已于

年

月

日由

崗位調(diào)至

崗位。

特此公告！

單位：日期：

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月

日員工福利制度1總則1.1為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，保證公司持續(xù)發(fā)展需要，做好員工福利勞保管理工作，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，特制定本條例。1.2公司福利由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況提出計(jì)劃，向分管副總經(jīng)理提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，最后由人力資源部落實(shí)實(shí)施。1.3條例適用公司全體員工。1.4本條例自通過之日起開始執(zhí)行。2帶薪假期2.1法定假期2.1.1元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國際勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)；2.1.1法律法規(guī)規(guī)定的其他法定假期。2.2員工享有病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假；2.3員工請病假、事假，具體操作辦法按《考勤管理制度》執(zhí)行。2.4婚假：符合國家有關(guān)規(guī)定的員工結(jié)婚，員工憑結(jié)婚證準(zhǔn)假7天；2.5產(chǎn)假、陪護(hù)假根據(jù)公司《考勤管理制度》執(zhí)行。2.6喪假：根據(jù)公司《考勤管理制度》執(zhí)行，并視路程遠(yuǎn)近給予路程假。2.7年假：根據(jù)公司《考勤管理制度》執(zhí)行。2.8婚假、產(chǎn)假、喪假、年假申請，由個人填寫請假條及相關(guān)證明或情況說明報人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3節(jié)日物資公司可根據(jù)實(shí)際情況在節(jié)日向員工發(fā)放節(jié)日物資或過節(jié)費(fèi)。4保險4.1凡公司正式員工，入職當(dāng)月公司將按國家有關(guān)政策為其辦理社會保險，并承擔(dān)規(guī)定的費(fèi)用。4.2特殊崗位上的員工，公司根據(jù)具體情況為其投保商業(yè)保險。5其他福利5.1員工特殊困難補(bǔ)助5.1.1對于認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作的員工，遇有特殊困難，公司將視具體情況，予以一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。5.1.2特殊困難系指員工家庭財(cái)產(chǎn)受到重大損失或因直系親屬的意外死亡、重殘、不治之癥引起的經(jīng)濟(jì)困難。5.2員工賀儀員工生日時，公司贈予生日蛋糕禮券。員工培訓(xùn)管理制度1總則1.1為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。1.2解決企業(yè)的實(shí)際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進(jìn)行分析。1.3倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力。1.4本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。1.5本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。2培訓(xùn)的目的和原則2.1企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。2.2組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。3培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1公司的培訓(xùn)工作實(shí)行人力資源部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。3.2人力資源部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，各分行負(fù)責(zé)人每年1月10日前提交年度培訓(xùn)計(jì)劃，報人力資源部，人力資源部依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。3.3各分行、各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各分行、各部門應(yīng)指定負(fù)責(zé)人定期向人力資源部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。3.4加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位所需知識準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。3.5對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向人力資源部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。3.6人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：3.6.1公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；3.6.2公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；3.6.3對各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；3.6.4培訓(xùn)教材的購置和保管；3.6.5培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；3.6.6外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派培訓(xùn)員工的管理；3.6.7培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；3.6.8參訓(xùn)員工的出勤管理；3.6.9各分行、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。3.7各分行、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：3.7.1本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定；3.7.2積極配合人力資源部實(shí)施培訓(xùn)工作；3.7.3本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理交人力資源部歸檔；3.7.4本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；4培訓(xùn)計(jì)劃4.1依據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部定期檢查計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時調(diào)整。4.2培訓(xùn)計(jì)劃種類：年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時性培訓(xùn)計(jì)劃。4.3制定培訓(xùn)計(jì)劃程序：4.3.1各分行、各部門負(fù)責(zé)人填報《培訓(xùn)需求申請表》，報人力資源部審核備案；公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)公司發(fā)展向人力資源部提出培訓(xùn)要求。4.3.2人力資源部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.4各分行提前10個工作日將下季度的《培訓(xùn)計(jì)劃》報人力資源部審核并備案。4.5人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施。4.6季度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時性計(jì)劃必須提前一天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5培訓(xùn)內(nèi)容及方式5.1培訓(xùn)內(nèi)容及方式：5.1.1新員工培訓(xùn)內(nèi)容：5.1.1.1公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。5.1.1.2企業(yè)文化的培訓(xùn)。5.1.1.3公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。5.1.1.4崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。5.1.1.5生產(chǎn)、經(jīng)營一線參觀。5.1.1.6崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。5.1.2在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：5.1.2.1企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。5.1.2.2管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn)。5.1.2.3程序文件、質(zhì)量意識培訓(xùn)。5.1.2.4各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識相關(guān)培訓(xùn)。5.2公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開課）兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。5.3外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到人力資源部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。5.4學(xué)歷提升。6培訓(xùn)考勤與獎懲制度6.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。6.2培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。6.3員工培訓(xùn)時，須在培訓(xùn)記錄表上簽到，不得遲到、早退。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。6.4員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《請假條》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交人力資源部備查。如因特殊情況不能及時請假者，必須及時向人力資源部申明原因，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。6.5能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓(xùn)的員工，年度考評時優(yōu)先考慮。6.6員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以曠工論處。6.7參訓(xùn)人員上課時務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好培訓(xùn)筆記。7培訓(xùn)時間保證7.1公司根據(jù)員工崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和要求的不同，制定不同的培訓(xùn)時間標(biāo)準(zhǔn)。7.2各分行應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)時間和內(nèi)容的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃。7.3由人力資源部每月定期對各部門《培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.4在職員工參加與本職工作有關(guān)的學(xué)歷深造的，以業(yè)余時間為主，若遇考試必需請假的，作上班處理。8培訓(xùn)考核8.1培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績效的一種方式，從而便于對培訓(xùn)內(nèi)容及方式進(jìn)行適時調(diào)整；也是督促受訓(xùn)人接受培訓(xùn)的一種措施。確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性，培訓(xùn)考核的內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)中勞動紀(jì)律、培訓(xùn)后是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等等。8.2公司所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工獎懲掛鉤，對員工培訓(xùn)出勤率及培訓(xùn)的效果作為晉級、晉職、提薪、獎勵的重要依據(jù)。8.3培訓(xùn)考核的方式分為下列幾種：8.3.1公司內(nèi)組織的培訓(xùn)可由人力資源部組織，相關(guān)部門配合，考核方式可采取現(xiàn)場抽查、書面考試、操作考試等。8.3.2送出外培人員，取得的相應(yīng)培訓(xùn)合格證書一周之內(nèi)交人力資源存檔。8.3.3對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，才能上崗。8.3.4各單位舉辦的培訓(xùn)活動，由各單位負(fù)責(zé)人考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，不定期進(jìn)行抽查。8.3.5凡公司送出外培人員，培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上者，提出辭職，須相應(yīng)地賠償公司所支付的培訓(xùn)費(fèi)用：受訓(xùn)一年內(nèi)辭職，賠償全部費(fèi)用的80%，一年以上二年以下內(nèi)辭職，賠償60%，二年以上三年以內(nèi)辭職，賠償40%。9培訓(xùn)檔案管理9.1人力資源部根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工培訓(xùn)檔案，記載員工每次培訓(xùn)成績和培訓(xùn)履歷，并予以保存。培訓(xùn)檔案管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)，管理職責(zé)如下：9.1.1定期搜集、統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔培訓(xùn)材料；9.1.2定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查、保證安全性和完整性；9.1.3做好培訓(xùn)檔案保密工作。9.2培訓(xùn)檔案包括：企業(yè)檔案、員工檔案9.2.1企業(yè)檔案包括：培訓(xùn)計(jì)劃、方案、培訓(xùn)出勤登記（培訓(xùn)簽到記錄）、培訓(xùn)課件材料、培訓(xùn)臺帳、培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)總結(jié)等。9.2.2員工檔案包括：員工培訓(xùn)記錄臺帳、歷次培訓(xùn)考核記錄和試卷等。員工異動管理制度1總則1.1為激勵員工努力上進(jìn)，提升經(jīng)營績效，促進(jìn)本公司的發(fā)展，使公司員工異動通道暢通，規(guī)范公司員工異動管理，特制定本制度。1.2本制度適用于公司員工的晉升、降職、調(diào)動、辭職、辭退的異動管理。1.3公司所有員工的異動管理應(yīng)嚴(yán)格按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況不能遵照本制度執(zhí)行的，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方為有效。1.4公司所有干部任命都由公司人力資源部起草；且所有員工在借調(diào)之前首先報公司人力資源部批準(zhǔn)。2晉升管理規(guī)定2.1晉升原則2.1.1晉升職位依據(jù)以下原則：2.1.1.1具備較高職位的技能；2.1.1.2相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；2.1.1.3在職工作表現(xiàn)與操行；2.1.1.4完成職位所需要的有關(guān)培訓(xùn)課程；2.1.1.5具備較好的適應(yīng)性和潛力。2.1.2職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員。在無合適人選時，考慮外部招聘。2.1.3員工晉升分為定期和不定期兩種形式。2.1.3.1定期。每年1月根據(jù)具體考評辦法（另行規(guī)定）和運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。2.1.3.2不定期。員工在年度工作進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。2.1.3.3試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。2.2晉升核定權(quán)限關(guān)于公司干部任命的審批：干部級別提名審批任命總經(jīng)理董事長提名股東會董事長副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理提名股東會總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理提名董事長總經(jīng)理各分行總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理總經(jīng)理提名股東會總經(jīng)理各分行、部門負(fù)責(zé)人分行總經(jīng)理提名董事長總經(jīng)理2.3晉升操作程序2.3.1人力資源部依據(jù)晉升原則在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考評資料協(xié)調(diào)各部提出的晉升建議名單，呈請核定；不定期者根據(jù)核定權(quán)限呈請核定后辦理。2.3.2凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以公文形式發(fā)布。2.3.3各級職員在接到調(diào)動通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。2.3.4凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。2.3.5凡晉升到新崗位的人員，設(shè)定三個月培訓(xùn)考察期，考察期結(jié)束后向人力資源部提交總結(jié)，上報分管副總考核合格后正式到崗。3降職管理規(guī)定3.1降職原則3.1.1下列情形可對員工進(jìn)行降職處理：3.1.1.1因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員；3.1.1.2因?yàn)椴荒軇偃伪韭毠ぷ?，調(diào)任其他工作又無空缺；3.1.1.3應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等，而對員工降職；3.1.1.4依據(jù)考核與獎懲規(guī)定，對員工進(jìn)行降職。3.1.2如被降職人員對降職處理不滿，可向分管人力資源的副總提出申訴；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象，否則按相關(guān)制度予以處罰。3.2降職核定權(quán)限3.2.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長提議、股東會裁決，人力資源部備案。3.2.2各分行總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的降職由總經(jīng)理提議、董事長裁決，人力資源部備案。3.2.3分行部門負(fù)責(zé)人，由分行總經(jīng)理提議，總經(jīng)理裁決，人力資源部備案。3.2.4正常情況下，按照上述權(quán)限履行降職程序。當(dāng)出現(xiàn)異議時，各級干部的降職權(quán)限最終歸股東會。3.3降職操作程序3.3.1根據(jù)考評結(jié)果或由用人部門提出申請后，報送人力資源部部門。3.2.2人力資源部根據(jù)企業(yè)政策對降職申請事宜予以調(diào)整后，依據(jù)核定權(quán)限呈請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核定。3.2.3凡經(jīng)核定降職的人員，人力資源部以公文形式發(fā)布。3.2.4降職員工接到調(diào)動通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。3.2.5降職時，其薪資由降職之日起重新核定。4調(diào)動管理規(guī)定4.1調(diào)動原則4.1.1調(diào)動是組織內(nèi)平行的人事異動，根據(jù)原崗位與現(xiàn)崗位的實(shí)際工作任務(wù)和任職要求的不同，重新核定新崗位的職級，同時調(diào)整對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2對于新崗位任職人員，一律采用新崗位一個月見習(xí)期，并對崗位任職能力進(jìn)行考核，一個月見習(xí)結(jié)束后要向人力資源部提交個人工作總結(jié)，人力資源部通過實(shí)際操作能力、工作情況核定該員工是否能夠勝任新崗位，不能勝任的，安排相關(guān)培訓(xùn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)，如若仍不能勝任，由用人部門和人力資源部核定調(diào)崗或辭退并上報分管副總經(jīng)理審批。4.1.3人員調(diào)動必須符合以下原則：4.1.3.1符合企業(yè)的經(jīng)營方針；4.1.3.2符合相關(guān)的人事政策；4.1.3.3提高員工任職能力，做到適才適用。4.1.4依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，應(yīng)對員工實(shí)施職位調(diào)動：4.1.4.1配合企業(yè)經(jīng)營任務(wù)；4.1.4.2調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，促成企業(yè)員工隊(duì)伍的合理化；4.1.4.3適合員工本人的能力；4.1.4.4緩和人員沖突、維持組織正常秩序。4.2調(diào)動核準(zhǔn)權(quán)限4.2.1部門內(nèi)部調(diào)動由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，提交調(diào)動原因報人力資源部審核，上級領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2.2部門間調(diào)動由人力資源部核準(zhǔn)，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.3中層以上干部調(diào)動，按照干部管理權(quán)限劃分進(jìn)行。但調(diào)動后在新崗位上應(yīng)有一定時間的見習(xí)期，并對其見習(xí)期的工作情況進(jìn)行考核。4.3調(diào)動操作程序4.3.1調(diào)職人員或人力資源部填寫《人事異動審批表》經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，分管副總審批后，交人力資源部備案。4.3.2人力資源部部門審核相關(guān)審批程序完成后，簽發(fā)調(diào)動通知。4.3.3員工接到調(diào)動通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。5離