2023年培訓(xùn)師個(gè)人工作述職報(bào)告培訓(xùn)師個(gè)人工作述職報(bào)告1

作為一名企業(yè)培訓(xùn)師，從事管理培訓(xùn)工作時(shí)至近日已有5個(gè)年頭。這些年來(lái)關(guān)于培訓(xùn)效果提升的探討始終沒(méi)有斷過(guò)，主流觀點(diǎn)是培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)不在于課堂，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)是一半對(duì)一半。對(duì)的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人最終將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向課堂之外了。錯(cuò)的部分是就絕大部分中國(guó)企業(yè)，培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后。相對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成果而已。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的協(xié)作下，20xx年我部門(mén)有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，順當(dāng)完成年度培訓(xùn)目標(biāo)。20xx年共組織實(shí)施一級(jí)培訓(xùn)24次，參加員工合計(jì)1097人次，人均學(xué)時(shí)23小時(shí)，整體培訓(xùn)基本覆蓋公司全部員工。

一、主要實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容20xx年培訓(xùn)工作主要集中在基礎(chǔ)員工的基本素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)培訓(xùn)方面，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：質(zhì)量體系培訓(xùn)、特別藥品管理培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等：（培訓(xùn)匯總表）

二、培訓(xùn)效果：通過(guò)仔細(xì)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核、完善培訓(xùn)檔案工作，一方面提高了員工職業(yè)素養(yǎng)、工作實(shí)力，另一方面順當(dāng)通過(guò)GSP審核中的培訓(xùn)方面檢查，并通過(guò)賽諾菲審核中的培訓(xùn)方面檢查。

三、培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題

1、一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)的溝通須要加強(qiáng)：在GSP和賽諾菲檢查中，發(fā)覺(jué)一級(jí)和二級(jí)培訓(xùn)的溝通存在問(wèn)題，一些員工必備的培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有列入一級(jí)培訓(xùn)安排，而是列在二級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中，二級(jí)培訓(xùn)之后沒(méi)有歸檔到一級(jí)檔案。另外，對(duì)于二級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)不夠，使二級(jí)培訓(xùn)檔案不規(guī)范。

2、公司內(nèi)部培訓(xùn)師力氣匱乏，技巧不足：20xx年組織的培訓(xùn)中，培訓(xùn)師隊(duì)伍比較單一，培訓(xùn)技巧不足，很難調(diào)動(dòng)參訓(xùn)員工參加的愛(ài)好。

3、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)中是不夠：許多培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)參與的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)常常遲到、早退、缺席、培訓(xùn)中處理業(yè)務(wù)，對(duì)于整體培訓(xùn)效果產(chǎn)生不良影響。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

培訓(xùn)師個(gè)人工作述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，車間的全體員工：

大家好！

依據(jù)組織上的支配，初我被調(diào)到車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒(méi)有這方面的工作閱歷，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來(lái)的工作狀況作如下述職：

一、履行職責(zé)方面生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范整理工作。年初根據(jù)廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一支配，同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)狀況，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)部的詳細(xì)要求對(duì)全部生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范和整理，同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲得好評(píng)。特殊是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，車間被評(píng)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位，作為幾個(gè)專項(xiàng)工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為廠和車間爭(zhēng)得了榮譽(yù)，更為員工帶來(lái)了實(shí)惠。

其次、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣揚(yáng)力度，設(shè)立了宣揚(yáng)欄，定期更新受控學(xué)問(wèn)，使員工對(duì)生產(chǎn)受控有了更深的相識(shí)；其次，車間操作規(guī)程修訂工作根據(jù)公司要求順當(dāng)完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對(duì)階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長(zhǎng)線工作；再有就是車間對(duì)現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ)，新增操作卡10項(xiàng)，徹底杜絕了無(wú)卡操作的狀況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際，較以前操作更加便利高效。在平常管理中，嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行限制。特別操作實(shí)行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問(wèn)題以應(yīng)急預(yù)案為限制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，馬上實(shí)施操作，以削減事故和防止事故擴(kuò)大。

第三、mes系統(tǒng)順當(dāng)上線運(yùn)行。我們依據(jù)車間的實(shí)際狀況，確定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位詳細(xì)操作人員進(jìn)行了一對(duì)一的培訓(xùn)，限度的削減了誤操作的可能性，同時(shí)依據(jù)試運(yùn)行狀況，隨時(shí)收集發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并主動(dòng)地與項(xiàng)目組成員溝通解決，從而順當(dāng)完成了試運(yùn)行任務(wù)，于5月底順當(dāng)上線運(yùn)行。目前運(yùn)行狀況良好，它為管理層剛好的了解裝置運(yùn)行狀況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案供應(yīng)了一個(gè)很好的平臺(tái)。

培訓(xùn)方面：

第一、根據(jù)人事部要求順當(dāng)開(kāi)展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。根據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實(shí)施方案，動(dòng)員全體崗位人員和管理人員主動(dòng)參加，成立了專職老師隊(duì)伍，確定了崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，利用交接班和平安活動(dòng)時(shí)間定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)的內(nèi)涵。車間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，以激勵(lì)其主動(dòng)性。同時(shí)車間內(nèi)部依據(jù)實(shí)際狀況不定期確定車間級(jí)師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求，還有3對(duì)正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來(lái)實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了很好的條件。通過(guò)每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；

其次、開(kāi)展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。車間依據(jù)上屆比武和目前的詳細(xì)狀況，制定了本屆技能比武的活動(dòng)方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行有針對(duì)性的仿真測(cè)試，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過(guò)本次比武成果較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)閱歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無(wú)怨無(wú)悔，同時(shí)我們最終也達(dá)到了崗位練兵的目的。

二、思想政治、廉政建設(shè)方面

1、思想政治方面：車間主要是利用周二平安活動(dòng)及周三政治學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)中共十七大、公司及廠等各種會(huì)議精神進(jìn)行了具體的傳達(dá)，通過(guò)該渠道，我也了解了國(guó)家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息，對(duì)自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個(gè)一”活動(dòng)，樹(shù)立了自身學(xué)習(xí)的榜樣，制定了學(xué)習(xí)方案，對(duì)車間的相關(guān)制度、工藝原理和項(xiàng)目改造狀況等進(jìn)行了具體學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)實(shí)力逐步得到了提高。

2、廉政建設(shè)方面：自1月到車間工作以來(lái)，我時(shí)刻提示自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫Γ珊米约旱谋韭毠ぷ鳌Ｍ瑫r(shí)做工作肯定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

培訓(xùn)師個(gè)人工作述職報(bào)告3

作為一名企業(yè)培訓(xùn)師，從事管理培訓(xùn)工作時(shí)至近日已有5個(gè)年頭。這些年來(lái)關(guān)于培訓(xùn)效果提升的探討始終沒(méi)有斷過(guò)，主流觀點(diǎn)是培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)不在于課堂，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)是一半對(duì)一半。對(duì)的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人最終將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向課堂之外了。錯(cuò)的部分是就絕大部分中國(guó)企業(yè)，培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后。相對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成果而已。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的協(xié)作下，20xx年我部門(mén)有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，順當(dāng)完成年度培訓(xùn)目標(biāo)。20xx年共組織實(shí)施一級(jí)培訓(xùn)24次，參加員工合計(jì)1097人次，人均學(xué)時(shí)23小時(shí)，整體培訓(xùn)基本覆蓋公司全部員工。

一、主要實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容

20xx年培訓(xùn)工作主要集中在基礎(chǔ)員工的基本素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)培訓(xùn)方面，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：質(zhì)量體系培訓(xùn)、特別藥品管理培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等：（培訓(xùn)匯總表）

二、培訓(xùn)效果：

通過(guò)仔細(xì)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核、完善培訓(xùn)檔案工作，一方面提高了員工職業(yè)素養(yǎng)、工作實(shí)力，另一方面順當(dāng)通過(guò)GSP審核中的培訓(xùn)方面檢查，并通過(guò)賽諾菲審核中的培訓(xùn)方面檢查。

三、培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題

1、一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)的溝通須要加強(qiáng)：

在GSP和賽諾菲檢查中，發(fā)覺(jué)一級(jí)和二級(jí)培訓(xùn)的溝通存在問(wèn)題，一些員工必備的培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有列入一級(jí)培訓(xùn)安排，而是列在二級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中，二級(jí)培訓(xùn)之后沒(méi)有歸檔到一級(jí)檔案。另外，對(duì)于二級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)不夠，使二級(jí)培訓(xùn)檔案不規(guī)范。

2、公司內(nèi)部培訓(xùn)師力氣匱乏，技巧不足：

20xx年組織的培訓(xùn)中，培訓(xùn)師隊(duì)伍比較單一，培訓(xùn)技巧不足，很難調(diào)動(dòng)參訓(xùn)員工參加的愛(ài)好。

3、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)中是不夠：

許多培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)參與的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)常常遲到、早退、缺席、培訓(xùn)中處理業(yè)務(wù)，對(duì)于整體培訓(xùn)效果產(chǎn)生不良影響。

2、學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)師述職報(bào)告

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬半年的工作飛速地結(jié)束了，回想起半年來(lái)忙勞碌碌的每一天，真是令我感慨萬(wàn)分。“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，這是我工作的準(zhǔn)則。“一絲不茍，精益求精”，這是我恒久的工作看法。

本學(xué)期，受領(lǐng)導(dǎo)托付，擔(dān)當(dāng)xxxx工作。站了二十幾年的講臺(tái)，一下子變更工作形式，起先覺(jué)得很難適應(yīng)。一個(gè)月的手忙腳亂之后，漸漸地步入了正軌，全身心地投入到了驚慌而繁忙的工作之中，腳踏實(shí)地地做好每一段落的工作，做到有規(guī)有矩、井井有條。

本人本著肯定聽(tīng)從指揮，仔細(xì)完成任務(wù)的原則，做到循規(guī)守紀(jì)，按部就班地做好該做的每一件事，熱心為人民服務(wù)，寧可自己費(fèi)心，不讓領(lǐng)導(dǎo)操勞，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

這半年，接待了十期學(xué)員，六百余人，勝利送走了五期學(xué)員，踏上了他們?nèi)缭傅墓ぷ鲘徫唬渌迤趯W(xué)員帶著對(duì)將來(lái)志向工作的向往仍在接受培訓(xùn)中。我們超額完成了學(xué)校交給的任務(wù)。這成果雖然凝合了我辛勤的汗水，更蘊(yùn)含著校領(lǐng)導(dǎo)的莫大關(guān)懷和同事們的鼎力相助，我們分工到位，精誠(chéng)合作，為學(xué)校xxxxxxxx專業(yè)打開(kāi)了新局面。

半年的工作已圓滿結(jié)束，在新的一年里，愿我們?cè)谛ｎI(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同心同德、齊心合力、全力以赴、再接再厲地再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)！！！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

培訓(xùn)師個(gè)人工作述職報(bào)告4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬上半年的工作就要告一段落了，為了更好地完成下半年的工作，現(xiàn)對(duì)上半年的培訓(xùn)工作做一總結(jié)：

培訓(xùn)是確保整個(gè)營(yíng)銷動(dòng)作的重要手段之一，它詳細(xì)表現(xiàn)在：營(yíng)銷人員素養(yǎng)的提高靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)；營(yíng)銷人員專業(yè)、技能在培訓(xùn)中得到提高；營(yíng)銷人員的晉升是培訓(xùn)的結(jié)果；營(yíng)銷政策的傳達(dá)以培訓(xùn)為主要手段；營(yíng)銷安排的實(shí)現(xiàn)，培訓(xùn)是不行忽視的很須要環(huán)節(jié)；團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化在培訓(xùn)中得到強(qiáng)化。體驗(yàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的`培訓(xùn)主要健康學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、心理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)。

一、健康學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

“身體是革命的本錢”。由于體驗(yàn)營(yíng)銷工作的性質(zhì)所確定，生活環(huán)境在不斷地改變，所以要能適應(yīng)這種艱辛的工作，一個(gè)重要的基本保障就是“體驗(yàn)營(yíng)銷人員必需具備強(qiáng)健的身體”。否則，一個(gè)營(yíng)銷人員常常體弱多病，力不從心，勢(shì)必會(huì)影響工作的開(kāi)展。另外，良好的心理修養(yǎng)又是建立在健康的生理體能的基礎(chǔ)上的，健康的體質(zhì)使人常常保持旺盛的熱忱和精神狀態(tài)，使人具有敏銳的視察力和]縝密的分析力。為此，作為一名營(yíng)銷人員應(yīng)當(dāng)常常留意自己身體素養(yǎng)的熬煉，在工作之余可以依據(jù)自己的實(shí)際狀況，作一些體能訓(xùn)練，在工作之余可以依據(jù)自己的實(shí)際狀況，作一些體能訓(xùn)練并進(jìn)行一些簡(jiǎn)易放松運(yùn)動(dòng)，使自己的健康的體魄迎接每天的工作。

二、心理學(xué)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

當(dāng)兩個(gè)人面對(duì)面進(jìn)行交談時(shí)，他們往往不是用語(yǔ)言，而是專心在對(duì)話。因此，作為體驗(yàn)營(yíng)銷員就是這樣一種專心與顧客對(duì)話的職業(yè)，他不僅要擅長(zhǎng)體察客人的苦心、煩心、需求心，而且還要奉獻(xiàn)自己的耐性、細(xì)心、誠(chéng)意，他們既是感情的奉獻(xiàn)者又是感情的駕馭者，他們每完成一次心理的奉獻(xiàn)就必定會(huì)得到客戶的悉心回報(bào)，這就是一位體驗(yàn)營(yíng)銷人員心理戰(zhàn)術(shù)的魅力。因此作為一位體驗(yàn)營(yíng)銷人員要想順當(dāng)實(shí)現(xiàn)和完成這一系列活動(dòng)，必需具備良好心理素養(yǎng)，并能把握客戶的消費(fèi)心理。體驗(yàn)營(yíng)銷人員應(yīng)具備的心理素養(yǎng)包括：富有吸引力的儀表和風(fēng)度，豐富的專業(yè)素養(yǎng)，敏銳的視察力和敏捷的反映實(shí)力，良好的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力，較強(qiáng)大心理自控實(shí)力。

消費(fèi)心理的形成和改變受多種因素的影響和制約，主要影響因素有生理因素、消費(fèi)者實(shí)際收入，消費(fèi)者自身的思想道德觀念和科學(xué)文化素養(yǎng)。作為一名體驗(yàn)營(yíng)銷人員必需把握以下幾種常見(jiàn)的消費(fèi)心理；求廉心理、求實(shí)心理、平安心理、求新心理、求美心理、自尊與表現(xiàn)自我心理、追求“名牌”和仿效心理、獵奇心理、獲得的心理、“交際欲”的心理。

三、企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值體系、歷史傳統(tǒng)和工作作風(fēng)。假如說(shuō)得詳細(xì)一點(diǎn)，就是企業(yè)成員的整體精神，共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，沉穩(wěn)的職業(yè)習(xí)慣，肯定的道德規(guī)范和文化素養(yǎng)。作為企業(yè)的上層建筑和意識(shí)形態(tài)，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是一種無(wú)形的管理機(jī)制。它有利于形成一種凝合力，把企業(yè)內(nèi)部對(duì)員團(tuán)結(jié)起來(lái)，為一個(gè)共同的目標(biāo)而不懈奮斗。

四、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

男士以“潔”、女士以“雅”為原則，不能過(guò)分夸張。留意會(huì)面禮儀和電話禮儀，并敬重人們的風(fēng)俗習(xí)慣和信仰。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

培訓(xùn)師個(gè)人工作述職報(bào)告5

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬半年的工作飛速地結(jié)束了，回想起半年來(lái)忙勞碌碌的每一天，真是令我感慨萬(wàn)分。“不求有功，但求