第四章旅游目的地競爭第一節旅游目的地引力模型第二節旅游目的地生命周期第三節旅游目的地容量第一節旅游目的地引力模型一、目的地空間相互關系二、旅游目的地引力模型引力模型旅游吸引力三層次說三、景區體制突破的競爭假說（作業分析討論）一、目的地空間相互關系

空間關系主要是指在一定的區域范圍內，該目的地在所在區域的旅游需求分享格局中之位置補充關系不同類型的旅游目的地間時間約束預算約束效用最大化和邊際效用遞減競爭關系

同一類型的旅游目的地間旅游地空間競爭研究說明：旅游地空間競爭研究回顧1.張凌云（1989）從目的地交叉彈性分析空間競爭2.保繼剛、梁飛勇（1991）對濱海沙灘旅游資源開發進行了空間競爭分析3.保繼剛、彭華（1995）以皖南三大名山為例研究了名山旅游地間的空間競爭關系4.保繼剛（1995）以云南路南大小石林與乃古石林為例研究了喀斯特景觀旅游地空間競爭關系說明：旅游地空間競爭研究回顧5.王衍用（1993，1999）先后提出“熱影區”、“陰影區”概念6.許春曉（1993）研究旅游資源非優區時提出“屏蔽”概念，并力圖對主要要素和機制做綜合反映7.許春曉（2001）歸納了屏蔽類型：要素屏蔽、資源屏蔽、區位屏蔽、條件屏蔽、事故屏蔽；并構建了絕對和相對屏蔽指數模型返回前頁引力模型1.源自牛頓萬有引力定律2.首先被用于零售場所定位引力模型3.Crampon(1966)旅游地引力模型Tij客源地i與目的地j間旅游流量Pi客源地i的人口計量（規模等）Ai為目的地j吸引力計量Dij客源地i與目的地j間距離G、b為經驗參數引力模型

返回4.以Crampon(1966)為基本模型的兩地競爭力比較（1）存在距離衰減規律（distance-decay）（2）假設前提：旅游者可以獲得足夠的有關可選目的地的相關信息，不存在競爭目的地之間的信息差異信息差異與Middleton(1999)”刺激----反應”模型旅游吸引力三層次說1.旅游資源與旅游吸引物的區別2.旅游吸引力是消費者指向的動態概念針對性、主體性、變動性3.旅游吸引力的三層次主體吸引力：旅游景區（primaryproducts）輔助吸引力：其他設施及服務secondaryproducts整體吸引力：形成幾個推斷（見下頁）說明：旅游資源問題的研究回顧①國外學術界：touristattraction;tourism

resource;touristresource②國內的研究旅游資源的概念圍繞旅游資源展開的研究旅游資源的概念達16種以上Ⅰ類：凡是對旅游者具有吸引力的自然因素、社會因素或其他任何因素，都可以構成旅游資源；Ⅱ類：是指在自然和人類社會中能夠激發旅游者旅游動機并進行旅游活動，為旅游業所利用并能產生經濟、社會和生態效益的客體圍繞旅游資源展開的研究陳健昌、保繼剛（1988）指出旅游資源評價是為大眾旅游服務的，歸納出旅游資源個體之間正負兩種近鄰效應；王衍用（1993；1999）更是將這種效應發展成為“陰影區理論”；

厲新建、張蕾（1999）提出從自身優勢、綜合優勢、比較優勢三方面認識旅游資源優勢；保繼剛、唐新民（1988）指出根據旅游資源、區位條件和區域經濟發展背景來擬定區域旅游發展戰略；陳傳康、劉振禮（1990）指出旅游資源概念中不應強調須產生經濟價值或產生經濟和社會效益；

圍繞旅游資源展開的研究保繼剛（1992）指出轉向賣方市場時，資源開發要考慮旅游者需求，避免“專家”、“領導”決策失誤；李濤（1993）認為旅游資源不可移動性觀點是以偏概全；劉振禮（1994）重申了資源不可移動的觀點，并指出資源可移動觀點對實踐無意；許春曉（1995；1996）探討了旅游資源非優區突變與適度開發的問題；尹澤生、宋關福（1995）指出旅游資源開發環境評價與旅游資源評價、旅游資源個體與旅游資源系統間的差別

圍繞旅游資源展開的研究楊振之（1997）認為“旅游資源”是旅游地資源、旅游服務及其設施、旅游客源市場三大要素構成有機系統；林紅（1998）從系統論角度進行了反駁；張凌云（1999）強調兩個旅游地的競爭實質是旅游產品而不是旅游資源之間的競爭；葉伯平（1999）指出旅游資源除吸引物（核心）外還應含保障旅游活動正常運行的各種條件和因素；張輝、厲新建、秦宇（2000）認為發展旅游經濟需要重視“旅游地資源”概念。

圍繞旅游資源展開的研究李海瑞（1995）、宋家增（1995）、申葆嘉（1995）等人提出旅游資源不等于旅游產品的觀念；孟鴻雁（1995）提出“地域原生旅游資源”的概念；盧云亭（1995）提出“旅游產業資源”的概念；劉德謙（1995）提出“地理資源（或原有的目的物資源）”的概念

返回上頁資源優勢與經濟優勢的轉換（廣度數量型）新資源的角度資源開發產品開發品牌化角度（深度質量型）資源優勢產品優勢經濟優勢層次三層次二層次一管理服務組合市場關聯配套基礎條件等吸引力三層次說形成的推斷1.主體吸引力與輔助吸引力相互影響構成整體吸引力：過分強調主體吸引力的表現和危害2.旅游經濟發展應該從“六要素”向目的地整體意義上的“路徑回歸”：大旅游3.目的地發展創新三階段論：景區（點）創新、

配套設施及服務創新、組織管理制度創新

跳轉配套創新開發創新主要創新率流動階段轉換階段轉換階段圖4.2目的地創新動態模型組織管理制度創新三、旅游景區體制突破的競爭假說（一）體制突破現象的典型……兩權分離（二）原因旅游景區構筑目的地發展基礎動力旅游者地域非線型選擇導致的競爭廣域性經濟轉軌過程中改革導致的競爭激烈性激勵不足問題：景區區位特點與傳統選拔方式第二節旅游目的地生命周期一、旅游目的地生命周期理論的發展1.爭論與發展Gilbert(1939)、ChristallerW(1963)、Stansfield(1978)、Plog(1973)、Doxey(1975)—憤怒指數關鍵是找到影響這種變化的內因；生命周期可以用于不同的境況：產品或旅游地involvmentexploration·······旅游者人數developmentconsolidationstagnationrejuvenationdecline旅游地生命周期的一種解析1．驗證旅游地生命周期Hovinen（1981，1982）對賓西法尼亞Lancaster的研究指出，旅游地的生命周期與其區位、資源多樣性和規劃有效性密切相關；Meyer-Arendt（1985）對路易斯安那的研究則把旅游地生命周期與自然環境作用、休憩開發密度聯系起來；CooperandJackson（1989）對男人島（IsleofMan）的研究表明旅游地生命周期理論為旅游地發展和市場開拓提供了良好的描述工具，并指出旅游地生命周期與旅游地經營者的決策以及旅游地的環境因素有關；Getz（1992）對尼亞加拉瀑布的研究則指出旅游地生命周期與旅游規劃之間的潛在關系；Smith（1992）對帕塔雅[泰國]生命周期作了研究，并提出了一個當代海濱度假地的八階段模型，該模型主要強調了度假地的結構，也考慮的旅游者特征、當地居民態度、產業和投資特征、環境影響以及政府干預的因素。Butler（1980）模型還被用于評估目的地發展對當地企業家能力（entrepreneurship）的影響（Dinn，1992）以及對當地的正式部門（formalsector）和非正式部門（informalsector）的結構性和空間性差異方面的影響（KermathandThomas，1992），作為一個概念性框架，該模型還被用于分析公司戰略（Debbage，1990）、外部事件（diBenedettoandBojanic，1993）、政府機構行為及其與跨國公司間相互關系（Ioannides，1992）對目的地發展的影響。2．質疑旅游地生命周期對旅游地生命周期理論的質疑主要包括五個方面：旅游地發展的單一模型的可行性問題、承載力和產品生命周期的概念局限性、當用于旅游目的地時生命周期模型的概念性局限、旅游地生命周期概念缺乏經驗支持、生命周期概念在規劃實踐應用中的局限性。承載力的限制受自然、社會、經濟等多種因素影響，而且每個人對目的地承載力的感知是不同的，同一個旅游者在不同時間里對同一目的地承載力感知亦不同。旅游者與當地居民、旅游經營者與資源保護管理論者對承載力的感知亦有差異。Haywood（1986，1992）認為旅游地生命周期模型沒有考慮漸進的、持續的變化，也不能反映目的地間的競爭、社團或當地社區的戰略、導致經濟輕微衰退的條件、境況性因素等的影響。Choy（1992）指出模型沒有考慮產品特性變化的影響。Pearce、MoscardoandRoss（1991）指出Butler（1980）模型無法區分各個階段；CooperandJackson（1989）認為對這些階段的事后認定遠比預測更容易Haywood（1986）指出了六個主要問題：分析的區域究竟是旅游點還是城鎮或者地區、相關的細分市場（這些細分市場可能有不同的生命周期）、周期曲線的形狀、具體階段的確認、衡量的標準是旅游者人數還是床夜數或者花費水平還是利潤、分析的時段如何確定。

3.進一步研究的主題模型的主要潛力不在預測而在于其對發展過程的描述和分析。還指出了進一步研究的主題。Haywood（1992）認為應該對競爭性目的地間企業進入和存在模式進行長期研究；Debbage（1992）認為應該對企業的競爭戰略進行分析；Bianchi（1994）、KermathandThomas（1992）認為應該研究目的地企業反應的變化；King（1994）指出應該對目的地的界定、發展模式和類型進行研究involvmentexploration·······旅游者人數developmentconsolidationstagnationrejuvenationdecline圖4.4旅游地生命周期六階段說（Butler,1980）一、旅游目的地生命周期理論的發展2.Butler的六階段說（1）探索階段沒什么銷售渠道，少量旅游者，naturelover，喜冒險被自然、文化或歷史所自然吸引，沒專門的設施，旅游相關供給廠商很少，基本無競爭，旅游者更喜貼近自然和原始風味，多為非正式部門一、旅游目的地生命周期理論的發展2.Butler的六階段說（1）探索階段非正式部門是指那些為游客服務的飲食或紀念品銷售活動，分散經營、缺乏組織，并且經常處于當地有關部門的有效管理之外的數量眾多的小商販；正式部門是指在有關部門有效管理下的旅游服務行業，這些部門多處在大都市、經濟中心或一些度假地；兩者有互相重疊部分，主要與游客分布有關：正式多國外游客；非正式多國內游客；重疊則多國外漫游者及國內高收入階層一、旅游目的地生命周期理論的發展2.Butler的六階段說（2）參與階段近冒險型旅游者、希望保持自然，并享受好的飯店等設施；飯店、餐館、娛樂設施等開始出現，市場范圍基本確定，季節性開始出現；政府改善交通，強化了促銷、拓展其分銷渠道、使潛在旅游者獲得目的地信息。一、旅游目的地生命周期理論的發展2.Butler的六階段說（3）發展階段消費能力下降，人數仍上升；旺季超過當地居民，中間型旅游者成主流可進入性顯著改善，迎合旅游者的商業氣息越來越濃，出現粗制濫造的紀念品；外來資本控制了供給一、旅游目的地生命周期理論的發展2.Butler的六階段說（4）鞏固階段旅游者增長速度下降但仍在增長外來資本進一步控制供給，目的地對旅游依賴度很高（5）停滯階段到訪者多為低階層，重訪率高，停留時間短，花費少，目的地成本壓力很大幾乎無新商機，供給廠商數量穩定，競爭非常激烈一、旅游目的地生命周期理論的發展2.Butler的六階段說（6）后停滯階段維持復興衰敗游客的需要、期望和價格敏感度交通供給廠商、旅行社等影響新目的地開發旅游地生命周期旅游替代品發展政府干預和立法機構影響反對旅游開發的團體（如環境保護主義者）異議圖4.8旅游地生命周期影響因素（Haywood，1986）現有目的地競爭第二節旅游目的地生命周期二、生命周期與形象時滯表現與實踐指導意義游客性質：冒險型、近冒險型、中間型、近依賴型、依賴型富民到富地方的過程近冒險型中間型近依賴型資料來源：普洛格研究中心（轉引自張廣瑞等[譯]，2001）依賴型冒險型圖4.9心理細分類型正態分布游客花費經歷質量游客數量成長穩定衰退特征值時間推移圖4.10游客密度與形象時滯（Plog，1998）第三節旅游目的地容量一、旅游容量體系影響目的地可持續發展重要因素：旅游容量旅游發展需要一定的合意條件合意程度會隨著時間、規劃、管理方式而變化合意條件可通過戰略管理來保證旅游容量應該滿足的條件至少有三自然生態、旅游者、當地社區第三節旅游目的地容量一、旅游容量體系自然生態：不過度利用以保證自我更替能力旅游者：考慮旅游經歷質量，保證滿意度當地社區：所得利益與所付出代價保持恰當旅游容量體系的基本構成旅游生態容量旅游物質容量旅游社會容量第三節旅游目的地容量旅游容量體系的基本構成旅游生態容量：一定時間內旅游地域自然生態環

境不致退化前提下可容納的最大旅游活動量與使用方式、使用時空分布、環境意識等相關旅游物質容量：每個游人的空間要求與特定資源

或旅游設施之間的比例關系旅游社會容量：可從旅游者和當地居民兩個角度

進行分析第三節旅游目的地容量旅游社會容量基于旅游者的特征空間利用度增大、人均占有減少，滿意度降低不同的旅游活動方式和游憩地空間布局的影響與旅游地發展階段、功能、游客技能有關與游客的經濟文化背景和心理類型有關第三節旅游目的地容量旅游社會容量基于當地居民的特征（Doxey,1975）興奮階段淡漠階段惱怒階段敵意階段妥協階段第三節旅游目的地容量二、旅游容量管理基本原則（Pigram,1990）建筑特色和風格與目的地區域文化遺產和環境協調要致力于維護和提升當地資源的質量游客服務設施開發應宏揚當地文化遺產和環境資源旅游發展應以提高當地社區生活質量為前提和歸宿

（宏村為例）第三節旅游目的地容量二、旅游容量管理基本原則的引申旅游發展目標應與當地社會經濟發展規劃協調需根據環境變化而對優先考慮群體和目標進行修正相關概念：可替代旅游/生態旅游/可持續旅游要避免走極端，即“可持續旅游好”“大眾旅游不好”“可持續的發展是在滿足現代人需求的同時，又不妨礙下一代人滿足他們需求的發展”

（展開理解）謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團李雙華有人在工作中出了問題，于是首先想到的是換一家企業去工作，考慮的只是換一個環境而已，根本沒有反思自身的問題。可是，換了工作環境問題卻依然存在啊！老板雖然換了，但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會被炒掉呢？這類對象一般是剛剛參加工作不久的職場新鮮人，對突發事件往往措手不及，結果行動常過分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調教的印象。01：不夠穩重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實際操作時，往往發生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實際不能配合不能具體地評斷工作價值，往往分不清工作的目的是什么，是為了賺錢？還是為了立名？或是為了樂趣。給老板一種