施工項目成本管理考核試卷一、選擇題施工項目成本管理的目的是什么？A.提高施工質(zhì)量B.降低成本C.加速工期D.提高施工安全答案：B成本管理中常用的方法是什么？A.模擬仿真B.效益分析C.制造成本計算D.財務(wù)分析答案：D現(xiàn)金流分析是什么？A.分析企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流量狀況的一種方法B.分析企業(yè)的銷售額的一種方法C.分析企業(yè)的市場占有率的一種方法D.分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的一種方法答案：A在成本管理中，常用的成本分類方法有哪些？A.按功能分類B.按雇員分類C.按物品分類D.按時間分類答案：A、C、D預(yù)算管理的具體流程是什么？A.制定預(yù)算→執(zhí)行預(yù)算→檢查預(yù)算執(zhí)行情況→調(diào)整預(yù)算→重新執(zhí)行預(yù)算B.制定預(yù)算→檢查預(yù)算執(zhí)行情況→執(zhí)行預(yù)算→調(diào)整預(yù)算→重新執(zhí)行預(yù)算C.執(zhí)行預(yù)算→制定預(yù)算→檢查預(yù)算執(zhí)行情況→調(diào)整預(yù)算→重新執(zhí)行預(yù)算D.執(zhí)行預(yù)算→檢查預(yù)算執(zhí)行情況→制定預(yù)算→調(diào)整預(yù)算→重新執(zhí)行預(yù)算答案：A二、判斷題施工項目成本管理的主要任務(wù)是財務(wù)分析和報告匯報。答案：錯誤成本管理的目的是為了降低成本，提高利潤。答案：正確現(xiàn)金流分析是分析企業(yè)的銷售額的一種方法。答案：錯誤成本分類常用的方法有按功能分類、按雇員分類、按物品分類。答案：正確預(yù)算管理的具體流程是執(zhí)行預(yù)算→制定預(yù)算→檢查預(yù)算執(zhí)行情況→調(diào)整預(yù)算→重新執(zhí)行預(yù)算。答案：錯誤三、簡答題請簡述成本管理的目的和意義。答：成本管理的目的是為了降低成本，提高利潤。成本管理的意義在于：可以幫助企業(yè)制定更加有效的經(jīng)營策略，合理利用企業(yè)的資源，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運營效益，增強企業(yè)的市場競爭力。請簡述預(yù)算管理的具體流程。答：預(yù)算管理的具體流程一般包括以下幾個步驟：1）制定預(yù)算：企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測情況，制定企業(yè)的預(yù)算計劃。2）執(zhí)行預(yù)算：企業(yè)根據(jù)預(yù)算計劃實際執(zhí)行生產(chǎn)和營銷等活動。3）檢查預(yù)算執(zhí)行情況：企業(yè)監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，進行調(diào)整和解決。4）調(diào)整預(yù)算：企業(yè)對已實際執(zhí)行的預(yù)算進行評估和分析，對預(yù)算進行調(diào)整。5）重新執(zhí)行預(yù)算：企業(yè)根據(jù)已調(diào)整的預(yù)算進行重新執(zhí)行，循環(huán)往復(fù)，使預(yù)算管理不斷地得到完善。請簡述現(xiàn)金流分析的作用和意義。答：現(xiàn)金流分析是分析企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流量狀況的一種方法。通過分析企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，可以清楚了解公司的收入、支出情況及差額，評估企業(yè)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)