精選doc精選doc..精選doc.魚卡公司2016年質量標準化工作總結暨2017年工作規劃2016年，魚卡公司根據《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）》執行說明及相關要求，在公司領導的正確指導下，在集團公司大力支持下，各相關部室及區隊的齊心協力、通力配合下，魚卡公司2016年度質量標準化工作取得了一定的成績，完成了公司年初制定的規劃目標。現就公司2016年質量標準化工作進行總結，具體內容如下：一、2016年工作目標及完成情況（一）工作目標1、2016年，采煤、掘進、通風、機電、運輸、維修專業質量標準化達標必須達到87分以上，探防、選運專業質量標準化達標必須達到90分以上，機修、安全管理、應急救援、調度、職業衛生、地測防治水、地面設施專業必須達到92分以上。2、各專業質量標準化季度達標必須達到二級質量標準化要求，軟件資料和地面設施管理質量標準化季度達標必須達到一級質量標準化要求。3、1172工作面必須達到一級質量標準化要求。（二）工作完成情況（后附表）2016年，魚卡公司各專業達標均達到二級質量標準化要求，其中通風專業86分，環比上年度下降0.25分；地測防治水專業90.2分，環比上年度下降0.6125分；采煤專業89.25分，環比上年度下降0.0625分；掘進專業88分，環比上年度上升2.125分；機電專業85.255分，環比上年度下降0.807分；運輸專業85.05分，環比上年度下降0.8075分；安全管理專業94.75分，環比上年度上升1.75分；職業衛生專業92分，環比上年度下降1分；應急救援專業95分，環比上年度上升1.75分；調度專業92.1分，環比上年度上升0.15分；地面設施專業92.25分，環比上年度上升0.5分。礦井綜合得分89.144分，環比上年度上升0.11分。精選doc精選doc..精選doc.二、工作思路我公司在質量標準化建設方面始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質量標準化為管理主線，全面推行“動態達標—定期總結—嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高管理、高要求、高質量、高效益的“五高”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來進一步推動公司質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，實現崗位達標、專業達標、企業達標，全過程、全方位動態達標，進而實現質量標準化建設的持續穩定好轉。三、健全完善質量標準化管理制度的工作體系

2016年為確保我公司質量標準化工作扎實有效的開展，特制定了《2016年安全質量標準化目標責任書》，完善了質量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標，對各專業由分管領導具體負責、質量標準化辦公室牽頭、各部室掛聯和區隊負責執行、落實的一整套管理體系；根據新《煤礦安全規程》的內容，重新修訂和完善《魚卡公司質量標準化實施細則》。精選doc精選doc..精選doc.四、質量標準化投入方面2016年，為繼續全面提高各系統質量標準化水平，按照質量標準化內容及新《煤礦安全規程》規定，對礦井各系統進行返巷下底及巷道底板硬化工作，制作和更換井上下系統內各類牌板（包括六圖一表、崗位責任制、操作規程、安全警示牌板、安全文化宣傳牌板、避災路線牌板）共計428塊，合計3635元。采煤專業，綜放一隊對1172工作面回風順槽的電纜按照質量標準化要求進行吊掛，并按照質量標準化要求在2970回風順槽開挖和硬化水溝；機電專業，按照質量標準化要求，從地面到井下鋪設一趟高壓供電線路，實現了井下各水平中央變電所、采區變電所、主排水泵房供電線路、運行方式符合《煤礦安全規程》規定；運輸專業，按照煤礦安全質量標準化要求及《煤礦安全規程》規定，將1#副井筒22kg/m軌道和道岔更換為30kg/m，實現了主要運輸線路的軌道線路質量達到優良，保證了礦井運輸的本質安全，對1#大傾角、小傾角和2960-2920猴車下山斷面不足的地方進行返修，滿足了運輸專業行人、運輸的要求，并對3070煤倉口進行返修，為3070平巷架空乘人裝置機頭的搬遷工作奠定基礎；3070煤倉至3070猴車機頭、3070-2960猴車上山底板進行硬化；職業衛生專業，制作設置職業衛生公告欄，公布了有關職業病防治的規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施和工作場所職業病危害因素檢測結果；地面設施專業，對井口工業廣場進行硬化，改善了井口工業廣場的路基情況和工業廣場的文明生產精選doc精選doc..精選doc.。五、質量標準化管理方面根據《2016年安全質量標準化目標責任書》管理目標及要求，質量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月分上、中、下旬三次達標，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問題，存在的安全隱患，通過下發整改通知單及時整改落實，實現隱患問題閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓關鍵、穩步推進，將安全質量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來，把質量標準化工作穩步提高。通過對井下、地面、各隊進行專業責任分解，實行包隊領導負責制，部室掛聯制，有針對性的制定獎懲考核辦法，實現全員參與，全員考核，起到很好的督促作用，同時帶動了區隊、部室和員工的質量標準化工作的積極性。質量標準化文化建設方面安全質量標準化工作作為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，是實現安全生產的根本保障，是確保高效生產的前提。我們要不斷加強對標準化工作的組織和領導，完善標準化管理制度，細化管理責任，明確管理目標。積極將企業安全文化建設與標準化進行融合，狠抓落實，實現靜態檢查與動態達標有機結合，圍繞安全質量標準化重點、難點問題，分階段開展專項治理活動，不斷加大安全質量標準化亮點工程建設力度，充分發揮亮點工程的典型帶頭作用，全面推進安全質量標準化示范系統和區域的建設。精選doc精選doc..精選doc.2016年以來，公司積極組織開展技術比武、崗位練兵、崗位操作技能達標和新《煤礦安全規程》知識競賽等活動，提高全體員工的崗位操作技能，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。夯實魚卡公司安全生產基礎，確保安全生產的長治久安。七、安全質量標準化亮點工程實施情況為更好的完成公司年初制定的質量標準化工作目標，公司各單位繼續推行安全質量標準化亮點工程，為安全質量標準化工作奠定基礎，并在季度達標時得到了集團公司領導的一致好評和大力宣傳。魚卡公司2016年安全質量標準化亮點工程單位內容綜放一隊2970回風順槽監控監測電纜進行吊掛2970回風石門底板進行硬化運輸隊3070平巷猴車機尾段鋪花磚美化煤倉口至3070平巷猴車機頭底板硬化機修隊井口工業廣場打地坪硬化通防隊2900車場風門風窗進行改造安全環保監察部黨群部制作公司員工全家福照片八、礦井零星工程質量驗收為不斷提高公司質量標準化水平和各項工程質量，公司繼續推行零星工程驗收制度，每月月底由質量標準化辦公室組織其他部室對各區隊零星工程進行驗收，在驗收中嚴格按照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）精選doc精選doc..精選doc.》內容進行，做到驗收中不留任何安全隱患和工程隱患，當工程質量不符合標準時拒絕驗收，并按照魚卡公司三違處罰條例對相關責任人進行處罰。工程質量存在安全隱患，對施工單位實行質量標準化月評一票否決制。通過實施零星工程驗收制度，促使全礦井各項工程向著高標準、高質量方向邁進。九、2016年質量標準化工作存在的問題2016年以來，隨著我公司安全質量標準工作的不斷深入開展，扎實認真貫徹與執行，做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了二級安全質量標準化礦井的標準。但從整體發展來看，存在著一些不足之處,與安全質量標準化要求仍有差距。1、認識不足。安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。各單位員工在日常工作中對質量標準化學習程度不夠，使得在上崗時無法用質量標準化內容來指導實踐工作，無法實現崗位達標，從而影響專業達標，系統達標。2、發展不平衡。由于資金問題，我公司安全質量標準化工作在個別專業發展進度緩慢。3、職工操作行為不夠規范。個別職工憑借習慣性施工方式，隨意性較大，沒有嚴格安全質量標準，“三違”現象沒有得到遏制，現場管理、安全管理和技術管理上存在漏洞；對工程質量的起點不高、標準不嚴的情況還存在精選doc精選doc..精選doc.。4、礦井客觀條件的影響。（1）由于巷道設計和施工方面以及地質條件的影響，礦井系統區域內巷道局部變形嚴重，無法滿足運輸、行人的安全需要，達不到質量標準化的要求。（2）雖然在7月份檢修期間將1#副井筒22kg/m軌道按照質量標準化要求更換為30kg/m，但由于礦井副井筒底板滲水且底鼓嚴重，使更換的30kg/m軌道道面不平，出現礦車跳道，嚴重影響運輸專業質量標準化達標工作，在提運過程中存在重大的安全隱患。（3）1#副井筒2920-2750段由于礦壓顯現，巷道壓力變大，使副井筒斷面變形嚴重，無法滿足運輸、行人的安全需要，給質量標準化達標工作帶來一定困難。5、安全管理有待進一步加強。一是安全生產責任制、各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；二是安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，礦井安全隱患在安全檢查中存在的問題還較多。十、2017年質量標準化工作規劃2017年，為繼續推進公司質量標準化工作建設，抓好安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發生，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉，我們應該在2016年質量標準化工作成果上再接再勵，針對2016年工作存在的問題不斷尋求新的發展契機和方向，做到“一線、二零、三基、四點、五重、六確、八強”（“一線”即一條主線：煤礦安全“先于一切，高于一切，重于一切，壓倒一切精選doc精選doc..精選doc.”；“二零”即雙零管理：工作零失誤，管理零缺陷；“三基”即礦井安全質量標準化、班組建設和安全文化建設基礎工作，強化安全基礎管理、夯實安全根基；“四點”即四個切入點：安全技術管理、安全過程管理、崗位保安、安全教育和培訓；“五重”即五個重點：一通三防、防治水、機電運輸、頂板管理、員工安全和業務培訓；“六確”即六個確保：思想無懈怠、管理無漏洞、設備無隱患、系統無缺陷、行為無違章、工作無失誤；“八強”即八個強化：強化宣傳教育，營造安全氛圍，牢固樹立“事故可防、風險可控、災害可治”安全理念），使2017年質量標準化工作再上一個新的臺階。為順利完成2017年質量標準化工作目標，特制定2017年公司質量標準化工作規劃，具體內容如下：（一）總體目標2017年，礦井采煤專業和基建掘進、開拓專業必須達到一級質量標準化水平，質量標準化動態達標分數不得低于90分；掘進、通風、機電、運輸專業必須達到二級質量標準化水平，質量標準化動態達標分數不得低于87分；安全管理、應急救援、職業衛生專業必須達到94分，地測防治水、調度、地面設施專業必須達到93分以上，維修專業質量標準化動態達標分數不得低于90分；機修、選運、探放專業質量標準化動態達標分數不得低于94分。（二）質量標準化建設工作精選doc精選doc..精選doc.1、完善\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"\t"/html/2011/08/20/_blank"制度、制定\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準化實施細則、修改完善\o"煤礦作業規程"\t"/html/2011/08/20/_blank"作業規程和措施，增強可操作性。根據廣義上的安全質量\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準化含義，制定與安全質量\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準化相匹配的\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"\t"/html/2011/08/20/_blank"管理制度與實施細則，才能豐富和完善安全質量\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準化的內容。安全質量\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準化\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準應該分為三個部分，一是崗位作業\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準，二是機電設備完好\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準，三是工程質量\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準，而\o"煤礦作業規程"\t"/html/2011/08/20/_blank"作業規程包涵了安全質量\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準化\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準的三個部分，是針對完成一項具體工作的具體\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準，編制完善的\o"煤礦作業規程"\t"/html/2011/08/20/_blank"作業規程才能實現安全質量\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準化\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準的可操作性。2、各專業必須相互配合，齊抓共管。各專業不能孤立地理解\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準化的內容，其實每個專業不能獨立完成達標目標。如采掘專業中有\o"一通三防"\t"/html/2011/08/20/_blank"通風、機電等方面的內容，\o"一通三防"\t"/html/2011/08/20/_blank"通風、機電、運輸專業也有需要采掘配合的內容。因此各專業必須相互配合、齊抓共管方能實現全礦井達標的目標。3、嚴格考核、獎懲都硬。\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2011/08/20/_blank"標準化工作不能流于形式，不能只是紙上談兵，而應該落實在實踐行動上。只要制定了質量標準化工作目標和考核制度，就要嚴格按照制度進行獎勵和考核，獎懲都要抓，兩手都要硬，才能真正實現2017年質量標準化工作目標。4、加大安全監管執法力度。質量標準化辦公室作為魚卡公司質量標準化工作的主要執行部門，要把煤礦安全質量標準化建設作為當前的一項重要任務來抓，進一步轉變作風，加大監管執法力度，深入現場搞好監督檢查，大力推進礦井安全質量標準化建設工作；深入查找制約安全生產的關鍵環節、重大隱患以及突出矛盾，作為精選doc精選doc..精選doc.公司開展安全質量標準化建設的立足點和出發點；對存在嚴重安全質量問題，以及組織開展安全質量標準化活動不力、進展緩慢的單位，要及時提出整改意見，促進公司安全質量標準化建設工作順利開展。5、轉變質量標準化達標驗收形式，采用定期檢查和隨機抽查相結合。以往公司采用動靜態結合的形式進行達標驗收，大多數都是由質量標準化辦公室組織，部室與區隊之間形成一種主動和被動達標的形態。在新的一年，公司將改變這種達標形式，每月由質量標準化組織兩次隨機抽查方式，隨機抽查采用不定時不定區域進行質量標準化抽查達標，月底區隊向質量標準化辦公室申請達標驗收，質量標準化辦公室組織各專業部室進行一次系統質量標準化達標驗收。通過不定時不定區域的質量標準化達標形式，可以使各系統或工作面時刻以質量標準化要求進行作業，真正的實現在作業中進行動態達標，做到崗位達標、系統達標、專業達標，從而實現企業達標。6、實行質量標準化達標“一票否決制”。在日常的工作中，若系統或工作面存在工程質量、紅線三違、重大安全隱患或安全事故，公司領導或各部室負責人可以對區隊實行質量標準化一票否決制。通過一票否決制，使各部室負責人都參與到質量標準化工作中，提高各項工程質量，杜絕紅線三違的發生，做到質量標準化工作真正的為安全工作保駕護航。7、制定規劃，分類指導，實現真正的基層達標。各區隊分別根據各單位的實際情況制定質量標準化達標工作計劃上交質量標準化辦公室，由質量標準化辦公室根據公司的具體計劃，精選doc精選doc..精選doc.找出差距和問題，確定整改達標的重點，分時段、分系統對各單位進行分類管理、分類指導，堅持先易后難和具有現實安全隱患優先整治的原則，最終實現全過程、全方位動態達標。8、樹立典型，共同達標。每月和每季度由質量標準化辦公室組織召開質量標準化達標評比會議，確定本月和本季度達標先進單位和末次單位，并根據質量標準化考核制度進行考核和獎勵。同時由先進單位總結推廣先進經驗和做法，末次單位主要負責人和掛聯部長向質量標準化辦公室上交書面承諾書，說明下月或下季度質量標準化工作安排。通過典型引路、以點帶面，引導和帶動公司各單位深入持久開展安全質量標準化工作的積極性和主動性。

9、強化現場質量管理。質量標準化重心分區域、專業、系統進行管理。區域方面主要向掘進工作面、采煤工作面進行轉變，專業方面以通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸為主要工作專業，系統主要以采煤工作面兩道、掘進工作面后巷、兩個副井筒和大、小傾角為主要管理方向，強化源頭設計、作業流程、操作行為標準化；實行工程質量終身負責制，任何工程出現質量問題都能追究到責任人；嚴格檢查驗收，加大動態抽查頻次，拓寬檢查范圍，不放心的地點反復查，促進質量標準化由形象達標向本質達標轉變。11、加大安全質量標準化亮點工程的推行力度。從管線吊掛、巷道整修、材料碼放、圖板管理等基礎工作入手，建設安全質量標準化精選doc精選doc..精選doc.“亮點硐室”、“亮點巷道”、“亮點工作面”、“亮點車場”等安全質量標準化亮點工程。12、加大科技投入力度。加大技術改造和創新投入，提高自主創新能力，圍繞安全生產薄弱環節，開展技術攻關，把科技轉化成生產力。有計劃、分重點地對礦井生產系統和地面生產工藝優化診斷，推廣應用新技術、新設備，淘汰高耗能設備，為安全生產創造條件。13、規范職工質量行為。繼續推行“手指口述”的安全做法，引導學習標準，數量標準，運用標準，把文件上的“教條主義”轉化為具體的“行為規范”，轉變為職工自覺行為，做到真正的上標準崗，干標準活，實現崗位達標，專業達標。同時利用技術比武、崗位練兵等現場實際考試，提高現場標準操作執行力。14、廣泛宣傳，加強學習，提高認識。（1）加強宣傳，提高認識。利用公司安全例會、班隊長和