國際工程索賠國際工程索賠第一章緒論第一節國際工程概述一、國際工程與國際工程項目管理國際工程項目管理內容：圖1-11.合同管理2.質量、工期、費用管理3.安全、健康、環保管理4.范圍、人力資源、溝通、風險、采購、集成化管理6.信息管理第一章緒論第一節國際工程概述二、國際工程項目管理與承包模式1.DBB模式（Desingn-Bid-Build，設計-招標-建造）優點：（1）管理方法成熟；（2）業主可自由選擇設計人員和管理工程師；（3）利于合同管理和風險管理。缺點：（1）建設周期長；（2）業主前期投入和管理費高；（3）業主協調管理難度大。第一章緒論第一節國際工程概述二、國際工程項目管理與承包模式2.DB模式（Desingn-Build，設計-建造）優點：（1）項目責任單一，易避免設計與施工矛盾；（2）能縮短工期，早日投產；（3）可保證業主得到高質量的工程項目。缺點：（1）合同較難確定；（2）降低了業主對設計人員的選擇面，對最終設計和細節的控制能力降低；3.EPC/交鑰匙模式（全過程總承包）有缺點同DB模式。

第一章緒論第一節國際工程概述二、國際工程項目管理與承包模式4.其它模式（1）BOT（Build-Operate-Transfer，建造-運營-移交）模式（2）BOLT（Build-Operate-Lease-Transfer，建造-運營-出租-移交）（3）DBFO（Design-Build-Finance-Operate，設計-建造-融資-運營）（4）DBO（Design-Build-Operate，設計-建造-運營）

第一章緒論第一節國際工程概述三、國際工程合同支付模式的選擇4.合同支付模式（1）單價合同：估計工程量單價合同，純單價合同；（2）總價合同：固定總價合同，固定價格+激勵合同；（3）成本補償合同：成本+定比酬金合同，成本+固定酬金合同；成本+激勵酬金合同

第一章緒論第一節國際工程概述三、國際工程合同支付模式的選擇4.合同支付模式成本+定比酬金合同成本+固定酬金合同成本+激勵酬金合同單價合同固定價格+激勵合同固定總價合同承包商風險低高業主風險高低

第一章緒論第一節國際工程概述四、國際工程項目主要參與方1.業主2.承包商3.工程師4.分包商5.供應商6.項目融資方

第一章緒論第二節國際工程索賠概述一、索賠的定義索賠：合同當事人一方對于并非自身過錯，而是應由對方承擔責任或風險情況造成經濟損失或權利損害時，通過一定的合法程序向對方提出經濟補償和時間補償的要求。本質特征：

1.索賠是要求給予賠償的權利主張；2.索賠的依據是合同文件及適用法律的規定；3.承包商自己沒有過錯；4.這種情況的責任應由業主(包括其代理人或監理工程師)承擔;5.與合同標準相比較已經發生實際損失(包括工期和經濟損失);6.必須有切實的證據。第一章緒論第二節國際工程索賠概述二、索賠與變更1.變更：在頒發工程接受證書前任何時間內，業主通過發布指示或承包商提交建議書，經業主批準對合同原規定的工作范圍、質量標準、實施順序、工程數量等內容進行的任何更改。2.變更與索賠關系變更發生工期、費用影響索賠

意見不一致依據合同約定第一章緒論第三節國際工程索賠分類方法一、按索賠發生原因分類1.增加或減少工程量索賠

9.終止合同索賠2.地基變化索賠10.設計圖紙延交索賠3.工期延誤索賠11.拖延付款索賠4.加速施工索賠12.物價上漲索賠5.不利自然條件或障礙索賠

13.業主風險索賠6.工程變更索賠14.不可抗力索賠7.合同文件錯誤索賠15.業主違約索賠8.暫停施工索賠16.法律法規變化索賠等第一章緒論第三節國際工程索賠分類方法二、按索賠的目的分類1.工期索賠2.費用索賠三、按索賠的合同依據分類1.合同規定的索賠（明示條款）2.非合同規定的索賠（默示條款）3.道義索賠（優惠支付）四、按索賠的對象分類1.索賠