試論云南龍潤茶葉實業成本控制的問題及建議開題報告文獻綜述畢業論文（設計）題目：試論云南龍潤茶葉實業成本控制的問題及建議專業：工商管理年級：203姓名畢業論文（設計）選題意義：只有針對被廣泛運用的已然無法跟上時代發展的成本控制理論，進行戰略層面上的功能拓寬，才能形成一套貼合于當今世界發展潮流的戰略成本管理理論與方法體系。又因為企業能否保持自己在成本競爭中的優勢地位是如何維護企業在行業中始終保持其優勢地位的一個重要核心之一，所以目前關于企業的戰略性成本管理問題深入探討同樣也具有十分重要的前瞻性和現實意義。國內外研究現狀概述：成本控制的第一個萌芽階段開始于1494年，由意大利數學家盧卡·帕喬利LucasPacioli，系統地闡述了威尼斯簿記的方法，這是在威尼斯公開的世界上最早的復式簿記書。此簿記法是現有復式簿記理論的總結和重構。當時，在工業革命之前還沒有形成完整的成本會計概念，如何準確地量化產品成本或資產是一大難題。帕喬利提出了資產的兩種計價方法，跟現代的成本計價法與市價法有異曲同工之處（管瑞婷，2022）。在他作品的第37章中，有著屬于他的帕喬利成本思想的具體表現，如兩次提及謹慎估價原則等。20世紀89年代，庫珀和卡普蘭在以“成本會計怎么系統地歪曲產品成本”為題的報道中首次提出了“成本驅動程序”的理論（盧倩雯）。他們認為成本基本上是由各種獨立或交互因素（獨立變量）驅動的函數。在成本驅動傳統上，業務量被視為唯一的成本驅動動因（獨立變量），而其他因素（驅動程序）被忽略。根據這個想法，企業的總成本可以分為可變成本和固定費用（蔡彤婷,洪雅雯，2021）。基于這個理解，成本管理的具體應用是以與生產成本相應的成本利潤分析和靈活預算等形式進行的。這確實是成本管理的一種有效方法。根據庫珀和卡普蘭“成功動因”的基本理論，成本動因大致認為可以通過歸納可分為五種:產品數量動因、批次動因、產品動因、生產過程動因、工廠動因。從這個成本觀點論的角度考慮出發，我們首先認為應在研究和分析當前有關各項業務成本的各種動因因素基礎上，開辟并努力尋找另外一條可以實現各項成本績效管理的新發展路子（陸冰潔,湯薇琳）。企業的生產成本大致情況可以被明確劃分成因為直接加工作業量成本動因所直接驅動的短期成本變化變動成本和長期間接作業量成本動因所直接驅動的短期成本變化變動成本(主要動因指的可能是各種作業間接成本)（金瑞,鐘溢婷）。基于這種認知，在對企業生產成本的控制中，我們可以考慮通過實施適度的經營規模來進行有效控制其成本，例如采購成本支出不僅僅是由于受到了采購項目的數量而被限制，還與每個采購項目的次數相關，大量的采購可以有效地降低一個單位的采購費用；營銷費用的支出不單純是由于受到產品銷售的數量而被限制，還與產品的銷售和批次相關，大量的銷售可以降低個別單位生產者的營銷費用（邱嘉琳,丁欣怡）。對于這類成本問題，若只要我們已經能夠準確地直接分析出并得出各種類的經濟發展動因(因果自變量)和經濟成本(因果自變量)之間的相互關系，建立了一個基于各種成本方法函數的具體成本模型，即可進一步充分利用傳統數學的成本方法分析來幫助確定最優的各種經濟動因規模。在企業管理財務會計里我們所需要介紹的產品訂購和最優批量財務決策管理模式其實就是一個很好的成功案例（萬羽婷,秦嬌琳）。駱瑞,姚宇琳(2020)提出了我國中小型企業在成本控制工作中還存在以下幾個不足:第一、缺少健全的成本控制管理體系；第二、企業成本管理的理論與其內容的僵化；第三、成本控制與管理技術手段的陳舊和老化；第四、成本管理觀念落后；第五、對于成本的作用及其功能變動認識較差，市場既是企業最終實現經濟效益的地方，又是企業生產發展的向導，但是許多企業卻完全地脫離了市場要求而專注于進行自己的生產，片面地強調了自己的生產率。于佳雯(2020)對于如何有效地加強云南龍潤茶葉實業公司的成本管理提出了自己的看法:第一、采取有效的措施來保證云南龍潤茶葉實業公司的成本信息有效；第二、一方面是引入功能作用成本法，另一方面是促進云南龍潤茶葉實業互聯網經濟的發展，引入企業現代化；第三、樹立以人為本的云南龍潤茶葉實業全員成本管理的觀念及以人為導向引入策略成本的管理思路。

薛紫菲,武星儀(2020)主要提出了幾點關于中小企業成本控制問題的具體解決方案:第一、制訂科學合理的目標和成本，定期地進行對成本偏好的分析；第二、逐漸實現了以計算機和互聯網技術為核心的現代化信息管理方式和手段，并進行了業務流程的重組，完善了成本管理；第三、注重原材料的采購、消耗和成本控制；第四、抓好市場銷售促生產，合理地制定市場銷售價格；第五、建立了成本負責的中心制，全員參加了成本的管理。目前，我國成本控制研究的新趨勢是向戰略成本管理方向發展，從原本的孤立的成本論上升到戰略高度，結合會計電算化的快速發展，其將成為許多企業發展壯大的必然選擇。主要研究內容：論文主要闡述成本管理的基本概念和理論基礎，及其對企業的影響。通過對云南龍潤茶葉實業在運行過程中成本控制與管理出現的問題，如直接成本實際額與預算相差過大，成本控制措施缺失，管理層不重視等進行分析。最后，提出個人的見解并嘗試尋找可作用于房地產行業的普適性方法。1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3文獻綜述1.3.1國外文獻綜述1.3.2國內文獻綜述1.4研究內容2相關理論基礎2.1成本控制理論2.1.1成本控制的含義2.1.2成本控制的意義2.2企業成本控制主要方法3云南龍潤茶葉實業成本控制現狀3.1云南龍潤茶葉實業介紹3.2云南龍潤茶葉實業成本構成3.3云南龍潤茶葉實業成本控制問題3.3.1云南龍潤茶葉實業全面控制意識薄弱3.3.2云南龍潤茶葉實業成本控制體系不夠完善3.3.3云南龍潤茶葉實業成本控制方法落后3.3.4云南龍潤茶葉實業成本控制范圍狹窄4云南龍潤茶葉實業成本控制改進建議4.1樹立云南龍潤茶葉實業全局意識有效控制成本4.2建立掙值法管理的反饋機制4.3建立云南龍潤茶葉實業合理有效的成本控制體系4.4充分進行市場調研，合理定價4.5提高云南龍潤茶葉實業人員綜合素質4.5.1提升云南龍潤茶葉實業管理人員綜合能力及員工業務水平4.5.2組織跨業務部門培訓4.6完善互聯網技術在云南龍潤茶葉實業企業管理過程中的運用結論擬采用的研究思路（方法、技術路線、可行性論證等）：論文主要研究方法：案例分析法，本文運用理論與實際相結合的方法，以云南龍潤茶葉實業為例，闡述云南龍潤茶葉實業企業成本控制存在的問題并提出解決方案；文獻分析法，本文是通過對云南龍潤茶葉實業案例企業文件進行查閱，從成本控制方式及管控成果等方面進行研究，從而提供有效的材料進行分析；定性、定量分析，本文不僅運用大量語言來解釋成本控制的內容，同時利用數據進行實證分析，以使文章更具說服力。論文技術路線：本文以完善云南龍潤茶葉實業成本管理體系為中心，采用提出問題，剖析問題，解決問題的研究方法，以五個章節呈現：首章是緒論，確定本課題所處的時代背景和探索的緣由，了解現如今的發展進度以及相應的探索方式等。然后闡述成本管控的含義及簡述其具體方式。接著對云南龍潤茶葉實業在運行過程中出現的問題進行分析。最后，提出個人的見解并嘗試尋找可作用于房地產行業的普適性方法。參考文獻：[1]管瑞婷.桑克模式下云南龍潤茶葉實業戰略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]盧倩雯.基于渠道理論的云南龍潤茶葉實業成本控制策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]蔡彤婷,洪雅雯.云南龍潤茶葉實業資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]陸冰潔,湯薇琳.云南龍潤茶葉實業成本控制策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]金瑞,鐘溢婷.云南龍潤茶葉實業成本控制策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]邱嘉琳,丁欣怡.新時代背景下成本控制策略管理研究[D].中國礦業大學,2022.[7]萬羽婷,秦嬌琳.成本控制策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]駱瑞,姚宇琳.基于成本控制策略的控制模型設計—以云南龍潤茶葉實業為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]于佳雯.云南龍潤茶葉實業多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]薛紫菲,武星儀.成本控制策略對云南龍潤茶葉實業的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]賀婷華,蔣心琳.云南龍潤茶葉實業財務戰略研究[D].景德鎮陶瓷大學,2021.[12]倪曉,易佳瑜.云南龍潤茶葉實業價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]閻婭婷,殷秋彤.成本控制策略背景下云南龍潤茶葉實業前景分析[D].湖南大學,2021.[14]范瑞婷.云南龍潤茶葉實業成本控制策略優化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]王海婷,李樂琳.基于財務報表的云南龍潤茶葉實業成本控制策略的反饋與優化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]張鑫琳,王舒雅.云南龍潤茶葉實業企業社會責任實踐研究[J].現代商業,2020,(36):163-165.[17]孫茜婷.云南龍潤茶葉實業運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]楊菲,陳欣瑤,劉卉婷.基于GRA模型的云南龍潤茶葉實業成本控制策略[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱試論云南龍潤茶葉實業成本控制的問題及建議相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集試論云南龍潤茶葉實業成本控制的問題及建議有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合試論云南龍潤茶葉實業成本控制的問題及建議資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《試論云南龍潤茶葉實業成本控制的問題及建議》有關寫作事項報告8月25日前：《試論云南龍潤茶葉實業成本控制的問題及建議》開題報告初稿8月26日前：《試論云南龍潤茶葉實業成本控制的問題及建議》開題報告二稿9月06日前：《試論云南龍潤茶葉實業成本控制的問題及建議》撰開題報告定稿9月16日前