千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦老板不是好東西老板不是好東西

老板絕對(duì)不是好東西，這是無(wú)數(shù)職場(chǎng)人士的埋怨。但是，好東西都肯定做不了老板，這是姚紹龍教師的觀點(diǎn)！

那天，我第一次去一家企業(yè)詢問(wèn)，老板支配好了之后說(shuō)，姚教師，今日我有事外出，下面那些人我都交給你啦。于是，在接下來(lái)的時(shí)光里，我就召集了各職能部門主管舉行初次溝通，但想不到的是，在足足一個(gè)上午的時(shí)光里，我都在替老板接受各種各樣的口水埋怨。

行政主管對(duì)我說(shuō)：姚教師，我們老板對(duì)誰(shuí)都不信任，每次出差都是不讓人知道，象朱元璋一樣，生怕別人知道后不仔細(xì)做事；人事主管對(duì)我說(shuō)：姚教師，老板最看不起我們搞管理的，一點(diǎn)權(quán)限都不給，說(shuō)話也不算數(shù)，剛開(kāi)頭說(shuō)一年后會(huì)給我漲工資的，但都一年半了，一分錢都不加，我這次休假都不想再回來(lái)了。總助心態(tài)比較好，就這樣對(duì)我說(shuō)：姚教師，老板都擔(dān)心排我事做，我的工資也太低，要不是看到你過(guò)來(lái)能學(xué)點(diǎn)東西，我都預(yù)備不干了。

其他各部門也都不甘落后，有人說(shuō)老板太兇，說(shuō)不上三句話就罵人，公司管理上太亂、老板喜愛(ài)?任意罰款；上班時(shí)光太長(zhǎng)，沒(méi)有加班費(fèi)；辦公條件太差、歇息時(shí)光太少；員工流失太大，人手不足，等等等等，不一而足，幾乎沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)老板好話，老板也被描述得一無(wú)是處。于是，在囫圇上

午的時(shí)光里，我都幾乎被埋葬在埋怨的海洋中，我簡(jiǎn)直疑惑老板是否有有意讓我替他受過(guò)之嫌疑。站在職業(yè)的角度，我真替這樣的老板、這樣的下屬、這樣的團(tuán)隊(duì)感到悲傷！

在接下來(lái)的時(shí)光里，我還是根據(jù)行程方案舉行前期管理調(diào)研，但更讓我吃驚的事還在后面。找總經(jīng)理助理要各部門的工作方案與總結(jié)，沒(méi)有！要一份標(biāo)準(zhǔn)管理文件清單，沒(méi)有；要查看會(huì)議記錄，沒(méi)有；要一份稽查記錄，沒(méi)有；要一份行政獎(jiǎng)罰記錄或分析總結(jié)，沒(méi)有；要一份后勤資料，沒(méi)有；要人事月報(bào)，沒(méi)有；員工花名冊(cè)沒(méi)有、組織結(jié)構(gòu)圖沒(méi)有、崗位說(shuō)明書沒(méi)有、人力結(jié)構(gòu)圖沒(méi)有，聘請(qǐng)方案沒(méi)有、績(jī)效分析沒(méi)有、人事制度沒(méi)有、培訓(xùn)方案沒(méi)有、培訓(xùn)記錄沒(méi)有、沒(méi)有沒(méi)有都沒(méi)有，幾乎什么都沒(méi)有。再問(wèn)何時(shí)能提供應(yīng)我，幾乎是異口同聲回答說(shuō)：這個(gè)肯定沒(méi)那么快，需要幾天時(shí)光的。而略微有點(diǎn)常識(shí)的人都知道，我要的這些資料幾乎都是一個(gè)正常運(yùn)行的企業(yè)必備的基本資料，屬一個(gè)小文員必需做的日常工作啊！

于是，我將需要的資料列出清單，將需要的表格畫出樣板，再一個(gè)個(gè)教大家怎么去做，然后說(shuō)，我給大家三天時(shí)光，三天后我再來(lái)收集這些資料。

根據(jù)方案，三天后我又去了企業(yè)，這時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是有資料可以分析啦。于是上午9點(diǎn)就趕到企業(yè)。但是，只看到偌大的寫字樓里，僅兩個(gè)文員和一位技術(shù)經(jīng)理在上班，一

問(wèn)，他們說(shuō)，這幾天老板不在家，那些人都不會(huì)及時(shí)上班的，有的可能在宿舍看球賽，不用問(wèn)，那些資料絕對(duì)是拿不到了，我暈啊！

于是，我一方面叫他們一個(gè)個(gè)電話通知盡快到公司上班，一方面調(diào)節(jié)行程方案，索性去各分公司、各賣場(chǎng)走走看看——由于我的時(shí)光是不能耽誤的啊，來(lái)企業(yè)輔導(dǎo)一天，就一定要完成規(guī)定的項(xiàng)目任務(wù)啊！

下午5點(diǎn)，我再次回到公司總部，人倒是都在上班了，但一個(gè)個(gè)都還在忙著為我預(yù)備資料，看樣子，今日是絕對(duì)無(wú)法拿到這些資料了，我真的急啊！于是，我召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)說(shuō)：我要的這些資料，都是一些最基本的日常管理資料，并且，這些工作都是一個(gè)文員才做的，在其他企業(yè)我只要10分鐘都能收集到，大家有那么多的時(shí)光看球賽，有那么多的時(shí)光埋怨老板，為何都沒(méi)有反省一下自己啊？上班時(shí)光可以看球嗎？上班可以玩嬉戲嗎？告知你們，要是我是老板，你們都被炒掉100遍了。

最后，我告知大家：在埋怨之前，先好好反思一下自己。反思一下你能做什么？你又做了什么？你又做的怎樣？為何老板不信你？為何老板寧愿大把花錢搞系統(tǒng)、大把花錢請(qǐng)顧問(wèn)都不肯給你漲工資？你們這樣做事又值多少錢啊？你有大把時(shí)光發(fā)牢騷、有大把時(shí)光埋怨、有大把時(shí)光混日子，為