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物流商業化的顛覆方案Newlogisticsnewbusiness目錄Difficultposition4.困境總結Logistic'sbusiness3.物流商業化嘗試E-comerceactuality2.電商業現狀Logisticactuality1.物流業現狀Anticipateresult8.預期效果Profitmodel7.盈利模式Businesslogic6.商業邏輯Thesolution5.解決方案物流業現狀PARTONE物流業現狀物流業增速放緩，頭部玩家市場滲透率穩定，競爭激烈物流行業對電商依賴程度逐年增大電商業現狀PARTTWO電商業現狀零售業總增長放緩，遇到天花板，電商增速未減，繼續蠶食零售比例電商平臺新秀出現（拼多多，抖音），市場競爭加劇，爭奪滲透率物流商業化嘗試PARTTHREE物流業商業化內外行競爭現狀順豐嘿客/順豐優選快遞行業嘗試阿里盒馬鮮生互利網寡頭參與圓通媽媽驛站騰訊永輝超級物種郵zhi生活惠民超市京東電商京喜中通小麥公社美團電商/抖音直播困境總結PARTFOUR物流對電商依賴增大電商對物流忠誠降低新物種打破原有平衡依賴性探索受阻不達預期迭代更新效果緩慢新業態成為拖油瓶挫敗感大平臺綁架扼喉新技術投產比低成本升不抵營收危機化行業角色細分加速業務邊界愈加清晰資源變現難度加大前景茫困境總結解決方案PARTFIVE規避寡頭競爭和擠壓做差異化服務尋找縫隙和機會不做大投入借助現有資源變現

開辟新賽道找藍海創建新品類筑壁壘不做新零售/電商平臺等重投入慢產出業務規避現有寡頭已經在探索的業務新領域必須滿足快速標準化和可復制性有垂直發展和橫向拓展的空間建立核心競爭力解決方案會員制共享零售驛站+零售前置倉線上異業聯盟供應鏈整合拓展解決方案商業邏輯PARTSIX會員制共享零售驛站+前置倉線上異業聯盟供應鏈+同城物流商業邏輯會員制共享零售，類似COSTCO，以會員費替代零售商品利潤利他思維，會員價格一步到位進貨價，讓利消費者快遞驛站和共享零售點網點合并，避免重復建設零售店利用驛站引流，驛站利用零售增加利潤和收入以網點為基礎推廣社區線上商城，實現前置倉建設，落地一件代發打通本地零售/第三產的資源入駐線上商城，打造異業聯盟建設全品類商品的供應鏈服務平臺，服務零售店面/驛站/線上商城/異業聯盟商家挖掘渠道整合資源，建立統采統配基地，實現物流快遞和同城配送盈利模式PARTSEVEN會員收費自有商品快遞收發線上團購跨界收益數據流水供應鏈條壓縮資源整合盈利模式預期效果PARTEIGHT本土電商同城配送一件代發增加運單驛站結合

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