宜昌民康藥業有限公司薪酬體系設計宜昌民康藥業有限公司薪酬體系設計辛福全鄒化茹一公司背景介紹：宜昌民康藥業有限公司位于三峽明珠宜昌市，公司有上百年歷史，是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業有限公司。組織機構：公司規模：民康藥業占地面積5.6萬平方米，生產性建筑面積3.5萬平方米。公司現有在冊職工1100人，各類專業技術人員350人，占在冊職工人數的32.7%。經過近50年的發展，公司現可生產片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內銷和出口產品多達400余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品32個，進社會統籌醫療保險目錄產品甲類47個，乙類31個，OTC藥品43個，擁有國家批準文號產品146個。產品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區，并遠銷美國、加拿大等歐美國家。“民康”牌中成藥已在國內外贏得較高聲譽。中醫藥產業已被國家經濟和社會發展“十.五”綱要列為重點支持的產業，公司發展方向完全符合國家產業政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。公司重點發展方向完成FDA論證和10個產品的國際注冊；實施質量標準現代化，將指紋圖譜質量控制技術、膜提取分離技術、超微粉碎技術、臨界萃取技術、大孔樹脂分離技術逐步應用于中藥生產。注重優勢名牌產品的二次開發，切實加大對新產品研究開發，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質量的穩定性。4對應公司的組織結構其相應人員設置如下：注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機，小車司機，進出口料代表二薪酬的戰略，實際的指導思想，原則本次課程設計針對宜昌民康藥業有限公司的發展戰略，發展階段，發展前景的實際構建相應的薪酬體系。薪酬戰略：總體上是跟隨戰略，不僅僅根據市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業使命結合起來，當然個別的職位也傾向于領先戰略，主要通過工資調整實現，具體在下面有詳細說明。最終目的是使薪酬體系發揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業戰略服務。薪酬設計指導思想：根據企業的內部因素（公司的發展階段，目標，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標實現：1）內部公平性，薪酬結構與工作設計想協調；2）外部競爭性，平衡即時與戰略性利益，共同承擔目標和責任；3）福利水平與企業的發展階段，支付能力協調。薪酬體系構建基本原則:戰略導向原則。將薪酬作為實現其發展戰略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業發展有重要價值的核心或戰略員工，為他們設定相對較高的薪酬。公平原則。盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關單位員工具有可比性。市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關系。（5）補償原則。公司將通過薪酬的相應調整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異。（6）公開并可以理解。三薪酬設計體系構建.工作評價（1）確定要素根據該公司所處的行業的特點和公司的現實情況，設計六大主要素，14項次要素構成崗位評價體系，對相關的職位對公司的重要性進行分級，具體如下：A資格：（A1學歷A2專業水平A3經驗）定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術技能。B工作層次（B1內部工作層次B2對外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報的工作層次和工作性質C控制范圍（C1財力C2人力）定義為所在公司的規模及職位對人力，財力影響程度。D影響力（D1工作作用D2工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠期目標的影響E領導能力（E1決策水平E2管理范圍）定義為職位對員工和同事的指導能力和范圍。F挑戰性（F1獨立性F2創造性F3工作環境）定義為對職位所要求的獨立性，分析能力，創造性。2）要素對比，根據下表衡量上面確定的六個主要素14項次要素在企業中的重要性進行對比衡量，確定相應項目的權重。兩兩比較打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要相同較重要很重要極其重要右邊的因素A資格++++++=+ ++ + ++ OOOO O O O B工作層次OOO O OO O C控制范圍OO O O O OOD影響力O O OO O O OE領導能力 O O O OOOOF挑TOC\o"1-5"\h\z戰性 B 工作層次 + ++++ + =+ ++ + ++ OOO O O O O C 控制范圍 OOO O O O O D影響力OO O O O O O E領導能力O O O O O O O F挑戰性 C 控制范圍 +++++ +++++++OOOOOOOD影響力OOOO O O O E領導能力OOOOOOO F挑戰性D影響力++++++=+ ++ + ++ O O O O O O O E領導能力 OOO O O O OF挑戰性E領導能力 +++ +++=+ ++ + ++ O O O O O O O F挑戰性A資格++++++=TOC\o"1-5"\h\z++++++學歷OOOOOOO專業水平學歷OOOOOOO經驗專業水平OOOOOOO經驗 B工作層次+++ ++ + =+++ +++內部工作層次 O O O OOOO外部工作層次C管轄范圍+++ ++ + =++++++ 財力 O O O O O OO人力 C1財力 收入或資產管理 OO O O O O O 年預算C2 人力管轄職員OOO OO O O 直接下屬 管轄職員OOO OOOO兼職人員 直接下屬 O O OOOO O兼職人員D影響力++++++=+ ++ + ++ 工作作用 O O O O O O O工作影響 E領導能力+ ++ +++ =+ ++ + ++ 決策水平 O O O O O O O管理范圍 F挑戰性 +++ ++ +=+ ++ + ++ 獨立性O O OO O O O 創造性獨立性OOOOOOO工作環境創造性OOOOOOO工作環境工作壓力OOOOOOO活動能力（4）確定權重層次分析發（AHP法）。通過對六大要素比較后可用層次分析法確定各因素的權重，由于主從因素較多，限于篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來計算出決定資格這主因素的三份因素（A1學歷A2專業水平A3經驗）的權重，如綜合衡量對下表打分，見下表：A資格++++++=++++++學歷OOOOOVO專業水平學歷OOOOOOV經驗專業水平OOOOVOO經驗兩因素相比：同等重要，用1標度+較重要，用3標度，如左邊要素比右邊不重要，則為1/3，下同；++很重要，有5標度+++極其重要，用7標度由此我們得到一判斷矩陣，見下表：A資格學歷專業水平經驗學歷11/5*1/7*專業水平511/3*經驗73然后對每列元素進行歸一化即用每列元素的和分別去除該列元素，得到歸一化的判斷矩陣如下：0.8 0.05 0.100.380.24 0.230.540.710.68再對所得各行元素分別求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T并除以該行元素個數，可得到一排序向量即權重向量（0.09,0.28,0.63）T由此可以得到學歷，專業水平，經驗三分因素在資格這一主因素中的權重分別為0.09，0.28,0.63其他的11項次要素同樣的方法,得到下表：崗位評價標準表指標權重等級1級2級3級4級5級A（0.18）資格A1學歷0.090.0246810A2專業水平0.280.05510152025A3經驗0.630.121224364860B（0.14）工作層次B1內部工作層次0.640.08816243240B2外部工作層次0.360.05510152025C（0.12）控制范圍C1財力0.500.06612182430C2人力0.500.06612182430D（0.14）影響力D1工作作用0.600.08816243240D2工作影響0.400.06612182430E（0.18）領導能力E1決策水平0.580.101020304050E2管理范圍0.420.0816243240F（0.24）挑戰性F1獨立性0.180.0448121620F2創造性0.520.131326395265F3工作環境0.300.07714212835注：指標欄各個要素后面的數字代表該要素的權重，如：A資格(0.18)表示該主要素在六大主要素占18%；A1學歷(0.09)A2專業水平(0.28)A3(0.63)表示A1,A2,A3這三項次要素在A資格這一主要素中占的權重分別為：9%，28%，63%。以上14項次要素的分級標準參考下表：*職務等級標準表*職務等級分類基礎1級直接接受上級指導,監督,按照上級指示的方法,步驟進行單純的,固定的,重復作業,工作中幾乎不需要任何個人選擇,判斷2級接受上級具體的指導,監督,按照既定的規程,標準,慣例開展日常例行的,固定的業務,工作中必須加以適當的選擇判斷,方能處理業務3級接受上級一般性的指導,監督,參考一些相關的原理,原則以及既定的規定，標準,慣例,進行幾乎全都是固定的業務,工作中有許多業務需要自己選擇,判斷之后方能處理。偶爾會遇到非常規的事項，經上級做處理要點的指示后加以處理4級接受一般的指導,監督,參考一些相關的原理,原則以及進入公司后,從業務活動實踐中所學習到的各種理論和既定的規定,標準,慣例開展日常例行的業務,工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當多,對于偶爾發生的非常規事項要按照上級的指示靈活處理.5級接受一般的指導,監督，參考在大學中所學到有關原理,原則,理論以及與業務相關的實務知識，處理復雜的日常業務。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能力進行事務的處理。對于其發生的特殊事項，一方面要自己尋求解決方法,另一方面注意參照上級指示予以處理.宜昌民康藥業有限公司重要崗位評價結果表：崗位分數（等級）項目（標準）要素權重生產總監財務總監人事總監銷售總監生產經理銷售經理采購主管技術主管領班財會人員質保專員A資格A1學歷2%51051051048484836483634836A2專業水平5%420525525525420425315525315425315A3經驗12%560560560560448560448448336336336B工作層次B1內部工作層次8%540540540432432432432432324324324B2外部工作層次5%3153154205254205254

20152101524182424241818182424212242424182033C控制范圍C1財力6%4530344433343C2人力6%53053044433