施工組織設計編制指導書（一）施工組織設計分類（三類）1.施工組織總設計施工組織總設計是以一個建筑群或一個建設項目為編制對象，用以指導整個建筑群或整個建設項目施工全過程各項施工活動技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。2.單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計是以一個單位工程（一個建筑物或購筑物）為編制對象，用以指導整個施工全過程各項施工活動技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。3.分部分項工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程或?qū)I(yè)工程為編制對象，用以指導其各項施工作業(yè)活動技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。分部分項工程施工組織設計通常是與施工組織總設計或單位工程施工組織設計編制同時進行，也可依照施工詳細要求在分部分項工程開工前編制完成。分部分項工程施工組織設計是以施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工計劃為依據(jù)進行編制，作為施工組織總設計、單位工程施工組織設計補充文件能夠單獨成冊。分部分項工程施工組織設計主要有以下幾個方面，未列入作為施工方案編制：（1）、深基坑支護（2）、施工現(xiàn)場施工安全用電（3）、樁基施工（4）、幕墻施工（5）、鋼結(jié)構(gòu)和大型構(gòu)件安裝施工（6）、技術要求高、設計復雜和施工難度大新型結(jié)構(gòu)、新技術、新工藝施工（7）、規(guī)模較大和大跨度預應力構(gòu)件施工（8）、安裝工程施工（9）懸跳式或整體提升式腳手架（二）施工組織設計編制方法和要求1、施工組織設計編制依據(jù)（1）、施工項目設計資料設計文件和關于資料：工程設計圖紙和采取標準圖集、建筑總平面圖。（2）、施工項目建設地域工程勘察資料地形地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和氣象等自然條件。（3）、施工項目建設地域技術經(jīng)濟條件建設地域交通運輸能力和價格資料、水電供給情況；建設地域建筑材料、構(gòu)配件和半成品供給情況；機電設備和進口材料采供方式和渠道；建設地域能夠提供工程分包和勞務分包服務企業(yè)技術和管理水平等。（4）、關于國家和地方方針和政策，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和關于技術要求，工程預算定額。（5）、施工企業(yè)技術裝備水平、施工能力和管理水平，施工企業(yè)為完成施工項目確定管理目標，施工企業(yè)同類施工項目施工經(jīng)驗和技術新結(jié)果。（6）.工程招標文件關于要求。2、施工組織設計編制標準（1）.認真落實執(zhí)行國家和地方對工程建設各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序。（2）.遵照建筑施工工藝極其技術規(guī)律，堅持合理施工程序和施工次序。（3）.采取流水施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術和其余當代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工作業(yè)，科學地安排冬期和雨季施工項目，確保施工全過程均衡性和連續(xù)性。（4）.充分發(fā)揮本企業(yè)高水平技術裝備作用，提升施工項目機械化程度，不停改進勞動條件，提升勞動生產(chǎn)率。（5）.盡可能采取先進施工技術和新工藝，科學地確定施工方案，嚴格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短施工工期和降低工程成本。（6）.科學地規(guī)劃施工平面圖，盡可能降低施工設施和施工用地，合理貯存建設物資。（7）.要充分表現(xiàn)本企業(yè)質(zhì)量方針，符合文明工地建設要求和環(huán)境保護要求，要充分表現(xiàn)對施工全過程中各項施工活動在技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制指導作用。（三）、施工組織設計編制要求1.對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大以及采取新工藝新技術工程項目要進行專業(yè)性研究，組織有經(jīng)驗專業(yè)工程技術人員參加編制。2.編制過程中要充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門作用，聽取他們意見或吸收他們參加編制工作。3.施工組織設計初稿提出后，編制人員要先進行討論，經(jīng)研究修改后再報送科技部進行審批。（四）、施工組織設計編制內(nèi)容施工組織總設計和單位工程施工組織設計除特殊情況外，要按以下目錄表內(nèi)容進行編制。第一章編制說明和工程概況第一節(jié)編制說明一、編制依據(jù)二、編制標準第二節(jié)工程概況一、工程建設概況1.工程性質(zhì)2.工程建設規(guī)模3.建設、設計、總承包和工程監(jiān)理單位情況二、工程施工概況1.建筑設計特點和主要內(nèi)容2.結(jié)構(gòu)設計特點和主要內(nèi)容3.設備安裝主要內(nèi)容和特點4.建設地域自然條件特征三、施工條件四、施工特點分析第二章施工項目管理組織機構(gòu)第一節(jié)施工項目管理組織機構(gòu)第二節(jié)施工項目管理組織機構(gòu)設置標準第三節(jié)施工項目管理組織機構(gòu)形式圖項目經(jīng)理部：1.項目經(jīng)理部任務和作用2.項目經(jīng)理部部門設置和人員配置3.施工項目管理制度4.項目經(jīng)理責權(quán)利5.項目經(jīng)理介紹第三章施工布署第一節(jié)施工項目技術經(jīng)濟指標第二節(jié)施工準備工作一、施工準備工作計劃二、技術準備工作三、施工機械設備和工程材料物資準備四、勞動組織準備五、施工現(xiàn)場準備六、施工場外準備第三節(jié)施工方案一、施工任務劃分與組織安排二、施工程序確定三、施工起點流向四、分部分項工程施工次序五、施工現(xiàn)場水平和垂直運輸方式六、架子工程施工七、工程測量和控制1.測量儀器選取2.全程高程和軸線控制網(wǎng)建立3.工程定位4.標高和軸線施工引測和控制八、分部分項施工方案和技術方法1.土方開挖與回填2.地基工程施工3.混凝土工程（配合比、拌制、運輸、澆注和養(yǎng)護）4.模板工程（基礎、墻、板、柱）5.結(jié)構(gòu)工程施工（僅為高層剪力墻和其余特殊結(jié)構(gòu)時編制）6.鋼筋工程施工7.砌筑工程8.防水工程9.樓地面工程10.內(nèi)外粉刷工程（內(nèi)外墻面，頂棚）11.天棚吊頂工程12.門窗工程13.油漆涂料工程14.門窗和五金安裝15.精裝修項目施工16.安裝施工方案第四章施工總平面布置一、布置依據(jù)和標準二、垂直運輸機械布置三、攪拌站和加工設施布置四、現(xiàn)場圍墻道路布置五、庫房和材料堆場布置六、辦公和生活設施布置七、施工暫時用水用電布置八、其余設施布置九、暫時設施統(tǒng)計計劃表第五章施工進度計劃及確保方法第一節(jié)工進度計劃一、進度計劃表示形式二、進度計劃描述第二節(jié)施工進度計劃確保方法一、組織確保方法二、技術確保方法三、經(jīng)濟確保方法四、協(xié)議確保方法五、信息管理方法第六章工程質(zhì)量確保計劃和方法第一節(jié)施工項目質(zhì)量管理一、施工項目質(zhì)量管理體系二、施工項目質(zhì)量管理程序三、施工項目管理方法1.施工質(zhì)量預控2.施工過程質(zhì)量監(jiān)控第二節(jié)施工質(zhì)量計劃一、確定施工質(zhì)量總目標二、分部分項工程分解質(zhì)量目標三、施工質(zhì)量控制點確定第三節(jié)施工質(zhì)量確保方法第七章安全生產(chǎn)確保方法第一節(jié)施工項目安全生產(chǎn)管理標準和目標第二節(jié)施工項目安全組織方法一、施工項目安全組織體系二、施工項目安全管理責任三、施工項目安全生產(chǎn)管理制度四、施工現(xiàn)場安全紀律第三節(jié)安全教育方法第四節(jié)安全檢驗方法第五節(jié)施工項目技術方法第八章使用新技術、新工藝可行性第九章文明施工方法第十章冬期雨季施工方法第十一章工程項目回訪保修策劃附表：1、勞動力計劃表2、主要材料、構(gòu)配件計劃表3、主要施工機械設備計劃表4、工程使用標準圖集、規(guī)范標準統(tǒng)計表5、工程檢驗試驗計劃表6、施工計量器具計劃表附圖：1、施工平面布置圖2、施工進度計劃網(wǎng)絡圖3、其余需要附圖九、項目現(xiàn)場文明施工管理要求為了深入加強施工管理，完善項目現(xiàn)場文明施工標準，促進本企業(yè)文明施工上水平，特制訂本管理要求。（一）、管理職責1、項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工主要責任人，按照企業(yè)文明工地策劃要求，負責組織項目文明施工總體策劃、布署、人員分工、監(jiān)督、檢驗，認真聽取鄰近單位、社會公眾意見和反應，及時抓好整改。2、文明工地專干負責項目文明施工策劃、立案、申報以及施工現(xiàn)場日常管理工作巡視檢驗，幫助項目經(jīng)理搞好文明施工管理工作。3、項目部組員在項目經(jīng)理指導和協(xié)調(diào)下，按照責任分工主動干好份內(nèi)工作，并接收各級檢驗與監(jiān)督。（二）、管理要求1、凡企業(yè)承建項目一律按照省極文明工地標準進行施工。2、報建手續(xù)齊全、資金情況良好、符合省、市級文明工地條件項目，一定要建成省、市級文明工地。3、項目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃要求，認真進行施工平面圖規(guī)劃、設計、布置和管理。4、項目班子組建后，項目經(jīng)理要有計劃組織培訓，要求管理人員提升認識，增強創(chuàng)建信心，熟悉標準，掌握標準，并規(guī)范實施。5、重視文明工地創(chuàng)建前策劃工作，整體策劃分兩次進行。工程開工前做好正負0.00以下文明施工策劃，機械、材料可暫時性擺放，但要合理、整齊。施工至正負0.00時，必須完成正負0.00以上策劃工作，并報企業(yè)審批（其中：施工現(xiàn)場規(guī)范管理、施工安全達標兩大部分策劃內(nèi)容要報企業(yè)生產(chǎn)部、安技處審批）。6、策劃審批后要認真進行實施，項目經(jīng)理要將文明工地管理內(nèi)容、區(qū)域分解落實到人，要做到各項工作、區(qū)域有些人抓、有些人管，要把文明工地建設工作貫通于施工全過程。7、工程項目施工至正負0.00時，及時到省、市質(zhì)量安全監(jiān)督總站辦理文明工地立案登記手續(xù)，并將簽字、蓋章齊全立案表復印一份報企業(yè)立案。主體工程施工至二分之一以下（兩層以上）時，項目部要及時申請報驗。8、重大項目設文明施工專干一名（其它項目設專、兼職專干均可），要隨時掌握文明工地建設情況，對違規(guī)現(xiàn)象及時提出批評，落實責任，限期整改，并將文明施工情況向項目經(jīng)理匯報，幫助項目經(jīng)理抓好文明施工管理工作。9、每個月項目經(jīng)理組織進行一次文明施工檢驗，有統(tǒng)計、有整改方法、有整改后驗收意見。項目部要堅持做到自查、自糾、自我完善。10、機關各職能部門要主動為項目部提供優(yōu)質(zhì)服務，認真做好責任內(nèi)策劃、指導和檢驗工作，管理工作一定要到位。11、企業(yè)項目月度考評同時也要對文明施工情況進行檢驗，指出問題，講出方法，限期整改，定時驗收。12、新材料、新技術推廣應用要重視搜集原始資料（拍照、錄象），資料要真實、清楚。13、八層以上或一萬平方米以上工程必須使用微機計量；八層及以下或一萬平方米及以下工程應使用電子磅秤計量，杜絕傳統(tǒng)磅秤在工程上使用。14、主動推廣應用計算機技術，凡