畢業(yè)設(shè)計（論）外文文獻原稿譯文

2

word檔可自由復(fù)制編輯

外文文獻稿和譯文原

稿ANDFORCONSTRUCTIONFormoso,C.Construction,industries,beenexperiencingprofoundinvolvingbothorganization.Incontext,costmanagementinformationthatprovidesbetterunderstandinghelpsturbulentandcomplexprocessesneeded.costing(ABC)hasbeenmethodtotraditionalaccountingtoitscapabilitytomakeprocessesinthetransparentobservable.reportsresultsofprojectdevelopcostaccountingcapableofusefulinformationprocessesinconstructionanddeviseamodelthatthistheProductionPlanningControlbasednewoperationsmanagementtheABCstudythreecaseofinterviewswithconstructionthedevelopmentofprototypesoftware.Theofthisworkarethecostinformationprovidedbythemanagementaccountingsystem(a)productiontransparent;toidentifyproductioninefficiencies;tointroduceactions;and(d)theevaluationofcorrectivebeThestudyindicatedthattoword檔可自由復(fù)制編輯

forproductioncontrolconcernednotonlywithtimemanagementbutalsocostmanagement.KEY：activity-basedcosting,leanconstruction,productioncontrol.OverlastindustrialhavebeenexperiencingprofoundchangesinvolvingboththeinternalThisprocesshasbeensodeeptothatamanagement1999;Inthisnewenvironment,managementinformationbecomeimportantimprovement&besidesenvironmental,technologicalchangesoccurredinthethirtyyears,theexistingtraditionalcostmanagementaretothethatbeensincethemidTwenties(Johnson&1987).Intheofallthesetraditionalcostinformationbecomeandevenforpurposes(Ploss,toJohnson&(1987),traditionalmanagementinformationtendstobetooaggregateddistortedtorelevantforplanningandThefailingsofthetraditionalmanagementsystemshavethreetheseprovideproductCoststoinasimplisticthatdoesnotrealdemandimposedeachonthecompany's&Kaplan,1987).accountingsystemsfailtostimulatedecisionsthatcanoverallresult.accomplishshort-termbywithtraininginvestment,evenproducetostock.inshortterm,decisionscanaffectfutureresults&Cox,1992).Finally,costinformationprovidedbythetraditionalisofintheireffortimproveTheprovidedispast-orientedtooaggregatedtobeusefulinword檔可自由復(fù)制編輯

planningandcontrolthesesystemsdevelopedmostlytofinancialneeds.lackofalliedwithoftimelinesspreventstraditionalcostinformationtoinidentificationandofproductionParticularlyinconstructioninadequacyofcostaccountinghasindissociationbetweenthemanagementandthePlanningControlInconstructionconsistsbasicallyofmonitoringagainstcostandidentifyingvariances.AccordingtoBallard(2000),thetraditionalcontrolbasedonthedetectionofappearsassumethatofdeviationwillbeapparentthecorrectiveobvious.aresult,traditionalcosthasbeenmuchuseful(Howell&1996;2000).SinceEighties,somealternativestraditionalcostaccountinghavebeendeveloped,toregainofOneofalternativesistheActivity-BasedCosting(ABC)whichhassuggestedastocostaccountingtoitscapabilitymakeprocessesperformedantransparentandobservable.Overthepastdecades,ABChasserviceimprovecompetitivenessbymakebetterbasedonBACKGROUNDTHERESEARCHsystemsbeenofmyriadofstudies.theirrelevanceofimprovingintegratingtheyhavetotheofcostfactthatcostcontrolsystemshavenotthemanagementandproductioncontrolstillindependently,assystems.Frommanagerialefforttodevelop,implementandoperateacostsystemjustifiableinformationsupportfordecisionmaking(Johnson&Kaplan,1987;Krieger,word檔可自由復(fù)制編輯

Activity-BasedhasbeeninmanyindustrialandfirmsasmethodinDespitesomesimilaritiesthecentremethodtraditionalcostingmethods&theofABCisABCiscostingthatbasedonthat/servicesactivities.Themethodisatwo-stageapproachindirectproductsbaseddriversofInfirststage,resource(labour,equipmentpower)areassignedthoseperformedinthesecondactivitiescostsareassignedtocostobjectsbaseddriversmachineset-up,inspectionmaterialwhichexpresscausalrelationbetweentheactivitydemandthecostobjectthethatABCdirectlytracecoststoitistothefromproductfamily,clients.thecontributionofABCrmationproducedbyABCsystemscanincreaseprovidingguidanceidentifyactivitiesandtakeactions(Kaplan&benefitsofitsapplication,somedrawbackstotraditionalthemostimportantoneisthelargerofdatausuallyneededABCsome(Krieger,ofismajorcauseofABCimplementations.canbeevenworseconsidersunstablecomplexproductionasinthewideutilisationinmanufacturinganditsincreasetheofABChasbeeninconstructionThefewtheofABCconceptstoacademic(Maxwellet1998).thereisacleartodiscussuseofABCconceptsandtheconstructionenvironment.Asotherword檔可自由復(fù)制編輯

transferredtoABChastobetranslated(Lillrank,1995).APPLICATIONOFINTHECONSTRUCTIONINDUSTRYanintegratedmodelofmanagementandcontrolforconstructioncompanies,isbasedonrelatedproductionplanningandcontrolproposedLaufer&&Howell(1998).model,foursubprocessesareidentified:planningandprocessitself,evaluationand,finally,thecostmanagementsystem.Theinformationtheintroducedintotwodifferentcontrolcycles-istheotherisintermittent.firstisafeedbackforlongmediumplanning.aimtoofcontinuoustothetoidentifyandcorrectproblemsinrealtime.theintermittentcycle,informationisintheprocess,aimingtotheplanningsupportdecisionsbeinFigure1:modelforandproductionincompanies.ABCchosenconceptualbasisoftheproposedforitscapabilityprovideunderstandingtheperformed,aswellasforitswithword檔可自由復(fù)制編輯

aregroupsofresourcesthatinvolvedinproduction:thosethatwork-productionresourcesthosethatareobjectofworktypicallymaterials.Productionresourcesthosethatcanvaluetoproducts.Consideringthecostmanagementofmaterialsisissuediscussedinliterature,ontheapplicationofthemanagementprocessesbeextremelyvariabilityinvolvesthatbylabour,butvariabilityofInsuchcontext,useofABCtooactivities,overburdeningthecostsystem.Forthatreason,acostallocationstructurewasproposed.Asin2,activitiesweredecomposedintoResourcesareconsumedbydemandedbydifferentDifferentlyfromtypicalABCstructures,setofemployedanalyseanyconstructionproductionHowever,insomeresources,asortypicallyassignedForsuchcostassignmentupstream,i.e.,fromFigure2:CostAllocationModel-adaptedfromABCword檔可自由復(fù)制編輯

ofintheapplicationofcostallocationisthedefinitionanofoperations.Firstly,conceptualdifferencebetweenprocessoperationbeobserved(Shingo,processrefersthethehumanandtheequipmentflow.Thecostsystempresentedinworkisfocusedtheaxis,i.e.subjectsthatthework.theofdifferentprocesstypesbe(Shingo,thefactthatanyprocess-contributoryor-consistsofsameofinspection,processing-thetheofandifferineachofFigure3:Classificationofprocesses(adaptedfromShingo(1988)).Inthisstudy,essentialprocesseswerethosethataapermanentowner-specifiedfacility(Pregenzeret1999).thedefinitionofessentialorcontributorycouldbedifferentdependingwhotheprocess:owner,contractor,Preparation,contributoryarenecessaryforexecutionofessentialbutdoatoi.e.donotdirectlyaddvalueforForexample,usingformworkmustbebuiltforconcretecolumntocast,theconstructiontheitselfdoesword檔可自由復(fù)制編輯

notapermanentfacilitydoesnotaddforowner.Thefollowingofforcost·:aconversionthatintersectsanprocess.Itisconversionactivitythatapermanentorprefabricatespermanentofthee.g.pouringoninstallation.Onlyprocessingvaluetothefinalproductfromthepointofview;·:aoperationintersectsacontributoryprocess,prerequisiteofanprocess.areconsideredtobenon-valueitdoesnotapermanenttofinalandscaffolding·:aconversionprocessthatintersectscontributoryintoanprocess,e.g.scaffolding·Moving:inwhichmoved.operationmaytoorcontributoryprocesses;·anoperationtoremoverubbishwastematerialsfromworkstationsfromconstructionItbelongstopreparationprocesses;·Adjustmentscorrections:conversionbothofdefectstherequiredbythedifferentproduction·Travelling:inwhichatravelsfrompointtooperationtoanyi.e.,itdoesnotintersectanyflow;·:itcorrespondsinclementweather,physiologicalLiketravelling,ittoprocess.ofeighthasspecificallyproposedstudy,itsInstudies,adifferentcouldbedependingofcollectionandprocessing.3.1GATHERINGANALYSISfactthatitispossibletocollectontheperceptionword檔可自由復(fù)制編輯

usedindemandedbydifferentdecisiondifficultyofincorporatingobjectivesuchassamplingworkstudy,inconstructionforthetimeperformingeachrelativeofseveralconstructionimplyintheneedofmakinggreatofduringveryshortperiodoftime–sometimesabouthalfa–inordertostatisticalvalidity.to(1995),itnecessarytorelyjudgementratherdirectmeasurementwhenobjectiveimpossibletoperceptionbeenusedsuchinseveralofABCimplementationAlthoughtheofperceptionisalimitationofstudy,objectivemeasuresmightbewhenprocessesreasonablystableandproperresourcesInsituations,objectivetimemeasurementsbeusedtothroughthemeasurement.Ingeneraltheinconsistedofmeasuringthetotalamountintask(totaldeterminingthateachtaskdemandedThetimedemandedbyeachbythethroughofantowhichtherelativeintensityofdatagatheringandanalysisconsiderexamplein1.Thetablerepresentsadailyoftasksinaconstructioninthetablecorrespondstospecifictask,definedasauniquecombinationanactionassemblingortobeperformedonphysicalelement(e.g.beams,columns,windowsorpipes),inazoneabuilding,alevel,anoraroom).FortotalisgivenbymultiplicationoflabourpertaskForthatcosttheofonthe14thfloor'sslab"word檔可自由復(fù)制編輯

TableCostInputDataThesecondofdistributingamongsetofeveryanintensityindexisassignedtoeachbasedofemployees.Accordinglytoassignedindex,asharethetaskallocatedeachoperationFinally,costtoaredefined.Acostobjectmightbeasanelement,azone,asacombinationofelementandzone.thetheofallthosetaskscostdefinitionareuptodetermineitsCONCLUSIONSpapertheresultsofresearchprojectwhichinvestigatedofABCconceptsimproveprocesstransparencyincontrol.AcostwasaimingtoadaptmethodfortheconstructionTheneedtointegratecostmanagementinplanningandcontrolprocessalsostressed.wereout,whichtheproposedwassuccessfullyTheofpaperpresentedbelow:·hascapabilityofinformationforItsimplementationhasprocessesmakingvisibleimportantaspectsbytraditionalcostcostinformationreflectionwayprocessaremanagedperformed.Inway,itidentifyproductionaswelltoevaluatecorrectiveactionsthatgreatoftheproposedwithtechniquesfirststudies,workcraftworkerquestionnairesthatitenablestoword檔可自由復(fù)制編輯

quantifyevaluatedistributioninaTheproposedsystemcanbecontinuouslybytheconstructioncompanies,allowingthemonlyidentifyquantifywaste,thatcorrectiveactionscanbeproperlybeforeintermsof·ofABCinconstructiontranslationofsuchconceptsintocostsystem.costsuggestedinthis"operations"asthemainunitforanalysis.ofhundredsofarestrictedofoperations,whichincorporatesthevalueviewsbyfromthenon-valueisemployedtodescribeanalyseprocess;·ofcostinformationtheproductionprocessessentialthatforcontrolnotwithbutwithcanbeestablished.Brimson,J."ActivityAccounting:anactivity-basedcostingJohnWiley&Inc,NewYork.Ballard,H.G.(2000)"Thelastofproductioncontrol".ThesissubmittedfordegreeofofFacultyofTheUniversityofBirmingham.Birmingham,Ballard,H.G;G.(1998)."Shieldinganessentialincontrol".ofEngineeringManagement,124(1):pp.11-17.E."Theofisanewemerging?".Intern.J.ofOper.&19(2),229-250.Drucker,"TheinformationtrulyHarvardBusinessReview,Boulder,73(1),54-62.E.M.andCox,(1992)."TheGoal:aprocessof2nded.,NorthBarrington,337p.word檔可自由復(fù)制編輯

Horngren,C.T.;Foster,G.(1990)accounting:amanagerialemphasis‖.7thed.Englewood:Prentice-Hall.964p.Howell,andBallard,G.(1996)controlsdoitsjob?‖.ProceedingsoftheconferenceofInternationalLeanConstruction,England.Johnson,R.S."Relevancelost:therisefallofmanagementBusinessSchool,Boston,R.S."Costeffect"School376pp.Koskela,L.(2000)"Antowardsatheoryanditsapplicationconstruction".Dr.TechnicalResearchCentreofFinland,296pp.J."Establishingcosting:Lessons&Pitfalls".Newspaper14-17.A.R.L."Isconstructionprojectreallyitsjob?AexaminationofroleConstr."TheofmanagementinnovationsfromStudies,16(6),Maxwell,D.A.;Back,W.E.andToon,ofcrewconfigurationsbasedcosting".Engrg.andMgmt.,York,124(2),162-168.Ploss,ofera".ProductionPlanning&Control,London,61-68.Seppanen,P.J.;Kunz,J.C.Paulson,assessmentofconstructionplans".Mgmt,NewYork,125(4),242-248.(1988)."Non-StockProduction:ShingoSystemforContinuousPress,word檔可自由復(fù)制編輯

譯

文建公的本理生控Formoso,C.摘建筑和其他的行業(yè)一樣在商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)方面已經(jīng)經(jīng)歷了意義深遠的變革。在這種背景下，我們需要能夠更好的理解新型成本管理信息，并且這種成本管理信息能夠幫助我們迅速管理動蕩和復(fù)雜的生產(chǎn)過程作業(yè)成本計算已經(jīng)作為替代傳統(tǒng)成本計算方式的首要競爭方法這是由于這種方法可以把計算過程和在組織結(jié)構(gòu)里進行的活動變得更加清晰可見。本論文報告了一個研究課題的主要結(jié)果，該課題的目的是發(fā)明一種成本計算系統(tǒng)，該成本計算系統(tǒng)要能夠為管理建設(shè)中的生產(chǎn)過程提供有用的信息，以及設(shè)計一個把該系統(tǒng)合并到以新型的操作管理以及作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)的生產(chǎn)規(guī)劃和控制過程中。該研究涉及到三個案例研究和一些對建筑管理者的采訪和模型軟件的開發(fā)。這個研究工作的主要結(jié)論是新的管理計算方法提供的成本信息（）使生產(chǎn)過程更加清晰可見）幫助辨別生產(chǎn)過程的低效率的原因）允許操作評估的矯正行為研究同時也表明提議的模型有利于為涉及到時間管理和成本管理的生產(chǎn)控制建立系統(tǒng)性的過程。關(guān)詞

：本管理作業(yè)成本計算精準建造生產(chǎn)控制1.言在過去的幾十年間許多行業(yè)在商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)上已經(jīng)經(jīng)歷的意義深遠的變革這種變革的過程是如此的深邃和劇烈從而引入了新型的操作管理規(guī)范(Koskela,2000).在這種新型的競爭與動蕩的環(huán)境下，高效的成本管理信息已經(jīng)變得極其重要，從而可以推動改進成果。(Johnson&Kaplan,然而，在過去的三十年發(fā)生除了環(huán)境、管理和技術(shù)方面的改變，現(xiàn)存的傳統(tǒng)成本word檔可自由復(fù)制編輯

管理系統(tǒng)和20紀中期使用的系統(tǒng)極為相似(Johnson&1987)。面臨這些改變，傳統(tǒng)的成本核算信息已經(jīng)變得極不相稱甚至對管理的目的產(chǎn)生了威脅

。根據(jù)Johnson&Kaplan所說，對于生產(chǎn)的規(guī)劃和控制來說，傳統(tǒng)的管理核算信息已經(jīng)變得過于滯后，過于夸大和扭曲。傳統(tǒng)的管理核算系統(tǒng)的有三個失敗之處。首先，這些系統(tǒng)不能提供景區(qū)的產(chǎn)品成本。這些成本以一種簡單任意的方式分發(fā)給產(chǎn)品，這通常不能代表在公司資源里產(chǎn)品的實際需求(Johnson&。第二，傳統(tǒng)的管理核算方式不能激勵那些能夠影響產(chǎn)生決定的整體生產(chǎn)結(jié)果。管理者有時會因此被鼓勵通過減少培訓(xùn)支出、投資甚至囤積貨物來完成短期的目標。盡管在短期內(nèi)是有效的，但是這些決定會嚴重的影響到未來的生產(chǎn)結(jié)果(Goldratt&Cox,。最后，傳統(tǒng)的系統(tǒng)提供的成本管理信息對管理者努力提高生產(chǎn)成績沒有幫助。這些信息都是過去的，并且過于夸大從而在規(guī)劃和控制的決定中變得沒有作用因為這些傳統(tǒng)的系統(tǒng)大多數(shù)被發(fā)展為用來滿足預(yù)算和財政需求缺少透明度以及時效性使傳統(tǒng)的成本信息不能幫助鑒別和修正生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的低效率部分。尤其是在建筑行業(yè)成本核算系統(tǒng)的不完善已經(jīng)導(dǎo)致成本管理和生產(chǎn)規(guī)劃以及控制過程的脫節(jié)。通常來說，建筑成本控制基本上包括監(jiān)控與成本相對的實際績效以及鑒別其中的變化。根據(jù)所說，基于傳統(tǒng)的控制方法的變化鑒別過程表明偏差將會很明顯而且適當?shù)某C正措施也很顯而易見。作為結(jié)果，傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)已經(jīng)變得在合同管理上比生產(chǎn)管理上更加有用(Howell&Ballard,1996;Koskela,2000)。從20紀80代起，一些傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)的替代者已經(jīng)開始出現(xiàn)，其目的在于重新獲得成本信息的管理相關(guān)性。其中的一個替代者就是作業(yè)成本計算方法，該方法已經(jīng)被建議作為替代傳統(tǒng)成本核算方法的首選這是因為這種方法可以把計算過程和在組織結(jié)構(gòu)里進行的活動變得更加的透明可見。在過去的幾十年里，作業(yè)成本計算已經(jīng)通過基于成本信息做更好的決定幫助許多生產(chǎn)和服務(wù)性機構(gòu)提高了他們的競爭力。2.究景建筑成本控制系統(tǒng)已經(jīng)變成了被大量研究的課題。盡管就提高成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，整合預(yù)算和日程方面而言有相關(guān)性但是他們很少對于整合成本管理和生產(chǎn)控制系統(tǒng)有促進作用。除去自從上世紀七十年代建筑成本控制系統(tǒng)已經(jīng)沒有改變這個事實不談，成本管理和生產(chǎn)控制現(xiàn)在仍然被作為分離的系統(tǒng)獨立看待。word檔可自由復(fù)制編輯

從管理的觀點來看，發(fā)展、實施以及執(zhí)行一個成本系統(tǒng)的努力只有在成本信息能夠為決策提供有效支持的時候才是合理的(&1987;Krieger,。作業(yè)成本計算已經(jīng)作為一個在復(fù)雜的生產(chǎn)體系中能夠提高成本管理的方法迅速被應(yīng)用于多個行業(yè)和服務(wù)公司盡管與以成本為中心的方法或者其他的傳統(tǒng)成本計算方法有相似之處(Foster,1990)，作業(yè)成本計算的核心理念還是與他有很大的區(qū)別的作業(yè)成本計算是基于活動消費資源以及成本或服務(wù)消費活動理念的成本計算系統(tǒng)。該方法基本分為兩個階段從而來間接為基于各種層次的成本動因的產(chǎn)品分配成本。在第一個階段，資源成本（勞動力，設(shè)備，能源）被分配給那些在機構(gòu)中進行的各項活動。在第二個階段，活動成本被分配給基于被選中的成本動因的成本對象（例如機器安裝，質(zhì)量檢查，手工處理的活動這表明了活動需求與被考慮到的成本對象之間的因果關(guān)系。作業(yè)成本計算方法除了允許直接追蹤生產(chǎn)成本到產(chǎn)品之外，決定與不同于產(chǎn)品的對象相關(guān)的成本也成為可能，例如產(chǎn)品系列、服務(wù)和代理然而，作業(yè)成本計算對執(zhí)行管理領(lǐng)域的主要貢獻是方法包含的過程觀察。作業(yè)成本計算系統(tǒng)產(chǎn)生的信息能夠提高過程的透明度，為鑒別無價值的活動提供指導(dǎo)，還能采取必要的矯正措施(Kaplan&1995)。雖然作業(yè)成本計算法有很多益處但是與傳統(tǒng)的成本計算體系相比時還是會有缺點。也許最重要的一個缺點就是在作業(yè)成本法系統(tǒng)里需要更大數(shù)量的數(shù)據(jù)。根據(jù)一些作者的觀點，過量多層次的細節(jié)是作業(yè)成本法實施不成功的一個主要原因。在考慮到不穩(wěn)定和復(fù)雜的生產(chǎn)過程時這個問題會變得更糟，例如那些在建筑領(lǐng)域觀察到的。盡管在生產(chǎn)公司擁有廣泛的應(yīng)用度而且具有提高生產(chǎn)過程透明度的的能力作業(yè)成本法在建筑學(xué)的文獻中很少被提到很少出現(xiàn)的研究通常會限制作業(yè)成本法的概念在學(xué)術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域討論(1998)因此，在建筑環(huán)境討論作業(yè)成本法的概念和原則是很有必要的。作為其他生產(chǎn)的概念和應(yīng)用轉(zhuǎn)化為建筑領(lǐng)域，作業(yè)成本法需要被解釋與應(yīng)用(Lillrank,1995)。3作成法建行的用Laufer&Tucker（1987）和&Howell（1998）提出與產(chǎn)計劃和控制有關(guān)的概念，就是建筑公司的生產(chǎn)成本管理和控制的集成模型。在這種模式下，確定了四個子流程：前期準備，生產(chǎn)計劃和控制過程，評估過程，成本管理系統(tǒng)。成本系統(tǒng)產(chǎn)生的信息分為兩個不同的控制周期（圖）介紹—一個是連續(xù)性的另word檔可自由復(fù)制編輯

一個是間斷性的。第一個是持續(xù)的長時間的反饋和中期計劃。其目的是鼓勵支持發(fā)生過程的改進，使管理者識別和糾正問題所在的真正的時間段。在間歇周期，成本資料用于規(guī)劃評估過程中，旨在改善以后項目的生產(chǎn)計劃、控制過程和支持決策。準備規(guī)劃過程評估規(guī)劃過程

長期規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃連續(xù)性間斷性

成本系統(tǒng)圖在建筑司和生產(chǎn)控的一個成的成本管模式ABC被選為該系統(tǒng)的基礎(chǔ)概念主要是為了更好的了解過程和執(zhí)行的作業(yè)以及其與新的操作管理理念的密切關(guān)系。有兩個基本的資源參與生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)工作的作為生產(chǎn)資源——那些對象的工作通常是材料，生產(chǎn)資源是那些可以增加產(chǎn)品的價值的資源。考慮到材料的成本管理在大部分著作和文獻綜述專注于應(yīng)用作業(yè)成本計算來管理生產(chǎn)資源。施工過程非常容易發(fā)生改變，這種變化不僅涉及所引起的體力勞動，也涉及到可變的施工過程本身。在這種情況下，使用一個傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)將會增加過多的作業(yè)過程，以至于給成本系統(tǒng)造成負擔(dān)。因此、提出了不同的成本分配結(jié)構(gòu)。如2示、作業(yè)被分解成任務(wù)和操作。資源所消耗的操作是由不同的任務(wù)所決定的。不同于傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，一個受限制的操作集是用來描述和分析施工的生產(chǎn)過程。然而，在實踐中一些資源，比如雇員或承包商，通常是分配給任務(wù)。對此類資源、成本的分配是由從任務(wù)來操作。一個重要的難點在于應(yīng)用程序所提出的成本分配模型需要定義是一個適當?shù)慕M操作。首先，必須注意到過程和操作概念上的差別）。簡單地說，過程是指物質(zhì)流而操作是指工人和設(shè)備流。成本系統(tǒng)介紹了工作主要集中在操作方面，即對象執(zhí)行工作。word檔可自由復(fù)制編輯

資源（1

資源（2

??

資源（n作業(yè)操作（1

操作（2

??

操作（n任務(wù)（1

任務(wù)（2

??

任務(wù)材料

成本對象圖2成本配模型——自作業(yè)本計算法其次，辨別不同類型的過程（）。事實上任何過程——要素、分攤、準備和事后調(diào)整（3——相同的類別的活動——等待、檢查、移動和處——操作的本質(zhì)和目的不同相當于不同的流程類型。流程

作業(yè)

轉(zhuǎn)化檢驗

移動

等待準備和調(diào)整要素分攤圖3分類的程（編自（））在這項研究中，基本過程被定義為添加一個固有成分或預(yù)制永久組件到owner-specified設(shè)施（Pregenzer等人，）。顯然，什么是重要的要素或分攤可能有所不同，取決于分類過程：業(yè)主、承包商、分包商或外行人。為執(zhí)行一個重要的活word檔可自由復(fù)制編輯

動，準備、調(diào)整和分攤的任務(wù)是必要的，但是不會直接添加一個固有成分、即不直接增加所有者的價值。例如，使用當前的方法，模板必須建造的一個混凝土柱，但建筑模板本身并不會將不變的成分添加到設(shè)備。因此，不增加產(chǎn)品的價值。以下的操作集被定義為成本系統(tǒng)：?處