采買個人工作計劃及計劃采買個人工作計劃及計劃/采買個人工作計劃及計劃精心整理采買個人工作總結與計劃工作總結頻道為大家整理的采買個人工作總結與計劃，供大家閱讀參照。時間飛逝，片晌xxxx8年年關已到，我到xx企業也有一年時間了。這是緊張又充分的一年，xx目擊了我從無到有。從今年三月八號進企業以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經驗淺陋的應屆生，漸漸成長為一名具備一定專業知識的采買職員。面對這一年，xx企業所有人同心合力，同心合力，戰勝了今年市場經濟低迷的困難，使企業產品革故鼎新，這是值得我們驕傲的。為我們戰勝了困難，經受住了考驗而驕傲驕傲。年初，我以應屆生身份來xx企業實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。盡人皆知采買部是企業業務的后勤保障，是關系到企業整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝企業和領導對我的信任，將我放在這樣重要的崗位上。回顧這一年，我在xx的獲取的進步都記憶猶新，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個優異的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠迅速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。先人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐中間并在實踐中積累更為豐富的理論知識。片晌已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，報告我在xx企業一年來獲取的成績以及自己的不足。

”。一、個人成長方面：１、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就能夠，而在工作中間就不然，工作中，我們要考慮怎樣提高工作效率，怎樣辦理與上級領導、同事的關系，還有在工作中間的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，實時的轉變心態會讓我們工作更為順利。２、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清楚，致使于在工作中不會茫然。在采買部工作的一年中，我每日都整理工作日志，記錄下我要做的事情，爾后再總結一下達成情況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。３、各處留意皆學識。這是我畢業的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作中間我深有領悟，初到采買部我把認真閱讀過去的采買合同。在整理過程中我認真的看了一下采買合同的內容，這為我今后的改正合同起到了很大的幫助，我能夠直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留意。在生活中只需你留意各處都有學識在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應當學會思慮自己應當怎樣去做，留意別人怎么做。４、不以事小而不為。做大事小事有不同樣的階段，要想做大事，小事情必定做好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節，但我并沒有感覺煩，而是把它看作我素質培養的大課堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心請教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特點、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。精心整理5、認識的提高。以前我只平常認為采買就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只需價錢合適、質量過關那就能夠。經過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系其實不簡單。保證合時適地適質適價都是采買過程中必定知足的要求。進入xx，我第一思想上轉變了原來不正確的見解，在思想上和工作職責要求相一致。特別采買是企業供給鏈中一個特別重要的環節，要求我們以知足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采買崗位需要的是圓滿的人，是有依照的。我自覺自己離要求還有很遠，可是我一步步向這個方向湊近。我會經過自己的努力成為一名優異的采買工作者。二、工作方面：自入職以來，在企業和部門領導的盡心指導下，在部門同事的以身作則下，我很快融入庫存查問開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

xx企業。從基本的物料要說這一年積累的經驗，我第一學會的是核價，不論采買任何一種物料，在采買前應熟悉它的價錢組成，認識你的供給商所生產成品的原料源泉價錢，為自己的正確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，戰無不勝。現在的社會是一個電子化的社會，作為采買人員要由不同樣的方面收集物料的采買信息，地區差別等。只有認識了市場，才真實認識了所需產品的價錢定位，為采買活動做好先期準備。企業內部的交流很重要，特別像我同樣，剛進企業的新人來說，特別重要。八月份企業###項目采買任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特其他要求。剛開始我并未發現有這個的情況，等訂單下了今后，問題才從供給商處反應到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事交流，才漸漸解決了這些問題。沒認識清楚我就做出了決定，結果是特別嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延緩。這個事情讓我理解交流很重要，只有在有掌握的情況下才做決定，才不會造成損失。對產質量量嚴格把關在業內是有名的。成品的合格率一個重要因素就是采買資料的質量可否達到產品要求。資料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供給商的要求高了。比方包裝問題，有的供給商任務包裝有瑕疵不會影響產質量量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產品來說，任何微小的瑕疵都有可能影響質量。我曉之以理、動之以情，使有不同樣見解的供給商改變了不正確的見解。xxxx電子有限企業，是我們企業在接插件方面的主要供給商，本出處于我們在那處采買產品的系列多、供給產品多而雜，在來料正確率上存在這必然問題。但今后經過采買、質量的結合改良以及供給商自己的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規格名稱、數量、生產日期等內容，來料不合格情況基本根絕，而且標簽還方便了我們查驗和庫房入庫，一舉兩得。這可是一個典型的例子。在更新供給商和質量方面交流下，在我負責的供給商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金構造件到貨合格率達到90%，沒有對生產正常進行造成延緩，也沒有增加我們的采買成本。采買成本的控制對任何企業來說都是很重要的，在采買過程中我不只需考慮到價錢因素，更要限度的節儉成本，做到貨比三家；還要認識供給鏈各個環節的操作，明確采買在各個環節中的不同樣特點、作用及意義。只需能降低成本，不論是哪個環節，我們都會認真研究，商議方法。我們采買部依照依照訂單計劃量向供給商下訂單的原則，除卻必要的余量，在知足供給商最少采買量的原則下，盡量不造成庫存積壓。防范因為庫存造成企業經營成本的積壓。同時不斷正對市場變化搜尋更優異的供給商，比方，我司###項目的雙頭預置網線，采買成本素來較高，而且原供給商制作方法落伍造成偶有不合格現象。十一月，我搜尋到xxxx電子有限企業，經商談發現此企業加工方法較原供給商先進，而且能夠降低此網線25%的采買成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供給的##項目一個批次和項目兩個批次的雙頭預置網線，合格率達到100%。降低了##項目的采買成本，而且更為完滿了產質量量。今年下半年金屬價錢開始回落，我實時和供給商聯系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采買成本降低了15%；還有###項目金屬外殼經過改換供給商等舉措，價錢