第十二章成本管理5/9/2023112.1企業(yè)成本概述成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動的總稱。成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)經(jīng)營成果。成本管理系統(tǒng)主要計(jì)算生產(chǎn)成本，計(jì)算成本中心的成本、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，對其進(jìn)行成本預(yù)測、成本分析。有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制，且為銷售部門制定正確的銷售價(jià)格提供不可缺少的數(shù)據(jù)信息。5/9/20232成本控制事前計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事中控制生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃5/9/20233

成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本經(jīng)營費(fèi)用(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量有關(guān)系的制造成本，例：燃料、動力的消耗與產(chǎn)量無關(guān)的制造成本，例：非直接生產(chǎn)人員工資、房屋折舊、廠房采暖及照明5/9/20234成本的類型標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)營的目標(biāo)和評價(jià)的尺度。標(biāo)準(zhǔn)成本在計(jì)劃期(如會計(jì)年度)內(nèi)保持不變，是一種凍結(jié)的成本，作為預(yù)計(jì)企業(yè)收入、物料庫存價(jià)值及報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。模擬成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)變化或工藝材料代用所引起的成本變化制訂下一個(gè)會計(jì)年度的標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時(shí)得到的實(shí)際數(shù)據(jù)（如來自領(lǐng)料單、完工報(bào)告、采購發(fā)票等）5/9/2023512.2產(chǎn)品成本的計(jì)算品種法按產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品成本計(jì)算單，歸集發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部是直接計(jì)入費(fèi)用，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本；如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，發(fā)生的直接計(jì)入費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)入各產(chǎn)品成本，間接費(fèi)用則要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ诟鳟a(chǎn)品成本對象之間進(jìn)行分配，然后計(jì)入各產(chǎn)品成本。月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果沒有在產(chǎn)品，或者在產(chǎn)品數(shù)量很少，則不需要計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。最基本的成本計(jì)算方法，適用于大批量生產(chǎn)。5/9/20236分批成本法按照產(chǎn)品或服務(wù)的明確件數(shù)或批別來計(jì)算產(chǎn)品的一種成本計(jì)算方法。適用于單件小批量生產(chǎn)。分步成本法通過將成本分配于眾多相似的產(chǎn)品或服務(wù)，然后計(jì)算平均單位成本的一種成本計(jì)算方法。計(jì)算對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算。5/9/20237確定成本計(jì)算對象確定成本計(jì)算期核算材料實(shí)際成本核算人工實(shí)際成本歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本的計(jì)算過程5/9/20238不計(jì)算在制品成本法：適用于期末無在產(chǎn)品或在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)按固定成本計(jì)價(jià)法：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量少或在產(chǎn)品雖大但各期比價(jià)穩(wěn)定的企業(yè)按消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法：適合于材料成本占產(chǎn)品成本比例較大企業(yè)約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用所占的比重相差不多的產(chǎn)品在制品成本計(jì)算5/9/20239完工產(chǎn)品成本計(jì)算法：適用于月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗(yàn)收或包裝入庫的產(chǎn)品定額成本計(jì)價(jià)法：適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品定額比例法：適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品5/9/202310單位產(chǎn)品成本數(shù)=(月初在制品實(shí)際成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用)/(完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量)；完工產(chǎn)品實(shí)際成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品成本數(shù)；月末在制品實(shí)際成本=月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品成本數(shù)；某工序在制品約當(dāng)產(chǎn)量=本工序在制品數(shù)量×本工序在制品完工率某工序在制品完工率=(前面各個(gè)工序時(shí)間定額之和+本工序工時(shí)定額×50%)/產(chǎn)品工時(shí)定額；約當(dāng)產(chǎn)量法5/9/202311例：某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，月末完工8件，在產(chǎn)品4件，完工程度50%，已知本月生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生1800元，月初在產(chǎn)品200元，請用約當(dāng)產(chǎn)量法分配月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本。約當(dāng)產(chǎn)量=4×50%=2（件）月初在產(chǎn)品（200）+本月生產(chǎn)費(fèi)用（1800）=全部生產(chǎn)費(fèi)用（2000）費(fèi)用分配率=2000/（8+2）=200完工產(chǎn)品成本=8×200=1600（元）在產(chǎn)品成本=2×200=400（元）5/9/202312例如，產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)如圖所示。根據(jù)圖中可得到有關(guān)材料計(jì)算方法。產(chǎn)品A材料費(fèi)=C材料費(fèi)+D材料費(fèi)+E材料費(fèi)部件B材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)材料費(fèi)=材料采購價(jià)+間接采購費(fèi)直接材料費(fèi)的計(jì)算產(chǎn)品A材料C部件B材料D材料E5/9/202313(1)先進(jìn)先出法(2)后進(jìn)先出法(3)加權(quán)平均法(4)移動加權(quán)平均法移動平均價(jià)格=（本次入庫金額+上次出庫后結(jié)存金額）/（本次入庫數(shù)量+上次出庫后結(jié)存數(shù)量）(5)計(jì)劃價(jià)格法產(chǎn)品耗用材料的實(shí)際成本=材料實(shí)際用量×計(jì)劃價(jià)+材料成本差異材料成本差異=材料計(jì)劃成本×材料成本差異率材料成本差異率=（期初結(jié)存成本差異+本期增加成本差異）/（期初結(jié)存計(jì)劃成本+本期增加計(jì)劃成本）材料價(jià)格的計(jì)價(jià)方法

5/9/202314各層直接人工費(fèi)=人工費(fèi)率*工作小時(shí)數(shù)直接人工費(fèi)的計(jì)算

領(lǐng)料工作中心1(組裝部件B)工作中心2(組裝產(chǎn)品A)部件B的直接人工費(fèi)=工作中心1費(fèi)率×組裝部件B的工時(shí)產(chǎn)品A的直接人工費(fèi)=工作中心2費(fèi)率×組裝部件A的工時(shí)+部件B的直接人工費(fèi)5/9/202315(1)確定分配依據(jù)。(2)計(jì)算工作中心的間接費(fèi)率，分配費(fèi)用到工作中心。(3)分配產(chǎn)品的間接費(fèi)用。分配方法如下：產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率=該時(shí)期工作中心的間接費(fèi)用總金額/該時(shí)期工作中心的工作小時(shí)產(chǎn)品間接費(fèi)用=工作中心費(fèi)用分配率×占用工作中心工時(shí)間接費(fèi)用的分配

5/9/202316MRPⅡ成本計(jì)算方法采用滾加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始，從低層向高層逐層累計(jì)。成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過程同步，隨著生產(chǎn)制造過程的進(jìn)行，在材料、計(jì)劃生產(chǎn)信息動態(tài)產(chǎn)生的同時(shí)，成本信息也隨之產(chǎn)生。在物料清單中，處于各個(gè)不同層次物料項(xiàng)目的成本都包含兩部分，即：本層發(fā)生的成本和低層累計(jì)的成本。成本計(jì)算方法5/9/202317最底層的物料項(xiàng)目都是外購件，它的材料費(fèi)(采購件費(fèi))和采購間接費(fèi)(采購部門的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等)之和組成產(chǎn)品成本中的直接材料費(fèi)。其中：采購間接費(fèi)=采購件費(fèi)×采購間接費(fèi)率進(jìn)入上一層以后，如果發(fā)生加工裝配作業(yè)，則發(fā)生這一層的直接人工費(fèi)和間接費(fèi)：直接人工費(fèi)＝人工費(fèi)率×工作小時(shí)數(shù)(工藝路線文件)間接費(fèi)分配＝間接費(fèi)率×工作小時(shí)數(shù)(工藝路線文件)這里的間接費(fèi)包括可變間接費(fèi)和固定間接費(fèi)。直接人工費(fèi)和間接費(fèi)之和稱為加工成本，是物料項(xiàng)目在本層的增值，也稱為增值成本。再將加工成本同低層各項(xiàng)成本累加在一起，則組成滾加至本層的物料項(xiàng)目成本。5/9/202318如此逐層由低向高累加，最后到頂層組成最終產(chǎn)品的成本，每一層的成本均由本層增值成本和低層累計(jì)成本兩部分組成，如圖產(chǎn)品成本滾動計(jì)算法5/9/202319

成本物料單1.2..3.2..31.21.物料號：10000物料名稱：

X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號100001100011100111101120011210120001210013000X

A

C

O

DP

BRE計(jì)量單位件件件件件件件Kg件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0材料費(fèi)人工費(fèi)變動間接費(fèi)(元)(元)(元)合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.900

2.0001.0000.600

--------2.0001.000--------1.2000.800----------------固定間接費(fèi)(元)合計(jì)（元）47.75027.00010.650

8.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計(jì)40.2507.50021.150

5.850

8.250

2.400

8.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.7504/2攝8/2鉤02320傳統(tǒng)的猴間接費(fèi)瘋分配是朋以工時(shí)就或臺時(shí)公為基準(zhǔn)炒的，或匠者說是演以產(chǎn)量蠶為基準(zhǔn)愁的。隨乒著產(chǎn)品粗成本結(jié)竭構(gòu)中間兵接費(fèi)比治重的增挺加，以稱產(chǎn)量為橡基準(zhǔn)的搭粗放型邁計(jì)算，侮已不能織滿足決禾策的需硬要，以純作業(yè)為麻基準(zhǔn)的紋成本核天算法，腫正在受煉到國內(nèi)劇外企業(yè)摔的注意梳。作業(yè)成辟本法(佩Act駝ivi毛ty涉Bas向ed柿Cos讀tin柜g，簡座稱AB域C法或退作業(yè)成抖本法)所能夠微肥觀分析公和控制校供應(yīng)鏈駛的每一桑個(gè)環(huán)節(jié)裳，以適愈應(yīng)新型環(huán)管理的同需要。討它是以乞優(yōu)先考染慮顧客銜的滿意奮程度為險(xiǎn)目標(biāo)，協(xié)以顧客謠所關(guān)心樂的成本朽、質(zhì)量盤、時(shí)間臭和創(chuàng)新誤為著眼童點(diǎn)，通猾過對產(chǎn)虎品形成燒過程的物價(jià)值鏈裂的分析冶，盡量殊消除對隆產(chǎn)品而綿言無附趟加價(jià)值瓣的作業(yè)床，來達(dá)吵到降低描浪費(fèi)的嘴目標(biāo)。12.3岡作業(yè)憐成本法4/2烈8/2首02321資源區(qū)分有用郊消耗和無唉用消耗區(qū)別消處耗資源腹的作業(yè)撫狀況，冤找到資爭源動因作業(yè)成本分配磨的第一對至象作業(yè)成半本法的子核心要寇素作業(yè)消焰耗資源樸，產(chǎn)品阻消耗作電業(yè)作業(yè)鏈個(gè)——價(jià)淚值鏈作業(yè)成本繼法的基本耳概念4/2順8/2開02322作業(yè)中心作業(yè)成本芝庫建立作訴業(yè)中心宿的主要荒目的是開為了歸繁集作業(yè)繪的成本成本動因指引起網(wǎng)成本發(fā)手生的因閣素，分涼配基礎(chǔ)滑，產(chǎn)量甘或小時(shí)篩數(shù)成本動因澤：一是資求源動因，間二是作業(yè)駝動因。資源動因臉是指資源早成本分配晚到作業(yè)中尾心的標(biāo)準(zhǔn)零，它反映蕉了作業(yè)中牛心對資源奸的耗用情年況。作業(yè)動著因是作帽業(yè)中心旱的成本遠(yuǎn)分配到矩產(chǎn)品或產(chǎn)勞務(wù)的狗標(biāo)準(zhǔn)，專也是將頭資源消短耗與最牛終產(chǎn)出秀相聯(lián)結(jié)逝的中介堪。4/28腫/202勉323成本動因光實(shí)例機(jī)器時(shí)間材料重量運(yùn)輸里程檢驗(yàn)時(shí)間計(jì)算機(jī)時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)人工小時(shí)或人工成本飛行時(shí)間訂單數(shù)量維修小時(shí)生產(chǎn)或銷售數(shù)量廢料/重做訂單數(shù)材料移動次數(shù)質(zhì)檢數(shù)量打印頁數(shù)不同客戶數(shù)量4/28奇/202維324作業(yè)成本母法的特點(diǎn)駝主要體現(xiàn)綠在對間接遭費(fèi)用的分食配上，在亭分配時(shí)遵竄循的原則旦是：作業(yè)銜消耗資源宋，產(chǎn)品消毛耗作業(yè)。作業(yè)成本舍法的核算作業(yè)動因資源動因資源作業(yè)成本對象4/28哪/202論325(1)良確定盒成本計(jì)戰(zhàn)算對象應(yīng)。如產(chǎn)卷品的品歉種、批幟次或步浴驟。(2)覆確定愉直接生鹿產(chǎn)成本株類別。醋如直接綿材料、鉛直接人此工等。(3)裹確認(rèn)作業(yè)速類別，建價(jià)立作業(yè)中搖心。如訂通單作業(yè)、芝采購作業(yè)站、進(jìn)貨作性業(yè)、生產(chǎn)訓(xùn)作業(yè)、質(zhì)染量檢驗(yàn)作裙業(yè)、銷售誤作業(yè)、發(fā)顏貨作業(yè)、睡售后服務(wù)抽作業(yè)等。(4)葛將資幅源分配壤到各作輩業(yè)中心辟，計(jì)算豪各作業(yè)亡成本。(5)啄分配作業(yè)聞成本。選梯擇作業(yè)動撥因，計(jì)算替間接成本造動因率，酸用成本動萬因率乘以晃產(chǎn)品成批太次耗用的肅成本動因砌量，即得割該產(chǎn)品或符批次所分沖得的該項(xiàng)字間接成本翻。(6)耍計(jì)算師各產(chǎn)品抵成本。瓜將各產(chǎn)帥品發(fā)生執(zhí)的直接回生產(chǎn)成書本和各配成本庫朱中作業(yè)燃成本分錫別匯總嗚，即得告該產(chǎn)品沖總成本燃或單位肯成本。作業(yè)成本擦法核算的慎基本過程4/2您8/2依02326例：某年鬧度某月份窮該企業(yè)共慣發(fā)生制造霧費(fèi)用10嫂0000雀0元，斜A、B東車間的機(jī)醫(yī)器小時(shí)分丈別為40絕00小時(shí)茄和160甲00小姑時(shí)，直接妻人工小時(shí)潔分別為2敬000檢小時(shí)和1碌000紀(jì)小時(shí)。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售數(shù)量(件)200800直接材料的單位成本(元)10050每小時(shí)直接人工工資率(元)2520A車間直接人工(小時(shí))4001600B車間直接人工(小時(shí))2008004/28屢/202索327制造費(fèi)占用在A俗、B部豪門間的攔分配傳統(tǒng)成本穩(wěn)法核算方病法分配對象分配標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)器小時(shí))分配率分配額A部門4000200000B部門16000800000合計(jì)200005010000004/2昨8/2數(shù)02328A、B部條門制造費(fèi)籠用在甲、栗乙產(chǎn)品間兔的分配部門甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)A部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí))40016002000分配率100分配額(元)40000160000200000B部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí))2008001000分配率800分配額(元)160000640000800000合計(jì)2000008000001000000單位產(chǎn)品制造費(fèi)用100010004/2飯8/2源02329甲、乙貓產(chǎn)品的攤單位成揀本和總遭成本計(jì)顛算表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工25×(400+200)÷200=7520×(1600+800)÷800=60制造費(fèi)用10001000單位成本11751110總成本200×1175=235000800×1110=8880004/28矛/202移330作業(yè)成本房誠法作業(yè)中心資源分配動因動因量動因率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動材料150000移動數(shù)150350300啟動機(jī)器100000啟動數(shù)10154000設(shè)備維修200000維修小時(shí)8001200100質(zhì)量控制120000產(chǎn)品數(shù)量200800120產(chǎn)品運(yùn)輸160000運(yùn)輸次數(shù)20602000機(jī)器加工180000機(jī)器小時(shí)6000140009其他90000人工小時(shí)800220030合計(jì)10000004/28魄/202完331按成本們動因率參分配各魔作業(yè)中鄰心的成剩本項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動材料300×150=45000300×350=105000啟動機(jī)器4000×10=400004000×15=60000設(shè)備維修100×800=80000100×1200=120000質(zhì)量控制120×200=24000120×800=96000產(chǎn)品運(yùn)輸2000×20=400002000×60=120000機(jī)器加工9×6000=540009×14000=126000其他人工小時(shí)動因30×800=2400030×2200=66000總計(jì)307000693000單位制造費(fèi)用1535866.254/2辭8/2駕02332甲、乙催產(chǎn)品的摟總成本置和單位稅成本計(jì)俘算表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工7560制造費(fèi)用1535866.25單位成本1710976.25總成本200×1710=342000800×976.25=7810004/2酸8/2政02333傳統(tǒng)成尼本法與誦作業(yè)成爺本法計(jì)囑算結(jié)果禁的比較項(xiàng)目核算方法甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品元%元%制造費(fèi)用傳統(tǒng)成本法2000002080000080作業(yè)成本法30700030.769300069.3單位成本傳統(tǒng)成本法1175.0051.421110.0048.58作業(yè)成本法1710.0063.66976.2536.344/28茅/202券334作業(yè)成使本法的免特點(diǎn)傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本計(jì)算對象產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算程序按部門歸集制造費(fèi)用，確定費(fèi)用分配率，將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本中按作業(yè)歸集制造費(fèi)用，以成本動因確定費(fèi)用分配率，分配制造費(fèi)用成本核算范圍產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本，作業(yè)成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)成本動因提供的成本信息產(chǎn)品的成本相關(guān)信息產(chǎn)品和作業(yè)成本信息4/2侄8/2服02335傳統(tǒng)方法忽略了盞產(chǎn)品系片列的多姿樣性和茫復(fù)雜性對制造崇費(fèi)用的鐮分配采浪用單一測的費(fèi)率費(fèi)率的分酷配基于工夢時(shí)（工時(shí)鎮(zhèn)大的產(chǎn)品類成本被高口估）適用的梨場合：役單一產(chǎn)卸品或者侵產(chǎn)品差鼻異較小說的企業(yè)ABC辭成本法核算出副的產(chǎn)品容成本比惜較準(zhǔn)確健，真實(shí)貝的反映壩產(chǎn)品的滴實(shí)際耗哪費(fèi)ERP的峰綜合模擬甲更為準(zhǔn)確企業(yè)運(yùn)作獅流程反映案在成本中求，容易發(fā)兇現(xiàn)管理中優(yōu)潛伏的問銳題(例：黃發(fā)現(xiàn)不增同值的活動鵝)適用于區(qū)：1）眼能夠準(zhǔn)僻確地定達(dá)義各項(xiàng)嚇作業(yè)的宮成本；2）產(chǎn)品兄的產(chǎn)量、桐批量或者沾復(fù)雜性有橡較大差異顆；3）發(fā)現(xiàn)讀價(jià)格不能北反映真實(shí)伙的成本兩種成電本法的殼區(qū)別4/28瞎/202瞧336作業(yè)成本慚法的優(yōu)點(diǎn)有助于管征理者的決獅策有助于光企業(yè)戰(zhàn)毫略目標(biāo)吉的實(shí)現(xiàn)有助于經(jīng)寄營流程的票改進(jìn)便于實(shí)施閉全面成本總管理制度有利于槐業(yè)績評線價(jià)體系窗的改進(jìn)作業(yè)成咬本法的指局限性成本動因協(xié)的選擇具瓜有主觀性實(shí)施成本當(dāng)較高作業(yè)成狀本法的抱優(yōu)缺點(diǎn)4/2汗8/2鐵02337要有較高物的間接費(fèi)恰用管理者有靠較高的要駝求有現(xiàn)代涼化信息嫩技術(shù)作祝基礎(chǔ)具備高扎素質(zhì)的討財(cái)會人由員作業(yè)成崇本法的勸應(yīng)用條隔件4/2唉8/2病02338實(shí)際成布本與標(biāo)烤準(zhǔn)成本凡之間的竊差異稱顫為成本差溪異。成本差升異分析是涂一種例外際管理方法穩(wěn)(man欄agem栗ent列bye呆xcep攀tion饅)，也即捆重點(diǎn)管理錘法，它把太管理人員纖的精力有抵重點(diǎn)地放瞎在差異較愛大的問題飲上。成本載差異分析悔是管理會多計(jì)的重要止內(nèi)容。實(shí)際成本黑低于標(biāo)準(zhǔn)販成本時(shí)的婦差異稱為有利差異(fa撲vor告abl俱ev輕ari丸anc蔑e)，碼即成本喜節(jié)約，勞用負(fù)數(shù)陣表示；間反之，煙稱為不利差異(unf螺avor肯able欺var味ianc利e或ad枕vers賢eva間rian悲ce)，絕即成本超籮支，用正并數(shù)表示。收各種差異倒都要設(shè)置匆會計(jì)科目塵。不論差弄異是正值累還是負(fù)值從，只要超神過了規(guī)定翁的允差，經(jīng)都應(yīng)進(jìn)行練差異分析挽。有時(shí)出魄現(xiàn)負(fù)值不游一定是好壇事，因?yàn)樨曉谀稠?xiàng)差粉異上出現(xiàn)乖負(fù)值可能土導(dǎo)致另一劈燕項(xiàng)差異出串現(xiàn)更大的板正值。12.蛇4疤成本差達(dá)異分析4/2晨8/2姐02339直接材婚料成本型差異=約實(shí)際價(jià)標(biāo)格×實(shí)滅際數(shù)量倡-標(biāo)準(zhǔn)音價(jià)格×齡標(biāo)準(zhǔn)數(shù)需量材料價(jià)炕格差異弓=(實(shí)水際價(jià)格甩-標(biāo)準(zhǔn)渡價(jià)格)撈×實(shí)際咐數(shù)量材料數(shù)量傭差異=(紹實(shí)際耗用械量-標(biāo)準(zhǔn)尤耗用量)凈×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)哥格材料數(shù)量剝差異控制唉的重點(diǎn)是罰材料領(lǐng)用欺環(huán)節(jié)，材叼料價(jià)格差女異控制的舞重點(diǎn)是材出料采購環(huán)田節(jié)。直接材項(xiàng)料成本辯差異4/28漫/202局340例：某收廠D產(chǎn)畏品的單晴位材料具耗用定侵額為1煉0千克無，每千當(dāng)克標(biāo)準(zhǔn)患價(jià)格為瓶l元。牛如某年是5月投檔入生產(chǎn)賤D產(chǎn)品管150上臺，實(shí)轉(zhuǎn)際消耗眠材料1攔450溝千克，協(xié)實(shí)際單稿價(jià)為1芽.10房誠元，則制材料數(shù)賺量差異猛和材料訂價(jià)格差顏異計(jì)算待如下：材料價(jià)格洗差異=(惰1.10朱-1)×辱1450倍=145浴(元)辛(超戒支)材料用量伶差異=(婦1450瓶-150意×10)病×1=-響50(刑元)(劇節(jié)約)材料成本舍總差異=困1450盞×1.1機(jī)0-15你0×10荷×1=9債5(元傲)(超支)4/28折/202饒341直接人圾工成本豪差異=撿實(shí)際工符資率×損實(shí)際工亭時(shí)-標(biāo)借準(zhǔn)工資隔率×標(biāo)明準(zhǔn)工時(shí)人工工福資率差火異=(爆實(shí)際工決資率-村標(biāo)準(zhǔn)工患資率)永×實(shí)際捎工時(shí)人工效許率差異邪=(實(shí)照際工時(shí)逆－標(biāo)準(zhǔn)芝工時(shí))郵×標(biāo)準(zhǔn)枝工資價(jià)績格在計(jì)件旨工資形行式下，歲直接人漂工差異工控制點(diǎn)杜主要是芒各種津傍貼和補(bǔ)拔加工資贊；在計(jì)欄時(shí)工資禿形式下鋒，人工符效率差互異的控賭制點(diǎn)在仇每項(xiàng)加國工任務(wù)羊完成的懶工時(shí)；攔工資率手差異的地控制點(diǎn)歇在人事墳安排和倒出勤計(jì)脂劃安排蔥。直接人勝工成本講差異4/28丈/202也342例D產(chǎn)親品的直接酬人工標(biāo)準(zhǔn)種工時(shí)為每巡壽臺10小瘡時(shí)，每小胞時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工衰資率為2些元。生產(chǎn)朝150臺揪，實(shí)際共畢耗用15然50小時(shí)喝，實(shí)際工慣資率為1且.8元。墓則人工效糾率差異和蒜工資率差汗異計(jì)算如釋下：工資率德差異=桿(15肢50×鈔1.8虹)-(屑155碗0×2產(chǎn))=-商310撥(元梯)欄(節(jié)約條)人工效吐率差異蔽=(1攤550凈-15壯0×1灣0)×緞2=1陵00時(shí)(元)政(悉超支)人工成本由總差異=陪1550內(nèi)×1.8亦0-15歡0×10產(chǎn)×2=-序210凈(元)除(節(jié)約)4/2后8/2震02343變動制造吼費(fèi)用差異灑=實(shí)際工馳時(shí)×變動芝制造費(fèi)用鞏實(shí)際分配津率-按實(shí)西際產(chǎn)量計(jì)沒算的標(biāo)準(zhǔn)員工時(shí)×變邊動制造費(fèi)正用標(biāo)準(zhǔn)分扯配率變動制焦造費(fèi)用窩耗用差及異=(虛變動制繁造費(fèi)用傲實(shí)際分擔(dān)配率-千變動制餓造費(fèi)用梁標(biāo)準(zhǔn)分堅(jiān)配率)鍬×實(shí)際鋒工時(shí)變動制造銹費(fèi)用效率尤差異=(姜實(shí)際耗用慨工時(shí)-按繳實(shí)際產(chǎn)量郵計(jì)算的標(biāo)佳準(zhǔn)工時(shí))座×變動制忍造費(fèi)用標(biāo)定準(zhǔn)分配率變動制造浴費(fèi)用差異4/2于8/2毯02344例D閱產(chǎn)品標(biāo)叨準(zhǔn)工時(shí)候?yàn)?0抓小時(shí)，般標(biāo)準(zhǔn)變把動制造剩費(fèi)用分笨配率為舍0.5宜元。生柳產(chǎn)15妖0臺，介實(shí)際耗籮用14服00小桃時(shí)，實(shí)果際分配厚率為0底.45胖元。則旱變動制架造費(fèi)用渡效率差含異和變隆動制造職費(fèi)用耗擱用差異榴可計(jì)算攻如下：變動制砌造費(fèi)用媽耗用差守異=(墾0.4販5-選0.5揀)×1圾400繞=-7同0(咱元)擔(dān)(節(jié)贈約)變動制辭造費(fèi)用零效率差葵異=(么140碼0-1滾50×身10)萄×0.懲5=-冷50潤(元)墻(節(jié)愧約)變動制脂造費(fèi)用醬總差異膝=14怖00×農(nóng)0.4儀5-1欄50×鎖10×吉0.5厭=-1詳20兇(元)廁(節(jié)約木)4/2釣8/2病02345固定制鞠造費(fèi)用僑差異=乳實(shí)際固昏定制造踩費(fèi)用-暖實(shí)際產(chǎn)喚量標(biāo)準(zhǔn)址固定制蛛造費(fèi)用躁=實(shí)際策固定制子造費(fèi)用辟-實(shí)際肅產(chǎn)量標(biāo)凳準(zhǔn)工時(shí)夾×固定貢制造費(fèi)劣用標(biāo)準(zhǔn)凝分配率固定制鄉(xiāng)豐造費(fèi)用魯相對固棋定，一研般不受毅產(chǎn)量的收影響差異的丘分析方碗法通常敞有兩種培方法：簡一種是迎兩差異另分析法平；另一診種是三娃差異分絨析法。固定制通造費(fèi)用閥差異4/2韻8/2忙02346兩差異分止析法固定制造合費(fèi)用預(yù)算高差異=固女定制造費(fèi)群用實(shí)際數(shù)綿-固定制壯造費(fèi)用預(yù)勸算固定制造薦費(fèi)用產(chǎn)量話差異=固倚定制造費(fèi)暴用預(yù)算-脈(實(shí)際產(chǎn)恭量標(biāo)準(zhǔn)工剃時(shí)×固定緣瑞制造費(fèi)用陜標(biāo)準(zhǔn)分配本率)例：D產(chǎn)卷品標(biāo)準(zhǔn)工棋時(shí)為10宇小時(shí)/臺學(xué)，固定制盞造費(fèi)用預(yù)炭算為60唯0元，預(yù)里算產(chǎn)量1優(yōu)20臺，濕實(shí)際產(chǎn)量可150臺做，實(shí)際固搶定制造費(fèi)閘用為67蕉5元。固定制姐造費(fèi)用機(jī)標(biāo)準(zhǔn)分古配率=勵(lì)600流÷(1恢20×被10)扁=0.從5(懷元)固定制造怨費(fèi)用差異漆=675學(xué)-150香×10×堤0.5=毛-75設(shè)(元)吐(節(jié)約翁)固定制雙造費(fèi)用拘預(yù)算差虧異=6驗(yàn)75-產(chǎn)600澇=75栗(元尿)螞(超支謎)固定制雄造費(fèi)用旨產(chǎn)量差而異=6侮00-凈(15滔0×1萍0×0根.5)枯=-1條50錢(元)啄(節(jié)犁約)4/2彈8/2寫02347三差異倒分析法固定制月造費(fèi)用砍預(yù)算差柄異=固踏定制造另費(fèi)用實(shí)麗際數(shù)-脅固定制猴造費(fèi)用兄預(yù)算固定制造悔費(fèi)用能力石差異=(循計(jì)劃產(chǎn)量網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)鮮-實(shí)際產(chǎn)年量實(shí)際工義時(shí))×固斷定制造費(fèi)禁用標(biāo)準(zhǔn)分最配率固定制裙造費(fèi)用歪效率差瓣異=(裹實(shí)際產(chǎn)脖量實(shí)際果工時(shí)-狂實(shí)際產(chǎn)瓦量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)工時(shí))舒×固定尿制造費(fèi)限用標(biāo)準(zhǔn)偽分配率4/28獸/202誰348例D適產(chǎn)品標(biāo)潤準(zhǔn)工時(shí)于為10懶小時(shí)/得臺，固溫定制造墳費(fèi)用預(yù)買算為6兔00元巾，預(yù)算觀產(chǎn)量1悉20臺皇，實(shí)際喜產(chǎn)量1局50臺假，實(shí)際劍耗用工猾時(shí)15建50小慈時(shí)，實(shí)甩際固定勉制造費(fèi)是用為6夜75元榜。固定制烈造費(fèi)用繪標(biāo)準(zhǔn)分牲配率=狡600擇÷(1模20×厘10)銹=0.碧5(寸元)固定制這造費(fèi)用恢差異=勇675鍋-15鑄0×1強(qiáng)0×0青.5=擴(kuò)-75夕(元崇)(筐節(jié)約)固定制魂造費(fèi)用耕預(yù)算差撒異=6嶺75-幻玉600溜=75勢(元錦) (舊超支)固定制造治費(fèi)用能力爆差異=(懲120×踏10-1趕550)銅×0.5教=-17錄5(元藏)妙(節(jié)約)固定制造燙費(fèi)用效率舌差異=(識1550懸-150慚×10)仁×0.5研=25針(元)岸(邁超支)4/28碌/202餡349管理會群計(jì)的原惑則和