中建新疆建工項目管理部2021年《施工管理手冊》題庫[復制]一、單項選擇題1.集團2021年要求的竣工項目原合同履約率目標是（）。[單選題]*A.20%B.30%C.45%(正確答案)D.50%2.（）是企業針對所負責項目制定關于該項目施工管理的機構設置、資源配置、管理要求等內容的指導性文件。[單選題]*A.項目策劃書(正確答案)B.項目部實施計劃C.項目經理月報D.進度計劃3.項目部實施計劃中由（）編制實施計劃任務表。[單選題]*A.生產經理B.項目經理(正確答案)C.項目總工D項管部經理4.周生產例會管理中，由（）召開周例會，評審周計劃。[單選題]*A.生產經理B.項目總工C.項目經理(正確答案)D.商務經理5.二級單位將考察、評價合格分包商匯總，經審批后上報，由（）進行審批。[單選題]*A.集團合約法務部B.集團項目管理部(正確答案)C.集團集采管理部D.集團商務管理部6.現場施工分包與勞務用工管理流程中由（）開始對現場施工分包與勞務用工管理。[單選題]*A.項目工程部(正確答案)B.二級單位C.集團D.項目技術部7.現場施工分包與勞務用工管理流程中辦理進場手續由（）主要負責。[單選題]*A．安全總監B.項目經理C.生產經理D.專業工程師(正確答案)8.優秀供應商推薦、評選獎勵由（）具體實施，集團項目管理部負責公布年度優秀供應商。[單選題]*A.集團工程部B.項目商務部C.項目經理D.二級單位項目管理部(正確答案)9.二級單位對供應商實行準入制度，（）負責審核供應商的資質、生產經營能力和商業信譽等基本條件。[單選題]*A.集團工程部B.項目商務部C.項目物資部D.項目管理部(正確答案)10.嚴禁（）風以上進行設備安拆、頂升加節作業，作業過程中突然遇到風力加大，應立即停止作業，并緊固連接。[單選題]*A.四級(正確答案)B.五級C.六級D.七級11.當項目塔吊超過2臺時，項目總工組織編制群塔作業方案，方案須經（）審批，審批合格后實施群塔作業。[單選題]*A.項目經理B.公司工程部經理C.公司總工程師(正確答案)D.公司安全總監12.在大型機械設備安拆管理中由（）開始走機械安拆管理流程。[單選題]*A.生產經理B.項目機械工程師C.公司機械管理工程師D.項目總工程師(正確答案)13.在環境體系目標中集團年度管理目標（）發布集團當年環境工作指導文件。[單選題]*A.每年3月15日前B.每年2月底前(正確答案)C.每年12月31日前D.每年6月1日前14.項目綠色施工實施計劃工作要求中由（）組織綠色施工實施計劃分工。[單選題]*A.項目工程部B.二級單位生產副總C.項目經理(正確答案)D.項目生產經理15.在應急管理工作中二級單位總經理應于（）內向集團報告事故情況。[單選題]*A.1小時B.2小時(正確答案)C.3小時D.半小時16.在應急管理工作中發生較大環境事故由（）接到報告后1小時內啟動集團應急預案。[單選題]*A.二級單位總經理B.二級單位生產副總C.集團總經理(正確答案)D.二級單位安全總監17.項目總進度計劃調整，若需突破合同節點，需取得（）許可及二級單位生產副總經理審批。[單選題]*A.設計方B.監理方C.建設方(正確答案)D.審計方18.應急管理工作中為確保和諧穩定二級單位總經理應在（）組織善后處理。[單選題]*A.事故發生后7日內B.事故發生后7日內C.事故調查報告審批后15日內D.搶險救援后30日內(正確答案)19.竣工驗收管理中由（）向二級單位提出移交申請。[單選題]*A.項目部B.二級單位項目管理部C.項目總工D.項目經理(正確答案)20.項目管理總結中（）對項目完工總結報告的準確性、適宜性進行審核。[單選題]*A.項目總工B.項目經理C.二級單位相關部門(正確答案)D.二級單位技術工程師21.項目出現因總承包、工期、資源配置、環境保護、維保等原因遭業主、監理、政府等外部單位投訴情況，由（）項目管理部負責處理及維護。[單選題]*A.項目簽約主體單位(正確答案)B.集團C.二級單位D.施工單位22.在工程投訴管理中，形成投訴處理閉合報告，經投訴方確認后在（）備案，并建立投訴處理臺賬。[單選題]*A.業主方B.項目部C.集團D.二級單位(正確答案)23.施工管理中集團項目管理部檢查項目管理策劃的組織、編制、審核情況周為（）。[單選題]*A.1年(正確答案)B.2年C.3年D.4年24.對二級單位分包管理的檢查中集團項目管理對分包商考察的周期為（）。[單選題]*A.日B.周C.月D.年(正確答案)25.對二級單位設備管理檢查中，現場由（）對項目部進行現場監督管理。[單選題]*A.安全管理部(正確答案)B.項目管理部C.科技質量木D.物資管理部26.項目部環境管理檢查中二級單位項目管理部檢查環境組織機構的設置情況周期為（）。[單選題]*A.年B.月C.季(正確答案)D.周27.對項目部分包管理的檢查中由（）組織對現場勞務管理的日常檢查。[單選題]*A.二級單位安全管理部B.二級單位科技質量管理部C.二級單位項目管理部(正確答案)D.項目部28.新開項目勞務實名制上線率（），刷卡率（）。[單選題]*A.50%,50%B.100%,50%C.100%，50%(正確答案)D.100%，45%29.項目節點控制計劃調整由（）主要負責。[單選題]*A.項目經理B.項目生產經理C.專業工程師D.項目總工(正確答案)30.總進度計劃之后11-29天;連續兩月未完成月進度計劃或連續兩月未完成項目部實施計劃中每月末形象進度;二級節點未完成，預警分類為（）。[單選題]*A.一般工期預警B.嚴重工期預警(正確答案)C.較大工期預警D.特大工期預警31.工期前期準備工作延誤、設計方案發生變更、項目資金、設備、勞務、物資材料等不按時到位，或者發生意外事故、政府審批延遲等，可能導致項目建設進度緩慢、不能按期完工而產生糾紛的風險稱為（）風險。[單選題]*A.進度風險(正確答案)B.質量風險C.安全風險D.環境風險32.（）是企業針對所負責項目制定關于該項目施工管理的機構設置、資源配置、管理要求等內容的指導性文件。[單選題]*A.項目策劃書(正確答案)B.項目實施計劃書C.項目目標責任書D.總進度計劃33.項目策劃書二級單位由（）審批。[單選題]*A.項管部經理B.生產副經理C.總經理(正確答案)D.技術總工師34.項目部實施計劃編制流程由（）開始。[單選題]*A.專業工程師B.生產經理C.項目經理(正確答案)D.項目總工35.新開項目勞務實名制上線率100%，刷卡率（）。[單選題]*A.100%B.40%C.50%(正確答案)D.45%36.編制實施計劃任務表，要求項目部組建后（）天完成。[單選題]*A.1天B.2天(正確答案)C.3天D.7天37.為提升企業計劃管控能力，項目以（）為主線，實行三級節點、四級計劃、三級管控的計劃管理體系。[單選題]*A.工期(正確答案)B.資金C.成本D.安全38.總進度計劃編制要求開工（）天完成。[單選題]*A.7天(正確答案)B.10天C.15天D.20天39.當現場工況變化，總進度計劃不再適用需對總進度計劃進行調整，由誰負責調整執行（）。[單選題]*A.項目經理B.生產經理C.項目總工(正確答案)D.專業工程師40.由（）負責對上周計劃進行評審，對失控計劃進行糾偏，安排下周施工內容，協調分包需要項目部解決的問題。[單選題]*A.項目總工師B.生產經理C.項目經理(正確答案)D.專業工程師41.根據項目風險大小、合同要求及工期滯后天數對項目進行預警，工期預警等級分為三級，一般工期預警（黃色）、嚴重工期預警（）、重大工期預警（紅色）。[單選題]*A.藍色B.黑色C.橙色(正確答案)D.綠色42.總進度計劃滯后（）天，為重大工期預警。[單選題]*A.1-9B.11-20C.11-29D.30天以上(正確答案)43.連續（）月未完成月進度計劃為重大工期預警。[單選題]*A.兩個月B.三個月(正確答案)C.四個月D.六個月44.非我方原因造成的工期延誤，由（）負責依據合同和相關協議及時向監理和業主單位報告，申請辦理工期順延文件。[單選題]*A.項目商務經理B.項目經理(正確答案)C.項目總工D.生產經理45.按合同約定工期履約，竣工工程原合同工期履約率（）%，工期確認率100%。[單選題]*A.45(正確答案)B.60C.100D.5046.連續（）年被評為一級分包商認定為戰略分包商。[單選題]*A.一年B.兩年(正確答案)C.半年D.三年47.分包商退場前（）天，根據合同約定完成任務，辦理工程移交手續，辦理物資設備移交手續，簽訂分包退場承諾書，協助辦理結算和支付，監督勞務工人工資發放到位，退還工資保證金，做好勞務工人退場登記等工作。[單選題]*A.30(正確答案)B.15C.20D.1448.集團所屬各單位應監督分包企業嚴禁（）、勞務隊長或者分包企業統一管理工人工資卡，工資卡必須交由工人自行保管。[單選題]*A.班組長(正確答案)B.勞務公司C.項目部D.工人49.嚴禁（）風以上進行設備安拆、頂升加節作業，作業過程中突然遇到風力加大，應立即停止作業，并緊固連接。[單選題]*A.三級B.五級C.六級D.四級(正確答案)50.當項目塔吊超過（）臺時，項目總工組織編制群塔作業方案，方案須經公司總工程師審批，審批合格后實施群塔作業。[單選題]*A.1B.3C.4D.2(正確答案)51.頂升加節作業時，項目部安排（）旁站監督，防止安裝非原廠制造的標準節、附著裝置、違章作業。[單選題]*A.項目經理B.項目總工C.設備工程師(正確答案)D.安全工程師52.驗收合格之日起（）日內收集起重機械備案資料，辦理起重機械使用登記。[單選題]*A.7B.10C.30(正確答案)D.1553.環境因素的識別采用（）、統計分析等方法相結合。[單選題]*A.數據分析B.現場排查(正確答案)C.經驗總結D.資料統計54.節點控制計劃編制的主責崗位是（）。[單選題]*A.生產經理B.技術工程師C.項目總工(正確答案)D.專業工程師55.項目部組建（）日內成立應急領導小組。[單選題]*A.15(正確答案)B.7C.10D.3056.環境體系中建筑面積在（）萬m2項目部有專或兼職環境管理人員。[單選題]*A.1-5(正確答案)B.3-5C.5-8D.5-1057.生產管理體系建筑面積超過（）萬m2，使用機械設備超過4臺（含4臺）以上，需有專職設備管理人員。[單選題]*A.5(正確答案)B.2C.3D.1058.環境因素的識別采用現場排查、統計分析等方法相結合，識別要素的三種狀態是正常、異常、（）。[單選題]*A.緊急(正確答案)B.嚴重C.不正常D.非常異常59.分項工程施工前，（）應當對有關環境管理的事項向施工作業班組、作業人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。[單選題]*A.項目總工B.安全工程師C.生產經理D.責任工程師(正確答案)60.項目部應建立健全綠色施工資料管理制度，由（）統一收集匯總組卷（含分包單位），分類裝訂成冊。[單選題]*A.總包項目部(正確答案)B.專業分包單位C.監理單位D.建設單位61.（）要對施工現場的節能減排工作進行量化統計，及時進行上報。[單選題]*A.項目部(正確答案)B.三級單位C.二級單位D.二級單位項目管理部62.項目部環境應急領導小組，組長是（）。[單選題]*A.二級單位生產副總B.項管部經理(正確答案)C.項目經理D.生產經理63.項目環境應急救援隊組長為（）。[單選題]*A.生產經理(正確答案)B.項目經理C.安全總監D.項目總工64.達標工程在竣工前（），完成《綠色施工方案》中的全部內容后，準備好驗收評審資料，填寫評審申報表，經二級單位初審合格后向達標工程工作小組提出最終評審申請。A.15天[單選題]*B.1個月(正確答案)C.2個月D.3個月65.收到政府部門環境處罰的信息未及時逐級向上級單位進行匯報的，該單位當期檢查綠色施工評分為0，（）內取消綠色施工創優資格。[單選題]*A.3個月B.半年C.一年(正確答案)D.兩年66.集團項目管理部在（）公布集團優秀分包商情況。[單選題]*A.每年1月31日前(正確答案)B.每年12月31日前C.每年2月15日前D.每年6月30日前67.下列關于勞務用工管理正確的是（）。[單選題]*A.嚴禁將工人工資發放給包工頭或其他不具備用工主體資格的組織和個人B.工資卡必須交由工人自行保管C.嚴禁班組長、勞務隊長或者分包企業在工人工資卡中提取資金D.以上都正確(正確答案)68.在分包商考察中，由（）擔任考察小組組長。[單選題]*A.二級單位總經理B.二級單位項管部經理C.二級單位生產副總(正確答案)D.項目經理69.在分包商考核管理中，項目部每（）末組織一次考核;二級單位、分公司每（）組織一次綜合評價和考評定級（）。[單選題]*A.月，季度(正確答案)B.季度，年C.季度，半年D.月，年70.下列屬于生態環保隱患管理十項“零容忍”的是（）。[單選題]*A.未按規定取得用地規劃施工許可、環評批復、污染物排放許可等合規手續B.未編制《綠色施工方案》，方案未交底，未按方案實施C.未配備足夠的專（兼）職環境管理人員;發生生態環境事件后遲報、漏報、謊報或者瞞報，且未及時主動采取補救措施，減少損失或者挽回社會不良影響D.以上都是(正確答案)二、多項選擇題1.持續促進“設計管理、（）、資源整合”五大能力的提升。*A.計劃管控(正確答案)B.采購管理(正確答案)C.專業管理(正確答案)D.技術管理2.根據工程建設節點，監理單位組織綠色施工階段評價，分為（）。*A.地基與基礎階段(正確答案)B.結構階段(正確答案)C.裝飾裝修(正確答案)D.機電安裝階段(正確答案)3.屬于《施工管理手冊》中風險管理內容的有（）。*A.進度風險(正確答案)B.環保及節能減排風險(正確答案)C.履約風險(正確答案)D.分包風險(正確答案)4.風險管理主要應對企業所負責項目施工履約過程中可能存在的風險，如:（）等方面進行管理，避免因此造成的風險給項目和企業帶來損失。*A.進度(正確答案)B.分包(正確答案)C機械(正確答案)D環境(正確答案)5.《施工管理手冊》的管理目標是（）。*A．竣工原合同履約率45%(正確答案)B.項目策劃編制100%(正確答案)C.新開項目勞務實名制上線率100%，刷卡率100%D.項目實施計劃書編制100%(正確答案)E.新開項目勞務實名制上線率100%，刷卡率45%。(正確答案)6.工期管理中三級節點劃分，下列屬于二級節點的有（）。*A.各分部分項完成時間(正確答案)B.工序穿插標準化節點(正確答案)C.專業/物資合同簽訂(正確答案)D.各分部工程施工方案完成時間(正確答案)7.四級計劃分別為（）。*A.總進度計劃(正確答案)B.年進度計劃C.節點進度計劃(正確答案)D.月進度計劃(正確答案)E.周進度計劃(正確答案)8.工期預警分為（）。*A.不預警（綠色）B.一般預警（黃色）(正確答案)C.嚴重工期預警（橙色）(正確答案)D.重大工期預警（紅色）(正確答案)9.根據分包商相關分級標準，分包商一般分為（）。*A.良好分包商B.優秀分包商(正確答案)C.合格分包商(正確答案)D.不合格分包商(正確答案)10.根據供應商考核機制，將供應商分為（）。*A.優質供方(正確答案)B.良好分供商C.合格供方(正確答案)D.不合格供方(正確答案)11.項目環境管理目標分為（）三個層次。*A.管理總目標(正確答案)B.年度管理目標(正確答案)C.季度管理目標D.項目綠色施工目標和指標(正確答案)12.根據綠色施工工作要求，資料分冊分為（）。*A.企業資料(正確答案)B.項目技術管理資料C.監理過程檢查資料(正確答案)D.項目過程記錄資料(正確答案)13.根據綠色施工工作要求，項目過程記錄資料內容為（）。*A.環境保護資料(正確答案)B.節材與材料資源利用資料(正確答案)C.節水與水資源利用資料(正確答案)D.節能能源利用資料(正確答案)E.節地與土地資源利用資料(正確答案)14.四節一環保內容為（）。*A.節能(正確答案)B.節地(正確答案)C.節水(正確答案)D.節材(正確答案)E環境保護(正確答案)15.廢棄物依法處置記錄包括（）。*A.生活垃圾處置記錄(正確答案)B.建筑垃圾處置記錄(正確答案)C.危險廢物處置記錄(正確答案)D.防疫用品(正確答案)16.集團項目管理部對二級單位施工管理檢查中收尾管理檢查事項包括（）。*A.項目部管理人員配置情況B.對項目收尾管理監督與考核情況(正確答案)C.對項目施工現場的檢查與考核D.對項目的撤離與撤銷管理情況(正確答案)17.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中項目部實施計劃的檢查事項包括（）。*A.項目部實施計劃的編制情況(正確答案)B.項目部實施計劃的審核情況(正確答案)C.項目管理策劃的組織情況(正確答案)D.項目實施計劃的交底情況(正確答案)18.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中工期管理的檢查事項包括（）。*A.項目實施計劃（進度）的編制及實施情況(正確答案)B.進度計劃的修訂及報監理、建設方批準情況(正確答案)C.項目對工程進度延誤的措施及資源安排(正確答案)D.項目部每周進度協調會議的情況(正確答案)19.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中收尾管理的檢查事項包括（）。*A.項目總進度計劃的編制情況B.竣工收尾工程銷項工作計劃編制、執行(正確答案)C.竣工推進會的實施情況(正確答案)D.項目資料的歸檔情況(正確答案)20.《項目管理手冊》“11233”中三個基本文件分別為（）。*A.項目策劃書(正確答案)B.項目中標通知書C.項目部目標責任書(正確答案)D.項目部實施計劃書(正確答案)21.《項目管理手冊》“11233”中三個基本報告分別為（）。*A.項目經理月度報告(正確答案)B.項目商務月度報告(正確答案)C.項目月度情況報告D.項目每日情況報告(正確答案)22.為提升企業計劃管控能力，項目以工期為主線，實行（）的計劃管理體系，通過對計劃管控進行分級考核，降低管理成本，確保工期履約。*A.四級節點B.三級節點(正確答案)C.四級計劃(正確答案)D.三級管控(正確答案)23.節點控制計劃/月/周計劃應包含（）三部分內容。*A.準備工作計劃(正確答案)B.物資進場計劃C.實體計劃(正確答案)D.驗收工作計劃(正確答案)24.為加強總承包計劃管控，四級計劃應統籌編制包含（）的施工計劃。*A.甲指分包(正確答案)B.專業分包在內的各分包單位(正確答案)C.各分部工程(正確答案)D.投入使用階段維修25.《項目管理手冊》“11233”中二層管理分別是（）的兩層管理。*A.業主方B.企業(正確答案)C.監理方D.項目部(正確答案)26.按合同約定工期履約（）。*A.一級節點完成率100%B.工期確認率為100%(正確答案)C.竣工工程原合同履約率為45%(正確答案)D.集團重點工程一級節點完成率90%27.“三全管理”是（）管理。*A.全過程(正確答案)B.全方位(正確答案)C.全角度D.全專業(正確答案)28.“五化”戰略目標是實現工程總承包管理的“標準化、信息化、（）”。*A.智能化B.職業化(正確答案)C.科學化(正確答案)D.國際化(正確答案)29.工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。*A.設計(正確答案)B.采購(正確答案)C.施工(正確答案)D.試運行(正確答案)30.施工總承包是指建筑工程發包方將施工任務發包給具有相應資質條件的施工總承包單位，并由施工總承包單位按合同規定對所承包工程的（）等全面負責。*A.工程技術B.施工質量(正確答案)C.安全(正確答案)D.工期(正確答案)E.造價(正確答案)31.“四推進，一考核”分別為推進設計管理、推進綜合計劃管理、（）、加強過程考核。*A.推進分包管理B.推進資源整合(正確答案)C.推進成果轉化(正確答案)D.推進物資采購32.項目管理的方針（）。*A.法人管項目(正確答案)B.系統化管理(正確答案)C.持續改進(正確答案)D.相關方滿意(正確答案)33.“三化一推進”是指（）推進國際化進程。*A.國際化B.科技化C.信息化(正確答案)D.標準化(正確答案)E.規范化(正確答案)34.綠色施工的主要內容包括（）。*A.保護節約和高效利用資源(正確答案)B.保護環境和控制污染(正確答案)C.以人為本，減輕勞動強度，改善作業條件(正確答案)D.推進施工機械化、工業化和信息化(正確答案)E.對設計進行優化，為綠色建筑增色(正確答案)35.綠色施工組織中對數據的收集應該“四定”（）。*A.定人(正確答案)B.定時(正確答案)C.定位置(正確答案)D.定價格E.定措施(正確答案)36.綠色施工組織中對數據的收集應該“四有”（）。*A.有規劃(正確答案)B.有方案C.有制度(正確答案)D.有表格(正確答案)E.有監督(正確答案)37.當遇有惡劣氣候變化或停工后復工時，項目部應進行專項環境管理檢查，對施工現場的環境因素（）。*A.進行監測(正確答案)B.采取整改(正確答案)C.糾正措施(正確答案)D.不用理會，抓緊組織搶工三、填空題1.企業針對所負責項目制定關于該項目施工管理的機構設置、資源配置、管理要求等內容的指導性文件是項目策劃書。[單選題]*堅持股份公司“法人管項目、系統化管理、持續改進、相關方滿意”的管理方針。(正確答案)與工程項目的施工總承包相比，工程總承包模式需要總承包單位具有更強的組織協調能力和資源配置能力，能力不足將可能導致工程項目的履約風險。四節一環保指的是節能、節地、節水、節材和環境保護。5.《項目管理手冊》中心內容“11233”中一個核心為項目成本管理為核心。[填空題]_________________________________6.《項目管理手冊》中心內容“11233”中一條主線為項目生命發展全過程為主線。[填空題]_________________________________7.《項目管理手冊》中心內容“11233”中二層管理是指企業和項目的兩層管理。[填空題]_________________________________8.項目策劃書、項目實施計劃書、項目部責任書是《項目管理手冊》中心內容“11233”中三個基本文件。[填空題]_________________________________9.項目經理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告是《項目管理手冊》中心內容“11233”中三個基本報告。[填空題]_________________________________10.“三化一進”是指科學化、標準化、規范化和推進國際化進程。[填空題]_________________________________11.《項目策劃書》應具有指導性，是企業和項目部執行的綱領性文件。[填空題]_________________________________12.為提升企業計劃管控能力，項目以工期為主線，實行的三級節點、四級計劃、三級管控的計劃管理體系，通過對計劃管控進行分級考核，降低管理成本，確保工期履約。[填空題]_________________________________13.工期管理中四級計劃分別為總進度計劃、節點進度計劃、月進度計劃、周計劃。[填空題]_________________________________14.根據項目風險大小、合同要求及工期滯后天數對項目進行預警，工期預警等級分為三級，一般工期預警（黃色）、嚴重工期預警（橙色）、重大工期預警（紅色）。[填空題]_________________________________15.總承包管理的行動指南（十八字方針）是指“轉觀念、強設計、推模塊、夯基礎、抓示范、出成果”。[填空題]_________________________________16.綠色施工的定義是通過推進管理和技術的進步，最大程度的減少施工活動對環境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現可持續發展的施工活動。[填空題]_________________________________17.根據分包商分級標準分包商可分為優秀分包商、合格分包商和不合格分包商。[填空題]_________________________________18.集團環境目標分為分為管理總目標、年度管理目標、項目綠色施工目標和指標三個層次。[填空題]_________________________________19.項目部實施計劃編制流程由項目經理開始。[填空題]_________________________________20.總承包管理“五大能力”是指設計管理能力、計劃管理能力、采購管理能力、專業管理能力、資源整合能力。[填空題]_________________________________21.目標要求新開項目勞務實名制上線率100%，刷卡率50%。[填空題]_________________________________22.現場施工分包與勞務用工管理流程中由項目工程部開始對現場施工分包與勞務用工管理。[填空題]_________________________________23.當項目塔吊超過2臺時，項目總工組織編制群塔作業方案，方案須經公司總工審批，審批合格后實施群塔作業。[填空題]_________________________________24.項目節點控制計劃調整由項目總工主要負責。[填空題]_________________________________25.項目策劃書二級單位由總經理審批。[填空題]_________________________________26.對二級單位設備管理檢查中，現場由安全管理部對項目部進行現場監督管理。[填空題]_________________________________27.項目總承包管理堅持實施創新驅動、加強業務協同、堅持服務為本、強化能力提升的管理原則。[填空題]_________________________________28.風險管理主要應對企業所負責項目施工履約過程中可能存在的風險，如進度、分包、機械、環境等方面進行管理，避免因此造成的風險給項目和企業帶來損失。[填空題]_________________________________29.節點控制計劃/月/周計劃應包含準備計劃、實體計劃驗收計劃三部分內容。[填空題]_________________________________30.對項目部分包管理的檢查中由二級單位項目管理部組織對現場勞務管理的日常檢查。[填空題]_________________________________31.施工管理中集團項目管理部檢查項目管理策劃的組織、編制、審核情況周期為1年。[填空題]_________________________________32.優秀供應商推薦、評選獎勵由二級單位項目管理部具體實施，集團項目管理部負責公布年度優秀供應商。[填空題]_________________________________33.根據綠色施工工作要求，資料分冊分為企業資料項目技術管理資料、項目過程記錄資料。[填空題]_________________________________34.在大型機械設備安拆管理中由項目總工程師開始走機械安拆管理流程。[填空題]_________________________________35.二級單位主管領導、人力資源部和項目經理在中標后7天內組織項目按照組織機構要求進行分配，主要管理人員進場。[填空題]_________________________________36.在工程投訴管理中，形成投訴處理閉合報告，經投訴方確認后在二級單位案，并建立投訴處理臺賬。[填空題]_________________________________37.項目綠色施工實施計劃工作要求中由項目經理組織綠色施工實施計劃分工。[填空題]_________________________________38.項目管理總結中二級單位相關部門對項目完工總結報告的準確性、適宜性進行審核。[填空題]_________________________________39.“三全管理”是全過程全方位、全專業管理。[填空題]_________________________________40.周生產例會管理中，由項目經理召開周例會，評審周計劃。[填空題]_________________________________四、判斷題1.分包企業不具備相應資質，承擔違法分包責任。[判斷題]*對(正確答案)錯2．施工管理，管理目標為新開項目勞務實名制上線率80%，刷卡率40%。[判斷題]*對錯(正確答案)3.項目總承包管理堅持實施創新驅動、加強業務協同、堅持服務為本、強化能力提升的管理原則，持續促進“設計管理、計劃管控、采購管理、專業管理、資源整合”五大能力的提升。[判斷題]*對(正確答案)錯4.項目管理手冊是企業針對所負責項目制定關于該項目施工管理的機構設置、資源配置、管理要求等內容的指導性文件。[判斷題]*對錯(正確答案)5.施工總承包企業將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑業企業完成的活動稱為專業工程分包。[判斷題]*對(正確答案)錯6.四化一監督指勞務企業資質化、安全生產許可持證化、勞務用工合同化、技術工人持證化和建立勞務工工資支付的長效監督機制。[判斷題]*對(正確答案)錯7.二級單位項目管理部根據表單任務分工和要求編制項目管理策劃書。[判斷題]*對(正確答案)錯8.項目部實施計劃由二級單位生產經理編制。[判斷題]*對錯(正確答案)9.二級單位生產副總對匯總的實施計劃進行全面性審批，全面協調各方編制的矛盾，集團重點工程需報集團項目管理部備案。[判斷題]*對(正確答案)錯10.為提升企業計劃管控能力，項目以工期為主線，實行三級節點、四級計劃、二級管控的計劃管理體系，通過對計劃管控進行分級考核，降低管理成本，確保工期履約。[判斷題]*對錯(正確答案)11.項目經理對節點控制計劃的完整性、適宜性進行審批。[判斷題]*對錯(正確答案)12.在周生產例會管理中，生產經理主要負責對上周計劃進行評審，對失控計劃進行糾偏，安排下周施工內容，協調分包需要項目部解決的問題。[判斷題]*對錯(正確答案)13.根據項目風險大小、合同要求及工期滯后天數對項目進行預警，工期預警等級分為三級，一般工期預警（黃色）、嚴重工期預警（橙色）、重大工期預警（紅色）。[判斷題]*對(正確答案)錯14.總進度計劃滯后30天及以上;連續三月未完成月進度計劃或連續三月未完成項目部實施計劃中每月末形象進度;二級節點未完成在工期預警分給中為嚴重工期預警。[判斷題]*對錯(正確答案)15.工期考核目標是按合同約定工期履約，竣工工程原合同工期履約率40%，工期確認率100%。[判斷題]*對(正確答案)錯16.分包商管理中二級單位項目管理部作為主要責任部門成立考察小組，二級單位生產副總擔任組長，項目管理部牽頭組織生產系統和商務系統等相關部門和項目部參加。考察小組主要對分包商的資質、資信、業績、綜合實力進行資料審查和必要的現場考察、市場調查。[判斷題]*對(正確答案)錯17.專業工程師作為主要負責人根據合同約定，填寫分包商進場審批表，為分包商提供生產、生活場所，組織進場。[判斷題]*對(正確答案)錯18.項目經理是勞務工人工資支付監督管理的第一責任人。[判斷題]*對(正確答案)錯19.設備供應及時、資質資信情況、設備質量符合要求，且年度內未發生機械設備安全事故的供應商可評選為優質供方。[判斷題]*對錯(正確答案)20.當項目塔吊超過3臺時，項目總工組織編制群塔作業方案，方案須經公司總工審批，審批合格后實施群塔作業。[判斷題]*對錯(正確答案)21.集團環境目標分為三個層次:管理總目標、年度管理目標、項目綠色施工目標和指標。[判斷題]*對(正確答案)錯22.二級單位項目管理部、設計管理部根據項目策劃書和部門相關職能進行任務分工,組織綠色施工策劃分工。[判斷題]*對(正確答案)錯23.為確保體系有效運行并實現持續、改進。可通過確定其需要應對的風險和機遇，策劃措施進行處理來確保實現。[判斷題]*對(正確答案)錯24.生產經理作為主要負責人,結合項目周圍自然、社會環境等因素，編制應急預案。[判斷題]*對錯(正確答案)25.二級單位項目管理部、科技部針對事故排查，定時限、定措施、定責任人整改，針對事故開展環境教育。[判斷題]*對(正確答案)錯26.二級單位項目管理部根據竣工項目屬性、回訪頻次要求建立年度工程回訪計劃，并逐級向上匯總、備案。[判斷題]*對(正確答案)錯27.項目出現因總承包、工期、資源配置、環境保護、維保等原因遭業主、監理、政府等外部單位投訴情況，由項目簽約主體單位項目工程部負責處理及維護。[判斷題]*對錯(正確答案)28.建筑面積在1-5萬m2項目部有專或兼職機械設備管理人員，建筑面積超過5萬m2，使用機械設備超過4臺（含4臺）以上，需有專職設備管理人員。[判斷題]*對(正確答案)錯29.環境體系的建立、運行、考核、評價;針對環境體系的建立、運行、考核、評價中存在問題及原因，采取措施改進，重點關注施工現場重大安全風險的管控。[判斷題]*對錯(正確答案)30.項目經理依據合同和相關協議及時向監理和業主單位報告，申請辦理工期順延文件。[判斷題]*對(正確答案)錯31.生產經理對于周計劃出現滯后情況，分析滯后原因。[判斷題]*對錯(正確答案)32.集團項目管理部對二級單位考核情況進行審批，匯總合格分包商并定期發布，全集團共享合格分包商名錄，不合格列入不合格分包商名錄，兩年內不得再使用，兩年后需使用必須進行重新考察。[判斷題]*對(正確答案)錯33.項目安全部組織分包商填寫分包商滿意度調查表報二級單位，二級單位編制分包商滿意度調查匯總報告，制定和落實改進措施，匯總報告逐級上報集團項目管理部備案。[判斷題]*對錯(正確答案)34.連續兩年被評為二級分包商;上年度合作項目達到3個，上年度季度評價平均85分以上;與公司合作經歷2年及以上;至少有1個完工項目課評選為一級分包商。[判斷題]*對錯(正確答案)35.專業工程師根據合同約定，填寫分包商進場審批表，為分包商提供生產、生活場所，組織進場。[判斷題]*對(正確答案)錯36.生產經理每月組織項目所使用分包商進行考核，分包商完成工作后也組織考核，考核結果報