市屬國有企業云鴻公司員工薪酬管理問題研究開題報告文獻綜述論文題目：市屬國有企業云鴻公司員工薪酬管理問題研究分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析1、目的及意義（含國內外的研究現狀分析）1.1目的與意義。在企業的發展中，薪酬要素與戰略要素相輔相成，戰略在薪酬定位中起著決定性作用，薪酬定位能有效促進企業戰略的發展。為了實現戰略目標，員工需要協同工作，并將激勵作為激勵員工的有效途徑。在差異化經營階段，各企業應綜合考慮各種因素，在此基礎上優化薪酬激勵制度。建立有效的薪酬激勵機制，企業可以科學地控制和控制人工成本，提高企業對人才的吸引力，降低人才流失率，調動員工的主觀能動性。因此，在這樣的背景下，薪酬激勵問題成為企業人力資源領域的一個重要研究課題。1.2國外文獻綜述PerssonandTabellini（1992）使用OLG(overlapplinggenerationgs)模型分析了薪酬的公平性問題，認為薪酬不公平的主要原因是個人能力不足。能力較強的人會獲得更高的收入。Perotti（1993）分析了教育、經濟以及生育等對薪酬的影響機制，認為人力資本人投資越多，經濟增長更快，薪酬水平增長越慢，但人就出生率越高，薪酬水平會出現一定的提升。Alesnai等學者認為影響薪酬水平的因素是多方面的，器重政治社會的穩定性越強，員工的薪酬水平就越高，員工薪酬水平和政治穩定性是正相關關系?！缎匠晔謨浴穼⑿匠攴譃轱@性薪酬和隱形薪酬兩種，無論哪種薪酬，都會受到人力資本投入高低、政治穩定性等因素的影響。John.E.Tropman（1976）提出了一種自助式薪酬激勵，投資的多寡將會決定最后的回報高低。Edlawler（2009）分析了整體薪酬體制，認為這關系到公司利益和雇員效益兩方面，要想增強兩者的關系，就需要制定健全的薪酬激勵和福利制度。1.3國內文獻綜述夏小君等（2007）認為，平均主義、工資執行標準較多、國企工資關系比較混亂等問題普遍存在于我國國有企業的分配現狀中，需要采取針對性的措施加以改善。黃建強等（2007）認為，人事制度改革不徹底、企業未成為真正的分配主體、分配方式和方法過于單一等問題的存在，影響到了國有企業分配制度的完善。李佳（2013）認為，計劃經濟特色濃厚、分配方式不夠多元、薪酬缺乏市場競爭力以及薪酬結構不夠合理等問題的存在，使得國有企業薪酬管理水平得不到顯著提升。司全江（2014）認為，很多國有企業在薪酬管理之前不屑于對薪酬水平和需求進行調查，從而導致制定的薪酬無法發揮應有的效果。李曉蕾（2014）認為，政府在國有企業薪酬分配方面干預過多，企業薪酬福利形式較為單一以及企業制定的薪酬不符合企業的戰略發展目標等，進一步降低了企業薪酬激勵的合理性。孫小龍（2014）對國企的特征、政策等進行分析發現，國企還存在壟斷性國企與私企工資差距過大、國企內部收入差距較大、產權結構不合理等問題，使得國企員工的工資水平較高，這會因為國企上繳的稅費比重較少所致。2、基本內容和技術方案2.1基本內容第一章引言是介紹課題背景和問題提出和主要研究意義，主要闡述本文研究的對象是國有獨資企業，本文的研究成果還可以為更多同類型的國有獨資企業提供薪酬激勵優化的參考借鑒作用，減少薪酬不公平和不合理的問題出現，對探索解決職工收入增長與經濟可持續發展之間的矛盾以及進一步深化國有企業改革，因此，本文的研究還具有重要的現實意義。第二章主要介紹概念界定，即薪酬激勵機制的概念包括云鴻公司簡介、云鴻公司薪酬管理的現狀、云鴻公司人力資源現狀、云鴻公司薪酬現狀、云鴻公司薪酬滿意度調查結果分析第四章是介紹云鴻公司薪酬激勵中存在的主要問題第五章對云鴻公司薪酬激勵中存在問題的原因分析第六章是優化云鴻公司薪酬激勵機制的建議第七章是發展展望2.2研究方法：（1）問卷調查法。通過問卷調查，了解當前市屬國有企業云鴻薪酬的基本情況，包括收入水平、薪酬差距等。（2）深度訪談法。通過深度訪談了解當前市屬國有企業云鴻在薪酬管理中存在的主要問題及其原因，以便為薪酬改革方案的設計提供參考和借鑒。（3）比較研究法。通過比較央企、省屬國有企業、地市國有企業、民營企業的薪酬模式和薪酬水平，分析各自的優缺點，探索存在的問題以及解決方案。2.3本文的局限性由于研究時間倉促，本文存在一定的局限性。企業的管理本身是個難題，平均主義、大鍋飯、形式主義是其常見問題，如果再沒有完善科學的人力資源管理制度，企業效率低下、資源浪費的弊端將很難得到克服。本文只對其中的一部分進行了研究，有些內容沒有最深層次的研究。這些局限性將在以后的研究中進行完善和論證。參考文獻目錄[1]張玲玲.綠色金融賦能中小企業發展的創新路徑研究[J].中小企業管理與科技,2023,(04):133-135.[2]邢景朋.新發展背景下房地產企業高質量發展實現路徑研究[J].上海房地,2023,(02):42-44.[3]李杰善.“專精特新”群體生態分析：中小企業高質量發展路徑研究[J].投資與創業,2023,34(03):112-114.[4]胡磊.中小企業數字化發展建設路徑[J].今日財富(中國知識產權),2023,(02):95-97.[5]侯鴻雁.直播經濟下食品零售企業發展路徑研究[J].食品工業,2023,(03):45-47.[6]許楠,牛美佳,劉雪琴.減稅降費推動企業高質量發展的路徑研究——基于投資組合網絡與創新溢出的鏈式中介作用[J].會計之友,2023,(03):18-26.[7]付茂維,王玨.“雙循環”新發展格局下中小跨境電商企業發展機遇與路徑研究——以四川省廣元市為例[J].華東科技,2023,(02):78-80.[8]張凡凡.促進新時代國有企業高質量發展的深刻內涵和基本路徑探析[J].經濟師,2023,(02):275-276+279.[9]甄姿,陳安琪.鄉村振興背景下鄉村企業現狀及未來發展路徑研究——以S企業為例[J].物流與采購,2023,(03):48-49.[10]徐鳴鏑.新時代推動企業內部審計高質量發展路徑探索[J].大眾投資指南,2023,(03):86-88.[11]劉義達,楊俊波,孫曉峰.電力設計企業產業數字化發展路徑研究[J].電力勘測設計,2023,(01):16-21.[12]李莞靖.現代化企業管理會計發展路徑探究[J].冶金財會,2023,42(01):23-25.[13]王印成.新時代民營企業高質量發展的路徑探索[J].投資與合作,2023,(01):184-186.[14]阮芷茹,曹靖.產教融合型企業可持續發展的理論根基、推進機制和實現路徑[J].職業技術教育,2023,(03):23-29+40.[15]程麗.出版企業進入“劇本殺”市場的機遇、挑戰和發展路徑[J].科技與出版,2023,(01):53-60.[16]蔣亮,羅幼強.新發展格局下商業銀行賦能中小企業高質量發展路徑研究——來自專精特新企業的啟示[J].西南金融,2023,(01):16-28.[17]張偉耀,徐金富,鄧雄.高質量發展背景下電力企業研究型審計的實施路徑[J].經濟研究導刊,2023,(01):107-109.[18]賀益民.產業融合下民營企業發展戰略：價值、要素、路徑[J].韶關學院學報,2023,44(01):34-37.[19]李益軍.民營企業高質量發展路徑探究[J].冶金管理,2023,(01):104-106.[20]周桂林,李旻晶.我國種子企業高質量發展路徑研究[J].廣東蠶業,2023,57(01):104-106.技術路線圖1本文的技術路線圖確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱市屬國有企業云鴻公司員工薪酬管理問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集市屬國有企業云鴻公司員工薪酬管理問題研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合市屬國有企業云鴻公司員工薪酬管理問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經費預算課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《市屬國有企業云鴻公司員工薪酬管理問題研究》有關寫作事項報告8月25日前：《市屬國有企業云鴻公司員工薪酬管理問題研究》開題報告初稿8月26日前：《市屬國有企業云鴻公司員工薪酬管理問題研究》開題報告二稿9月06日前：《市屬國有企業云鴻公司員工薪酬管理問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《市屬國有企業云鴻公司員工薪酬管理問題研究》論文初稿10月11日前：