投資工資管理規定上海企業咨詢有限責任公司投資工資管理規定第一章總則.........................................................第二章工資體系......................................................第三章工資計算及給付................................................第四章工資調整......................................................第五章工資等級確定與維護............................................第六章附則.........................................................投資工資管理規定第一章總則在企業內部引導形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的合理競爭、激勵機制，充分調動員工工作積極性、促進企業發展，實現企業與員工雙人均薪酬增長比例低于企業勞動生產率增長的前期下，企業薪酬與企。投資工資管理規定資體系工資構成：本工資體系包括崗位工資、津補貼、績效獎金等三部分，工資構成劃分：根據付薪理念設計的工資結構，按各構成部分性質及崗位系列劃分：在統一付薪理念及薪酬體系中，為體現崗位的激勵導B務總監；及時尋找、發現并利用市場契機為集團創造效益。如高級商務投資工資管理規定能，除了完成自己的業績目標外，還要指導下屬完成目標。如集團對此類崗位以培養為主，如初級商務員，供應鏈管理主管工資結構比例：包括工資體系整體構成比例及不同崗位系列構成項目的比重劃分(這里僅指崗位固定工資與績效獎金兩部分間的比例，其例明細表資位80％層崗位工資計算：根據上述工資結構，員工月度工資、年度工資及績效獎金津補貼第七條：崗位工資接投資工資管理規定把補貼是指企業內部規定的各類補貼，如飯補、房補、出差補、交通補集團原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節假日加班時，經所在部門經理認可，人事行政部門審核后，報集團總裁及子公司總經理批投資工資管理規定算及給付員工工資為稅前工資，按國家有關規定，集團將從員工工資中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費用、按照集團相關考勤規定扣減的薪酬、其它國家或集團規定的款項等個人應承擔繳納的部分，剩余部分員工工資金額中若有未達元以下尾數產生，當月工資采用取整，一律計算到元，對于元以下金額下月累加發放，以此類推。此外，各項津貼也一律以元為單位進行算，對于元以下金額下月累加發放，以此類發放方式：工資既可直接將工資(含績效獎金、津貼)全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發放現金的形式，也可兩者同時結合，由企業連金計算與發放投資工資管理規定崗變；第十六條：對于員工由于婚喪假、產假、工傷、造成缺勤現象按國家勞動法投資工資管理規定投資工資管理規定資調整工資調整的一般原則：為保證工資體系適應企業發展需求及其具有公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性，工資體系應實行動態、靈人員的變換等，企業外部的行業整體環境、市場定位、人員稀缺性等宏觀因素。其中也包括普調、績效工資等常規正常調整及突發事件、業經濟效益情況，進行年度的工資調整，工資調整基數以月崗位工資等級。人員變化調整：主要是指員工個人資歷、能力、適崗性的變化而引起同行業的薪酬水平的變化信息，并結合企業的經濟效益和人才定位對整基數以崗位年薪為基礎。即根據上年員工績效總體評估結果調整崗位工資等級，對于績效突出投資工資管理規定工作考核合格的前提下，經集團/集團領導討論決定，可以給予工新進員工工資管理：對于新進員工處于試用期及通過試用期的轉正工本部員工報集團總裁批準，各子公司人員由子公司總經理批準(不包企業內部津貼一般不做變動，如需調整須由人事行政部提報，經集團：正常調整流程：崗位變動工資調整，原則上由直接主管門提出意見，異常情況：集團人事行政部門必須加強對工資總額的監督、檢查，當集團在工資運行中出現反常時(如，工資總額超出當年預算，或集團整體工資水平與市場相差較大等情況時)，人事行政部門報經集團總投資工資管理規定投資工資管理規定等級確定與維護第二十二條：工資等級確定流程：即是將集團所有崗位及現有崗位任職者合理的對應到工資體系中，因此，分為兩步：首先是崗位進入體系；第一步：崗位進入體系，這是崗位工資確認的基礎，也是保證薪酬體第二步：人員進入，即根據人員適崗性情況將人員對應到崗位等級表性性評職位序列投資工資管理規定性評估結果，將人員進具體人員工資、形成人進入階段發展階段適崗階段穩定階段成熟階段65以下(不65~7475~8485~9091以上要投資工資管理規定4檔穩定階段4檔進入階段位現有人員對應到工資體系等級表第二十三條：工資等級后期維護：工資體系后期的系統維護工作對保證整個工資等級常規維護：當出現下列情況的時候，員工工資等級須進行調工資等級維護介紹：在發生上述現象時需要進行崗位等級調整，其基本調整步驟、流程可參照上述崗位等級確認的步驟與流程。在下面主變變化崗位分職位評估插入職位序列插入職位序列劃分工資等適崗性評人員進入投資工資管理規定職位序列表中，形成新的序集團人事行政部有權進行修正，并匯集團人事行政部有權進行修正，并匯總提報二級主管審提出申請崗位所在部門主管提出申請提交評估結果及，其需在新的組織架構、部門/崗位定位、人員適崗性評估下，按照態管理。大比例(20%以上)的崗位分數和等級與現狀不符，則認定是整投資工資管理規定提提出擬方條件審核集團總裁/子公司總經組織實施集團自身提報晉