/二OO六年七月編寫人：審核人：審批人：目錄一、編制說(shuō)明二、工程概況（一）工程名稱（二）建設(shè)單位（三）建設(shè)地點(diǎn)（四）建筑規(guī)模（五）設(shè)計(jì)單位三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍（二）監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理總目標(biāo)（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理總目標(biāo)1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)2、工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)3、工程投資監(jiān)理目標(biāo)4、合同管理目標(biāo)5、平安及文明生產(chǎn)目標(biāo)六、工程質(zhì)量限制工作方法及措施（一）工程施工階段質(zhì)量限制的工作方法及措施1、施工階段質(zhì)量限制的工作內(nèi)容和方法（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量限制的工作內(nèi)容和方法（2）施工階段質(zhì)量限制的工作內(nèi)容和方法（3）交工階段質(zhì)量限制的工作內(nèi)容和方法（4）缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容和方法(5)質(zhì)量事故處理的工作內(nèi)容和方法2、工程施工階段質(zhì)量限制的措施（二）工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和限制點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和限制點(diǎn)2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和限制點(diǎn)七、工程進(jìn)度限制工作方法及措施1、工程施工階段進(jìn)度限制的工作內(nèi)容和方法2、工程施工階段進(jìn)度限制的措施八、工程投資限制工作方法及措施1、工程施工階段投資限制的工作內(nèi)容和方法2、工程施工階段投資限制的措施九、工程建設(shè)總進(jìn)度支配支配十、工程合同管理（一）合同管理的內(nèi)容1、工程變更2、工程延期3、費(fèi)用索賠4、工程分包（二）合同管理措施十一、項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程所用表格、資料管理、文件移交、歸檔方法（一）監(jiān)理工作表格（二）項(xiàng)目監(jiān)理資料和信息管理的內(nèi)容（三）項(xiàng)目監(jiān)理資料、信息管理和文件歸檔方法十二、組織協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理和建設(shè)單位關(guān)系及協(xié)調(diào)工作（二）監(jiān)理和承包商關(guān)系及協(xié)調(diào)工作（三）監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系及協(xié)調(diào)工作（四）其他協(xié)調(diào)工作十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（二）總監(jiān)理工程師職責(zé)（三）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（四）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（五）監(jiān)理員職責(zé)（六）造價(jià)監(jiān)理工程師、信息管理員職責(zé)十四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配十五、監(jiān)理工作制度和定期向業(yè)主匯報(bào)制度（一）工地會(huì)議制度（二）監(jiān)理記錄和報(bào)告制度（三）設(shè)計(jì)交底和圖紙制度（四）施工組織設(shè)計(jì)審批制度（五）材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度（六）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度（七）隱藏工程檢查制度（八）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（九）工程質(zhì)量事故處理制度（十）施工進(jìn)度監(jiān)督制度（十一）投資監(jiān)督制度（十二）工程竣工驗(yàn)收制度十六、監(jiān)理工作流程（一）施工階段監(jiān)理工作主流程（二）質(zhì)量限制流程（三）進(jìn)度限制流程（四）投資限制流程（五）圖紙會(huì)審流程（六）施工組織設(shè)計(jì)審批流程（七）隱藏工程質(zhì)量限制流程（八）材料驗(yàn)證工作流程（九）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作流程（十）抽樣試驗(yàn)工作流程（十一）工藝試驗(yàn)工作流程（十二）驗(yàn)收試驗(yàn)工作流程（十三）工程質(zhì)量事故處理流程（十四）工程變更監(jiān)理工作流程（十五）工程延期監(jiān)理工作流程（十六）費(fèi)用索賠監(jiān)理工作流程（十七）竣工驗(yàn)收工作流程（十八）缺陷責(zé)任期工作流程十七、平安文明施工監(jiān)理（一）平安文明施工目標(biāo)（二）平安監(jiān)理要點(diǎn)（三）文明施工監(jiān)理重點(diǎn)編制說(shuō)明本監(jiān)理單位主要從事建設(shè)工程的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，并為建設(shè)工程供應(yīng)其它技術(shù)詢問(wèn)和技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，依據(jù)業(yè)主的須要，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)限制，即盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制，使工程項(xiàng)目的實(shí)際投資、建設(shè)周期和工程質(zhì)量得到有效的限制。本監(jiān)理規(guī)劃是我單位在細(xì)致探討了荔城路北通—洋西村安置房工程概況的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），結(jié)合我單位的監(jiān)理目標(biāo)、方針和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。二、工程概況：（一）工程名稱：（二）建設(shè)單位：（三）建設(shè)地點(diǎn)：（四）建筑規(guī)模：本工程擬建住宅樓2幢，總建筑面積為31276平方米，7幢住宅樓均為七層框架現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，基礎(chǔ)為鉆孔灌住樁，基礎(chǔ)持力層為碎石狀強(qiáng)風(fēng)化凝灰熔巖層，砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C25。（五）設(shè)計(jì)單位:莆田市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)探討院三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：（一）監(jiān)理工作范圍：房建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍為：做好施工階段監(jiān)理。施工階段監(jiān)理主要包含有土建施工、水電安裝、建筑裝修。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作范圍內(nèi)的“質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)”，其詳細(xì)內(nèi)容如下：（1）編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）熟悉施工各方合同文件、了解施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。（4）參和現(xiàn)場(chǎng)定位軸線，審查承包商提交的復(fù)測(cè)成果。（5）組織施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。（6）審核承包商授權(quán)的派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的資質(zhì)和到位狀況。（7）審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品設(shè)備的品質(zhì)和規(guī)格質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)。（8）審查承包商擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)量。（9）審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)嵤┯诒竟こ痰氖┕し桨负椭饕に嚒＃?0）審查承包商各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開工條件，下達(dá)開工通知書。（11）審查分包合同和分包商的資質(zhì)。（12）督促承包商嚴(yán)格依據(jù)施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡察、檢測(cè)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面限制工程質(zhì)量。（13）審批承包商提交的總體進(jìn)度支配，檢查和督促承包商實(shí)施分階段進(jìn)度支配，核批承包商的進(jìn)度修正支配。（14）簽發(fā)中間交工證書。（15）審查承包商工程通病的處理措施，調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。（16）審批并簽發(fā)工程變更令。（17）必要時(shí)發(fā)布停工令（發(fā)布前須征得業(yè)主同意）。（18）對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查限制，隱藏工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。（19）對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。（20）對(duì)已完工程進(jìn)行精確的計(jì)量。（21）審查、核實(shí)中期支付證書。（22）幫助處理合同糾紛和爭(zhēng)端，依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；（23）組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，編制監(jiān)理工作月報(bào)。（24）督促承包商檢查平安生產(chǎn)、文明施工。（25）對(duì)承包商交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)交工工程的檢查和驗(yàn)收。（26）督促、檢查承包商按工程管理部門的有關(guān)要求編制竣工資料。（27）編制監(jiān)理方面的竣工文件。（28）監(jiān)督承包商細(xì)致執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作支配。檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工程出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其緣由并確定相應(yīng)責(zé)任。（29）審查并簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。（30）檢查工程結(jié)算，組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（31）協(xié)作業(yè)主做好竣工驗(yàn)收和工程移交工作。整理工程技術(shù)文件資料并建檔。（32）其它。四、監(jiān)理工作依據(jù)：（一）國(guó)家建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)文件。（二）國(guó)家建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委批準(zhǔn)頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（三）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。（四）工程監(jiān)理合同及協(xié)議。（五）本建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖。（六）項(xiàng)目業(yè)主和第三方簽訂的有關(guān)工程項(xiàng)目的其它工程建設(shè)合同。（七）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則。五、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理總目標(biāo)（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的精神，遵循“遵遵守法律律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行準(zhǔn)則，從事本工程的監(jiān)理活動(dòng)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)限制（即質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)）和管理，以提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高投資效益，確保工程施工合同的實(shí)施。通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)限制，接受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、組織措施，提倡事前限制，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)，使建設(shè)項(xiàng)目總體效益達(dá)到預(yù)期的目的，為建設(shè)單位供應(yīng)滿意的監(jiān)理服務(wù)。（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理總目標(biāo)工程項(xiàng)目的目標(biāo)限制（即對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施限制）是工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作。依據(jù)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理合同要求細(xì)致做好每一項(xiàng)工作，為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意。在本項(xiàng)目工程監(jiān)理過(guò)程中，我們將優(yōu)先通過(guò)限制質(zhì)量，保證本項(xiàng)目的平安牢靠性和滿意運(yùn)用功能，使其達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，并以“遵遵守法律律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的服務(wù)準(zhǔn)則，使工程項(xiàng)目在質(zhì)量、投資、進(jìn)度三方面協(xié)調(diào)有序地達(dá)到業(yè)主預(yù)期的（即業(yè)主和各參和單位簽定的相關(guān)合同確定的）總目標(biāo)。1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)督促承包商制定保證質(zhì)量目標(biāo)的措施，做好質(zhì)量工作，將其落實(shí)到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，確保工程達(dá)到和業(yè)主簽訂施工合同中約定的合格質(zhì)量目標(biāo)。2、工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)加強(qiáng)工程進(jìn)度限制；督促施工承包商做好工程進(jìn)度支配；協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包商、建設(shè)行政管理部門及其他部門的協(xié)作工作；密切監(jiān)督工程進(jìn)度的實(shí)施；修正進(jìn)度支配；力爭(zhēng)工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和施工承包商簽訂的合同進(jìn)度目標(biāo)。3、工程投資監(jiān)理目標(biāo)加強(qiáng)投資限制，幫助業(yè)主在保證質(zhì)量及進(jìn)度的前提下節(jié)約投資。全面審查設(shè)計(jì)圖紙，提出書面的審查看法及合理化建議。施工中嚴(yán)格限制可能增加投資的設(shè)計(jì)變更和承包商提出變更要求，力爭(zhēng)不突破業(yè)主和承包商簽訂的施工合同所約定的投資限制目標(biāo)。嚴(yán)格限制月工程進(jìn)度付款，精確計(jì)量。對(duì)于不合格部分的工程量，在按要求整改之前，不予計(jì)量。承包商提出月進(jìn)度付款申請(qǐng)后，監(jiān)理單位剛好審查。4、合同管理目標(biāo)依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同及其他合同，協(xié)調(diào)好各方（包括業(yè)主、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位）的關(guān)系。工程承包單位按審定后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，在滿意工程質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，使進(jìn)度目標(biāo)達(dá)到業(yè)主和承包商簽訂的施工合同所約定的工期目標(biāo)，力爭(zhēng)提前完成。5、平安及文明施工目標(biāo)（1）平安施工目標(biāo):無(wú)重大工傷、死亡事故。無(wú)等級(jí)火警事故。（2）文明施工目標(biāo):做到“二通”；“三無(wú)”；“五必需”；六、工程質(zhì)量限制工作方法及措施在工程質(zhì)量限制工作中我單位將貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過(guò)程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格限制各工序質(zhì)量。對(duì)施工階段各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效限制，實(shí)現(xiàn)以工序保證分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的保證體系，使承包商提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。（一）工程施工階段質(zhì)量限制的工作方法及措施1、工程施工質(zhì)量限制的工作內(nèi)容及方法：（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量限制的內(nèi)容和工作方法①熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的施工合同文件。②審查承包商技術(shù)資質(zhì)、擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的項(xiàng)目部人員的數(shù)量、條件是否符合合同要求，審查分包商的資質(zhì)和施工實(shí)力。③審查承包單位質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包單位設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工閱歷、有質(zhì)量推翻權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)檢測(cè)工作。④審查承包商的施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配是否符合合同須要。⑤審查承包商的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的選購(gòu) 質(zhì)量，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收程序。⑥審批承包商的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，包括原材料、半成品、構(gòu)配件的試驗(yàn)檢測(cè)。⑦組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，復(fù)核限制樁的校核成果，審查承包商提交的測(cè)量放線成果。⑧組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)。⑨審批承包單位的開工申請(qǐng)報(bào)告，下達(dá)開工通知書?？傊?，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量限制是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的一種預(yù)控，也是為施工階段限制做好充分的準(zhǔn)備。（2）施工階段質(zhì)量限制的工作內(nèi)容及方法施工階段是工程質(zhì)量形成的主體階段，質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。①監(jiān)督和幫助施工單位完善質(zhì)量限制自檢系統(tǒng)，加強(qiáng)工序質(zhì)量限制，嚴(yán)格工序自檢程序。②加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。主要通過(guò)旁站視察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)等限制手段，對(duì)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量嚴(yán)格限制。③嚴(yán)格工序間的交接檢查和隱藏作業(yè)檢查驗(yàn)收。④建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。⑤剛好對(duì)工程變更和圖紙修改進(jìn)行技術(shù)核定，并按程序處理。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過(guò)程中旁站、巡察發(fā)覺質(zhì)量問(wèn)題，通知要求承包商整改，整改完成須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述狀況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指示承包商即停工整改：a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭辛舜_定措施而效果不好，接著作業(yè)者；c.擅自接受未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e.擅自將工程轉(zhuǎn)包；f.擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；g.沒有牢靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降證兆。⑦嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。⑧嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核程序：對(duì)工程施工測(cè)量中的軸線和標(biāo)高限制點(diǎn)，按圖紙和規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行復(fù)查、校核。⑨剛好審核，簽署質(zhì)量技術(shù)簽證。⑩對(duì)施工過(guò)程中完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收和評(píng)定。eq\o\ac(○,11)處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。eq\o\ac(○,12)行使質(zhì)量推翻權(quán)，對(duì)承包商申報(bào)的工程計(jì)量和進(jìn)度款報(bào)告簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。(3)交工驗(yàn)收階段質(zhì)量限制工作內(nèi)容及方法①督促承包商作好驗(yàn)收準(zhǔn)備。協(xié)作承包商做好工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、資料文件的整理，制訂驗(yàn)收工作支配。②組織單位工程初步驗(yàn)收當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程師的質(zhì)量狀況和運(yùn)用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)覺影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)水、電系統(tǒng)等須要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位剛好進(jìn)行試驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致批閱試驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目和施工單位共同試驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家代表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位和施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地初驗(yàn)。初驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方，并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。③審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一細(xì)致審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。④竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。依據(jù)全套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估、最終定出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估看法，提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將剛好、細(xì)致地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作。全面、公正、精確地供應(yīng)驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收看法。⑤質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的須要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出須要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。（4）缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容和方法缺陷責(zé)任期起先日期必需以簽發(fā)的交工證書日期為準(zhǔn)。缺陷責(zé)任期限按合同規(guī)定執(zhí)行。對(duì)有一個(gè)以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。①監(jiān)理組織依據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡察檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)、處理合同事宜、辦理計(jì)量支付、督促交工資料等。②監(jiān)理工作a.檢查承包商剩余工程支配及實(shí)施狀況，依據(jù)詳細(xì)狀況監(jiān)理提出調(diào)整支配；b.檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿意合同質(zhì)量要求；c.調(diào)查缺陷緣由和責(zé)任，確定缺陷責(zé)任及費(fèi)用，如非承包商緣由，則應(yīng)對(duì)修復(fù)的缺陷工程費(fèi)用，做好估價(jià)，并向業(yè)主報(bào)批后簽發(fā)為承包商追加費(fèi)用的支付證明；d.參加缺陷責(zé)任期檢查組；對(duì)整個(gè)工程運(yùn)用狀況進(jìn)行最終檢查和評(píng)價(jià)（重點(diǎn)為缺陷責(zé)任期工程），審查交工資料，應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提出檢查工作報(bào)告業(yè)主；e.監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報(bào)告，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包商簽發(fā)《缺陷責(zé)任期終止證書》（有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商各方代表簽字）。f.監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已獲得全部工程的《缺陷責(zé)任期終止證書》，簽發(fā)承包商履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包商剩余保證金或銀行保函的證明。（5）質(zhì)量事故處理的工作內(nèi)容和方法對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止接著施工，責(zé)令施工單位分析緣由，依據(jù)事故的不同狀況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理方法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師在處理方法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位提出的處理看法應(yīng)和業(yè)主和設(shè)計(jì)單位探討，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。2、工程施工階段質(zhì)量限制的措施①貫徹質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以事前限制和事中限制為重點(diǎn)，將質(zhì)量事故殲滅的發(fā)生之前，同時(shí)還要做好事后限制的工作；②加強(qiáng)施工過(guò)程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查；③嚴(yán)格實(shí)施施工過(guò)程中的復(fù)核性檢驗(yàn)，主要包括有：隱藏工程的檢查驗(yàn)收，工序間交接檢查驗(yàn)收和工程施工預(yù)檢；④嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品愛惜的質(zhì)量檢查；⑤實(shí)行以工序質(zhì)量限制的核心、設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)、見證點(diǎn)和停止點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控；⑥嚴(yán)格遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序；⑦運(yùn)用指令文件行使監(jiān)理工程師指令限制權(quán)；⑧運(yùn)用支付限制手段對(duì)質(zhì)量不符合要求的分項(xiàng)工程不予計(jì)量和支付；⑨定期召開工地例會(huì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。（二）工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和限制點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和限制點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容監(jiān)理重點(diǎn)限制點(diǎn)限制手段1施工承包商技術(shù)資質(zhì)施工項(xiàng)目部人員技術(shù)資質(zhì)和到位狀況；質(zhì)量保證體系和自檢體系，施工組織體系，平安生產(chǎn)保證體系分包商技術(shù)資質(zhì)和分合同施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)2圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝；新工藝檢驗(yàn)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)組織，施工承包申報(bào)的資料審查3工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線、龍門板、定位軸線、標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)檢查，復(fù)測(cè)4施工材料及半成品水泥品種、標(biāo)號(hào)；水泥質(zhì)量檢驗(yàn)；砂石質(zhì)量檢驗(yàn)；混凝土協(xié)作比；外加劑品種和摻合的比例；鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、物理力學(xué)檢測(cè)；材料設(shè)備出廠質(zhì)量合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)5模板模板強(qiáng)度、支撐體系施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)6施工機(jī)械施工機(jī)械質(zhì)量、數(shù)量、平安檢驗(yàn)證明；施工機(jī)械布置；機(jī)械司機(jī)上崗證；施工機(jī)械修理和準(zhǔn)備；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)支配；施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)2．施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和限制點(diǎn)序號(hào)分部工程子分部工程監(jiān)理重點(diǎn)和限制點(diǎn)限制手段1地基和基礎(chǔ)樁基樁位軸線放樣成孔及清孔鋼筋籠制作及安放混凝土拌制及灌注測(cè)量旁站、視察、檢查審核協(xié)作比、現(xiàn)場(chǎng)取樣、審核試驗(yàn)報(bào)告混凝土基礎(chǔ)驗(yàn)槽基坑封底及墊層、標(biāo)高；模板制作安裝位、尺寸、標(biāo)高；鋼筋制作安裝；混凝土協(xié)作比、坍落度、強(qiáng)度，連續(xù)澆搗，孔洞預(yù)留；混凝土養(yǎng)護(hù)，外加劑的品種和數(shù)量，測(cè)量審核協(xié)作比、現(xiàn)場(chǎng)取樣、審核試驗(yàn)報(bào)告旁站、視察、檢查序號(hào)分部工程子分部工程監(jiān)理重點(diǎn)和限制點(diǎn)限制手段2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板位置尺寸、標(biāo)高，鋼筋制作和焊接，混凝土協(xié)作比、坍落度、強(qiáng)度，預(yù)應(yīng)力；軸線、標(biāo)高、高程；混凝土養(yǎng)護(hù)；測(cè)量旁站、視察、檢查審核協(xié)作比、現(xiàn)場(chǎng)取樣、審核試驗(yàn)報(bào)告砌體結(jié)構(gòu)垂直度，尺寸，砌體承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)，門窗孔位置，預(yù)埋件位置及埋設(shè)管線，砂漿協(xié)作比試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)報(bào)告旁站、視察、檢查測(cè)量3裝飾裝修地面基層水平度，標(biāo)高；旁站、視察、檢查測(cè)量，門窗尺寸、平整度安裝、定位，檢查，視察測(cè)量飾面板（磚）預(yù)埋件位置，材料色差，尺寸檢查、視察測(cè)量試驗(yàn)4建筑屋面屋面防水找平層厚度、坡度、平整度細(xì)部構(gòu)造密封材料嵌縫，細(xì)部構(gòu)造，屋面淋水試驗(yàn)，旁站、視察、檢查測(cè)量試驗(yàn)5建筑給水排水室內(nèi)給排水系統(tǒng)給排水管道通水、試水壓試驗(yàn)；管道標(biāo)高、坡度、位置、尺寸；室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝，自動(dòng)噴灑、水幕位置、間距、方向；消防管道壓力試驗(yàn)；排水管通球試驗(yàn)；旁站、視察、檢查測(cè)量試驗(yàn)衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝：位置、標(biāo)高、管路連接，滿水試驗(yàn)旁站、視察、檢查試驗(yàn)室外給水管網(wǎng)管道標(biāo)高、坡度、位置、尺寸，消防水泵接合器及室外消火栓安裝，消防管道壓力試驗(yàn)；旁站、視察、檢查測(cè)量試驗(yàn)室外排水管網(wǎng)排水管道標(biāo)高、坡度、位置、尺寸，管通球試驗(yàn)檢查試驗(yàn)，6建筑電氣變配電室變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高線路連接，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)旁站、視察、檢查測(cè)量試驗(yàn)電氣照明安裝安裝：位置、標(biāo)高、線路連接；線路電氣試驗(yàn)；建筑照明通電試運(yùn)行；旁站、視察、檢查測(cè)量試驗(yàn)防雷及接地安裝避雷接地電阻測(cè)試旁站、視察、檢查測(cè)量試驗(yàn)七、工程進(jìn)度限制的工作方法和措施1、工程施工階段進(jìn)度限制的工作內(nèi)容和方法（1）編制施工階段進(jìn)度限制的工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度支配，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策；（3）按年、季、月編制工程綜合支配；（4）下達(dá)工程開工令；（5）幫助承包商實(shí)施進(jìn)度支配；督促承包商做好施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作。（6）監(jiān)督施工進(jìn)度支配的實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)通知單，指令承包單位實(shí)行調(diào)整措施；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；審批工程延期報(bào)告；（10）定期向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位供應(yīng)進(jìn)度報(bào)告；（11）監(jiān)督承包商整理技術(shù)資料；（12）審查竣工申請(qǐng)報(bào)告、幫助竣工驗(yàn)收；（13）整理工程進(jìn)度資料；（14）工程移交。2、工程施工階段進(jìn)度限制的措施（1）監(jiān)督和檢查承包單位的工程施工進(jìn)度支配執(zhí)行狀況。（2）分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素。（3）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（4）幫助承包商對(duì)施工階段進(jìn)度進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整，審核確定新的進(jìn)度支配。①技術(shù)措施：接受新工藝縮短工序時(shí)間、削減技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，組織專家進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。②組織措施：合理組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機(jī)械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。③合同及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包商的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合。工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并監(jiān)督承包單位實(shí)行照實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水同等。④其他配套措施：監(jiān)理部依據(jù)工程進(jìn)展的須要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部協(xié)作條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的管理，為工程的順當(dāng)實(shí)施創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。（6）進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施：①據(jù)工程總進(jìn)度支配的要求，指令施工承包商重新制訂后續(xù)工程的施工支配，督促施工承包商按調(diào)整后的支配組織實(shí)施。②按調(diào)整后的施工組織支配，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包商按調(diào)整后的支配組織施工人員、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。③加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。④加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織全部承包單位進(jìn)行緊密的協(xié)作和交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。八、工程投資限制的工作方法和措施1、施工階段投資工作內(nèi)容和方法（1）依據(jù)施工合同、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（2）總監(jiān)理工程師從造價(jià)、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案；（3）按施工合同約定審核工程支配，簽署工程款支付憑證；（4）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審核承包單位報(bào)送質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，（5）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付申請(qǐng)表；（6）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，和支配完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施；（7）剛好收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠供應(yīng)證據(jù)；（8）剛好按施工合同的有關(guān)規(guī)定審查工程結(jié)算，提出竣工結(jié)算報(bào)告。2、施工階段工程投資限制的措施（1）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳；（2）編制各階段投資限制工作支配和詳細(xì)的投資限制目標(biāo)；（3）進(jìn)行投資跟蹤限制，定期進(jìn)行投資偏差的比較和分析，制訂糾偏措施；（4）定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資限制及其存在問(wèn)題的報(bào)告；（5）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更；（6）找尋通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；（7）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（8）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由及部分，并制定預(yù)防性的措施；（9）做好反索賠的證據(jù)收集工作。當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)應(yīng)站在公正立場(chǎng)上實(shí)事求是地處理有關(guān)工作；剛好地收集有關(guān)資料，加強(qiáng)竣工決算審核和管理工作。九、工程建設(shè)總進(jìn)度支配支配依據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，我單位對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度的限制目標(biāo)擬支配如下：施工階段總施工工期按270天支配，兩幢房屋同時(shí)開工。其主要進(jìn)度限制點(diǎn)如下：基礎(chǔ)2.5個(gè)月底完成施工；主體結(jié)構(gòu)3.5個(gè)月結(jié)構(gòu)封頂；給排水、設(shè)備安裝、裝修等穿插進(jìn)行2.5個(gè)月施工；總體、設(shè)備調(diào)試等0.5個(gè)月，全部竣工驗(yàn)收交付運(yùn)用。十、合同管理（一）合同管理的內(nèi)容合同管理就是依據(jù)合同文件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效限制。主要包括有工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端和仲裁、違約、分包及價(jià)格調(diào)整等內(nèi)容。1、工程變更（1）工程變更的提出：工程變更可由業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理工程師任何一方提出。無(wú)論那方提出變更，都須要提出變更緣由、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)增減工程量，影響工程費(fèi)用的計(jì)算書。（2）工程變更的程序：工程變更提出后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費(fèi)用的多少，必要時(shí)和業(yè)主或承包商協(xié)商，在審查批準(zhǔn)后，由監(jiān)理部剛好發(fā)出變更指令由承包商執(zhí)行。（3）工程變更審批權(quán)限：①監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理權(quán)限內(nèi)的變更設(shè)計(jì)由監(jiān)理部負(fù)責(zé)審批報(bào)業(yè)主備案。②超過(guò)監(jiān)理權(quán)限范圍的變更設(shè)計(jì)由監(jiān)理部初審后報(bào)業(yè)主組織審批。（4）工程變更審批時(shí)限：限額內(nèi)變更設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)批復(fù)，限額外變更設(shè)計(jì)監(jiān)理部應(yīng)在收到之日起14天內(nèi)完成初步審查并報(bào)業(yè)主審批。（5）變更管理留意事項(xiàng)：①不允許簡(jiǎn)潔的一句話的變更。變更文件該畫圖的要畫圖，工程數(shù)量、工程費(fèi)用等支持材料必需齊全。會(huì)議記錄不能取代變更文件，會(huì)議中確定的詳細(xì)事項(xiàng)仍需按變更的程序履行審批手續(xù)。②削減不必要的變更。有些項(xiàng)目不履行變更的范疇，則不必產(chǎn)生變更文件，如工程數(shù)量的自然增減，或指令承包商完成的零星工程等。防止凡是費(fèi)用變更一律歸結(jié)到變更范疇里。③嚴(yán)格按規(guī)定的下達(dá)變更令的時(shí)辰表處理變更文件，勤政辦公。對(duì)于未下達(dá)變更令的項(xiàng)目，不許先行施工，杜絕先斬后奏的作法，嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。2、工程延期（1）工程延期申報(bào)程序①在延誤事務(wù)發(fā)生后的28天之內(nèi)，承包商向監(jiān)理部提出工程延期申請(qǐng)，填報(bào)延期申請(qǐng)表應(yīng)附詳細(xì)的說(shuō)明及全部和此項(xiàng)工程延期事務(wù)有關(guān)的文件、信函、原始資料和等證明材料。②假如某項(xiàng)延誤事務(wù)具有連續(xù)性，承包商不能在28天之內(nèi)提出詳細(xì)報(bào)告，承包商應(yīng)在不超過(guò)7天的時(shí)間間隔向監(jiān)理工程師提交臨時(shí)報(bào)告，并在事務(wù)結(jié)束后的14天之內(nèi)提交詳細(xì)報(bào)告，則工程延期申請(qǐng)可被接受。（2）工程延期審批程序監(jiān)理工程師對(duì)承包商的工程延期申請(qǐng)所供應(yīng)的各種資料、數(shù)據(jù)應(yīng)細(xì)致調(diào)查核定，并依據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志和原始記錄供應(yīng)證明材料和審核工程延期事務(wù)是否屬實(shí)；理由是否符合合同條款；推斷延誤是否有效合理（是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上）等，監(jiān)理工程師審查并和業(yè)主協(xié)調(diào)后審批，批準(zhǔn)后送業(yè)主簽字備案后生效。3、費(fèi)用索賠（1）費(fèi)用索賠的申報(bào)程序承包商費(fèi)用索賠的申報(bào)程序是：提出費(fèi)用索賠意向、按月供應(yīng)清單、正式上報(bào)費(fèi)用索賠申請(qǐng)。（2）費(fèi)用索賠的審批程序監(jiān)理工程師在收到承包商的費(fèi)用索賠意向通知后，剛好調(diào)查費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生的緣由、經(jīng)過(guò)，做出記錄并要求承包商供應(yīng)有關(guān)資料記錄數(shù)據(jù)等處理索賠時(shí)必不行少的歷史證據(jù)。并依據(jù)監(jiān)理日志、原始記錄和合同規(guī)定提出審查看法，在和業(yè)主協(xié)商后批準(zhǔn)。費(fèi)用索賠批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主簽字備案生效。（3）索賠工作留意事項(xiàng)①假如承包商沒有將其費(fèi)用索賠意向事先通知監(jiān)理工程師，而在事情發(fā)生了很長(zhǎng)一段時(shí)間后才賜予通知，監(jiān)理工程師可以不接受該項(xiàng)費(fèi)用索賠要求。②避開圖紙和指令的延誤a.任何分部工程施工施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致檢查圖紙是否齊全，假如發(fā)覺應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的圖紙不能滿意施工要求，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快的提示并要求設(shè)計(jì)單位供應(yīng)進(jìn)一步的圖紙。b.任何和工程進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)的指令，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定時(shí)間發(fā)出，避開延誤而造成索賠。③細(xì)致核查放樣資料a.在放樣之前，監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致檢查放樣資料，假如發(fā)覺原設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的放樣資料有誤，應(yīng)提出訂正。b.在放樣過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行旁站或檢查等手段，確保承包商精確放樣。④占有現(xiàn)場(chǎng)及其出入通道。監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致探討承包商投標(biāo)書所列的工程進(jìn)度支配，提示業(yè)主按合同要求剛好向承包商供應(yīng)施工場(chǎng)地及通道，避開或削減索賠。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況全面駕馭，通過(guò)書面或拍照等手段對(duì)日常發(fā)生的事務(wù)進(jìn)行剛好、精確和全面的記錄，以保證一旦索賠事務(wù)發(fā)生時(shí)，對(duì)事務(wù)作出精確推斷和處理。4、工程分包（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師事先書面同意，承包商不得將任何工程分包出去。因此，承包商擬雇用的任何分包商均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查并書面批準(zhǔn)后，才可以分包工程。（2）分包的報(bào)批：監(jiān)理工程師對(duì)分包商審查，報(bào)業(yè)主同意后批準(zhǔn)。（3）分包商的管理①為了防止承包商所屬的分包人未得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)即進(jìn)行施工的狀況出現(xiàn)，對(duì)承包商的每項(xiàng)工程，在開工前均要求必需填報(bào)開工申請(qǐng)單。假如是分包商擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ?，必需附上監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)證明，同時(shí)，在每次工地會(huì)議上，要求承包商必需上報(bào)分包狀況的資料，以便和監(jiān)理工程師實(shí)際駕馭的狀況進(jìn)行對(duì)比。如有疑問(wèn)應(yīng)在會(huì)議上向承包商提出質(zhì)詢。必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)主要分包商參加工地會(huì)議。②核實(shí)分包隊(duì)伍組成和技術(shù)管理人員是否和資格審查時(shí)所報(bào)狀況相符，如不是正式施工階段參加或出現(xiàn)再分包現(xiàn)象，應(yīng)立刻令其退出工程工地，或取消分包資格。③對(duì)跨越時(shí)間較長(zhǎng)的分包合同，應(yīng)對(duì)其分包商的資格進(jìn)行中期審查。如出現(xiàn)特殊不利于工程的狀況，應(yīng)立刻實(shí)行相應(yīng)措施避開業(yè)主受到更大的損失。經(jīng)常檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否符合規(guī)范要求，以及工程設(shè)備、技術(shù)力氣等是否滿意要求，發(fā)覺問(wèn)題嚴(yán)格處理，情節(jié)嚴(yán)峻者應(yīng)驅(qū)除分包人，避開更大損失。（二）合同管理措施1、監(jiān)理單位應(yīng)駕馭業(yè)主供應(yīng)的工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料等和本工程項(xiàng)目相關(guān)的合同副本或復(fù)印件，監(jiān)理人員應(yīng)逐條了解熟悉施工合同的內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方的關(guān)系。2、進(jìn)行和工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，檢查合同各方執(zhí)行狀況，經(jīng)常分析探討可能引起各方違約或索賠的誘因，對(duì)合同進(jìn)行履約管理。3、工程費(fèi)用的支付，必需嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行支付。4、合同執(zhí)行狀況每月在項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)中反映。5、索賠為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證業(yè)主和各方簽訂的合同順當(dāng)實(shí)行，避開索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力作好以下幾件工作：（1）監(jiān)理部審查和各方簽訂的合同條款有無(wú)字句含混、分工不明、責(zé)任界限不清的地方，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)建條件。（2）幫助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格執(zhí)行合同，盡量避開索賠的發(fā)生。（3）工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按合同約定，公正、正確地處理索賠事務(wù)。十一、項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程所用表格、資料管理、文件移交、歸檔方法監(jiān)理工作表格A類表（承包單位用表）A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表A2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A3分包單位資格報(bào)審表A4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A5工程款支付申請(qǐng)表A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A8費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A10工程竣工報(bào)驗(yàn)單B類表（監(jiān)理單位用表）B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時(shí)延期審批表B5工程最終延期審批表B6費(fèi)用索賠審批表C類表（各方通用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單詳細(xì)表格內(nèi)容詳見GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄表格格式。（二）項(xiàng)目監(jiān)理資料及信息管理的內(nèi)容工程監(jiān)理駕馭來(lái)自工程參建各方的各種變更信息，建立暢通的信息傳遞和處理方案，并做好各種資料檔案的管理，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)限制的有力保障。資料檔案包括行政檔案、計(jì)量支付檔案和技術(shù)檔案。（1）行政檔案①監(jiān)理和業(yè)主、技術(shù)專家、第三方之間來(lái)往的函件、協(xié)議；②監(jiān)理和承包商之間來(lái)往函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；③監(jiān)理內(nèi)容來(lái)往文件、請(qǐng)示報(bào)告、報(bào)告的批復(fù)。（2）計(jì)量支付①承包商申報(bào)的延期索賠費(fèi)用、計(jì)日工、價(jià)格調(diào)價(jià)報(bào)告及批復(fù)；②額外或緊急工程及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用計(jì)算；③各類支付證明書、保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；④工程進(jìn)度月報(bào)，工程形象進(jìn)度圖表、統(tǒng)計(jì)資料。（3）技術(shù)檔案①監(jiān)理記錄：包括工作指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、工程監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)記錄、中間交工及交工驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理報(bào)告等；②試驗(yàn)記錄；③施工圖紙、額外或緊急工程圖紙、工程變更圖紙、竣工圖紙；④重要部位或隱藏工程檢驗(yàn)工程照片、錄像。(三)項(xiàng)目監(jiān)理資料、信息管理和文件歸檔方法 1、建立工程項(xiàng)目的信息管理體系。在現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)幫助管理，并和公司聯(lián)網(wǎng)，以便公司更有效的指導(dǎo)、限制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。3、對(duì)工程項(xiàng)目投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制和合同管理的狀況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部將以月報(bào)的形式，每月向業(yè)主呈報(bào)一次。4、建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄。5、督促施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位剛好整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并督促其在竣工前完成全部竣工文件。6、工程竣工后應(yīng)剛好將監(jiān)理工程文件資料按GB50326-2001《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》進(jìn)行整理歸檔。十二、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是正確處理監(jiān)理單位和建設(shè)單位、承包商各方面關(guān)系的主要工作方法。作好協(xié)調(diào)可以為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)創(chuàng)建良好的條件，更好地發(fā)揮監(jiān)理作用，起到事半功倍的效果。（一）監(jiān)理和建設(shè)單位關(guān)系及協(xié)調(diào)工作建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是一種合同托付關(guān)系，監(jiān)理人員依據(jù)合同中業(yè)主授予的權(quán)力行使監(jiān)理職責(zé)，公正獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r及承包商履約狀況，重點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)用專題報(bào)告形式報(bào)告業(yè)主。未經(jīng)業(yè)主授予權(quán)，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)自主變更工程承包合同。由于不行預(yù)見和不行抗力的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為須要變更施工承包合同時(shí)，要?jiǎng)偤孟驑I(yè)主提出建議，幫助建設(shè)單位和承包商協(xié)商，簽署初步協(xié)議。業(yè)主派出的有關(guān)人員發(fā)覺施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)向監(jiān)理提出，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織有關(guān)人員共同探討解決。（二）監(jiān)理和承包商關(guān)系及協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部門和承包商是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。承包商在施工時(shí)必需接受監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理人員開展工作供應(yīng)便利，包括供應(yīng)監(jiān)理工程師所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理人員要為施工創(chuàng)建條件，按時(shí)按支配做好監(jiān)理工作。（三）監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系及協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)和協(xié)作關(guān)系。監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)貫徹業(yè)主和設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)覺的的疑點(diǎn)或建議，由監(jiān)理部提出上報(bào)業(yè)主，再由監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位共同探討，設(shè)計(jì)單位出圖修改。設(shè)計(jì)人員如發(fā)覺承包商在施工過(guò)程中不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求的行為時(shí)，應(yīng)剛好向監(jiān)理部門提出，并由監(jiān)理部門組織有關(guān)人員共同探討解決。（四）其他協(xié)調(diào)工作由于工程施工的困難性和參建單位的多方性，監(jiān)理部門應(yīng)始終主動(dòng)、主動(dòng)地和各參建單位保持良好的溝通，公正獨(dú)立的工作，以使工程順當(dāng)進(jìn)行為目的，主動(dòng)協(xié)調(diào)好縱、橫各方向的關(guān)系。十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工作和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)理大問(wèn)題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問(wèn)題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。十四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備十五、監(jiān)理工作制度和定期向業(yè)主匯報(bào)制度（一）工地會(huì)議制度（二）監(jiān)理記錄和報(bào)告制度（三）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度（四）施工組織設(shè)計(jì)審批制度（五）材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度（六）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度（七）隱藏工程檢查制度（八）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（九）工程質(zhì)量事故處理制度（十）施工進(jìn)度監(jiān)督制度（十一）投資監(jiān)督制度（十二）工程竣工驗(yàn)收制度以上內(nèi)容詳見另冊(cè)《監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員狀況》中的相關(guān)內(nèi)容。十六、監(jiān)理工作流程施工階段監(jiān)理工作主流程質(zhì)量限制流程進(jìn)度限制流程投資限制流程圖紙會(huì)審流程施工組織設(shè)計(jì)審批流程施工隱藏工程質(zhì)量限制流程材料驗(yàn)證工作流程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作流程抽樣試驗(yàn)工作流程(十一)工藝試驗(yàn)工作流程（十二）驗(yàn)收試驗(yàn)工作流程（十三）工程質(zhì)量事故處理流程（十四）工程變更監(jiān)理工作流程（十五）工程延期監(jiān)理工作流程（十六）費(fèi)用索賠監(jiān)理工作流程（十七）竣工驗(yàn)收工作流程（十八）缺陷責(zé)任期工作流程

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知運(yùn)用報(bào)表通知送承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會(huì)議審核工程量 投資審核預(yù)算審批開工報(bào)告 控制審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令處理索賠上崗人員資格審核實(shí)施監(jiān)督和管理檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖原材料預(yù)控平安防護(hù)設(shè)施紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定質(zhì)及要求報(bào)算構(gòu)配件預(yù)控量設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗(yàn)控分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量限制及驗(yàn)收整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫竣工驗(yàn)收制評(píng)估報(bào)告參加質(zhì)量事故分析不合格監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行分析查明緣由實(shí)施返修返工幫助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收審核總進(jìn)度支配監(jiān)理進(jìn)合格度審核年、季、月施工進(jìn)度支配控幫助建設(shè)單位驗(yàn)收備案制實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度對(duì)比分析簽發(fā)竣工移交證書、施工階段監(jiān)理總結(jié)（一）施工階段監(jiān)理工作主流程填報(bào)按要求填寫有關(guān)欄目，并附：《分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)/批復(fù)單》①分項(xiàng)工程施工進(jìn)度支配和施工方案承包人②質(zhì)量限制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法③施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)④材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場(chǎng)狀況補(bǔ)充審核開工報(bào)告及附件⑤各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件試驗(yàn)報(bào)告完善項(xiàng)目監(jiān)理部⑥分包人的資格證件⑦分項(xiàng)工程數(shù)量申報(bào)/批復(fù)表⑧擬運(yùn)用的原始記錄、檢驗(yàn)表不同意審核結(jié)果同意分項(xiàng)工程開工批復(fù)單總監(jiān)理工程師進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程各開工、自檢合格填寫施工日志道工序的檢驗(yàn)記錄、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)資料施工原始記錄表、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單承包人承包人填寫分項(xiàng)工程《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》工序檢查《中間交工證書》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師承包人不合格檢查結(jié)果返工審核《中間交工證書》，對(duì)完工或的分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查、驗(yàn)合格進(jìn)行收和必要的測(cè)量、抽樣試驗(yàn)修補(bǔ)專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂承包商工序交接單、自檢記錄不合格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格接著施工至分項(xiàng)工程完成簽發(fā)中間交工證書承包人總監(jiān)理工程師（二）質(zhì)量限制流程內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目的合同工期；總體性進(jìn)度支配2、完成各單位工程及各關(guān)鍵工程承包人施工階段所須要的工期；修改3、各單位工程、關(guān)鍵工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流淌估算審查4、各單位工程、關(guān)鍵數(shù)量；各專業(yè)監(jiān)理工程師不5、各單位工程分部工程、關(guān)鍵同工程的施工方案、方法；意6、關(guān)鍵工程對(duì)總體進(jìn)度支配及其他批準(zhǔn)實(shí)施相關(guān)工程的限制、依靠關(guān)系和說(shuō)明等。總監(jiān)理工程師階段性進(jìn)度支配內(nèi)容：階段性(年度、月(季)度)1、本年度支配完成的單位工程及施工階段的及關(guān)鍵工程進(jìn)度支配工程項(xiàng)目或本月（季）支配完成的分項(xiàng)工承包人程項(xiàng)目及其工程數(shù)量和投資額2、施工隊(duì)伍、人力、設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配修改3、對(duì)總體或年度進(jìn)度支配中的項(xiàng)目進(jìn)行局部審查調(diào)整、修改的詳細(xì)說(shuō)明專業(yè)監(jiān)理工程師4、累計(jì)完成工程量、投資額5、支配提前或滯后的緣由分析及對(duì)策不同意批準(zhǔn)實(shí)施總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)調(diào)整、修改支配不符合承包商比較結(jié)果報(bào)批符審查合專業(yè)監(jiān)理工程師不同意同意總監(jiān)理工程師接著執(zhí)行支配直到工程完工（三）進(jìn)度限制流程內(nèi)容應(yīng)包括：中間交工證書①中間交工證書②工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)/分項(xiàng)工程數(shù)量批復(fù)表承包商提交計(jì)量申請(qǐng)③工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)自檢資料④試驗(yàn)及測(cè)量報(bào)告單不同意現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查同意雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)算或監(jiān)理承包商填寫中間計(jì)量表同意的其它計(jì)算方法不同意現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查同意內(nèi)容包括：計(jì)量監(jiān)理工程師核簽中間計(jì)量表①開工截至本月末已完成的工程價(jià)款②開工截止上月末已完成的工程價(jià)款③本月完成的工程價(jià)款承包商在每月末報(bào)當(dāng)月結(jié)帳單④本月完成的計(jì)日價(jià)款⑤本月應(yīng)支付的暫定金額價(jià)款⑥本月應(yīng)扣留的保留金不同意⑦依據(jù)合同規(guī)定本月應(yīng)扣除的其它款項(xiàng)計(jì)量監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書業(yè)主核準(zhǔn)、支付（四）投資限制流程熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)理工程師主持整理列出問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核清單問(wèn)題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師須要匯總問(wèn)題清單問(wèn)題清單匯總報(bào)建設(shè)單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單并探討各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔（五）圖紙會(huì)審流程施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)修改補(bǔ)充承包單位初審向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改看法施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)的付諸實(shí)施（六）施工組織設(shè)計(jì)審批流程承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申請(qǐng)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱藏記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收不合格下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格整改后再次申請(qǐng)承包單位隱藏記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師合格整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下達(dá)停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師（七）隱藏工程質(zhì)量限制流程料源重承包商取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)監(jiān)承包商供應(yīng)廠（場(chǎng)）家的選工程師監(jiān)督檢查合格證書及試驗(yàn)報(bào)告料源承包商送材料或商品構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單試驗(yàn)監(jiān)理工程師審查不合格試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批同意材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)承包商按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師抽驗(yàn)合格批準(zhǔn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批通知禁止運(yùn)用不合格自費(fèi)運(yùn)出場(chǎng)外在施工進(jìn)行中：用于工程1.應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查2.隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施（八）材料驗(yàn)證工作流程承包商在各項(xiàng)工程開工前按合同標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：集料的級(jí)配試驗(yàn)、規(guī)定時(shí)間或合理的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)混合料的協(xié)作比試驗(yàn)、相應(yīng)規(guī)范完成所需的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度試驗(yàn)等監(jiān)理試驗(yàn)工程師旁站監(jiān)理重試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行做抽檢或監(jiān)理試驗(yàn)室平承包商送報(bào)驗(yàn)單行進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不認(rèn)可試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可限制和指導(dǎo)施工在施工過(guò)程中，依據(jù)規(guī)范規(guī)定頻率或料源材料發(fā)生變更狀況，接著做標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（九）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作流程各項(xiàng)工程實(shí)施中的內(nèi)在抽樣試驗(yàn)內(nèi)容：品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度測(cè)定和試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)在承包商按技術(shù)規(guī)范的要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或?qū)Τ邪痰母鞣N抽樣進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)基礎(chǔ)上材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)頻率、取樣方法及試試驗(yàn)監(jiān)理工程師按30%的頻監(jiān)理試驗(yàn)工程師隨時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定樣試驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)要求承包承包商抽樣試驗(yàn)牢靠商增加抽樣頻率試驗(yàn)監(jiān)理合格1.不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，工程師審批并應(yīng)由承包運(yùn)出場(chǎng)外2.不合格工程應(yīng)返工或修補(bǔ)使之達(dá)到合格工程。不合格工程接著施工材料用于工程（十）抽樣試驗(yàn)工作流程依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定在施工前對(duì)須要通過(guò)預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程預(yù)先進(jìn)行工藝試驗(yàn)承包商提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則修改不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意工藝試驗(yàn)機(jī)械組合、人員配額。全過(guò)程的旁站監(jiān)理材料、施工程序、預(yù)埋觀測(cè)以及操作方法等有兩組以上方案，以便通重試驗(yàn)完成過(guò)試驗(yàn)確定做承包商提出試驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師審批全面指導(dǎo)施工（十一）工藝試驗(yàn)工作流程各項(xiàng)已完工程對(duì)工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定承包商進(jìn)行常規(guī)承包商按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)加荷試驗(yàn)或其它檢測(cè)試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)其試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批試驗(yàn)項(xiàng)目的試的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)驗(yàn)方案、設(shè)備及方法，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督承包商提出試驗(yàn)成果報(bào)告試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)不合格工程進(jìn)行返工、修對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定補(bǔ)、使之達(dá)到合格工程（十二）驗(yàn)收試驗(yàn)工作流程發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)承包單位調(diào)查，摸底分析事故報(bào)告填寫事故報(bào)告單事故詳情分析初步處理看法監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理聽取承包單位匯必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示承包單位實(shí)施方案監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工（十三）工程質(zhì)量事故處理流程提出工程變更申請(qǐng)①填報(bào)工程變更申請(qǐng)承包商②變更申請(qǐng)內(nèi)容：a.變更的工程項(xiàng)目，部位和方案b.變更的理由和依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙和材料不同意c.變更費(fèi)用估價(jià)及工程影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師調(diào)查方案審查：復(fù)核變更工程數(shù)量初審變更工程單價(jià)及總額總監(jiān)理工程師審查同意不同意方案評(píng)定：審定變更工程數(shù)量托付設(shè)計(jì)代表計(jì)算、出圖清單，明確變更費(fèi)用支付方法業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令承包商組織實(shí)施（十四）工程變更監(jiān)理工作流程延期事務(wù)發(fā)生①額外的或附加的工作②異樣惡劣氣候條件③由業(yè)主造成延誤、阻礙和阻擋承包商在合同期限內(nèi)向監(jiān)理工程師④非承包商的過(guò)失、違約或其它特殊狀況報(bào)延期申請(qǐng)意向書⑤合同中所規(guī)定的任何延誤緣由監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、收集資料和信息延期事務(wù)終止后，在合同規(guī)延誤申請(qǐng)內(nèi)容：定的期間內(nèi)，承包商報(bào)正式①延期細(xì)目及編號(hào)的延期申請(qǐng)和最終詳細(xì)資料②延期發(fā)生、發(fā)展的緣由③申請(qǐng)依據(jù)④延期測(cè)算方法不同意⑤延期涉及的有關(guān)證明文件、資料、圖紙監(jiān)理部審查延期評(píng)估，提出審查報(bào)告審查報(bào)告內(nèi)容：參和評(píng)估人員正文：①延期申請(qǐng)受理日期②工程簡(jiǎn)況③確認(rèn)延期理由及依據(jù)④經(jīng)調(diào)查、探討、協(xié)商確認(rèn)的延期依據(jù)審查報(bào)告的結(jié)論簽發(fā)延期審批表測(cè)算方法及延期天數(shù)總監(jiān)理工程師⑤結(jié)論附件：①監(jiān)理人員對(duì)延期的評(píng)價(jià)②承包商的延期申請(qǐng)（包括涉及的文件資料、證明）業(yè)主審批通知承包商（十五）工程延期監(jiān)理工作流程索賠事務(wù)發(fā)生費(fèi)用索賠主要類型：①難以預(yù)見的狀況所引起②業(yè)主責(zé)任引起承包商在合同期限內(nèi)向監(jiān)理工程師③監(jiān)理工程師責(zé)任引起報(bào)索賠申請(qǐng)意向書并抄報(bào)業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、收集資料和信息承包商在索賠事務(wù)終止后，在合同規(guī)索賠申請(qǐng)內(nèi)容：定的期間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式①索賠編號(hào)及名稱的索賠申請(qǐng)和最終帳目②索賠發(fā)生、發(fā)展的緣由及依據(jù)③索賠數(shù)額的計(jì)算方法、價(jià)格、數(shù)量④索賠涉及的有關(guān)證明文件資料、圖紙、監(jiān)理部審查索賠評(píng)估、提出審查報(bào)告審查報(bào)告內(nèi)容：參和評(píng)估人員正文：①索賠申請(qǐng)受理日期②工程簡(jiǎn)況③確認(rèn)索賠理由及依據(jù)④經(jīng)調(diào)查、探討、協(xié)商確認(rèn)的索賠依據(jù)審查報(bào)告的結(jié)論簽發(fā)“索測(cè)算方法賠時(shí)間/金額”審批表⑤結(jié)論總監(jiān)理工程師附件：①監(jiān)理人員對(duì)索賠的評(píng)論②承包商的索賠申請(qǐng)（包括涉及的文件資料、證明）業(yè)主審批通知承包商（十六）費(fèi)用索賠監(jiān)理工作流程1.交工工程范圍工程交工申請(qǐng)報(bào)告2.交工工程質(zhì)量承包商3.質(zhì)量缺陷處理1.工程的任何主要部分已4.剩余工程支配完成能獨(dú)立交付運(yùn)用。5.交工資料2.合同中規(guī)定有不同交工期的任何部分工程部分