營銷策劃方法程序法：按照一定的程序進行營銷策劃，這是市場營銷策劃及其他任何策劃的重要方法。按照程序法的要求，企業在進行市場營銷策劃時一般經過七個階段：確定策劃日的、收集和分析策劃信息、創意構思與提煉、制定策劃方案、方案評估與論證、實施和控制策劃方案、測評策劃效果。模型法：在市場營銷策劃中，有時也可以利用現有的模型進行策劃。因為模型本身已經經過檢驗、判斷和邏輯分析，并通過實踐證明在某些情況下是成功的，利用模型進行策劃更為簡便。因此模型法是企業市場營銷策劃的重要工具。在市場營銷策劃中，常用的模型有預測模型、新產品開發模型、定價模型、物流決策模型、廣告決策模型、推銷員管理模型、促銷組合決策模型以及購買者行為研究模型等。案例法：案例法是指根據過去的成功案例，吸取其經驗進行策劃的一種方法。在市場營銷策劃過程中，有些情況和決策與過去發生的問題極為相似，甚至可以說是過去問題的復制或者再現，在這種情況下，可以利用過去案例的操作方法，這如同法律上的判例一樣，同時，也可以作為研究新問題的依據。案例法的好處是可以節省決策成本，提高決策效率、，增強決策的可行程度。在實際中，利用案例法進行市場營銷策劃已被許多企業所采用。、焦點法在思考策劃創意時，先拋開策劃的主題，而是在腦海中浮現出完全不同領域的事物，再將有關這種事物的各種要素與特征列舉出來，并將其一一與主題連接的思考方式，稱為焦點法。聯想的范圍可以很大，而思考的結果都集中在某特定主題，就像陽光透過一個很大的透鏡集中于一個焦點，故稱為焦點法。采取這種從主題的周邊開始思考的方法，常會產生一些不易出現的、獨特的創意。焦點法思考可依下列四個步驟：（1）明確主題。（2）思考能作為提示的事項。（3）列舉所思考事項的要素與特征。（4）將這些提示與主題牽強連接，以思考創意。焦點法雖然比較簡單，但按照這種簡單步驟一步步進行下去，經常能夠得到巧妙的創意。、屬性聯想法豐富的聯想產生獨特的創意。屬性聯想法就是一面控制對象的屬性，一面在思考中加入自由聯想的步驟，以便能產生獨特創意的分析方法。這種思考方法適用于商品改良、產品開發等有關策劃。屬性聯想法有如下步驟：（1）說明主題本身的解決日標。（2）列舉一切所能想到的屬性。（3）檢核其中的主要屬性。（4）依個別屬性作自由聯想。以類比聯想的方式廣泛聯想，以刺激創意。且這個過程應該是一個反復的過程。、文字配合思、考法以文字的配合來產生創意，最常見的是廣告策劃。商品品牌以文字配合來產生的情況也越來越多，如〃金利來〃、“健力寶〃等等。就品牌而言，用文字配合能夠發揮創意效果，以下列四種情況居多：（1）商品本身非常有趣。（2）競爭商品之間無技術優劣之分，只能依靠包裝設備的游戲以有趣的品牌來引人注意。（3）欲顯示商品的特性。（4）出于CI方面的考慮。用文字配合的方法思考創意時，一般按下列程序進行：（1）將要表現、傳達的觀念加以表現的關鍵詞寫出來。（2）將關鍵詞的同音異義語句列出。（3）用字音的配合來造句。并將同音異義語句加入，嘗試做成常用語或成語。（4）選擇出最能表現所欲傳達概念的事物。以幽默、有趣、傳神、引人注日等為評價標準加以選擇。日錄法現代社會充斥著各種各樣、種類繁多的日錄。翻閱日錄來刺激創意的思考，也變得很普遍。這種依據隨意出現的形象、籍由聯想的飛躍與思考，以獲得提示的方法，稱為目錄法。它是最原始的聯系刺激法。首先，將各式各樣的形象，事先加以搜集分類，稱為'形象目錄〃。將作為日錄使用的適合尺寸，事先決定，盡量配合它加以整理。決定思考會議的主題，必須配合其所要提示形象的內容，必要的連接順序要先決定，制作時間表來準備。若事先準備的形象不足時，則此會議中要將不足的形象日錄，加以搜集。另外，也可將形象日錄放在會議桌上，供大家自由參考。形象目錄的搜集主要通過日常的積累。平時注意搜集雜志、廣告、其他視覺資料等，到思考會議時選擇適合主題的資料加以整理，就成為可用的形象日錄。轉換思考的思考方法1、假設狀況法以假設狀況為前提，必須注意假設狀況的設定，必須對創意的思考有著正面刺激，要盡量符合實際。在探索解決方案時，要將各項假設條件當作現實來處理與思考，使解決方案在假設條件下切實可行。通過這種模擬解決問題的過程，可以發現日常生活中常見而又容易被忽視的東西，掌握處理事務的關鍵。假設狀況有助于策劃人發揮自由的思考、充分的想象，從而產生優秀的創意。2、角色扮演法角色扮演法就是創意人事先設定角色，擔任的角色與自己原來的性格不同，以此觀點來擴大思、考，從他人的觀點來產生創意和方法。這種方法常運用于獨特的創意，用來尋找線索。角色扮演法的方式如下：擬定角色劇本。角色的扮演。主題的提示。角色演技。3、觀察思考法無法思考創意時，可以在街上思考，以圖改換創意，提出新創意。如在集會場所走動，會有意想不到的刺激產生。在做產品策劃、廣告策劃等專題策劃時，市場觀察是一種收集信息、引發創意的有效方法。以下是觀察思考法廣泛采取的方法：準備好筆記本和相機。一面走，一面觀察，仔細備忘。在觀察時思考創意。將觀察思考的結果整理，再進行新的思考創意。團體思考方法1、腦力激蕩法腦力激蕩法又稱頭腦風暴法，在全球都有廣泛使用。之所以如此，是因為這種方法的基本規則極其簡單：拒絕批判。自由奔放。（3）度量需求。（4）組合與改善。在這四條原則中最重要的是保留判斷的原則（禁止批評）。只有當會議成員嚴格遵守保留判斷的原則，會議才能稱得上是名副其實的“頭腦風暴〃會議。腦力激蕩法的具體實施步驟如下：（1）召集一種特殊會議，與會人數以5~12人為宜，人數過多不能充分發表意見。（2）會議有一名主持者，1~2名記錄員。（3）會議一般不超過1小時，最佳時間為半小時左右，時間長了容易疲勞。（4）會議地點應選擇安靜而不受外界干擾的場所。切斷電話，謝絕會客。（5）會議要提前幾天發通知，告訴與會者會議的主題，使他們事先有所準備。隨著創造學理論與實踐的深入發展，人們在''腦力激蕩法〃的基礎上，又發展了許多類似方法：逆頭腦風暴法、默寫式頭腦風暴法等等。10..菲利浦66法有數十人組成的團體要提出創意時，雖然可以從各個角度提出智慧的創意，但實際上，由于每個人的發言時間有限，將會形成無法收拾的地步。蒂爾大學多納多?飛利浦校長提出下列方法：（1）將出席者分成6人的小組。（2）在短短6分鐘的時間內討論。"飛利浦66法〃因此而得名。又稱為吵鬧會議法，以形容小組會場的吵吵鬧鬧。具體操作的方式如下：（1）主席將全體參加人員分成6人一組。（2）各組選出討論的組長與記錄人（兼發言人）。（3）指定各組有關的主題