營業員崗位工作職責工作前要穿好工作服和佩戴好工作牌。上班時不遲到、不早退、不無故請假，沒有特殊情況不能隨便調班、工休。需要調班、工休時經請示主管以上批準后才能生效，不擅離工作崗位，需要離開時，做好離崗登記方能離開閃位。要熱情待客、禮貌服務，主動介紹商品，做到面帶微笑、有問必答。無顧客時要整理商品，使其整潔美觀。對顧客提出的批評或建議，要虛心接受，不與顧客頂撞、爭吵。站立姿勢要端正，不準在柜臺聊天、嬉笑、打鬧。不準在柜臺內會客、辦私事。當班時間不準購買自己經營的商品。不準在柜ft或倉庫內吸煙、吃東西、看書、睡覺、聊天等。全柜人員要團結一致、齊心協力把各項工作做好。自覺搞好柜臺內外的環境衛生和商品衛生。不準把私人的包、錢帶進柜臺，發現后沒收。嚴禁私套外幣，不準收客人小費及故意多收費。12.不亂拿、亂用商品，不準亂吃散包食品。交接班時做到：交接清楚，貨款相符，簽名負責。不準提前更衣下班及提早停止售貨。下班時，關斷一切電源，鎖好保險柜和門窗，做好防火、防盜工作。1、負責賣場商品的美觀陳列。2、負責賣場所轄區域的衛生清潔，引導顧客遵守賣場公共秩序。3、負責賣場商品的物價標識維護和更換。4、負責對賣場商品的品質檢查，控制商品在保質內。在保質期超出后1/3的商品要以書面形式上報給賣場經理，再由賣場經理以同樣的方式報告給采購及時作出處理；5、負責所管轄柜組內商品的訂貨、退貨、換貨工作，保修工作6、負責對柜組內商品中不合格品、報損商品、殘次品的書面形式的登記。7、熟悉相關產品知識，提供顧客產品咨詢和相關服務。8、負責貨架排面整理，要貨、補貨、防損控制等工作。9、配合公司定期與不定期的盤點工作。10、絕對服從公司領導安排。一、營業前做好柜臺、貨架、商品及地面等環境衛生，達到干凈、整潔、玻璃明亮。二、補充商品，將柜臺上不足的商品補齊，并檢查柜臺上所列之商品是否齊全，有無新貨需及時上橫，同時將顧客錯放在本條柜的商品集中，待理貨員送回原柜。三、營業中應隨時保持柜臺及貨架上的展示商品充足和整齊，不得出現展示商品不足和擺放零亂的現象。四、檢查柜臺及庫存商品數量是否充足，不足的須及時填寫“商品進貨申報表”通知業務補貨，做到所有商品無斷貨現象。五、柜臺到貨須認真清點驗收，及時上柜，同時配合配貨員將上柜后余下之商品在儲存板或貨架上歸類堆放整齊。六、隨時作好為顧客提供服務的準備，發現顧客有需要導購及服務的暗示時，應立即上前友善、真誠地為其提供各種服務。七、觀察銷售環境，注意防止商品被盜。如有可疑情況和突發事件，沉著冷靜，迅速通知保安和區域主管到場處理。八、努力提高自身業務水平，做到對所負責的每種商品的價格、產地、規格及特性都了如指掌。九、隨時保持商品及環境的衛生。十、交接班時，應對接班人員告知商品銷售已補貨和需補貨商品情況，做到交接清楚、補貨無重復。十^一、營業員必須堅守工作崗位，不得無故串崗、離崗。如有事離崗須向柜組長及其他員工做好委托?！究h護林防火工作總結】林場護林防火工作總結**縣20xx護林防火工作總結**縣位于延安市西北部，全縣總土地面積3781平方公里，轄7鎮1鄉，總人口14.8萬人（其中農業人口11.2萬人）。全縣現有各類林地434.9萬畝，其中國有林地面積161.7萬畝，集體林地面積273.2萬畝，森林覆蓋率達33%，林草覆蓋率達73%以上，林木綠化率達39.7%。屬全國造林綠化先進縣、**省集體林重點縣，是陜甘子午嶺林區的重要組成部分，也是**省74個重點林區縣之一。2014年，我縣護林防火工作在市委、市政府的正確領導和上級業務部門的大力支持下，認真貫徹全市防火會議和陜甘子午嶺聯防第五十五屆會議精神，緊盯構建“生態大縣”戰略目標，遵循“預防為主，積極消滅”的工作方針，充分發揮“屬地”管理職能，堅持以宣傳教育為先導，以火源管理為重點，以制度建設為保障，全面落實森林防火各級行政領導負責制，狠抓“四個到位”，切實做到全民動員、齊抓共管。全年我縣護林防火工作扎實開展，成效顯著，取得了連續26年無森林火災的良好成績。我們重點做了以下幾個方面的工作：一、突出宣傳教育，確保認識到位堅持把宣傳教育作為落實“預防為主”方針的重要舉措，采取“點、線、面”相結合，因地制宜，因人施教，進一步加大宣傳力度，確保森林防火意識深入人心，堅持多方位擴展、多渠道滲透、多層次深入的原則，加大護林防火宣傳教育力度，努力做到宣傳教育“四結合”，不斷增強全民防火意識。一是長期宣傳與重點時段宣傳相結合。在春秋兩季火險高發期和節假日，抽調專人，出動宣傳車輛，深入林區、鄉鎮、村組，集中宣傳《森林法》、《森林防火條例》、《延安市森林防火管理辦法》和《**縣關于加強森林和草原防火工作的十條措施》等法律法規，使護林防火深入人心，家喻戶曉。此外，今年清明節，我縣免費向群眾發放側柏樹苗1萬余株，油松樹苗5萬余株，大力提倡“上墳不燒紙、植樹奠親人”的理念。元宵、春節、清明等傳統節日，縣電視臺循環播放防火標語，并充分利用短信群發森林防火公益廣告防火法律法規，宣傳森林防火工作的重要性；二是普遍宣傳與重點區域相結合。在全面宣傳教育的基礎上，突出在我縣天熱次生林區、自然風景名勝區、林業重點項目建設區以及城鄉生態建設景觀林等重點區域懸掛宣傳橫幅，張貼宣傳標語，發放宣傳資料，并在醒目地段設立了大型防火宣傳警示牌，組織開展現場宣傳咨詢活動，擴大森林防火教育的影響力，營造了濃厚的全民防火氛圍，全面提高森林防火的宣傳力度；三是全面宣傳與重點人員相結合。今年，我縣按照上級業務部門的要求，結合我縣實際，開展了森林防火宣傳進社區、進村組、進學校、進機關、進企業五進活動。特別是學校采取老師講一堂森林防火知識課，同學寫一篇森林防火心得體會，通過小手牽大手，孩子和家長填一張森林防火保證書，方式靈活，效果顯著。同時還加強了對精神病、癡呆癥等重點人群的監督管理，明確了監護人責任，實行多方監管，全面消除火災隱患；四是常規宣傳與專題宣傳相結合。今年以來，縣防火辦向各鄉鎮（街道辦）和林業相關單位發放護林防火宣傳畫40000余份。截至目前，全縣共召開各類護林防火工作會議35場次，出動宣傳車輛70車次，懸掛橫幅50余條，刷寫固定標語260余條，設立防火警示牌38處，發放入戶宣傳單5萬份，防火知識宣傳單3萬份，在各中小學校上防火知識課20節，利用有線電視播放森林防火公告3期，聯通、移動群發短信8000余條，群眾受教育率達95%以上。二、切實加強領導，確保責任到位堅持把森林防火納入年度目標責任考核范圍，嚴格按照“五條標準”要求，全面落實地方行政領導負責制和部門分工責任制，有效推行“五包”管理模式（即局長包全局、鄉鎮長包鄉鎮、林場場長包全場、林業派出所所長包轄區、護林員包責任區），認真落實“行政一條線”（即縣、鄉、村、組）和“林業一條線”（即局、場、轄區、責任區）雙軌防火責任制，自上而下層層簽訂護林防火目標責任書，實行劃段分片包干，明確職責范圍，切實把護林防火責任落實到山頭、地塊、人身，形成了山有人管、林有人護、火有人防、責有人擔的聯防網絡體系。10月份，我縣調整充實了新的縣護林防火指揮部成員，并對照《**縣處置森林火災事故應急預案》，有效落實了各成員單位職能責任，確保了組織機構穩定，領導責任明確，上下協調統一，工作積極主動。三、創新工作機制，確保措施到位一是完善應急預案。結合我縣實際，堅持“突出實際，便于操作”的原則，修訂完善了縣級森林火災處置應急預案，全面落實組織指揮、人員調配、機具裝備、通信聯絡和后勤保障等各項撲救準備工作，有效建立了場鄉聯合、群防群治、專群結合、標本兼治的防火工作機制。二是嚴格火源管理。針對我縣今年夏秋雨量充沛，林草生長茂盛，林區人流量大，林內可燃物劇增，火災隱患多等特點，在縣委、縣政府的高度重視下，我們堅持“疏、導、堵”結合，“打、防、控”齊管，在防火期全面封山戒嚴，實行封閉式管理，對進山入林人員進行造冊登記，嚴禁盲流閑雜人員和行為失常人員帶火入山。對林區生產性用火實行嚴格審批制度，禁止野外吸煙、燒荒積肥、烤火取暖、燒荒開墾等非生產性用火。在重點時節，對重點地段，落實定點管護，實行24小時“蹲點”看守，堅決杜絕各類火災隱患。全年出動人力900余人次，清山50次，全縣共簽訂責任書1300余份。三是強化隊伍建設。牢固樹立“以人為本，科學撲救”的思想，將縣級專業消防隊擴充到20人，全縣各鄉鎮、林場配備半專業消防隊員不少于20名。1月份，我縣邀請了樸金波教授對我縣防火隊伍進行了全面系統的培訓，培訓內容包括森林火災撲救技能以及緊急避險自救等知識，參訓人員有縣、鄉兩級所有防火成員單位的領導和專業半專業森林消防隊人員共計500余人，通過這次培訓，使各防火單位掌握了撲救森林火災的理論知識和業務技能，提高了專業、半專業撲火隊伍建設水平和整體戰斗力。7月份，我縣投資83萬元，購置了一批風力滅火機、滅火彈、防火服等防火物資，現在已經配發到各個專業半專業消防隊。此外，為了便于出行，提高縣專業森林消防隊的響應，投資29萬元，改建了縣級專業森林消防隊營房。進入防火期，全縣防火人員全面進入戰備狀態，24小時待命，確保真正做到召之即來，來之能戰，戰則能勝。四是加強督導。為全面抓好2014年度森林防火工作，1月份縣護林防火指揮部針對嚴峻的防火形勢，成立6個檢查組對各鄉鎮（街道辦）和林業相關單位開展了森林防火檢查，1月26日，護林防火總指揮楊**縣長帶領林業局長、防火辦主任及專業人員對國有林場及城區管護站的護林防火工作進行了全面專項檢查，對以上兩次檢查出的火險隱患及時發放了《火險隱患整改通知書》，要求被檢查單位限期整改，并將整改情況報縣防火辦，凡檢查出的隱患有關單位都作了整改。四、加大資金投入，確保保障到位1、加強基礎設施建設。一是加大政府財政投資，鞏固綠化造林成果。為了保護、鞏固2006年以來實施的縣城兩山綠化成果，縣財政投資48.3萬元，在縣城東西兩山各修建了一個管護站，并派人24小時駐守，隨時巡邏檢查。二是積極協調資金，保護天然林資源。隨著石油開采區塊不斷延伸，我縣天然林火災隱患也隨之加大，為了方便林區巡查管護，由縣政府、林業局協調，**采油廠出資，在我縣重點天然林區新莊林場修建好漢要先管護站、杏樹灣管護站，麻臺林場修建南灣管護站，三個管護站的建設共計投資189.5萬元。三是全力以赴，恢復受災房屋道路。去年強降雨以來，造成我縣國有林場倒塌、漏水、裂縫等不同程度毀壞、受損房屋共計64間，水毀道路208公里，受損橋涵8個。今年以來，我縣對所有林場受損房屋、水毀防火道路進行了一次全面的修復。2、嚴格預警監測和值班調度。我縣密切關注天氣變化，準確掌握氣象動態，及時發布預警信息，切實做到因險設防、未雨綢繆、提前響應?？h防火辦，各鄉鎮、林場全面落實24小時領導帶班和值班制度，強化調度值班管理，嚴格執行森林火情歸口報告和時限管理制度，確保一旦發生火情，能夠迅速行動，快速出擊，重兵撲救，速戰速決。護林防火是一項艱巨性、長期性的工作，一年來，雖然我們做了大量的努力，也取得了一定的成績，但認真分析當前防火形勢，工作中仍存在一些問題和不足，主要表現在防火投入較低，基礎設施有待完善，防治措施有待改進，加之近年來林草面積迅速擴張，護林防火形勢嚴峻、任務艱巨。在今后的工作中，我們將強化措施，改進不足，凝聚合力，扎實工作，努力推動全縣護林防火工作再上新臺階，為確保森林資源安全，促進生態文明做出新的貢獻。20xx年xx月xx日本文來自/煤礦實業公司主輔分離年度工作總結煤礦實業公司主輔分離年度工作總結我們某某某煤電公司是集團公司實施主輔分離的兩個試點單位之一，現有職工1560人，總注冊資本2600萬元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來，在集團公司的正確領導、關懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統一思想，穩定職工隊伍著手，拓寬思路，大膽創新，銳意改革，勵精圖治，使企業快速步入健康發展的軌道，綜合實力有了明顯提升。20**年，煤電公司實現了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預計可突破1億元大關，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實現了零的突破。二是經濟效益有了新增長。全年預計可實現利潤10萬元，是分離之初的5倍。三是安全質量邁上了新臺階。全年可望實現消滅重傷的安全年，千人負傷率控制在上級規定指標以內；質量標準化全面達標。四是經濟運行質量有了新提升。到今年底流動資產周轉率可達到2.9次，比計劃翻了近一番。五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。六是重點工程形象進度取得新進展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產線的建設，實際完成工作量2700多萬元。七是外向勞務經濟有了新超越。全年預計可實現外向勞務收入110萬元，比集團公司下達指標提高10%。八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團公司下達指標增加37人。九是職工收入有了新提高。20**年在崗職工人均收入預計可達到12800元，比上年提高11.6%。十是文明創建有了新跨越。建成了集團公司星級文明單位，并得到了鞏固和提高?？v觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：一是圍繞目標，致力開發，積蓄某某某公司的發展后勁。我們堅持科學的發展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠景規劃和發展目標，并把主攻方向定位在有發展前景的新項目、新產品開發和現有有潛能的行業的鞏固、壯大上。在新項目開發方面，先后與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產線；與高郵潤揚制衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產投資）組建了龍行制衣公司;與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團公司補貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬元，購置運輸、裝載車輛，壯大汽車運輸業；投入100多萬元，對工礦產品生產、修理廠進行技術改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來實現的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現代建材、汽車運輸、服裝加工齊頭發展的格局，激活了某某某經濟的潛能和發展動力。尤為重要的是為某某某公司的發展積蓄了極強的后勁，為企業做大做強做優打下了堅實的基礎。二是不等不靠，勇闖新路，加快發展速度。經過主輔分離的考驗，某某某公司克服依附思想、自立自強的意識初步形成，變等、靠、要為敢于面對市場和主動出擊挑戰市場，在激烈的市場競爭中尋求生路，謀取發展。今年銷售收入預計突破億元大關，與分離相比，翻了兩翻。三是變革理念，自主創新，全面推行現代化管理模式。我們結合某某某公司實際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業、大管理”，“困難企業、規范管理”的管理模式，使企業管理得到進一步優化，并激發了企業的內生動力，促進了勞動生產率和經濟運行質量的提升。華美斯達現代建材公司建成投產后，我們按照新廠新制的原則，導入新的理念，運用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺階。現代化的設備、現代化的技術、現代化的生產工藝、現代化的管理模式在華美斯達建材公司得到了集中體現，所生產的現代化產品有著廣闊的市場前景，必將成為集團公司“西部循環經濟圈”的特色產業。回顧主輔分離以來所走過的歷程，我們主要抓了以下幾個方面的工作：一、堅持正面引導穩定職工隊伍形成創業發展的合力分離之初，我們所面對的某某某煤電公司是一個資金極度緊張，投入嚴重不足，設備老化，產品單一，缺乏競爭力的企業，背負著內退人員費用500多萬元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬元計的債權債務等沉重包袱，可以說是到了舉步維艱的地步。我們通過調查研究，正視現實，審慎剖析，認為其根源是職工的思想理念滯后。為此，我們把統一職工思想，穩定職工隊伍，共謀創業發展大業作為分離伊始的一項首要任務。加強形勢任務教育，把職工思想統一到抓改革、促發展的大局上來。一是充分發揮思想政治工作優勢，大力宣傳集團公司實施主輔分離的目的意義，增強職工推進主輔分離的責任感和緊迫感；二是引導職工正確面對現實，樹立迎戰困難，奪取勝利的信心。兩級班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來打造新的形象，形成團結戰斗的集體。三是幫助職工認識自我，實現自我。在全公司上下開展了“如何把握分離機遇，在生存中求發展，在發展中求穩定”的大討論，開展獻“金點子”活動，引導廣大職工跨越式、裂變式超常規思維，跳出某某某看某某某，借鑒、移植成功企業的新觀念，既使每個職工充分認識到某某某公司只有在發展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來，為企業實現快速發展獻計獻策、貢獻力量。培育職工自立自強意識，徹底擺脫依附思想。非煤企業職工依附思想嚴重是分離之初亟待解決的問題。我們通過培育職工樹立自立自強、自謀發展的創業觀念和不斷進取、奮發圖強的創新理念，使每個職工從思想上形成創新、創業、發展的新的定勢，既穩定了職工隊伍，又掀起了新一輪的創業熱潮。運用目標激勵，激發職工創業發展的熱情和干勁。我們在大力宣傳集團公司“三年打基礎，五年翻一番，十年奔小康”戰略發展目標的同時，確立了某某某公司“一年半調整期，三年發展期”的戰略目標，即用一年半左右的時間進行調整、打基礎，并把重點放在產品結構調整和資源整合上，用三年左右的時間把企業做大做強，開發新項目，實行擴張式經營，實現跨越式發展，爭取在分離后的第五年銷售收入突破億元。廣大員工心系目標，心往一處想，勁往一處使，在提前實現調整期目標的基礎上，又提前兩年實現了年銷售收入突破億元的目標。二、堅持不斷創新加快發展步伐迅速提升企業的綜合實力實踐證明，只有不斷創新，才能推進企業的快速發展崛起。這一點已成為某某某人的共識，已成為某某某工作的主旋律。創新氛圍濃，創新勁頭足，處處呈現出追求一流、追求卓越的新氣象。不斷創新，擴展“走出去”的內涵。我們把“走出去”作為做大做強某某某公司的一項重要舉措，多頭并進，穩步實施。一是實施人員“走出去”，大力發展勞務經濟。我們先后組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結構支架加工、安裝，與浙江上虞電廠合作，向該廠輸送20多名職工，這批人員不負眾望，現已成為該廠的骨干力量。二是實施產品“走出去”，勇闖外部市場。經過廣泛的市場調研和運作，工礦產品銷售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區的地方煤礦，今年工礦產品外部銷售收入可突破1500萬元。三是實施技術“走出去”，實現擴張式經營。我們充分利用原有水泥廠的生產技術（原水泥廠因新建電廠而拆除），承包經營了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠，對該廠進行了技術改造，充分利用當地原料資源的優勢，降低生產成本，提高產品質量，其產品已打入徐州市區。不斷創新，大膽實施“引進來”戰略。我們大膽設想，有效實施，培植了一批新的經濟增長點。兩年來，我們立足高起點，高標準實行招商引資，并收到較好的成效，實現了一份耕耘一份收獲。一是成功地與美國福霖公司合作，組建了中美合資某現代建材有限公司，在集團公司的高度關注下，我們立足自主，苦練內功，在幾乎沒有任何外援的情況下，靠我們自己的力量僅用不到6個月的時間完成了征地、土建和設備安裝，并實現一次調試成功，創全國同行業建設工期最短、工程質量最優的新記錄，并實現了陽光操作，使交易成本為零。目前，其產品已應用到徐州市的重點改造工程。二是成功地與某潤揚制衣有限公司合作，由其出資并提供“波司登”品牌生產權和技術、銷售網絡，我方提供生產廠房和部分閑置設備，組建了龍行制衣有限公司，其產品暢銷國內外。目前又進行了擴資，增加到3條生產線，安置200多人就業。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進資金、技術、人才和生產、檢測設備，今年預計可實現銷售收入200多萬元。由于我們在運作“引進來”戰略方面定位比較準，使得某某某公司的經濟結構調整很快步入快車道，實現了人才、技術、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發展起好步、開好頭。不斷創新，有的放矢地進行資源重組和產業結構調整。分離兩年多來，我們面向市場，適應市場，結合企業生產經營的特點，大力進行資源整合和產業結構調整，該關并的關并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運輸業，迅速提升了汽車運輸的競爭實力，今年汽車營運收入可達到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產品加工、修理廠整合為兩個廠，集中優勢兵力和裝備，一方面保證集團公司內部四大類、20多個品種的中標產品的供應，一方面積極組織外銷，使工礦產品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機械設備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設備、設施上還是在人員素質等方面，都具有行業領先優勢，在集團公司多次檢查評比中，都名列前茅。三、堅持改革方向優化企業管理著力構建符合現代企業制度的新機制某某某公司早在2001年就實施改制、掛牌，由于受當時管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實現真正意義的改制。人財物產供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業，特別是現代企業制度的、要求差距甚遠，基礎管理相當薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離為契機，著力提升企業管理水平，以盡快步入現代企業管理制度的運行機制。理順管理體制。一是按照《公司法》規定，產生董事會和監事會，配齊經理層，健全、完善了法人治理結構；二是進行了機關業務流程重組，按照精干高效原則，實施機構調整，在業務量增大的情況下，公司機關由原來的33人精簡為22人，并制定了機關部門量化考核指標，建立了績效考核體系，機關的服務質量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘干部，大膽引進和啟用人才，使干部隊伍進一步年輕化、知識化，給干部隊伍注入了新的活力。進行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態管理，內部人力資源合理流動，并做到管理與關心并重，從而滿足內部生產經營活動和“走出去”創業的需要。二是全面推行工資改革，根據非煤企業崗位多、工種雜的特點，在反復調研、比較、測算的基礎上，制定了崗位工資標準和分配制度，并視經營成果進行上下浮動，有效地調動了職工的生產積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產、經營、資金、采購、銷售等方面一系列管理制度，填補了某某某公司管理制度上的空白，使企業管理進一步規范，管理水平得到提升。推行多元化經營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中脫胎出來的具體實際，區別對待，創新機制，大膽推行多元化的經營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經營者、社會自然人參股的模式，改變產權結構和運行機制，使之獲得強大的新生力量。在對工礦產品加工方面，實行新型計件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測定到每件產品，真正體現多勞多得的分配原則，促進了勞動生產率的提高。同樣的人員、同樣的設備，生產成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開搞活，給予足夠的自主權，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟爭中去磨煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎。優化企業基礎工作。我們把提升企業整體素質作為一項重要課題來研究、探討，把提高新產品質量作為切入點，以申辦安標和質量體系認證為載體，發動全員參與，覆蓋每一個生產工序，實現了企業整體素質的優化。自分離以來，我們已取得質量和職業安全健康兩個體系的認證，并有10多個產品取得安全標志。并做到持續改進，不斷提高。正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學習，借鑒兄弟單位先進經驗，干好某某某事業。四、抓住機遇乘勢而上開創06年各項工作的新局面20**年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標和措施是：一個主題、四個推進、八項目標、十項措施。一個主題：自強、創新、穩定、發展。四個推進：一是以理念變革創大業，推進企業提速進位，由弱變強，由小到大；二是以創新機制贏得發展優勢，推進企業改制轉型；三是以構建企業以構建企業聯盟獲取存續，推進做大做強做優;四是以優化管理謀取發展，推進企業管理不斷上臺階。八項目標:一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現利潤確保12萬元；三是切實提高經濟運行質量，流動資產周轉率力爭達到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創收入200萬元；六是確保實現安全年，質量標準化全面達標，爭創本質安全示范單位；七是職工收入比上年提高10%；八是爭創雙星級文明單位?！笆棿胧保阂皇菄@循環經濟開發新項目，年內爭取論證開發一個新項目；二是致力發展建材業，年銷售收入確保1400萬元，力爭2000萬元，并創出自己的品牌，使產品遍布徐州地區；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強加工制造修理業，抓住礦內、局外和外部三個市場，實現以銷促產，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發揮自身優勢，發展貿易經濟，促進經濟增長；六是繼續推進服裝加工上規模，使之成為某某某公司的特色產業;七是大力發展勞務經濟，開辟新領域，提高勞務輸出的技術含量;八是切實解決好發展中的存在問題；九是進行配套制度改革，力求在運行機制、人力資源管理、工資分配政策及企業管理等方面有新的突破；十是切實加強思想政治工作，穩定職工隊伍，激發職工創業創新熱情，為企業快速發展多奉獻。在集團公司的領導下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進，勵精圖治，艱苦創業，爭創一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！教師工作承諾書分享教師工作承諾書分享1、為人師表，使用規范的職業用語，老師與孩子進園請說普通話。2、嚴格考勤，不遲到早退，按時進行一日活動。2、關愛每一位幼兒，尊重幼兒的人格和個性。不對幼兒體罰和變相體罰，不得以任何理由剝奪幼兒的活動權利。3、尊重每一位家長，不把老師的責任推給家長，婉言謝絕家長的禮物和宴請，與家長保持良好的關系。4、認真制定活動計劃，做好課前準備，組織好每一次教育教學活動，努力提高自身的專業化水平。5、團結協作，互相關心，不搬弄是非，不做有損幼兒園聲譽和家長利益的事。6、儀表端莊，舉止文明，不穿奇裝異服。7、認真晨檢，了解幼兒身體狀況，仔細做好藥品接收、保管和服藥工作，不漏服、不錯服。8、保持室內外環境整潔、衛生。9、值班老師做好值班工作，對早到晚接的幼兒要耐心照顧。10、老師對孩子的生活護理要做到：（1）及時為大小便在身的幼兒擦洗干凈后更換清潔的服裝，換下的衣物洗凈后，再讓家長帶回。（2）保持幼兒在園內的儀表整潔和衛生，保持不外露肚皮，不披頭散發，不反穿服裝和鞋子，不散落鞋帶，不滿臉污垢。每天讓幼兒儀表整潔地離園。承諾人：日期：為適應教育新形勢的發展，提高老師自身素質，推動素質教育的全面實施和基礎教育新課程改革的順利進行，在教育教學工作中嚴格執行黨的教育方針，遵守《老師職業道德》，依法治教，以德治教，樹立為學生服務、讓學生成才的教育觀。塑造良好的師德師風，扎實有效地提高教育教學質量。我校全體老師鄭重承諾：1、嚴格執行課程計劃，以人為本，因材施教，面向全體學生，使學生全面發展，讓學生享受優良的教育;不因循守舊、故步自封，爭當創新型老師。3、熱愛學生，嚴格控制考試次數、作業量，按常規管理要求認真批改作業，不請學生代改試卷、作業;不用作業懲罰學生，不歧視、驅趕學困生，不謾罵、侮辱學生，體罰或變相體罰學生，讓學生的人格得到健康發展。4、遵章守紀，老師必須提前到達教室，準時上課、下課、不拖課，不私自調課，嚴格履行請假手續。5、定期家訪，做到每學期家訪每