內部講師管理制度目的有效開發、利用公司內部資源，實現內部資源的整合，為企業的知識管理和學習型組織的建立奠定基礎。建立并不斷優化公司內訓師團隊，為員工提供鍛煉和成長的平臺，實現內部培訓講師體系化管理，支持公司人力資源戰略和培訓計劃的實現。提高內訓師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓課程體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果。適用范圍公司總部及下屬各分公司內部培訓講師（簡稱“內訓師”）。定義內部培訓講師是指符合內訓師任職條件，經簽約聘用后以兼職方式承擔公司培訓課程的開發、授課、指導等培訓工作的員工。職責綜合管理部負責制定、修改、完善并實施內部培訓講師制度；組織內訓師的選撥、考核、晉升等工作；負責內訓師數據庫的建立與維護；年度培訓計劃的需求調查、制定及實施；培訓數據統計、分析；培訓知識管理管理。培訓師評定委員會人員構成常設委員：人力資源負責人、培訓負責人；專業委員：部門負責人；秘書：人力資源專員。職能：負責對內訓師的選拔、考核、定等、分級工作，推動公司內訓工作專業化、規范化、職業化；職責常設委員：負責對所有課程進行評審，專業分數權重為20%，非專業分數權重為80%；專業委員：負責對部門相關的專業課程進行評審，專業分數權重為80%，非專業分數權重為20%；秘書：負責整體的管理及安排，以及所有內訓師相關的管理工作。公司各部門發掘和推薦具備內訓師潛質的員工；妥善安排內訓師授課期間的工作銜接事宜，使其授課不受工作影響；督導和評價本公司內部培訓講師履行職責的情況。內部培訓講師的選拔流程：選拔原則員工自愿報名，公司按照培訓師任職要求公平、公開、公正的進行選拔；根據工作需要，公司可在部分管理人員及技術骨干人員中指定內訓師；各級管理人員特別是中高層管理人員是公司內訓師的重要來源，應帶頭進行知識的收集、整理、開發、傳授、分享，成為員工發展的導師和企業戰略、業務、管理、文化的傳播者。選拔的基本條件已轉正員工；工作認真、敬業，績效顯著；對所從事的工作擁有較高的業務技能，且具有相當的理論水平；具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓演說能力；能獨立開發課程、備課、準備講義，善于吸收新技術、新知識、新信息。內訓師選拔流程內訓師進行教材研發應以不影響日常工作為原則，任何內訓師不得以在進行教材研發為由不承擔本職日常工作；內部培訓講師參加外訓后，須在一個月內在公司內部翻講培訓內容，外訓一天的課程內容翻講不得少于兩小時；無論是自行開發的課程還是外部培訓翻講的課程，其教材、教案等應在綜合管理部存檔；內訓師在努力提高自身業務的同時，需不斷更新教學內容，補充工作實踐中的先進經驗和做法，吸收行業最新信息和技術，提高教學質量；內訓師在職期間未經允許不得對非本公司學員進行授課。內部培訓講師晉級、降級內訓師晉級需要對新申報的課程進行評定，由綜合管理部負責組織，評定委員會進行課程評估，符合《內訓師評定及級別標準》則晉級。對不按時完成培訓任務，培訓效果差，累計三個月培訓滿意度評估70分以下的，取消其內訓師資格。不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知綜合管理部而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的，根據情節輕重給予警示、降級、撤消資格。內部培訓講師的激勵政策根據課酬規定享受內部培訓講師課酬；根據培訓任務完成情況，內訓師等級可享受年度培訓教材參考費：一級講師500元/年；二級講師300元/年；三級講師200元/年，憑圖書發票進行費用報批；內訓師以培訓效果為導向，所需相關的、合理的培訓資源可向公司反饋申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）；內訓師可旁聽公司所有培訓課程，同等條件下優先獲得所授課領域內外出培訓機會；參與人力資源部不定期組織的內部講師培訓、交流活動；表現優異的內部講師，人力資源部將在薪酬評定、內部晉升時予以優先考慮；每年度進行“優秀內部培訓講師”評選，授予“榮譽證書”并給予獎勵；內訓師可進行積分積累（詳見《積分制—精神激勵制度》）。附則本辦法由綜合管理部