室內(nèi)環(huán)境處理工程服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年11月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)辦 42、 財(cái)務(wù)中心 43、 行政人資中心 44、 供應(yīng)鏈管理中心 55、 技術(shù)中心 56、 工程管理中心 67、 營(yíng)銷中心 68、 運(yùn)維中心 6

室內(nèi)環(huán)境處理工程服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)辦（1）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理，提升組織效率；（2）責(zé)對(duì)各部門工作的周期性監(jiān)督工作，及時(shí)審核各部門月度總結(jié)、計(jì)劃，根據(jù)總結(jié)計(jì)劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開(kāi)展和改進(jìn)；（3）負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議安排，整理會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議決定進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)或協(xié)助公司對(duì)外重要會(huì)務(wù)及企劃、公關(guān)活動(dòng)；（4）負(fù)責(zé)公司宣策工作，負(fù)責(zé)公司公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)有關(guān)信息的整理和分析，為公司決策提供依據(jù)；編制企業(yè)文化建設(shè)，計(jì)劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物；（5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù)，監(jiān)管重大合同談判，負(fù)責(zé)公司訴訟糾紛的處理；（6）負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)及管理。財(cái)務(wù)中心（1）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析及對(duì)企業(yè)資金流的掌握和控制，為整個(gè)公司提供支持和服務(wù)。定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和合理化建議；（3）負(fù)責(zé)完成公司投資評(píng)估、資金統(tǒng)籌、融資管理、稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)質(zhì)量管理工作，對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制。行政人資中心（1）制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）；（3）向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；（4）塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；（5）負(fù)責(zé)公司注冊(cè)、變更等登記手續(xù)辦理；（6）負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作；（7）規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)公司行政管理體系的建設(shè)、日常行政事務(wù)的管理。供應(yīng)鏈管理中心（1）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參與制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施；（2）建立采購(gòu)管理體系，規(guī)范采購(gòu)部作業(yè)流程，提高采購(gòu)作業(yè)效率；（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)管理的流程、IT、資料平臺(tái)規(guī)劃、建設(shè)和推行；（4）負(fù)責(zé)建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估；（5）及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化；（6）管理設(shè)備及材料供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，確保物料正常供應(yīng)。技術(shù)中心（1）結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一管理和執(zhí)行公司產(chǎn)品體系規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和后期管理等工作，為公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)與實(shí)施，提供重要的專業(yè)化支持；（2）負(fù)責(zé)研發(fā)管理工作，規(guī)劃公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)造價(jià)工作（方案的制定，設(shè)計(jì)圖紙的繪制、出圖、評(píng)審工作）。工程管理中心（1）負(fù)責(zé)公司工程現(xiàn)場(chǎng)施工組織，并進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算控制成本，并控制質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)完成工程。制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃過(guò)程追蹤，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，確保工期；（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算、收款。營(yíng)銷中心（1）對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；（2）依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織營(yíng)銷工作；（3）對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品解決方案推廣、銷售控制管理、客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)；（4）對(duì)公司銷售管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；（5）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷政策并拓展渠道，達(dá)成公司市場(chǎng)銷售及利潤(rùn)目標(biāo)；（6