企業(yè)文化宣導(dǎo)建設(shè)實施方案為適應(yīng)新形勢、新要求，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進企業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想堅持以黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供有力的文化支撐。二、基本原則第一、講求實效、促進發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設(shè)要從公司的實際出發(fā)，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。第二、循序漸進、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性工作，要從公司長遠發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，并在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第三、以人為本、全員參與的原則。把開發(fā)人力資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，總結(jié)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。同時，正確處理企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展文化的關(guān)系，在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化，把共性與個性有機融合起來，保持與社會文化的統(tǒng)一性，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，樹立企業(yè)的整體形象。三、總體目標(biāo)緊緊圍繞公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的思路，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從觀念、制度、物質(zhì)三個層面整體推進，系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，進一步提升核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。四、工作重點建設(shè)具有固勤特色的企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，要從作用。五、實施步驟企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取短時間內(nèi)初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一階段：全面啟動推進階段主要任務(wù)：1.完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發(fā)《固勤企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。2.組織開展企業(yè)文化核心理念討論活動。組織廣大員工認真學(xué)習(xí)討論對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念，引導(dǎo)員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作，認真思考，深刻領(lǐng)會。3.運用企業(yè)的共同目標(biāo)追求凝聚人心。各部門協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強員工對企業(yè)文化建設(shè)、對公司歷史使命、對核心理念的認同感，把企業(yè)的共同目標(biāo)要求變?yōu)槊總€員工的自覺行為，實現(xiàn)個人價值追求與公司發(fā)展目標(biāo)的有機統(tǒng)一。4.充分運用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體加強宣傳，在辦公場所顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。第二階段：逐步深化階段主要任務(wù)：1．完善各項管理制度，推進制度文化建設(shè)。一是各職能部門對已經(jīng)實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。二是組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規(guī)定，增強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。三是以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，實現(xiàn)工作制度行為化。各職能部門抓好各項規(guī)章制度的有效落實，增強執(zhí)行力，切實保障各項業(yè)務(wù)合規(guī)運行；對違反規(guī)章制度的行為，必須嚴(yán)肅處理。2．規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為，嚴(yán)格工作程序、勞動紀(jì)律，自覺塑造和維護企業(yè)整體形象和員工自身形象。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。以著力打造學(xué)習(xí)型團隊為抓手，建設(shè)全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支“忠誠、愛崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。第三階段：總結(jié)提高階段主要任務(wù)：1．發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)企業(yè)文化特性的“閃光點”，2.評估推進工作情況，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。對所取得的階段性成果進行客觀評價，認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，找準(zhǔn)工作差距，制定改進措施。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流，對企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的單位進行表彰。3．鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進一步修訂和完善企業(yè)文化建設(shè)實施方案，與時俱進，常抓常新，建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，推動企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展。六、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實協(xié)作共建工作機制企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性工作，必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。為做好企業(yè)文化建設(shè)工作，成立“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組構(gòu)成：組長：副總經(jīng)理邱冰山副組長：行政部李艷成員：各職能部門主要負責(zé)人每年初，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本實施方案的整體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，制訂當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)具體計劃，并負責(zé)組織實施。企業(yè)文化建設(shè)落實“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門各負其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運行機制。各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、示范者，精心組織運作，及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實工作職責(zé)，形成各司其職、各負其責(zé)、分工協(xié)作的工作格局。要保證對企業(yè)文化建設(shè)必要的資金支持和物質(zhì)保障，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，確保企業(yè)文化建設(shè)工作正常有序運轉(zhuǎn)。（二）提高認識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性引導(dǎo)廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。(三)抓好“四個結(jié)合”，完善推進工作運作機制一是把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作的正常開展相結(jié)合，通過企業(yè)文化建設(shè)促進工作有效開展，通過認真履行各項職能推進企業(yè)文化建設(shè)。二是把企業(yè)文化建設(shè)與基層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)相結(jié)合，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機結(jié)合、互相促進。三是把企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，通過加強教育和培訓(xùn)，促進員工隊伍整體素質(zhì)全面提升。四是把企業(yè)文化建設(shè)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動、精神文明建設(shè)活動以及其他各項創(chuàng)建活動