企業戰略管理學第一章企業戰略的含義是什么？（判斷）理解企業戰略概念應注意的要點有哪些？（選擇）1、 立足于長期性和發展性。2、 應體現對內外部環境的預測性。3、 應有前瞻性和主動性的意識。4、 應使企業能揚優棄劣。企業戰略的主要特征是什么？（簡答）1、 全局性：制定和執行企業戰略，應站在企業、行業、國內外的高度上。2、 長遠性：以未來利益的最大化為企業戰略的主導因素。3、 指導性：應對企業發展期限內起著指導作用。4、 竟爭性：以占有市場份額的維度及其擴大作為企業實力的體現。5、 風險性：應全面分析和預測可能遇到的風險，體現應避險的方案。6、 動態性：隨著企業內外環境的變化，應對企業戰略作出相應的調整，使企業的動態性與穩定性相結合。7、 適應性：企業戰略應根據不可改變的客觀因素的產生而進行調整，以增強其適應性。企業戰略管理的含義是什么？（判斷）企業戰略管理與企業戰略的區別是什么？（判斷）是實施方案與方案的區別。企業戰略管理與經營管理的區別是什么？（判斷）是擴大投入產出管理與投入產出管理的區別。企業戰略管理與長期計劃的區別是什么？（判斷）是依據企業過去、現在和未來各客觀因素進行制定與依據過去、現在各客觀因素進行制定的區別。企業戰略的重要性表現在哪些方面？（選擇）企業戰略管理工作對管理者的能力要求表現在哪些方面？（選擇）1、 技術技能：指操作技術上體現出的能力。2、 人際技能：指團隊協作方面體現出的能力。3、 概念技能：指思維認識層面上體現的能力。制定企業戰略應考慮的環境因素有哪些？（選擇）2、 應清楚了解外部因素對企業發展方向的影響。3、 應清楚了解外部因素對企業性質和程度的影響。企業戰略管理相對穩定性的含義是什么？（選擇）1、 企業戰略規定的內容不應朝令夕改，應便于執行。

2、 企業戰略規定的內容是動態下的相對穩定。企業戰略管理的主要特征有哪些？（選擇）企業戰略管理的主要層次有哪些？（選擇）企業戰略管理公司層戰略的側重點是什么？（選擇）企業戰略管理職能層戰略的含義是什么？（判斷）企業經營戰略的含義是什么？（判斷）企業高層領導人在現代經營思想的指導下，在分析內外部環境條件的基礎上，對企業的發展帶有長期性、全局性和根本性的問題，進行總體謀劃的過程和活動。企業經營戰略的主要內容有哪些？（簡答）1、 經營戰略的思想：主要由一系列的觀念和觀點構成，是企業領導者及員工對經營中發生的各種重大關系和重大問題認識和態度的總和。2、 經營戰略的目標：在企業戰略思想的指導下，根據主客觀條件的分析，在戰略期內發展總目標和應達到的總體水平。3、 經營戰略的重點：是指企業的資金、勞動力、技術研發投入等是決策實行經營戰略的重點。4、 經營戰略的方針：主要是指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標、戰略重點，所確定企業生產經營活動應遵循的原則。5、 經營戰略的階段：戰略目標應劃分不同水平的目標，分階段去實現。階段的劃分應以戰略期限的長短為依據。6、 經營戰略的對策：為實現戰略目標而采取的重要措施和重要手段，它具有靈活性、多樣性、具體性、針對性等特點。企業經營戰略的主要特征有哪些？（論述）1、 全局性：這個全局性不僅表現在企業的自身上，還應表現在企業戰略與國家的經濟、技術、社會發展相一致上，與國家發展的總目標相適應。同時還要與世界經濟、技術相協調。2、 長遠性：企業經營戰略是根據過去和現在的情況考慮未來，著眼于未來長遠的目標，而現在的目標作為達到長遠目標的基礎。3、 系統性：企業經營戰略是企業戰略大系統中子系統，因此應將所有資源進行統一的動作，將多種功能進行綜合運用，形成企業整體的優勢。4、 風險性：企業經營戰略要針對來自各方面的沖擊、壓力、機會、威脅等許多的風險。5、 綱領性：經營戰略規定的是企業總體的長遠目標、發展的方向、長期工作的重點，所以企業在采取重大措施、基本步驟時，均應按這綱領來進行。6、 穩定性：企業經營戰略必須在一定期限內具有一定的穩定性，當然根據內外部經濟的變化，也應做出適當的調整。企業戰略具體的結構層次是什么？（選擇）

1、 總體戰略層次：指企業最高層的管理。2、 業務戰略層次：指企業中層的管理。3、 職能戰略層次：指企業中層以下各部門的管理。企業戰略管理的主要作用有哪些哪些？（論述）1、 重視經營環境的作用：應以未來環境變化的趨勢作為決策的依據，從而把握住未來的風險和機遇。2、 重視戰略的實施：應根據主客觀因素的變化要，適時進行調整，逐步完善戰略的實施，使之在企業管理起到指導作用。3、 重視目標的統一：應統一各層次的戰略目標，以充分利用資源，提高各層管理的效果。4、 重視戰略的評價與創新：應結合實際來評價已實施的戰略，從而找到新的起點，增強創新的意識。企業戰略管理過程可分哪幾個階段？（選擇）企業戰略管理中戰略分析的主要內容有哪些？（選擇）企業戰略管理中企業使命與目標確定的要求是什么？（選擇）1、 應掌握環境的機遇與威脅，根據企業的優劣勢來確定企業的使命和目標。2、 應根據企業的經濟效益、長足的發展、資源的利用率等因素來確定企業的使命和目標。企業外部環境包括的主要因素有哪些？（選擇）分析企業外部環境的目的是什么？（選擇）1、 為了尋找企業發展的機遇。2、 為了分析出企業面臨的風險。3、 為了使企業在選擇中處于有利地位。分析企業內部環境的目的是什么？（選擇）企業內部環境的含義是什么？（判斷）企業戰略選擇與評價的含義是什么？（判斷）企業戰略選擇與評價的主要工作是什么？（選擇）企業戰略評價應注意的問題有哪些？（選擇）1、 注重戰略方案是否被相關利益者接受。2、 注重戰略方案是否利用了環境的機遇。3、 注重戰略方案是否發揮了企業的優勢。企業戰略實施及控制的含義是什么？（判斷）企業戰略實施及控制的要求是什么？（選擇）1、 企業戰略制定者應戰略分解成各層次的戰略。2、 根據實施戰略的成效，對戰略進行適時的調整。

3、 新戰略方案應對以前戰略方案進行變革。戰略環境分析的重要性是什么？（選擇）1、 戰略環境分析是企業戰略的基礎和重要內容。2、 戰略環境分析是為了在企業戰略顯示出企業的機遇和挑戰。3、 戰略環境分析是為了在企業戰略中確定企業的總體目標。企業戰略環境的分類企業戰略環境的主要特點有哪些？（簡答）1、 客觀性：戰略環境屬于環境大概念中的屬概念、因此它不以制定戰略者的意志為轉移。2、 動態性：環境未來會發生一定的變化，因此企業戰略也應隨之作出相應的調整。3、 復雜性：經濟一體化和相互貿易的多元化給企業戰略環境帶來復雜性。4、 不可控制性：能源的變化和對外貿易的變化會使企業戰略環境的控制力越來越小。怎樣對企業戰略形勢和戰略環境進行分析？（論述或案例）1、 對企業外部環境的分析：（1） 企業外部環境分析的必要性：外部環境分析能保證戰略決策的科學性和正確性；外部環境的分析能保證戰略決策的及時性和靈活性；外部環境的分析能提高戰略決策的穩定性和效益性。（2） 企業外部環境分析的主要內容：主要包括政治環境，經濟環境，國家的產業政策，國際經濟發展的態勢等。社會、文化在、技術環境等。（3） 企業資源環境的分析：自然資源及其開發情況的調研；對資源供應情況進行分析；對資源的利用和保存情況進行分析。企業所面臨的競爭力有哪些？（選擇）在潛在競爭力量中賣方密度的含義是什么？（判斷）在潛在競爭力量中產品差異的含義是什么？（判斷）在潛在競爭力量中，企業進入難度的含義是什么？（判斷）針對新進入者與競爭對手之間的抗衡情況，應注意的主要問題有哪些？（簡答）1、 賣方密度：賣方密度越高，新進入者競爭壓力越大。2、 產品差異：新進入者如果產品的科技含量高，功能先進，那么其在行業里就會較強的競爭力。3、 進入難度：企業應密切注意戰略環境的變化，及時掌握市場的動態，及時進行戰略調整。由此才能避免進入的難度。行業內的競爭基本狀態有哪些？（選擇）

同行業完全競爭狀態的主要特點有哪些？（選擇）同行業壟斷性競爭的主要途徑有哪些？（選擇）同行業的寡頭競爭的主要特點有哪些？（選擇）同行業的完全壟斷競爭的主要原因是什么？（選擇）企業選擇理想的目標客戶應符合的特點有哪些？（選擇）供貨者的競爭力量主要表現有哪些？（簡答）1、 供貨貨源供不應求，供貨商的競爭力量應比較強。2、 供求合作的信用程度高，供貨商的競爭力量就比較強。3、 供貨商的商品是購貨者企業戰略的重要因素，那么供貨者的競爭力量就比較強。替代品的競爭力量主要表現在哪些方面？（選擇）競爭對手分析的含義是什么？（判斷）競爭對手分析的內容和步驟有哪些？（選擇）從企業所處競爭地位劃分競爭對手的類型有哪些？（選擇）第三章企業內部條件分析的主要目的是什么？（選擇）1、 清楚企業自身的優勢和劣勢。2、 清楚企業自身劣勢的原因，找出內部發展的潛力。企業內部條件分析的主要內容有哪些？（簡答）1、 企業一般情況的分析:(1)領導者素質和職工素質的分析。⑵企業發展情況的分析。⑶企業管理素質的分析。⑷企業技術素質的分析。⑸企業生產條件的分析。⑹企業營銷情況的分析。(7)企業財務狀況的分析。⑻企業資源供應的分析(9)企業組織結構的分析。、企業經營實力的分析：⑴企業產品競爭能力的分析。⑵企業技術開發能力的分析。⑶企業生產能力的分析。⑷企業市場營銷能力的分析。⑸企業產品獲利能力的分析。

行業的含義是什么？（判斷題）按企業生產的產品和勞務性質、特點，以及它們在國民經濟的不同作用而劃分的經濟類別。行業競爭的主要力量表現在哪些方面？（選擇）1、 現有企業之間的競爭。2、 潛在的新進入者的競爭。3、 替代產品的競爭。4、 供給者的經濟力量與談判力的競爭。5、 客戶的經濟力量與談判力的競爭。企業內部的優劣勢表現在哪些方面？衡量的標準是什么？分析的主要方法是什么？（簡答）1、 企業內部的優劣勢主要表現在資金、技術設備、員工素質、產品的市場、管理技能和行業經濟及國家經濟未來的走勢。2、 應分析資金、市場、產品等單方面的優勢或劣勢；應分析本企業本行業綜合的優劣勢。3、 對企業優劣勢分析的方法應選定一些因素進行評價打分，然后根據重要的程度進行加權，取各項因素加權數之和來確定企業處在優勢還是劣勢。企業外部優劣勢主要表現在哪些方面？其分析的方法是什么？（簡答）1、 企業外部優劣勢主要表現在對企業發展有利、可能會給企業帶來機會，如現行和將來寬松的政策、技術的進步、國際經濟環境的發展趨勢等。2、 分析的方法：應分析外部環境對哪些行業有利，對哪些行業無利,特別是應重點分析企業在戰略實施中所面臨的未來的機會和威脅。企業內外部優劣勢分析，可為企業提供哪些供選擇的戰略？（選擇）1、 SO戰略：即利用企業內部的長處去抓住企業外部的機會。2、 WO戰略：利用外部的機會來改變企業內部的劣勢。3、 ST戰略：利用企業的優勢來避免或減輕外部的威脅和打擊。4、 WT戰略：克服企業內部的劣勢來避免企業外部的威脅。企業自我形勢分析的主要內容是什么？（判斷）主要指企業剖析自己現行戰略的實施情況，認清自己競爭力的強弱，找出外部市場的機會與戰略威脅，評估自己的競爭地位，制定與競爭對手抗衡的對策。對企業現行戰略實施情況進行評估的指標是什么？（選擇）1、 企業市場份額的增減。2、 企業的總利潤與其他企業的比較。3、 企業凈利潤和投資報酬的趨勢。4、 企業產品的銷售量與市場增長速度的比較。5、 企業地位的改善和惡化。

對企業競爭力評估的要求是什么？（選擇）1、 要利用行業分析中所顯示出的成功關鍵因素和競爭者分析所提供的信息。2、 要判斷競爭對手的力量和能力。3、 要分析企業自己所面臨的戰略問題。第四章企業使命的含義是什么？（判斷）確定企業使命的必要性是什么？（選擇）制定企業戰略目標應明確的業務使命的主要內容有哪些？（論述）企業愿景的含義是什么？（判斷）企業愿景應具備的特點有哪些？（選擇）第五章企業總體戰略的含義是什么？（判斷）制定企業總體戰略的重要性是什么？（選擇）制定企業總體戰略的總體要求是什么？（選擇）企業總體戰略的主要內容有哪些？（選擇）企業總體戰略規劃制定的主要步驟有哪些？（選擇）穩定發展戰略的含義是什么？（判斷）穩定發展戰略的主要特點有哪些？（選擇）1、 以既定的經營目標來實現下一步的工作。2、 以當下的績效遞增為下一步的工作。3、 以市場占有率的增長和利潤水平的增加為下一步的工作。4、 以新創產品和服務為下一步的工作。穩定發展戰略的優勢表現在哪些方面？（簡答）穩定發展戰略的不足表現在哪些方面？（選擇）1、 對外部環境預測要求準確。2、 細分市場，把握要求要準確。3、 對風險的敏感性要求要準確。影響企業外部環境穩定性的主要因素有哪些？（簡答）1、 宏觀經濟低速增長會降低產業的增長速度。2、 產業技術跟不上，也會影響企業戰略的發展。3、 消費需求偏好的變動幅度較大，將會影響企業戰略的發展。4、 行業產品處于未成熟期或成熟期已過，也會影響企業戰略的發展。5、 不穩定，競爭之間的較量懸殊，也會影響企業戰略的發展。增長型戰略的主要目的是什么？（判斷）實行增長型戰略的必要性有哪些？（選擇）

增長型戰略的主要特點有哪些？（選擇）1、 產品在市場上的增長速度較快，體現的市場份額在增加。2、 此時的利潤超過社會的平均利潤。3、 一般應采取非價格的手段進行競爭，注重產品的開發和創新，在管理效率上提高。4、 大力開發新產品，拓寬新市場。5、 主動改變外部需求環境，實現企業的長足發展。增長型戰略的優缺點表現在哪些方面？（簡答）1、 優勢：2、 缺陷：增長型戰略的適用條件有哪些？（選擇）一體化戰略的含義是什么？（判斷）一體戰略增長的主要方向有哪些？（選擇）縱向一體化戰略的含義是什么？（判斷）多元化的戰略可以分為哪幾類？（選擇）水平多元化戰略的主要特點是什么？（選擇）垂直多元化經營戰略的含義是什么？（判斷）垂直多元化經營戰略的主要特點是什么？（選擇）同心多元化經營戰略的含義是什么？（判斷）同心多元化經營戰略的主要特點是什么？（選擇）整體多元化經營戰略的含義是什么？（判斷）緊縮型戰略的含義是什么？（判斷）實行緊縮型戰略的主要目的是什么？（選擇）緊縮型戰略的主要特征有哪些？（選擇）1、 企業的規模可能縮小，利潤及市場占有率下降。2、 減少費用支出，降低管理資源，出現裁員和限制固定資產投入。3、 期限較短，為今后發展積蓄力量。適應型緊縮戰略適應的主要外界環境有哪些？（選擇）適應型緊縮戰略的適用條件有哪些？（選擇）失敗型緊縮戰略的含義是什么？（判斷）失敗型緊縮戰略的適用條件是什么？（選擇）緊縮型戰略的利弊性表現在哪些方面？

（簡答）緊縮型戰略的主要類型有哪些？（選擇）緊縮收獲戰略的含義是什么？（判斷）］實施緊縮型收獲戰略應注意的主要問題有哪些？（簡答）1、 應減少在設備、廣告和研發等方面的投資。2、 應優化在生產、經營和業務等方面的現金流。3、 在銷售中應保留優勢，以謀取利益。4、 應最大限度地增加市場上的銷售量。兼并的含義是什么？（判斷）收購的含義是什么？（判斷）橫向并購的主要目的是什么？（選擇）縱向并購的主要目的是什么？（判斷）混合并購的主要目的是什么？（選擇）企業并購的動因分析及其優越性有哪些?（簡答）1、1、2、3、4、5、6、并購可以發揮協同效應，實現生產、經營、技術、財務、人才等方面的協同。并購可以加強對市場的控制力，以增加市場的份額，擴大市場的占有率。并購可以降低或避免企業的風險，使企業能以較低的成本和較小的風險進入行業。并購可以獲取價值被低估的公司，從而在短期內獲得較高的收益。并購可以合理地避稅，用若干年后的利潤對稅收進行抵補。企業并購后整合的主要內容有哪些？（選擇）組織人事組合的主要目的是什么？（判斷）企業文化組合的主要目的是什么？（判斷）企業并購中聯合開發的含義是什么？（判斷）聯合開發的優越性有哪些？（選擇）第七章企業戰略聯盟的主要特點是什么？（論述）1、 邊界模糊：只以共同利益關系組成戰略聯盟。2、 關系松散：不能通過行政的方式進行單一的協調管理、兼并市場的調節，必須用相互協商的方式來解決糾紛。3、 動機靈活：快速組成機構，發揮作用，迅速解決問題。4、 運作高效：戰略聯盟應完成單個企業難以完成的任務。企業發展戰略聯盟的動因及其優越性是什么?

（簡答）1、增強企業的實力，即通過彼此的實力合作，共同對付其他的競爭者2、擴大市場份額，即利用彼此的網絡，進入新的市場，以加強產品的銷售產。3、迅速獲取新的技術，即加強各自優勢的配合，特別是各自技術優勢的配合，提高各自的實力。4、進入國外市場，即用合資、合作、特許經營等方