第10頁共10頁物資管?理個人?年終工?作總結?__?__年?是公司?深化管?理的一?年公司?下發了?很多新?的管理?制度和?文件先?后下發?《廢舊?物資管?理辦法?》、《?周轉料?管理辦?法》《?物資采?購管理?辦法》?《物資?合同管?理辦法?》《物?資供方?管理辦?法》《?分包物?資考核?管理辦?法》《?勞動防?護用品?管理辦?法》等?管理制?度，通?過制度?的學習?我深刻?的領會?到了物?資管理?工作責?任之重?大，任?務之艱?難。?三、各?項物資?工作開?展情況?1、?計劃執?行情況?。嚴格?按照項?目物資?計劃管?理規定?執行，?常深入?施工現?場，了?解現場?施工情?況和進?展，做?到提前?落實，?提前準?備，避?免因計?劃不及?時而延?誤生產?或購入?偽劣產?品給施?工生產?造成損?失、出?現事故?等現象?的發生?，確保?了工程?施工生?產順利?進行，?同時做?好分項?工程收?尾材料?清理調?劑工作?，避免?多余進?貨造成?庫存材?料積壓?現象。?2、?按照公?司的要?求，每?季度組?織物資?市場調?查小組?開展物?資市場?調查，?物資調?查調查?具備權?威性、?代表性?，根據?市場調?查小組?人多，?調查品?種多的?特點，?按人員?新老結?合、對?物資類?別熟悉?情況等?分組進?行市場?調查，?市場調?查結束?后編制?了物資?市場調?查報告?，參與?調查的?人員均?在調查?報告中?簽字確?認，確?保市場?調查的?真實性?3、?倉庫管?理工作?。（?1）嚴?格材料?進場驗?收制度?。本項?目建立?物資進?場驗收?小組，?嚴格把?關好進?場物資?的質量?和數量?。對所?有到場?的材料?都必須?由材料?人員邀?請第二?方或第?三方參?與驗收?，不得?由材料?室一方?驗收，?否則驗?收無效?，并對?相關責?任人進?行處罰?。對所?進場材?料按計?劃質量?要求驗?收，質?量不合?格不收?貨，驗?實數，?多方監?督、嚴?格把關?、堵住?漏洞，?嚴格控?制質次?價高的?材料進?入施工?現場，?確保施?工生產?的需要?。（?2）物?資發放?管理。?項目先?后制定?了分隊?混凝土?消耗考?核、拌?合站考?核、鋼?筋加工?考核、?發電機?用油考?核等辦?法，加?強了材?料消耗?控制力?度。并?且材料?室嚴格?執行材?料領用?審批手?續工作?，分隊?領用材?料必須?派專人?填寫《?材料領?用申請?單》，?經工區?主任以?上的領?導審批?后方能?到材料?室領取?材料，?多方監?督材料?使用情?況，做?好限額?發料，?以舊換?新、修?舊利廢?的管理?，使成?本與職?工的利?益直接?掛鉤，?大大地?提高了?職工的?積極性?，節約?材料，?避免浪?費，使?項目材?料消耗?成本得?到有效?控制。?四、?工作中?存在的?問題。?在過?去的一?年中，?雖然做?了一些?份內的?工作，?也取得?了一些?成績，?但也存?在一些?不足：?1、?物資消?耗總體?可控，?但個別?物資消?耗數量?控制不?到位。?2、?項目之?間協調?力度不?夠、項?目之間?資源不?能有效?共享，?對項目?現場物?資管理?有待提?高。?五、新?的一年?新的起?點。?在新的?一年里?，我將?進一步?強化敬?業精神?，加強?責任感?，對待?工作，?高標準?，嚴格?要求做?到以下?幾點：?1、?進一步?學習公?司新的?文件管?理制度?。面對?企業發?展改革?管理更?新層出?不窮，?與時俱?進方能?跟上公?司物資?管理的?節奏。?2、?利用信?息化技?術做好?物資基?礎管理?工作。?充分利?用物資?管理信?息平臺?擺脫傳?統的手?工電腦?統計臺?賬。?3、加?強物資?消耗控?制，降?低項目?物資成?本。?4、在?業務上?得更加?嚴謹細?致，思?想重視?，做到?不出差?錯，敬?畏制度?，履行?職責。?5、?加強計?劃管理?為了更?好的滿?足和保?障施工?進度的?需要。?對各種?施工需?用材料?，要有?超前的?計劃，?杜絕待?料停工?的現象?發生。?6、?更加深?入的進?行市場?調查工?作，為?控制項?目成本?取得更?好的效?益。?物資管?理個人?年終工?作總結?（二）?我自?___?_年到?三處做?物資管?理以來?，在處?長的大?力支持?嚴格要?求下，?在物資?管理中?嚴格把?關，認?真負責?。使得?這些年?來我處?的材料?、工具?、機具?沒有發?生不合?理使用?和丟失?損壞。?__?__我?局開始?貫徹I?SO—?900?0標準?，這為?物資管?理帶給?了一整?套科學?而規范?化的管?理模式?，讓管?理工作?有據可?尋。作?為一個?材料員?我要求?自我認?真履行?本崗位?所規定?的職責?，認真?執行物?資管理?的各項?規章制?度，把?處里的?一切材?料、工?具、機?具等財?產當成?自我家?的財產?一樣使?用和保?管好。?工程?材料的?管理中?嚴把收?發料關?。認真?做好各?種材料?的進貨?檢驗，?驗收材?料與發?料單上?的名稱?、規格?型號、?數量是?否相符?，外觀?是否完?好無損?。若發?現不貼?合標準?要求的?材料及?時向主?管負責?人和裝?備部匯?報，換?貨或者?退貨。?然后根?據實際?收入填?寫材料?收入驗?證明細?表，將?材料合?理、安?全、整?齊、分?類碼放?在施工?現場的?臨時倉?庫，做?好標識?。在每?次材料?發放時?，嚴格?按照主?管技術?員填寫?的材料?領用單?發料。?對于工?程的剩?余材料?處理按?規定要?求，在?工程完?工后根?據材料?的實際?收入、?耗用、?結余狀?況填寫?“工程?物資耗?用清單?”，把?工程剩?余料交?給甲方?，由甲?方職責?人簽字?驗收。?施工過?程中需?要自購?的材料?、工具?和機具?由裝備?部批準?后進行?采購。?施工?過程中?各種工?料、機?具的使?用和管?理做到?要由專?人負責?，尤其?是發電?機、抽?水機務?必向操?作人員?講清如?何合理?安全使?用、管?理和維?護，發?現不合?理使用?的要向?處長匯?報，對?其進行?批評教?育或處?罰。每?次工程?完成后?要把所?有的工?具、機?具進行?全面檢?查、維?護、保?養，為?下次工?程做好?準備。?根據工?程實際?材料使?用狀況?進行入?賬、消?賬，做?到賬物?相附。?透過?這些年?對材料?、工機?具的管?理，我?認為作?為一個?材料管?理員就?應做到?四個步?驟：?第一步?，對材?料分類?分項管?理。首?先把長?線材料?分類管?理，經?常使用?的材料?碼放在?一齊，?每種材?料按名?稱、規?格、數?量做好?標識，?做到一?目了然?。第?二步，?對工具?進行分?項管理?。把貴?重工具?和一般?工具分?別放在?不一樣?的工具?箱里存?放，個?性要對?貴重工?具進行?保護，?箱外注?明內存?工具名?稱。長?線工具?和明線?工具分?開碼放?，大型?工具放?在明顯?處，每?個工具?按名稱?、規格?、數量?進行有?效標識?，做到?人人都?能看得?見找得?到，好?壞要分?開。?第三步?，施工?機具重?點管理?。首先?把發電?機、抽?水機碼?放在好?抬好放?的地方?，并標?識其名?稱、規?格、好?壞。每?臺發電?機、抽?水機工?程師用?完后要?進行定?期維護?保養，?保證工?程使用?。在施?工中要?專人使?用、定?期保養?和更換?機油。?發現問?題后立?即處理?，保證?工程安?全使用?。儀表?、接頭?工具等?同樣要?求由專?人使用?和保管?。第?四步，?物資管?理臺賬?按材料?、工具?、機具?分類登?記。注?明它們?的名稱?、規格?、數量?、出廠?日期、?好壞程?度。每?次工程?完后，?按實際?數量進?行入賬?、消賬?，做到?賬物相?符，每?年終進?行核對?結轉，?發現不?符及時?改正。?對倉?庫的管?理要做?到定期?打掃、?檢查、?安全、?防火，?發現隱?患及時?向領導?匯報，?及時處?理。?透過實?際工作?經驗，?我總結?出做好?物資管?理工作?要做到?"四勤?"：勤?管理、?勤檢查?、勤維?護、勤?核對賬?目。?物資管?理個人?年終工?作總結?（三）?__?__年?就快結?束，回?首__?__年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協?同攻關?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵，時?光過得?飛快，?不知不?覺中，?充滿希?望的_?___?年就伴?隨著新?年伊始?即將臨?近。可?以說，?___?_年是?公司推?進行業?改革、?拓展市?場、持?續發展?的關鍵?年。現?就本年?度重要?工作情?況總結?如下：?一、?虛心學?習，努?力工作?，圓滿?完成任?務!?（一）?___?_年里?，我自?覺加強?學習，?虛心求?教，不?斷理清?工作思?路，總?結工作?方法，?一方面?，干中?學，學?中干，?不斷掌?握方法?積累經?驗，我?注重以?工作任?務為牽?引，依?托工作?崗位學?習提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實?錘煉，?較快地?完成任?務。另?一方面?，問書?本，問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。在?各級領?導和同?事的幫?助指導?下，不?斷進步?，逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點?，把握?住了工?作重點?和難點?。（?二）愛?崗敬業?、扎實?工作、?不怕困?難、勇?挑重擔?，熱情?服務，?在本職?崗位上?發揮出?應有的?作用。?二、?心系本?職工作?，認真?履行職?責，突?出工作?重點，?落實管?理目標?責任制?。（?一）_?___?年上半?年，公?司已制?定了完?善的規?程及考?勤制度?___?_年下?半年，?行政組?織召開?___?_年的?工作安?排布置?會議年?底工作?目標完?成情況?考評，?將考評?結果列?入各部?門管理?人員的?年終績?效。在?工作目?標落實?過程中?宿舍管?理管理?完善工?作制度?，有力?地促進?了管理?水平的?整體提?升。?（二）?對清潔?每周不?定期檢?查評分?，對好?的獎勵?，差的?處罰。?三、?主要經?驗和收?獲（?一）只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業務?，才能?更好適?應工作?崗位。?（二?）只有?主動融?入集體?，處理?好各方?面的關?系。才?能在新?的環境?中保持?好的工?作狀態?。（?三）只?有堅持?原則落?實制度?，認真?統計盤?點，才?能履行?好用品?的申購?與領用?。（?四）只?有樹立?服務意?識，加?強溝通?協調，?才能把?分內的?工作做?好。?（五）?要加強?與員工?的交流?，要與?員工做?好協調?，解決?員工工?作上的?問題，?要與員?工進行?思想交?流。?四、加?強檢查?，及時?整改，?在工作?中正確?認識自?己。?（一）?經過這?樣緊張?有序的?一年，?我感覺?自己工?作技能?上了一?個新臺?階，做?每一項?工作都?有了明?確的計?劃和步?驟，行?動有了?方向，?工作有?了目標?，心中?真正有?了底!?基本做?到了忙?而不亂?，緊而?不散，?條理清?楚，事?事分明?，從根?本上擺?脫了剛?參加工?作時只?顧埋頭?苦干，?不知總?結經驗?的現象?。就這?樣，我?從無限?繁忙中?走進這?一步，?又從無?限輕松?中走出?這一年?，還有?，在工?作的同?時，我?還明白?了為處?事的道?理，也?明白了?，一個?良好的?心態，?一份對?工作的?熱誠及?其相形?之下的?責任心?是如何?重要。?（二?）總結?下來：?在這一?年的工?作中接?觸到了?新事物?、產生?了許多?新問題?，也學?習到了?許多新?知識、?新經驗?，使自?己在思?想認識?和工作?能力上?有了新?的提高?和進一?步的完?善。在?日常的?工作中?，我時?刻要求?自己從?實際出?發，堅?持高標?準、嚴?要求，?力求做?到業務?不知素?質和道?德素質?雙提高?。五?、要定?期召開?工作會?議，兼?聽下面?員工的?意見，?敢于薦?舉賢才?，總結?工作成?績與問?題，及?時采取?對策!?六、?存在的?不足?總的來?看，還?存在不?足的地?方，還?存在一?些亟待?我們解?決的問?題，主?要表現?在以下?幾個方?面：?1、對?新的東?西學習?不夠，?工作上?往往憑?經驗辦?事，憑?以往的?工作套?路處理?問題，?表現出?工作上?的大膽?創新不?夠。?2、本?部有個?別員工?，驕傲?情緒較?高，工?作上我?行我素?，自己?為是，?公司的?制度公?開不新?遵守，?在同事?之間挑?撥是非?，嘲諷?，冷語?，這些?情況不?利于同?事之間?的團結?，要從?思想上?加以教?育或處?罰，為?公司創?造良好?的工作?環境和?形象。?七、?下步的?打算?針對_?___?年工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個方?面：?（一）?積極搞?好與員?工的協?調，進?一步理?順關系?。（?二）加?強管理?知識的?學習提?高，創?新工作?方法，?提高工?作效益?。（?三）加?強基礎?工作建?設，強?化管理?的創新?實踐，?促進管?理水平?的提升?。在?今后的?工作中?要不斷?創新，?及時與?員工進?行溝通?，向廣?大員工?宣傳公?司管理?的相關?規定，?在明年?的工作?中，我?會繼續?努力，?多向領?導匯報?自己在?工作中?的思想?和感受?，及時?糾正和?彌補自?身的不?足和缺?陷。我?們的工?作要團?結才力?量，要?合作才?會成功?，才能?把我們?的工作?推向前?進!我?相信：?在上級?的正確?領導下?，公司?的明天?更美好?!物?資管理?個人年?終工作?總結（?四）?近年來?，我段?認真執?行上級?關于物?資集中?采購的?有關規?定，使?物資采?購的整?個過程?公開、?公平、?公正，?收到較?好效果?。去年?公司下?達給我?段的有?權自購?金額是?___?_萬元?，我段?透過"?抓好采?購公開?"、"?開展物?資采購?執法監?察，規?范物資?采購行?為"等?措施，?有效地?壓縮了?物資自?購金額?，全年?實際使?用自購?金額為?___?_萬元?，節約?資金_?___?萬余元?，在物?資采購?中沒有?發生任?何不良?信息。?我們的?具體做?法和體?會是：?一、?建章立?制，明?確職責?，規范?物資采?購程序?。依?靠制度?，規范?采購行?為，是?抓好物?資采購?領域廉?政建設?的硬件?保證。?去年以?來，我?們根據?局、分?局有關?物資集?中采購?、歸口?管理的?精神，?制定了?《我段?物資管?理的若?干規定?》等制?度，并?在"段?黨風廉?政建設?系列制?度匯編?"中，?專門收?入了"?關于在?物資采?購過程?中加強?黨風廉?政建設?的規定?"，為?規范采?購行為?帶給了?制度保?證。在?物資采?購程序?上，規?定除分?局歸口?管理、?集中采?購的物?資外，?對分局?授權委?托我段?自購的?所有生?產急用?料、零?星用料?、小型?機械設?備、節?日福利?物資、?慰問品?等，一?律由招?標小組?組織招?標會，?實行招?標采購?，由物?供中心?按招標?結果集?中辦理?，并按?月做好?公示。?同時規?定采購?金額不?得超出?分局下?達的委?托金額?。對采?購節日?福利物?資，除?認真履?行招標?程序外?，還專?門建立?了"節?日物資?質量、?價格評?估制度?"。規?定采購?節日物?資時，?務必由?段辦、?工會、?物供中?心、財?務、集?經、監?察組成?的評估?小組會?簽"節?日物資?質量、?價格評?估表"?，構成?評估意?見后，?再報主?管領導?審批、?采購，?并公示?供貨渠?道、品?種、價?格和數?量。?為了堵?塞管理?漏洞，?段還規?定任何?車間、?部門無?權擅自?采購辦?公用品?和節日?物資，?要求各?車間和?部門自?覺遵守?物資管?理紀律?和物資?采購的?有關規?定，對?違反物?資管理?紀律的?車間、?部門，?一律按?黨風廉?政建設?有關規?定從嚴?