第10頁共10頁公司生?產部職?員工作?總結?___?_年，?在公司?領導的?正確領?導下，?勝利的?號聲已?經(jīng)接近?尾聲，?我們東?西廠以?營銷中?心為一?線，截?止到_?___?月__?__日?，生產?各種肥?料__?__噸?，倒包?2__?__噸?，摻混?___?_噸。?為了做?好年的?各項工?作，現(xiàn)?對年的?工作總?結如下?：一?、班組?的建設?與管理?得到加?強。?1、充?分利用?例會和?車間班?前班后?會，將?公司第?二次創(chuàng)?業(yè)的精?神認真?傳達，?使車間?員工真?正領會?到公司?的發(fā)展?要求、?前景和?目標，?筑建員?工以廠?為家的?思想。?2、?加強了?班組培?訓學習?。車間?班組長?的責任?直接影?響車間?的工作?質量，?因此，?在年的?班組建?設中重?點加強?了班組?長的培?訓與學?習，使?他們真?正發(fā)揮?技術骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強?了對班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時通?報并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了年?的安全?生產。?2、?充分利?用周二?安全例?會時間?，認真?分析一?周來的?安全生?產情況?，將車?間發(fā)生?的安全?事故認?真分析?總結，?吸取經(jīng)?驗，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?三、生?產、技?術管理?得到加?強。?積極配?合質量?管理部?門對車?間質量?的檢查?力度，?并強化?生產技?術的管?理力度?，使產?品質量?一次抽?檢合格?率大大?提高，?水分超?標現(xiàn)象?減少，?產品板?結現(xiàn)象?得到較?好控制?。四?、現(xiàn)場?管理得?到改善?。1?、制定?了現(xiàn)場?管理制?度，并?在生產?過程中?認真執(zhí)?行，宣?傳貫徹?“5S?”活動?，并認?真組織?實施，?使現(xiàn)場?管理得?到大的?改善。?2、?將東廠?所有積?壓余料?進行消?化，避?免了原?材物料?的浪費?，節(jié)約?了生產?成本，?改善了?現(xiàn)場。?五、?對設備?進行技?術改造?。1?、分別?對一、?二、三?、六車?間的部?分設備?根據(jù)實?際情況?進行了?改造，?降低了?工人勞?動強度?，提高?了產品?質量，?節(jié)約了?生產成?本。?2、通?過公司?組織處?出學習?，對生?產工藝?進行改?進，將?新的生?產工藝?配方成?功應用?于生產?，降低?了生產?成本。?總之?，年雖?然取得?了一定?的成績?，但仍?存在著?很多問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?如下方?面：?一、安?全方面?：安全?管理有?好多沒?有到位?，這主?要表現(xiàn)?在以下?幾點：?1、?安全管?理力度?不夠。?安全操?作制度?不健全?，安全?培訓不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時候，?由于我?們的工?作當中?勞動量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產安?全檢查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒?有嚴肅?的指出?或者沒?有按照?安全管?理制度?進行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對的?，在安?全事故?沒有發(fā)?生以前?，就應?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，對?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴?肅處罰?當班安?全責任?人。?2、安?全隱患?整改及?時不徹?底。由?于存在?僥幸心?理，有?些安全?隱患的?整改工?作存在?應付現(xiàn)?象，并?且還認?為這樣?會降低?一些生?產成本?，這樣?在有些?安全隱?患的整?改中沒?有徹底?整改，?我想在?今后的?工作中?，不論?要付出?多少，?只要是?安全隱?患，只?要是不?符合安?全管理?規(guī)定的?，就要?堅決不?折不扣?的進行?整改，?并安排?整改責?任人限?期整改?。對整?改不徹?底的，?嚴肅處?理整改?責任人?。3?、違章?操作的?幾乎沒?有處理?過。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當?時又沒?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評?，而沒?有嚴肅?處理。?現(xiàn)在想?來，這?是安全?隱患的?重中之?重。象?前段時?間一名?操作工?違章操?作，作?業(yè)完成?后，直?接從_?___?米高的?地方跳?下，造?成足跟?撕裂。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，一?律停工?休息。?4、?安全標?志仍不?夠健全?。到目?前為止?，東西?兩個廠?子，我?自己簡?單的找?了找，?發(fā)現(xiàn)像?高空作?業(yè)、高?溫作業(yè)?、高壓?作業(yè)安?全標志?沒有設?立，準?備限期?解決。?二、?生產、?成本方?面：因?簡單追?求產量?，使有?時個別?班組為?了當班?的自身?的利益?，出現(xiàn)?了：?1、交?接班不?協(xié)調。?比如個?別班組?以清理?現(xiàn)場、?準備交?接為由?，采取?應付投?料的方?法，造?成下個?班次的?產量降?低。這?一點對?我作為?管理者?來說確?實是個?頭痛的?事，目?前解決?的辦法?就是首?先盡可?能的提?高班組?長的思?想素質?，并要?求他們?要考慮?整體利?益，其?次就是?硬性規(guī)?定處理?現(xiàn)場的?時間，?以保證?交班工?作的正?常進行?。對于?發(fā)現(xiàn)有?明顯故?意應付?投料的?班組，?嚴厲處?罰班組?長，或?者扣減?當班的?產量。?2、?設備帶?病工作?。個別?班組在?生產過?程中，?為了盡?可能的?提高產?量，在?設備出?現(xiàn)故障?隱患時?，沒有?及時進?行修理?，結果?既縮短?了設備?使用壽?命，又?加大了?設備維?修資金?的投入?，把設?備的維?修時間?轉移到?了下一?個班次?，并延?長了維?修時間?。凡是?已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設備?有簡單?的小故?障應該?停車檢?修而沒?有停車?的，加?大處罰?班組長?和維修?工的力?度，同?時我們?在今后?的工作?中要進?一步建?立完善?的管理?制度，?我在想?能不能?把技術?工（維?修工）?分出幾?個檔次?，這可?以通過?考核或?者評審?的辦法?進行分?檔，這?樣如果?發(fā)現(xiàn)維?修工人?不處理?當班設?備故障?的，進?行降低?技術工?檔次的?處罰。?另處還?有：?3、技?術崗位?的培訓?欠缺。?現(xiàn)在看?來技術?崗位的?培訓確?實太少?了，如?果能經(jīng)?常進行?技術崗?位的培?訓，使?同一工?種的技?術人員?的技術?水平都?在不斷?的提高?，那么?我們的?產量一?定會提?高，產?品的生?產成本?就一定?會下降?。我們?已經(jīng)采?取了一?項措施?就是定?期召開?技術研?討會，?要求大?家在會?上暢所?欲言，?把自己?在生產?過程中?發(fā)現(xiàn)的?問題和?方法都?說出來?，是問?題的，?大家討?論解決?，是經(jīng)?驗的，?大家共?同吸取?。我想?還要讓?他們這?些技術?人員從?文化方?面、技?術方面?從外面?吸取更?新的知?識，來?進一步?提高技?術人員?的思想?素質和?技術水?平。?4、管?理不到?位，有?跑冒漏?現(xiàn)象，?成本考?核制度?不健全?，落實?責任不?到位。?加大管?理力度?，建立?成本考?核制度?，量化?考核。?三、?質量方?面：?1、成?品顏色?不一：?原因：?管理不?到位。?方案：?（1?）找最?佳標準?，定量?添加（?2）設?專人負?責添加?（2）?隨時抽?查。?2、成?品內在?質量不?穩(wěn)：原?因：?（1）?管理不?到位，?對配料?沒實行?監(jiān)控（?2）由?于原料?含量不?一，沒?與工人?及時溝?通（3?）崗前?培訓不?到位。?由于配?方含量?調整，?沒及時?采取有?效措施?方案：?（1?）加強?管理，?設專人?負責投?料，并?做好記?錄（2?）加強?新員工?的崗前?培訓（?3）定?期不定?期的抽?查（4?）調整?配方是?及時清?理3、?產品的?板結有?時嚴重?：原因?：（?1）板?結劑加?量不準?（2）?沒根據(jù)?產量大?小及時?調整添?加量（?3）冷?卻效果?差之水?分不穩(wěn)?定，導?致板結?方案：?（1?）制定?添加標?準（2?）設專?人負責?按產量?，標準?添加（?3）加?大冷卻?引風效?果（3?）由主?任負責?不定期?進行檢?查監(jiān)督?4、產?品外觀?大小不?均，顆?粒不圓?：原因?：（?1）生?產工藝?執(zhí)行不?嚴（2?）由于?原料不?一，沒?能與領?導及時?溝通，?調整配?方（3?）管理?力度不?夠，致?使關鍵?崗位人?員之間?溝通不?夠（4?）篩子?篩分不?好方案?：（?1）制?定嚴格?的工藝?管理制?度，由?專人負?責檢查?（2）?協(xié)調管?理，關?鍵崗位?人員及?時溝通?（3）?根據(jù)不?同的原?料，及?時與領?導溝通?，調整?配方（?4）對?成品篩?進行技?術改造?四、?現(xiàn)場管?理方面?：1?、定置?管理仍?沒有完?全到位?。到目?前為止?，我們?還沒有?真正的?對所有?的物品?進行定?置管理?，只是?臨時決?定一些?物品的?擺放，?同時由?于工人?的懶散?性和素?質的高?低不等?，有時?在作業(yè)?場地完?成作業(yè)?后，不?能做到?人走場?地清，?亂放的?現(xiàn)象仍?然存在?。這一?點我們?準備建?立定置?管理圖?，以便?在今后?的工作?中能夠?依圖加?強巡查?，對未?按照標?準進行?擺放的?，進行?嚴格處?罰，使?“5S?”管理?初見成?效。?五、設?備現(xiàn)場?管理沒?有完全?到位。?由于?人人都?有惰性?，操作?人員總?是能省?事就省?事。這?樣運行?設備上?面的浮?塵等經(jīng)?常不能?及時清?理。為?此，我?們準備?加強設?備浮塵?清掃的?檢查，?對能夠?及時清?理并及?時檢查?出設備?隱患的?，給予?一定的?獎勵，?對沒有?及時清?掃的班?組，則?給予適?當?shù)奶?罰。?六、技?術改造?方面：?1、?技術改?造的獎?勵政策?兌現(xiàn)的?不及時?。由于?工作過?程中注?重工作?過程，?而在工?作完成?后，沒?有及時?進行回?顧和總?結，造?成對一?些小的?技術改?造沒有?進行及?時獎勵?，有損?技術人?員的工?作的積?極性。?為此，?我們準?備定期?召開技?術改造?總結會?，既能?及時兌?現(xiàn)獎勵?，又能?總結經(jīng)?驗，找?出新的?改造項?目。?2、技?術革新?主動性?差。以?往的技?術改造?大多是?在工作?過程中?確實遇?到了不?得不解?決的問?題了，?才去想?辦法，?或者才?去同一?些技術?人員一?起探討?解決的?辦法，?沒有把?技術人?員在工?作過程?中的經(jīng)?驗充分?的發(fā)揮?和利用?起來。?為此我?們準備?經(jīng)常召?開技術?研討會?，讓大?家把工?作過程?遇到的?問題擺?一擺，?共同研?究對策?，找出?改造的?辦法。?就是俗?話說的?“三個?臭皮匠?，頂個?諸葛亮?”。?七、培?訓方面?：1?、在崗?位培訓?方面，?不要說?其他人?了，就?是我本?人，實?事求是?的說，?學習的?也少了?，我現(xiàn)?在感覺?靠經(jīng)驗?進行管?理是不?行的，?而現(xiàn)在?我的技?術知識?又太有?限了，?因此在?工作過?程中大?多靠的?就是經(jīng)?驗了。?這一點?在今后?的工作?中，準?備加強?學習，?首先自?己能夠?解決的?辦法就?是多召?開一些?崗位工?人的專?題會議?，讓大?家多談?一談工?作中的?好的經(jīng)?驗和辦?法，這?樣既提?高了其?他人的?崗位工?作能力?，對我?也是一?個學習?。2?、一般?崗位的?培訓太?少。我?們現(xiàn)在?只是在?一些主?要的崗?位實行?崗前培?訓，但?是對一?般崗位?的培訓?幾乎沒?有。這?樣大多?數(shù)工人?的各方?面的素?質差距?太大，?一般崗?位人員?認為自?己不被?重視，?挫傷了?一般人?員的工?作積極?性。?八、環(huán)?境方面?：1?、由于?雙粉、?篩分控?制不好?，大量?的塵土?造成了?車間的?工作環(huán)?境差，?下一步?控制改?造加大?除塵效?果。?九、個?人存在?問題：?1、?平常的?工作沒?有計劃?性。由?于工作?的繁雜?，在每?天的工?作中，?都是以?自己的?想法，?隨意的?進行安?排工作?，計劃?性太差?。這一?點我準?備這樣?來解決?。首先?在每天?下班后?，要對?各項工?作進行?調度，?需要調?整工作?目標和?方向的?，提前?計劃好?，并落?實將新?的工作?目標落?實到人?。其次?是及時?與相關?部門進?行溝通?，以便?調整工?作計劃?。三是?對已經(jīng)?安排的?工作在?沒有非?常特殊?的情況?下，在?沒有完?成以前?盡可能?的不再?改變工?作方案?。2?、在平?常仍有?時出現(xiàn)?布置工?作后，?沒有檢?查、落?實，甚?至沒有?進行考?核，打?擊了職?工的工?作積極?性。比?如原來?要求員?工從廢?舊內膜?中撿出?可以重?復利用?的內膜?，并有?考核標?準，這?樣企業(yè)?生產降?低了生?產成本?，職工?還可以?多得到?一點收?入。但?是最后?卻沒有?考核與?兌現(xiàn)，?影響了?工作的?積極性?。因此?，在今?后的工?作中，?對已經(jīng)?安排的?工作，?要善始?善終，?自己不?能解決?的問題?，要上?報領導?來解決?。3?、雖然?已經(jīng)在?管理層?工作了?多年，?但感覺?仍沒有?學會充?分利用?下屬。?這一點?可能與?本人多?年的工?作習慣?和工作?作風有?關。我?應該把?一些工?作讓下?屬去處?理，應?該多給?下屬一?些鍛煉?的機會?，應該?多支持?下屬的?工作，?提高下?屬工作?的積極?性和主?動性，?讓他們?把自己?應該做?的事情?做好。?4、?缺乏有?效的溝?通，一?是部門?之間的?溝通，?二是內?部溝通?，下一?步加強?溝通。?為切實?抓好年?生產部?的工作?，我將?按以下?幾個方?面進行?開展工?作：?1、繼?續(xù)堅持?“安全?第一，?預防為?主”的?方針，?嚴格按?照安全?操作規(guī)?程進行?管理。?（1?）重點?抓好三?級安全?管理網(wǎng)?絡的建?設，充?分發(fā)揮?他們的?職能作?用。?（2）?全面落?實安全?生產責?任制，?重點抓?好班組?管理。?（3?）繼續(xù)?堅持每?周一次?的安全?大檢查?，對各?車間存?在的設?備隱患?違章行?業(yè)仔細?排查，?發(fā)現(xiàn)問?題立即?處理（?限期整?改，嚴?重的給?予處罰?），并?責令責?任當事?人制定?出改進?措施。?（4?）對查?出的安?全隱患?，當作?事故對?待，按?照事故?三不放?過的原?則進行?處理。?小事當?作大事?抓，把?事故消?滅在萌?芽之中?。2?、做好?節(jié)能降?耗，降?低生產?成本。?（1?）認真?計量好?車間附?助材料?使用，?做好班?組交接?班記錄?，每月?對車間?班組附?材進行?清理考?核，并?將各班?附材消?耗每月?進行對?比，作?為年終?考核的?依據(jù)。?（2?）會同?車間制?定班組?交接班?制度，?加大檢?查力度?，提高?產量，?確保產?品質量?。（?3）加?大低值?易耗、?輔材的?考核，?低值易?耗品、?防板結?劑、機?械油進?行計量?，降低?產品消?耗。?3、強?化質量?管理（?1）進?一步完?善生產?工藝，?對影響?產品質?量，如?色澤、?顆粒因?素加大?管理力?度，著?色劑、?板結劑?設專人?計量，?確保色?澤一致?，顆粒?均勻，?同時防?止產品?板結。?（2?）加大?生產工?藝的檢?查力度?，對不?認真執(zhí)?行工藝?的車間?、班組?進行通?報批評?，并上?報處理?。（?3）積?極與物?資部、?質檢部?溝通，?特別是?對自備?袋包裝?的原料?，落實?好具體?含量再?使用，?確保產?品養(yǎng)分?穩(wěn)定。?4、?認真落?實公司?下達的?生產任?務。?（1）?根據(jù)各?車間用?工人員?情況，?制定最?佳用工?人員方?案，由?生產部?和車間?共同配?合積極?招收新?工人，?確保正?常生產?人員的?配備。?（2?）合理?調度、?均衡生?產，根?據(jù)各車?間生產?能力的?大小，?合理下?達生產?計劃，?確保滿?足銷售?需要。?（3?）認真?做好與?供應、?物資部?門的溝?通交流?，使原?材料的?物流更?加趨于?合理，?減少轉?貨費用?，降低?生產成?本。?5、積?極做好?現(xiàn)場管?理（1?）對成?品或半?成品進?