目錄第一章編制依據 1第二章工程概況 2第三章施工總體部署 3第四章施工準備 9第五章主要項目施工方法 11一、土方工程基槽開挖 11二、植筋 12三、墻體鋼筋網片綁扎 14四、噴射混凝土 15第六章保證工程進度的措施 19第七章降低施工成本措施 21第八章質量保證體系及措施 21第九章文明施工、環保、消防管理措施 26第十章施工資料管理 28第十一章主要技術經濟指標 28第一章編制依據1、北京市房山區城關鎮第三中學教學樓、辦公樓、實驗樓加固工程施工圖紙2、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-20023、《混凝土質量控制標準》GB50164-924、《混凝土結構試驗方法標準》GB50152-925、《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB13013-19916、《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499-20077、《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27-20018、《混凝土結構加固技術規范》GB50367-20069、《混凝土結構后錨固技術規程》JGJ145-200410、《建筑鋼結構焊接技術規程》JGJ81-200211、《鋼結構加固技術規范》CECE77：9612、《建筑抗震加固技術規程》JGJ116-9813、《民用建筑修繕工程施工規程》GJJ/T53-9314、《磚混結構房屋加層技術規范》CECS78:9615、《磚混結構加固與修復》03SG61116、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300－200117、《混凝土結構施工圖平面整體表示方法》03G101-118、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-8819、《建筑結構檢測技術標準》GB/T50344-200420、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-8821、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99第二章工程概況一、工程簡介本工程為房山區城關鎮第三中學教學樓、辦公樓、試驗樓加固工程,位于北京市房山區原建筑由教學樓、辦公樓、實驗樓三部分組成。其中教學樓，地上4層，建筑高度16.20m，建筑面積3245m2。辦公樓地上4層，建筑高度16.20m，建筑面積2245m2。實驗樓地上3層，建筑高度12.60m，建筑面積2350m2，總建筑面積7840m2。加固后抗震設防烈度8度，加固后使用年限40年，建筑耐火等級為二級。教學樓、辦公樓、實驗樓設有伸縮縫。原建筑物為磚混結構，基礎為混凝土條形基礎。樓板為預制鋼筋混凝土空心板和實心板。原結構形式:磚混結構。本工程加固形式：采用噴射混凝土板墻加固方法對整樓進行加固。部分梁、板、柱采用粘碳纖維布加固。二、主要工程施工內容1、鑿除原地面墻面面層；2、基槽人工土方開挖；3、鏟除原墻面抹灰層；4、墻體、樓板鉆孔；5、植筋；6、鋼筋混凝土板墻加固；三、主要工程施工項目簡述本工程主要采用墻體加固，承重墻體采用鋼筋混凝土板墻單、雙面板墻厚度為60mm。部分梁、板、柱采用粘雙層碳纖維布加固。第三章施工總體部署我公司已成立以公司經理為核心的領導小組，組織和協調本工程的投標和施工管理，根據工程具體情況和安排，成立項目部對工程進行專項管理。一、目標管理1、工期管理保質、保量、保期完成業主的任務。初定工期為兩個月（2010年7月1日至2010年9月1日），具體見北京市房山區城關鎮第三中學改造加固工程施工計劃，開工日期以甲方要求進場開工日期為準。本工程的關鍵線路在墻體加固部位，保證此分項工程的工期是確保整個工期的關鍵所在。2、質量管理目標全部達到工程質量要求，并經國家檢測部門認定，各項指標達到本工程加固設計值標準，工程質量為：合格。3、文明施工管理目標貫徹OHSAS－18000職業安全衛生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率<1.5‰。實現“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。4、環境管理目標貫徹ISO14001標準，執行北京市有關環保規定，杜絕環境污染，美化施工環境。5、主要技術經濟指標確保按照生產施工周期，完成業主核定的工程造價所含工程量。二、組織管理1、現場組織機構為保證本工程施工生產順利進行，本工程列為公司的重點工程。立刻成立以各職能部門負責人為組員的工程領導小組，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利進行。本工程按項目法組織施工，在現場設項目經理部，實行項目經理負責制。選派技術力量雄厚，有豐富施工經驗和管理經驗的優秀人才負責工程施工，成立項目部對工程進行具體管理。公司將根據本工程具體情況，對本工程的人員、材料、機具供應給予充分的保證，同時由公司一名經驗豐富的項目經理擔任本工程的指揮長，負責協調各項工作。公司將組織有關部門依據施工進度計劃定期對項目經理部進行考核，監督工程質量及進度情況。項目組織機構見圖：安安全組生產組材料組經營管理組技術組質量組生產經理項目總工項目經理2、本項目經理部設置特點專業、高素質的原則：從項目經理、總工程師到現場各類專業人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員，組建精干、高效的項目經理部。層次分明、分工明確、責任到人的原則：組織機構分為企業保障層、項目管理層、施工作業層，企業保障是后盾，項目管理是主體，施工作業是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協作。發揮團隊精神的原則：項目的最終成功要依靠項目團隊的努力。因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。3、經理部主要人員及部門職責1.項目經理1）項目經理是公司法人在項目上的授權代表，代表公司履行與業主合同相關的責任。是本項目的質量、安全、工期、成本第一責任人，對施工管理全過程負責和完成與業主合同范圍內的全部工作；2）執行公司質量方針，組織貫徹實施公司質量體系文件；確定項目質量目標；批準實施項目《質量計劃》；3）對工程成本負責，對項目成本支出有審核簽字權，并指導成本管理工作；4）依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配；5）負責項目質量、安全工作的總體策劃與安排部署，并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況，確定項目各階段質量、安全目標以力爭項目總體質量目標的實現；6）負責項目各類經濟合同的審核簽字；7）負責與業主監理單位的總體協調與溝通。2.總工程師1）組織編制施工方案、質量計劃、質量階段預控計劃。2）協助項目經理進行技術管理工作，對技術負責；3）督促貫徹各項技術規范、規程、標準以及各級各類技術質量管理規定和制度；負責科技發展規劃的引進及推廣應用工作；4）組織項目技術與質量系統的質量改進工作；5）審批各施工方案；6）對其主管部門起草編制的各類文件有審核或審批權；7）負責組織圖紙會審及各專業問題技術處理，審定設計洽商和變更工作；8）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。3.生產經理1）貫徹實施公司質量方針、項目質量目標，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任；2）嚴格按合同要求組織施工生產，管理和督促分承包方質量管理工作的落實，將項目質量保證體系要求延伸到各外協力量及分承包商的工作之中；3）領導并組織項目質量目標、質量計劃、各類生產計劃、施工方案的貫徹實施；4）對其主管部門編制的實施性管理辦法或規定有審批權；5）負責協調各工程專業、各分包單位交叉施工生產中工序交叉及相配合工作,負責對公司內部專業公司的機械調配工作；6）負責安排和指導施工現場的安全文明施工工作；7）對施工工期負直接領導責任,監督落實項目工程進度計劃的執行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；8）參與工程各階段的驗收工作,具體負責質量事故的調查,并提出處理意見。4.部門職責（1）技術組1）配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況；2）負責對分包單位施工方案的審核工作；3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底；4）負責施工技術保證資料的匯總及管理；5）負責試驗室設備及工作的管理；6）工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審；7）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。（2）生產組1）負責項目施工生產的管理與協調；2）負責組織大、中、小型施工機械設備進出場協調管理，監督維修和保養等后援保證工作；3）負責編制項目季、月、周計劃，并以此控制施工進度安排；負責編制月、周工程量統計報表并上報公司項目管理部；4）負責監督分包商嚴格按施工方案及圖紙施工；負責進行技術交底，審核班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全；5）加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查；6）負責質量事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復；7）協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理；8）協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。（3）質量組1）嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現；2）編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力；3）負責將質量目標的分解，參與制定質量創優實施計劃；4）負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導質量體系的有效運行，定期組織管理人員進行規范和評定標準的學習；5）參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；6）負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作；7）負責填寫月質量情況報表，上報公司質量保證部；8）監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督。（4）安全組1）執行公司要求的有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；2）負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監督分包方組織實施；3）負責分包方安全生產、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；4）及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰、下達整改、復查；5）負責現場文明施工的監督檢查，并做好檢查記錄；6）組織現場特殊設施的驗收，并建立特殊工種臺帳。（5）經營管理組1）負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作；2）負責項目經營合同管理，包括對分承包方、專業分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；3）編制分包工程的招標文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認工作，對合同的履約進行監督；4）做好工程預、決算及項目制造成本管理工作；5）參與分承包合同履約中的協調與結算管理；6）負責向業主、監理申報請款單及分包付款單工作；7）負責項目成本管理工作，建立相應臺帳，歸納、整理各項數據進行成本分析；8）協助項目經理部控制消費基金的支出，監督各項費用的收支狀況；9）負責項目人員薪金的發放；10）嚴格執行國家和企業的各項財經紀律。（8）材料組1）負責項目物資的統一管理工作；2）對公司授權范圍內的物資編制采購計劃，并按計劃購買；3）監督各分承包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔；4）及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并將審定結果報工程部及合約部；5）及時向業主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；6）負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續；7）負責進場物資庫存管理，制定庫存物質管理辦法，做好各類物資的標識；8）負責進場物資的報驗工作；9）負責進場物資在使用過程中的監督工作，并負責處理廢、剩物資。三、項目組織協調根據管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業主、設計、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此，為了保證這些目標的實現，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。1.制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目經理部技術總工組織技術組、工程組的技術人員仔細核對圖紙，并進行內部會審，形成會審紀要。然后參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發現的圖紙問題，確保工程順利開始。2.建立周例會制度：在每周五下午組織周例會，項目技術總工、質量組、安全組、工程組等主要負責人參加。3.制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，會同業主、設計聚到一起，商討解決，此專題會不定時召開。四、施工部署原則1、總原則加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工準備的投入。在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間拼速度，科學地組織流水施工及交叉施工，嚴格遵守各項規章制度，嚴肅確定施工調度工作，有計劃、有步驟、有目標的嚴格合理分配班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。實現項目既定的各個階段目標，完成對業主的各項承諾，為業主呈現精品工程，為自己樹立企業品牌作出自己的一份貢獻。2、施工技術方案部署原則我公司對本工程極為重視，如果我公司中標，也將被列為公司的科技示范工程，所以在技術方案的制定上是必須考慮全面。施工技術部署必須滿足以下幾點：符合施工管理目標；施工順序合理；施工流水段劃分合理、有效；施工方法科學先進，關鍵工序和復雜關節明確、有針對性、措施完善可靠，同時要盡可能的降低工程成本造價。3、質量控制部署原則加強項目管理人員和工人自身控制，每一位工作者作到心中有數，確定加強過程管理，進行全程跟蹤的過程精品的原則。4、安全、文明及環?？刂撇渴鹪瓌t本工程在安全、文明及環保上的目標是達到北京市建筑施工安全文明優良工地的要求，所以應以現場規劃是否合理，流水段施工是否合理，各種安全措施是否到位，安全保證體系、環境保證體系是否健全為基礎，堅持“以人為本”的原則。第四章施工準備一、技術準備1、對原結構的各種控制線進行復測和校正工作，并對結構加固改造、位置進行測量放線。2、配備本工程所需的各項質量標準、規范、工藝標準、圖集等書籍，并組織各施工組進行崗前技術培訓。3、圖紙會審接到圖紙后，技術負責人立即組織各部門、各專業有關人員進行圖紙會審，同時取得各項有關的技術資料、規范、規程、標準等，參加設計交底，并與建設單位、監理單位辦理好洽商。并且在施工過程中發現問題，及時反饋給設計、甲方、會同監理共同解決。4、施工方案、技術交底編制施工方案。施工前安排各專業工程技術人員給工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交底、施工操作交底，使所有人員進入施工現場前熟悉施工的內容。二、現場準備進場后及時接通臨時水、電，滿足施工現場需要，用水主要為工程用水和消防用水，施工用電應滿足施工機具及照明等使用。搭設臨時庫房。三、主要設備、器材準備施工設備，器材計劃表：電錘80把剔鑿釬1000根電線1000米臺床4臺配電箱（三級）200個電焊機4臺角磨機20把吹風機100個切割機1臺拆彎機1臺調直機2臺攪拌機2臺千斤頂12個滾筒1600個噴射機5臺鋼絲刷、毛刷2000把其它配件滿足施工要求四、勞動組織安排準備1、根據預算部門編制的施工預算，統計出各分項工程的工程量，結合施工進度要求，確定每個工種所需的施工人數，組織工人進場。2、新工人進場后由安全員進行安全、防火和文明施工教育，由工長和技術員對班組長和新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程施工進度計劃，分項工程的施工工藝標準及安全、技術交底，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范。勞動力的配置計劃見表。工長2名負責各施工項目、施工段生產和管理技術員3名負責放線、技術資料和現場技術技術工人200人負責施工電焊工2人負責安裝、焊接安全員2人負責安全檢查、監督材料員2人負責現場器材、材料調配發放電工2人施工用電操作管理維修工2人現場施工用具維修、保養護管員2人生產成品保護管理五、物資準備：1、根據施工預算和進度計劃的要求，編制材料需用量計劃，及時聯系生產廠家，落實供貨方式。材料需復檢的由甲方或監理現場取樣，由施工單位送實驗室檢測主要材料用量計劃見下表：主要材料用量名稱規格單位數量備注砼C25M3560鋼筋Φ8-Φ16T100植筋膠—kg1000第五章主要項目施工方法本工程主要包括地面拆除工程、基槽開挖、墻體鉆孔、樓板打孔、植筋、鋼筋混凝土板墻加固。主要施工材料有：C25抗滲混凝土，抗滲等級S6。C25普通混凝土，M7.5水泥砂漿，MU10頁巖多孔磚，φ8、Φ10、Φ12、、Φ16、鋼筋，植筋膠等。主要工程項目工藝流程：測量放線拆除地面墻面開挖基槽植筋墻體加固一、土方工程基槽開挖1、施工準備土方開挖前，應摸清地下管線等障礙物，并應根據施工方案的要求，將施工區域內的地上、地下障礙物清除和處理完畢。建筑物或構筑物的位置或場地的定位控制線（樁），標準水平樁及基槽的灰線尺寸，必須經過檢驗合格，并辦完預檢手續。場地表面裝飾層已經拆除完畢，表面要清理平整。夜間施工時，應合理安排工序，防止錯挖或超挖。施工場地應根據需要安裝照明設施，在危險地段應設置明顯標志。2、主要機具尖、平頭鐵鍬、手錘、手推車、梯子、鐵鎬、撬棍、鋼尺、坡度尺、小線或20號鉛絲等。3、操作工藝1）工藝流程確定開挖的順序和坡度 沿灰線切出槽邊輪廓線 分層開挖修整槽邊清底 2）施工工藝在天然濕度的土中，開挖基槽和管溝時，當挖土深度不超過下列數值的規定，可不放坡，不加支撐。淺條形基礎。一般粘性土可自上而下分層開挖，每層深度以60cm為宜，從開挖端都逆向倒退按踏步型挖掘。碎石類土先用鎬翻松，正向挖掘，每層深度，視翻土厚度而定，每層應清底和出土，然后逐步挖掘。開挖放坡的坑槽時，應先按施工方案規定的坡度，粗略開挖，再分層按坡度要求做出坡度線，每隔3rn左右做出一條，以此線為準進行鏟坡?；鄣闹绷秃推露?，在開挖過程和敞露期間應防止塌方，必要時應加以保護。在開挖槽邊棄土時，應保證邊坡和直立幫的穩定。當土質良好時，拋于槽邊的土方（或材料）應距槽（溝）邊緣0.8m以外，高度不宜超過l.5m。在柱基周圍、墻基或圍墻一側，不得堆土過高。開挖基槽的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土，多余的土方應一次運至棄土處，避免二次搬運。雨季開挖基槽或管溝時，應注意邊坡穩定。必要時可適當放緩邊坡或設置支撐。同時應在槽外側圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。施工時，應加強對邊坡、支撐、土堤等的檢查。二、植筋1、范圍本工程植筋內容為：基礎放大腳、墻、板，植筋規格有Ф12、Ф16、植筋深度與規格嚴格按設計要求進行。2、施工準備（1）主要機具：水鉆、電錘、角磨機、鋼絲刷。輔助工具：手吹風、空壓機、注膠器、攪拌器、棉絲、毛刷、墨斗、墨水、線墜、水平尺、合尺、紅藍鉛等。（2）主要材料：植筋結構膠采用改性環氧類或改性乙烯基酯類（包含改性氨基甲酸酯）。鋼筋級別：HPB235級鋼，HRB335級鋼筋。植筋時必須核對鋼筋規格是否符合設計要求。鉆孔植筋的錨固長度:一般情況為10d,且不小于120，具體按設計要求。（3）作業條件：施工前先清理施工區域內的所有障礙物，清除施工面浮土及灰塵，在錨固部位的原構件混凝土不得有缺陷，如有局部缺陷應先進行補強或加固處理后再植筋。根據圖紙標注尺寸，放出植筋現場位置點。夜間施工時，應合理安排工序，防止錯植，施工場地應根據需要安裝照明設施，在危險地段應設置明顯標志或拉上警戒線帶。熟悉圖紙，做好技術交底。（4）植筋施工工藝工藝流程定位放線機械成孔清孔驗孔鋼筋處理配膠注膠植筋固定、養護報驗具體操作過程定位放線：根據結構加固圖要求放線，測放出鉆孔位置。機械成孔：按設計圖紙要求在規定位置成孔，孔深、孔徑達到設計要求深度。成孔機械根據成孔深度及直徑和設計要求確定使用電錘或水鉆。鋼筋直徑與對應的鉆孔直徑設計值鋼筋直徑d(mm)鉆孔直徑設計值D（mm）12161418162020252228清孔：若是電錘成孔后要用無油壓縮空氣將孔內浮塵吹盡，并用棉絲擦拭孔壁兩次，最后用脫脂棉絲蘸丙酮擦拭兩次，再用干凈的棉絲將孔口封閉，以防止粉塵或沙粒進入孔內；若是水鉆成孔：成孔后取出內部巖心，用鐵絲綁上棉絲將孔內污水沾出，或用專用抽水器將孔內水吸出，后用電熱棒烘烤至完全干燥，后用棉絲擦洗兩遍封口，同時檢查成孔深度是否滿足設計要求。（如孔深度不滿足要求，清孔施工者可拒絕施工要求重新成孔）清孔后用干凈脫脂棉絲封堵洞口。驗孔：鉆孔深度、孔壁粉塵等經驗收合格后方能進行下道工序施工。鋼筋處理：鋼筋錨固部分要清除表面銹跡及其他污物，一般采用角向磨光機配鋼絲刷除銹，打磨至磨出金屬光澤為止，若鋼筋銹蝕嚴重，要用稀鹽酸浸泡除銹10～15分鐘，后用石灰水中和，再用清水沖洗后擦干方可使用；打磨或浸泡后都要用干凈脫脂棉絲蘸丙酮將鋼筋錨固部分擦干凈。注膠：根據所需用量現場提取A、B料，按照一定比例充分攪拌，混合均后注入孔內（A為主料、B為固化劑）。注入時注意不要注滿，注入深度一般為孔深的1/3左右，以鋼筋植入后膠液溢出洞口為宜。植筋：水平或豎向孔：首先將配制好的膠注入孔內，然后緩慢將鋼筋插入孔內，同時要求鋼筋旋轉，使結構膠從孔口溢出，排出孔內空氣；待鋼筋插好后，用環氧膠泥封口，以免膠在固化期間向外流淌；鋼筋外露部分長度保證工程需要；穿透孔：首先計算用膠量并注入特制的注膠器中，將注膠器細口部分伸入水平孔內，將處理好的鋼筋放入孔中，并同時封死孔的一端，最后將注膠器內的膠擠入孔內，使孔內膠達到飽滿。待膠從注膠口溢出時，立即封死注膠口，防止膠的外流；仰視錨筋：用注膠器迅速地將膠打入孔最深處，并同時將涂好膠的鋼筋插入孔內，用環氧膠泥封死下口即可。固定、養護：植筋施工完畢后注意保護，6小時之內嚴禁有任何擾動。檢驗、驗收：拉拔試驗是檢驗的依據，常溫下試驗應在植筋24小時后進行。驗收合格后，可以進行下道工序的施工，驗收必須符合設計圖紙和相關規范。（5）植筋過程中應注意以下操作要點：采用植筋錨固時，其錨固部位的原構件混凝土不得有局部缺陷。若有局部缺陷，應先進行補強或加固處理后再植筋。按照設計方案在指定位置鉆孔，孔徑大于鋼筋直徑4—8毫米，鉆孔不能鉆斷梁柱主筋。按照使用說明書調配植筋結構膠，然后將結構膠注入孔洞內，注入時注意不需要注滿，注入深度一般為孔深的1/3左右，以鋼筋植入后膠稍溢出洞口為準。注膠完畢后，按照設計要求迅速將鋼筋或螺栓植入，旋轉入內，植入就位后凝固期間禁止擾動。植筋、植螺栓應按國家有關技術標準、規范要求進行檢驗。錨固膠性能指標項目性能指標膠體強度及變形性能抗壓強度標準值fbc,k≥60N/mm2抗拉強度標準值fbt,k≥18N/mm2受拉彈性模量E≥5.2×103N/mm2受拉極限變形εU≥0.01鋼—鋼粘結強度抗剪強度標準值fbV,k≥14N/mm2抗拉強度標準值fbt,k≥20N/mm2不均勻扯離強度標準值fbP,k≥20N/mm2加固之前，需先參照原結構圖紙卸除原有樓面荷載及對加固部位有影響的輕質隔墻。加固范圍現場放線后，需經相關方檢查確認無誤后方可進行施工。三、墻體鋼筋網片綁扎1、施工要點(1)充分考慮復雜節點處和鋼筋密集處的穿料和綁扎順序。先連接墻立筋，每間隔2米立梯子筋，再在1.5米左右高處（具體根據設計水平筋間距，電盒高度和起步筋等綜合考慮確定）綁第一道水平筋，之后綁其它水平筋鋼筋保證豎筋垂直度和水平筋的平直度，橫向豎向筋必須與加強筋綁扎牢固。(2)根據上下層墻體的布置情況以及上下層開洞位置情況，進行墻體插筋及洞口附加鋼筋的綁扎。(3)采用塑料墊塊，按間距600mm(4)墻體鋼筋網片豎向筋采用φ8@200，水平鋼筋采用Φ10@200、S形拉接筋梅花形布置φ8@800，墻體錨筋采用Φ12@800伸出墻體兩側各500mm、穿樓板墻體錨筋采用Φ16@800伸出板上及板下各640mm，所有穿墻拉接筋及錨筋均距墻體及頂板為150mm。2、其它要求(1)穿墻S型拉接鋼筋φ8@800mm，且梅花形布置。(2)鋼筋綁扎接頭位置要符合設計要求，相鄰接頭位置按要求錯開；3、鋼筋質量要求(1)鋼筋加工和綁扎不僅要滿足設計要求，還應符合國家標準《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204--2002)，(2)鋼筋加工的允許偏差(mm)項次項目允許偏差(mm)1受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸±52彎起鋼筋的彎折位置±103箍筋內凈尺寸±2(3)鋼筋綁扎允許偏差(mm)項次項目允許偏差值（mm）檢查方法1綁扎骨架寬、高±5尺量長度±102受力主筋間距±10尺量排距±5彎起點位置153箍筋、構造筋間距±10尺量連續五個間距4受力主筋保護層基礎±5尺量柱、梁±3樓板、墻±35梁板受力鋼筋拉接錨固長度入支座、節點搭接+10、-5尺量入支座、節點錨固±56直螺紋接頭外露絲扣套筒外露整扣≯1個目測(4)鋼筋搭接頭范圍至少綁扎三道綁絲。四、噴射混凝土1.噴射混凝土加固施工工藝（1）施工順序噴射混凝土挖土——鋼筋綁扎——澆注基礎混凝土——放線、驗線植筋鋼筋綁扎噴射混凝土報驗。（2）施工方法基礎部分基礎處理：首先將外墻外側挖至基礎混凝土底部，外墻內側和內墻兩側挖至原基礎部位，然后綁扎鋼筋，支模板，澆注混凝土?；A直筋采用Φ12@600錨入墻體內為30d,外露長度為35d。單層雙向鋼筋網片采用φ8@200，拉接筋φ8@800梅花形布置。保護層：基礎底面40mm；側面30mm；噴射混凝土板墻25mm;模板采用竹膠板與木方組合加固方式?；炷敛捎肅25抗滲混凝土，抗滲等級為S6.地面以上部分定位放線：按照圖紙植筋位置要求準確施放；鋼筋下料制作；根據設計圖紙，將鋼筋按所需的長度斷開；鋼筋處理：采用角磨機配鋼絲輪打磨鋼筋錨固部分，清除表面鐵銹，光圓鋼筋要將錨固部分打磨至露出金屬光澤為止。成孔：確定孔位后用沖擊鉆成孔，植錨深度根據設計要求；雙面墻體采用“L”型鋼筋，植筋后與鋼筋網片綁扎牢固；清孔：成孔后，采用壓縮空氣吹出孔內灰塵，然后用丙酮擦拭內孔兩遍，保證孔內清潔；栽筋：將鋼筋插入已清理好的孔內，然后塞入干硬性水泥砂漿。固定好錨入植筋，做好成品保護工作，24小時內不得擾動。在錨筋檢查合格后，可以進行下道工序。噴射混凝土本工程采用干式噴射技術，攪拌器型號為PZ—5B型攪拌器。該機干噴能力為5～5.5M3/H,輸送距離水平可達200M,垂直為40M,電機功率為5.5KW.空氣壓縮機功率為70KW?；炷羾娚淝皯龊萌缦聹蕚涔ぷ鳎簩Ω鞣N設備及物品的遮護。對于墻邊、門窗洞口處均需安設堅固、穩定的模板。搭設腳手架、清理障礙物，保證噴射手的移動空間及其安全性，滿足噴射距離，最佳距離（噴射嘴至待噴面間垂直距離）為0.8～1.0M；備料，按適當配合比進行配料。該比例及水泥、砂、石、速凝劑等物料的性能必須在生產使用前由國家有關測試中心進行模擬配比，測試其強度等各種指標，達到設計要求（配成的砼強度為C25）后方可使用。噴射過程包含下列要點：調整工作風壓和給料裝置，使拌和料的輸出率和速度適宜，風壓一般為0.2～0.3MPA；保證砂、石的含水率控制在4～6%，干拌合料應隨用隨拌，存放時間過長的禁止使用；調節好水量，使混凝土具有適宜的稠度，以便良好的壓實混凝土，并降低回彈量；綁扎鋼筋網片后的待噴面層，應保持濕潤但不得有積水；噴射角度盡可能接近90°，以便獲得較大的壓實力和最小的回彈，噴嘴應以環形（500×150MM）范圍做曲線連續移動保證噴射均勻連續；正確掌握噴射順序，不使角隅處及鋼筋背面出現蜂窩或砂囊，一般為自下而上，先里后外；及時清除受噴面上的砂囊或下垂的混凝土，以便重新噴射；對于噴射厚度小于60mm可一次噴射完成；每次結束噴射工作，須認真清洗噴嘴；噴射后過于粗糙的部位平整，即在混凝土初凝后用刮刀將模板或基線以外多余的材料刮掉，保證噴射后混凝土的平整度；噴射后的混凝土應噴水養護，養護期在終凝兩小時后至兩周內；對噴射后的施工現場應及時清理，將落地灰清除現場?；炷羾娚涫┕⒁獾氖马棧簢娚浠炷潦┕r應與其它專業密切配合，及時鋪設各種管線和套管，并核對留洞及預埋件的位置，嚴禁日后打鑿所加固的墻體；應做好混凝土的養護工作。2.澆筑混凝土施工工藝(1)支模板，根據現澆基礎截面尺寸進行支模，基礎支模采用木方支撐形式，模板均采用木模。(2)鋼筋加工現場設置鋼筋加工棚，嚴格按鋼筋翻樣圖紙進行，鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求，鋼筋表面應潔凈無損傷。鋼筋的彎鉤或彎折應符合下列規定：I級鋼筋末端需要做180°彎鉤，其圓弧彎曲直徑D不應小于鋼筋直徑d的2.5倍，平直部分長度不應小于鋼筋直徑d的3倍。II級鋼筋末端做90°或135°彎折時，鋼筋的彎曲直徑D不宜小于鋼筋直徑d的4倍，平直部分長度應按照設計要求確定。彎曲鋼筋中間部位彎折處的彎曲直徑D，不應小于鋼筋直徑d的5倍。箍筋的末端應作成135°/135°形式，彎鉤彎曲直徑應大于受力鋼筋直徑，且不小于箍筋直徑的2.5倍；彎鉤平直部分的長度不應小于箍筋直徑的10倍。注意事項I級鋼筋的冷拉率應控制在4%以內，應有控制措施，嚴禁隨意冷拉，隨意切斷盤條。鋼筋加工的允許偏差為：項目允許偏差（mm）受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸±10彎起鋼筋的彎折位置±20彎鉤和弓型鋼筋的彎曲直徑D必須嚴格按照規范規定的鋼筋直徑倍數，杜絕操作中的隨意性。（3）鋼筋綁扎綁扎連接本工程鋼筋采用綁扎接頭。綁扎接頭應符合下列規定：搭接長度的末端距離鋼筋彎折處，不得小于鋼筋直徑的10倍，接頭不宜位于最大彎矩處。受拉區域內，I級鋼筋綁扎接頭的末端應做彎鉤，搭接長度為25d，II級筋為35d。鋼筋搭接處，應在中心和兩端用鐵絲扎牢。受壓鋼筋搭接長度按設計要求。各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應相互錯開，從任一綁扎接頭中心至搭接長度L的1.3倍區域范圍內，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋截面面積的百分率應符合設計要求.（4）澆筑混凝土作業條件澆筑砼部位的模板、鋼筋、鐵件預埋及管線預留預埋等，全部按要求完成，檢查模板內的垃圾、雜物及鋼筋上的油污應清掃干凈，檢查鋼筋保護層的墊塊墊好。澆筑砼用的架子及馬道支搭完畢。電閘箱到位，振搗器轉子方向正確。馬凳、墊塊、保護層厚度符合要求。接槎處剔鑿，清理干凈模板下口、洞口及角模拼接嚴密，各種連接件牢固。施工員根據施工方案對班組進行全面施工技術交底。并辦理完隱預檢手續和澆灌申請的審批。混凝土的振搗振搗時，振搗器的使用應快插慢拔，插棒要均勻，順序振搗，插棒間距控制在不大于40厘米，做到不丟棒，不漏振，均勻振搗，振搗上一層砼時振搗棒應插入下一層5厘米。振搗時注意，鋼筋密集及洞口位置，振搗棒應距洞邊300mm以上，從兩側同時振搗，下混凝土高度，澆筑速度也大體一致以防止洞口變形?；炷恋酿B護在現在的溫度條件下，混凝土澆注完畢24小時后，混凝土可澆水養護。質量措施制定砼單項質量獎罰制度，明確各部位質量標準、操作方法，采取掛牌制，落實責任到人。施工員應向施工班組做詳細的技術交底，并說明關鍵部位，并深入現場進行技術指導和示范操作。振搗手經培訓后必須固定，嚴禁任意更換振搗手，振搗手必須分工明確，防止出現無人負責振搗部位，出現漏振。在澆灌砼時不得任意拆改鋼筋，也不得任意蹬踩鋼筋，確保鋼筋不變形。若有礙施工應通過施工員由鋼筋工進行處理。砼的外觀質量不出現下列弊病：蜂窩、麻面、爛根、夾雜、缺棱掉角，更不允許出現孔洞和漏筋現象，也不允許出現上下錯臺。實測實量合格率達92分以上，砼觀感質量達到優良標準。鋼筋綁完后，砼班長應查看鋼筋的實際情況如鋼筋的間距，節點處的情況，預埋鐵件位置等，施工前向操作人員交待清楚。安全措施操作架子搭設必須牢固可靠，經驗收合格。要保護好電源線防止砸斷破損，發生漏電。電閘箱自動斷電裝置，置于安全可靠部位，如發生短路應有電氣專業人員處理。澆筑砼時，不得站在模板或支撐上操作。使用振搗棒必須要有漏電保護裝置，操作人員應穿戴絕緣手套和膠靴，濕手不得接觸開關，電源線不得有破皮。第六章保證工程進度的措施工程工期目標的最終實現是通過施工進度計劃的管理與實施來實現的，施工進度計劃是一個工程在正式施工前通過分析、判斷、模擬預期的施工工期的全過程，它是一個公司施工經驗、施工技術水平、施工管理能力的綜合體現，是工程項目管理全過程的一項重要內容。根據本工程實際情況，我們將從施工進度計劃的控制與工期施工保證措施等方面加強管理，達到我公司承諾工期目標的最終實現。一、施工保證措施1、制定專項施工措施保證施工工期編制相應《民擾和擾民實施辦法》、《現場材料運輸協調方案》等相應的施工措施，調動項目人員的能動性，加強與總包的協調保證本工程的工期2、建立完善的計劃保證體系，實施總控計劃為主其他計劃相輔的動態計劃體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線。全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實施。從而使施工在經常變化的資源投入及不可預見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格按計劃管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就能保證整個工程的工期，避免了盲目性，做到心中有數。在項目經理部技術部成立特別小組，積極和總包配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。3、加強人、材、機的投入與管理制定詳細的勞動力、材料、機具進場供應計劃，并設專人負責督促落實。編制好詳細的材料構件進場計劃，對于訂貨時間長的材料設備要預先安排好，加強原材料及半成品的計劃供應保證，專人敦促落實。根據本工程的工期較短，工程量較大，且工序交叉多，為此我公司將投入大量人力、物力，以確保工程按期完成。4、采用科學、合理的施工方法制定有針對性的施工方案和技術交底本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。采用小流水施工，項目根據工程工期要求和階段目標要求，根據總控計劃安排，采用流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。5、建立例會制度，引進競爭機制，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務。6、資金保證目前建筑市場上影響工程進度的一個重要因素是資金短缺，造成材料不到位，影響工程進度；該項目將在公司內部銀行設立單獨賬號，凡該工程的資金除了項目經理之外，任何人都無權使用，內部銀行只有在見到項目經理簽字之后才可付款，做到?？顚Ｓ茫_保工程款全部用于本工程上，消除資金對工期的影響；對急需定貨的資金，由內部銀行以內部貸款方式對項目提供支持。7、實施切實可行的環保安全措施認真貫徹公司的ISO14001環境管理體系，合理安排施工工序和防塵、防噪措施。施工管理上嚴格從嚴管理，并加強與總包、業主等的密切聯系、配合，真正做到“施工不擾民”，不因擾民影響工期。二、施工進度計劃的控制與管理1、工程項目計劃管理體系的建立工程工期緊，施工工序多，交差配合頻繁，合理安排則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作必須建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準和依據。2、進度控制的協調計劃、統計人員密切協作，通過現場統計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，在裝修階段每周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報有關領導和分包單位。通過總體調度會、專業調度會、與業主及監理的協調會，通過總承包部與分包的調度會協調各方面的關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查落實情況。編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，計劃人員應與技術、總包單位協商、控制。第七章降低施工成本措施1、采用先進的科學管理手段，推行行之有效的增產節約措施。積極開展“雙增雙節”活動，制訂具體獎罰制度，推行新技術、新工藝，提高效率，降低成本。2、加強調度工作，做好流水交叉施工組織，及時解決現場問題。3、做好技術超前工作，以免因技術、材料、機具、組織、協調等因素影響和干擾，造成經濟損失。4、加強現場材料管理，由項目材料人員及項目總工程師、預算工程師共同把關，強化材料全面管理意識和組織手續，從計劃、采購進場、驗收、使用、回收等各個環節落實責任，嚴肅紀律，堵塞一切漏洞。5、植筋時嚴格控制用膠量，避免大量結構膠的浪費，做好文明施工，避免水、電浪費現象。第八章質量保證體系及措施一、質量方針、目標我公司本著“機構健全，職責明確，過程控制有力”的原則，建立起完善、健全、有效的質量保證體系，對工程的全過程實施全面的動態質量管理，以此來確保預定質量目標的實現。1、質量方針我公司的質量方針是：顧客滿意是我們的承諾，科學管理是我們的保障，持續改進是我們的目標，爭創名牌是我們的追求。2、質量目標應充分滿足甲方與總包高質量的要求，我公司將本工程的質量目標定為：確保優質工程。在工期較為充裕有利條件下，合理部署，精心施工，交給甲方與總包一個滿意的優質工程。具體質量計劃為：完成合同規定范圍內的全部工程，并符合圖紙要求的所有使用功能。分部、分項工程質量驗評一次合格率達100%，優良率達95%以上。二、質量保證體系質量管理人員職責1、項目經理：是項目質量的第一責任人，負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標。2、質量總監：由單位總部直接委派，參與工程質量策劃和質量計劃的編制，指導和監督項目質量工作的實施，具有一票否決權。3、項目副經理：參與工程質量策劃，組織項目質量計劃的編制，并指導質安部工作。制定質量計劃和階段質量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業主和業主代表、監理進行有關質量工作的溝通和匯報。4、項目總工程師：根據工程質量策劃和質量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規程的編制,提出質量保證措施。負責工程施工規范、規程和標準管理。三、質量控制過程和階段1、質量控制過程施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程；也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統工程。2、質量控制階段為了加強對施工項目質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前質量控制指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內容：(1)技術準備：熟悉和審查設計圖施工圖紙，進行設計圖紙會審，編制項目施工組織設計。(2)物資準備：材料準備、施工機具準備等。(3)組織準備：建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。(4)施工現場準備：測量控制、生產臨時設施等的準備，組織機具、材料進場；擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目計劃；編制季節性施工措施；制定現場管理制度等。事中質量控制事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量，具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，結構預變形控制及監測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄）。事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行質量評定；按設計文件要求和合同規定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求；四、對影響質量的五大因素控制影響施工項目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man），材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環境（Environment），如下圖所示。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。機械控制機械控制包括施工機械設備、工具等控制。根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備、正確使用、管理和保養。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用制度”、機械設備檢查制度等。確保機械設備處于良好使用狀態。方法控制包含施工方案、施工技術措施、施工工藝等的控制，使其結合工程實際、能夠解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。環境控制影響工程質量的環境因素較多，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，要建立文明施工和文明生產的環境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，為確保質量創造良好條件。五、質量控制方法項目質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。審核有關技術文件、報告或報表具體內容有：審核有關技術資質證明文件；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新技術、新工藝、新結構、新材料的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等?，F場質量檢查1、現場質量檢查的內容開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能進入下道工序。停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后，需復工時，亦應經檢查認可后方能復工。分項、分部工程完工后，經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠?，F場巡視檢查。深入現場，對施工操作質量進行檢查。必要時，進行跟班或追蹤檢查。2、現場質量檢查的方法采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。六、工程材料設備的進場驗證和校驗進場工程材料必須有出廠合格證、檢驗報告、復試報告合格后報總包或監理單位方可用于工程上。七、施工工序的質量控制工序質量內容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量（即人、材料、機械、方法和環境的質量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。工序質量控制原理：采用數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現對工序質量的控制。施工工序質量控制程序檢查各工序是否按程序進行操作；檢查測量定位是否準確；檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況；檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；檢查特殊過程是否按作業指導書進行施工。過程控制的主要做法（1）全過程全天候進行跟蹤監控責任工程師對過程質量展開全過程、全天候的監督，凡達不到質量標準的不予簽字認可，并責成期限整改。（2）抓住關鍵過程進行質量控制根據施工進度節點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業指導書，對施工全過程實施質量檢驗。質安部加強對關鍵過程的檢查和監督，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態。（3）接受工程監理、進行督促整改在自檢的基礎上，提請監理工程師檢驗簽字認可，未有監理工程師簽字認可的，不得在工程上使用或進入下一道工序施工。對監理工程師開具的施工安裝不符合設計要求、施工技術標準和工程合同約定，或者存在的測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，總包項目經理部予以及時落實、跟蹤和督促限時予以整改，直至監理工程師驗證簽字認可為止。（4）嚴格把關，進行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。首先進行分項分部工程的質量復驗，在作業班組自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可；第二，對隱蔽工程采取連續或全數的檢驗和試驗方法，對分包商的隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監理工程師核驗簽證后方可進入下道工序施工；第三，組織主要分部工程質量等級的核驗。（5）針對產品保護進行系統管理對已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品交付業主使用為止。八、成品保護在施工過程中應加強成品保護，有些分項、分部工程或部位已經完成，其它工程或部位尚在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環節。第九章文明施工、環保、消防管理措施我們堅決貫徹執行建設部、北京市關于施工現場文明施工管理的各項規定。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。我們將依據GB/T24001-(1996)/ISO14001-(1996)環境管理標準和我公司環保手冊，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境的和諧，達到環境管理標準的要求,確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化，選擇功能型、環保型、節能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且要確保該工程成為使用功能完備的綠色建筑。鑒于本工程周邊環境，我們將重點控制和管理現場布置、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環保節能型材料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業形象的影響、環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度以及對材料設備對建筑物環保節能的效果等。本工程施工現場成立以項目經理為首的環保及消防領導小組,在開工前報業主及監理工程師批準,加強對職工的宣傳教育,建立健全現場環保及消防管理的規章制度,遵照北京市、建設部的有關施工現場文明施工、環境保護及消防工作條例進行生產場容管理，每天對工地進行全面檢查,發現問題及時解決,對火災隱患一經發現堅決消除。施工現場內應設置安全文明生產、消防保衛設施,合理調整安排工序,作到文明管理、不野蠻施工;嚴格制定執行成品保護措施,以免造成不必要的返工浪費;進入施工現場嚴禁發生打架斗毆,酒后操作等違章違紀現象。本工程施工中合理調整工序安排，將易產生較大噪聲的工序安排在相對集中的時間內完成,噪聲大的房間作業時應將門窗封閉。一、安全生產1、認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,明確安全生產責任制;2、施工全體人員要認真遵守國家安全法令法規,遵守施工現場的安全條例;3、生產經理全面負責安全管理工作,組織成立安全生產領導小組,以實現安全生產的目標;4、各分項工程施工前,工長應編制有針對性的安全技術交底,并向施工作業人員進行交底,履行簽認手續,并經常檢查執行情況,糾正違章;5、施工作業應遵守安全操作規程,進入施工現場必須戴安全帽,吸煙到指定的吸煙室,高空作業應系好安全帶,班前不準喝酒,工作應集中精力,不準在施工現場嬉戲打鬧;6、施工現場的一切洞口必須加蓋,設圍攔,防護棚,并加警告宣傳標志;7、施工中所搭設的架子要有支搭方案,并經安全\技術部門驗收合格后方可使用;8、配電設施的金屬外殼應有可靠的保護線連接，移動式電動工具及手持電動工具的保護線必須采用銅芯軟線，并應采用高靈敏的漏電保護裝置；9、施工現場臨時用電，將按規范要求編制臨時用電施工組織設計并嚴格貫徹實施。二、消防措施1、由安全負責人主抓消防工作，成立義務消防隊伍，負責日常消防管理工作。消防人員應經過培訓后方可上崗；2、施工現場設一個臨時消火栓，消火栓附近有明顯標志，消火栓周圍不得堆放材料，道路暢通；3、施工現場配備足夠得消防器材；4、施工現場嚴禁吸煙，各種臨時用火必須向主管部門領取用火證，并配有專人看火。5、施工現場有消防制度方案，有計劃進行檢查，有記錄和整改措施。三、文明施工1、施工現場嚴格管理，設專職環境人員，及時清理施工中的垃圾等雜務，清理施工中的污水；2、工程垃圾定點堆放，及時清運出施工現場，施工現場保證工完場清；3、工具、材料的擺放須按施工總平面圖的布置的位置堆放，碼放整齊，注意施工噪音的影響，必要時調整施工時間及程序。四、環境保護措施1、防止大氣污染的措施：清理施工垃圾應使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒，造成揚塵，施工生產、生活垃圾要采用封閉垃圾池固定堆放，及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。2、防止水體污染措施：施工現場產生的污水經沉淀池處理后方可排入下水管網，禁止將結構膠包裝及廢膠拋入水中。3、防止噪聲污染的措施：建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。需夜間施工時應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，夜間施工時，所有機械設備、車輛不得鳴號，工人施工時禁止大喊大叫。加強施工現場的噪聲監測，對產生噪聲的地方，要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整，以達到施工噪聲不擾民的目的。第十章施工資料管理施工技術資料是保證工程施工及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、施工、維修、改建和擴建的依據，因此對一項建筑工程而言，收集、整理全套與其施工內容相應的真實、齊全、全過程系統的資料是十分必要的，本工程質量目標要求較高，因而對技術資料的收集、整理、驗收、歸檔移交也提出了較高的要求。我們為此也制定了相應的管理措施。本工程的技術資料和圖紙管理將嚴格按照《北京市建筑工程資料管理規程》（DB11/T695-2009）文件收集、整理和編制。凡與本工程有關的技術資料，均應有完整的書面資料，做到全面收集，順序編號，裝訂成冊、集中保管，主要有以下幾個方面資料：1.勘察設計資料：設計施工圖紙；2.工程項目資料：工程合同書、工程施工組織設計；3.工程施工資料：技術交底、隱蔽工程驗收記錄；4.工程質量資料：分部工程質量驗收記錄表；5.安全生產資料：安全生產檢查記錄、安全生產會議記錄；6.經濟