/目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章、針對本招標項目工程特點的闡述 2第二章、勞務分包隊伍的選擇計劃及管理措施 4第三章現(xiàn)場組織管理機構及施工部署 6第四章、工程質量的保證體系措施 9第五章、工程進度保證措施 15第六章、現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施和方案 25第七章、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護的措施和方案 31第八章與發(fā)包人、設計單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調措施 43第一章、針對本招標項目工程特點的闡述我公司在接到招標文件后，立即組織精干力量對招標文件進行了深入細致的研究，全面透徹的理解了招標文件的所述內(nèi)容，并總結出本次招標項目工程的諸多特點。1.1、本次招標為定點采購資格的招標。即招標方為了滿足一系列可能的工程項目，選擇合格的資格人，以提供工程項目服務的需要，因此作為被確定的工程項目定點采購中標人，在招標有限期限內(nèi)，將隨時面臨工程項目任務，為此，我們將按照招標文件要求，成立專門的服務管理機構小組，點對點的對口服務，服務管理機構要做到，選擇的人員為公司的精兵強將，由公司副總經(jīng)理擔任主要負責人，工程總監(jiān)擔任直接牽頭人，工程部、技術部、質安部、預算部、物資部、法律部、財務部等各職能部門負責人參加。同時保證人員的穩(wěn)定性，職責分工具體落實到人，各司其職，做到臨危不亂，隨時迎接工程任務，同時將確定候補力量，隨時應對多個工程項目任務或突發(fā)意外情況。同時我們也認識到，作為中標人，在未來的有限期限內(nèi)，也有無任何工程項目任務的可能，對此，我們將充分予以準備，即使在長期的時間內(nèi)，在無工程項目任務的情況下，專門服務管理機構仍做為公司的一個專門機構，也將進行運轉，隨時待命。1.2、無具體的工程項目內(nèi)容作為本次招標投標方進行投標文件技術方案的編制依據(jù)是本次招標項目工程的又一特點。作為一家專業(yè)的大型裝飾公司，施工經(jīng)驗非常豐富，各種不同特點、不同困難的工程項目我們均有成功經(jīng)驗，我們有能力應對各種復雜的工程項目，有信心將它做好，做到業(yè)主滿意。我公司成立的專門服務管理機構將針對不同特點的工程，選擇勝任的項目經(jīng)理，搭建項目班子，選擇優(yōu)秀施工隊伍，編制具有針對性的施工組織方案，做到保質、保期、保安全的完成發(fā)包人交給的任務。1.3、修繕、改造、零星工程項目是本次招標工程項目的工作內(nèi)容，同時，發(fā)包人又分別為三個單位，因而，分散、細小、細微將是工程項目的又一重要特點。1.3.1針對此重要特點，在人員的配備上，除了選擇勝任的項目經(jīng)理外，將選派細致、業(yè)務精的技術人員擔任技術支持，公司技術部也將隨時進行指導，編制細致可行的專項方案，實行方案先行。在施工隊伍的選擇上，選擇技術好、心細的熟練工種，做到少而精干。1.3.2在材料、設備采購上，數(shù)量不論大小，同樣都要做到樣品先行，樣品得到發(fā)包人及設計單位的認可后方能采購，進場后，及時報告發(fā)包人或監(jiān)理單位驗收。絕不能因為量小而不注重質量和不及時，配備專門可行的運輸工具，配送材料，解決市內(nèi)交通難的問題，并設置候補車輛，解決限行的瓶頸。1.4、與周邊環(huán)境協(xié)調將是十分重要的問題：1.4.1與周邊外部環(huán)境的協(xié)調，由于本次招標的工程項目均處于北京市的核心部位，位置十分重要，在此處施工，必須做好外部關系處理，尤其是在材料的運輸、渣土外運、施工人員出入、施工噪音等方面，做到不影響交通，不影響市容，不影響外部的正常工作或活動。1.4.2與施工場所內(nèi)部關系的協(xié)調，由于修繕、改造工程居多，必然導致施工的區(qū)域內(nèi)部相鄰的場所有辦公或其他活動，在內(nèi)部施工時，必須加強對施工工人的管理，嚴格按照施工時間進出施工場所，加班實現(xiàn)獲得批準，將人員活動范圍限制在施工區(qū)域內(nèi)，不得到處竄動，用指定的衛(wèi)生間，在指定的地點休息，不得打聽無工程無關的任何事情，不得在場內(nèi)從事與工程無關的任何事情。1.4.3在施工過程中如遇發(fā)包方因會議、視察等原因要求暫時停工，將積極遵守，如有需要將與發(fā)包方協(xié)商加班施工，將耽擱的工期進度予以挽回。加班期間將嚴格遵守加班時間，專人監(jiān)督管理。加強防火、保衛(wèi)工作。1.5、工程項目的位置環(huán)境決定了工程項目的諸多難點。1.5.1由于本招標工程項目所處的位置和所在機關地位的重要性，材料的運輸，渣土外運，施工噪音都是必須嚴格控制關鍵點，是保證工程如期完成的重要保證，與發(fā)包方充分協(xié)調溝通后，勘察場外及場內(nèi)的地形和環(huán)境，確定材料運輸及渣土外運的路線，確定運輸?shù)臅r間段，并按照實際需要做相關保護。1.5.2做好成品保護工作，由于施工環(huán)境內(nèi)，原有裝飾成品很多，因此，保護好這些成品是非常重要的問題，它直接關系到工程的工期、質量，和與發(fā)包人的關系，保證工程的順利進行，避免節(jié)外生枝。1.6、工程造價及合同的確定，本招標各工程項目造價，將根據(jù)發(fā)包方的所發(fā)包的工程項目內(nèi)容，依據(jù)發(fā)包方確定的計價方式，及時、準確計算出工程項目的造價，及時上報發(fā)包方相關審計單位審計，及時簽署承包合同。第二章、勞務分包隊伍的選擇計劃及管理措施2.1、勞務分包隊伍的選擇計劃2.1.1已有勞務隊伍的遴選。我公司在長期的工程項目實施中，積累一大批優(yōu)秀的施工勞務隊伍，這些勞務隊伍主要通過以下幾種方式被選定為給我公司合作勞務隊伍：2.1.1.1有合作關系的勞務公司2.1.1.2自有勞務隊伍。2.1.1.3通過勞務隊伍公開招標。不論哪種方式產(chǎn)生的勞務隊伍都是經(jīng)過一番磨練出來的，并且需要有相應的資質，通過不斷淘汰了不合格的勞務隊伍，同時也不斷充實新的勞務隊伍，不斷地實行優(yōu)勝劣汰，以保持隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。2.1.2勞務隊伍的主要構成。我公司的勞務隊伍主要由農(nóng)民工構成，具有能吃苦耐勞的優(yōu)秀素質2.1.3勞務隊伍的教育和培養(yǎng)。我公司對施工人員的職業(yè)技能和道德操守教育十分重視，公司專門設有工人技能培訓中心，定期組織對工人進行職業(yè)技能的培訓，同時展開道德操守的教育，加強思想教育，并制定詳細的培訓計劃，堅持定期培訓和入場前培訓相結合的方法，做到有宏觀性、有針對性。同時也非常注重對施工工人人性化關懷，定期組織慰問活動，關心他們的冷暖，想辦法給他們排憂解難，做到讓他們愛崗敬業(yè)。2.1.4針對本招標項目工程選擇勞務隊伍的選擇，從我公司眾多勞務隊伍中，通過招標程序選擇三家勞務隊伍，進入勞務隊伍儲備庫，作為本招標項目工程固定的勞務隊伍，同時再選擇3-5家作為后備力量，隨時準備頂替或作為力量補充。2.2、勞務隊伍的管理措施2.2.1建立信譽檔案

對每個勞務隊伍采取月度、季度及所施工的工程業(yè)績進行考核、建立信譽檔案；并方便各項目經(jīng)理部調閱，在選擇和評標時參考。考核內(nèi)容如下：個人道德、施工場地布置、工人來源、工序安排、工人技術含量、對技術交底和管理要求的執(zhí)行情況、自有機械設備、內(nèi)部質量、外部感官質量、進度、安全、文明施工、工人工資發(fā)放及自購料付款情況、保質期內(nèi)修補情況、保質期外修補情況。每次評分時由全經(jīng)理部人員無記名評分。在選擇隊伍時將參考所得分數(shù)。

2.2.2物資管理

材料是每項工程的主要組成部分，保證材料全部用于工程和避免私購小廠材料、非標材料是物資管理的重點。

2.2.2.1采取嚴格的審查制度。

工程技術部門根據(jù)勞務隊上報的材料計劃，針對設計圖紙、工程進度進行審核。在供應時根據(jù)施工進度供應（在供應緊張、運輸困難時例外）并經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、核對物資的使用、庫存。現(xiàn)場施工員要嚴格監(jiān)督按照設計和交底施工。

2.2.2.2在材料到達時，材料員、運輸司機、現(xiàn)場管理員、勞務隊領料人應四方簽收，杜絕買空賣空。

2.2.2.3每個勞務隊均上報確定有效領料人員名單。2.2.2.4勞務隊建立材料使用部位、使用數(shù)量、領發(fā)人簽字臺帳。

2.2.2.5每一個勞務隊完工時將對單項工程使用材料進行清算。對超出或節(jié)約的材料分別給予罰款或獎勵。

2.2.3現(xiàn)場管理

2.2.3.1場場管理人員的知識結構要合理，不僅能按照技術交底進行管理還要有處理突發(fā)事件的能力。

2.2.3.2現(xiàn)場管理人員及勞務隊都要詳細的填寫施工日志，對施工過程進行詳細記錄。

2.2.3.3不定期調換現(xiàn)場施工員管理同一項工程。

2.2.3.4項目經(jīng)理部成立安全、質量、進度管理小組，對全線工程進行巡視管理。

2.2.3.5對現(xiàn)場管理人員和巡視主要成員下放一定的權力。

2.2.3.6現(xiàn)場管理人員待遇與所管理工程的安全、質量、進度、文明施工掛鉤。

2.2.4技術管理

2.2.4.1及時進行施工測量和技術指導，確保施工的精度和工藝的先進性；同時做好工程數(shù)量的審核，確保計價數(shù)量的唯一性。

2.2.4.2在資金管理上既要保證工程的正常施工又不能超付，同時經(jīng)常檢查其資金使用及工人工資、自購料的付款情況。

2.2.4.3勞務隊伍管理是項目管理的重要組成部分。培養(yǎng)自己的隊伍不僅可以平衡社會隊伍又有更多選擇，形成良好的競爭環(huán)境。

2.2.4.4不管選擇什么樣的隊伍都建立公證、公平平臺和可進可出制度，加強管理和服務，保證施工的安全、質量、工期，達到互惠互利的效果才有利于公司擴大經(jīng)營領域和市場分額。第三章現(xiàn)場組織管理機構及施工部署3.1、管理機構3.1.1項目經(jīng)理具備獨立組織實施單項工程造價2000萬元以上工程的能力，具備較高施工組織能力和較強施工技術、管理能力，并具有組織實施過高級精裝修工程的經(jīng)歷。3.1.2項目技術負責人具備高級技術職稱，技術業(yè)務精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的各種技術問題有很強的協(xié)調和解決能力，對工作認真負責，具有極強的工作責任心。3.1.3其他各專業(yè)技術管理人員從資格、學歷、經(jīng)驗、責任心等各方面均有保證，以保證本工程項目部真正是一只能打硬仗，懂技術、會組織管理、精預算成本的專業(yè)化團隊，確保工程按期優(yōu)質高效的完成。3.1.4項目經(jīng)理部管理組織機構：項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，技術負責人，現(xiàn)場設計師小組，各專業(yè)責任工程師、預算員、質檢員、資料員、安全員等。3.1.5為保證本項目更好地實現(xiàn)設計意圖和及時處理工程施工中遇到的疑難技術問題，公司專門成立了由公司內(nèi)部的技術、設計、施工等方面的專家組成的專家組，在項目經(jīng)理的領導和協(xié)調下為本項目服務。公司總部專家組為非常設機構，由公司各專業(yè)富有經(jīng)驗的專家組成，協(xié)助項目部，解決各方面的疑難問題。3.2、施工部署3.2.1工程項目管理主要目標3.2.1.1質量目標按照北京市現(xiàn)行質量評定標準工程驗收規(guī)范確保本工程質量一次驗收合格率達100%，工程優(yōu)良率達90%以上。3.2.1.2工期目標按照工程實際，滿足發(fā)包人的工期要求，保證按合同工期交工。3.2.1.3安全目標杜絕重大安全事故發(fā)生。一般事故發(fā)生率在1.5‰以下。3.2.1.4消防目標不發(fā)生大小火災事故。3.2.1.5文明施工、場容、環(huán)保目標1）規(guī)范管理，文明施工，保證對周邊生活環(huán)境的保護；創(chuàng)建北京市文明施工樣板工地。2）符合《中華人民共和國噪音標準(建筑施工場界噪聲限值)》(GBI2526-90)(含補充規(guī)定)和北京市的相應法規(guī)要求；3）認真貫徹落實北京市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法及相關文件規(guī)定，實現(xiàn)市“文明工地”的目標。3.2.1.6效益目標：我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署，使該工程成本得到最為有效的控制。同業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙深化、材料選型、施工人員的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大可能減少和節(jié)省工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益。3.2.1.7培訓和教育目標：實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調的意識，強化施工管理和工程技術水平。3.2.1.8團結合作目標：積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各供應商以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。3.2.1.9顧客滿意度目標依據(jù)我司ISO9001：2000質量體系要求，努力加強與外部各方的溝通，實現(xiàn)顧客滿意度100%。3.2.1.10合同履行目標我們承諾，將在整個施工過程中，全面履行合同，重合同，守信用。3.2總體施工部署3.2.1施工部署各施工段的施工部署包括施工準備、施工組織、竣工驗收三大方面的內(nèi)容，分為三個階段進行實施3.2.2.1、第一階段施工準備為完成工程目標，必須做好前期準備工作，以確保施工部署順利完成，包括項目管理機構及人員、報甲方、總包、監(jiān)理等的開工準備資料報送，技術準備、勞動力準備、材料供應準備、機械設備的準備、現(xiàn)場準備、雨季施工準備、消防準備，施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。3.2.2.2、第二階段施工人員進場材料采購加工（1）此階段的前期以裝修施工為主，安裝施工緊跟裝修施工同時進行，后期以安裝施工為主，裝飾施工配合。（2）施工控制重點是各工作面各工種的相互協(xié)調配合，此階段是提前竣工的關鍵階段，必須全力協(xié)調各工種的工作，確保相互提供工作面，穿插施工。（3）質量控制的重點在于材料質量、操作工藝和觀感質量。同時，應加強對成品的保護。3.2.2.3、第三階段竣工驗收階段（1）施工重點在于工程竣工驗收以及保潔收尾工作，是確保工程竣工驗收的關鍵，并應做到工完場清；（2）同時，必須盡快完善工程資料，著手工程資料的裝訂成冊，以便為順利竣工創(chuàng)造條件。因驗收手續(xù)問題影響交付使用。3.2.2、基本施工順序本工程基本施工順序：從上至下、先裝飾，后安裝，裝飾與安裝密切配合，內(nèi)裝修分段自上而下，各樓同時進行。第四章、工程質量的保證體系措施本招標項目工程質量控制和質量管理將嚴格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T9000-ISO9001系列國際標準編制的《質量手冊》、《程序文件》及相關作業(yè)指導書。開工前先明確工程目標，完善工程質量管理體系及措施：4.1、施工及驗收依據(jù)4.1.1嚴格按施工圖紙及批準之深化設計圖紙進行施工4.1.2變更通知書及其它有關施工4.1.34.1.4國家及北京市相關規(guī)程、規(guī)范。4.2、工程施工嚴格按施工組織設計進行。4.3、根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量驗收關。4.4、必須遵循的質量原則：4.4.1施工前技術人員熟悉施工圖和有關技術資料，熟悉工程，了解施工及驗收標準編制專業(yè)施工方案。4.4.2熟悉工藝及時掌握施工進度。4.4.3施工完畢后應進行自檢，并填寫施工自檢及紀要、明細圖。4.4.4開工前技術人員應對班組進行認真細致的交底，掌握施工要點，為保證施工及安裝質量打好基礎。4.4.5從施工準備到竣工投入運行的整個施工過程中，每一步驟都必須嚴格把關，切實保證質量，人員嚴格按規(guī)程要求操作，同時質量體系加強監(jiān)督檢查，保證每一環(huán)節(jié)的質量。4.4.6在施工中貫徹施工規(guī)范、規(guī)程和評定標準及監(jiān)理方現(xiàn)場指導，技術人員的書面技術要求，并要按圖紙施工。4.4.7焊接工程，焊工必須進行復核，取得合格證的焊工方可上崗操作。4.4.8進行工序交底工作，上道工序結束，對下道工序建立交接制度，首先由上道工序人員進行交底，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格者，有權拒絕施工，在上級部門對此核實前，應保證下道工序的正常要求，以證實后責令上道工序修正合格后方能進行下道工序的施工，否則，不能進行下道工序的施工。4.4.9按施工程序辦事，組織合理施工，文明施工，下達任務時要明確質量標準和要求，并應認真到“四個堅持”、“四個不準”。“四個堅持”為：堅持誰施工誰負責工程質量的原則。堅持成品復核檢查制度。堅持三檢二評工作制度（自檢、互檢、專檢、初評、復評）。堅持檢查評比。“四個不準”為:沒有做好施工準備工作不準開工。沒有保證措施不準開工。設計圖紙未熟悉不準開工。沒有技術、安全交底不準施工。4.4.10工程總體管理中實行全過程的質量控制，是保證工程質量關鍵步驟的必要手段。全過程質量控制的要點：4.4.10.14.4.10.2復核現(xiàn)場基準4.4.10.3審查現(xiàn)場質量保證體系、質檢人員配備相應檢測工具4.4.10.44.4.11為保證4.4.11.1首先建立健全的工程管理網(wǎng)絡和質量管理制度，明確本4.4.11.14.4.11.2材料的采購嚴格按照ISO9001質量保證體系采購程序執(zhí)行，在整理期間可邀請監(jiān)理工程師及發(fā)包4.4.11.3材料施工或安裝前應仔細核對相應資料，檢查材料情況，如發(fā)現(xiàn)質量問題應及時提出4.4.11.4工程施工必須嚴格按照施工驗收規(guī)范執(zhí)行，在施工過程中必須做到三檢（自檢、互檢、交接檢）；對監(jiān)理工程師提出的問題應及時整改，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，做到“誰施工、誰負責”；質量保證體系框圖如下：國家質量標準（ISO）總部服務控制國家質量標準（ISO）總部服務控制監(jiān)理、發(fā)包方監(jiān)理、發(fā)包方項目經(jīng)理技術負責人技術負責人專業(yè)工程師質檢員專業(yè)工程師質檢員施工管理文明施工管理施工管理文明施工管理技術管理物資管理技術管理物資管理施工隊伍施工隊伍4.5、施工過程質量技術保證措施4.5.1制定質量計劃施工階段的質量計劃包括施工組織設計及檢驗計劃。每一項目均編制與其項目相適應的施工組織設計和項目質量計劃，對重要工序編制施工質量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設計施工分項方案、技術交底內(nèi)容、技術標準及規(guī)范要求編制施工質量計劃，施工現(xiàn)場各班組應嚴格按施工質量計劃的施工順序和控制方法進行現(xiàn)場施工。4.5.24.5.2.1施工工序控制依據(jù)技術交底、質量計劃及必要的作業(yè)指導進行。技術交底要確保施工關鍵點、難點，質量要求要讓施工員及工人明確，施工質量計劃要明確各過程的安排和質量要求。必要時工程部應編制相應的作業(yè)指導書指導工人現(xiàn)場安裝活動。特殊工序應按明確的要求進行工序控制。施工人員應按公司培訓大綱要求進行必要的培訓，并持證上崗。4.5.2.2質檢部應對施工過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。4.5.2.3質檢部負責施工過程中不合格項鑒定、標識和記錄，并對不合格處理跟蹤檢查。工程項目部經(jīng)理及施工員負責對施工過程中不合格項的評審及處理做出決定。4.5.2.41)品質責任人：質檢員負責按施工圖、標準和技術規(guī)范編制施工工序質量檢驗計劃，由質檢部經(jīng)理審批，審批后發(fā)相關人員，必要時抄送業(yè)主。2)材料進場檢驗：進場材料由質檢員負責進行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于施工。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。3)施工工序自檢：施工過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導書及樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。4)施工工序抽檢：根據(jù)施工工序檢驗計劃的要求，按規(guī)定的檢驗項目進行檢驗，做好質量記錄并做出等級評定后簽字。5)檢驗和試驗設備：質檢部對工地所使用的測量儀器和量具，應按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。4.5.3由現(xiàn)場設計師小組負責對圖紙受控分發(fā)，由總工程師組織設計部和項目部的各專業(yè)進行熟悉和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，簽名后交設計部匯總整理成圖紙會審記錄，設計部經(jīng)理簽認。會同業(yè)主，監(jiān)理，設計等相關單位及時解決。4.5.4由技術負責人組織有關專業(yè)技術負責人，參加設計交底會，由技術負責人發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)技術負責人和專業(yè)工長作補充發(fā)表意見，最后由資料員整理設計交底記錄，到會人簽認，明確設計意圖，隨施工圖受控發(fā)放。4.5.5在組織施工時，施工組織設計中有不具體或不好的操作的工程項目，必須由項目部技術負責人編制有針對性的施工方案作補充。4.5.64.5.6.1質量預控與檢測措施4.5.6.24.5.6.34.6、質量檢測程序施工檢測程序見下表：工序質量控制工序質量控制工序質量控制工序質量控制施工項目質量控制分項工序質量控制分部工序質量控制單位工程質量控制工序質量控制工序質量控制施工項目質量控制分項工序質量控制分部工序質量控制單位工程質量控制工序質量控制工序質量控制控控制整個裝飾項目質量整個裝飾項目質量4.7、工程質量預控法4.7.1全面結貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀奄|量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.7.2運用工程質量預控表、工程質量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。4.7.3根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。第五章、工程進度保證措施5.1、工期及施工進度計劃目標5.1.1制定工期目標：根據(jù)每一個具體工程項目及發(fā)包人的需求，制定合理工期。5.1.2總工期控制：開工前將做好一切施工準備包括：施工隊的確定、各項準備、圖紙深化、設計交底及材料供應等項工作。5.1.3總體控制計劃：編制具體施工進度控制計劃（網(wǎng)絡圖），報發(fā)包人或監(jiān)理單位審批執(zhí)行。5.2、進度計劃控制原則5.2.1在保證工程質量的前提下，加大人力、財力、物力的投入。5.2.2運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是工程進度控制的原則。5.2.3在進度控制方面分段流水施工，每層操作面留下后即轉入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。5.2.4以裝飾工程為龍頭，在滿足規(guī)范要求的前提下，對現(xiàn)場進行準確定位放線，提供各專業(yè)施工單位必要的功能點位，協(xié)調平行施工、交叉作業(yè)，在隱蔽工程階段不占用總工期，同時保證最終裝飾效果。5.2.5暖、衛(wèi)、電氣等設備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進行，不占用整體工期；“樣板引路”，確保一次成優(yōu)，杜絕返工。5.3、總進度計劃安排5.3.1進度總體控制安排：主要體現(xiàn)在施工前的準備階段、施工的實施階段、竣工驗收階段。5.3.2施工前的準備階段：進入現(xiàn)場后，進行區(qū)域劃分控制、圖紙會審、設計交底、安全文明施工交底等技術安全準備工作。同時做好包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。5.3.3施工實施階段：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。施工前期進行現(xiàn)場的基層整理，例如：預埋件的安裝、吊頂結構整理、基層處理、墻體基層整理等隱蔽工程的整理與安裝和驗收等。工程高峰期，隨成品加工材料的計劃進場，現(xiàn)場加大力度進行安裝，這主要體現(xiàn)在如下幾個方面的控制：材料的進場檢驗、現(xiàn)場物資的保管、材料的使用與技術管理、安全文明施工管理、分部分項工程的檢查與驗收等方面。5.3.4竣工驗收階段：做好現(xiàn)場清理工作、現(xiàn)場交接工作、竣工資料工作、售后服務合同等工作，同時啟動保駕護航工作。5.4、施工進度管理要點5.4.1科學管理，安排合理的施工順序，開工前以施工進度控制計劃的要求，在充分考慮人、財、物及其它影響因素的前提下，制訂詳細的《月、周、日進度計劃》，制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。5.4.2以總網(wǎng)絡計劃為基礎、專項計劃為龍頭，合格安排施工流程，計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。實施長計劃、短安排，制定《技術保障措施》、《商務合同》、《物資采購計劃》、《機械設備管理計劃》、《勞動力保障措施》等專項計劃、方案。5.4.3把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。5.4.4把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。5.4.5改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。發(fā)動項目技術管理人員、及公司技術人員針對現(xiàn)場的情況，研究可行的新施工方法、新的施工工藝和技術，并貫徹實施，以提高工程質量，保證工程進度。5.4.6堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。嚴格質量檢查制度，要求一次驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。加強成品保護，防止人為破壞，造成重修窩工現(xiàn)象。在操作技術上明確質量要求，操整理心中有數(shù)，如發(fā)生不可抗拒的原因，造成施工進度變化，指揮部立即進行計劃調整，以確保總進度計劃不變5.4.7加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。機械設備的優(yōu)劣對工程質量、進度有至關重要的作用，好的機械設備可以起到事半功倍的效果，因此，在本工程中選用先進的、性能較高的機械設備，以保證施工進度及工程質量，提高各工種工作效率。5.4.8編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調配合施工。5.4.9管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。5.4.10精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。5.4.11加強與發(fā)包人和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。5.5、保證工程進度的組織措施我公司充分認識到各工程項目的重要性與工期的緊張性，為此將組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在發(fā)包人、監(jiān)理單位統(tǒng)一指揮下，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、各專業(yè)互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。5.5.1組建強有力的工程指揮部：實行“項目經(jīng)理負責制”，成立項目部。由我公司從項目經(jīng)理庫中選出優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任工程項目經(jīng)理，選派業(yè)務素質高、技術能力強、實踐經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子，合理安排施工工序和勞動組織，并直接對工程總指揮部負責，受其監(jiān)督與協(xié)調。對主要控制與管理人員的選拔做到如下幾點：5.5.1.1選派主持過大型工程施工，具有國家二級以上資質建造師中的懂技術、會管理、善經(jīng)營、經(jīng)驗豐富的人員擔任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理全權負責工程項目的管理工作。5.5.1.2擬派一名做過多個項目的建筑師擔任深化設計負責人，負責圖紙深化設計；5.5.1.3擬派一名經(jīng)驗豐富的工程師為該項目的技術負責人。5.5.2專業(yè)化施工保證：我公司是具有專業(yè)技術整理優(yōu)勢的分部組成的實體，專業(yè)管理部有：工程管理部、設計部、物資供應部、加工工廠等，以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)化管理部為各項目的施工保障，為最終實現(xiàn)工期、質量目標提供專業(yè)化施工手段。5.5.3選擇信譽好、素質高的勞務隊伍：施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，我公司在長期的施工實踐中鍛煉出許多優(yōu)秀的勞務分包隊伍。針對本工程，施工將選擇具有技術能力全面、履約能力強的勞務隊伍進行，編制出進場人勞動力詳細計劃，合理按需按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。5.5.4用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司工程總指揮部制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。旬計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。5.5.5項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請發(fā)包人、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。5.5.6根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5.5.7各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。5.5.8充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。5.5.9組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。5.6、保證工程進度的管理措施5.6.1、項目部管理人員認真學習項目部與發(fā)包人簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。5.6.2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位審核后，進行實施。5.6.3、以合同規(guī)定的總工期要求，工程總指揮部會同項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度控制計劃（網(wǎng)絡圖），以此有效地對工程進度進行總控制。5.6.4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。5.6.5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。5.6.6、施工過程中各類工作了解，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。5.6.7、項目部誠懇接受發(fā)包人、監(jiān)理單位和主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。5.7、保證工程進度的材料供應措施5.7.1及時準確地向發(fā)包人提出材料計劃且具有超前意識；計劃要及時準確，既關系到工程進度的順利進行；也關系到能否充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。5.7.2在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。5.7.3協(xié)助發(fā)包人做好材料供應及保管工作，是我公司為發(fā)包人服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。5.7.4材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：5.7.4.1加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。5.7.4.2加強采購成本的控制:在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物資必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。5.7.4.3堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎上，同時也做好對發(fā)包人的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送發(fā)包人進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。5.8、保證工程進度的資金措施5.8.1合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請發(fā)包人、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎上結算價款。5.8.2合理使用工程款5.8.2.1保證項目的資金合理使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，屬于項目使用的資金決不占用。5.8.2.5.9、保證進度的工程檢查措施5.9.5.9.5.9.5.9.5.10、保證進度的進度循環(huán)措施5.10.5.10.2進度控制的第一類循環(huán)過程圖（見下實施實施調整實施調整實施總施工計劃加工中心生產(chǎn)計劃材料供應計劃各分項進度計劃各分項周進度計劃發(fā)包人、監(jiān)理配合協(xié)調調整實施調整實施調整實施調整實施調整5.10.5.10.3.5.10.3.5.10.5.10.5.10.5.11、工程進度落后的處理措施5.11.1當工程度不預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進度趕上，其方法如下提出趕工計劃法提出趕工計劃法與發(fā)包人監(jiān)理討論協(xié)調追蹤實施工程進度落后達5%以上趕上落后進度趕上落后進度5.11.2工程落后趕工計劃項目落后原因應對措施資金工資上漲應與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強之承包商支援。工人短缺由總公司支援入手，并調度其他工地人員支援，延長工人施工時間。資金調度困難向銀行要求貸款。請求發(fā)包人先行支付部分款項。利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應對對策。對發(fā)包人應收款未收加強與發(fā)包人之互動關系，并派人追蹤應收賬款。時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應加工生產(chǎn)時間。政府法規(guī)變更隨時注意政府相關之法規(guī)變更及早提出對策。變更設計請發(fā)包人提早提出變更方案。施工步驟變更請發(fā)包人協(xié)調各工程間施工步驟變更施工方法。國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。天然災害投保保險及加強注意國際動態(tài)與天氣狀況。品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程之監(jiān)督。材料設備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強制造過程中之監(jiān)督。工人施工技術不足加強崗前教育訓練，使用技術成熟之技術工。工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理質量及崗前訓練。工程界面未能協(xié)調好加強與其他工程之間協(xié)調，并請發(fā)包人加強各相關單位之間協(xié)調工作。5.11.3趕工計劃對策5.11.3.1在可能的范圍內(nèi)縮短關鍵線路作業(yè)5.11.3.2改變作業(yè)流程5.11.3.3移出非必要日期限制5.11.3.4增加資源—人力、機具5.11.3.5提高資源效率5.11.3.6替代方案提出5.11.3.7檢查資源的使用情況5.11.3.8采用人員激勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金5.11.3.9增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等5.12、配合、協(xié)調好方方面面的關系5.12.1處理好周邊關系：利用我們施工的豐富經(jīng)驗，全面推行項目法，與發(fā)包人、監(jiān)理單位密切配合，及時解決有關問題。積極與項目內(nèi)其他相鄰單位、部門的溝通，征求諒解，減少影響，為工程順利進行獲取外部支持。5.12.2現(xiàn)場管理協(xié)調：建立每周的現(xiàn)場會議制度。定期與發(fā)包人、監(jiān)理、設計等單位召開聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到長計劃，短安排。5.12.3項目部內(nèi)部協(xié)調：建立每日碰頭協(xié)調會。檢查落實當天計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相當?shù)拇胧才挪贾玫诙斓挠媱潯?.12.4公司內(nèi)部協(xié)調：根據(jù)現(xiàn)場工作量和施工進度，及時調配施工人員進場和使用。第六章、現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施和方案6.1、安全生產(chǎn)的組織保證成立安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，技術負責人、項目副經(jīng)理任副組長，成員由專職安全員、技術員、施工員、各專業(yè)工長組成。6.2、施工安全技術措施的實施6.2.6.2.1項目部管理人員中項目經(jīng)理、安全員，均需具有安全員資格證書。施工人員中電工、電焊工、架子工等特殊工種的工人，需經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可上崗施工。6.2.16.2.1A安全知識教育：使施工人員了解掌握施工過程中，潛在的危險因素和防范措施。B安全技能教育：使施工人員掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少施工中的失誤現(xiàn)象。C安全意識教育：在于激勵施工人員自覺堅持實行安全技能。6.2.1A新工人入場前應完成三級安全教育。B結合施工工序的變化，適時進行安全知識教育。C結合施工組織安全技能訓練。D采用新技術，使用新設備、新材料、推行新工藝之前，應對有關施工人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。6.2.1A教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關鍵反復教育。反復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。B進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應把安全的時間、內(nèi)容等，清楚地記錄在安全紀錄本上。6.2.6.2.2.6.2.2.6.2.2.3特殊作業(yè)人員，按規(guī)定參加安全操作考核，取得安全部門核發(fā)的證件，堅持“持證上崗”6.2.2.6.2.2.6.2.2.A嚴格遵照國家基本建設的有關方針、政策和“預防為主，消防結合”的消防工作方針。B安全防火責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把安全生產(chǎn)，防火與有機地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責明確，有章可循，使各級領導、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。C安全防火職責的深入貫徹，是全面加強施工管理的一個重要組成部分，也是每個成員義不容辭的責任，在生產(chǎn)過程中，自始至終落實好安全防火職責，無疑對安全生產(chǎn)將起到積極的作用。D安全防火職責既是所有成員必須履行的安全防火方面的行為規(guī)范，必須嚴格遵守和自覺執(zhí)行，并且和其他方面的規(guī)章制度配套實施工。E工地倉庫保管員安全防火職責:a必須堅守崗位，做好裝璜物資的驗收入庫，、領用登記等手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。b對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發(fā)制度，油漆、化工材料應嚴禁格控制。用多少發(fā)多少。油漆、化工材料庫庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。c倉庫內(nèi)禁止使用碘鎢燈照明，停電時應用干電手電筒照明。d庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，過道暢通。F工地電工安全防火職責：a進入施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙，不得使用明火，禁止使用碘鎢燈、電爐、熱得快等。b總配電箱應有觸保器，裝門鎖，導電線必須使用各種規(guī)格的纜線，嚴禁使用花線、塑線、護套線作導電線。c所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無損，對不符合規(guī)定的各種電氣設備和電動工具，電工有權拒絕安裝和進行拆除。d要經(jīng)常宣傳用電安全知識，工地的電氣設備不得超負茶，線踐不得超容量使用。e進行規(guī)范化操作、杜絕違章。G油漆工安全防火職責a進入施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙，不準帶火種。b要進行油漆作業(yè)時，嚴禁使用碘鎢燈，噴漆作業(yè)時要戴好保護口罩。H木工安全防火職責a進入施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙。b使用木工機械，必須嚴格操作規(guī)程，確保施工安全，c刨花、木屑等易燃物，每天必須清除干凈，必要時隨積隨清。d木工使用的材料要精打細算，節(jié)約各種木材，并不得將帶釘?shù)哪绢^、木板隨地亂丟，以防傷害他人。6.2.6.2.3A項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。B技術交底必須具體、明確，針對性強。C技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。D應優(yōu)先采用新的安全技術措施。E應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底。F定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。G保持書面安全技術交底簽字記錄。6.2.3A本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點。B針對危險點的具體預防措施。C應注意的安全事項。D相應的安全操作規(guī)程和標準。E發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。6.3、安全檢查工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應由項目經(jīng)理組織。定期進行。6.3.6.3.16.3.16.3.16.3.16.3.16.3.6.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.6.3.36.3.36.3.36.3.36.3.36.3.36.3.6.3.46.3.46.3.46.3.46.3.46.3.46.3.6.3.56.3.5.2安全檢查后的整改，必須堅持“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。6.4、施工安全管理制度6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.14施工中預留洞口及設備口等，超過2006.4.6.4.6.4.6.4.18作好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要得防盜措施。我公司統(tǒng)一派駐現(xiàn)場專職保安（如果需要）。現(xiàn)場加強保衛(wèi)值班巡邏，對保衛(wèi)人員明確職責，嚴格管理，加強檢查，定期教育，要求保衛(wèi)人員做到：“三知三會、五不準”認真做好“四防第七章、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護的措施和方案*文明施工文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括以下幾個方面：1）規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。2）科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行。3）保證職工的安全和身體健康。7.1、文明施工管理的內(nèi)容7.1.1現(xiàn)場管理7.1.1.1現(xiàn)場施工區(qū)域的圍欄及標牌設置，安全與消防設施齊全有效；7.1.1.2臨時設施的規(guī)劃與搭設，辦公室的安排與環(huán)境衛(wèi)生專人策劃實施；7.1.1.3各種材料、半成品、構件分類堆放齊整無混料，現(xiàn)場保管妥善；7.1.1.4散碎材料、施工垃圾的堆放與清理及時，做好各種環(huán)境污染的防范措施；7.1.1.5成品保護及施工機械保養(yǎng)設專人負責；7.1.1.6清理垃圾用編織袋裝載，人工運下，嚴禁隨意凌空拋灑。施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。7.1.1.7在施工現(xiàn)場內(nèi)，按有關規(guī)定，設置牌、圖及安全宣傳標語和警告、警示牌。7.1.1.8根據(jù)現(xiàn)場條件，材料嚴格按計劃分批進場，各種材料應分類劃區(qū)堆放，做到堆放整齊。7.1.1.9管理人員及施工工人要不斷提高現(xiàn)場CI形象和文明施工的管理觀念和管理標準，并要認真落實完成，不斷的改進。7.1.1.10各級施工人員必須按規(guī)定佩戴相應顏色胸卡及安全帽，以便于施工管理。7.1.1.11對進出工地的垃圾車輛和材料運輸車輛派專人進行調配并登記，及時進行沖洗清掃，防治污染交通道路。7.1.1.12建筑垃圾要統(tǒng)一堆放及時清理。7.1.1.13施工要做到工完場清，材料、機具分別整理整齊，并按要求歸庫。7.1.2環(huán)境衛(wèi)生7.1.2.1衛(wèi)生防病知識的教育，要求施工人員注意衛(wèi)生、防止疾病。7.1.2.2建立完善的衛(wèi)生防疫管理制度，制定有效的管理措施。7.1.2.3按照安全文明工地的標準執(zhí)行環(huán)境、衛(wèi)生的各項管理工作。7.1.2.4環(huán)境管理要做到責任落實到人，按規(guī)定進行定期檢查工作。7.1.3CI設計7.1.3.1保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；統(tǒng)一使用公司統(tǒng)一定購的信紙、便箋及其模板、禮儀用品等。7.1.3.2保證員工著裝的統(tǒng)一：公司員工按照公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服、安全帽，整齊著裝；施工人員按照本單位要求統(tǒng)一著裝。項目現(xiàn)場全體人員由項目統(tǒng)一派發(fā)胸牌，按標準佩帶。7.1.3.3保證現(xiàn)場人員工作行為的文明，執(zhí)行公司有關CI行為的有關要求。7.2、文明施工管理的組織7.2.1建立現(xiàn)場文明施工管理機構成立以項目經(jīng)理為核心的文明施工領導小組，人員到位，各負其責，主要分工有現(xiàn)場管理、安全防護、臨時用電、機械安全、保衛(wèi)消防、料具管理、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生八個專業(yè)部分。7.2.2實施責任制7.2.2.1項目經(jīng)理部的環(huán)境管理職責貫徹實施公司環(huán)境方針、環(huán)境管理體系文件，對體系的運行控制負領導責任。嚴格按照公司的環(huán)境管理體系文件要求組織本工程項目環(huán)境管理體系的運行工作，管理和督促協(xié)力方環(huán)境管理工作的落實，將項目環(huán)境管理體系要求延伸到各協(xié)力方的工作之中。編制項目環(huán)境管理計劃，制定項目環(huán)境目標和指標。建立環(huán)境管理方案，并組織環(huán)保作業(yè)指導書的貫徹實施。7.2.2.2項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目環(huán)境體系管理的第一責任人。執(zhí)行公司環(huán)境方針。對環(huán)境管理體系運行相關成本負責，對此類成本支出有審核簽字權。審核項目環(huán)境管理計劃，組織編制并審核項目環(huán)境管理《目標、指標及環(huán)境管理方案》。依據(jù)《項目管理手冊》進行組織機構設置、人員聘任和環(huán)境管理體系職能分配，建立《環(huán)境職責職權分配表》。負責項目環(huán)境管理體系建立的策劃和資源配備。7.2.2.3項目技術負責人作為項目環(huán)境管理的主管負責人，全面領導環(huán)境管理體系在項目上的建立、運行及記錄。負責組織項目環(huán)境因素的識別和評審。組織編制并審核項目的環(huán)境作業(yè)指導書。負責項目環(huán)境管理的培訓工作。負責組織項目環(huán)境管理不符合的糾正,并負責糾正措施、預防措施的制定。組織指導各相關人員的環(huán)境管理工作。7.2.2.4項目副經(jīng)理參與項目作業(yè)指導書的策劃、編制。領導并組織環(huán)境管理體系的監(jiān)督、監(jiān)測和監(jiān)控。負責項目施工方面法律、法規(guī)的管理和執(zhí)行工作。配合項目經(jīng)理進行對施工作業(yè)人員的環(huán)境管理培訓工作。負責項目環(huán)境管理信息交流工作的歸口管理。負責項目應急準備和響應工作。7.2.2.5設專職安全員（文明施工管理人員）:專門負責現(xiàn)場文明施工。按ＣＩ形象策劃要求標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和布置，以確保文明工地基礎設施的實現(xiàn)。7.2.2.6齊抓共管制現(xiàn)場文明施工管理，實行項目經(jīng)理部牽頭，各工隊分口負責，共同管理。7.2.2.7獎罰責任制現(xiàn)場文明施工管理要建立明確的獎罰責任制。7.2.2.8日常管理制現(xiàn)場文明施工應經(jīng)常宣傳，隨時檢查，使施工現(xiàn)場形成良好的文明施工風氣。7.3、推廣現(xiàn)場管理"五S"活動現(xiàn)場管理"五S"是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。7.3.17.3.2整頓:7.3.3清潔:設備設施工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按"三好四會"7.3.4清掃:7.3.5態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”*環(huán)境保護7.4、環(huán)境保護的要求7.4.1綠色“環(huán)保裝飾施工”我們承諾：遵守各項有關環(huán)境保護的國家公約、法律、法規(guī)及其它要求，并在此基礎上不斷提高。在施工生產(chǎn)全過程中努力節(jié)能降耗，實現(xiàn)資源消耗最小化。對產(chǎn)生環(huán)境影響的活動及時反應，并對產(chǎn)生環(huán)境負面影響的活動作出預防，形成文件付諸實施。采用環(huán)境標志產(chǎn)品，加強環(huán)境管理體系。把苯、二甲苯、甲醛等有害物質的含量控制在國家標準范圍內(nèi)。我們在此項工程全面實施環(huán)保體系，為業(yè)主提供既經(jīng)濟又實惠的環(huán)保型材料。在各個部門各個環(huán)節(jié)上加以嚴格控制，使能源消耗達到最小值。我們項目部在項目上要做到施工區(qū)域的包裝材料、廢金屬、廢漆桶、施工垃圾等，進行歸集整理分類存放，保持施工區(qū)域和臨時辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，并最大限度的使廢棄物得到回收利用，以達到減少二次污染。對其它有害不可回收的廢棄物，按照有關法律、法規(guī)及標準的工作程序，由專人負責送到具備相關資質的機構進行處理。化學品原料、空桶按協(xié)議要求廠家回收。廢棄電池、燈管等分類儲存集中處理。7.4.2承諾：向業(yè)主提供綠色環(huán)保的產(chǎn)品向社會保護環(huán)境是我們應盡的職責為了保護環(huán)境，為了營造綠色裝飾，我公司在該工程施工管理過程中，將一切以顧客的需要為中心、以科學的管理、先進的技術、優(yōu)良的品質，努力去實現(xiàn)ISO14001環(huán)境管理標準的要求。遵循以人為本組織施工，遵守有關環(huán)境法律、法規(guī)，用我們保護環(huán)境的全部能力，建立并有效運行環(huán)境管理體系，去最大限度地實現(xiàn)施工環(huán)境的美化。7.4.3項目經(jīng)理部執(zhí)行公司編制的《法律法規(guī)及其他要求清單》內(nèi)的法規(guī)。主要包括：《中華人民共和國大氣污染防治法》《中華人民共和國固體放棄物污染環(huán)境防治法》《中華人民共和國噪聲污染防治法》《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》《建設項目環(huán)境保護管理辦法》《地方建設工程現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》《民用建筑工程市內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質限量》《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》《建筑材料放射性核素限量》等法律、法規(guī)。7.4.47.4.4.17.4.4.27.4.4.3涂料、膠粘劑必須有相應的總揮發(fā)性有機化合物TOVC和游離甲醛以7.4.4.47.4.4.5室內(nèi)環(huán)境的驗收按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的“驗收”7.4.57.4.5環(huán)境因素的識別由項目經(jīng)理總負責；組織本項目的相關人員對本項目特有的和新出現(xiàn)的環(huán)境因素進行識別，建立本項目的《環(huán)境因素臺帳》經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報送公司項目管理部備案。7.4.5項目經(jīng)理組織本項目的相關人員，對本項目的環(huán)境因素進行評價，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報送公司項目管理部；同時把評價出來的重大環(huán)境因素填入《重大環(huán)境因素清單》，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報送公司項目管理部核定、審批、備案。7.4.5根據(jù)裝飾施工的特點，結合本工程的實際情況，依據(jù)公司的《環(huán)境因素識別與評價程序》文件的對于重大環(huán)境因素的評價標準，確定本項目的重大環(huán)境管理因素。噪音的排放；粉塵的排放；有毒有害氣體的揮發(fā)；固體廢棄物的排放；7.5、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理措施7.5.1一般措施7.5.1.1施工現(xiàn)場健全環(huán)保管理制度，建立環(huán)保小組，由工地項目經(jīng)理負責擔任組長，各管理人員負責具體環(huán)保工作，每天對現(xiàn)場環(huán)保工和巡視，定期檢查環(huán)保工作和現(xiàn)場環(huán)保記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7.5.1.2施工區(qū)、辦公室、庫房、材料場劃分工作區(qū)域，責任到人，做到事事有人抓，處處有人管，指派專人負責衛(wèi)生管理，建筑垃圾及生活垃圾及時清運。7.5.1.3施工運輸車輛，在運輸過程中，加強對司機和卸工的管理，注意車輛外貌整潔，出入施工區(qū)域必須覆蓋，防止道路遺灑，創(chuàng)造一個干凈、清潔的施工環(huán)境。7.5.1.4采用多種形式，對參加施工人員進行宣傳教育組織學習安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護管理制度，提高參施人員環(huán)保意識和法制觀念，從思想重視環(huán)保工作的重要性。7.5.1.5我公司將提供所使用材料的環(huán)保認證，同時在該項目完工時，進行各項環(huán)保指標的監(jiān)測，以達到環(huán)保標準呈交業(yè)主，對業(yè)主實施全方位負責。7.5.2培訓意識和能力7.5.2.1項目培訓計劃工程施工前，由項目經(jīng)理部制定本項目的管理人員及操作工人的培訓計劃。7.5.2.2培訓的實施對管理人員進行環(huán)境管理體系文件的宣講和培訓。把每周的安全教育與環(huán)保要求結合起來，通過講課、作業(yè)指導書、現(xiàn)場交流等形式對操作人員進行環(huán)保交底，使每一個操作工人達到勝任本職工作的能力，建立良好的環(huán)保節(jié)能意識，同時做好交底記錄。進行相應考核。7.5.37.5.3.1內(nèi)部交流項目經(jīng)理部要根據(jù)項目環(huán)境管理職能分工，及時將環(huán)境管理的信息傳遞到有關人員及部門，并按公司《信息交流程序》要求做好信息傳遞記錄。7.5.3.1外部交流執(zhí)行公司《信息交流程序》，各部門對外交流時，要將公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理要求傳達到各相關方，將外部有關環(huán)境方面的信息及時傳達到相關部門和領導，需要作答復處理的外部信息，要及時答復，并作好記錄。7.5.4項目文件由項目資料管理員控制，各有關人員及部門必須按照公司《文件控制程序》執(zhí)行，文件的編制、編號、保管、復制、作廢等，都必須滿足環(huán)境《文件控制程序》的要求。項目經(jīng)理部負責按實際施工特點編制項目《環(huán)境管理計劃》，報技術質量部審核，由公司總（副）工程師批準后實施。7.5.57.5.5.1執(zhí)行公司《環(huán)境管理體系程序文件》中的如下“程序”·《供方環(huán)境管理程序》·《供貨方環(huán)境管理程序》·《易燃、易爆、油品及化學品管理程序》·《能源、資源管理程序》·《施工機械運行程序》·《噪聲控制程序》·《揚塵控制程序》·《廢棄物管理程序》·《環(huán)保“三新”項目引進開發(fā)程序》7.5.5.7.5.5.7.5.67.5.6.17.5.6.27.5.67.5.6.47.5.6.57.5.6.67.5.77.5.7.17.5.7.27.5.87.5.8.17.5.8.27.5.9不符合、糾正與預防措施7.5.9.1對于項目實施中發(fā)生的環(huán)境不符合項，由項目主任工程師及項目副經(jīng)理組織進行糾正，并分析產(chǎn)生不符合的原因，必要時制定糾正措施，交有關責任方實施，項目副經(jīng)理負責跟蹤檢查、驗證，并將結果報告項目經(jīng)理。7.5.9.2對自身無法解決的不符合項，項目經(jīng)理部上報公司項目管理部，由公司項目管理部召集相關領導召開環(huán)境問題研討會，明確問題、對策、責任部門、責任人和完成日期，項目管理部要對實施結果加以確認。7.5.9.3有過程都應有記錄。7.5.10環(huán)境記錄7.5.10.1.工程項目的環(huán)境管理體系運行記錄主要有：·項目的《環(huán)境因素臺帳》、《環(huán)境因素評價表》等·項目執(zhí)行的法律法規(guī)清單：《法律法規(guī)及其他要求清單》等·環(huán)境管理的《目標、指標及環(huán)境管理方案》·項目環(huán)境管理知識培訓記錄·項目環(huán)境管理信息交流記錄·環(huán)境管理體系文件清單、文件控制記錄·運行控制的各種記錄·應急準備和響應報告書·監(jiān)測、監(jiān)控檢查記錄·《不符合、糾正與預防通知單》等7.5.10.2.所有的環(huán)境管理體系運行記錄由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理和保存，各有關人員及部門要做好主管要素的記錄工作，及時提供客觀的記錄。記錄要清晰、完整、準確。7.6、防塵控制措施7.6.1防塵及避免大氣污染措施7.6.1.1工地現(xiàn)場清掃粉塵前先用水濕潤，減少揚塵。7.6.1.2油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國家的各項指標及要求，最大限度的利用我公司的場外加工廠進行油漆涂刷，基本完成后，放置一段時間后再搬入工地現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場涂刷時，現(xiàn)場門窗開啟，保護良好的通風環(huán)境；結合現(xiàn)場實際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴散。7.6.1.3油漆材料存放在現(xiàn)場以外，并設專人值班看管。7.6.1.4施工前用塑料布及膠帶封閉風口、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味順管道流入其它空間。7.6.1.5用專用防塵罩或其它材料封閉煙感探頭及監(jiān)控探頭。7.6.1.6對施工區(qū)域指派專人用拖布隨時清掃地面，保持環(huán)境清潔。7.6.1.7防止粉塵污染管理措施：施工現(xiàn)場用的水泥和其它易飛揚的材料，安排在庫房內(nèi)存放，防止粉塵外溢，施工區(qū)域內(nèi)必須做好防塵措施。7.6.2垃圾管理措施7.6.2.1鑒于本工程的特殊性，考慮現(xiàn)場垃圾采用3個類別的方法進行處理；對于現(xiàn)場的渣土、等不可回收垃圾，每日裝入特制的木箱在規(guī)定的時間統(tǒng)一運到指定位置。7.6.2.2對于可回收利用的垃圾由現(xiàn)場專人進行分揀歸類并碼放，裝入紙箱，待收工（經(jīng)保安檢查）后由力工統(tǒng)一運出。7.6.2.3對于可能影響環(huán)境并具有一定回收價值的廢料如油漆、稀料、添加劑、墨盒等制品采用可封閉容器收容運到指定位置。7.6.3垃圾外運7.6.3.1本工程在垃圾外運方面必須加強管理，將可能產(chǎn)生的環(huán)境污染降低到最低限度。7.6.3.2將渣土裝實并用苫布蓋好，避免途