2021-2022投資項目管理師之投資建設項目組織考前沖刺試卷B卷含答案單選題（共80題）1、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經濟措施【答案】C2、建設項目管理信息系統的目標是()。A.實現項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】D3、建設項目業主可以在招標文件中發出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯合體C.協作體D.獨立體【答案】D4、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協調【答案】D5、股份有限公司設董事會，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D6、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環B.定時循C.靜態D.運動【答案】C7、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A8、策劃是一個()的過程。A.動態B.靜態C.論證D.理論【答案】A9、環境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環境中的要素數量及分布的區域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B10、團隊能力開發的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發和培訓【答案】B11、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B12、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業管理D.審批管理【答案】C13、在業主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結構層次D.性質【答案】C14、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。A.監理工程師B.設計單位C.承包單位D.業主【答案】D15、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B16、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C17、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B18、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制【答案】B19、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A20、建設項目組織論研究系統中，組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構【答案】C21、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B22、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B23、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C24、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業主方的項目管理【答案】B25、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業主方的項目管理【答案】D26、參加評標及合同談判屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C27、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的基礎是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規劃D.獲得高績效【答案】C28、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設計目標【答案】A29、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D30、業主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結構B.管理模式C.組織模式D.管理結構【答案】A31、系統界面中，子系統界面按照子系統之間的相互關系，又可以劃分為()。A.動界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動界面D.人員界面和組織界面【答案】C32、在項目中，()是為了完成傳統管理方式難以處理的跨部門協作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統一指揮并全面負責建設項目目標的實現。A.監理工程師B.設計人C.業主D.項目經理【答案】D33、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A34、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。A.設計準備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業的流程D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】D35、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D36、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A37、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B38、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產竣工階段D.生產運營期【答案】B39、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環B.定時循C.靜態D.運動【答案】C40、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結構B.線性組織結構C.職能組織結構D.平行組織結構【答案】A41、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。A.各種工作的目標差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業工作之間的協調與整合【答案】D42、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A43、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件【答案】D44、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統一B.絕對統一C.橫向統一D.縱向統一【答案】D45、國家或地方的建設程序法規要求等屬于()信息。A.經濟類B.法規類C.技術類D.組織類【答案】B46、以下內容符合組織規劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用【答案】A47、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B48、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A49、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A50、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準備C.實施D.投產竣工【答案】C51、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務性D.信息的時效性【答案】B52、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C53、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統B.職能組織系統C.軍事組織系統D.指令系統【答案】C54、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A55、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現在()中。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作【答案】A56、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C57、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。A.單項目B.子項目C.子系統D.整體項目【答案】B58、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經濟效益【答案】B59、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A60、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B61、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B62、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B63、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D64、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B65、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現了潛在人員的()。A.能力及其熟練程度B.過去的經驗C.個人興趣D.個人特點【答案】B66、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量【答案】A67、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A68、系統的目標決定了系統的組織，而()是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A69、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A70、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監理工程師組織對監理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A71、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A72、在動態控制中，實現目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調整目標D.計劃值【答案】B73、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D74、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業主或項目管理公司D.監理單位【答案】C75、在法人治理結構中，()是監督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監督。A.股東會B.監事會C.董事會D.經營管理層【答案】B76、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。A.客戶方B.設計方C.業主方D.施工方【答案】C77、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統性D.獨特性【答案】B78、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B79、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B80、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】A多選題（共35題）1、在建設項目負責人的素質要求中，道德品質可以在()中體現出來。A.對待自己態度和行動B.對待社會公益事業的態度和行動C.對待他人態度和行動D.對待社會的態度和行動E.職業行為準則【答案】ACD2、建設項目是()系統工程，必須要有強有力的領導，才能保證項目及時、有效地完成。A.復雜的B.獨特的C.持續的D.一次性的E.簡單的【答案】ABD3、在業主方自行管理部門中，組織與協調的內容有()。A.組織提交竣工材料B.分析建設項目實施的特點及環境，提出建設項目實施的組織方案C.組織編制重要設施的使用及維護手冊D.編制項目管理總體規劃E.組織設計競賽和設計方案的評審【答案】BD4、下列各方的項目管理目標中，()的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或是某個單體項目的目標。A.設計方B.施工方C.供貨方D.業主方E.金融機構【答案】ABC5、從企業管理的角度看，一般認為界面管理是指完成同一任務，企業需要處理企業之間、企業的各內部部門、各有關人員之間，在信息、物資、財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業分工與協作需要之間的矛盾，實現控制、協作與溝通，提高管理的整體功能，實現績效最大化，其主要含義就是()。A.一體化B.聯結C.整合D.集中E.聯合【答案】ABC6、與傳統的信息處理技術和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM需具備的標準包括()。A.模型是三維的，可以更好表達復雜的建設情景B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段C.構件中內含的信息可以表達構件的屬性和行為，支持數字化分析工作D.項目中的不同參與方可通過協同工作來獲得所需的數據E.采用智能化(計算機可以識別的)與數字化的方式來表示建筑構件，模型中的數據需是定量的、可計量維度的、可查詢的【答案】ACD7、建立健全的信息管理制度包括以下()內容。A.建立專有的建設項目信息編碼體系B.對信息系統的輸入/輸出報表進行規范和統一C.建立完善的建設項目信息流程D.注重基礎數據的銷毀工作確保安全E.明確有關人員在數據收集和處理過程中的任務分工【答案】BC8、智力素質是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。A.觀察力B.記憶力C.思辨力D.想像力E.應變力【答案】ABCD9、PMC單位在項目設計階段，代表或協助建設項目業主進行的主要工作包括()。A.確定項目定義及設計要求B.向建設項目業主移交全部項目文件資料C.提出項目統一遵循的標準、規范和規定D.完成項目總體設計E.完成裝置基礎設計【答案】ACD10、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。A.業主方的項目管理B.投資方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.項目總承包方的項目管理【答案】ACD11、下列描述有誤的是()。A.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的動態關系B.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工C.組織結構模式和組織分工都是一種相對動態的組織關系D.工作流程組織反映了一個系統中各項工作之間的邏輯關系E.在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇【答案】AC12、任何項目的設立都有特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現為項目創造的獨特的產品或服務。這類目標是項目的()。A.唯一目標B.階段性目標C.主導目標D.最終目標E.成果性目標【答案】CD13、對于項目的含義說法正確的是()。A.一種非常規性的任務B.重復性的任務C.一次性的任務D.沒有明確的目標E.有確定的約束條件【答案】ACD14、在特許經營項目中引進外資和私營投資的模式很多，其中比較常見的有()等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCm【答案】ABC15、業主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現在()。A.容易造成管理效率低B.管理層次多，往往導致管理費用增多C.管理負擔重，有失控的危險D.監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發生遺漏和曲解【答案】ABD16、按照建設項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。A.初步可行性研究B.可行性研究C.工程設計D.實施準備E.調試試運行【答案】AB17、在建設項目組織管理的實際操作中，運用目標管理方法時主要把握()等方面的內容。A.建立目標管理體系B.采取首問負責制C.強調責、權、利三者的統一D.重視調動人的主動性和積極性E.選擇合適的目標方向【答案】ACD18、建設項目檔案管理涉及()。A.政府主管部門B.建設單位C.工程監理單位，D.施工單位E.地方城建檔案部門【答案】BCD19、以下不屬于單位工程的有()。A.建筑裝飾裝修B.建筑屋面C.建筑給水D.室外建筑環境E.室外安裝等單位工程【答案】D20、招標代理咨詢服務的業務范圍可包括()。A.工程竣工結算與決算B.編制招標文件和資格預審文件C.擬定招標方案D.審查投標人資格、編制標底E.組織合同談判【答案】BCD21、在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業主一般要聘請專業化的項目管理咨詢公司協助其進行管理，包括協助()。A.編制建設大綱和功能描述書B.協助招標、評標C.簽訂合同D.施工階段的管理E.組織設計交底【答案】ABCD22、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理，其中，行政管理包括辦理各種審批手續等()、事務性工作。A.人事管理B.開發管理C.合同管理D.財務管理E.專業管理【答案】AD23、合作伙伴協議主要包括的內容有()。A.確立工程的長期目標、任務、雙方的合作原則以及合作范圍等B.制定恰當的工程采購策略，包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃等C.監督管理小組針對工程建立詳細的爭議處理系統和績效評價系統D.由各方關鍵人員組建監督管理小組，確保對工程進度的監督和減少潛在的沖突E.明確界定資源共享的范圍和程度，同時注意防止共享信息和資源的泄露【答案】ABCD24、下列選項中屬于建設項目實施和管理設計方的是()。A.工程監理單位B.工程勘察單位C.工程設計單位D.工程規劃單位E.招標代理單位【答案】BCD25、業主方自行管理負責的主要管理部門的基本工作任務包括()。A.投資控制B.進度控制C.效益控制D.質量控制E.組織與協調【答案】ABD26、投資建設項目