咸陽紡織工業園紡南路棚改項目

施工管理策劃施工管理策劃一、工程概況二、項目組織構架三、管理目標控制及方案四、項目人材機選定方案五、項目管理及思路目錄CONTENTS工程概況序號項目內容1工程名稱咸陽紡織工業園紡南路棚改項目2建設單位九冶建設（集團）有限公司3質量要求合格4工程地點陜西省咸陽市紡織工業園區5建設規模建筑面積約80000㎡6主要功能住宅及配套用房7總包合同價約1.6億8工期要求

750天項目簡要概況項目組織構架---組織機構圖項目生產經理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安裝班防水班后勤鋼筋班項目總工程師技術組質檢組安全環保組預算組材料組項目經營經理項目經理工程組財務組土方班項目組織構架---管理人員配備表序號崗位名稱人數主要工作內容1項目經理1全面負責項目部日常工作，內外部關系協調工作。2項目總工1項目技術總負責，主要技術施工方案的制定；BIM技術推廣應用。3生產經理1負責項目施工生產，施工進度及材料計劃的控制。4經營經理1負責項目部經營工作，成本控制。5棟號長2負責各自棟號的施工生產，技術、安全交底、各檢驗批的現場驗收工作。6土建工長6負責各自專業的現場施工生產、技術、質量、復核材料計劃。7安裝工長1負責水電暖的施工生產，技術安全交底，復核材料計劃，編制施工預算。8測量員1負責項目的測量放線工作。9技術員1BIM技術的現場實施，公司信息管理系統的數據錄入。10資料員1負責項目所有資料的收集、整理及整編和歸檔工作。11試驗員1負責現場砼工程施工的質量及安全，以及實驗數據收集和試件的制作工作。12土建預算員1編制施工預算，對土建工長復核的材料計劃進行預算分析、比對。13安全主管1負責現場安全施工工作，安全文明工地的規劃、布置資料整編。14安全員2現場安全巡視，安全隱患的整改落實。16材料員1負責項目所需材料采購、管理及發放使用工作。17會計1負責項目的成本核算及財務業務處理工作。18人數合計23管理目標及控制方案---管理目標質量目標：

合格，確保咸陽市優質結構工程

爭創陜西省優質結構示范工程安全目標：

零死亡、零重傷，輕傷率控制在0.3%以內文明施工目標：

確保省級文明工地工期目標：750天，確保在2017年8月31日前完工創新、學習目標：BIM技術的應用綠色施工推廣管理目標及控制方案---樣板引路剪力墻鋼筋電氣預埋安裝樣板根據樣板對工人進行交底管理目標及控制方案---樣板引路鋼質大模板施工樣板管理目標及控制方案---樣板引路砌體施工樣板三角預制塊應用配電箱處預制過梁管理目標及控制方案---樣板引路水泥砂漿樓梯踏步樣板管理目目標及及控制制方案案---樣板引引路衛生間間樣板板管理目目標及及控制制方案案---樣板引引路管道井井樣板板電井樣樣板管理目目標及及控制制方案案---樣板引引路屋面構構造樣樣板屋面面面磚及及女兒兒墻抹抹灰面磚屋屋面施施工樣樣板管理目目標及及控制制方案案---質量控控制措措施（1）采采用清清水混混凝土土施工工技術術取消消混凝凝土墻墻面抹抹灰，，樓板板頂板板的抹灰。。（2）主主體施施工豎豎向結結構采采用可可長期期周轉轉的全全鋼大大模板板。（3）主主體施施工水水平采用15厚木膠膠合板板及鋼鋼管架架。（4）主主體外外架采采用懸懸挑腳腳手架架，裝裝修外外架采采用電電動吊吊籃。。管理目目標及及控制制方案案---安全防防護部部位序號防護部位做法1水平洞口1.5×1.5m以下的孔洞，用堅實蓋板蓋住（蓋板采用厚度不小于15mm的竹膠合板或木膠合板，并加設50×100木方間距500mm），蓋板與結構間采用8＃鉛絲或6.5鋼筋固定，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周設兩道防護欄桿高1.5m，立桿間距2m，外側采用密目安全網封閉，中間支掛水平安全網，具體見項目安全防護標準圖冊。2電梯洞首層和首層以上每隔四層設一道水平安全網，安全網應封閉嚴密，周邊采用鋼管通過墻體穿墻桿孔固定。具體見項目安全防護標準圖冊。3結構周邊設三道防護欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內側用密目網封閉。具體見《項目安全防護標準圖冊》。4結構水平見項目《安全防護標準圖冊》5樓梯邊用鋼管設置防護欄桿，欄桿高1.5m，立桿間距2m。具體見《項目安全防護標準圖冊。》6基坑周邊設防護欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內側用密目網封閉。具體見《項目安全防護標準圖冊》。管理目目標及及控制制方案案---安全控控制重重點對作業人員需要重點防護的施工作業過程★電氣焊作業★外墻吊籃、腳手架上的施工作業★高空施工作業★大中型施工機械安拆、使用作業□油漆、涂料作業★深基礎/坑作業★電工操作、檢查、維護作業★腳手架搭拆作業★使用危險化學品作業□其它惡劣條件下作業：對工地周邊的防護重點防止揚塵、及周邊道路污染。相關方對職業健康安全方面的要求建設單位：達到安全文明工地標準。地方政府部門：配合政府治污減霾等。周圍居民：防止過度的噪音污染。管理目目標及及控制制方案案---重大危危險源源辨識識序號作業活動危險因素可能導致的事故控制措施1樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專項方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業。2架子搭設及使用腳手架倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿綁牢，無探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯。拆除應自上而下，不得上下雙層作業、隨意拋擲。3吊裝起重吊裝起重傷害制定專項安全技術方案，吊裝作業應派專人統一指揮，人員要有明確分工，裝吊前嚴格檢查起重設備各部件的可靠性和安全性，并進行試吊。各種起重機具不得超負荷使用。地錨要牢固，纜風繩不得綁扎在電桿或其他不穩定的物件上。管理目目標及及控制制方案案---進度控控制目目標2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日施工開始施工開始施工開始施工開始2015年8月1日2015年12月30日±0完成2016年7月30日主體封頂2017年5月30日內外裝修2017年7月25日水電調試總工期期：750天2017年8月31日竣工驗收管理目目標及及控制制方案案---進度控控制的的關鍵鍵進度控控制““七個個關鍵鍵環節節”：：(1)總體施施工的的平面面布置置；(2)分部分分項工工程計計劃的的制定定；(3)了解解解決制制約進進度的的主要要矛盾盾；(4)工種工工序的的合理理穿插插配合合；(5)麥收秋秋收期期間勞勞動力力的調調整；；(6)形象進進度節節點落落實情情況；；(7)竣工驗驗收、、交房房到戶戶的時時效性性。關于““交房房到戶戶”應應注意意以下下五點點：（1）交房房時安安排專專人，，負責責樓房房的交交驗工工作；；（2）聯合合陪同同業主主一起起驗房房，按按業主主要求求進行行問題題整改改；（3）對業業主提提出的的問題題，及及時回回復、、迅速速整改改；（4）對無無法整整改的的問題題給業業主耐耐心講講解，，找出出適當當的解解決辦辦法；；（5）不做做任何何不利利于交交房的的事，，不說說任何何不利利于交交房的的話。。管理目目標及及控制制方案案---過程進進度控控制1、建立立施工工進度度控制制直方方圖，，將現現場現現階段段實際際完成成工作作及計計劃完完成工工作以以周為為時間間單位位明確確對比比標注注，并并附關關鍵節節點部部位照照片。。2、明確確高層層主體體結構構階段段施工工、二二次結結構初初裝修修關鍵鍵的里里程碑碑節點點，在在項目目經理理部現現場辦辦公室室的墻墻壁的的顯著著位置置明確確標識識，作作為階階段性性工作作的考考核指指標之之一。。3、每周周、每每月的的進度度計劃劃與總總進度度計劃劃相比比，若若有滯滯后必必須制制定相相應的的挽救救措施施，如如在關關鍵工工序上上有所所滯后后，必必須進進行采采取趕趕工措措施。。項目人人材機機選定定方案案---主體勞勞務選選擇專業班班組分分包1、提高高項目目的經經營效效益，，可增增加工工程利利潤率率約1.5%。2、項目目部直直接管管理班班組，，減少少管理理層次次，可可提高高管理理效率率。3、相比比于勞勞務公公司國國企信信譽較較高，，班組組普遍遍愿意意與之之直接接合作作。4、勞務務工資資直接接發至至工人人手中中，避避免經經濟糾糾紛。。項目人人材機機選定定方案案---專業承承包方方案實行專業分包：包工、包料、包機械等。實行專業分包：包工、包料。實行勞務分包：包工、工具及小型機械。實行勞務分包：包工、耗材、工具及小型機械。土方工程防水工程砌體抹灰安裝工程項目人人材機機選定定方案案---主要物物資采采購方方案公司統一采購、供應。項目部配合公司招標，確定供應商供應。項目部配合公司招標，確定供應商供應。設備甲供、其余實行項目部配合公司招標，確定供應商供應。鋼材木材商品混凝土安裝主材項目人人材機機選定定方案案---設備及及周轉轉材料料供應應方案案采取租賃模式。委托專業廠家制作、采取租賃的模式。由恒達公司提供鋼管、扣件等的租賃。對公司設材租賃公司現有的進行盤點，不足部分項目部采購。塔吊.電梯定型模板鋼管.扣件挑架工字鋼項目管管理思思路---技術質質量管管理實行具有可操作化的施工方案、技術交底制度，使方案交底能夠真正的起到指導施工的作用。AB利用BIM技術建建立施施工模模型，，將設設計及及施工工中可可能遇遇到的的問題題暴露露出來來，提提前解解決。。堅持““樣板板引路路、過過程控控制””的管管理方方針，，反對對“秋秋后算算賬””的的做法法.實行““實測測實量量”制制度，，實測測成型型質量量，并并將量量測數數據進進行統統計匯匯總，，分析析。確確定下下階段段質量量控制制要點點。CD項目管管理思思路---技術質質量管管理分項工工程施施工過程中中抽查查合格分項工工程施施工完完成不合格格返工分包單單位報報總包包驗收收通過報監理理驗收收未通過過進行下下一道道工序序整改填寫相相關資資料整改合合格項目管管理思思路---技術質質量管管理質量制度關鍵工序旁站制度過程管控制度掛牌施工制度樣板先行制度周、月檢制度培訓提高制度方案策劃制度獎罰制度聯檢制度主要質質量管管理制制度主要質質量管管理制制度項目管管理思思路---生產管管理編制可行的施工總計劃、月計劃、周計劃指導施工生產。AB實行““棟號號長””負責責制，，各樓樓棟之之間進進行生生產進進度評評比，，評比比結果果與相相關人人員月月績效效考核核掛鉤鉤。編制詳詳細材材料進進場計計劃及及施工工班組組進場場計劃劃，必必須為為材料料的招招標采采購和和施工工班組組的組組織留留出足足夠的的時間間。堅持周周例會會制度度和每每天的的碰頭頭會制制度，，將存存在的的問題題及時時有效效的解解決。。CD項目管管理思思路---生產管管理措措施1、施工工電梯梯的提提前插插入要提前前進行行裝飾飾穿插插，勢勢必要要提前前考慮慮材料料的垂垂直運運輸。。這就就要盡盡早安安裝施施工電電梯。。考慮慮地下下室結結構及及回填填土完完成時時間，，本工工程各各樓施施工電電梯在在主體體結構構施工工至8層就開開始準準備安安裝，，在主主體施施工至至16層確保保投入入使用用。項目管管理思思路---生產管管理措措施2、填充充墻施施工施工電梯安安裝完成后后，項目部部立即進行行樓內砌體體穿插施工工。砌體施施工作為室室內裝飾穿穿插第一步步，其完成成速度決定定了其余工工序穿插早早晚的時間間。為后續續抹灰、地地輻熱、外外墻抹灰、、外墻涂料料施工等裝裝飾工序穿穿插創造條條件。項目管理思思路---生產管理措措施3、內裝飾穿穿插施工當主體封頂頂，樓內砌砌筑抹灰工工作施工至至22層,樓內地輻熱熱、欄桿、、防火門大大面積穿插插施工；水水電安裝開開始大面積積施工。項目管理思思路---生產管理措措施4、外墻裝飾飾施工主體結構封封頂后一個個月內，屋屋面工程、、電梯機房房施工完成成，正式電電梯進場施施工。主體體結構封頂頂后二個月月完成外架架、塔吊、、施工電梯梯拆除。外外立面裝飾飾掛吊籃開開始施工。。項目管理思思路---經營管理目目標采取糾偏措施事先分析偏差產生可能建設項目總成本目標目標分解控制目標建立工程實施收集實際成本數據實際值與目標值的比較是否存在偏差分析偏差原因采取糾偏措施偏差確認無有成本計劃與與控制原理理圖項目管理思思路---經營管理計價規則采用陜西2009工程量清單單計價的方方式。依據據2009《《陜西省建設設工程工程程量清單計計價規則》及《陜西建設工工程工程量量清單計價價費率》。執行2009《《陜西省建筑筑、裝飾、、安裝、市市政、園林林工程價目目表》、2009《《陜西省建設設工程施工工機械臺班班價目表》，陜建發【2013】181及【2012】232號文件及咸咸陽市住房房和城鄉建建設規劃局局有關規定定。項目管理思思路---經營管理主體結構材料單方預算含量鋼筋：60kg/㎡砌體：0.15m3/㎡結算效益908元/㎡砼：0.42m3/㎡內墻抹灰：1.1㎡/㎡外墻抹灰：0.4㎡/㎡項目管理思思路---經營管理主體結構材材料單方預預算含量主體勞務單單方成本構構成鋼筋：42元/㎡砼：16元/㎡模板：96元/㎡外架：16元/㎡結算效益28元/㎡×3.5（系數）模板接觸面28元/㎡170元/㎡項目管理思思路---經營管理主體結構材材料單方預預算含量二次結構勞勞務單方成成本構成砌體：34.5元/㎡抹灰：27元/㎡18元/㎡×1.5（系數）230元/m3×0.15（系數)含外墻結算效益61.5元/㎡項目管理思思路---經營管理主體結構實實際單方成成本構成材料費：351元其他費用：19.5元安全文明施工：15元結算效益865元/㎡勞務費：231.5元上繳管理費：109元周轉材料：55元稅金：31.6元鋼材、商砼零星材料攤銷材料：50元公司：7%集團：5%磚、砂、水泥機械費：25元現場管理費水電、實驗項目管理思思路---經營管理安裝工程單單方預算成成本預估給排水：90元結算效益暖（地暖至井）：30元電氣：180元300元/㎡預算成本項目管理思思路---經營管理安裝工程單單方實際成成本預估上繳管理費：36元稅金：10.5元人工費：50元機械費：5元材料費：190元結算效益294元/㎡實際成本其他費：2.5元項目管理思思路---經營管理序號項目成本情況（元）項目單價單位工程量估算成本備注1主體勞務費170元/㎡128002176000分項目承包2二次結構勞務費61.5元/㎡12800787200

3人員工資勞保180000元/月1180000

4工程試驗費1.5元/㎡1280019200

5水電費等50000元/月150000

7材料費351.41元/㎡128004498000

8攤銷材料50元/㎡12800640000按照建筑面積折算9周轉材料費55元/㎡12800704000按照建筑面積折算10機械費25元/㎡12800320000

11安全文明施工費15元/㎡12800192000

項目管理思思路---經營管理序號項目成本情況（元）項目單價單位工程量估算成本備注12集團公司管理費5%項1581120

13公司管理費7%項1813568

14稅金3.48%項1404460

15工程成本合計865元/㎡1280011365548

16預算造價908元/㎡1280011622400

17項目利潤

2.21%

256852

說明：

1、以上按照主體施工時每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產值1162萬元進行成本分析。主要材料價格均按照預算材料價格分析，即主要材料價格暫不考慮盈利2、全取費后項目利潤2%，按照責任承包模式，利潤部分按公司60%、項目40%進行分配。項目管理思思路---經營管理主體施工階階段資金支支付計劃序號項目付款比例估算產值應支付款備注1主體勞務費75%217.60163.20

2二次結構勞務費75%78.7259.04

3人員工資勞保100%18.0018.00

4工程試驗費75%1.921.44

5水電費等100%5.005.00

7材料費75%449.80337.35

8攤銷材料70%64.0044.80

9周轉材料費70%70.4049.28

10機械費70%32.0022.40

11安全文明施工費100%19.2019.20

12集團公司管理費100%58.1158.11

13公司管理費60%81.3648.81

14稅金100%40.4540.45

15月資金使用合計867.08

16月資金回收合計871.50

17剩余資金4.42

說明：

1、以上按照主體施工時每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產值1162萬元（75%付款）進行資金使用分析。項目管理思思路---經營管理措措施材料費控制制11、建立預算算BIM模型，統計工程材材料預算量量。2、工長計算算施工量，，預算員做做施工量與與預算量對對照表。3、實行大宗宗材料統一一招標的辦辦法，選擇擇合理價格格的供應商商。4、材料節節余要統籌籌看待。如如鋼材管不不住料表就就管不住全全部。項目管理思思路---經營管理措措施人工費控制2人工費控制制目標兩個個字：防超1、有效利用用公司層面面勞務儲備備性考察機機制、戰略略合作勞務務資源及招招標制度。。2、分包合同同要細化，，不留分包包死角，杜杜絕扯皮現現象發生。。3、現場技術術準備、工工序搭接優優化、減少少勞務