聚焦五大能力建設，打造新的核心競爭力匯報單位：中建八局2018年12月13日——中建股份2018年工程總承包管理經驗交流會改革開放以來，中國建筑業的發展取得了舉世矚目的成就。我國的建筑行業無論從科技發展水平，到生產組織方式，都發生了重大的變革。建筑業已經成為我國現階段五大支柱產業之一。建筑業對經濟發展和社會進步都發揮了巨大作用建筑業持續健康發展2015年中央城市工作會議以來，黨中央、國務院明確指出加快推進建筑業的深化改革。住建部積極落實建筑業組織模式的轉型升級，大力推進工程總承包管理。企業戰略發展要務近年來，為適應行業新形勢，積極落實中建股份的整體部署，我局積極探索建立適應我局發展的工程總承包管理體系。在2016年初工作會上，明確了推進工程總承包管理能力提升的中長期規劃、組織體系、制度體系、活動方案等工作，將推進工程總承包管理能力的持續提升為企業戰略發展要務。一、統一全局思想，明確總承包能力提升的工作方針二、重視頂層設計，制定總承包能力提升的三年規劃三、創新管理舉措，推進總承包管理的五大能力建設四、推進總承包管理五大能力建設的展望整體策劃全面部署分部實施不斷完善樹立指導思想聚焦能力提升設計管理計劃管控采購管理專業管理資源整合落實“轉觀念、強設計、推模塊、夯基礎、抓示范”的工作方針用“工程總承包管理理念”管理“施工總承包項目”01統籌完善設計管理組織機構體系，進一步細化崗位職責和工作流程02建立“項目為實施中心、公司為管理中心、局為信息中心”的涵蓋前期、設計、采購、施工、收尾項目全生命周期的計劃管控信息系統03落實“轉觀念、強設計、推模塊、夯基礎、抓示范”的工作方針加強文件制度、政策法規、規范標準等基礎知識的學習，注重檢查管理痕跡、加大知識考核，考圖紙、考規范成為常態04局和公司示范工程加大管理創新力度，高端項目以管理引領為核心，一般項目以精細化管理為重點，達到可復制、可推廣目的05一、統一全局思想，明確總承包能力提升的工作方針二、重視頂層設計，制定總承包能力提升的三年規劃三、創新管理舉措，推進總承包管理的五大能力建設四、推進總承包管理五大能力建設的展望2016年制定了三年發展規劃企業層面積極開展各項主題活動，抓好示范工程的標桿引領作用，通過各種研討、交流等活動，固化管理成果、探索提升路徑企業層面項目層面項目層面以結合項目特點以課題研究為抓手，加大管理創新和成果總結2016年為工程總承包包管理年增強工程總承包包管理意識各級成立總承包包管理領導小組組、工作小組和和專家小組，明明確設計管理、、BIM管理、計劃管理理的主管部門。。2016年為工程總承包包管理年以“月度主題例例會”為平臺，，組織觀摩交流流，開展總承包包管理“大家講講”和“專家講講”2016年為工程總承包包管理年圍繞“五大能力力提升”制定了了《總承包管理實施施指南》，在全局組織了了3000人次學習培訓。。2017年為工程總承包包管理推進年推進五大能力提提升在項目落地地，狠抓“四推推進一考核”2017年為工程總承包包管理推進年組織近百名總承承包管理專家歷時9個月編制了13類工程《計劃模塊管控要要點》100名管理專家9個月編制周期13類工程類別2017年為工程總承包包管理推進年研發了《計劃模塊管控系系統》結合新制度宣貫貫，組織3000多人次的業務培培訓2017年為工程總承包包管理推進年出臺了《EPC項目管控要點》持續深化EPC項目全過程標準準化管理2018年為工程總承包包管理提升年強化總承包管理理的成果固化2018年為工程總承包包管理提升年以工程總承包管管理“1151”戰略目標為引領堅持以項目為中中心，打造工程程總承包管理共共享平臺，努力力提升五大能力力，形成新的核核心競爭力2018年為工程總承包包管理提升年以建設“項目管管理信息系統””為契機，積極極開展“四庫一平臺””建設。結合系統統推廣，組織3000多人次的培訓一、統一全局思思想，明確總承承包能力提升的的工作方針二、重視頂層設設計，制定總承承包能力提升的的三年規劃三、創新管理舉舉措，推進總承承包管理的五大大能力建設四、推進總承包包管理五大能力力建設的展望總結自身發展經經驗總結經驗用跨界的思維創新管理舉措思維創新提煉經驗、固化化成果查找短板、分析析原因提煉分析探索五大能力提提升的新思路，，進一步釋放總承承包管理的新動動能探索思路工程總承包管理理能力提升的總總體思路設計管理是工程程總承包管理的的龍頭和靈魂這里設計管理能力建設01靈魂影響轉變對項目的效益、質量、進度等等均有較大影響響實現從“遵循設設計施工”向““施工引導設計計”轉變局科技部為主管管部門和工程研研究院（下設BIM工作站）為各單單位設計管理提提供技術支持01設計管理能力建建設1、完善設計管理理體系局二級單位總承包項目部二級單位組建設設計管理部和BIM工作室總承包項目部也也增設了設計管管理部和BIM工作小組目前，全局專職職設計專業管理理人員153人局總部成立了設設計總院，整合合全局設計生產產資源，為全局局設計管理和設設計生產提供指指導和服務01設計管理能力建建設2、組建設計生產產體系設計總院甲級設計院二級單位局總部擁有上海海院和濟南院兩兩家甲級設計院院近年來，通過收收購和成熟人才才引進等方式，，各公司分別成成立了自有的設設計院，已具備備了開展工程總總承包業務的設設計配套資格目前，全局設計計生產人員1108人，設計科研人人員11人，注冊人員130人，涵蓋了建筑、結結構、水、暖、、電、裝飾、市市政、道路、園園林、河道等專專業01設計管理能力建建設3、編制設計管理理手冊設計管理手冊主主要涵蓋局自行行設計管理、分分包設計管理、、深化設計管理理及設計優化管管理等內容01明確各級管理理職責、規范范設計管理流流程、統一設設計管理內容容0201設計管理能力力建設4、儲備設計分分包資源通過企業品牌牌資源庫，建建立了近600家優質的專業設設計分包資源源庫01局總部與國內內20多家知名設計院，，簽訂了戰略略合作協議，，變社會生產產力為企業競競爭力。0201設計管理能力力建設5、提升設計管管理能力目前，我局130個房建項目和26個市政公路項目目的設計生產產由我局自有有設計院承擔擔0102同時，以設計計管理為龍頭頭的EPC項目逐年提升升，截止11月底，全局新新承接EPC項目66個，相比去年同同期的50個增長了32%；中標額超600億元01設計管理能力力建設重點工程精彩彩綻放，履約約能力持續提提升2016年，敦煌文博會系系列工程在中建股份的的領導下積極極發揮集團各各專業優勢，，開展EPC工程總承包管管理模式，實現了真正意意義上的全產業鏈設計計總包，8個月完成40億的產值，創創造了“敦煌煌模式和敦煌煌速度”。計劃管控能力力是提升項目目履約能力的的重要保障這里計劃管控能力建設02保障要素轉變工期計劃、采采購計劃、施施工計劃等管管理計劃的控控制，是項目目管理的關鍵鍵要素通過信息化管管理手段，努努力實現從““管理計劃結結果”向“管管理計劃過程程”轉變02計劃管理能力力建設1、建立計劃管管控體系局工程管理部部是全局計劃劃管控的主管管部門，負責責體系建設和和制度建設，，通過信息化化手段加強全全局項目計劃劃監控，提升升項目履約能能力局二級單位和項項目部都相應應設立了計劃劃主管部門和和計劃管理崗崗位二級單位02計劃管理能力力建設2、推行計劃模模塊化管理總結提煉我局局在機場、會會展、酒店、、體育場館等等系列工程中中總承包管理理的成功經驗驗，梳理出3904個標準節點，，編制了13類工程的《計劃模塊管控控要點》，推行計劃管管控模塊化管管理規范了計劃節節點的設置標準梳理了每個節節點的管理線路和完成標準提供了節點任務管理模板板和資源配置標準準為項目計劃管理提供供了標準和模模板為企業計劃管控提供供了載體和抓抓手意義02計劃管理能力力建設3、應用計劃模模塊管控系統統實現項目計劃劃模塊智能生生成、計劃節節點預警提醒、逾期提示和生成項目履履約管理大數據庫等功能01推動業主的設設計和采購工工作，改變了被動管管理的局面02是公司監控項目工期期節點的重要手段，，積累大數據據，清晰掌握握節點實施情情況0302計劃管理能力力建設4、強化計劃管管理考核分級考核計劃管控效果果01主要考核項目目計劃節點按按時完成率和完成率，查證關鍵節節點設置的合合理性，驗證證上傳資料的的準確性和及及時性02截止目前，全全局計劃模塊塊節點完成率率為83.3%0302計劃管理能力力建設5、創新計劃管管控考核指標標建立工期考核核多維度指標標，新增加了了“年度竣工工項目合同工工期縮短率””和“合同外外工期業主確確認率”01截止目前，全全局年度竣工工項目合同工工期縮短率19%，合同外工期期業主確認率率80.81%0202計劃管理能力力建設重點工程精彩彩綻放，履約約能力持續提提升2016年，“杭州G20峰會”項目開展“四級計劃三級級管控的模式式”，9個月完成38億產值。杭州G20提升采購管理理能力，實現現“采購引導導設計、采購購指導施工、、采購保障質質量、采購控控制進度、采采購提升效益益等這里采購管理能力建設03保障轉變從“節約管理理創效”向““采購管理創創效”轉變03采購管理能力力建設1、打造品牌資資源信息庫涵蓋設計、咨咨詢、分包、、物資、設備備五大板塊，，實行公開、、專用、保密密三級管控品牌資源庫分13個工程系列打造了品牌資資源信息搜索引擎八局局版“百度””為我局在優化化設計、投標標報價、成本本管控等方面面提供支撐。。累計建立品品牌資源信息息1.2萬條03采購管理能力力建設2、推動互聯網網+模式創新聯合中建電商商開發了“主倉+服務中心+智能倉”云筑MRO的三級運營模模式。智能倉倉基于無人導導購收銀、自自助取貨、自自動掃碼等黑黑科技和新趨趨勢互聯網+建筑+采購互聯網+建筑+驗收推行云筑收驗貨管管理系統，稱重端車號號自動識別、、進場自動過過磅、數據自自動上傳功能能，規避了在在傳統收模式式下，數據錄錄入不及時、、驗收不準確確等現象03采購管理能力力建設3、探索廠家直直采直供新模模式15個品類物資設備50.66億元采購總額7.4%效益率試點涵蓋防水水材料、電梯梯、水泥等15個品類，采購購總額約50.66億元，效益率率7.4%03采購管理能力力建設4、股份區域聯聯采持續釋放放能效3000萬噸采購數量連續五年高質質量完成中建股份華東東鋼筋聯采，多次創新招招標定價和保保證金管理模模式，解決了了保證金和評評定標耗時長長、工作量大大、管理難的的問題，大幅幅提升工作效效率。1200億元采購金額03采購管理能力力建設5、積極探索局局區域聯采積極開展局五五大區域的聯聯采，覆蓋水水泥、木方模模板、箱式房房等20多項品類，聯聯采金額100億元局五大區域的的聯采二級單位集采采完成局屬二級級單位集采50余項次，集采采金額50余億元03采購管理能力力建設重點工程精彩彩綻放，履約約能力持續提提升2016年，上海迪斯尼項項目采購范圍覆蓋蓋25個專業；涉及及700個供應商、2200多個品牌；材材料來源于亞亞洲、歐洲、、美洲等15個國家；采購購成本18億約占總造價價90%，可以說采購購“引導設計、指指導生產、提提升品質、控控制造價”。無錫靈山梵宮舟山觀音圣壇南京牛首山佛頂宮無錫耿灣拈花灣專業管理能力力是工程總承承包管理的基基礎和核心這里專業管理能力建設04核心強化帶動強化總包管理理職能，加大大對甲指專業業分包、平行行專業分包的的管控力度截止目前，現現場帶動專業業工程暫估價價簽約率71.06%04專業管理能力力建設1、培養自有的的專業管理團團隊培養自有的專專業管理團隊隊，如局裝飾飾公司、鋼結結構公司、土土木、軌道、、各公司的安安裝分公司等等，培養其設設計、采購、、施工的綜合合協調能力01積極開展提煉煉總結、學習習交流等活動動，人才和技技術服務全局局，提升企業業整體專業管管理水平0204專業管理能力力建設2、強化專業分分包服務能力力建設為專業分包提提供優質服務務，保證其施施工生產順利利進行01實現從“管理理贏得效益””向“服務贏贏得效益”轉轉變02通過局標準化化手冊分供商商滿意度測評評，提升分供供商的滿意度度和客戶忠誠誠度0304專業管理能力力建設3、強化項目專專業協同能力力考核推行項目全員員量化考核，，按照施工、、安全、質量量、物資、設設備、BIM、科技、進度度、商務、資資金等等工作作分工，分設設計、采購、、施工等階段段01結合標準化手手冊中的《項目崗位目標標責任書》制定管理目標標，并對項目目專業協同管管理能力實行行全員、全方方位的考核0204專業管理能力力建設4、將專業分包包有效地納入入總承包管理理體系對專業分包的的計劃、質量量、成本、安安全等進行履履約管控，實現全專業、、全方位、全全過程管理01加大公司和項項目物資設備備供應商和分分包商的履約約能力考核，，實行分級管理理、發展戰略略合作伙伴0204專業管理能力力建設5、強化專業分分包履約監控控在總、分包之之間強化契約約意識，通過過項目協調會會、業務考核核等形式01督促專業分包包按合同約定定，完成階段段目標02合力打造總、、分包榮辱與與共的命運共共同體0304專業管理能力力建設重點工程精彩彩綻放，履約約能力持續提提升2017年，“廈門金磚會會議”項目成功復制“杭杭州G20”經驗，進一步步提升了專業業協調能力，，從容地完成成了各項任務務，為“廈門門金磚五國會會議”保駕護護航。廈門金磚這里資源整合能力建設05兩個延伸一個統籌協調調向上延伸，協助業主進進行項目建設設相關程序、、手續的辦理理向下延伸，項目建成后后向業主或運運營單位搞好好移交，做好好竣工手續辦辦理和保修工工作指對專業分包包等相關方，，以項目履約約為根本出發發點，統籌協協調好業主、、總包、相關關方利益，形形成有機的統一整整體05資源整合能力力建設1、打造總承包包管理的資源源共享平臺包括項目基本本信息、項目目策劃、施工工管理、計劃劃管控、總承承包管理資源源庫、客戶維維護、績效管管理、檢查考考核、移動辦辦公等12大模塊內容極大的減輕了了一線管理人人員重復填報報數據的負擔擔，是各級機機關實時掌控控項目履約現現狀的重要抓抓手效果具備條件的1201個項目上線應應用，包括海海外38個項目開發《項目管理信息系統統》，打造總承包管理理資源共享平臺。。現狀05資源整合能力建設設2、開展總承包管理理的“四庫”建設設016000人人才庫按照項目類型和專專業特點，建立了了1000人的工程總承包管管理項目經理資源源庫、5000人的工程總承包管管理專業人才資源源庫011000人專家庫分區域和分專業建建立1000人的總承包管理專專家資源庫0112000條資源庫按照各類