第三章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，是在既定條件下，對(duì)初步擬定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案，利用時(shí)差不斷調(diào)整和改善，使之達(dá)到工期最短、成本最低、資源最優(yōu)的目的。項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，只能根據(jù)具體條件進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化。時(shí)間優(yōu)化條件是資源有限、工期最短；成本優(yōu)化條件為工期限定、成本最低；資源優(yōu)化條件為工期限定、資源均衡。各種優(yōu)化理論與方法均以初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，尋找最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案．1第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化以工期為目標(biāo)，調(diào)整初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過(guò)程，稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化一、時(shí)間優(yōu)化的措施與途徑縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間優(yōu)化的基本思路之一．1、連續(xù)改平行2、順序調(diào)流水3、縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間4、相應(yīng)延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間5、從計(jì)劃外增加資源前提是符合邏輯關(guān)系及實(shí)際情況．常用方法有平均壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間、依次壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間、選擇壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間三種．23456時(shí)間優(yōu)化的方法循環(huán)優(yōu)化法P63著眼點(diǎn)是關(guān)鍵線路，基本原理：計(jì)算初始網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)劃工期并確定關(guān)鍵線路---比較計(jì)劃工期與指令工期，求出需縮短的時(shí)間---采取適當(dāng)?shù)臅r(shí)間優(yōu)化途徑壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間---重新確定新的關(guān)鍵線路---以此循環(huán)，直到滿足指令工期要求。當(dāng)存在多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須同時(shí)壓縮各條關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度。優(yōu)點(diǎn)：思路簡(jiǎn)單、便于理解和掌握。缺點(diǎn)：計(jì)算工作量大。7時(shí)間優(yōu)化舉例8時(shí)間優(yōu)化舉例循環(huán)19時(shí)間優(yōu)化舉例循環(huán)210某項(xiàng)目工程程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃如圖圖所示,若合同工期期為100天,計(jì)劃應(yīng)如何何調(diào)整?調(diào)整前和調(diào)調(diào)整后如果果工作(6,8)延長(zhǎng)30天完成,總工期有何何影響?11計(jì)算時(shí)間參參數(shù),確定工期及及關(guān)鍵線路路12超指令工期期30天.擬壓縮工作作(1,2)及工作(8,9)各壓15天,經(jīng)計(jì)算,滿足指令工工期要求.13調(diào)整前后工工作(6,8)延長(zhǎng)30天,總工期有何何影響?解法有二.分別計(jì)算調(diào)調(diào)整前后工工作(6,8)的時(shí)差值,將延誤時(shí)間間與該工作作的總時(shí)差差比較,判斷對(duì)總工工期的影響響.分別將調(diào)整整前后工作作(6,8)的持續(xù)時(shí)間間調(diào)整為延延誤后的持持續(xù)時(shí)間,分別計(jì)算時(shí)時(shí)間參數(shù),確定工期與與原工期比比較,判斷對(duì)總工工期的影響響.141516如圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，指令令工期為20D，請(qǐng)調(diào)整。。17B、C工作各壓縮縮1D，G工作壓縮1D，滿足工期期要求。18第二節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃工期與成成本優(yōu)化目的有二：：尋求工程程成本最低低的計(jì)劃方方案及需要要加快工程程進(jìn)度時(shí)，，確定最佳佳趕工途徑徑。一、工程成本本的組成成及其與與工期的的關(guān)系1、工程費(fèi)用用組成工程費(fèi)用用一般是是指通過(guò)過(guò)施工生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)而形成成建筑安安裝工程程所具備備的價(jià)值值或工程程價(jià)值的的貨幣表表現(xiàn)．2、工程直接接成本直接使生生產(chǎn)資料料轉(zhuǎn)移而而形成工工程實(shí)體體所投入入的費(fèi)用用．3、間接成本本完成項(xiàng)目目施工任任務(wù)而間間接發(fā)生生的費(fèi)用用．194、工期與直直接成本本的關(guān)系系有連續(xù)型型和離散散型兩種種。A、連續(xù)型型關(guān)系一般情況況下，加加快施工工進(jìn)度，，工程的的直接成成本都將將增加．．但直接接成本增增加到某某一限值值時(shí)，再再增加直直接成本本，也不不能再縮縮短工作作的持續(xù)續(xù)時(shí)間，，此時(shí)的的工期為為工程的的最短工工期，它它所對(duì)應(yīng)應(yīng)的費(fèi)用用為最高高直接成成本．工期與直直接成本本曲線P66圖3-7K=（Cmax-CA）/（TA–Tmin）（3-1）成本斜率率K每縮短單單位時(shí)間間直接成成本的變變化率。。B、離散型型關(guān)系多為機(jī)械械施工情情況，壓壓縮后的的工作持持續(xù)時(shí)間間值必須須與某一一個(gè)可行行施工方方案相對(duì)對(duì)應(yīng)。20二、工期與成成本優(yōu)化化方法1、工期與成成本優(yōu)化化原理Ａ．繪制制正確的的初始網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖；Ｂ．分析析各工作作在正常常工期狀狀態(tài)下所所需的持持續(xù)時(shí)間間和直接接成本，，以及在在最短工工期狀態(tài)態(tài)下所需需的持續(xù)續(xù)時(shí)間和和直接成成本；Ｃ．計(jì)算算各工作作的Ｋ值值；Ｄ．計(jì)算算初始網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的時(shí)間間參數(shù)，，確定計(jì)計(jì)劃工期期及關(guān)鍵鍵線路，，得到該該計(jì)劃工工期的直直接成本本；Ｅ．初始始網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃由正正常工期期到最短短工期時(shí)時(shí)直接成成本不斷斷變化的的過(guò)程曲曲線即為為所求的的計(jì)劃工工期與直直接成本本曲線；；F．一般假定定計(jì)劃工工期與間間接成本本為線性性關(guān)系，，疊加直直接成本本曲線和和間接成成本曲線線得到計(jì)計(jì)劃工期期與工程程總成本本關(guān)系曲曲線；Ｇ．采用用圖解法法從總成成本曲線線上分析析，總成本最最低時(shí)對(duì)對(duì)應(yīng)的時(shí)時(shí)間就是是網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的最最優(yōu)工期期．212、循環(huán)壓縮縮工作持持續(xù)時(shí)間間的條件件壓縮工期期的著眼眼點(diǎn)還是是關(guān)鍵工工作被壓縮的的工作須須滿足的的條件如如下:該工作是是關(guān)鍵線線路上的的工作、、該工作的的持續(xù)時(shí)時(shí)間不短短于其最最短工期期、該工作的的成本斜斜率是關(guān)關(guān)鍵線路路上可壓壓縮工作作中的最最小值。。每縮短一一次關(guān)鍵鍵工作的的持續(xù)時(shí)時(shí)間,得到新的的計(jì)劃工工期的相相應(yīng)的工工程直接接成本,間接成本本及工程程總成本本,直到關(guān)鍵鍵工作持持續(xù)時(shí)間間再不能能壓縮為為止示例：ＰＰ66223、工期與成成本優(yōu)化化步驟A、計(jì)算計(jì)劃劃工期和和完成計(jì)計(jì)劃的工工程直接接成本。。如計(jì)劃劃工期超超過(guò)指令令工期，，應(yīng)先進(jìn)進(jìn)行時(shí)間間優(yōu)化；；B、調(diào)查研究確定定整個(gè)計(jì)劃的的各項(xiàng)工作最最短工期及其其工程直接成成本，計(jì)算直直接成本的K值；C、根據(jù)成本最小小原則，找出出關(guān)鍵線路上上K最小的工作優(yōu)優(yōu)先壓縮時(shí)間間，使其工程程直接成本增增加最小；D、循環(huán)，直至關(guān)關(guān)鍵線路上工工作均達(dá)到最最短工期為止止；E、將工期與直接接成本計(jì)算結(jié)結(jié)果繪制工期期與直接成本本關(guān)系曲線；；F、繪制間接成本本曲線，迭加加兩曲線，得得到總成本曲曲線；G、利用圖解法求求出總成本曲曲線上最低點(diǎn)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的工作作時(shí)間，即為為該項(xiàng)目計(jì)劃劃的最優(yōu)工期期。23165783420(16)28(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)302015080090403010ijKD(d)圖例K—費(fèi)率D—正常持續(xù)時(shí)間間D---最短持續(xù)時(shí)間間要求：縮短工工期10天24165783420(16)28(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)0020204848406868787840604830201508009040301025165783420(16)20(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)0020204040406060707040524030201508009040301026165783418(16)20(20)20(12)38(35)20(15)10(6)8(5)10(9)0018183838385858686840503830201508009040301027第三節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的資源優(yōu)優(yōu)化資源優(yōu)化的的含義P71既考慮施工工技術(shù)組織織條件，又又考慮了資資源供應(yīng)條條件的工程程進(jìn)度計(jì)劃劃稱為資源源進(jìn)度計(jì)劃劃。資源優(yōu)化通通常有兩種種不同的目目標(biāo)：工期規(guī)定資資源均衡資源有限工工期最短對(duì)非關(guān)鍵工工作進(jìn)行調(diào)調(diào)整的方法法：P72利用工作機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間,推遲或提前前非關(guān)鍵工工作的開(kāi)始始時(shí)間.在施工條件件允許的情情況下,在資源需求求量超限的的時(shí)段內(nèi)中中斷某些非非關(guān)鍵工作作.改變某些非非關(guān)鍵工作作的作業(yè)持持續(xù)時(shí)間.28工期規(guī)定資資源均衡：：削峰填谷法法優(yōu)化原理理P73優(yōu)先調(diào)整規(guī)規(guī)則:優(yōu)先推遲資資源強(qiáng)度小小的非關(guān)鍵鍵工作資源強(qiáng)度相相同時(shí),優(yōu)先推遲時(shí)時(shí)差大的非非關(guān)鍵工作作資源有限工工期最短：：備用庫(kù)法原原理P78優(yōu)先安排規(guī)規(guī)則:優(yōu)先安排機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間小小的工作機(jī)動(dòng)時(shí)間相相等時(shí),優(yōu)先安排持持續(xù)時(shí)間短短的和資源源強(qiáng)度小的的工作TO29第四章其其他網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃方法法第一節(jié)流流水作業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃１．流水施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖：目的：在施施工組織上上保證專業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍伍和機(jī)械的的施工做到到連續(xù)作業(yè)業(yè)。方法：把流流水步距的的概念引入入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃方法中。。優(yōu)點(diǎn)：流水水作業(yè)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的優(yōu)點(diǎn)兼而而有之。例Ｐ8230２．流水箭桿網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖目的：簡(jiǎn)化化引入流水水步距的雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。方法：用一根箭桿桿表示一道道工序在各各個(gè)施工段段上的連續(xù)續(xù)施工，稱稱此作業(yè)箭箭桿為流水水箭桿。在在兩根流水水箭桿之間間，畫(huà)時(shí)距距箭桿進(jìn)行行邏輯聯(lián)系系，以取代代被取消的的虛箭桿的的功能．ijDi流水箭桿示示意圖31開(kāi)始時(shí)距箭箭桿Ki,i+1本工序流水水箭桿開(kāi)始始多少時(shí)間間后才能進(jìn)進(jìn)行緊后工工序流水箭箭桿

結(jié)束束時(shí)距箭桿桿Ji,i+1本工序流水水箭桿完成成多少時(shí)間間后才能進(jìn)進(jìn)行緊后工工序流水箭箭桿ijijDiKi,i+1Ji,i+1Di+1時(shí)距箭桿示示意圖32３．流水網(wǎng)絡(luò)圖圖時(shí)間參數(shù)數(shù)的計(jì)算詳見(jiàn)ＰＰ8533第二節(jié)搭搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃在實(shí)際工程程項(xiàng)目的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中，工作之之間的邏輯輯關(guān)系不僅僅僅是固定定的銜接關(guān)關(guān)系，而且且存在著搭搭接關(guān)系。。考慮工作間間搭接關(guān)系系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃稱為搭搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃．一般般用單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表表達(dá)．１．搭接關(guān)系表表達(dá)方式342、搭接關(guān)系的的分類在搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中，，工作間的的邏輯關(guān)系系是由相鄰鄰兩項(xiàng)工作作之間的不不同時(shí)距決決定的。時(shí)時(shí)距就是緊緊前工作與與緊后工作作的先后開(kāi)開(kāi)始或結(jié)束束之間的時(shí)時(shí)間間隔。。基本連接關(guān)關(guān)系有四種種：FTSSTSFTFSTF混合時(shí)距關(guān)關(guān)系：出現(xiàn)現(xiàn)以上兩種種以上的混混合關(guān)系時(shí)時(shí)。35結(jié)束到開(kāi)始始關(guān)系（FITSj）工作I結(jié)束后，工工作j在規(guī)定的時(shí)時(shí)距內(nèi)開(kāi)始始。36開(kāi)始到開(kāi)始始關(guān)系（SITSj）工作I開(kāi)始一定的的時(shí)距后，，工作j就可以開(kāi)始始。37結(jié)束到結(jié)束束關(guān)系（FITFj）工作I結(jié)束后，經(jīng)經(jīng)過(guò)一定的的時(shí)距工作作j也應(yīng)該結(jié)束束。38開(kāi)始到結(jié)束束關(guān)系（SiTFj）工作I開(kāi)始后一定定的時(shí)距內(nèi)內(nèi)，工作j就應(yīng)當(dāng)結(jié)束束。39混合時(shí)距關(guān)關(guān)系出現(xiàn)上述兩兩種以上的的混合關(guān)系系時(shí)403、搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖繪制及及參數(shù)計(jì)算算詳見(jiàn)P9041第三節(jié)計(jì)計(jì)劃評(píng)審審方法關(guān)鍵線路法法為肯定型型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃方法計(jì)劃評(píng)審方方法為非肯肯定型網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃方法法，是一種種概率型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方方法。適用于工作作的持續(xù)時(shí)時(shí)間是非確確定的情況況下首先對(duì)作業(yè)業(yè)持續(xù)時(shí)間間進(jìn)行估計(jì)計(jì),然后針對(duì)估估計(jì)的作業(yè)業(yè)持續(xù)時(shí)間間計(jì)算出期期望工期,利用概率計(jì)計(jì)算出按指指令工期完完成的可能能性大小,從而找出完完成的可能能最大工期期.利用概率的的理論進(jìn)行行處理，對(duì)對(duì)工作時(shí)間間進(jìn)行估計(jì)計(jì)、考慮期期望工期與與方差及計(jì)計(jì)劃完成的的概率、然然后進(jìn)行PERT時(shí)間參數(shù)計(jì)計(jì)算，確定定節(jié)點(diǎn)在規(guī)規(guī)定期限完完成的概率率。42工作持續(xù)時(shí)時(shí)間的三個(gè)個(gè)估計(jì)值最樂(lè)觀時(shí)間間a最有利條件件下,完成工作所所需的最短短時(shí)間最可能時(shí)間間c正常工作條條件下完成成工作所需需要的時(shí)間間最悲觀時(shí)間間b最不利工作作條件下完完成工作所所需的時(shí)間間a≤c≤b由P96公式4-11可知a、c、b的權(quán)數(shù)為1、4、143第五章進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編審及范范例第一節(jié)進(jìn)度度計(jì)劃的編制（（承包人人提供）進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理的前提提。一、編制要求及階段段劃分一份完整的進(jìn)度度計(jì)劃，從承包包商角度講是履履約合同的保證證、指導(dǎo)工程的的依據(jù)，從監(jiān)理理工程師的職責(zé)責(zé)看是控制進(jìn)度度、管理工期的的憑證．應(yīng)要求承包人在在編制工程進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)把握以以下原則：必須須貫徹合同條件件及技術(shù)規(guī)范；；真實(shí)、可靠并并符合實(shí)際；清清楚、明了便于于管理；表明施施工中的全部活活動(dòng)及其他的相相互關(guān)系；反映映施工組織及施施工方法；充分分使用人力和設(shè)設(shè)備；預(yù)料可能能的施工障礙及及變化。44二、進(jìn)度計(jì)劃的主要要內(nèi)容1、總體進(jìn)度計(jì)劃作用：用來(lái)指導(dǎo)導(dǎo)工程全局，起起著控制構(gòu)成工工程總體的各個(gè)個(gè)單位工程或各各個(gè)施工階段工工期的作用．應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)提交．內(nèi)容：工程項(xiàng)目的合同同工期；完成各單位工程程及各施工階段段所需要的工期期最早開(kāi)始和最最遲完成的時(shí)間間；各單位工程及各各施工階段需要要完成的工程量量及現(xiàn)金流動(dòng)估估算；各單位工程及各各施工階段所需需配備的人力和和機(jī)械數(shù)量；各單位工程或分分部工程的施工工方案和施工方方法等.總體進(jìn)度計(jì)劃的的編制要采用橫橫道圖斜條圖進(jìn)進(jìn)度曲線或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖.452、年、月（季）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃月（季）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是年度進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保保證，年度計(jì)劃劃是總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證證．年度進(jìn)度計(jì)劃的的作用：確定年度施工任任務(wù)；確定各項(xiàng)項(xiàng)年度生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)；合理安排施施工進(jìn)度．年度進(jìn)度計(jì)劃的的內(nèi)容：Ｐ108月（季）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的作用：確定月（季）施施工任務(wù)；指導(dǎo)導(dǎo)施工作業(yè)；作作為考核月（季季）施工進(jìn)度情情況的依據(jù)．月（季）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容：Ｐ109463、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是指一個(gè)公路工工程項(xiàng)目中起控控制作用的關(guān)鍵鍵工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃．關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容：具體的施工方案案和施工方法；；總體進(jìn)度計(jì)劃及及各道工序的控控制日期；現(xiàn)金流動(dòng)估算；；各施工階段的人人力和設(shè)備的配配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排排；施工準(zhǔn)備及結(jié)束束清場(chǎng)的時(shí)間安安排；對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃劃及其他相關(guān)工工程的控制依賴賴關(guān)系和說(shuō)明等等．47第二節(jié)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審批一、提交進(jìn)度計(jì)劃P109二、審批進(jìn)度計(jì)劃1、審查步驟2、審查的內(nèi)容P110工期和時(shí)間安排排的合理性施工準(zhǔn)備的可靠靠性計(jì)劃目標(biāo)與施工工能力的適應(yīng)性性3、監(jiān)理審批計(jì)劃的的權(quán)限P111監(jiān)理工程師在批批準(zhǔn)了承包人所所提交的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)應(yīng)在第一次工地地會(huì)議上提供有有關(guān)監(jiān)督工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃方面的的一整套報(bào)表和和有關(guān)規(guī)定。48第三節(jié)進(jìn)度度計(jì)劃編審范例例一、編制實(shí)例1、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃劃A、工程項(xiàng)目劃分及及工程數(shù)量計(jì)算算工程項(xiàng)目劃分時(shí)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題題：P113工程數(shù)量計(jì)算時(shí)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題題：應(yīng)與相應(yīng)定額的的計(jì)量單位相一一致B、勞動(dòng)量、生產(chǎn)周周期、勞動(dòng)力需需要量及機(jī)械臺(tái)臺(tái)班數(shù)量計(jì)算編制工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的步驟：P116492、進(jìn)度曲線法編制制工程進(jìn)度計(jì)劃劃以工期為橫軸，，在橫道圖的豎豎向欄目中增加加各個(gè)工程項(xiàng)目目或工作（序））占工程總費(fèi)用用百分比一列及及工程累計(jì)完成成率豎坐標(biāo)。繪繪制進(jìn)度曲線。。P1173、斜條圖進(jìn)度計(jì)劃劃的編制（略）504、網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃劃的編制編制的步驟：調(diào)查研究；確定施工方案；；劃分施工工序；；確定工序的持續(xù)續(xù)時(shí)間；編制初始方案；；時(shí)間參數(shù)計(jì)算；；初始方案的調(diào)整整與優(yōu)化；繪制最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。編制示例P12251二、進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審實(shí)實(shí)例Ｐ12752第六章進(jìn)度控控制與延誤處理理一、工程進(jìn)度控制概概念1、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指在在既定的工期內(nèi)內(nèi)，由承包人編編制合理的工程程施工進(jìn)度計(jì)劃劃，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工工程師審批后承承包人按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工．在施施工過(guò)程中監(jiān)理理工程師經(jīng)常檢檢查施工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況，并將將其與計(jì)劃進(jìn)度度相比較．若出出現(xiàn)偏差，應(yīng)分分析產(chǎn)生偏差的的原因和對(duì)工程程工期的影響程程度，采取一定定的措施或要求求承包人加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)度管理、調(diào)整整后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃劃．如此不斷地地循環(huán)，直到工工程竣工．532、進(jìn)度控制的系統(tǒng)統(tǒng)原理A、施工進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)B、施工進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施保證系統(tǒng)統(tǒng)從內(nèi)容分：組織織保證、技術(shù)保保證、合同保證證、經(jīng)濟(jì)保證；；從參與方分：承承包人、監(jiān)理、、業(yè)主．承包人的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施保證系系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部是進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的的重要保證，是是保證系統(tǒng)的組組織保證．工程進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理單位的進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施保證證系統(tǒng)從項(xiàng)目總監(jiān)到合合同段高級(jí)駐地地監(jiān)理工程師以以及整個(gè)施工監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是整個(gè)個(gè)施工監(jiān)理的組組織保證．54二、施工監(jiān)理的進(jìn)度度記錄監(jiān)理工程師在批批準(zhǔn)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后,應(yīng)著手制定有關(guān)關(guān)進(jìn)度控制整套套報(bào)表記錄和有有關(guān)規(guī)定，應(yīng)配配備專門(mén)人員對(duì)對(duì)承包人的工程程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理理，并隨時(shí)收集集和記錄影響工工程進(jìn)度的有關(guān)關(guān)資料和事項(xiàng)．．1、影響進(jìn)度的有關(guān)關(guān)內(nèi)容P1342、每日進(jìn)度檢查記記錄P13555三、工程施工中的進(jìn)進(jìn)度檢查1、有關(guān)概念A(yù)、延誤施工中實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度相相比較的拖延或或耽誤．延誤一般泛指工工作拖延或耽誤誤，也可以是局局部某一分項(xiàng)、、分部、單位工工程的拖延，而而不是指整個(gè)工工程項(xiàng)目或合同同段的拖延．B、工期工程項(xiàng)目目或合同同段施工工所需的的時(shí)間，，即過(guò)去去習(xí)慣的的總工期期．Ｃ、工期期拖延或或延誤工工期工程項(xiàng)目目所需的的時(shí)間超超過(guò)計(jì)劃劃或合同同規(guī)定的的竣工時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為誤誤期進(jìn)度控制制的目標(biāo)標(biāo)就是盡盡量避免免誤期的的發(fā)生．562、進(jìn)度檢查查的方法法進(jìn)度檢查查：將實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度作作對(duì)比，，找出偏偏差。對(duì)比結(jié)果果的三種種可能：：實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度相相比提前前；實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度相相比按時(shí)時(shí)；實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度相相比拖延延。針對(duì)偏差差應(yīng)分析析工程總總體進(jìn)度度狀況發(fā)發(fā)展的趨趨勢(shì)。57A．工程進(jìn)度度表法（（橫道圖圖法與““S”曲線法））克服了橫橫道圖不不便了解解工程整整體進(jìn)度度的弱點(diǎn)點(diǎn)和“ＳＳ”曲線線無(wú)法了了解各分分項(xiàng)工程程進(jìn)度的的弱點(diǎn)，，但在處處理是否否給予延延期的問(wèn)問(wèn)題時(shí)，，不如網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖方方便．58B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃進(jìn)度檢檢查的計(jì)計(jì)算方法法延誤是指指工作的的實(shí)際時(shí)時(shí)間與計(jì)計(jì)劃最早早時(shí)間相相比的拖拖延或耽耽誤。誤期是工工作的實(shí)實(shí)際時(shí)間間與計(jì)劃劃最遲時(shí)時(shí)間相比比的拖延延或耽誤誤，也等等于工作作延誤減減去其總總時(shí)差．．檢查時(shí)，，工作實(shí)實(shí)際進(jìn)度度情況與與計(jì)劃最最早時(shí)間間相比可可了解到到本身工工作的進(jìn)進(jìn)度狀況況，也了了解了后后續(xù)工作作可能受受到的影影響，同同時(shí)與計(jì)計(jì)劃最遲遲時(shí)間相相比可了了解對(duì)工工程項(xiàng)目目工期的的影響．．5960C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖進(jìn)度度檢查的的前鋒線線法實(shí)際進(jìn)度度前鋒線線形象地地表示出出某個(gè)時(shí)時(shí)刻工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度所到到達(dá)的““前鋒””，反映映出工程程實(shí)際執(zhí)執(zhí)行狀態(tài)態(tài)以及與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的目目標(biāo)差（（即偏差差），發(fā)現(xiàn)計(jì)劃劃執(zhí)行中中的問(wèn)題題，預(yù)測(cè)測(cè)未來(lái)進(jìn)進(jìn)度狀況況的發(fā)展展趨勢(shì)。。實(shí)際進(jìn)度度前鋒線線是指計(jì)計(jì)劃實(shí)施施過(guò)程中中某一時(shí)時(shí)刻正在在施工的的各工作作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度到達(dá)達(dá)的連線線。61實(shí)際進(jìn)度度前鋒線線的標(biāo)定定方法：：按已完成成的實(shí)際際工程量量標(biāo)定：（６－－１）按尚需時(shí)時(shí)間來(lái)標(biāo)標(biāo)定：（（６６－3b）實(shí)際進(jìn)度度前鋒線線對(duì)工程程進(jìn)度描描述的預(yù)預(yù)測(cè)和評(píng)評(píng)價(jià)：以檢查日日為基線線，若前前鋒線與與工作的的交點(diǎn)在在日期線線之前（（右邊））則表示示該工作作比計(jì)劃劃提前；；若交點(diǎn)點(diǎn)正好在在檢查日日期線上上，則表表示該工工作與計(jì)計(jì)劃相比比按時(shí)；；若交點(diǎn)點(diǎn)在日期期線之后后（左邊邊），則則表示該該工作與與計(jì)劃相相比延誤誤．6263工作ABCDEFGHIJ緊后工作BCDEFFFGHHIIJJ-持續(xù)時(shí)間3332321222325AB4C897DEIFGH1610J在第5天晚上檢檢查時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)：B工作進(jìn)行行了1天，C工作進(jìn)行行了2天，D工作尚未未開(kāi)始。。試?yán)L制制早時(shí)間間坐標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，，標(biāo)示出出第5天晚上的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度前鋒鋒線，并并判別工工期將受受多大影影響。64D、無(wú)時(shí)間坐坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的進(jìn)進(jìn)度檢查查用網(wǎng)絡(luò)圖圖來(lái)進(jìn)行行進(jìn)度檢檢查是進(jìn)進(jìn)度控制制中計(jì)劃劃?rùn)z查的的最有效效方法，，也最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單．圖上實(shí)際際進(jìn)度的的記載：：65各工作延延誤的分分析與計(jì)計(jì)算開(kāi)工延誤誤及工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間增長(zhǎng)長(zhǎng)開(kāi)工延誤誤＝實(shí)際際開(kāi)工時(shí)時(shí)間-計(jì)劃開(kāi)工工時(shí)間工作持續(xù)續(xù)時(shí)間增增長(zhǎng)＝實(shí)實(shí)際持續(xù)續(xù)時(shí)間-計(jì)劃持續(xù)續(xù)時(shí)間工作延誤誤值＝開(kāi)開(kāi)工延誤誤＋工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間增長(zhǎng)長(zhǎng)＝實(shí)際完完工時(shí)間間-計(jì)劃完工工時(shí)間工作延誤誤值＝檢檢查日＋＋尚需日日－計(jì)劃劃最早結(jié)結(jié)束（EF）工作進(jìn)度度偏差分分析評(píng)價(jià)價(jià)與判斷斷：＜０提提前＝＝０按按期＞＞０拖拖延各工作進(jìn)進(jìn)度延誤誤（偏差差）對(duì)后后續(xù)工作作開(kāi)工的的影響工作延誤誤值－工工作自由由時(shí)差≤０不使使后續(xù)工工作推遲遲開(kāi)工工作延誤誤值－工工作自由由時(shí)差＞０推推遲后續(xù)續(xù)工作開(kāi)開(kāi)工66工期的影影響計(jì)算算和分析析工作的誤誤期值＝＝工作延延誤值－工作總總時(shí)差＝檢查日＋＋尚需日日－EF－（LF－EF）工作的誤誤期值＝＝檢查日＋＋尚需日日－計(jì)劃劃最遲結(jié)結(jié)束（LF）工期影響響判斷：：＜０提提前＝＝０按按期＞＞０拖拖延67割線列表表計(jì)算的的步驟和和示例確定各工工作檢查查時(shí)的尚尚需完成成日；計(jì)算各工工作預(yù)計(jì)計(jì)實(shí)際完完成時(shí)間間；計(jì)算各工工作的延延誤值；；判斷各工工作延誤誤情況；；計(jì)算各工工作的誤誤期值；；判斷工程程工期的的影響；；對(duì)有延誤誤的工作作判斷其其后工作作開(kāi)工的的影響．．題見(jiàn)ＰＰ143圖見(jiàn)ＰＰ144圖６－7表見(jiàn)ＰＰ145表６－１１68P160練習(xí)六----66970工序評(píng)價(jià)價(jià):E工序延誤誤值=10+4-12=2延誤2天完成成M工序延延誤值值=10+3-10=3延誤3天完成成G工序延延誤值值=10+1-11=0按期完完成L工序延延誤值值=10+3-15=-2提前2天完成成工程計(jì)計(jì)劃前前途評(píng)評(píng)價(jià):E工序誤誤期值值=10+4-14=0對(duì)工程程工期期無(wú)影影響M工序誤誤期值值=10+3-11=2工程誤誤期2天若非承承包人人責(zé)任任，應(yīng)應(yīng)批延延期２２天．．71如圖進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃于于12日晚檢檢查,D工序尚尚需3天完工工,E工序尚尚需6天完工工,F工序尚尚需10天完工工.評(píng)價(jià)各各工序序進(jìn)度度情況況,整個(gè)工工程計(jì)計(jì)劃前前途如如何?72首先對(duì)對(duì)三工工作進(jìn)進(jìn)行延延誤判判斷，，再對(duì)對(duì)延誤誤的工工作進(jìn)進(jìn)行誤誤期判判斷。。工序評(píng)評(píng)價(jià):D工序延延誤值值=12+3-16=-1提前1天完成成E工序延延誤值值=12+6-15=3延誤3天完成成F工序延延誤值=12+10-22=0按期完完成工程計(jì)計(jì)劃前前途評(píng)評(píng)價(jià):E工序誤誤期值值=12+6-18=0對(duì)工程程工期期無(wú)影影響73第二節(jié)節(jié)進(jìn)進(jìn)度度延誤誤處理理與計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)整分析產(chǎn)產(chǎn)生延延誤的的原因因或責(zé)責(zé)任，，確定定對(duì)解解決延延誤問(wèn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)采取取的措措施和和手段段以及及處理理方法法和途途徑．．一、工程施施工過(guò)過(guò)程中中發(fā)生生延誤誤的原原因或或責(zé)任任的類類型1、非承包包人的的原因因或責(zé)責(zé)任造造成的的延誤誤業(yè)主、、監(jiān)理理、自自然界界及社社會(huì)四四方面面P1452、承包人人的自自身的的原因因或責(zé)責(zé)任造造成的的延誤誤74非承包包人的的原因因或責(zé)責(zé)任造造成的的延誤誤1.任何形形式的的額外外或附附加工工程；；2.未能給給出占占有權(quán)權(quán)；3.化石，，文物物的處處理；；4.圖紙，，指令令等的的延遲遲發(fā)出出；5.非承包包人原原因造造成的的工程程暫時(shí)時(shí)停工工；6.額外的的試驗(yàn)驗(yàn)；7.不利的的實(shí)物物障礙礙或自自然條條件；；8.異常惡惡劣的的氣候候條件件；9.項(xiàng)目法法人造造成的的延誤誤、障障礙等等；10.任何其其他的的特殊殊情況況。75承包人人的自自身的的原因因或責(zé)責(zé)任造造成的的延誤誤1.不能按按期開(kāi)開(kāi)工；；2.設(shè)備不不能滿滿足工工程需需要；；3.人力不不足；；4.施工組組織不不善；；5.材料短短缺；；6.質(zhì)量事事故；；7.安全事事故；；76二、工程施施工延延誤的的處理理和防防范771、承包人人的原原因或或責(zé)任任的延延誤引引起誤誤期影影響的的處理理工期拖拖延影影響不不大的的處理理：及及時(shí)提提醒或或告誡誡承包包人．．工期影影響較較大的的處理理：加加快工工程進(jìn)進(jìn)度調(diào)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃．．監(jiān)理工工程師師對(duì)承承包人人制約約的手手段誤期賠賠償費(fèi)費(fèi)：每每拖延延一天天賠合合同總總價(jià)的的0.05%，累計(jì)計(jì)不超超過(guò)合合同總總價(jià)的的10%．終止對(duì)對(duì)承包包人的的雇用用：監(jiān)監(jiān)理證證實(shí)，，業(yè)主主終止止雇用用．2、非承包包人的的原因因或責(zé)責(zé)任的的延誤誤引起起誤期期影響響的延延期處處理A、延期：P149工程實(shí)實(shí)施期期間，，監(jiān)理理工程程師根根據(jù)合合同規(guī)規(guī)定對(duì)對(duì)工程程期限限的延延長(zhǎng)，，即工工程合合同工工期的的順延延．78B、延期的的審批批原則則符合合合同規(guī)規(guī)定：非承承包人人的原原因、、符合合合同同規(guī)定定的手手續(xù)．．延誤事事件應(yīng)應(yīng)發(fā)生生在關(guān)關(guān)鍵線線路上上：如果果延誤誤的事事件是是非關(guān)關(guān)鍵工工作并并且延延誤未未超過(guò)過(guò)其總總時(shí)差差，即即使符符合合合同規(guī)規(guī)定也也不需需批準(zhǔn)準(zhǔn)延期期．工程項(xiàng)項(xiàng)目或或合同同段工工程的的關(guān)鍵鍵線路路并非非固定定不變變的，，它隨隨著工工程的的進(jìn)展展和情情況的的變化化會(huì)變變化或或轉(zhuǎn)移移，原原來(lái)的的關(guān)鍵鍵線路路會(huì)變變成不不關(guān)鍵鍵線路路，原原來(lái)的的不關(guān)關(guān)鍵線線路會(huì)會(huì)變成成關(guān)鍵鍵線路路．符合實(shí)實(shí)際情情況：要掌握握第一一手資資料．．79三、延期的的審批批程序序P150受理延延期的的條件件由于非非承包包人的的責(zé)任任；承承包人人在合合同規(guī)規(guī)定期期限內(nèi)內(nèi)提交交工程程延期期的意意向通通知書(shū)書(shū)；繼繼續(xù)按按合同同規(guī)定定提交交有關(guān)關(guān)工期期拖延延的詳詳細(xì)資資料，，并按按需求求隨時(shí)時(shí)提供供有關(guān)關(guān)證明明；可可獲延延期的的事件件終止止后，，承包包人在在合同同規(guī)定定的期期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工工程師師提交交正式式的延延期申申請(qǐng)報(bào)報(bào)告．．受理延延期的的程序序收集資資料，，做好好記錄錄；審審查延延期申申請(qǐng)；；延期期評(píng)估估；審審查延延期報(bào)報(bào)告；；確定定延期期．80如圖網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，，B由于承承包單單位原原因拖拖延5D，C和E由于不不可抗抗力分分別拖拖延5D和2D，G因業(yè)主主原因因拖延延7D，承包包單位位在符符合審審批程程序的的前提提下提提出延延期，，應(yīng)批批多少少天？？81只考慮慮非承承包人人原因因造成成拖延延的影影響，，計(jì)算算工期期為18D，應(yīng)批批延期期6D。82四、延期天天數(shù)的的確定定與延延期審審批示示例確定延延期天天數(shù)的的多少少主要要是依依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的情況況和記記錄的的數(shù)據(jù)據(jù)，核核實(shí)出出延誤誤的數(shù)數(shù)值，，并與與計(jì)劃劃數(shù)據(jù)據(jù)比較較計(jì)算算出延延誤工工期的的數(shù)值值．延期時(shí)時(shí)間值值一般般等于于工期期拖延延值，，但應(yīng)應(yīng)結(jié)合合實(shí)際際數(shù)據(jù)據(jù)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記記錄情情況，，綜合合分析析并考考慮一一定折折減率率．（（參見(jiàn)見(jiàn)案例例）83五、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的調(diào)整整調(diào)整后后的工工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合合工程程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際，并并應(yīng)保保證滿滿足合合同工工期的的要求求主要調(diào)調(diào)整關(guān)關(guān)鍵線線路上上的施施工安安排。。1、調(diào)整計(jì)計(jì)劃的的原因因延期：：拖延：：2、方法延期：：應(yīng)按新新的合合同工工期調(diào)調(diào)整計(jì)計(jì)劃．．拖延：調(diào)整計(jì)劃使使后續(xù)計(jì)劃劃的工作內(nèi)內(nèi)容改變或或縮短時(shí)間間以符合合合同工期．84A、壓縮工期的的兩種主要要途徑與方方法改變?cè)?jì)劃劃中關(guān)鍵工工作之間的的邏輯關(guān)系系壓縮關(guān)鍵工工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間B、壓縮關(guān)鍵工工作持續(xù)時(shí)時(shí)間的措施施組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)或或行政、其其他配套措措施P158Ｃ、調(diào)整計(jì)劃壓壓縮工期的的步驟計(jì)算工期拖拖延量；確確定壓縮天天數(shù)；簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)圖圖；計(jì)算各工作作最早可能能開(kāi)始時(shí)間間；反向計(jì)算各各工作最遲遲必須結(jié)束束時(shí)間；計(jì)算FF及TF比較線路長(zhǎng)長(zhǎng)短；多次壓縮關(guān)關(guān)鍵工作的的持續(xù)時(shí)間間，直到滿滿足合同工工期為止止.85壓縮工期示示例某計(jì)劃合同同工期為５５１d．在第２０天天晚上檢查查，正在施施工的這些些工作的尚尚需日估算算值在圖的的［］中，，請(qǐng)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以以符合合同同工期．8687第九日檢查查，D工作尚需3日，F(xiàn)工作尚需3日，E工作尚需5日，請(qǐng)保證證工期88899091某工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃如圖圖示。時(shí)間間為月，其其中B、F、J為土方工程程，使用同同種類同數(shù)數(shù)量的機(jī)械械設(shè)備。工工程開(kāi)工后后，業(yè)主提提出在G前增加一項(xiàng)項(xiàng)土方工程程N(yùn)，時(shí)間3個(gè)月，以便便N、E完成后施工工G。并要求所所有土方能能先后施工工，且不增增加機(jī)械設(shè)設(shè)備，為此此，承包商商提出延期期申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理可批準(zhǔn)準(zhǔn)延期多少少？ABCDEFGHIJK312876107475992ABCDEFGHIJK3128761074759N3TO思考93思考題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工工期優(yōu)化的的目的是為為了縮短（（））。A、計(jì)劃工期期B、計(jì)算工期期C、要求工期期D、合同工期期工程費(fèi)用與與工期的關(guān)關(guān)系為。A、直接費(fèi)隨隨工期縮短短而減少，，間接費(fèi)隨隨工期縮短短而增加B、直接費(fèi)隨隨工期縮短短而增加，，間接費(fèi)隨隨工期縮短短而減少C、直接費(fèi)和和間接費(fèi)均均隨工期縮縮短而減少少D、直接費(fèi)和和間接費(fèi)均均隨工期縮縮短而增加加94網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工工期優(yōu)化的的目標(biāo)是。A、確定最低低成本工期期B、確定最短短工期C、確定滿足足目標(biāo)工期期的計(jì)劃方方案D、縮短關(guān)鍵鍵線路工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃“資源源有限，工工期最短””優(yōu)化的目目的是為了了尋求（））。。A、資源有限限條件下的的最短工期期安排B、資源均衡衡使用時(shí)的的最短工期期安排C、最低成本本時(shí)的最短短工期安排排D、最短工期期條件下的的資源均衡衡安排95工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)優(yōu)化的目的的是為了尋尋求（））A、資源有限限條件下的的最短工期期安排B、資源使用用的合理安安排C、滿足要求求工期的計(jì)計(jì)劃安排D、工程總費(fèi)用最最低時(shí)的工期安安排EBD96思考題由于非承包商的的原因造成計(jì)劃劃工期的延長(zhǎng)，，則（））。A、承包商無(wú)需做做任何工作理應(yīng)應(yīng)獲得延長(zhǎng)的工工期B、承包商應(yīng)向業(yè)業(yè)主報(bào)告，由業(yè)業(yè)主確定延長(zhǎng)的的工期C、承包商應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)告告，監(jiān)理工程師師審查并確定延延長(zhǎng)的工期D、承包商應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主報(bào)告，才才能獲得延長(zhǎng)的的工期某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有有一項(xiàng)非關(guān)鍵工工作，總時(shí)差為為5天，局部時(shí)差為為3天。由于業(yè)主未未能按時(shí)提供施施工場(chǎng)地，造成成施工耽誤6天，施工單位申申請(qǐng)工程延期，，監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)批準(zhǔn)的延期時(shí)時(shí)間為。A、1天B、5天C、6天D、不同意延期97對(duì)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在在某時(shí)刻進(jìn)行檢檢查，發(fā)現(xiàn)工作作A尚需作業(yè)天數(shù)為為4天，該工作到計(jì)計(jì)劃最遲完成時(shí)時(shí)尚需天數(shù)為3天，則該工作（（）。A、可提前一天完完成B、正常C、影響總工期1天D、影響總工期3天某建設(shè)項(xiàng)目由若若干個(gè)施工單位位平行承包，由由于承包商甲拖拖延施工進(jìn)度而而導(dǎo)致其后續(xù)承承包商乙不能按按原施工合同規(guī)規(guī)定進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)時(shí)，承包商乙（（）提出出工程延期和費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。。A、不應(yīng)向監(jiān)理工工程師B、應(yīng)向承包商甲甲C、應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工工程師向業(yè)主D、應(yīng)直接向業(yè)主主98某承包商通過(guò)投投標(biāo)承攬了某大大型建設(shè)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)和施工任任務(wù)，在施工過(guò)過(guò)程中該承包商商能夠提出工程程延期的條件是是（）。。A、未按時(shí)提供施施工場(chǎng)地B、施工機(jī)械未按按時(shí)到場(chǎng)C、不可抗力D、分包商未按時(shí)時(shí)交工進(jìn)度前鋒線不能能評(píng)價(jià)工序或項(xiàng)項(xiàng)目的（））。A、提前完成B、延誤推遲C、質(zhì)量好壞D、按計(jì)劃施工99在工程施工過(guò)程程中，承包人不不能提出工程延延期的是（）