公司房地產項目經理競聘演講稿柳英松2015年3月11日目錄一、自我介紹二、在本公司所做的工作三、對該職位的理解和認識四、本人優勢和劣勢分析五、競聘成功后的工作設想六、結束語尊敬的各位領導、評委：

大家好！首先要感謝公司搭建的這個平臺，使我能有一次展示自我的機會。先自我介紹一下。一、自我介紹

我叫柳英松，出生于1971年5月，現年40歲。

1989年進入中建二局從事現場工程技術管理八年，參與建設的重點工程有洛陽機場、洛陽煉油廠、徐州電視塔、廈門高崎國際機場等，在此期間參加鄭州工學院洛陽分院的半脫產學習培訓。

1999年9月進入鄭州亞新地產公司任工程部土建工程師三年，在此期間參加項目經理培訓班學習，獲得“項目經理”證書。

2002年8月到北京任職同力源裝飾公司任項目經理。

2004年10月到廣東東莞任東正建筑公司生產主管。

2007年9月加入河南民安團隊，參與鄭州橡樹玫瑰城項目工程管理，現任工程管理部技術主管。二、在本公司所做工作

在橡樹玫瑰城項目工程管理過程中，做了以下幾項工作：

1、參與公司招標工作的考察、組織、合同談判。

2、項目工程進度管理。公司總體目標計劃的參與者和建議者，工程控制計劃的主要編制者。安排控制計劃的細化和分解，而后過程跟蹤、資源調配、計劃調整。

3、技術管理。項目開工之前的前期技術工作，組織圖紙會審，編制方案，組織驗收和參與驗收，審核施工單位報送的技術文件，負責技術核定和技術復核，施工現場技術指導，施工過程跟蹤控制，施工現場的日常巡查和定期檢查。

4、組織管理。組織開工預備會，組織質監站、安監站的監督交底會，組織每周的綜合檢查和周工程例會，組織月度綜合檢查和月度工程例會，在工程進展過程中視工程管理的需要有針對性地召開現場會和專題會，組織或參與工程部的各種會議、活動、學習討論。

5、內外協調管理（有時主導、有時參與）。與安監站、質監站的聯系、工作交往。協調處理與合作單位的關系以及合作單位之間的關系，例如文物、地質勘探、設計、監理、人防、消防、總包施工單位、專業分包施工單位、實驗室、檢測單位、業主等等。公司內部縱向的上級下關系、橫向的部門之間關系，工程部內部關系。6、工程質量管理。雖然施工單位整體素質不太理想，但我們面對現實，制定有針對性的管理對策，通過艱苦的努力，沒有出現較大的質量事故。在與質監站的交往中，質監站從站長到監督員對我們的評價都很好，認為橡樹玫瑰城的整體工程質量在鄭州同行業內比較，應處于中等偏上。

7、取得的成績。空中鳥瞰橡樹玫瑰城小區，就能看出全體民安人的成績，這自然也包含著我的一點點奉獻。我個人的成績，大多體現在平凡的、繁雜的日常工作中。工作內容的種類多、數量大。橡樹玫瑰城，占地290畝，76個單位工程，總建筑面積57.78萬平方米，5286戶，分三期開發，開盤銷售及交房的次數可能超過13次。

2010年，我被評為公司“優秀職業經理人”，這是公司領導及全體評委，對我以往的工作給予的肯定，但我想更主要的是激勵我積極進取，為公司的發展做出更大貢獻。

2010年，我被評為公司網絡商學院學習“個人三等獎”。照片照片三、對該職位的理解和認識

根據《公司異地項目管理工作程序》，結合社會大環境，就我個人的理解，我對項目經理這個職位的理解和認識有以下幾點：

1、公司派往外地項目經理，主要目的有兩個。首先，項目經理就是河南民安置地集團的駐外“使節”，他的一言一行，他的待人接物、處事方法、辦事魄力都代表民安置地集團的形象，必須隨時隨地展示民安置地集團的良好形象。其次，為公司創造價值，即營造良好的外部環境、生產產品、銷售產品、回籠資金、賺錢。

2、為了公司的上述兩個目的，優先做好外部協調工作。協調和處理好項目與地方各級政府、各分管職能部門、當地群眾等的關系，是該職位的一項重要工作內容，為項目管理創造一個寬松的外部環境。

3、迅速、全面、準確地了解當地政府與房地產開發相關的各職能部門的辦事程序、時限以及需要提前準備的各種資料，以滿足房地產項目開發運作的需要。

4、內部協調工作，就是帶好一個團隊。協調和處理好項目各部門之間、項目全體管理人員之間的關系，使大家都能相互支持、真誠合作、配合默契。沒有這一前提，組織難以正常進行，管理也很難到位，計劃必定失控，也就無法確保實現公司的總體目標。

5、至于項目行政管理、組織管理、工作計劃管理、工程管理、營銷管理、財務管理等等，在內部協調工作到位的前提下，依據公司的相關文件，各部門、各崗位高效協調運轉，項目經理不學諸葛亮事必躬親，而應學曹操、劉邦放手用人，但也不是事不關己、與自己毫不相干，要有控制大局的能力，像舵手，發現偏離航向，應及時采取措施糾偏，轉入正軌。

四、本人優勢和劣勢分析

關于本人的優勢和劣勢，我想對照前面我對公司“房地產項目經理”的理解和認識來進行自我剖析。我的所謂的優勢，剛才我在向大家匯報本人“在本公司所做的工作”中已有部分體現。1、對外協調，我有一定的優勢。在橡樹玫瑰城小區，通過與政府各相關職能部門交往，例如質監站、安監站、消防、人防、市建委、派出所等單位，積累了不少經驗，建立了良好的關系，順利地完成了任務，并獲得好評和表揚。

2、對內協調，我也有一些優勢。因為對內交往，接觸的比較多，大家對我了解的更全面、更深入、更透徹。我相信大家會更加認同我是一個正直、守信、真誠待人的人，是一個可以交朋友的人。在內部交往過程中，我以公司大局利益為重，主動、真誠地請教、溝通，大家相互理解、相互支持、配合默契，及時解決了問題，工作開展較為順利。借此機會，對給予我理解、幫助和支持的公司各級領導和同仁表示最誠摯的謝意。因此說，做好對內協調工作，我非常有信心。3、在項目組織管理、工作計劃管理、工程管理方面，我的強項。在橡樹玫瑰城項目管理過程中，我積累了比較豐富的經驗。具體內容，前面已提及，不再贅述。

4、我積極追求創新。2008年，橡樹玫瑰城一期工程要進行分戶驗收。工程分戶驗收，在鄭州市也是摸索階段，沒有成熟的方案。我們根據質監站的要求，結合我們的工程實際情況，編制出可操作性強的《分戶驗收方案》及整套驗收表格，受到質監站的表揚。我們編制的《竣工驗收方案》，插入圖表、照片，全部彩打，裝幀精美，同時制作精美的PPT稿，驗收程序正規嚴謹，獲得質監站多位領導的高度贊揚。質監站將我們的驗收文件及方式作為其監督范圍的范例推廣。

5、我辦事穩健，不草率行事，不刻板，既堅持原則，同時也講究藝術。6、我為人正直，注重個人修養，做事先做人。這段時間我在讀“大學”。大學之道，在明明德，在止于至善，注重意誠、心正，然后才能修身、齊家，而后才能治國、平天下。雖然說我還達不到治國、平天下的境界，但我會以此為宗旨修煉自己。

再來說說自己的劣勢。營銷、財務、成本管理方面，專業知識欠缺。對這一劣勢，首先，我會依據公司相關文件放手讓各部門開展工作；其次，我會虛心向同事們請教學習，以滿足項目經理開展工作的需要，以便更好地支持和協調各部門的工作。五、競聘成功后的工作設想

1、首先，我會走訪與房地產項目開發相關的所有政府職能部門和事業單位，如土地、規劃、建委、質監站、安監站、消防、人防、文物、市政、電力、自來水、天然氣等等單位，迅速了解相關的辦事程序、需要提供的資料、辦理時長等等詳細規定。結合項目開發運作的需要，按輕重緩急排序，明確工作重點，確定公關的主攻方向，做好對外協調工作，為項目管理創造寬松的外部環境。

2、首先，借鑒我們工程部崗位作業指導書，編制項目經理和各部門的崗位作業指導書，當然是在項目全體同仁的共同參與、反復推敲后形成的。這樣使整個項目的工作更加系統全面，更加明晰，方便操作，使各部門協調配合更加順暢。

3、帶好一個團隊。首先，我要品行端正，做好表率。其次，我要真誠待人，尊重他人，這樣才會得到同事的尊重。再次，我要辦事公平、公正、光明正大、不謀私利，無欲則剛，同事才會信服。最后，我會靈活采取各種方式，多與同事交流，例如，非正式面談、民主生活會、文體娛樂活動、野外活動等，使大家工作緊張但心情舒暢，也及時了解同事的思想變化和生活困難并及時給予幫助和解決。

4、使項目開發運作始終處于受控狀態。依據公司總體規劃目標，結合項目實際情況，定期組織各種必要的會議，協調各部門之間的工作關系，定期總結、上報公司，使公司能夠及時、全面、準確地了解項目的進展情況。

5、經常與公司各部門溝通，及時反映工作進展情況、自己的困難和想法，以便及時發現自己的缺點和不足，獲得各部門的理解和支持。

6、經常向公司各級領導客觀、全面、準確匯報我的思想動態、困難和建議，以便獲得領導的理解、支持和幫助，使自己的工作不會偏離方向而得心應手。結束語

如果我當選，我會更加努力，在公司領導的帶領下，在公司各部門的大力支持下，集中項目部全體同仁的智慧，集思廣益，將項目部團隊建設的更好，創造優異的成績回報公司、奉獻社會。如果我落選，我真誠地祝福當選者，并向他學習以便提高自己。如果當選者希望得到我的支持，我倍感榮幸，將不遺余力給與支持。

謝謝大家演講完畢，謝謝觀看！內容總結公司房地產項目經理。組織開工預備會，組織質監站、安監站的監督交底會，組織每周的綜合檢查和周工程例會，組織月度綜合檢查和月度工程例會，在工程進展過程中視工程管理的需要有針對性地召開現場會和專題會，組織或參與工程部的各種會議、活動、學習討論。雖然施工單位整體素質不太理想，但我們面對現實，制定有針對性的管理對策