中建八局：陜西人保大廈工程概況陜西人保大大廈項目位于于西安市高新新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開開發(fā)區(qū)中段腹腹地，與高新新區(qū)的主軸線線科技路高新新路隔路相望望，地理位置置優(yōu)越。采用用設計-施工-采購（EPC）總承包模模式，定位于于多家保險企企業(yè)進駐，為為保險中介、保保險評估、金金融及三資企企業(yè)等高端客客戶打造的純純高檔寫字樓樓。工程重點難點分分析：

1.采用EEPC總承包模式式，涉及專業(yè)業(yè)多，管理協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)容多，對對總承包管理理要求高；

2.地處繁繁華市區(qū)，施施工現(xiàn)場狹窄窄。施工現(xiàn)場場平面布置、施施工場地的合合理劃分和管管理難度大；；

3.設計及及施工采用四四新技術(shù)眾多多，施工難度度大；

4.建筑做做法多，精裝裝飾施工標準準高、選材廣廣泛，質(zhì)量要要求高。

部分BIMM應用

1.進度管理理建立與模型型關(guān)聯(lián)的總控控制進度計劃劃，方便了建建設項目各階階段、各專業(yè)業(yè)以及相關(guān)人人員之間的溝溝通和交流，減減少建設項目目因為信息過過載或者信息息流失而帶來來的損失，提提高從業(yè)者的的工作效率及及整個建筑業(yè)業(yè)的效率。

在總進度計計劃的基礎(chǔ)上上細化二級、三三級進度計劃劃，按照工程程項目的施工工計劃模擬現(xiàn)現(xiàn)實的建造過過程，通過預預定計劃及現(xiàn)現(xiàn)場實際施工工計劃的對比比，形成進度度的監(jiān)控與預預警，及時進進行調(diào)整；并并將施工計劃劃與人、材、機機的用量進行行關(guān)聯(lián)，形成成進度與成本本的關(guān)聯(lián)。

2.成本管管理選擇需要工工程量的構(gòu)件件，提取對應應的工程量信信息，并制作作材料計劃。在4D管理理的基礎(chǔ)上，給給構(gòu)件輸入對對應的綜合單單價等信息，完完成5D成本模型，提提前獲知產(chǎn)值值計劃，進行行資金流管理理。

陜西人保大廈廈8月份產(chǎn)值計計劃

3.技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理三維圖紙會會審：工程各各參建單位，通通過直觀的三三維模型體現(xiàn)現(xiàn)二維圖紙中中難以發(fā)現(xiàn)的的錯、缺、碰碰、漏及設置置不合理等問問題，最終將將歸并后的圖圖紙會審記錄錄移交給設計計單位進行修修改、確認。為為后續(xù)建造過過程順利實施施提供便利。

土方開挖深深化：建立土土方開挖模型型，進行土方方開挖的模擬擬，對不合理理處進行優(yōu)化化，最終形成成土方開挖深深化圖紙。

幕墻方案效效果細化：本本工程幕墻由由玻璃幕墻、石石材幕墻、金金屬幕墻、屋屋頂采光井及及雨棚組成；；構(gòu)造復雜、節(jié)節(jié)點眾多。基基于原設計方方案，對幕墻墻模型進行了了細化和細節(jié)節(jié)方案比對，真真實展現(xiàn)了幕幕墻完成后的的效果。

碰撞檢查：：通過指定區(qū)區(qū)域的碰撞檢檢查、查找碰碰撞點，人為為核準確認有有效碰撞，輸輸出碰撞報告告。管線綜合排布布：對于管線線碰撞綜合調(diào)調(diào)整基于4大原則：（1）滿足足深化設計、施施工規(guī)范要求求；（2）空間間布置合理、凈凈高滿足要求求；（3）滿足足施工及維護護需求；（4）節(jié)約約資源、支架架共用。

管線綜合排排布的同時，兼兼顧支架三維維布置并對其其進行優(yōu)化，避避免不同專業(yè)業(yè)施工產(chǎn)生同同一位置多個個單支架的情情況。根據(jù)三維尺尺寸來預制加加工支架，節(jié)節(jié)省支架成本本、管線排布布更美觀，提提升工作效率率。

預留洞口：管管線綜合排布布后，輸出預預留洞定位口口圖，按專業(yè)業(yè)分別生成管管線平面排布布圖確定管線線的準確位置置，指導施工工。

三維可視化化樣板：傳統(tǒng)統(tǒng)的工程樣板板，不僅浪費費材料而且受受場地限制，項項目通過使用用三維虛擬樣樣板，在達到到樣板引路及及可視化交底底的前提后，極極大的節(jié)約了了材料及場地地空間。

可視化模擬擬及交底：在在施工前，依依據(jù)設計圖紙紙，使用軟件件進行施工方方案的模擬，并并對工人進行行可視化交底底。可有效的的避免施工過過程中存在的的安全、質(zhì)量量隱患。

移動端質(zhì)量量監(jiān)控：通過過手機移動端端，對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題拍拍照，進行施施工現(xiàn)場照片片收集，并上上傳到管理平平臺，對應責責任人進行問問題處理，將將整改后的照照片再次上傳傳，形成質(zhì)量量閉合交圈管管理。砌體排布：：依據(jù)建筑圖圖紙，在施工工前，建立各各層各部位墻墻體模型，對對砌體進行排排布。形成每每面墻體的排排布圖，并統(tǒng)統(tǒng)計用量。施施工階段對照照砌體排布圖圖進行交底、備備料、砌筑，以以達到精細化化管理的效果果。

塔吊位置協(xié)協(xié)同布置優(yōu)化化：通過模擬擬塔吊作業(yè)半半徑的覆蓋面面、塔身穿過過主體結(jié)構(gòu)時時與主次梁是是否碰撞以及及屋面鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的起吊、安安裝位置，局局部調(diào)整后，來來確定現(xiàn)場塔塔吊的準確定定位，輸出塔塔吊平面布置置圖。高大支模區(qū)區(qū)域篩選：高高大支模區(qū)域域篩選對于整整個項目來講講，是一項很很重要的施工工工序。這個個關(guān)乎到整個個項目的質(zhì)量量及安全。通通過BIM技術(shù)，進行行高大支模區(qū)區(qū)域的篩選，形形成篩選成果果報告，進一一步對項目過過程中可能出出現(xiàn)的問題進進行預控。

4.安全管理施工場地布布置：在現(xiàn)場場布置階段，使使用族庫中的的標準化模塊塊快速進行場場區(qū)平面布置置、臨邊安全全設施布置，并并隨時對布局局調(diào)整優(yōu)化，此此圖為項目基基礎(chǔ)施工階段段場區(qū)布置的的最終效果圖圖，通過模型型我們可以查查看現(xiàn)場各個個區(qū)域的預實實施效果。移動端安全全監(jiān)控：通過過手機移動端端進行現(xiàn)場安安全問題照片片手機，記錄錄、回復安全全問題，上傳傳至BE平臺。確保保各方均可及及時關(guān)注現(xiàn)場場安全問題。

視頻監(jiān)控系系統(tǒng)：在通過過模型布置場場地初期，便便根據(jù)情況設設置好攝像監(jiān)監(jiān)控點及門禁禁系統(tǒng)布置，以以便及時將每每日施工進度度、現(xiàn)場安全全等內(nèi)容共享享，方便現(xiàn)場場動態(tài)控制及及管理。施工區(qū)域照照明模擬：工工程建造過程程中，施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時照明明均存在燈具具布置無依據(jù)據(jù)、布局隨意意、無法感知知布置后的照照明效果的缺缺陷。根據(jù)選選定的燈具的的實際光照性性能參數(shù)，在在軟件中模擬擬實際的光照照效果。同一燈具，通通過不同功率率及布置間距距的方案對比比，在滿足施施工照明亮度度需求的前提提下，選擇最最經(jīng)濟燈具布布置方案。5.運維管理理設備性能維維護及評價：：臨建模型中中通過加入施施工設備、器器材等。對施施工現(xiàn)場需要要按時維修的的器械如配電電箱、消防水水泵等，進行行定時的設備備維修提醒。維維修后，最終終形成設備檢檢修記錄。為為設備性能、設設備維護及分分包商考核評評價提供信息息依據(jù)。二維碼應用用：依據(jù)二維維碼信息為現(xiàn)現(xiàn)場施工提供供指導，在工工程樁鋼筋籠籠加工完畢、驗驗收合格后，生生成二維碼黏黏貼于鋼筋籠籠上，施工前前，管理及作作業(yè)人員通過過掃描二維碼碼，查看自己己所需的信息息：如樁類型型、砼標號、樁樁尺寸、標高高、坐標等信信息，依據(jù)信信息為樁定位位、成孔、鋼鋼筋籠吊裝、混混凝土灌注等等現(xiàn)場工序提提供依據(jù)及指指導。

6.變更管理在形成項目目BIM管理制度的的同時，建立立了項目變更更管理制度，形形成模型的協(xié)協(xié)同更新。通通過模型變更更管理，實現(xiàn)現(xiàn)資源分析及及變更前后的的工程量對比比，繼而進行行成本核算，實實現(xiàn)變更前后后技術(shù)方案對對比、經(jīng)濟最最優(yōu)比選。7.建立主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段外架使用模模型，提前優(yōu)優(yōu)化并統(tǒng)計工工程量。根據(jù)據(jù)施工階段進進行工期安排排及材料計劃劃安排，并實實時更新模型型。確保模型型與現(xiàn)場一致致。

效益分析及及后續(xù)計劃

1.效益分析截止目前，我我項目通過BIM技術(shù)的運用用，節(jié)約可量量化成本約50余萬。其中中包括洞口預預留、管道碰碰撞檢測、圖圖紙問題檢測測及鋼筋排布布檢測等。

但運用BIIM技術(shù)帶來的的效益遠不止止如此。

（1）在圖圖紙會審中通通過BIM技術(shù)審查出出建施錯誤29條+結(jié)施169條+水施54條+暖通7條+強弱電79條。共計266條圖紙錯誤誤，這帶來的的效益是無法法估量的；（2）通過過BIM技術(shù)進行方方案模擬、優(yōu)優(yōu)化，大大提提高了方案優(yōu)優(yōu)化的可行性性及優(yōu)化收益益。通過運用用BIM技術(shù)模擬的的土方優(yōu)化方方案，提供約約101萬的策劃效效益；輔助幕幕墻優(yōu)化，形形成最終優(yōu)化化方案，提供供約204萬的策劃效效益；（3）在運運用BIM技術(shù)過程中中，對員工意意識、思想、工工作效率的改改變更是一筆筆巨大的財富富。

2.后續(xù)計計劃陜西人保大大廈項目在策策劃階段便制制定了詳細的的BIM實施節(jié)點預預期的應用點點，并于后續(xù)續(xù)多次BIM例會中討論論并確定更為為詳細的BIM后期應用點點。各應用點點指定專人進進行負責落實實。

BIM應應用心得分享享

1.軟件對比比分析BIM是一一個項目全生生命周期的應應用技術(shù)，在在不同的階段段，有各自優(yōu)優(yōu)秀的BIM軟件，作為為以施工單位位為主導的EPC項目，我項項目對此深有有體會。在設設計階段，Revit系列軟件無無疑是最為優(yōu)優(yōu)秀的BIM軟件代表；；然而在施工工階段及運維維階段，我項項目引入的魯魯班BIM系列軟件則則更貼近現(xiàn)場場。2.BIMM應用心得通過BIMM技術(shù)在項目目上的應用發(fā)發(fā)現(xiàn)：造價成成本通過多算算對比、消耗耗量分析等，誤誤差可控制在在3%以