第15頁共15頁202?3項目?部管理?提升第?一階段?總結范?本中?鐵__?__集?團__?__項?目部?管理提?升活動?第一階?段工作?總結?根據國?資委、?股份公?司、集?團公司?及公司?關于全?面開展?管理提?升活動?的安排?部署，?我項目?部認真?___?_開展?管理提?升活動?。按照?公司管?理提升?活動第?一階段?自我診?斷的要?求，現?將我項?目部管?理提升?活動第?一階段?自我診?斷工作?總結如?下：?一、管?理提升?活動開?展情況?自管?理提升?活動開?展以來?，我項?目部認?真學習?貫徹集?團公司?及公司?的管理?提升活?動精神?，對項?目部的?管理提?升活動?進行全?面宣傳?動員部?署，扎?實做好?各項工?作。?份，我?項目部?認真做?好管理?提升活?動開展?的__?__實?施和宣?傳發動?工作，?由項目?經理牽?頭，項?目各部?門負責?人參與?，確定?在技術?管理、?成本管?理、物?資管理?、安全?管理、?質量管?理、財?務管理?、勞資?管理及?間接費?支出管?理等八?個方面?進行管?理提升?活動，?認真制?定了管?理提升?活動工?作計劃?，確保?自我診?斷做到?全流程?梳理、?全方位?查找問?題。同?時由項?目宣傳?口，對?在全項?目部開?展宣傳?發動，?提高項?目員工?的思想?認識，?在項目?部樹立?管理提?升活動?宣傳展?板，利?用每周?工程例?會進行?思想動?員，及?時傳達?集團和?公司的?重要文?件、領?導講話?和活動?開展動?態，教?育和引?導全體?員工深?刻認識?開展管?理提升?活動的?重要意?義，切?實把全?員的思?想和行?動統?一到集?團公司?和公司?的部署?和要求?上來，?做到全?員全程?參與、?全面覆?蓋，確?保活動?取得實?效。?根據管?理提升?活動第?一階段?的安排?，項目?部明確?目標，?落實責?任，扎?實開展?管理提?升活動?。通過?宣傳發?動，項?目各部?門通過?自查自?糾，認?真查找?自身工?作中存?在的主?要問題?，深入?查找在?項目管?理中存?在的短?板和不?足。在?___?_年_?___?月__?__日?晚，根?據第一?階段的?工作計?劃安排?，項目?部召開?了由項?目領導?帶頭、?項目各?部門全?員參加?的自我?診斷總?結會議?，通過?管理提?升活動?第一階?段開展?以來自?查自糾?發現的?問題進?行了深?入分析?與總結?，并有?針對性?地制訂?了整改?措施，?要求各?部門在?規定時?間內完?成整改?工作。?二、?自我診?斷情況?在管?理提升?活動中?，項目?部利用?上級領?導檢查?、自我?檢查等?方法，?扎實進?行自我?診斷，?在__?__個?方面梳?理、查?出各類?問題共?___?_余條?，提出?整改建?議__?__余?條，管?理提升?活動取?得了實?效。?（一）?、技術?方面：?1、?項目技?術力量?薄弱，?業務水?平不高?，責任?感不強?；2?、內業?資料整?理歸集?緩慢，?與工程?進展不?匹配，?無系統?性管理?；3?、與經?營管理?方面所?做的技?術方面?基礎工?作薄弱?，工程?數量臺?賬、工?料機臺?賬、動?態跟蹤?數量臺?賬不齊?備；?4、技?術人員?業務培?訓和方?案研究?培訓薄?弱；?5、施?工方案?的優化?沒有形?成制度?，沒有?完整的?經濟效?益比選?基礎資?料；?6、工?程日志?的編寫?和管理?較差，?工程日?志缺乏?；（?二）成?本管理?方面?7、項?目成本?管理體?系責任?劃分不?清，無?可操作?性；?8、勞?務合同?管理不?嚴謹，?工作未?按程序?流程辦?理；?9、勞?務計價?的基礎?資料不?規范，?沒有建?立數量?臺賬及?對勞務?計價數?量控制?臺賬；?10?、勞務?隊材料?節超控?制不嚴?格，在?對下計?價中沒?有按期?考核；?11?、勞務?合同中?規定的?材料節?約中的?4：_?___?分成，?應根據?實際應?耗數量?計算節?超情況?而不是?設計應?耗數量?計算節?超金按?4：_?___?分成，?否則容?易造成?虛數量?部分效?益流失?；1?2、有?些費用?的處理?過于簡?單；?13、?計價的?周期不?規范，?沒有固?定周期?，末次?結算延?后，不?及時；?14?、零星?計時工?及臺班?用量過?多；?15、?對勞務?隊本身?盈虧情?況了解?掌握不?夠；?（三）?物資設?備管理?方面?16、?集中采?購涵蓋?范圍、?頻率不?夠，材?料集中?管控力?度不夠?；1?7、收?發料單?填寫不?規范、?無編號?、登記?不全；?18?、周轉?料采購?、租賃?無審批?登記臺?賬；?19、?基礎管?理臺帳?資料不?齊全；?20?、合同?存在不?合理條?款；?21、?工程數?量控制?沒有已?完實際?數量臺?賬，總?體控制?較差，?沒有材?料節超?分析；?22?、材料?消耗限?額不全?，應耗?數量計?算不準?確，造?成節超?不準確?，特別?是攪拌?站；?23、?材料成?本核算?效果不?好，應?以勞務?隊為對?象單位?控制；?24?、對勞?務隊材?料節超?考核周?期過長?，對過?程控制?不力；?（四?）安全?質量方?面2?5、體?系、規?范管理?、嚴謹?度方面?不夠；?26?、現場?安全員?安全日?志填寫?日期不?連續，?部分填?寫格式?不規范?；2?7、安?環部對?現場作?業人員?安全教?育培訓?不符合?要求，?未按安?全規章?制度的?要求進?行定期?安全培?訓；?28、?部分危?險性較?大的分?部分項?工程未?對作業?人員進?行專門?安全技?術交底?，無安?全技術?交底資?料；?29、?未編制?工程安?全生產?投入費?用臺賬?；3?0、質?量大檢?查每月?一次，?但無檢?查記錄?，檢查?整改問?題執行?方面較?差；?31、?質檢員?通常在?施工現?場發現?問題，?只是進?行口頭?通告，?而未有?書面資?料；?（五）?人力資?源管理?方面?32、?獎金分?配辦法?不齊備?，獎金?臺賬不?齊，一?次性獎?金分配?缺相關?考核資?料；?33、?考核管?理無規?律、無?實效、?無兌現?、無激?勵，考?核兌現?激勵不?明顯；?34?、考勤?臺賬混?亂，記?工單沒?有月份?，沒有?簽字，?不規范?，存在?風險；?（六?）其他?管理方?面3?5、項?目各業?務部門?之間協?調溝通?不夠，?程序不?合理；?36?、項目?管理人?員責任?感不強?，業務?水平不?高。?三、整?改措施?1、?根據項?目實際?情況及?各項檢?查提出?的整改?意見，?調整責?任成本?中心的?劃分，?更新責?任成本?管理辦?法；?2、規?范和健?全各職?能部門?基礎臺?賬的建?立；?3、全?面清理?工程設?計數量?、施工?圖數量?、現場?實際數?量、勞?務隊計?價數量?；4?、全面?清理材?料數量?，以勞?務隊為?對象，?清理庫?存，重?點核對?發料數?量，清?理實際?施工數?量對應?的材料?應耗數?量，按?節超抓?緊兌現?或扣款?；5?、對已?完工程?開展分?析、總?結、兌?現；?6、以?___?_作為?提升管?理活動?開展的?示范工?點，全?面規范?和提高?項目管?理水平?；7?、爭創?___?_獎的?各項工?作有較?大差距?，要強?化部門?力量，?全力做?好__?__標?爭創優?質工程?獎，_?___?標爭取?國家_?___?獎的有?關工作?；8?、加強?人員的?培養，?強化精?細化管?理的意?識；?9、加?強各項?管理工?作的檢?查頻率?和力度?；1?0、繼?續抓緊?變更索?賠工作?的持續?跟進，?確保項?目效益?最大化?；1?1、根?據項目?部下達?的《_?___?加強勞?動紀律?及嚴肅?上班紀?律__?__》?，繼續?嚴格執?行早點?名制度?和招待?費支出?前匯報?制度。?在下?一步工?作中，?我們將?在集團?和公司?的部署?下，制?訂推進?方案，?細化措?施，把?管理提?升與日?常管理?結合起?來，繼?續在各?項工作?中深挖?問題和?不足，?提高項?目成本?管理，?提高項?目降本?增效能?力；積?極深入?推進“?法人管?項目”?，實現?項目實?施全過?程的可?控，細?化管理?措施，?安全、?優質、?高效的?完成項?目工程?，為企?業培養?、儲備?一批骨?干管理?技術人?才。?202?3項目?部管理?提升第?一階段?總結范?本（二?）一?、第一?階段總?結管?理提升?活動第?一階段?“全面?啟動、?自我診?斷”已?經底結?束，根?據《_?___?貫徹落?實中國?電力建?設集團?有限公?司管理?提升活?動工作?方案_?___?》（中?水電股?經?_?___??__?__號?）和公?司《_?___?開展管?理提升?活動_?___?》（公?司經??___?_?_?___?號）要?求以及?《第一?分局管?理提升?活動的?工作方?案》的?相關要?求和總?體部署?，項目?部緊密?結合當?前經濟?形勢和?企業發?展實際?情況，?以科學?發展為?主題，?以加快?轉變經?濟發展?方式為?主線，?針對項?目部安?全生產?、經營?管理、?物資管?理、工?程技術?管理、?綜合管?理等存?在的突?出問題?和薄弱?環節，?開展了?全面的?自我診?斷工作?，尋求?解決制?約項目?管理的?短板和?瓶頸問?題，為?項目以?后的生?存發展?，管理?水平的?提升打?下堅實?的基礎?。1?、全面?啟動。?于__?__年?___?_月_?___?日召開?了《管?理提升?動員啟?動會議?》，會?議成立?了管理?提升領?導小組?及辦公?室，動?員全員?參與，?全員提?高，積?極開展?自我診?斷工作?。項目?領導在?會上作?了重要?發言，?一是管?理提升?工作對?公司生?存發展?至關重?要，我?們務必?提高認?識，向?管理要?效益，?做好生?產、安?全、質?量、成?本和黨?務等各?項工作?，做到?管理創?新、思?維創新?，實現?公司跨?越式發?展；二?是要正?視問題?，正確?面對公?司存在?的管理?短板和?薄弱環?節。做?到信心?堅定，?要有勇?氣破解?公司發?展中的?難題；?三是管?理提升?活動工?作就是?要抓住?主要矛?盾和問?題，實?現重點?突破，?即在實?現成本?控制、?項目管?理、薪?酬激勵?與約束?機制和?風險管?理等四?個方面?的突破?；四是?對大家?提出了?要求，?項目部?所有部?門及隊?站要把?項目生?產與管?理提升?活動結?合起來?，吃透?文件精?神；在?項目部?現有體?系制度?之上，?繼承、?發揚和?創新，?做到持?續改進?營造?良好氛?圍和輿?論環境?，加強?項目部?文化支?撐，做?好宣傳?工作。?從而做?好管理?提升活?動，確?保第一?階段活?動起好?步、開?好頭取?得扎實?成效。?2、?“自我?診斷?找準問?題”。?“自我?診斷?找準問?題”是?管理提?升活動?第一階?段的中?心任務?也是?做好管?理提升?活動各?項工作?的重要?保證。?___?_年_?___?月__?__日?項目部?按管理?提升進?度安排?，順利?召開了?《管理?提升自?我診斷?會議》?，通過?完善對?標體系?及指標?，全面?開展對?標及自?我診斷?工作，?找出當?前存在?的突出?問題和?薄弱環?節，分?析管理?短板和?瓶頸。?現將?本辦公?室管理?提升活?動第一?階段工?作開展?情況總?結如下?：一?、活動?基本要?求動?員啟動?、學習?提高，?自我診?斷、找?準問題?。二?、活動?基本目?標建?立__?__工?作機構?，制定?管理提?升活動?工作方?案，_?___?宣傳動?員，開?展管理?自我診?斷，形?成自我?診斷報?告三?、主要?活動內?容（?一）管?理提升?活動辦?公室?___?_、_?___?月__?__日?召開了?項目部?管理提?升活動?動員啟?動會議?，全面?啟動了?管理提?升活動?。_?___?、__?__月?___?_日成?立了南?繞行項?目部管?理提升?活動領?導小組?。_?___?、__?__月?___?_日制?定并印?發了南?繞城管?理提升?活動實?施方案?。_?___?、__?__月?___?_日召?開自我?診斷會?議，在?項目部?各辦公?室、隊?站全面?展開?___?_、_?___?月__?__日?制作并?開辟了?“管理?提升活?動”宣?傳欄，?全體職?工可通?過宣傳?欄更直?觀的學?習、交?流各項?管理制?度和基?礎管理?知識，?宣傳引?導活動?的開展?。6?、督導?各部門?每周_?___?學習管?理提升?。7?、每月?報送綜?合管理?部管理?提升活?動專題?工作稿?件__?__篇?，上報?分局管?理提升?活動稿?件、簡?報共_?___?期。?8、在?項目部?各部門?、隊站?全面_?___?開展管?理提升?自我診?斷工作?，共收?集各職?能部門?、隊站?的管理?提升自?我診斷?報告_?___?份，并?形成了?項目部?管理自?我診斷?報告，?上報分?局。?9、上?報分局?管理提?升活動?“回頭?看”工?作報告?___?_份。?（二?）各辦?公室、?隊站?1、學?習并參?加了項?目部管?理提升?活動動?員大會?。會后?各辦公?室內部?進行了?具體的?安排。?2、?為確保?管理提?升活動?各項任?務落到?實處，?在各辦?公室內?部實行?“管理?提升活?動”責?任分工?和接替?制度。?總負責?外出期?間由責?任人接?替其工?作，履?行總負?責職責?。以確?保“管?理提升?活動”?持續、?穩定的?進行。?3、?各辦公?室全面?___?_開展?了自我?診斷工?作，通?過查找?本部門?在管理?上存在?的問題?，提出?了管理?提升的?措施和?時間節?點。?4、針?對自我?診斷中?查找出?的問題?，全面?啟動研?討制定?本部門?專項管?理提升?的實施?措施。?四、?活動的?主要成?效通?過管理?提升活?動啟動?大會的?召開和?廣泛的?宣傳發?動，形?成了全?面開展?管理提?升活動?的熱烈?氛圍。?2、?通過管?理提升?活動的?全面部?署和自?我診斷?環節的?工作推?進，進?一步明?確了項?目部在?開展管?理提升?活動方?面的工?作方向?和工作?任務，?為管理?提升活?動的順?利推進?打下了?良好基?礎。?3、通?過第一?階段的?認真_?___?和扎實?推進，?全面完?成了項?目部管?理提升?活動第?一階段?的工作?任務，?實現了?第一階?段“動?員啟動?、學習?提高，?自我診?斷、找?準問題?”的工?作目標?，為扎?實推進?項目部?管理提?升活動?第二階?段的工?作任務?奠定了?堅實基?礎。?五、自?我診斷?工作中?查找出?的主要?管理瓶?頸和短?板（?一）管?理瓶頸?方面?1、項?目部在?各類人?才培養?方面還?需重視?2、?科技創?新項目?方面還?需進一?步提升?3、?設計變?更聯系?方面還?需加強?4、?施工方?案在可?操作性?方面有?待完善?（二?）管理?短板方?面1?、經濟?成本分?析數據?不準確?，缺乏?責任心?2、?變更索?賠工作?相對滯?后3?、物資?管理中?主材核?銷和限?額領料?制度還?需要加?強4?、安全?生產管?理制度?還需完?善5?、施工?現場習?慣性違?章經常?出現?6、黨?建管理?反面的?制度管?理、文?件管理?還需加?強管?理提升?辦公室?進行了?詳細的?安排，?落實整?改，于?___?_月_?___?日各辦?公室、?隊站上?報了第?一階段?診斷報?告和第?一階段?總結以?及好經?驗好做?法報告?，對查?找出的?問題進?行了匯?總，歸?納，為?下一階?段制定?專項方?案和細?化措施?打好了?基礎。?六、?第一階?段活動?成果?1、通?過最終?原始地?貌復核?數據和?業主提?供的圖?紙比對?，發現?業主多?處測量?計算有?誤，經?與業主?溝通后?將少計?的__?__萬?方土方?填筑計?入二稿?圖紙中?。2?、通過?施工準?備階段?的變更?策劃，?成效較?為顯著?：為?規避風?險，增?加盈利?，經項?目部與?設計方?聯系，?將本項?工程中?砂礫拌?合土、?借砂礫?填方_?___?萬方，?素土回?填__?__萬?方變更?為__?__%?、__?__%?、__?__%?灰土合?計__?__萬?方。變?更后每?方可盈?利約_?___?元。?3、通?過對橋?梁單價?分析后?發現互?通立交?橋的上?部結構?單價虧?損嚴重?，但是?鉆孔樁?及灰土?擠密樁?屬于贏?利項目?。因此?在施工?過中項?目部以?地質情?況變化?為理由?，以我?們提供?的碴樣?為證據?對鉆孔?灌注樁?進行了?變更，?成功增?加了鉆?孔樁_?___?米，增?加產值?約__?__萬?元。?4、近?期項目?部成功?增加了?一條排?洪渠和?一條機?耕路施?工，目?前正式?變更通?知已經?下發到?項目部?，兩項?預計可?增加產?值__?__余?萬元。?七、?活動評?價總?體來講?，對全?面開展?管理提?升活動?的認識?比較到?位、重?視到位?、宣傳?到位、?___?_到位?，活動?開展整?體推進?有序、?活動扎?實有效?，為管?也存?在因時?間倉促?，對管?理提升?本身的?理解和?知識掌?握不夠?，造成?對現有?管理制?度問題?查找的?不徹底?，對查?找出的?問題存?在缺乏?整改措?施等不?足之處?。七?、第二?階段管?理提升?活動的?初步規?劃1?、在第?一階段?自我診?斷的基?礎上進?行一次?復診，?規范自?我診斷?的方法?，明確?自我診?斷的重?點。?2、針?對本部?門的自?我診斷?報告，?召開專?題研討?會，切?實找準?本部門?管理中?存在的?短板和?瓶頸。?3、?對查找?出的不?足和需?要改善?的方面?形成自?我診斷?報告，?研究確?定本部?門的專?項提升?活動項?目。?4、按?照項目?部管理?提升活?動實施?方案的?部署，?以實施?專項提?升為重?點，全?面整改?在部門?管理上?存在的?問題，?實現全?面管理?提升。?5、?根據管?理提升?活動的?進展，?適時在?部門之?間__?__召?開管理?提升活?動交流?大會。?6、?對全面?開展管?理提升?活動開?展情況?進行第?二階段?總結，?形成第?二階段?管理提?升活動?報告。?下一?步，辦?公室將?按項目?部管理?提升活?動實施?方案的?要求，?開展第?一階段?自我診?斷“回?頭看”?，再次?診斷分?析存在?的管理?瓶頸，?把問題?找準、?找全、?找透，?制定針?對性整?改措施?，扎實?開展好?第二階?段“專?項提升?、協同?推進”?各項工?作，抓?好整改?提升，?增強可?持續發?展能力?，確保?管理提?升活動?取得實?效。?202?3項目?部管理?提升第?一階段?總結范?本（三?）中?鐵二十?一局四?公司中?南18?標項目?部“管?理提?升活動?”第一?階段工?作總結?根據?《中鐵?二十一?局集團?第四工?程有限?公司開?展項目?管理提?升活動?___?_》要?求，為?了全面?落實集?團公司?“管理?提升活?動”，?我項目?部領導?高度重?視，嚴?格按照?公司相?關規定?要求，?精心_?___?、嚴格?要求、?全面部?署、強?調細節?，成立?了相關?工作小?組，并?對小組?領導班?子進行?明確的?分工和?精密的?安排，?___?_全體?職工全?面深入?的學習?相關文?件和資?料，明?確工作?職責，?做到了?職責明?確，責?任到人?。根據?我項目?部的具?體情況?制定了?《管理?提升活?動實施?方案》?和《推?進計劃?》，運?用內部?宣傳平?臺進行?及時有?效地宣?傳，在?全項目?部營造?了良好?的管理?提升氛?圍，廣?大職工?高度重?視、參?與度高?、表現?積極。?同時我?項目部?對照各?項管理?制度進?行了自?我檢查?梳理，?找出問?題，發?現問題?，解決?問題，?并建立?起相關?的問題?解決機?制和解?決辦法?，總結?經驗，?提高認?識。現?將我部?管理提?升活動?第一階?段工作?情況總?結如下?：一?、活動?基本要?求動?員啟動?、學習?提高、?自我診?斷、找?出問題?。二?、活動?基本目?標建?立__?__工?作機構?，制定?管理提?升活動?工作方?案，_?___?宣傳動?員，開?展管理?自我診?斷，形?成自我?診斷報?告。?三、活?動領導?小組?在此次?“管理?提升活?動”中?，我項?目部領?導高度?___?_、極?為重視?，_?___?多次進?行相關?指示，?加強工?作協調?。并成?立了項?目部“?管理提?升”活?動領導?小組。?組長?：項目?經理楊?金衛?副組長?：項目?總工王?彥、副?經理劉?國平?組員：?計劃部?長張生?武、物?資部長?吳繼勝?、工程?部長黃?強、財?務部長?南俊杰?、辦公?室主任?王雙元?、試驗?室副主?任王向?峰領?導小組?下設辦?公室，?辦公室?主任由?項目總?工擔任?。通過?責任分?工進一?步明確?了各部?門的工?作職責?，為“?管理提?升”活?動的順?利開展?提供了?強有力?的__?__保?障。?四、活?動主要?內容?（一）?、明確?工作職?責，貫?徹統一?思想?在領導?的高度?重視下?，明確?了管理?提升領?導小組?成員的?工作職?責，做?到了責?任到人?，分工?明確。?同時_?___?全體職?工多次?詳細認?真的學?習相關?文件和?材料。?做到了?“人人?參與，?人人重?視”。?通過對?文件的?學習和?交流，?使廣大?職工明?白這一?活動的?積極意?義和對?我項目?部未來?的長遠?影響，?管理提?升活動?是集團?公司根?據新形?勢新任?務作出?的一項?重要部?署，是?在“鞏?固質量?年活動?”各項?成果的?基礎上?開展的?一項重?大活動?。質量?年活動?的開展?，注重?的是打?基礎、?練內功?；管理?提升活?動的開?展，注?重的是?專項提?升，在?細部管?理上精?雕細琢?。我?項目部?對此項?工作形?成了以?下幾點?的共識?：第?一、高?端定位?，統攬?全局，?充分認?識開展?管理提?升