項目名稱投標文件（技術標）招標編號：項目名稱：投標人：（蓋公章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年月日技術標目錄一、綜合說明和施工現(xiàn)場平面布置二、項目班子主要管理人員和專業(yè)人員技術力量三、項目管理四、施工方案和質(zhì)量保證措施五、施工進度計劃六、施工進度保證措施七、現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)保、治安、防揚塵、防盜、防火保證措施八、應急預案九、施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施十、工程交驗后服務措施1勞動力計劃表2計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖一、綜合說明和施工現(xiàn)場平面布置1、綜合說明民園體育場保護利用提升改造工程建筑物拆除項目位于天津市和平區(qū)重慶道83號。一標段以體育場橫豎方向兩條中軸線與重慶道、衡陽路所圍成區(qū)域范圍；二標段以體育場橫豎方向兩條中軸線與重慶道、河北路所圍成區(qū)域范圍；三標段以體育場橫豎方向兩條中軸線與河北路、大理道所圍成區(qū)域范圍；四標段以體育場橫豎方向兩條中軸線與大理道、衡陽路所圍成區(qū)域范圍；拆除內(nèi)容為民園體育場內(nèi)，包括圍墻、體育場主席臺、觀眾看臺、場內(nèi)場地、各類建筑物和構筑物（含鐵塔）基礎。拆除方式采用機械和人工作業(yè)方式，每標段拆除工程建筑面積約5550平方米。2、施工現(xiàn)場平面布置（1）、原則1)既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。2)應在允許的施工用地范圍內(nèi)部置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。3)施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，工地應作為美化和宣傳天津的窗口，為天津市的城市建設添光彩。4)場地布置還應遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設施齊全且布置合理。（2）、布置依據(jù)1)建設單位的有關要求。2)現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3)總平面圖、建筑平面、立面圖。4)總進度計劃及資源需用量計劃。5)總體部署和主要施工方案。6)安全文明施工和環(huán)境保護要求。（3）施工總平面布置說明通過施工部署的合理安排，科學安排施工占地。施工生活區(qū)及施工現(xiàn)場內(nèi)，視施工實際需要布置預留施工通道，以滿足交通需要，加強文明施工，考慮將整個工程現(xiàn)場分為生活區(qū)、辦公區(qū)、機械工具區(qū)、構件存放區(qū)。二、項目班子主要管理人員和專業(yè)人員技術力量1、項目班子主要管理人員職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)建造師技術負責人施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員機械管理員2、專業(yè)人員技術力量堅持“科學組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資”的原則，選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員。上專業(yè)化施工隊伍，投入高效、先進的施工設備，匹配合理；對工程項目的關鍵工序進行多方案的比較、分析、確定。優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短工期。（1）項目部工程技術人員認真理解新舊施工圖紙和學習有關設計文件，認真聽取業(yè)主、設計公司、管理公司、監(jiān)理等單位技術交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領會設計意圖，了解各專業(yè)、各工種之間相互配合的關鍵所在，確保拆除正確。

（2）做好對各施工班組的技術培訓和技術交底，特別是對特殊工藝的技術交底和施工研討。（3）按該工程的特點和設計要求，搜集備齊本工程施工所需要的有關標準、規(guī)范和規(guī)程，以及標準圖集、技術資料及工具書等。準備好度量衡器具，及各種測量儀器和試驗檢測設備，并經(jīng)合格的計量單位校驗、核定后才能運用到工程上。三、項目管理（一）、管理體系針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。并配備技術負責人、施工主管、安全負責人及其他技術、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。人員配備情況如下：1、項目經(jīng)理：1名，具有建設部頌發(fā)的二級建造師資質(zhì)證書，具有兩個以上同類工程的施工經(jīng)驗。2、安全項目經(jīng)理：1名，具有中級職稱和相應崗位證書，施工經(jīng)驗豐富，有承擔類似工程的經(jīng)驗。3、施工員：1名，具有相應崗位證書。4、材料員：1名，具有相應崗位證書，長期從事材料管理工作。5、安全員：1名，具有相應崗位證書。6、質(zhì)檢員：1名，具有相應崗位證書。（二）管理人員責任分工1、項目經(jīng)理：受企業(yè)法人委托，全面負責履行承包合同，負責項目部施工所需人、財、物的管理控制。對項目經(jīng)理部負責。對工程質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)、文明施工、合同工期及經(jīng)濟指標直接負責。2、安全項目經(jīng)理：負責工程施工組織設計的實施及日常技術、質(zhì)量、安全管理工作。3、施工員：負責工程施工準備、施工過程的質(zhì)量、安全活動的控制和管理，負責技術資料的歸檔。4、材料員：負責材料、機具、設備的計劃、采購、供應和管理工作。5、安全員：負責現(xiàn)場各項安全管理制度的落實并監(jiān)督執(zhí)行。6、質(zhì)檢員：負責質(zhì)量計劃的實施，質(zhì)量控制及檢驗和評定，組織日常管理活動。（三）各工序及各專業(yè)的協(xié)調(diào)、組織、控制、考核獎懲管理措施一）工序協(xié)調(diào)管理目標：1、作為本工程施工總承包商，首先要協(xié)調(diào)好所有參建隊伍包括各分承包單位與項目經(jīng)理部的關系，使他們的一切施工活動服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，這是確保該工程按時竣工的最基本條件。2、切實落實施工組織設計對全方位多工序平行施工、分段搭接流水，多層面立體交叉作業(yè)的規(guī)劃安排，各工序的施工應該嚴格按照施工總進度計劃圖表執(zhí)行，保證工程空間占滿、時間不斷、工序緊湊、有條不紊的進行。3、在工程總目標的基礎上，對分包商提出階段性目標二）工序協(xié)調(diào)管理制度：1、生產(chǎn)例會制度：建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會制度。（每周最少一次）通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理的各項要求，同時全面檢查和掌握自身及分包對各工序施工進度計劃的執(zhí)行落實情況，并聽取各方面的意見，及時改進和調(diào)整有關施工工序安排，使施工進展的更加順利。2、定期和不定期檢查制度：通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標前進。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關情況及時反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關單位。3、每日報表制度：為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應建立每日報表制度。日報表包括進度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報表。4、總包服務管理制度：總承包企業(yè)在對分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務為主，對分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時給予答復，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包負責協(xié)調(diào)的主管部門末能按制度及時解決有關問題，分包單位可越過總包主管部門直接要求項目經(jīng)理予以解決。三）工序協(xié)調(diào)管理措施：1、健全工序協(xié)調(diào)組織：實施總承包管理必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”。只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督、從而實現(xiàn)管理目標。我公司由生產(chǎn)經(jīng)理→公司工程部→項目經(jīng)理部組織形成了有力的施工調(diào)節(jié)管理系統(tǒng)，可合理、靈活、高效的對該工程施工過程中的工序搭接、工序穿插等環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)。2、跟蹤管理：我公司在進行目標管理的同時，采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應要求。作為總承包商在施工過程中，加強對分包商的施工過程控制。對質(zhì)量、進度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。3、平衡管理：平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。我公司在總承包管理過程中，將根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面展開以及平衡進度的快，慢，抓住重點，平衡其它，使整個工程施工過程有重點、有條理的展開。在工程關鍵時期必要的情況下，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，在全公司范圍內(nèi)調(diào)動人力物力財力資源，確保工程進度。4、建立激勵機制，獎罰分明。建立以考核獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效的調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施總承包管理方案，打下良好的基礎。5、采用微機手段，加快信息處理速度。在立體交又、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復雜的信息，以前采用手工處理，速度慢，決策慢，因此措施采取的不及時，為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準確性。6、與監(jiān)理的密切配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召集的會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。四）監(jiān)控措施（1）

堅持從上至下逐層拆除，嚴禁立體交叉同時拆除。在無特殊情況和需要時，均不宜采用推（拉）的拆除方法；

（2）

堅持先拆板

次梁

主梁，嚴禁順序顛倒；

（3）

堅持慎重過細地拆除以上部墻體為壓重懸臂部件（構件）和各類架空、豎向構件、管件；

（4）

堅持獨立柱、墻、附墻柱的拆除，應從上至下基本同步進行和應在樓板、樓梯轉(zhuǎn)角平臺的結(jié)構上立設穩(wěn)妥的作業(yè)平臺架后才可進行作業(yè)，必須嚴格禁止拆除作業(yè)人員直接站立在柱、墻截面和梁上的作業(yè)，尤其在拆除外圍柱墻，梁時更應特別注意落實好作業(yè)的安全防護；

（5）堅持拆除梁和樓梯板時，必須從中間往兩端基本對稱進行，絕不允許先拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對凡是跨度和荷重較大的梁、樓梯板的拆除，還應視情況研究是否應落實加設預支護措施。在轉(zhuǎn)角樓梯板的上節(jié)未拆除前，絕不允許出現(xiàn)對樓梯梁有破壞性的損傷；上層樓梯未拆除前，絕不允許進入下節(jié)樓梯板的拆除；在樓梯板未拆除前，絕不允許進入下層和其以下樓梯的拆除；

（6）

堅持在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時，都能實現(xiàn)有下部樓板梁或其鋼筋骨架網(wǎng)作臨時可靠的水平防護，絕不允許出現(xiàn)從上到下先拆除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險做法；

（7）

堅持各層的落渣口（可以多個）位置（可考慮充分利用電梯井口、管道井口、垃圾道口）都應選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應落實防護措施；對拆下的板面上的余渣物料，要做到及時逐層下置到底層并清理，以避免出現(xiàn)結(jié)構襲斷的危險；

（8）

堅持檢查落實拆除施工全過程中對周圍環(huán)境的安全保護和文明拆除的措施，實現(xiàn)拆除施工單位對作業(yè)安全負責和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無關人員不得進入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息；

（9

）自始至終堅持管好用電用火、用電機具的安全，非持證電工不得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電；（10）所有拆除人員和駐場管理人員必須落實使用安全帽、安全帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動安全防護用品，不準赤腳、光膀進行作業(yè)。四、施工方案和質(zhì)量保證措施（一）施工準備

1、全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行施工現(xiàn)場堪察，編制施工組織設計或安全專項施工方案。

2、制定安全事故應急救援預案。

3、對拆除施工人員進行安全技術交底。

4、為拆除作業(yè)的作業(yè)辦理意外傷害保險，為拆除作業(yè)人員準備齊全安全防護用品。

5、拆除工程施工區(qū)域應設置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標志，圍擋高度不應低于1.8M，非施工人員不得進入施工區(qū)。

6、做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。當建筑外測有架空線路或電纜線路時，應與有關部門取得聯(lián)系，采取防護措施，確認安全后方可施工。

7、當拆除工程對周圍相鄰建筑安全可能產(chǎn)生危險時，必須采取相應保護措施，對建筑內(nèi)的人員進行撤離安置。

8、在拆除作業(yè)前，施工單位應檢查建筑內(nèi)各類管線情況，確認全部切斷后方可施工。

9、在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應停止施工，采取相應的應急措施，保護現(xiàn)場，及時向有關部門報告。

10、項目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負全面領導責任。項目經(jīng)理部應安有關規(guī)定設專職安全員，檢查落實各項安全技術措施。

11、根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，應制定相應的消防安全措施。施工現(xiàn)場應設置消防車通道，保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。（二）施工方案及措施

1、施工安全生產(chǎn)牌。

2、文明施工牌，做好房屋拆除工程施工現(xiàn)場的圍護。在房屋拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置設置施工標志牌、安全警示標志牌,采取可靠防護措施,實行封閉施工。

3、嚴格按國家強制性標準、施工組織設計或拆除方案實施拆除施工作業(yè)。拆除前,應先切斷電源,并關閉天然氣。人工拆除通常應按自上而下、對稱順序進行,不得數(shù)層同時拆除，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應封閉。當拆除一部分時,應先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動保護用品,高處作業(yè)應系好安全帶,不得冒險作業(yè)。

4、在拆除施工作業(yè)過程中,如發(fā)現(xiàn)不明電線(纜)、管道等應停止施工,采取必要的應急措施,經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故,必須及時向有關部門報告。

5、進行拆除作業(yè)時，樓板上嚴禁人員聚集或堆放材料，作業(yè)人員應站在穩(wěn)定的結(jié)構或腳手架上操作，被拆除的構件應有安全的放置場所。

6、拆除時對拆除物應采取有效的下落控制措施。

7、拆除管道時，必須在查清殘留物的性質(zhì)，并采取相應措施確保安全后，方可進行施工。

8、制定安全技術管理建立安全技術檔案。

9、清運渣土的車輛應封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場時應有專人指揮。清運渣土的作業(yè)時間應遵守工程所在地的有關規(guī)定。

10、拆除工程施工時，應有防止揚塵和降低噪聲的措施。

11、拆除工程完工后，應及時將渣土清運出場。（三）主要拆除方法鋼結(jié)構主要拆除方法（1）、屋面檁條及附件的拆除，拆除前在屋面長度方向布置三條生命線，然后再根據(jù)情況布置橫向活動生命線（橫向生命線用活扣固定在長向生命線上），每拆下一根檁條用棕繩放至地面運走。（2）、屋面梁拆除，先把抗風柱柱節(jié)點割開，并把抗風柱先拔掉，1軸――2軸系桿拆除，然后開始屋面梁拆除，屋面梁拆除前先利用上面步驟一的生命繩先進行掛鉤，掛鉤完成再進行螺栓拆除或切割。（3）、鋼柱拆除利用三腳架（固定在柱子上）先把吊車鋼索固定在柱頭上，然后進行螺栓松動，大錘震蕩撬棍直至吊車把柱子連同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要在吊裝柱子的過程中，可用鋼釬輔助，使柱子以及剪力件松動。（4）、高強螺栓拆卸前應先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如銹蝕嚴重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。土建拆除主要方法

1試拆：拆除初期（2天時間）先試拆，發(fā)現(xiàn)問題研究對策，及時解決，對后續(xù)大規(guī)模拆除積累經(jīng)驗。初期將工人分為土建和安裝兩個組。正式拆除時土建和安裝各安排四個組。

2門窗拆除：先將各房間門窗扇拆掉（根據(jù)情況可成套拆卸，也可分別將門窗及門窗框拆卸），再拆門窗框，隨拆隨往外運，統(tǒng)一運至業(yè)主指定位置，碼放整齊。

3吊頂拆除：工人站在移動腳手架上先將石膏板逐塊拆下碼放整齊，再將吊件用手動壓力鉗將吊件剪斷，也分別打成捆，待運。拆除吊頂時吊桿等物品要根據(jù)業(yè)主提供的圖紙進行保留或者拆除。

4輕質(zhì)隔墻拆除：將石膏板用撬棍撬開（盡可能的拆成半張大小、便于搬運）碼放整齊待運，再將保溫巖棉打成捆，最后用大錘和撬棍將輕鋼龍骨拆掉并分別打成捆（龍骨長度不宜超過2米，方便搬運），拆除材料及時運到指定的地點，等待外運。5磚墻拆除：工人站在移動腳手架上從墻頂用電鎬將墻體鑿洞，先拆除頂上3匹磚，然后用錘逐匹拆除，需要保留的地面磚要鋪上木膠板保護。拆除材料及時運到指定的地點，等待外運。

6拆除物資外運：運輸組一般情況下白天運入庫物資，晚上運拆除垃圾，要求當天拆的物品當晚要基本運完，盡可能的不要給現(xiàn)場留有物品，更不能在拆除現(xiàn)場以外的地方存放物品。

安裝拆除主要方法1總體施工部署1）先拆除電器儀表設備，接著拆除電線電纜，然后拆除通風管道、橋架、管道、設備，最后拆除吊桿、支架。2）采取從外向里、從下向上、從小向大、從易向難拆的原則。3）無論是設備,管道,還是結(jié)構等,在拆除時都是根據(jù)實際情況穿叉進行的。4）局部操作面狹小，且部分管道在吊頂之內(nèi)的管道，必須先拆除吊頂板。必須做好各專業(yè)的工序銜接。2雨污水管道的拆除1）拆除前做好必要的防護措施，污水管道先拆除管道支管，后拆除管道立管。管道拆除時要做好管口的封堵防止管內(nèi)污物污染現(xiàn)場。所拆除的管道按管徑型號分類堆放。2）由于即將進入雨季，為保證雨水能順利排出，雨水管道安排在安裝施工前進行拆除。3）雨污水管道均采用U-PVC管，拆除時采用手持鋸在三通及直接處進行切割。3給水、空調(diào)水、消防管道拆除1）管道拆除前,安排施工人員熟悉現(xiàn)場管道安裝工藝流程，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及要求，合理安排勞力及設備。2）管道拆除前，確保管道閥門關閉，管道內(nèi)存水已排出。3）管道拆除采用先支管后總管，先水平管后立管的施工工序。4）給水、空調(diào)及消防管道均為鍍鋅或焊接管道，工藝采用焊接或絲接，三通多采用挖眼三通，閥門多為法蘭連接。5）由于絲接部分管道接口處大部分已銹蝕，如采用管鉗拆除難度較大。結(jié)合現(xiàn)場實際情況及工期要求，我方將采用氣割的方式進行管道拆除。6）對管道進行氣割拆除時，分別在管道接口處、三通處及閥門處進行切割。對拆除的管道按管徑規(guī)格分類堆放。7）銹蝕嚴重無法拆除的閥門將同管道一起拆除，并對可拆除閥門進行保護性拆除，拆除后進行集中堆放。8）部分管道上帶有防腐保溫材料，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我方將在拆除前對保溫材料進行拆除。根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮，保溫材料基本上不能再利用，因此不再考慮進行保護性拆除，只考慮管道拆除的方便即可。9）對每一條管線,施工人員必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定其拆除施工順序，確定具體拆除方法和拆除點。由于是采取保護性拆除，考慮盡量從法蘭連接處、三通處、彎頭處進行拆除。對于與設備直接焊接的管道需要采取砂輪機切割方法，以免損害設備和管道。10）對于長或巨型管道為方便運輸,可以采取局部整體拆除后，在地面進行解體拆除。11）消防箱的拆除：先對箱體內(nèi)閥門等進行拆除。由于消防箱箱體均為暗裝箱，考慮拆除成本及保護性拆除的困難性，因此不再考慮進行保護性拆除，只考慮拆除的方便即可。（四）施工注意事項

（1）對部分拆除的同一建筑物或構筑物進行拆除前，應先對保留部分采取必要的加固措施。

（2）禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡易結(jié)構房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構筑物之間的距離必須達到被拆除物體高度的1.5倍以上。

（3）必須采取相應措施確保作業(yè)人員應在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構上操作，被拆除的構件應有安全的放置場所。對只進行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再進行分離拆除。

（4）施工中必須由專人負責監(jiān)測被拆除建筑的結(jié)構狀態(tài)，并應做好記錄。當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。

（5）拆卸下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃汲應設立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。拆下的材料和建筑垃圾應及時清理，嚴禁高空拋下。拆卸的材料應放置垂直升降設備或流放槽卸下。建筑垃圾應設置垃圾井道卸下。

屋面、樓面、平（陽）臺上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度應經(jīng)過計算，控制在結(jié)構承載允許范圍內(nèi)。

（5）拆除施工應分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應封閉。

（6）樓板上嚴禁多人聚集或堆放材料。

（7）拆除橫梁時，應確保其下落有效控制時，方可切斷兩端的鋼筋，逐端緩慢放下。

（8）拆除柱子時，應沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動倒鏈定向牽引，采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保留牽引方向正面的鋼筋。五、施工進度計劃1、施工總進度計劃根據(jù)招標文件要求，本工程在2012年6月22日開工，2012年7月16日竣工，總工期25日歷天完成，并承諾配合建設單位完成本工程的竣工驗收，使本工程順利交付甲方使用。2、分階段施工進度計劃水暖電拆除工程2012年6月22日～2012年6月25日鋼結(jié)構拆除工程2012年6月25日～2012年7月10日土建拆除工程2012年7月10日～2012年7月15日拆除物料外運2012年6月26日～2012年7月16日詳見施工進度計劃橫道圖六、施工進度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學的領導和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的要求。1.建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網(wǎng)絡計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設計軟件，制定出科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出設計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。1.1建立由企業(yè)總部、項目經(jīng)理部三級控制的施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以項目副經(jīng)理、項目工程師、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。1.2建立項目進度責任制加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負責人的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。1.3編制三級網(wǎng)絡計劃1.3.1一級網(wǎng)絡計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；1.3.2二級網(wǎng)絡計劃根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；1.3.3三級網(wǎng)絡計劃控制指導每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。1.4制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。2.進度管理保證措施2.1縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在收到中標通知書轉(zhuǎn)天即安排部分管理人員進駐現(xiàn)場，3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運用ISO9001系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。2.3現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：本企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、秋收期間勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對專業(yè)施工單位的控制管理等環(huán)節(jié)。2.4技術、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達到質(zhì)量標準。2.5配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。2.6根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗，需要總承包商與專業(yè)施工商進行二次設計。我們將在現(xiàn)場建立施工詳圖設計部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。2.7根據(jù)土方、基礎、結(jié)構、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。2.8我們將在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。2.9加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當?shù)叵嚓P部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。2.10實行工期目標責任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。2.11做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。2.12搞好后勤服務工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。2.13加強資金支持，保證全部資金專款專用。3.技術保證措施3.1編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。3.2廣泛采用新技術、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術是計劃成功的保證。結(jié)合工程特點采用先進的施工技術和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應用先進的施工技術，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進度。3.3本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關鍵。3.4提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。3.5組織有關人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。3.6加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。3.7搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質(zhì)量。需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，為此，采用先進的項目管理軟件編制。根據(jù)施工總進度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。3.8依靠科技進步，縮短工期。本工程是一項技術含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設順利進行，從而達到控制和縮短建設工期的目的。3.9采用機械化施工，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進度。3.10采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進度計劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構施工。這種方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實現(xiàn)均衡同步施工。在實際施工中，我們將本工程結(jié)構施工階段分為三個施工階段，我們將根據(jù)各施工段的工程量的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施來最大限度滿足均衡同步施工的需要。4.資源保證措施4.1人力資源保證4.1.1在本工程上，我們將委派承擔過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理、并施工過海河杯工程的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。4.1.2我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。4.1.3我們具有專門的專業(yè)保障的勞務基地，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人的保障。4.1.4根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。4.2物資保證4.2.1我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、專業(yè)施工隊以及地材的供應基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供應鏈，能夠為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。4.2.2我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。4.2.3開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關，防止因不合格材料而影響工期。4.3機械保證本工程涉及施工機械種類多，必須按照計劃配足各種設備等，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。4.3.1我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。4.3.2我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補本企業(yè)的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。4.3.3配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期。4.3.4加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保證合格勞動力的供應。5、施工進度“三控制”5.1施工進度“事前控制”5.1.1積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時開工。5.1.2中標后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。5.1.3編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。5.1.4關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。5.1.5編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。5.2施工進度“事中控制”5.2.1嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督按照已制定的施工進度計劃進行實施。5.2.2在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。5.2.3在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應解決的問題決不拖延。5.2.4狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。5.2.5根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主通報工程施工進展情況。5.3施工進度“事后控制”5.3.1根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。5.3.2定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。5.3.3加強工程項目竣工驗收管理。七、現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)保、治安、防揚塵、防盜、防火保證措施7.1防震、減少噪音措施7.1.1本工程采用性能好、噪音低、振動小的機具及設備。

7.1.2不破壞任何主體結(jié)構及其他保留物。

7.1.3運輸車輛在場區(qū)行駛速度控制在5公里/小時內(nèi)，禁止鳴笛、哄油門。

7.1.4人員在施工其他場所或經(jīng)過時，禁止大聲喧嘩。

7.1.5裝卸物品時輕拿輕放。

7.1.6拆除作業(yè)時，一律由上而下拆除，禁止整堵墻面或大塊從高處倒塌，絕對禁止從建筑物下方掏空使建筑物整體倒塌。

7.2施工現(xiàn)場防火措施

為搞好消防工作，保證施工現(xiàn)場及周邊建筑物、設備設施及人身安全，實現(xiàn)文明施工、安全施工，消除火險隱患，為此特制定施工期間防火措施：

7.2.1施管人員進場前進行全員安全防火教育培訓，建立逐級防火責任制，對消防工作搞的好，成績顯著者，給予表揚獎勵，對不按防火職責辦事或違反者，要按情況和造成的后果輕重，給予處分或處罰，觸犯刑律的更依法追究刑事責任。

7.2.2完善配備消防設施和滅火器材，根據(jù)甲方提供的水源，配備消防帶10盤，滅火器20個，包括二氧化碳滅火器、泡沫滅火器、干粉滅火器。

7.2.3建立安全防火領導小組，項目經(jīng)理任組長，專職安全員任副組長，各施工隊隊長任組員。成立義務消防隊。

7.2.4對施工現(xiàn)場內(nèi)重點部位進行登記，制訂滅火作戰(zhàn)方案，并不少于二次的進行演練。

7.2.5義務消防員要達到“二知三會三能”（知防火知識，知滅火知識；會報火警，會疏散自救，會協(xié)助救援；能檢查出問題，能宣傳防火常識，能撲救初起小火）。

7.2.6封閉施工現(xiàn)場的同時，要留足夠的消防通道。

7.2.7要組織相關人員經(jīng)常檢查、指導、宣傳防火知識和通報檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭采取措施，發(fā)現(xiàn)火災及時報告。

7.2.8進場后，對施工區(qū)域內(nèi)的易燃物，如棉紗、舊布、油污品、樹葉進行清掃，裝袋運出現(xiàn)場，到指定消納場進行妥善處理。

7.2.9拆除木質(zhì)結(jié)構和帶有油污物品時嚴禁動明火，并對所拆除的物品及時清運出場。

7.2.10嚴格用電管理，嚴禁私搭亂接，接臨時用電必須經(jīng)甲方同意，并按規(guī)范安裝電器及照明設施，絕對不允許用電取暖、做飯等非生產(chǎn)用電。

7.2.11用電氣焊等明火作業(yè)，須對周圍易燃物進行清理，經(jīng)檢查合格后報甲方同意方可實施。

7.2.12如有情況應及時上報，以免耽誤救火時機。必要時撥打火警119。

7.3電焊、氣割安全防火措施

7.3.1防火安全規(guī)定

1從事電焊、氣割操作人員，必須進行專門培訓，掌握焊割的安全技術、操作規(guī)程，經(jīng)過考試合格，取得操作合格證后方準操作。操作時應持證上崗。徒工學習期間，不能單獨操作，必須在師傅的監(jiān)護下進行操作。

2嚴格執(zhí)行用火審批程序和制度。操作前必須辦理用火申請手續(xù)，經(jīng)本單位領導同意和消防保衛(wèi)或安全技術部門檢查批準，領取用火許可證后方可進行操作。

3用火審批人員要認真負責，嚴格把關。審批前要深入用火地點查看，確認無火險隱患后再行審批。批準用火應采取定時（時間）、定位（段、檔）、定人（操作人、看火人）、定措施（應采取的具體防火措施），部位變動或仍需繼續(xù)操作時，應事先更換用火證。用火證只限當日本人使用，并要隨身攜帶，以備消防保衛(wèi)人員檢查。

4進行電焊、氣割前，應由施工員或組長向操作、看火人員進行消防安全技術交底，任何領導不能以任何借口縱容電、氣焊工人員進行冒險操作。

5裝過或有易燃、可燃液體、氣體及化學危險物品的容器、管道和設備，在未徹底清洗干凈前，不得進入焊割。

6嚴禁在有可燃蒸氣、氣體、粉塵或禁止明火的危險性場所焊割。在這些場所附近進行焊割時，應按有關規(guī)定，保持一定的防火距離。

7遇有五級以上的大風氣候時，施工現(xiàn)場的高空和露天焊割作業(yè)應停止。

8領導及生產(chǎn)技術人員，要合理安排工藝和編排施工進度程序，在有可燃保溫材料的部位，不準進行焊割作業(yè)。必要時，應在工藝安排和施工方法上采取嚴格的防火措施。焊割作業(yè)不準與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時間、同部位上下交叉作業(yè)。

9焊割結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。

10禁止使用不合格的焊割工具和設備。電焊的導線不能與裝有氣體的氣瓶接觸，也不能與氣割的軟管或氣體的導管放在一起。焊把線和氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲存易燃、易爆物品的場所或部位穿過。

11焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，專人現(xiàn)場監(jiān)護。

7.3.2看護（監(jiān)護）人職責

1清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星。

2要堅守崗位，不能兼顧其他工作，要與電、氣焊工密切配合，隨時注視焊割周圍的情況，一旦起火及時撲救。

3在高空焊割時，要用非燃料做成接火盤和風擋，以接住和控制火花的濺落。

4在焊割過程中，要隨時進行檢查，操作結(jié)束后，要對焊割地點進行仔細檢查確認無危險后方可離開。在隱蔽場所或部位操作完畢后，要反復檢查，以防陰燃起火。

5要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設備（石棉瓦、接火盤、風擋等），做好滅火準備。

6發(fā)現(xiàn)電、氣焊操作人員違反電、氣焊防火規(guī)定、操作規(guī)程或動火部位有火災、爆炸危險時，有權責令停止操作，收回動火證及操作證，并及時向領導或保衛(wèi)部門匯報。

7.3.3防火安全操作要求

1乙炔瓶、氧氣瓶和焊割工具的安全設備必須齊全有效。

2乙炔瓶、氧氣瓶在新建、維修工程內(nèi)存放，應設置專用房間單獨分開存放，并有專人管理；氧氣瓶、乙炔罐必須相距5米以上，且距火源不小于10米，要經(jīng)常檢查壓力表、安全閥是否靈敏有效；要有滅火器材和防火標志。

3乙炔瓶、氧氣瓶不準放在高低壓架空線路下方或變壓器旁。在高空焊割時，也不要放在焊割部位的下方，應保持一定的水平距離。

4乙炔瓶、氧氣瓶應直立使用，禁止平放臥倒使用，防止油類落在氧氣瓶上；油脂或沾油的物品，不要接觸氧氣瓶、導管及其零件。

5乙炔瓶、氧氣瓶嚴禁爆曬、撞擊，防止受熱膨脹。開啟閥門時要緩慢開啟，防止升壓過速產(chǎn)生高溫、產(chǎn)生火花引起爆炸和火災。

6焊割時，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和程序。焊割操作時，先開乙炔氣點燃，然后再開氧氣進行調(diào)火。操作完畢時，按相反程序關閉。瓶內(nèi)氣體不能用盡，必須留有余氣。7.4消防保衛(wèi)措施

7.4.1施工現(xiàn)場主要出入口設警衛(wèi)室，建立警衛(wèi)制度和現(xiàn)場保衛(wèi)記錄。

7.4.2施工工地成立由工長兼任組長的消防保衛(wèi)小組，組員相對固定，建立領導值班制度，定期對工地消防保衛(wèi)工作情況進行檢查。

7.4.3現(xiàn)場設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，建立一支技術熟練、經(jīng)驗豐富的義務消防隊。

7.4.4施工現(xiàn)場備用足夠的消防器材；設置消火栓；消防器材按“五五”配置；消火栓井涂上紅漆，注明“消火栓”。

7.4.5現(xiàn)場使用明火作業(yè)必須事先取得業(yè)主同意，由工長親自審批；明火附近不行有易燃、易爆物品。

7.4.6現(xiàn)場應設置循環(huán)消防車道，寬度不少于3.5米，消防車道不能環(huán)行的，在適當?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車輛場地。

7.4.7易燃、易爆、劇毒等危險物品單獨存放，專人負責，必須有嚴格的領退料手續(xù)。

7.4.8施工中，易產(chǎn)生可燃、有毒氣體時，應保證隧道內(nèi)通風良好或配備強制通風設施。

7.4.9施工中使用的易燃、易爆材料，嚴禁在施工現(xiàn)場存放，并以當日作業(yè)的需示量發(fā)放。

7.4.10施工中的明火作業(yè)，必須配備固定的看火人員和滅火器材；一切用火必須辦理用火手續(xù)，經(jīng)批準后，按青島市有關規(guī)定進行施工作業(yè)；下班后，交回動火證。

7.4.11施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時應設有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁使用與施工無關的用電設備及工具。

7.4.12在施工過程中，要堅持防火安全交底制度，特別是在進行電焊、油漆、保溫或從事防水等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。

7.4.13切割鋼架時下方要配備看護人員，配備消防器材。

7.5防塵及環(huán)保環(huán)衛(wèi)措施

7.5.1施工期間，設專人定期清掃施工圍邊各道路及通往主要干道和門前三包地段，及時清運廢舊物品。

7.5.2現(xiàn)場無揚塵。在進行拆除作業(yè)時，如有必要一邊拆一邊噴水降塵。

7.5.3運輸車輛的車容、車況良好；車輛出場時清掃車輪以免塵土飛揚或遺灑。

7.5.4一些有毒有害有污染的物品要單獨處理，以免運出后污染土地或危害他人健康。

7.5.5特殊工種的施工人員，配備勞動保護用品，防止受到污染，保護施工人員的身體健康。

7.5.6環(huán)保環(huán)衛(wèi)管理工作是實現(xiàn)綠色環(huán)保施工的重要手段，一定要與整個施工過程結(jié)合在一起；同時虛心接受政府和甲方環(huán)保環(huán)衛(wèi)部門的監(jiān)督、檢查，不斷地改進提高，完善環(huán)保環(huán)衛(wèi)措施，把綠色環(huán)保施工做得更好。

7.6安全技術管理

7.6.1安全生產(chǎn)管理體系

1安全生產(chǎn)目標

達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

2安全方針：安全第一，預防為主。

3安全和文明施工目標：杜絕任何事故的發(fā)生，力爭達到安全生產(chǎn)，文明施工優(yōu)良工地。

4安全管理小組

項目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負全面領導責任。項目經(jīng)理部應設工程安全負責人，檢查落實各項安全技術措施。施工安全分為施工管理、安全教育、機械設備、現(xiàn)場維護及日常生活5大部分，各部分設專人進行監(jiān)督管理，負責將安全小組的決定落實并向各施工班組安全小組交底并監(jiān)督。做到安全落實到人，專人專項，職權分明。

5安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各班組認真進行技術交底。在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

7.6.2一般規(guī)定與注意事項

1進入施工現(xiàn)場的人員，必須穿戴安全帽、防護鏡、反光背心、安全鞋。高度1.8米以上時必須使用安全帶，安全帶應高掛低用，掛點牢靠。如系安全帶確有困難時，必須采取切實、有效、確保安全的其他防護措施，不得冒險作業(yè)。

2拆房施工作業(yè)時嚴禁向下拋擲，拆卸各種材料應及時清理，分別堆放在指定場所。施工現(xiàn)場應做到材料堆放整齊，周圍通道、溝管保持暢通，場內(nèi)無積水。及時清運建筑垃圾，人工拆除主要揚塵環(huán)節(jié)應有控制措施，安排專人定時灑水保持潮濕。

3遇有風力在六級以上、雷暴雨等惡劣氣候影響施工安全時，禁止進行露天拆除作業(yè)。

4當日拆除施工結(jié)束后，所有機械設備應停放在遠離被拆除建筑的地方。施工期間的臨時設施，應與被拆除建筑保持一定的安全距離。

5拆除工程施工現(xiàn)場的安全管理應由施工單位負責。從業(yè)人員應辦理相關手續(xù)，簽訂勞務合同，進行安全培訓，考試合格后，方可上崗作業(yè)。特種人員必須持有效證件上崗作業(yè)。

6施工現(xiàn)場臨時用電必須按照國家現(xiàn)行標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005的有關規(guī)定執(zhí)行。夜間施工必須有足夠照明。電動機械和電動工具必須裝設漏電保護器，其保護零線的電氣連接應符合要求，電源采用三相五線制，設專用接地線。從配電房到現(xiàn)場的主線一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”。一切電氣設備必須有良好的接地裝置。使用小型手持電動工具時均使用帶漏電保護的閘箱。

7機械車輛不得帶“病”作業(yè)，每次要檢查繩索及各部件牢固情況。

8在高空作業(yè)時，檢查下部結(jié)構情況是否穩(wěn)固，分段作業(yè)要觀察結(jié)構連接情況，不得立體作業(yè)。

9拆除前要檢查被拆除室內(nèi)外情況，做到有邊必有欄，有孔必有蓋，有施工項目必有安全措施。

10要設置門衛(wèi)；場內(nèi)設置保安人員經(jīng)常巡邏，防止發(fā)生治安事故，防止無關人員進場。

11環(huán)保和市容工作須得到環(huán)保環(huán)衛(wèi)市容管理部門的批準和支持，接受其檢查監(jiān)督。

12機械、車輛消音系統(tǒng)完好無損，盡可能降低施工噪音，停放位置適當；材料碼放整齊，各交通要道暢通干凈。

13保護好預留建筑及花草樹木。

7.7文明施工措施

7.7.1開工前，在拆除區(qū)域內(nèi)各道口、路口設明顯標志，設專人看守，警示行人車輛注意安全。

7.7.2拆除過程中，必要時用水噴灑施工現(xiàn)場，并在拆除建筑物室內(nèi)灑水降去浮塵；盡可能將揚塵降到最小范圍之內(nèi)。

7.7.3機械消音系統(tǒng)完好無損，盡可能降低噪音；白天施工<75dB，夜間施工<55dB；運輸車輛停放位置適當；材料碼放整齊；各交通要道暢通干凈。

7.7.4施工時間控制在7：00—22：00之內(nèi)。

7.7.5保護好預留建筑和花草樹木；對被拆建筑物周邊的樹木，必要時要作防護處理。八、應急救援預案8.1應急救援指揮小組組長：副組長：救援人員名單：8.2事故類型8.2.1物體打擊、高空墜落事故。8.2.2觸電及運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電事故。8.2.3機械傷人事故。8.2.4墻體倒塌事故。8.2.5火災、爆炸事故。8.2.6自然災害（如雷電、強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。8.3應急處置基本原則更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。8.4指揮機構職責8.4.1組長職責1決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；6在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。8.4.2副組長(即現(xiàn)場管理者)職責1評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失；2如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；3安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。7.4.3組員職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救8.5預防與預警8.5.1危險源監(jiān)控建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大HYPERLINK"/defa