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文檔簡介

優質行業材料在您身邊鹽業公司進績效考核的經驗介紹20XX5月成立以來，在集團的大力支持下，以總經理周輝為首的公司全體員工發揚業績至上、速度制勝的核心價值觀，各項工作取得了顯著成效。尤其是在內部人事行政治理上，在集團人力資源部的指導幫助下，以集團人事工作條例為主，結合公司實際，目前初步形成了具有鹽業特點的績效考核體系，下面作一簡潔介紹。一、制定華聯鹽業績效考核制度的依據素養凹凸不同，對集團企業文化理念的理解和執行力各不一樣，加之制鹽行業受制于季節、溫度、土質條優質行業材料在您身邊件等自然因素的影響，工程建設和制鹽生產的短期目標要準時調整。為了對員工工作進展客觀評價，激發員工的樂觀性和制造性，提高員工的執行力，合理配置人力資源。實現打算與執行、短期與長期、過程與結果、質與量、內與外的全面掌控，以集團下達的任務目標為導向，細化治理目標，提出了精細化考核的360度的績效考核。以期到達留下企業真正需要的人才、選拔符合企業進展要求的中20XX年治理目標：推行目標制定與績效考核的精細化治理，做好“兩抓”工作，全力打造開創性執行型企業。二、鹽業公司績效考核制度介紹〔一績效考核目標任務的制定遵循了從上而下，到從下而上的程序，在公司與部門領導、部門領導與員工沖分溝通、做到了雙方認可。既保證了目標制定富有挑戰性，又保證了目標制定與績效考核的具體明和公司總的任務息息相關。鹽業公司績效考核制度從三向三維度、充分放權、分級考核入手進展精細化考核三向三維度：三向業績、日常治理、溝通學習；優質行業材料在您身邊三維度在業績中目標任務是否執行、是否按周按月完成、目標任務完成的質量三個緯度；日常治理〔負責人〕緯度為，下達工作任務是否準時明確、下達的工作任務是否準時跟蹤修正、下達任務完成時的反響三維度；溝通學習是月內與下屬溝通次數、月內與上級溝通次數、月內與同級溝通次數三個緯度。并且所占〔含〔70%〕+日常治理20+溝通與學習10%；一般員工按工作執行力70%+制度遵守20%+學習10%〔負責人〕5日前完成〔遇節假日提前。業整體進展目標的考核掌握，而且有利于部門負責人隨時對本部門工作安排和工作責任人進展調整，使部門目標聽從于企業整體目標。人員、工作任務等方面進展了充分的精細化。華聯集團其他企業多數是每半年一考核，鹽業公

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