績效考核目的：1、 為了更好的引導員工行為，增強員工的自我管理,提升工作績效,開掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創立一個具有潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2、 為了更確切的理解員工隊伍的工作態度、個性，水平狀況、工作績效等根本狀況。為公司的人員選拔，崗位調動、獎懲、培訓及職業生涯規劃等提供信息依據。適用范圍：公司各部門人員包括：等級體系表檔數名稱范圍一檔高層饒總〔副〕經理、事業部經理;總監、技術總〔副〕工；部門負經理級部門正〔副〕經理、工程經理、高級專業人員,總經理助理、責人主管級某組負責人、中級專業人員主辦部門助理、初級專業人員、會計、人事助理F員工出納、銷售內勤、檔案管理員、倉管員、司機、前臺；工程師、職員、技術員、操作人員。三，考評內容及考評分數計算：—〕、根據考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術員、組長/操作人員六類。不同崗位類型，考核范圍、內容和側重點不同。管理人員包括：方案控制水平、分析決策水平、授權與鼓勵水平、溝通協作水平、工作責任與態度;職員：專業知識、工作態度、溝通水平、團隊協作、工作責任；工程師：專業技術知識、工作態度、溝通水平、團隊協作、工作責任；銷售及應用工程師：專業技術知識、工作態度、溝通水平、團隊協作、工作責任；技術員：專業技術知識、工作態度、溝通水平、團隊協作、工作責任；班、組長/操作人員：工作態度、工作業績、工作技能、產品質量意識、展開潛力。二〕、分數計算360度考核針對不同的崗位類別設置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份總分值為100分，打分人可根據對于被評價人的日常工作表現進展打分。如打分人對于個別大工程下的打分子工程情況不清楚，可選擇對于該子工程放棄打分權。假如出現未打分子工程,那么按照其他工程平均得分計算該工程得分〔每個大工程下至少需要給一個子工程進展評分〕。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得。四.考核人員組成：各崗位類型的考核人員組成不同，但總人數限制在5名，不同考核者權重不同。每位考核者評分共計100分，最終考核結果，根據各自權重進展加權計分?？荚u崗位考核人數共計考核者構成上級同級同事下級自評本部門其他部門管理層510211權重100%30%20%*215%15%

職員51211權重100%30%20%*215%15%工程師511111權重100%30%20%20%15%15%銷售工程師51211權重100%30%20%*215%15%技術員51211權重100%30%20%*215%15%班、組長511111權重100%30%20%20%15%15%操作人員51211權重100%30%20%*215%15%備注：1、研發工程I丿帀下級為輔助工程師的技術員或者操作人員,沒有下級的那么按照銷售工程師考核者組成進展選擇。2、 經理主管：總經理上級為董事長,一級部門經理上級為公司總經理，二級部門經理主管上級為一級部門負責人。3、 職員或工程師，如本部門同事缺乏兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。五，考核者提名：由被考核者在工作相關部門進展選擇，將人員名單發送給本部門經理，由經理審核名單的合理性，并將最終的名單發送給績效考核專員，由績效考核專員統一組織考核。假如遇到所選的考核人員因為不理解工作情況而拒絕為其打分的吆由部門主管重新選定一名考核者?？己巳藛T名單的由被考核人在工作相關部門及本部門選擇，同時應注意親屬回避，假如

出現親屬評分，分數將自動無效。附件：各崗位的360度績效考核表。管理人員考核表：考核者身份：上級只同事〔本部門〕曰 同事〔其他部門〕P下級只自評：口被考核者姓名被考評者職務被考評者所屬部門考評日期評價制度及分數1分一W待提升2分一能夠承受3分一般 4分T? 5分頃秀考核工程考核內容評分備注方案控制水平1、每月能夠制定岀明確、具體的工作方案；2、按輕重緩急排定工作次序；3、能夠將方案分解，按照員工的水平進展合理的分配；4、對下屬的工作進展跟進與掌控，以確保目標的質；分析決策水平5、能防微杜漸，并快速采取行動，將不良事件消滅在萌芽狀態；6、決策即時、果斷，能抓住要害；7、具有較強的邏輯思維水平和分析問題的水平且考慮問題全面；8、對突發事件的處理較為即時、妥善；

授權與鼓勵水平9、擅長用人所長，并給予下屬相對應的權利和責任；10、能夠根據下屬的表現進展即時反應，做到賞罰清楚；11、擅長激發員工的工作激情與潛能；12、能有效地協助下屬設立明確的、有挑戰性的工作目標，在工作中適時給予員工鼓勵；溝通協作水平13、能經常就工作目標與下屬溝通；14、能夠與別的部門進展有效的溝通；15、能積極促動團隊成員間的合作；16、能協調化解矛盾和沖突；工作責任和態度17、能承受和支持團隊決定，并以身作那么；18、面對工作中的壓力，能化壓力為動力；19、熱愛自己的工作，對于任務追求卓越結果；20、能主動配合領導、同事及其他相關部門工作考評者意見總計：職員考核表：考核者身份：上級：口同事〔本部門〕曰同事〔其他部門〕P下級口自評：口被考核者姓名被考評者職務被考評者所屬部門考評日期評價制度及分數1分2待提升2分—能夠承受3分一F4分一好5分f

秀考核工程考核內容評分備注專業水平1、對于問題能夠即時有效調動同事解決問題；2、決策執行性較高，能夠到達預定的目的；3、有大量創新提議，并能實現創新管理；4、完成自己任務同時鼓勵別人完成任務；工作態度5、遵守公司的規章制度，并且以身作那么，廉潔自律；6、熱愛自己的工作，對于任務追求卓越結果；7、能持續學習前輩的知識，并且樂于將所學傳授給他人；8、積極主動配合其他崗位的工作；溝通水平9、能夠通過即時溝通解決出現的問題；10、溝通即時準確，并且邏輯清楚；11.能積極聽取別人的意見并有效地給予反應；12、能夠準確的搜集到工作相關信息，并進展準確分析；團隊協作13、能積極促動團隊成員間的合作；14、能主動配合領導、同事及其他相關部門工作；15、能承受和支持團隊決定；16、能夠與上級和同事分享工作成績,樂于協助同事解決工作中的難題；

工作責任17、能制定可行的工作方案，以確保工作井井有條；18、主動發現工作中的問題,并積極尋找解決方法；19、工物率高，經常提前完成所交付的任務；20、能夠積極承當工作中的責任；考評者意見：總計：工程師考核表：考核者身份：上級只同事〔本部門〕曰同事〔其他部門〕P下級只自評：口被考核者姓名被考評者職務被考評者所屬部門考評日期評價制度及分數1分一^待提升2分一能夠承受3分——般4分一》5分f秀考核工程考核內容評分備注專業技術知識1、對本崗位涉及產品及工藝相當理解；2、對本崗位涉及的工藝、設備及產品的缺乏提出改善意見,且意見證明可行；3、對產品的材料屬性十分理解；4、能夠熟練使用工作中所需要的軟件和儀器；工作態度5、遵守公司的規章制度，并且以身作那么，廉潔自律；6、熱愛自己的工作，并且能夠感染到別人；

7、能持續學習前輩的知識，積極面對別人的建議；8、積極主動配合其他崗位的工作；溝通水平9、能夠通過即時溝通解決岀現的問題；10、溝通即時準確，并且邏輯清楚；11.能積極聽取別人的意見并有效地給予反應；12、能夠準確的搜集到工作相關信息，并進展準確分析；團隊協作13、能積極促逬團隊成員間的合作；14.能主動配合領導、同事及其他相關部門工作；15、能承受和支持團隊決定；16、能夠與上級和同事分享工作成績，樂于協助同事解決工作中的難題；工作責任17、能制定可行的工作方案，以確保工作井井有條；18、能夠獨立承當工程，并合理安排工作逬度；19.工作效率高，經常提前完成所交付的任務；20、能夠勇于承當工作中的失誤責任；考評者意見：總計：銷售和應用工程師考核表考核者身份：上級：口同事〔本部門）曰同事〔其他部門〕曰下級曰自評：口被考核者姓名被考評者職務被考評者所屬部門

考評日期評價制度及分數1分2待提升2分一能夠承受3分一般4分一好5分f秀考核工程考核內容評分備注專業技術知識1、對本崗位涉及產品及工藝相當理解；2、能夠根據市場反應對現有工藝及產品的缺乏并提出改善意見，且意見證明可行；3、對新技術、新產品有充足的敏感性；4、能夠對客戶的產品要求做出準確的描繪；工作態度5、遵守公司的規章制度，對外樹立良好的公司形象；6、對糖戶熱情、誠懇；7、能持續學習前輩的知識，積極面對別人的建議；8、積極主動配合其他崗位的工作；溝通協作9、能夠通過即時溝通解決岀現的問題；10、溝通即時準確，并且邏輯清楚；11.能積極聽取別人的意見并有效地給予反應；12、能夠準確的搜集到工作相關信息，并進展準確分析；團隊協作13、能積極促動團隊成員間的合作；14、能主動配合領導、同事及其他相關部門工作；15.能承受和支持團隊決定；

16、能夠與上級和同事分享工作成績，樂于協助同事解決工作中的難題；工作責任17、能制定可行的工作方案，以確保工作井井有條；18、能夠獨立承當工程，并合理安排工作進度；19.工作效率高，經常提前完成所交付的任務；20、能夠積極承當工作中的責任；考評者意見：總計：技術員考核表：考核者身份：上級P同事〔本部門〕曰同事〔其他部門〕P下級只自評：口被考核者姓名被考評者職務被考評者所屬部門考評日期評價制度及分數1分一^待提升2分一能夠承受3分——般4分一》5分f秀考核工程考核內容評分備注專業技術知識1、對本崗位涉及產品及工藝相當理解；2、能夠即時發現現有工藝及產品的缺乏并提出改善意見，且意見證明可行；3、對產品的材料屬性十分理解；4、能夠熟練使用工作中所需要的軟件和儀器；工作態度5、遵守公司的規章制度，并且以身作那么，廉潔

自律；6、熱愛自己的工作，并且能夠感染到別人；7、能持續學習前輩的知識，積極面對別人的建議；8、積極主動配合其他崗位的工作；溝通協作9、能夠通過即時溝通解決出現的問題；10、溝通即時準確，并且邏輯清楚；11.能積極聽取別人的意見并有效地給予反應；12、能夠準確的搜集到工作相關信息，并進展準確分析；團隊協作13、能積極促動團隊成員間的合作；14、能主動配合領導、同事及其他相關部門工作；15.能承受和支持團隊決定；16、能夠與上級和同事分享工作成績,樂于協助同事解決工作中的難題；工作責任17、能制定可行的工作方案，以確保工作井井有條；18、主動發現工作中的問題,并積極尋找解決方法;19.工作效率高，經常提前完成所交付的任務；20、能夠積極承當工作中的責任；考評者意見：總計：班組K/操作工考核表：考核者身份：上級只同事〔本部門〕曰同事〔其他部門〕P下級只自評：口

被考核者姓名被考評者職務被考評者所屬部門考評日期評價制度及分數1分一W待提升 2分一能夠承受 3分一般 4分一》5分一｛尤秀謝古工程評分備注工作態