第10頁共10頁2023年?生產調度員?述職報告?尊敬的各位?領導、各位?評委:大?家好!我?叫___，?___年_?__月份進?入___公?司工作，現?任___公?司調度員，?現將我__?_年的工作?情況報告如?下，請各位?領導批評指?正。第一?部分:__?_年工作回?顧___?年，我們在?___經理?的帶領下，?取得了驕人?的業績:產?銷量均突破?___萬噸?，均完成計?劃的___?%以上;利?潤達到__?_萬元，完?成計劃的_?__%。?回顧___?年的工作，?我主要從以?下五個方面?入手:1?、誠實守信?，積極學習?，自我提高?做事先做?人，誠實守?信是我工作?的原則。只?有懂生產、?了解生產，?才能很好的?服務生產、?監督生產。?所以，我積?極學習，虛?心向老工人?請教，到車?間生產一線?，了解生產?現狀，提高?業務技能，?提升管理水?平。2、?精心調度，?合理安排生?產每月月?底結合各個?分廠下月肉?制品大致產?量，制定出?合理的內轉?產銷量，結?合銷售部，?制定外銷產?品的產銷計?劃。既保證?了正常的生?產運行，又?沒有產生不?良庫存;每?日下午根據?次日銷售訂?單及發貨情?況，結合車?間實際生產?現狀及倉庫?庫存量，制?定安排合理?的生產計劃?，滿足內外?部市場的正?常供應;每?天依據生產?計劃，跟蹤?生產進度，?解決生產中?出現的各種?問題，保證?生產計劃按?時完成。?3、和各個?部門溝通協?調，保障生?產順利進行?和集團公?司采購部門?保持良好的?溝通，保證?原輔包的及?時供應;協?助銷售部，?___好外?銷產品的發?運工作;和?品管部、事?業部、技術?中心相關人?員緊密結合?，對生產中?出現的問題?，及時協調?解決，保障?生產的順利?進行。4?、充分發揮?監督考核職?能，做好日?常管理工作?從現場衛?生、生產過?程控制、成?本、質量、?計劃、工藝?、安全、庫?房、數據交?接、出門證?管理等公司?的各種日常?管理工作入?手，定期_?__相關人?員檢查，對?檢查中發現?的問題加以?整改落實，?并進行跟蹤?驗證。協助?調度部長做?好公司的各?項日常管理?工作。5?、提出合理?化建議，減?少成本浪費?提議包裝?物庫及倉庫?辦公區封閉?，已列入_?__年公司?技改項目;?為減少調香?油周轉桶浪?費及方便肉?制品單位使?用，調香油?包裝由周轉?桶改為周轉?箱，由原來?紙桶的單次?周轉提高到?目前紙箱的?___次以?上的周轉。?第二部分?:工作中存?在的不足?1、管理考?核上放不開?手腳以往?的工作只注?重服務和協?調，缺少監?督和考核。?在管理考核?力度上不夠?，不能夠很?好的起到監?督考核的作?用。2、?在對兩名新?調度員的傳?幫帶工作上?沒有做好?由于沒有很?好的對新調?度員做好傳?幫帶的工作?，致使兩人?在很長的一?段時間上找?不到工作方?向和重點。?3、工作?的細致度上?面還不夠精?細由于以?往的工作中?存在粗心大?意，細致度?不夠，致使?個人工作中?出現紕漏，?出現問題。?第三部分?:下一步工?作思路1?、謙虛務實?、進一步加?強學習，全?面提高個人?綜合素質?學海無涯，?知識無限。?只有不斷的?學習，才能?不斷地彌補?工作中的不?足和提高自?身的綜合素?質;才能不?斷地提高自?身的業務水?平和管理水?平;才能跟?得上公司發?展的步伐。?___年公?司產品結構?面臨全面轉?型，將涉足?很多新的領?域，在新的?領域要快速?學習，盡快?掌握各種生?產技術知識?，為公司產?品結構的順?利轉型做好?銜接工作。?2、充分?協調好各個?方面的資源?，確保產供?銷的順利進?行和各個?職能部門密?切配合，保?障好生產、?協調好生產?、服務好生?產、指導好?生產、監督?好生產，保?證生產、銷?售工作的順?利進行。?3、不斷提?高工作水平?，做好領導?的助手通?過強化理論?知識學習和?提升責任意?識，增強工?作的主動性?、預見性、?創造性，以?較高的技術?理論素養和?業務工作能?力為領導出?謀劃策、查?漏補缺，不?折不扣的完?成領導交付?的各項工作?，做好領導?的助手。?4、立足本?職工作，工?作不留空檔?對本職工?作一定要做?到踏踏實實?、不折不扣?，做到件件?有交代，項?項有落實。?對領導交付?的其他工作?，也要義不?容辭承擔起?來，力求做?到工作不留?空檔，確保?各項工作全?面推進。?新的一年，?面臨新的機?遇，新的挑?戰，我將進?一步加強學?習，努力工?作，以飽滿?的工作熱情?，嚴謹的工?作態度，高?度的責任心?，認真落實?領導布置的?每一項工作?。在___?經理和Y部?長的帶領下?充分發揮好?服務、協調?、監督、考?核的職能，?力爭圓滿完?成公司交付?的各項工作?。我的述?職完畢，謝?謝各位領導?!范例二?尊敬的領?導:您好?!我是生產?計劃部一名?員工，__?_年___?月份進入_?__有限公?司工作，_?__年__?_月調到生?產計劃部擔?任生產調度?一職，感謝?領導在百忙?工作中審閱?我的年終述?職報告，_?__年為“?人才戰略年?”和“質量?革___年?”，在公司?領導和部門?經理的信任?下，我主要?肩負生產管?理和安全管?理等重點工?作，現將_?__年工作?情況匯報如?下，請領導?批評指正。?第一部分?:___年?工作實績如?下指標完?成情況:?1、___?年重傷/死?亡事故__?_起(指標?:___起?)，輕傷事?故___起?(指標≦_?__‰)?2、凸輪軸?全年完成總?量___萬?(指標:_?__萬)，?連桿全年完?成總量__?_萬(指標?:___萬?)一、加?強執行力?積極學習，?虛心請教，?在李亞星經?理的領導下?深入一線車?間，掌握生?產一手資料?，便于更好?的監督車間?、服務車間?;我想，只?有精通崗位?業務，才能?做到對生產?的有效監管?!調度員最?基本的職責?就是執行力?要強，面對?領導下達的?任務，將不?折不扣的完?成，每天開?會我都會匯?報當天的情?況，將領導?要求的重點?記到本子上?，進入車間?后一條一條?的進行落實?，把生產中?重要的問題?傳達給車間?主任或者班?長，并監督?其執行情況?。遇到客觀?性不能解決?的問題時，?先匯報給領?導，待領導?裁決后在進?行執行，圓?潤領導的想?法和安排;?執行安排時?，雷厲風行?，能當班做?完的不推到?下一班。保?證工作質量?，將車間生?產執行好、?落實好、監?督好、服務?好!二、?合理的安排?生產、強保?生產計劃、?精心調度、?提高生產效?率調度員?本身的目的?就是解決生?產中出現的?各種問題，?保證生產計?劃的順利完?成。___?年我們實行?的月度計劃?，由于市場?變化，設備?狀況的不確?定性較大等?，計劃的臨?時變更頻繁?，更改計劃?，不利于產?品質量的控?制和機床的?精度的穩定?性，導致機?床利用率低?，生產效率?下降。__?_年___?月我部門推?行了周生產?計劃，緊密?與市場營銷?部聯合，綜?合毛坯、現?場生產狀況?、在制品、?庫存、現場?設備狀況、?及各種輔料?產品的準備?，制定可行?性周計劃，?每天都要對?車間計劃執?行情況進行?跟蹤，生產?流程是否順?暢合理，狠?抓日生產計?劃完成率。?并做好統計?及每周進行?反饋。伴隨?著我公司與?威亞合作關?系的遞進，?我公司迎來?了新的市場?，同時也面?臨著市場給?予的兩大危?機。即:質?量危機和產?量危機，結?合當前的嚴?峻形式，針?對一車間我?們召開生產?線變更會議?，從新統計?β線生產線?節拍，在設?計產能極限?的狀況下，?合理的調動?人員安排，?將β進氣單?班產能從_?__支/班?提升到__?_支/班，?利用α排氣?線變線加工?24210?-2370?0產品，確?保了每班_?__套的產?能，保質保?量的滿足了?___現代?、威亞、起?亞市場的按?時供應;針?對二車間召?開了大干_?__天的動?員大會，在?生產計劃部?經理的帶領?下，生產系?統各級管理?人員共同出?謀劃策，合?理的安排調?動人員安排?，最終將單?班產能__?_套/班提?升到___?套/每班，?利用周末加?班加點，每?月提升__?_套，保質?保量的滿足?了___現?代和威亞市?場按時供應?。三、強?化質量管理?產品質量?是決定企業?命運的根本?，作為一名?調度員更要?在質量方面?下功夫，做?到勤檢查、?嚴監督、多?整改。1?.生產現場?的料架、推?車、機床衛?生保養等進?行檢查;對?損壞器具進?行維修清理?，對不符合?要求的狀況?進行從新的?清理。2?.員工的工?作狀態進行?檢查(如:?一手拿兩軸?，工作玩手?機、閑聊，?不按操作規?程操作的等?);對違規?操作者進行?教育，強化?質量意識，?對于多次教?育未改進者?進行考核;?3.減少?生產現場在?制品，生產?線流暢，精?益化生產，?減少生產線?的換線次數?;使得產品?的質量更易?于控制，減?少不可預知?的產品質量?事故。四?、協調各部?門之間的掛?鉤，保障生?產順利進行?保持和各?部門良好的?溝通渠道，?確保生產所?需及時是供?應。對生產?中出現的問?題，及時協?調解決，對?疑難點，向?部門領導反?應，制定解?決方案，并?時時監督跟?蹤。提前溝?通，打好配?合戰，為設?備的預見性?維修和新產?品開發提供?充裕的時間?和支持等。?五、成本?控制一個?公司想要取?得更多的利?潤，唯一就?是降低成本?。只有我們?加強內部管?理，杜絕浪?費，才能不?讓太過投入?。工作方面?，我所做到?的就是每班?對各工序的?機床、水管?、氣閥、電?燈、垃圾、?次品、操作?所造成的浪?費進行排查?，禁止有跑?冒滴漏不管?不問、落地?垃圾拖入下?水道等情況?，發現一次?，考核一次?，講解教育?后，讓員工?提高節約意?識!___?好生產，強?保日生產計?劃完成率，?滿足市場供?求，嚴格控?制周六日加?班，減少人?工成本和電?力成本。?六、現場衛?生“6S?”現場管理?工作“”現?場管理工作?今年雖然完?善了區域標?識及各工序?標識上，物?品定點定位?分類擺放，?責任區域劃?分，張貼了?警示性及激?勵性標語，?時刻提醒員?工注意保持?，制作了以?部門為單位?的現場5S?標準示意圖?，根據車間?目前情況來?看，“6S?”工作在堅?持上比以前?有了較大的?改觀的，安?全通道暢通?，物品擺放?有序，地面?上的垃圾及?零配件減少?,員工著裝?也規范了，?但沒有達到?預期目的，?區域性標識?已完成，“?6S”現場?管理制度還?不完善，沒?有明確的指?示___做?，怎么做，?誰去做，等?等，需要在?以后工作中?去完善，以?促進公司整?個發展。?七、安全管?理安全工?作常抓不放?，包括宿舍?、食堂安全?衛生工作，?確保人員及?公司財產安?全，重傷死?亡安全事故?目標為“0?”，輕傷事?故目標為≦?___‰。?1.分解?年度各項安?全指標，做?好年初安全?落實計劃，?簽定各項安?全生產責任?書、交通安?全責任書、?安全生產承?若書、職業?衛生管理承?若書等，全?面落實安全?生產責任制?。2.繼?續加強安全?管理,完善?各種安全工?作的規章制?度，繼續加?強員工安全?、消防知識?教育,安全?教育人數_?__%提高?職工的安全?素質,廣泛?開展宣傳，?通過拉橫幅?、貼標語、?畫報、觀看?安全教育紀?錄片、答考?卷等形式多?樣的宣傳活?動，努力營?造安全生產?氛圍，要求?職工正確操?作設備，不?得出現野蠻?操作、違規?操作，從“?要我安全”?轉向“我要?安全”、“?我應安全”?、“我能安?全”、“我?會安全”,?并形成良好?的習慣.嚴?防安全事故?的發生。?3.不斷加?強安全生產?管理工作力?度，狠抓隱?患排查治理?工作，并推?出“重點部?位檢查表”?及“安全綠?色十字”,?并督促檢查?和匯報工作?，層層落實?“誰主管、?誰負責”的?原則，定期?總結及時的?向主管領導?匯報，形成?清晰的安全?隱患排查流?程。4.?___全公?司的安全疏?散演習、安?全消防演習?、安全生產?月、百日攻?堅等活動，?通過此類活?動的開展使?得員工安全?消防的“四?個能力”得?到很大的提?升，極大減?少火災發生?的可能性，?一旦發生火?情，人員可?以得到有序?的疏散，火?情可以得到?有效的控制?，確保公司?的人員和財?產的安全性?。5.加?強對外來施?工人員的管?理，與外來?施工人員簽?訂安全、消?防協議并對?施工人員進?行安全教育?，現場委派?監督人員，?確保其作業?更加的安全?。6.扎?實的做好安?全基本工，?按照安全體?系標準，建?立各項安全?檔案，歸檔?各類安全文?件資料，統?一管理，_?__年__?_月，我公?司參加了爭?創“安全標?準型示范企?業”活動，?迎接了__?_市安全專?家組的檢查?，在安全體?系建設，安?全基礎設施?建設和安全?管理方面都?得到了專家?組的肯定，?成為了通州?區唯一一家?有資格評比?為___“?安全標準型?示范企業稱?號”的企業?，提高了我?公司的安全?管理競爭能?力。第二?部分:__?_年工作中?不足一、?管理考核力?度和范圍沒?有充分放開?在管理考?核力度上不?夠，有些地?方還停留在?教育和警告?階段，有時?候還是礙于?面子，注重?協調和服務?。部分不符?合事項的考?核制度依據?也不完善。?二、部門?之間協調溝?通還是不夠?細致1.?考慮事情不?夠全面，未?能系統的考?慮問題，部?門之間的溝?通還是不夠?全面細致，?造成很多的?臨時變更事?項，不可預?知的風險增?大。2.?生產數據信?息及問題不?能同步，造?成信息未能?共享，信息?錯綜復雜。?有時就會造?成生產安排?上出現漏洞?，易造成生?產斷鏈。?三、安環管?理缺乏一整?套的體系概?念對IS?18000?和IS14?000的學?習理解不足?，未能將安?環體系很好?的融入我公?司的管理，?而顯得安環?管理較為零?碎，很多的?文件不夠細?致，文件的?可操作性和?適用性不夠?貼近我公司?的現實狀況?。四、變?革的步伐較?慢面對公?司的變革步?伐，我沒能?提前做好相?應的準備工?作，而顯得?步伐凌亂緩?慢，在公司?實行職能八?小時工作后?，很多的工?作未能做到?更加細致的?承擔，也有?些未能徹底?的跟蹤，而?造成很多的?事情延后或?停滯。第?三部分:_?__年工作?拓展方向?一、夯實基?礎，潛心學?習，全面提?升個人綜合?素質1.?___年開?始第一個五?年計劃全面?運行，公司?面臨全面改?革，產品結?構也全面轉?型，企業規?模也不斷擴?大，逐步與?國際接軌，?涉足了很多?新的領域，?這就迫切的?要求自身的?業務水平和?管理水平提?升，不斷的?學習，盡快?的掌握各種?生產技術知?識、系統的?理論知識、?管理知識等?，才能跟得?上公司的發?展步伐。?2.加強對?體系的學習?，利用體系?系統規范的?指導工作，?使工作有序?的開展，減?少紕漏的產?生。調整自?己