PAGEPAGE7國金項目部安全生產標準化工作總結按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對項目部2014年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。一、安全目標完成情況：有效，連續保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務，實現項目工程未發生任何安全事故，施工現場的環境衛生達標。二、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：公司配置專職安全員，業務上由項目部安全生產委員會指導。“常態化、標準化”機制。三、安全投入情況：2014125（包括職業健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：五、安全生產教育培訓情況：個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。六、設備設施管理情況：除等項目進行了加強管理。七、作業安全管理：項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時間由負責安全生產的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規程等進行現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。八、隱患排查、整改情況：項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改責任，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。九、危險源控制情況：根據公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規定，全面開十、職業健康管理情況：根據公司《職業衛生管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害1）每年進行一次崗位危險（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢（3）根據現場存在的職業健康危害因素，分區域掛設標志警示牌。十一、應急救援：火災、等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等十二、事故管理：按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度杜絕重復違章現象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。十三、績效評定和持續改進：促進合作、持續改進”為導向，對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現場日常管理中發現的作業區管理不足、作業人員行為不安全、不安全的環境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方十四、存在的問題通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全規范管理沒有完全實現。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范。7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。十五、糾正、預防的措施安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位到位、檢查到位、整改到位、學習到位。3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。4、進一步完善《安全目標考核管理辦法性、約束性、可實施性。5、加強對施工的安全教育