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文檔簡介

——領導規范模式領導權變理論五種領導方式領導者運用手頭資料,自己做出決策單獨解決問題,及專制獨裁的方式。領導者向下屬取得必要資料,然后自己做出決定.向下屬索要資料時,可能向下屬說明問題,也可能不說明.下屬只是提供必要的資料,并不提供或者評價解決問題的方案。讓下屬集體了解問題,并且領導者與下屬一起提出和評價可供選擇的方案,努力就解決問題的方法達成一致意見。這種模式與坦男鮑姆—施密特的連續統一體理論相似，他一共列出五種不同的領導方式。這五種領導方式是：以個別接觸方式,讓下屬知道問題,獲得他們的建議或意見,然后由領導者作出決策.決策可以反映下屬的意見,也可以不反映。讓下屬集體了解問題,集體提意見,建議,然后由領導者作出決策.決策可以反映下屬的意見,也可以不反映。領導規范模式領導規范模式(或領導者—參與者模式)是一種最新的權變模式。這種理論認為，主管人員可以通過改變下屬參與決策的過程的不同程度，來表明領導者的行為采取什么樣的方式才是正確的。根本沒有對所有情況均適用的，唯一正確的領導方式，應該開發一系列的領導者的行為，從專制獨裁的到參與管理的不同領導方式。這種模式與菲德勒模式不同之處在于后者將領導者的行為特點看成固定不變，要通過調整領導者所處的環境以適應其特點，而這一模式則認為領導行為應該根據環境的需要而變化。七個原則信息原則目標合適原則接受最優原則合理原則沖突原則非結構原則接受性原則1、如果一個追隨者的獨立性較強，工作水平高，那么采取（

）的領導方式是不適宜的。A、專權型領導

B、民主型領導

C、放任型領導思考5、依據情境理論，下列應采取參與型領導風格的情況是（

）A、下屬既無能力又不情愿B、下屬無能力但是有很大的積極性C、下屬有能力但是不愿意干領導分配的工

作D、下屬既有能力又對分配的工作很有積極性思考9、下列哪些你認為是民主式的領導方式？（

）A、領導事先安排全部的工作，包括程序和方法，下屬只能服從B、分配工作前會和員工溝通，盡量照顧到個人的能力C、對工作事先沒有任何的

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