河南xxxx茶樓裝修工程監理規劃（施工階段）CHENGXINSUPERVISION編制：審核：總監：河南xx工程監理咨詢有限公司河南xxxx茶樓裝修工程項目監理部二O一一年三月目錄第一章工程概況監理依據監理范圍和目標監理工作程序監理參照標準監理參照的技術規范監理參照的質量標準第六章監理控制要點第七章施工準備階段的監理一、參與設計交底圖紙會審二、召開監理交底會議核查開工條件審查施工組織設計復驗施工測量成果工程質量控制一、工程質量控制的原則二、工程質量控制的基本程序三、工程質量控制方法四、工程質量事前預控措施五、施工過程中的質量控制措施六、工程質量事后把關控制七、幾項特殊要求工程進度控制一、工程進度控制的原則二、工程進度控制的基本程序三、工程進度控制的組織措施四、工程進度控制的技術措施五、工程進度控制的經濟措施六、工程進度控制的合同管理措施七、工程進度控制的信息管理措施工程造價控制一、工程造價控制的依據二、工程造價控制的原則三、工程造價控制的基本程序四、工程造價控制的方法五、工程造價控制措施第十一章工程合同管理管理的原則和內容管理的基本程序第十二章監理組織機構現場監理機構監理人員職責第十三章監理工作制度圖紙會審制度施工組織設計審核制度開工報告審批制度材料、構件檢驗及復核制度隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度工程質量監理制度工程質量檢驗制度工程質量事故處理制度施工進度監督報告制度工程造價監督制度監理報告制度現場協調制度工程竣工驗收制度備忘錄簽發制度工程款簽審制度索賠簽審制度第一章工程概況河南xxxx茶樓裝修工程位于xx市xx路，裝修工程建筑面積為504.18m2，主體結構形式為框架結構。建設單位：河南省信陽市xx茶葉有限責任公司設計單位：北京市xx設計事務所監理單位：河南xx工程監理咨詢有限公司施工單位：北京xx建設集團有限公司第二章監理依據1、國家批準的工程項目建設文件2、有關工程建設的法律和法規3、本項目施工階段的監理合同4、業主與施工單位簽訂的建設工程施工承包合同5、業主提供的本工程全套施工圖紙及設計文件6、工程地質勘探報告7、設計交底及圖紙會審紀要8、設計單位發出的設計變更9、業主發出的有關工程建設指令、變更和洽商10、相關的標準圖集、技術說明11、國家現行的工程施工驗收規范、技術標準和工程質量評定標準監理范圍和目標1、監理范圍：本工程范圍內施工階段監理，其工作內容包括基礎工程、主體工程、砌筑工程、防水工程、裝飾工程以及給排水、消防、采暖、強電、弱電安裝等工程。2、監理目標：通過嚴格的監理、合理地組織協調、科學的管理手段力爭實現施工合同工程質量、工程進度和工程造價的控制目標。質量控制目標：合格進度控制目標：天造價控制目標：按業主審定的預算（合同價），嚴格控制造價。第四章監理工作程序1、施工階段監理工作程序（見圖1）建立以總監為首的監理工作質保體系建立以總監為首的監理工作質保體系編制監理規劃及細則，制定監理程序及各種監理報表編制監理規劃及細則，制定監理程序及各種監理報表審查開工前施工準備工作落實業主提供的現場施工條件組織設計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排情況審查開工前材料設備準備情況審查施工組織落實業主提供的現場施工條件組織設計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排情況審查開工前材料設備準備情況審查施工組織業主簽署意見總監簽發開工報告項目開工業主簽署意見總監簽發開工報告項目開工監理工程師對項目目標進行監督控制工作監理工程師對項目目標進行監督控制工作監理文件記錄及整理制制監理文件記錄及整理制制制合同管理信息管理組織協調組織竣工初驗及驗收組織竣工初驗及驗收竣工結算與資料歸檔簽署責任書圖1簽署責任書2、施工階段工程進度監理程序（見圖2）1、落實資源計劃（勞力設備資源流量）2、臨時設施占地計劃3、編制網絡計劃1、落實資源計劃（勞力設備資源流量）2、臨時設施占地計劃3、編制網絡計劃監理工程部進駐現場，監理工作開始施工單位根據合同工期目標，編制施工總進度計劃報監理工程師審批1、是否滿足合同目標要求2、資金是否落實報監理工程師審批1、是否滿足合同目標要求2、資金是否落實3、計劃是否切實可行不同意監理工程師審查后報業主共同協商同意批準實施并編寫季度月計劃批準實施并編寫季度月計劃不是監督實施計劃是否拖延是分析原因分析原因監理工程師會同業主提出意見和指示監理工程師會同業主提出意見和指示調節進度計劃按照PDCA循環方式，繼續執行計劃，直到工程竣工按照PDCA循環方式，繼續執行計劃，直到工程竣工圖23、施工階段工程質量監理程序（見圖3）監理工程部進駐現場，監理工作開始監理工程部進駐現場，監理工作開始附原材料檢驗報告成品、半成品的出廠合格證附設備檢驗報告關鍵工種上崗證施工單位填寫開工申請單報監理工程師附原材料檢驗報告成品、半成品的出廠合格證附設備檢驗報告關鍵工種上崗證施工單位填寫開工申請單報監理工程師監理工程師審核開工申請單同意開工同意開工分項或工序完工并進行三檢認為合格填寫報驗并報監理工程師填寫報驗并報監理工程師監理工程師審查檢驗試驗報告監理工程師會同現場檢查監理工程師審查檢驗試驗報告監理工程師會同現場檢查不合格合格否合格簽署合格意見，簽署合格意見，隱蔽工程驗收直到工程竣工進行下道工序圖3進行下道工序4、施工階段工程造價監理程序（見圖4）監理工程部進駐現場，監理工作開始監理工程部進駐現場，監理工作開始工程量計量及采用的標準支付依據，合同文件履約擔保文件工程量計量及采用的標準支付依據，合同文件履約擔保文件審查開工前的計量與支付交業主審定、支付交業主審定、支付期中的計量與支付期中的計量與支付施工單位報完成工工程量（包括額外索賠）1、工程量的認可2、現場各項簽證及變更增減認可1、工程量的認可2、現場各項簽證及變更增減認可3、支付條件的審查監理工程師進行計量審查監理工程師進行計量審查報業主審定后返回回支付款項支付款項竣工報告決算書簽發缺陷責任書最終計量、支付的審查竣工報告決算書簽發缺陷責任書最終計量、支付的審查報業主最后支付和和保修金保修期結束束結除缺陷責責任業主及最終支付圖4業主及最終支付第五章監理參參照標準1、監理參照的技術術規范建筑工程施工質量量驗收統一標標準GBB503000-20011建筑地基基礎工程程施工質量驗驗收規范GGB502002-20002建筑地基基礎設計計規范GBJ--89地基處理技術規范范DBJ088-40-992砼結構工程施工質質量驗收規范范GB502204-20002建筑裝飾裝修工程程質量驗收規規范GBB502100-20011屋面工程質量驗收收規范GB500207-22002砌體工程施工質量量驗收規范GB550203--2002普通砼用砂質量標標準及檢驗方方法JGGJ55-881砌筑砂漿配合比設設計及規范JBJJ198-996鋼筋砼用鋼筋GB11499-884鋼筋砼用熱軋圓鋼鋼筋100313-991砼結構施工圖平面面整體表示方方法制圖規則則和構造詳圖圖03G1011-1砼結構施工圖平面面整體表示方方法制圖規則則和構造詳圖圖04G101-33建筑給水排水及采采暖工程施工工質量驗收規規范GBB502422-20022建筑內部裝修設計計防火規范GB550222--95鋼筋機械連接通用用技術規程JGJJ107-996電梯工程施工質量量驗收規范GB550310--2002工程測量規范GGB500226-93第六章監理控控制要點根據泰本工程的實實際情況，結結合監理控制制程序，本工工程分成施工工準備、基礎礎工程、主體體工程、砌筑筑工程、裝飾飾工程、屋面面工程和水、電電、暖設備安安裝工程等七七個階段進行行監控。現將將各階段的工工程內容，控控制要點和措措施概述如下下：序號階段劃分工作內容控制要點控制措施1施工準備階段單位工程或分部工工程開工前實實施的預控1、施工組織設計、施施工方案、施施工工藝、施施工進度計劃劃等2、施工單位質量保保證體系及自自控措施3、設計圖紙審查4、進場人員和機具具5、進場原材料和設設備6、測量放線1、組織審查，提出出建議，檢查查交底監督執執行。2、檢查落實情況3、組織設計圖紙交交底4、落實各工種人員員素質和機具具完成狀態5、報檢查“三證”復核6、報驗、現場檢測測2基礎工程階段土方、墊層、、承承臺1、基坑、標高、位位置2、基礎軸線、標高高3、予埋件、預留孔孔洞穿墻管，予予埋管線4、施工縫1、檢查、實測各類類予埋，預留留的位置2、檢查、實測各類類預埋、預設設的位置3、審查砼澆注方案案，對施工縫縫等采取的技技術措施4、審查配合比，旁旁站監理重點點部位的振搗搗3主體工程階段模板工程、鋼筋工工程、砼工程程1、軸線、標高、模模板尺寸和垂垂直度2、模板及支撐的可可靠性、穩定定性3、預留孔洞、預埋埋件位置4、鋼筋型號、規格格、位置、數數量5、鋼筋接頭是控制制關鍵，接頭頭位置分布、連連接、錨固6、焊條和焊劑的型型號、規格，保保存情況7、砼配合比、外加加劑、坍落度度、強度、計計量8、施工縫設置及處處理9、季節性施工技術術措施1、每層復測軸線、標標高和垂直度度2、檢查模板剛度，支支撐牢固穩定定3、現場檢查、測量量預留、預埋埋位置4、鋼筋要復驗，檢檢查成型和安安裝位置5、審查焊工的上崗崗證，做焊接接試驗，合格格者上崗6、檢查接頭質量，接接頭位置，同同一斷面數量量7、選用焊條和焊藥藥要與鋼材品品種相匹配8、水泥復驗，審檢檢配合比和外外加劑，現場場做試塊，做做好試驗記錄錄4砌體工程階段砌塊砌筑構造柱澆澆筑1、每層的軸線、標標高要符合設設計要求2、砌塊和砂漿強度度3、砌塊應錯縫搭砌砌，縱橫墻交交接處應交錯錯搭砌，做到到橫平豎直，砌砌體表面平整整，砂漿飽滿滿，灌縫密實實4、砌筑填充墻時必必須把預埋在在柱中的拉結結筋的規格、數數量、間距、長長度應符合設設計要求5、填充墻砌筑時當當水平長度大大于5米時，應在墻墻端劃墻中加加設構造柱，當當墻高大于44米時，需在墻墻半高處設置置鋼筋砼腰帶帶一道6、設計要求的孔洞洞、管道和預預埋件應于砌砌筑時正確留留出或預埋7、冬雨季施工工藝藝和技術措施施1、現場復驗軸線、標標高2、砌塊強度要復驗驗、審檢砂漿漿配合比3、現場檢查砌體灰灰縫砂漿的飽飽滿程度，水水平灰縫飽滿滿度不得低于于80﹪，豎縫不得得出現透明縫縫，暗縫4、構造柱中的柱頂頂、柱腳應在在主體結構中中預埋4ф12短豎筋，鋼鋼筋搭接長度度30d，先砌墻后后澆柱，墻柱柱的拉結筋在在砌墻時預埋埋5、做好砌體工程隱隱蔽項目驗收收砌體中的預埋拉結結筋及預埋件件構造柱和配筋帶其它隱蔽項目6、審檢施工單位冬冬雨季施工方方案和技術措措施5屋面工程找平、保溫、防水水、排水系統統1、找平層厚度，坡坡度、平整度度2、冷底子刷均勻3、保溫層厚度，平平整度防水層選用材料、施施工工藝、粘粘貼情況，無無開裂空鼓5、排水方向，坡度度6、落水管位置，細細部結構1、現場檢查2、檢查配制，現場場施工3、檢查保溫材料質質量敷設厚度度、均勻性4、防水材料的抽樣樣復試，粘結結抖試驗，考考核操作人員員技能，審查查施工工藝、流流程操作規程程和交底情況況5、檢查落水管位置置，坡向安裝裝牢固，接頭頭細部結構嚴嚴密，排水暢暢通無滲流現現象6裝修階段外墻裝飾、室內初初裝修、門窗窗安裝、樓地地面安裝1、外墻面平、陰陽陽角直寬洞口口垂直水平面面線，顏色一一致。2、飾面板平整，接接縫嚴密3、室內抹面厚度，平平整度垂直度度4、塑鋼門（或鋁合合金）窗位置置、尺寸安裝裝牢固、開關關靈活、關閉閉嚴密5、木門位置、尺寸寸、安裝平整整、嚴密6、樓地面標高、厚厚度、平整度度1、裝飾工程一律先先做樣板，經經聯合鑒定合合格后，方可可大面積施工工2、外墻面粉刷時寬寬洞，勒角，陰陰陽角要放線線控制，用靠靠尺板找平3、飾面板檢查合格格，色澤、尺尺寸、平整度度符合要求4、塑鋼門窗檢查材材質、規格、制制作尺寸、所所用的配件，安安裝質量，填填嵌材料及作作法5、檢查木門材質、送送材、制作、安安裝質量6、樓地面現場檢查查7水、電、暖及設備備安裝階段配合土建施工階段1、配合土建和結構構施工，暗埋埋電氣，通訊訊、有線電視視的配管和接接線盒的位置置走向2、配合土建施工要要求樓板和墻墻面上預留給給排水、消防防管道孔或予予埋給排水套套管嚴密性1、暗管彎頭不能多多于2個，彎頭處處不得有瘤2、檢查樓板，墻面面予留孔埋管管的位置尺寸寸3、現場檢查予埋件件的防腐處理理毛坯階段1、管道井立管安裝裝固定2、各層支管管徑、位位置、排水流流向、坡度3、暖通管道的位置置、數量、熱熱氣閥、控制制閥4、消防管理、位置置、消火人栓栓5、管道井內固定架架牢固6、電氣井內橋架固固定1、審查各種管材合合格證2、按圖核查管道井井內管道排水水位置及固定定3、檢查排水管道接接口的密封性性，水流方向向，坡度4、檢查暖氣管道，裝裝配質量，選選用消火栓和和消防龍頭質質量5、檢查消防管道裝裝配質量，選選用消火栓和和消防龍頭位位置6、檢查井內固定架架焊接質量和和位置安裝階段（配合裝修進行水水電安裝）1、電氣面板，插座座位置2、各類燈具位置選選用和安裝3、衛生潔具造型、安安裝、位置、成成品保護4、各類控頭，噴淋淋頭的選擇，安安裝要求1、電氣面板插座、燈燈具、衛生潔潔具、經聯合合選樣后，把把樣品、合格格證、技術資資料保存在監監理部2、電氣面板，插座座安裝和裝修修同步配合施施工3、裝修前進行管道道通水試驗4、成品保護，防止止電氣板插座座、燈具、衛衛生潔具破壞壞1、消防管道，給水水管道試驗2、排水系統通水試試滲漏，地漏漏流水坡向3、電氣系統通電，有有無泄漏4、避雷系統接地試試驗5、弱電系統試驗1、調試階段旁站監監理記錄2、調試安裝工程的的最后階段，對對整個工程能能否正常使用用起關鍵作用用3、審查安裝單位編編寫的試壓試試驗和試車方方案4、核查安裝單位所所用測試儀器器是否通過計計量部門審驗驗5、有特殊要求的安安裝項目，如如：消防、電電梯、電訊等等測試時還應應邀請有關部部門參加第七章施工準備備階段的監理理工程開工前，監理理部對業主、施施工單位的施施工準備工作作要做好以下下的監理。一、參與設計交底底圖紙會審設計交底及圖紙會會審由業主主主持，或委托托總監主持。設計交底及圖紙會會審由業主、設設計單位、監監理部、施工工單位和主要要負責人及有有關人員參加加。圖紙會審前，施工工單位及監理理部要熟悉圖圖紙，做好自自審和提出圖圖紙上的問題題，并將個自自的問題系統統、集中打印印成書面稿，會會審時交各參參審者。通過設計交底及圖圖紙會審應了了解的基本內內容：業主的建設意圖，對對本工程工期期、質量、使使用功能，交交付順序要求求；設計主導思想、建建筑造型、使使用功能、結結構形式、特特征、基礎、主主體結構、裝裝飾、衛生、暖暖通設備施工工的要求，對對建筑材料的的要求以及施施工中應特別別注意的事項項；各專業在施工中的的配合要求；；圖紙上不清楚的問問題得到解決決。5、設計單位對施工工單位，監理理部提出的設設計圖紙中的的問題作詳細細答復，施工工單位負責記記錄，整理成成會審紀要，并并經業主、設設計單位、監監理部簽認。召開監理交底會議議（第一次監監理例會）工程正式開工前，召召開監理交底底會議，應由由下列人員參參加：業主代表及有關職職能人員。監理部總監及全體體監理人員。施工單位項目經理理及有關職能能人員。會議主要內容：業主代表宣布監理理部總監及按按合同約定給給予的授權。業主代表介紹施工工單位項目經經理及承包工工程范圍。總監與項目經理相相互介紹各方方組織機構人人員及其分工工?？偙O進行監理交底底。項目經理匯報施工工準備工作情情況。確定三方工作聯系系和協調方式式。監理交底內容：國家和省市有關建建設的政策、法法令、法規，根據監理合同，業業主授予監理理部的權利、責責任和義務。監理用的表式和使使用方式。監理部實施監理工工作的基本程程序和方法。介紹監理工作內容容。監理例會的參加人人員、時間、內內容及紀要。有關報表的報審要要求。其他事項。第一次監理會議后后，由監理部部負責整理，編編制會議紀要要，分發有關關各方。核查開工條件監理部進駐現場后后，開展監理理工作時，首首先是核查業業主和施工單單位的準備工工作，并要求求限時完成。對業主要審查以下下條件向政府有關部門辦辦理的建設許許可手續是否否齊全。城市規劃部門的建建筑紅線及測測量控制樁是是否落實。施工用水、用電、道道路及通訊是是否通入現場場。施工圖紙是否齊全全，設計交底底及圖紙會審審何時進行。施工現場周邊關系系的協調。建設資金基本落實實。對施工單位核查以以下條件（1）上報單位資質證證、營業執照照、施工許可可證和中標通通知及《標書書》。（2）項目經理部的組組織機構是否否建立，人員員是否到位，復復查項目經理、技術術負責人、專專檢和資料人人員的職稱及及上崗證。（3）質量保證證體系是否建建立，人員和和各項質量管管理制度是否否落實。（4）編寫的施施工組織設計計需經監理部部審查。（5）測量控制制樁位經監理理部審查。（6）施工機械械和工具按需需要進入現場場。（7）主要建筑筑材料供應已已落實，進場場材料已報驗驗。（8）主要工種種人員已進場場，特殊工種種持證上崗，經經監理部審查查。（9）施工現場場的臨時工程程和設施，按按施工現場總總平面布置圖圖已經建好。施工單位認為建設設項目已具備備開工條件時時，應向監理理部申（工程開工申報表表），由監理理部對施工單單位及業主同同時核查開工工條件。經監理部核查認為為具備開工條條件時，報業業主同意由總總監在施工單單位報送的“工程開工申申請表”上簽署意見見。四、審查施工組織織設計1、施工圖紙齊全后后，項目經理理部編寫的《施工組織設設計》報監理部審審查。2、監理部總監組織織監理工程師師審查，由總總監簽認報業業主批準實施施。3、需要補充或修改改時，返回施施工單位修改改或補充內容容后再報，重重新審定。4、經監理部審定的的施工組織設設計，施工單單位如有較大大變動，事前前報變動方案案，經總監審審查同意，報報業主同意。5、本工程的基礎施施工、主體結結構、防水工工程、細部裝裝修、消防、電電梯等工程都都要做技術方方案報監理部部審定。6、審定施工組織設設計的主要內內容：總體規劃和部署是是否符合業主主建設意圖。施工方案是否經濟濟合理，是否否符合設計要要求和施工驗驗收規范。質保體系是否健全全，質量保證證措施是否有有針對性和可可靠性。工期安排能否滿足足施工合同要要求。施工進度是否科學學合理，能否否保證施工延延續性和均衡衡性，所需人人力、材料、施施工機具與進進度計劃是否否協調。工程的重點、難點點、隱患、隱隱蔽等是否有有有效措施。施工總平面圖是否否合理，冬雨季施工方案是是否具有合理理性、經濟性性。監理部認為應審查查的其他內容容。五、復驗施工測量量成果1、監理部應檢查施施工單位的測測量人員崗位位證書及測量量儀器檢定證證書。2、檢查業主提供施施工單位的建建筑紅線和建建筑物坐標圖圖是否有效，參參與業主移交交紅線樁，市市政控制樁和和水準點。3、查驗施工單位在在施工現場設設置的平面坐坐標控制網和和工程控制網網，并進行必必要的內業計計算復核，符符合規定時給給予簽認。4、要求并檢查施工工單位對紅線線樁、水準點點、工程控制制樁、沉降觀觀測點等是否否采取有效保保護措施。工程質量控制工程質量控制的原原則以施工圖紙，施工工驗收規范，工工程質量驗評評標準等為依依據，督促施施工單位全面面實施工程建建設施工合同同約定的質量量目標。質量控制堅持“事事前預控、事事中檢查、事事后把關”的方針。監督施工單位建立立質量保證體體系，人員、制制度落實到位位。對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機械械、施工方法法及環境等五五大因素中，進進行全面控制制。嚴格要求施工單位位執行材料試試驗制度，堅堅持不合格的的工程材料、構構配件和設備備不準使用在在工程上。實行三檢報驗制度度，施工單位位在自檢、互互檢、專檢合合格后，向監監理部報驗，未未經監理人員員簽字認可，不不得進入下道道工序施工，不不得撥付工程程進度款，不不得進行工程程質量初驗。對重要部位和可能能發生的隱患患，實施跟蹤蹤檢查、旁站站監理、抽驗驗、復查等監監控手段。嚴格要求施工單位位按程序辦事事，執行監理理使用的表格格，有關工程程質量方面的的商定都用書書面文字形式式，不搞口頭頭通知。工程質量控制的基基本程序工程材料、構配件件和設備質量量控制基本程程序（見圖5）施工單位填寫工程材料、構配件和設備報驗施工單位另選施工單位填寫工程材料、構配件和設備報驗施工單位另選監理部審核監理部審核進行抽樣復驗進場材料檢查到廠家考察審核證明資料進行抽樣復驗進場材料檢查到廠家考察審核證明資料合格？不合格合格？準許施工單位使用合格準許施工單位使用2、工序予交接檢驗驗基本程序（見見圖6）返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、不合格互檢、專檢通知監理部通知監理部試驗室檢查會同現場檢查試驗室檢查會同現場檢查合格不合格簽署質量合格意見簽署質量合格意見進行下道工序進行下道工序3、隱蔽工程驗收基基本程序（見見圖7）隱蔽工程施工完畢返修隱蔽工程施工完畢返修班組自檢專職初驗填寫隱蔽工程報驗單合格填寫隱蔽工程報驗單監理部組織審檢測量試驗復驗合同現場檢查核查施工記錄核查質量保證資料測量試驗復驗合同現場檢查核查施工記錄核查質量保證資料合格？不合格合格？合格監理工程師簽署驗收意見監理工程師簽署驗收意見4、分部分項工程簽簽認基本程序序（見圖8）隱蔽工程施工完畢返修隱蔽工程施工完畢返修不合格施工單位自檢專檢檢填寫分項工程質量檢驗表、分部工程質量檢驗表合格填寫分項工程質量檢驗表、分部工程質量檢驗表不合格監理部審查查檢驗合格監理工程師簽認分項工程監理工程師簽認分項工程返修繼續施工分項工程達到驗收條件返修繼續施工分項工程達到驗收條件不合格施工單位位自檢專檢填寫分項工程報驗單日填寫分項工程報驗單日不合格監理部審核核檢驗總監簽認分部工程合格總監簽認分部工程5、單位工程驗收基基本程序（見見圖9）單位工程達到竣工條件返修單位工程達到竣工條件返修不合格施工單位自自檢驗收填寫單位工程竣工驗收單合格填寫單位工程竣工驗收單監理部組織初驗組織現場檢查組織工程盤點審查竣工圖組織現場檢查組織工程盤點審查竣工圖核查質量保證資料有缺陷監理部簽發竣工初驗報告監理部簽發竣工初驗報告業主組織監理、設計、施工、質監站正式驗收業主組織監理、設計、施工、質監站正式驗收工程質量控制方法法工程質量以事前控控制為主。按施工圖紙，施工工組織設計及及監理細則的的要求對施工工過程進行檢檢查，發現違違規操作不符符合質量要求求及時發監理理通知單予以以糾正。采用檢查、實測、測測量、取樣試試驗、跟蹤、旁旁站等手段監監督控制質量量。對工程的關鍵工序序和重點部位位施工過程實實施旁站監理理。嚴格執行現場見證證取樣和送檢檢制度。堅持按控制程序辦辦事，施工單單位必須都使使用監理表式式聯系工作，違違背時不予簽簽證。對影響工程質量堅堅持不糾正或或繼續施工時時，監理有權權簽發暫停工工程指令。監理部有權建議撤撤換施工單位位不稱職的人人員。工程質量事前預控控措施掌握和熟悉本工程程質量控制和和依據認真學習和掌握施施工圖紙，參參加設計交底底和圖紙會審審，把施工圖圖上問題解決決在施工之前前。核查施工單位的質質量保證體系系檢查施工單位項目目管理機構，人人員配備、職職責與分工和和落實情況。督促專職質量檢查查人員的配備備，落實人員員到位。查驗各級管理人員員及專業操作作人員的持證證情況。檢查施工單位質量量管理制度和和質量保證措措施是否健全全。4、審查施工單位項項目經理部的的技術素質和和管理水平，對對特殊專業工工種的人員，要要審查上崗證證和考核技術術水平。審查施工單位編制制的施工組織織設計、施工工方案、質量量保證措施等（見第七七章）查驗施工單位的測測量放線成果果：檢驗施工單位制作作的建設工程程施工控制網網（包括平面面和高程）檢驗施工軸線控制制樁位置。查驗施工軸線位置置，高程控制制標志，核查查垂直度控制制。核查沉降觀測控制制。簽認施工單位“施施工測量放線線報驗單”。對工程所用原材料料、構配件的的質量控制：：使用主要建筑材料料前應檢查“三證”（生產許可可證、合格證證、市建委的的準用證），并并按xx市有關規規定，現場抽抽樣做試驗，復復驗合格，經經監理部認可可后方可使用用。構配件采用須經監監理部對構配配件生產廠家家進行考察，并并按規范要求求進行構件試試驗，其成果果經監理部認認可后方能采采用。各種砼、砂漿試塊塊，按施工規規范要求制作作，并要有見見證人員在場場，實驗成果果要及時送監監理部審查認認可。對裝飾材料、燈具具、衛生潔具具等，需會同同業主和監理理部對樣品認認可后，方準準訂貨采購，并并送樣品保存存在監理部。凡采用新材料，新新型制品等應應檢查技術鑒鑒定文件，確確認文件和使使用情況，并并征求業主意意見后，決定定使用或不使使用。使用商品砼時，監監理部要對商商品砼生產廠廠家進行資質質、生產能力力和使用后的的質量進行考考察，決定使使用哪個廠家家的商品砼。水、電、暖、通等等安裝工程用用的各種管材材，必須有廠廠家技術檢驗驗合格證書，現現場采購的必必須進行復驗驗。各種規格的電線、電電纜必須按業業主和監理部部認可的廠家家采購，并附附有產品合格格證和樣品。各種閥門、管件及及電氣工程用用各種電器配配件（如照明明箱、各種形形狀插頭、開開關等）必須須具有廠家合合格證書，報報監理部認可可。各類電表、水表、消消防器材等產產品，應是政政府主管部門門批準專業生生產廠家，施施工單位必須須向規定廠家家采購，否則則后果自負。8、簽認設備備報驗設備供應單位應提提供設備生產產廠家的資質質證書、設備備的技術參數數，有關資料料及合格證書書。進口設備應有海關關商檢證明。監理部參與對設備備生產廠家的的考察、評審審。設備進場后，施工工單位應會同同業主、監理理部開箱清點點和檢驗，并并測試設備是是否合格。監理部進行現場檢檢驗，并在“設備報驗單”上簽認審查查意見。查施工單位進場的的施工機械設設備①施工單位主要施工工設備進場并并調試正常后后，應向監理理部申報“進場設備一一覽表”。②監理部應核對施工工單位進場主主要設備的型型號、規格、數數量、性能是是否符合施工工組織設計。③監理部應檢查設備備運轉的完好好狀況，是否否符合安全生生產的規定。④對需要定期檢驗和和鑒定的設備備（如測量儀儀器、計量器器具等）施工工單位應有標標定證明，并并經監理部審審查認定。施工單位應編制季季節性的施工工技術方案報報監理部審定定。施工單位應根據重重點工程質量量監督中心下下達的質量控控制點，編制制該工程質量量計劃，報送送監理部認定定和檢查。施工過程中的質量量控制措施要求項目經理部及及項目班子對對施工工藝、施施工方法、操操作規程等實實施標準管理理，并做好技技術交底工作作。監理人員應對施工工現場有目的的地進行巡視視和檢查：eq\o\ac(○,1)在巡視過程中發現現施工過程中中存在的問題題，應口頭或或發監理通知知及時糾正。eq\o\ac(○,2)對施工過程中的重重點部位和關關鍵控制點進進行旁站監理理。eq\o\ac(○,3)施工單位應將整改改結果書面回回復，監理部部應進行復查查。施工測量放線的抽抽檢或復驗，施施工單位對每每個樓層的測測量放樣成果果（指軸線、放放樣尺寸、標標高、垂直度度、沉降觀測測等）要向監監理部報驗，經經監理部抽查查或復驗后，方方能施工。土方工程完成后，施施工單位自檢檢、專檢合格格后，向監理理部報驗，監監理部應組織織勘察、設計計、施工單位位、重點質量量監督中心、業業主等進行聯聯合檢驗，檢檢驗樁基土層層是否符合工工程地質報告告，是否符合合設計持力層層要求，若符符合報告，參參驗單位均要要在驗槽記錄錄單上簽字并并蓋公章。對重要部位有特殊殊要求的工程程（如預應力力工程、防水水工程）施工工單位應編寫寫施工工藝、施施工方法、操操作規程、質質量保證措施施等專業施工工方案，經監監理部審查同同意后，監督督施工單位進進行技術交底底或進行必要要的技術培訓訓，檢查操作作人員的上崗崗證。否則，不不準施工，監監理部應跟蹤蹤檢查，旁站站監理。實施“三檢報驗制”eq\o\ac(○,1)每道工序或每個分分項工程施工工完畢，施工工班組必須進進行自檢、互互檢工序并經經項目部專檢檢并附檢查驗驗收簽接手續續后，向監理理部報驗。2監理部接到報驗單單后，必須在在24小時內對該該報驗資料進進行審查，并并到現場進行行檢驗。eq\o\ac(○,3)檢驗不合格，監理理部書面通知知施工單位整整改，并對存存在嚴重問題題的部位追查查三檢制責任任，并跟蹤復復查合格后簽簽證認可，準準予進行下道道工序施工。隱蔽工程驗收eq\o\ac(○,1)施工單位按按有關規定對對隱蔽工程先先進行自檢，自自檢合格后，填填寫“隱蔽報驗單”并附有關質質量資料，報報送監理部。②監理部對隱蔽工程程的有關質量量資料（保證證資料、施工工記錄、隱蔽蔽簡圖等）進進行核查，并并會同施工單單位進行現場場檢測、核查查。③對隱檢不合格的工工程，監理部部簽發“不合格工程程通知單”責令施工單單位限期整改改，整改完成成后由監理部部復查。④對隱檢合格的工程程，監理部簽簽發隱蔽驗收收認可書并準準予進行下道道工序施工。給排水管道工程應應檢查定位、標標高、墻、樓樓板內暗埋或或預留孔位置置，各種接口口、打口、通通水試壓等，管管道試驗實行行旁站監理，試試壓記錄須經經監理部簽認認。電氣預埋的暗裝管管、接線盒、接接線、穿線、接接地等，施工工單位安裝完完畢，自檢合合格，應向監監理部報驗，專專業監理人員員按有關施工工規范驗收，穿穿線后還應進進行電流試驗驗，復查低壓壓部分，用搖搖表檢查，高高壓部分必須須由電業局認認可的單位進進行耐壓試驗驗，試驗報告告報監理部認認可。六、工程質質量事后把關關控制按國家和地方政府府頒發的工程程驗收、質量量等級評定標標準和辦法，進進行質量事后后把關工作。分部工程驗收和質質量評估分部工程完成后，由由監理部組織織施工單位、業業主、設計單單位及有關單單位進行驗收收，并評估分分部工程質量量合格否。根據市質檢站規定定，基礎工程程和主體結構構工程這二個個分部工程完完成后，應分分別邀請市質質檢站參加驗驗收，并評估估質量合格否否，封存備案案。施工單位完成分部部工程施工后后，應整理該該分部各項技技術資料和分分項工程質量量評定成果，進進行分部工程程質量等級的的匯總評定，填填寫“分部工程驗驗收報驗單”并附“分部工程質質量檢驗評定定表”向監理部報報驗。本工程監理部暫定定基槽、基礎礎、主體結構構，防水工程程、裝飾工程程、消防工程程和水、電、暖暖通安裝等九九個階段，每每個階段設1-3個質量控制制（停檢點）進進行把關控制制。2、組織工程竣工初初驗1）當工程達到施工工驗收條件時時，監理部應應通知施工單單位做好竣工工資料整理，竣竣工自檢，清清點尾項和漏漏項工程及工工程功能缺陷陷等工作，為為竣工驗收創創造條件。2）施工單位在工程程項目自檢合合格，并達到到竣工驗收條條件時，填寫寫“單位工程竣竣工驗收申請請表”并附上質保保體系質量控控制檢查表，并并將全部竣工工資料報監理理部審查。3）監理部組織各專專業監理工程程師，按xxx市有關交工工驗收資料規規定，對報送送的竣工資料料進行核查，并并督促施工單單位完善。4）監理部組織業主主、設計單位位和施工單位位對竣工項目目進行全面檢檢查。5）檢查結果有漏項項，成品損壞壞，未完項目目，達不到設設計要求及局局部進行修改改的監理部簽簽發“監理通知”，要求施工工單位限期整整改，符合要要求后再驗，直直至完全符合合合同要求。6）檢查結果符合設設計和合同要要求后，由監監理部寫出工工程竣工初驗驗報告，會同同“單位工程驗驗收記錄”由施工單位位報送重點工工程質量監督督中心。3、參與工程竣工驗驗收和質量等等級評審4、工程質量事故處處理1）針對工程上出現現的質量問題題根據其嚴重重程度，確定定質量事故的的級別，分為為一般質量問問題、一般質質量事故、重重大質量事故故，分別予以以處理。2）發生工程質量事事故，施工單單位停止施工工，維護事故故現場，組織織事故調查，分分析原因，提提出處理方案案，報監理部部審查。3）監理組織業主、設設計單位、施施工單位，必必要時邀請專專家，研究處處理方案，認認為可行，由由監理部批復復后，方可實實施處理措施施。4）嚴禁施工單位為為掩飾事故，未未經研究，擅擅自處理，并并要追究責任任。5）監理部要監督處處理方案的執執行，檢查處處理效果，必必須達到設計計質量要求，并并責成施工單單位寫出事故故處理報告裝裝入工程檔案案。工程進度控制工程進度控制的原原則工程進度控制的依依據是建設工工程施工合同同約定的工期期目標和施工工單位編制的的施工總進度度計劃。在確保工程質量和和安全的原則則下，實施進進度控制。采用《月計劃》、《周周計劃》動態態控制方法，用用《周計劃》保保證《月計劃劃》用《月計計劃》保證總總工期目標。工程進度控制以組組織措施，技技術措施，經經濟措施，合合同管理措施施，信息管理理措施等方面面來確保工期期目標。工程進度控制的基基本程序（見見圖10）工程進度控制的基基本程序施工單位根據合同工期編制施工總進度網絡計劃施工單位根據合同工期編制施工總進度網絡計劃經單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表經單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表監理部審查保證連續施工計劃是否可行資源是否落實滿足合同目標保證連續施工計劃是否可行資源是否落實滿足合同目標不同意同意施工單位編寫季、月和周進度計劃施工單位編寫季、月和周進度計劃監理部審批監理部審批施工單位按計劃實施施工單位按計劃實施監理會議監督計劃實施嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標分析原因分析原因施工單位編寫下一期計劃施工單位采取調整措施施工單位編寫下一期計劃施工單位采取調整措施三、工程進度的組組織措施1、監理部設專人管管理施工進度度2、建立監理例會制制度，每周定定期召開，由由總監主持會會議。3、監理例會主要內內容：1)檢查進度計劃和上上次例會決議議執行情況。2)分析進度拖延原因因，制定補救救對策。3)協調業主、施工單單位施工中影影響進度的問問題。4)確定下一周進度目目標和完成目目標需要解決決的問題。5)研究解決施工現場場發生的問題題。6)其它事項。4、每次例會之后簽簽發會議紀要要，監理部負負責進度的監監理工程師檢檢查紀要執行行情況。5、不定期召開專題題協調會議，協協調施工單位位可能解決的的內外關系問問題，影響進進度計劃的問問題以及現場場有關重大事事宜。6、實施動態管理，經經常將計劃、進進度和實際完完成進度進行行分析對比，找找出發生差異異的原因，制制定對策，提提出進度調整整的措施和方方案，相應調調整進度計劃劃及勞動力、材材料供應。施施工機具等計計劃，增加施施工人員，實實行兩班作業業，增添施工工機具，監理理部監督并檢檢查施工單位位組織實施。四、工程進度控制制的技術措施施1、審查施工單位的的施工總進度度計劃及工程程進度控制網網絡計劃，要要切實可行，符符合施工合同同中總工期目目標。2、根據總進度計劃劃，審批施工工單位的年、季季、月施工進進度計劃，檢檢查執行情況況，出現差異異現象及時采采取措施，調調整計劃。3、每周召開監理例例會，檢查施施工進度，安安排周施工進進度計劃對本本周中出現的的工期延誤，責責令施工單位位采取措施及及時彌補。4、監理工程師對進進度計劃實施施情況檢查、分分析。5、建議采用先進工工藝、施工方方法，合理組組織分段流水水作業，用新新技術提高工工效，避免季季節性影響工工期等技術措措施。五、工程進度控制制的經濟措施施1、以進度、計量方方面的簽證為為經濟杠桿，確確保施工進度度計劃的完成成。2、對能按時或提前前完成形象進進度計劃，以以提前支付工工程進度款的的辦法來鼓勵勵。3、監督施工單位不不搞“大鍋飯”，平均分配配，實行計件件單價，多勞勞多得，快干干有獎等辦法法，激勵施工工人員大干快快干。4、制定進度獎罰辦辦法，對完不不成計劃者實實施罰款，對對于其按時或或提前完成進進度計劃者給給予獎勵。5、開展施工勞動競競賽，對提前前或超額完成成進度計劃的的施工隊，班班組、個人給給予表彰，發發榮譽獎或獎獎金，以此來來激發施工人人員的積極性性。六、工程進度控制制的合同管理理措施1、監理部用簽訂的的施工合同有有關條款，提提醒和約束施施工單位重視視工程進度，如如延誤工期，按按合同約定要要扣工程保證證金并承擔違違約索賠和經經濟損失。2、監督材料、構配配件，設備供供應單位必須須按合同約定定按進度供貨貨，不能按時時按量供應，誰誰違背誰負責責，承擔影響響工期的經濟濟責任。七、工程進度控制制的信息管理理措施1、建立反映工程進進度狀況的監監理日記，設設專人負責，如如實記載每天天施工形象及及完成的實物物工程量、材材料和施工機機具的動態，影影響工程進度度的內、外人人為和自然的的各種因素（如如現場停水停停電）。2、建立氣象，各種種施工、材料料、機具、完完成實物量等等原始記錄臺臺帳。3、及時反饋監理例例會，協調會會議紀要執行行情況。4、建立反映工程形形象，工程量量完成及施工工進度的統計計報表。5、每月向業主提供供施工進度計計劃完成情況況及分析意見見的監理工作作月報。第十章工程造造價控制一、工程造價控制制的依據1、建設工程施工合合同及協議條條款。2、施工合同及協議議的補充。3、工程設計文件，施施工圖及設計計變更。4、業主的工程變更更，工地洽談談。5、業主審定的施工工圖預算及現現場簽證。6、河南省現行的預預算定額，費費用標準等。7、xx市場價格及政政策性調整。8、監理部簽認的分分項分部工程程質量報驗認認可單。9、國家和省市有關關經濟法規和和規定。二、工程造價控制制的原則1、應嚴格履行建設設工程施工合合同中所確定定的工程造價價和約定的工工程款支付辦辦法。2、監理部控制工程程造價應嚴格格執行經業主主審定的施工工預算。3、如有以下情況之之一，監理不不予審核工程程量及付款申申請。未經監理部簽認的的質量合格的的工程。報驗資料不全。與合同條件的約定定不符或有違違約時。工程計量有爭議時時。4、工程量和工作量量的計算應符符合省市有關關的計算規定定和施工合同同的約定。5、監理部應堅持合合理、公正、科科學的原則，處理由于于設計變更、技技術核定、工工地洽商和其其它簽證等引引起的費用增增減。6、對有爭議的工程程計量和工程程款，應采取取協商的辦法法確定，協商商無效時，由由業主做出決決定。7、對工程計量和工工程付款申請請的審核，監監理部應遵守守施工合同所所約定的時限限。三、工程造價控制制的基本程序序1、工程計量基本程程序（見圖11）本月實際完成工程進度項目本月實際完成工程進度項目填寫本月完成工程量報審表填寫本月完成工程量報審表監理部審核現場實際測或量預算項目簽認手續屬預算內項目現場實際測或量預算項目簽認手續屬預算內項目工程質量簽認監理工程師審定監理工程師審定簽認完成工程量和返還施工單位簽認完成工程量和返還施工單位圖112、工程款支付控制制程序（見圖圖12）施工單位提出付款申請監理工程師簽認月工程計量報審表施工單位提出付款申請監理工程師簽認月工程計量報審表編制付款申請不同意編制付款申請同意監理工程師審查同意不同意總監發付款款證書同意業主審批業主審批支付款項不同意圖12支付款項四、工程造價的控控制方法1、監理部根據監理理公司以往監監理工程的資資料和經驗總總結最易造成成工程費用突突破的部分，向向業主反映并并經常提醒業業主。2、施工階段監理部部應掌握工程程費用最易突突破的方面是是：設計變更現場洽商和簽證材料代用預算不細不實，有有缺漏項，施施工組織設計計沒有包括在在內。完成的工程量申報報不實。施工單位提出的索索賠和追加預預算。3、通過風險分析，總總結教訓，針針對工程造價價最易突破的的部分，最易易發生費用索索賠的原因和和方面，制定定防范性對策策和措施。4、應根據施工圖紙紙，工程預算算，合同的工工作量，建立立工程量臺帳帳。5、經常檢查工程量量和工程進度度支付的情況況，對實際發發生值與計劃劃控制值進行行分析、對比比，總結造價價控制辦法。6、應嚴格執行工程程計量和工程程款支付的程程序和時限要要求。五、工程造價控制制1、監理人員應掌握握施工圖紙，合合同條件，摸摸清施工環境境，擇優選定定施工方案，熟熟悉現行定額額，政府調價價幅度，市場場價格信息，分分析預算價格格構成因素，找找出工程費用用最易突破的的部分，從而而明確工程造造價控制的重重點。2、加強工程施工的的“預控、協調調、把關”措施，嚴格格控制設計變變更和現場簽簽證（包括工工地洽商），所所有變更和簽簽證應經監理理部和業主協協商認可或提提出處理意見見后方可施工工。3、嚴格管理，加強強預控把一切切隱患，消滅滅在萌芽狀態態，避免發生生質量事故，減減少不必要的的返工，避免免資金浪費和和工期延誤。4、預測工程風險和和可能發重型型的索賠誘因因，為避免業業主利益受損損，我部將經經常向業主提提供合理化建建議和防范對對策。5、施工過程中，每每月進行計劃劃控制值和實實際發生值的的分析比較，提提出造價控制制建議，并向向業主提供每每月工程投資資控制情況報報表。6、嚴格履行工程計計量程序，實實事求是進行行工程計量。工程量原則上每月月計量一次，計計量周期為上上月26日至本月25日。施工單位每月266日前，根據據工程實際進進度和監理部部簽認的分項項工程，填寫寫當月完成工工程量申報表表，報監理部部審核。監理部對施工單位位審報的工程程量進行現場場測量、核實實，核定的工工程量應經總總監同意，由由監理工程師師簽字認可。對某些特定的分項項、分部工程程的計量方法法，由監理部部、業主、施施工單位協商商確定。第十一章工程程合同管理一、管理的原則和和內容1、監理理人員應學習習和熟悉業主主同參建單位位簽訂的各類類合同，以合合同的條款來來監控承包方方履約，監理理部應經常提提醒業主和施施工單位，防防止偏離合同同約定事件的的發生。2、應采取預先分析析，調查的方方法，經常跟跟蹤合同執行行情況和發生生的問題，并并通過“監理通知”糾正施工單單位有符合合合同約定的行行為。3、為雙方正確履約約，監理部應應經常提醒業業主和施工單單位，防止偏偏離合同約事事實上事件的的發生。4、遵循“公正、合合理、合法”的原則，在在調查核實的的基礎上，按按照合同的相相應條款，實實事求是的提提出費用索賠賠方案和調解解合同的爭議議。5、合同管理的內容容：設計變更、工地洽洽商的管理。工程暫停及復工的的管理。工程延期的管理。費用索賠的管理。合同爭議調解。違約處理。二、管理的基本程程序1、設計計變更、工地地洽商管理基基本程序（見見圖13）設計變更、工地洽洽商管理基本本程序設計、業主、施工單位，任何一方提出設計變更工地洽商設計、業主、施工單位，任何一方提出設計變更工地洽商設計、業主、施工單位和監理部在設計變更工地洽商上簽字認可設計、業主、施工單位和監理部在設計變更工地洽商上簽字認可不同意同意施工單位按變更洽商施工施工單位按變更洽商施工不同意監理部檢查查驗收合格施工單位提交施工單位提交“設計變更工地洽商費用報審表”監理部核實實總監簽意見見同意業主審批業主審批2、工期延期管理的的基本程序（見見圖14）工期延期管理基本本程序延期事件發生延期事件發生監理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告監理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告延期事件結束施工單位提交工程延期申報表延期事件結束施工單位提交工程延期申報表監理部審核與評估估與業主、施工單位協商不與業主、施工單位協商一致一致總監簽發工程延期審批表總監簽發工程延期審批表圖143、費用索賠管理的的基本程序（見見圖15）費用索賠管理基本本程序費用索賠事件發生費用索賠事件發生施工單位提交費用索賠意向報告施工單位提交費用索賠意向報告施工單位隨提交費用索賠詳細報告施工單位隨提交費用索賠詳細報告索賠事件結束施工單位提交費用索賠審報表索賠事件結束施工單位提交費用索賠審報表不同意同意與業主、施工單位協商與業主、施工單位協商一致總監簽發費用索賠審批表總監簽發費用索賠審批表圖154、合同爭議調解的的基本程序（見見圖16）合同爭議調解基本本程序爭議發生爭議發生爭議一方或雙方書面提交爭議申請爭議一方或雙方書面提交爭議申請監理協調做出處理決定監理協調做出處理決定對決定不滿滿意雙向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴方方向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴滿滿合同爭議解決意意合同爭議解決執行仲裁委員會的裁決或法院判決執行仲裁委員會的裁決或法院判決圖165、違約處理的基本本程序（見圖圖17）違約處理的基本程程序違約事件發生違約事件發生受損失一方提出申訴報告不受損失一方提出申訴報告成成立立成立監理部評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤監理部評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤監理部調查確認違約性質監理部調查確認違約性質與雙方協商處理意見與雙方協商處理意見協商一致協商不一致致按爭議程序處理總監簽發憑證按爭議程序處理總監簽發憑證圖17三、設計變更、工工地洽商的管管理1、設計變更、工地地洽商無論由由哪一方提出出和批準，均均需按設計變變更、工地洽洽商的基本程程序進行管理理。2、設計變更、工地地洽商必須經經監理部簽認認后，施工單單位方可執行行。3、設計變更、工地地洽商的內容容應符合有關關規范、規范范和技術標準準。4、設計變更、工地地洽商填寫的的內容必須表表達準確，圖圖示規范。5、設計變更、工地地洽商執行后后，其內容應應及時反映在在施工圖紙上上。6、設計變更、工地地洽商的工程程完成并經監監理部驗收合合格后，其費費用由施工單單位填寫設計計變更、工地地洽商費用報報審表報監理理部。7、設計變更、工地地洽商費用經經監理部審核核，總監簽認認意見后，應應按正常的支支付程序辦理理。四、工程暫停及復復工管理1、根據監理合同人人約定，經業業主授權，總總監在必要時時簽發“工程部分暫暫停指令”。2、有下列情況發生生時，總監可可簽發“工程部分暫暫停指令”：應業主的要求，工工程需要暫停停施工時。由于工程質量問題題，必須進行行停工處理時時。為防止造成工程質質量隱患或工工程經濟損失失。為避免安全隱患發發生或危及人人身安全時。發生必須暫停施工工的緊急條件件時。3、在工程暫停施工工經過處理時時，達到可以以繼續施工時時：1）如由于業主的原原因工程暫停停應在暫停原原因消失具備備復工條件時時，監理部及及時簽發“監理通知”指令施工單單位復工。2）如由于施工單位位的原因工程程暫停，在具具備復工條件件時，施工單單位填寫“復工申請表”報監理部，由由專業監理工工程師檢驗復復工條件，總總監簽發審批批意見。3）施工單位接到“復工指令”后，繼續施施工。4、簽發“工程部分分暫停指令”后，監理部部應協同有關關單位按合同同約定，處理理好因工程暫暫停所誘發的的各類問題。五、工期延期的管管理1、監理部對合同規規定的下列原原因造成的工工程延期予以以受理。非施工單位的責任任使工程不能能按原定工期期開工。工程量變化和設計計變更。非施工原因停水、停停電超過8小時。施工合同中規定的的不可抗力事事件。業主同意工期相應應順延的其他他情況。2、延期事件發生后后，施工單位位在合同規定定期限內，提提出工程意向向報告并提交交事件發生的的詳細資料和和證明材料。3、延期事件發生后后，監理部應應做好以下工工作：向業主轉發施工單單位提交的工工程延期意向向報告。對延期事件收集資資料并做好詳詳細記錄。對延期事件進行分分析，研究，對對減少損失提提出建議。書面通知施工單位位采取必要措措施，減少對對工程的影響響程度。4、監理部審查施工工單位提交的的“工程延期申申請表”申請表填寫齊全、簽簽字印章手續續完備。證明資料真實、齊齊全。在合同規定的期限限內提交。5、審查評估工程延延期的原則非施工單位的責任任造成延期。工程延期事件屬實實。工程延期申請依據據的合同條款款準確。工程延期事件必須須發生在進度度網絡計劃的的關鍵線路上上。6、最終評估出的延延期天數，應應與業主協商商一致后，由由總監簽認“工期延期申申請表”。7、監理部應按照施施工合同中對對處理工程延延期的各種條條款和時限要要求處理。六、費用索賠的管管理1、監理應根據施工工合同約定和和工程進展情情況及時分析析可能發生的的索賠誘因，提提醒業主采取取防范措施，消消除索賠隱患患，避免索賠賠事件發生。2、費用索賠無論由由哪一方提出出，均需按費費用索賠的基基本程序進行行管理。3、監理部受理合同同中規定的因因素引起的索索賠事件，而而且在施工單單位已提出書書面費用索賠賠意向。提交交了有關索賠賠事件的詳細細資料和證明明材料。4、監理部對索賠事事件，作認真真調查，審查查提供的資料料證件，做出出客觀的評估估，審查內容容：費用索賠申請報告告的程序，時時限符合合同同要求。費用索賠申請報告告格式和內容容符合規定。費用索賠申請報告告資料必須真真實、齊全、手手續完備。費用索賠的合同依依據，理由必必須正確、充充分。索賠金額的計算原原則與方法必必須合理、合合法。5、總監根據審查和和評估結果，經經與業主協商商同意后，確確認索賠金額額，并簽認“費用索賠申申請表”。6、索賠費用簽認后后，施工單位位應按正常的的支付程序辦辦理費用索賠賠支付。七、合同爭議的調調解1、合同爭議發生后后，爭議一方方可用書面通通知監理部，請請求予以調解解。2、監理部收到爭議議通知后，應應在合同規定定的期限內進進行調查取證證，在與雙方方協商后，做做出規定。3、監理部以“監理理通知”發出調解決決定后，如果果雙方在合同同規定的期限限內，對監理理部的決定未未提出異議，則則該決定為最最后決定，雙雙方必須認真真執行。4、不同意監理部的的決定，可按按合同約定向向仲裁機關申申訴。5、在仲裁過程中，監監理部有資格格，有義務作作為證人，公公正地向仲裁裁機關提供與與爭議有關的的證據。八、違約處理1、違約處理原則1）監理部應努力做做好防范，防防止違約事件件。2）在監理過程中發發現違約事件件可能發生時時，應及時提提醒有關方，防防止或減少違違約事件的發發生。3）對已發生的違約約事件，要以以事實為依據據，以合同約約定為準公平平處理。4）處理違約事件應應在認真聽取取各方意見，在在雙方充分協協商的基礎上上，確定解決決方案。2、在合同規定，業業主有下列情情況發生時，監監理部確認為為違約：不能按合同約定及及時給出必要要指令，確認認或批準。不按合同約定履行行自己的義務務。未在合同規定的時時限內，根據據監理部簽認認的支付證書書向施工單位位支付。3、按合同規定，當當施工單位有有下列情況發發生時，監理理部確定為違違約：不能按合同工期竣竣工。施工質量達不到設設計、規范和和合同要求。發生其他合同無法法履行的行為為。4、違約事件的處理理過程1)受損失方向監理部部提出違約事事件的申訴。2）監理部對違約事事件進行調查查、分析、提提出處理方案案。3）在與雙方協商一一致基礎上，評評估工期及費費用損失的數數量，由總監監簽發必要的的憑證。4）由違約方提出全全部或部分終終止合同要求求時，監理部部應慎重處理理。第十二章監理理組織機構一、現場監理機構構河南xx監理咨詢詢有限公司在在河南xxxxx茶樓裝修工程程建設工地設設立項目監理理部，實行總總監理工程師師負責制。項項目監理部有有總監理工程程師、駐地總總監理工程師師、總監理工工程師代表、和和各專業監理理工程師組成成，其組織機機構框圖如下下：總監理工程師總監理工程師總監代表總監代表水電監理組人土建監理組六人計量監理組一水電監理組人土建監理組六人計量監理組一人測量監理組一人二、監理部人員職職責1、總監理工程師職職責1）代表監理公司履履行監理合同同，負責本項項目部的全面面工作。2）組建現場監理機機構，人員分分工，明確職職責，指導檢檢查監理人員員工作。3）主持編制監理規規劃，實施各各專業監理工工作實施細則則，監理程序序和工作制度度。4）簽發由監理部發發出的各種文文件、報表、報報告并審核各各專業監理工工程師簽認的的各種文件、資資料。5）審定施工單位報報送的施工組組織設計，施施工方案和施施工總進度計計劃。6）按合同規定，審審核簽署開工工令、停工令令、復工令。7）按合同授權審核核簽署施工單單位申報的重重要申請和工工程支付憑證證。8）主持召開監理例例會，簽發會會議紀要，檢檢查督促有關關方執行會議議決定。9）組織編制監理日日報、周報，定定期向業主和和監理單位報報告監理工作作情況。10）審核簽認分部工工程質量驗評評資料組織工工程竣工初驗驗，參與工程程驗收和竣工工結算。11）組織整理工程竣竣工監理資料料歸檔，對工工程項目的監監控，協調等等做全面總結結。12）調解業主與施工工單位的合同同爭議，處理理索賠，審查查延期。2、總監代表職責1）負責總監理工程程師指令或交交辦的監理工工作。2）按總監理工程師師的授權，行行使總監理工工程師的部分分職責和權力力。3）總監理工程師不不在時，暫時時代替總監，主主持監理部的的日常工作。3、專業監理工程師師職責1）編寫本專業的監監理實施細則則，并記好每每天的監理日日志。2）熟悉本專業設計計圖紙和技術術要求，掌握握質量標準和和驗收規范。3）對本專業范圍內內的工程部分分進行質量、進進度監理和檢檢驗。4）對受監工程簽證證認可負責。5）涉及本專業的報報告、文件進進行核實并提提出建議報總總監審批。6）檢查施工單位的的技術交底，檢檢查記錄，試試驗資料。7）對關鍵和重要部部位實施跟蹤蹤檢查，旁站站監理。8）參與工程計量和和審核工程支支付憑證。9）參加工程竣工初初驗并提出本本專業工程竣竣工評價。10）核查進場材料，設設備，構配件件的原始憑證證，檢驗報告告等質量證明明文件及其質質量情況，必必要時進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認。4、監理員職責在專業監理工程師師的指導下開開展現場監理理工作。檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運轉情況，并并做好檢查記記錄。按設計圖紙及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質量檢查查結果進行記記錄。擔任旁站工作，發發現問題及時時指出，并向向專業監理工工程師報告。復核或從施工現場場直接獲取工工程計量的有有關數據，并并簽署原始憑憑證。做好監理日記和有有關的監理記記錄。第十三章監監理工作制度度一、圖紙會審制度度1、受業主委托總監監主持施工圖圖紙會審，各各專業監理工工程師參加。2、各專業監理工程程師將會審記