如何更好管理部門員工如何更好管理部門員工1、開展企業文化每個企業都有自己特有的企業文化，一般情況下，很多企業都會通過開展企業文化培訓，使新進對公司的各個方面都有一個比擬全面的了解。另外企業文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。讓新員工通過這種方式以最快的速度融入公司，不失為最快的方法了。企業培訓者可以通過介紹企業的歷史背景和經營理念，灌輸員工以愿景和使命，把企業的根本規章和組織結構以及企業文化等有效深入到了員工的行為和精神的層次，讓員工逐漸熟悉和適應組織環境并開始規劃自己的職業生涯。2、加強期資源部門對新員工的工作狀態應定期進行檢查，及時答復上崗引導培訓后產生的問題。試用期的轉正考核也要提早進行。試用期考核主要是以能否留用該員工為目的，考核應結合時的任職資格、工作態度、人與組織、團隊匹配情況入手。現在試用期根本都是2-4個月的時間。如果試用期內按照月度考核，這樣就要求新員工的直接上級至少每個月要與新員工溝通一次，加強了彼此的溝通，因為員工與其上級之間的溝通越要透徹，給予新員工的心態和角色適應度就會加快。3、營造積極的工作氣氛環境會影響人的心情，當然一個好的環境可以給員工帶來積極向上的工作動力，而一個亂糟糟的環境就會給員工帶去煩躁，試想，如果大家都在這樣的環境中工作，怎么可能有高效、有效、創新的結果呢？所以，在工作層面，企業要創立積極、開放的氣氛，提供應新員工相當的自主性和創造性，讓他們主動探索融入企業的途徑。企業領導要以情感人，關心每一位員工的冷暖，建立科學合理的管理制度，進行鼓勵，通過科學的評估，對員工工作進行考核，使工作有標準，有目標，能夠進行自我約束，從而到達公平合理，在平時工作中，要盡量滿足員工的.合理要求，從而使其產生歸屬感，讓其調整心態，激發熱情。總之，員工是企業開展最重要的資源和動力，新員工更是動力里面的潤滑劑，一個新鮮血液，要想使其發揮成效，就必須挑選適宜的血液，否那么只會慢慢流失。營造積極進取的工作氣氛，在工作中，不斷思考、實踐，通過實效來創造企業的新穎度和開展力。如何管理好部門員工xx-09-1815:14|#2樓管理好員工要求：1、 分配員工的工作任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、 培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。3、 培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。4、 鼓勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。5、 對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；6、 對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。對待員工方式：1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的缺乏和錯誤，你將能鼓勵員工改良工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管-理-員工，可能也會改良工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。評論|我認為管理者在管理一個公司或者一個組織、一個部門，本身自己就得做到一下幾點：一：管理者與被管理者彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個公司或者一個組織、一個部門的管理者來說尤為重要！二：管理者，要能充分的認識你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作開展起來會順利得多。三：了解同事的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解同事的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。四：當同事遇到困難，能事先預料他的反響和行動。并能恰如其分的給同事雪里送炭，這就說明你對同事的認識更進一步，能更好的促進與同事的感情。五：知人善任。能使每個同事在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的同事足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。六：在管理中，聆聽同事的心聲，也是團結同事，調動積極性的重要途徑。.假設一個同事的思想出了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。七：在管理中最重要的一點：對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的方法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的時機。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。這樣才能到達更好的效果！八：“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個同事十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的卻喜歡單獨埋頭在統計資料里默默工作。這對于管理者來說是必須具備的！九：作為一個管理者，重要的是在實踐中觀察，結合每個同事的長