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現場安全生產管理2023/2/52現場安全生產管理

現場是企業產品實現和服務提供的主要場所，人、機、環等諸因素隨機變化，任何人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件和管理的缺陷都可能導致事故的發生，是企業生產安全事故的主要發生地。現場安全生產管理是安全管理的重要組成部分，是企業實施安全管理的主戰場和落腳點。

2023/2/53現場安全生產管理第一節現場安全生產管理的基本知識“生產現場”亦稱“工作場所”，是指“職工從事職業活動的地點和空間”，即產品、工作和服務活動實現的場所。如制造業的生產車間，建筑業的建筑工地，服務業的營業大廳，交通運輸業的運輸單元、裝卸現場、倉儲庫場，以及辦公室、寫字樓等。2023/2/54現場安全生產管理一、現場安全生產管理概述1、現場安全生產管理的含義現場安全生產管理又稱運行安全管理，是運用科學的管理思想、管理方法、管理手段對影響生產現場安全生產的要素，進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、協調、控制、激勵等管理職能，保證生產現場安全生產管理滿足規定的要求。2023/2/55現場安全生產管理

企業的生產現場是一個開放的、動態的系統，是物質流、能量流、信息流、人員流的動態交匯場所，系統中任何一個要素的異常變化都可能引起系統故障，導致事故發生，因此加強生產現場的安全管理實際上就是對人、機、料、法、環、信息六要素的管理。這些因素存在于或隱含在生產現場或過程的所有活動、所有人員、所有設備設施的運行過程。2023/2/56現場安全生產管理2、現場安全生產管理的重要性通過對作業現場進行有效的監控管理，可及時發現、糾正和消除人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全條件，減少或防止各類生產安全事故的發生；可促進全員參與、改善作業環境，提高員工安全生產素質；可直觀地展示企業管理水平和良好形象。2023/2/57現場安全生產管理其重要性主要體現在：（1）各種生產要素都要通過生產現場轉化為生產力，所有這些都要通過對生產現場的有效管理才能實現。（2）企業安全生產管理的主戰場在生產作業現場。大約有90%的事故發生在生產現場。（3）安全生產不只是安全部門和安全管理人員的責任，必須依靠現場所有的人來共同完成，（4）提高企業安全績效必須通過生產作業過程的優化和有效控制才能實現。2023/2/58現場安全生產管理3、現場安全生產管理的主要方式現場安全生產管理主要是對人員行為、設備運行、物料狀態、作業方法和環境條件等符合規定要求的管理、控制和持續改進，實現安全文明生產。（1）對作業過程的安全監控。專職安全管理人員、生產指揮人員、班組長和作業人員，通過動態識別作業過程的各種危害因素，及時采取必要的防范措施或糾正違章行為，消除和控制風險，使作業過程始終處于受控狀態。2023/2/59現場安全生產管理（2）全員參與安全管理。只有現場所有的生產作業人員積極參與安全管理，自覺執行規章制度和操作規程，才能實現安全管理由被動式向主動式的根本轉變。（3）安全管理小組活動。實現全員安全管理的一種有效的組織形式是安全管理小組，即SC小組。通過開展SC小組活動，可以有效激發員工現場作業的問題意識和改進意識，調動員工主動參與安全管理、自覺履行安全行為的積極性，實現自發性的安全管理。2023/2/510現場安全生產管理二、現場安全生產管理內容現場安全生產管理是依據安全生產法律法規及其它要求、規章制度、安全技術操作規程等，通過對人員、設施設備、作業方法和作業環境的安全管理，保證生產和服務過程的安全。2023/2/511現場安全生產管理

企業應根據生產作業的危險性程度、員工素質、技術裝備等實際水平，依據法律法規要求，制定和保持有關安全生產責任、管理制度、操作規程等標準和規范，特別是關鍵過程、特殊作業、重點部位和環節的安全管理標準、規范。現場管理人員、作業人員應按照干什么、誰干、怎樣干、干到什么程度的要求，明確每一項作業或工作的程序、方法，并在實際工作中檢查、落實，防止和糾正不符合規定的現象發生。2023/2/512現場安全生產管理1、人員現場管理美國安全工程專家海因里希提出了1∶29∶300的傷亡事故發生的規律，即每330起生產安全事件中，會發生1起重傷或死亡事故，29起輕傷事故，300起無傷害事故，其中80%甚至更高比率的事故是由于人員違章導致的。因此，人員現場安全生產管理的重點是作業人員合理組織和人機環優化配置、作業時間合理安排及作業人員安全行為的約束和管理。2023/2/513現場安全生產管理

一是根據作業性質要求，合理安排適宜的作業班組或人員去實施。二是根據勞動強度和人的生理等特點，合理安排工作時間，防止疲勞作業。三是現場管理人員嚴格執章，大膽管理，及時發現、制止、糾正和處理作業人員的違章違紀等一切不安全行為。四是改變作業人員被動管理的模式，引導和鼓勵開展SC小組活動或其它形式的團隊安全活動。2023/2/514現場安全生產管理2、設施設備現場管理加強管、用、養、修，保持設施設備完好狀態，是現場安全生產管理的重要內容。企業應建立完善設備安全管理制度。員工應按規程正確使用設備設施，做好日常運行和故障記錄，做到管理有序，操作規范，會使用、會維護、會檢查、會排除故障。按規定做好設備的維護保養和檢查、檢測工作，特別是要加強安全裝置的檢查管理，確保設備處于完好狀態。2023/2/515現場安全生產管理3、作業方法現場管理一是要選擇、確定正確合理的工藝、方法，包括對工藝流程的安排，對作業環境條件、裝備和工藝參數的選擇。二是要在實際作業中分析、發現作業方法存在的不足或問題，盡量簡化作業方法和動作，使作業方法更安全有效。三是要確保作業人員理解和掌握工藝方法、安全操作規程并嚴格落實。2023/2/516現場安全生產管理4、作業環境現場管理作業環境現場管理就是要通過日常的整理、整頓、清掃、清潔、自律（5S活動），保持作業現場整潔有序與無毒無害，建立環境清潔安全、作業場地布局合理、設施設備保養完好、人機物流暢通、工藝紀律、操作習慣良好的文明工作環境，確保現場人員的安全和健康。2023/2/517現場安全生產管理三、重點部位安全管理可能發生事故或造成重大損失、傷亡和惡劣影響的部位稱為重點部位，如危險化學品庫、變電所、鍋爐房、壓力容器（管道）、油罐、倉庫、中控室、高層建筑及人員密集場所等都應作為企業安全管理的重點部位來特別關注，嚴格管理。企業應有效識別和管理這些重點部位，制定嚴密的安全操作規程和規章制度，完善硬件設施和應急手段，確保萬無一失。2023/2/518現場安全生產管理1、識別重點部位企業應根據公安部《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》和國標《重大危險源辨識》（GBl8218—2000）要求，確定發生事故可能造成重大損失、傷亡和惡劣影響的重點部位，一般可從以下幾個方面來識別：一是易燃易爆場所二是對企業發展有重大意義的重要技術裝備三是人員集中的場所2023/2/519現場安全生產管理2、完善規程制度企業應當按照國家有關規定，結合本單位的特點，建立健全重點部位安全管理各項規章制度和操作規程，如安全操作制度、安全維護和監控制度、安全檢查制度和員工的安全培訓制度等。要對安全教育培訓、安全檢查、安全設施（器材）管理、崗位值班、隱患整改、應急預案及演練、考核和獎懲等內容、要求進行具體的規定。2023/2/520現場安全生產管理3、嚴格管理重點部位安全管理的基本要求是：一是強化重點部位管理、操作崗位安全責任,必須嚴格執行安全操作規程和規章制度。二是積極采用新技術、新工藝、新裝備，提高重點部位設施設備的本質安全化水平。三是建立重點部位安全管理檔案，并進行動態管理。四是堅持實施不同于一般部位安全監控管理機制，對重大安全隱患應立即整改。2023/2/521現場安全生產管理第二節現場安全質量標準化管理現場安全質量標準化是企業生產經營活動中的一項基礎建設，通過開展標準化作業的安全生產達標考核工作，建立科學、規范的現場安全生產管理機制，夯實安全管理工作基礎，從根本上預防和減少各類事故的發生。1建立安全的操作程序2、計劃設備和環境的安全保護措施3、指導工人進行安全生產4、促進工人提高安全保護意識5、在非常時期和事故發生時能夠采取相應的措施6、找出事故原因，防止事故再發生7、對現場時刻進行檢查，預防事故發生。2023/2/5222023/2/523現場安全生產管理一、現場安全質量標準化管理概述1、現場安全質量標準化管理的含義現場安全質量標準化管理是通過開展以標準化作業為主要內容的達標活動來實現的。標準化作業是針對作業人員的不正確、不同一、不科學的作業行為而提出來的，是安全生產規章制度的具體化，目的是規范人在作業中的不安全行為，防止事故發生。2023/2/524現場安全生產管理

人的不安全行為不論是有意還是無意，最終多數歸結為違章或錯誤的操作。標準化作業能有效防止錯誤操作。作業標準化除了作業方法的標準化，還包括作業活動程序、作業準備、作業環境整治、設備檢查維修、工屬具放置使用、勞保用品穿戴、個體防護設施設備，以及共同作業的指揮聯絡等方面的標準化。2023/2/525現場安全生產管理2、現場安全質量標準化管理的基本內容（1）作業程序：即完成作業的順序，先做什么，后做什么。（2）動作標準：作業位置、姿勢和動作均應符合安全、舒適、準確、高效的要求。（3）安全要點：指明有危險性的作業中如何進行安全操作，是作業標準中對安全工作的重點提示，即防止作業中發生危險，出現意外的操作要領。2023/2/526現場安全生產管理二、現場安全質量標準化管理的實施步驟現場安全質量標準化管理的實施就是各個生產崗位、生產環節、作業流程的安全質量工作，在符合國家法律法規及其它要求、企業規章規程的基礎上，達到和保持一定的標準，使企業生產始終處于良好的安全運行狀態，建立保持和諧統一的安全文明生產作業環境。2023/2/527現場安全生產管理具體實施步驟是：1、明確目標制定符合本單位特點的安全質量標準化工作目標和措施，提出年度達標計劃和中長期達標規劃。2、分解目標分解落實安全質量標準化責任，層層分解展開目標，落實到企業的各部門、單位和各個崗位，形成層層把關負責、配套聯動的責任體系。2023/2/528現場安全生產管理3、建立網絡建立安全質量標準化工作網絡和監控機制，車間、班組都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網絡，使安全質量工作始終處于有效的監督控制狀態。4、制定標準按照作業單元特點制定出符合工藝設備的技術特性、符合有關規范規定、體現科學合理性、先進性操作方法的標準，經專家審定，企業批準，以標準的形式發布，作業者共同遵守。2023/2/529現場安全生產管理5、激勵考核建立月查、季評、半年總結、全年評比的安全質量考核制度。6、培訓教育采用各種有效形式持續抓好安全質量標準化培訓，提高現場管理和作業人員安全技術技能。7、交流推廣選樹標桿，營造安全質量標準化活動的濃厚氛圍，建立鞏固現場安全質量標準化管理的長效機制2023/2/530現場安全生產管理三、現場安全質量標準化管理“5S”法現場安全質量標準化管理的載體可根據生產規模、生產特點選擇或確定，如文明生產達標活動、定置管理、“5S”管理等行之有效的方法、手段，其中“5S”管理已被不少企業成功實踐。1、“5S”的含義“5S”是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、自律（Sitsuke）五個方面內容。2023/2/531現場安全生產管理（1）整理（Seiri）。整理就是針對生產對象的整理，通過區分現場物料需要與不需要，不需要移出現場或處理掉，建立需要物料的上限數量，優化現場空間庫存，改善和增大作業面積，使道路暢通，使人舒心，利于安全管理。2023/2/532現場安全生產管理（2）整頓（Seiton）。整頓就是將現場那些不需要的物料、不需要的信息清除掉，把不合理的規劃重新規劃，把所需物料有條理的定位或定置擺放，使這些物料始終處于任何人能方便取放的位置，使“三流”（人流、物流、信息流）能合理協調，流動有序，提高時間利用率，保證安全生產。2023/2/533現場安全生產管理（3）清掃（Seisou）。清掃就是針對包括設備、廠房等生產手段進行清掃，將包括機器、工具、地面、墻壁和其他現場物料的生產現場打掃干凈，做到無垃圾、無廢棄物、無灰塵。在清掃過程中，可以發現缺陷，實現點檢，可與設備管理結合起來。2023/2/534現場安全生產管理（4）清潔（Seiketsu）。清潔就是維持和鞏固整理、整頓和清掃的效果，始終使現場保持整潔、干凈的狀態，其中包括個人清潔和環境清潔。清潔的狀態包含三個要素，即：干凈、高效、安全。主要包括：地面、窗戶和墻壁、操作臺、工具和工裝、設備、貨架和放置物料場所和通道的清潔等。2023/2/535現場安全生產管理（5）自律（Sitsuke）。自律就是每天堅持整理、整頓、清掃及清潔，且習慣地將這些活動視為每日工作的一部分，這是“5S”活動的核心。2023/2/536現場安全生產管理3、現場開展“5S”注意要點（1）領導重視，身體力行“5S”的工作。“5S”活動的推行要從最高管理者的辦公室開始，繼之以中層領導和管理干部，自上而下進行。（2）“5S”活動要持之以恒。開展“5S”活動如果搞一陣風，不僅勞民傷財，而且就會適得其反。2023/2/537現場安全生產管理（3）5S活動要經常教育。在企業里要教育全體員工不斷地思考如何改進5S工作，腳踏實地把5S活動推向前進。企業要鼓勵全體員工不斷提出合理化建議，并對這種合理化建議給予獎勵，以不斷地鼓勵和推動5S活動的進行。管理人員要經常到基層檢察指導，及時發現、解決問題，創造一種真正實行5S的現場氛圍。此外，還要采用多種多樣的激勵形式來促進員工創建整潔文明的作業現場。2023/2/538現場安全生產管理（4）遵守規定和規則。遵守規定雖然道理很淺顯，但未必人人都能做到。問題的關鍵是缺乏遵守規定的自覺性。（5）5S活動的評價。企業應根據各自的實際情況，編制5S活動評價表，對本企業開展5S活動情況進行定期的評價。通過評價尋找可以進行改進的方面，組織攻關改進，推動5S活動健康發展。2023/2/539現場安全生產管理第三節現場定置管理現場定置管理是現場各項專業管理的基礎，定置管理是以生產現場為研究對象，以物在場所中的科學定置為前提，以完善的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，促進現場管理科學化、規范化、制度化、文明化。2023/2/540現場安全生產管理

一、定置管理的基本內容定置管理的基本內容大致包括以下幾個方面：1、系統定置管理。是對生產經營的總體系統進行定置管理，使企業的總系統布局合理、物流有序、生產高效。2、區域定置管理。是按工藝流程把生產現場劃分為若干定置區域，對每一區域的人、機、料、法、環、信實行定置管理。2023/2/541現場安全生產管理3、生產要素定置管理。（1）設備定置管理。包括設備本體定置、管理資料定置、備品備件定置、維修保養定置。（2）工具、器具、容器定置管理。對生產工具、器具、容器按生產、工作的程序化、標準化、規范化要求進行分類擺放，確立最佳位置。（3）原燃材料和產成品定置管理。對各種原燃材料和產品進行分類存放。（4）人員定置管理。主要是定人、定崗、定責，實行標準化作業，保證發揮最大的效能。2023/2/542現場安全生產管理4、庫房、料場定置管理通過調整物品存放的位置，使倉庫、料場內物品擺放有序，便于存取，消除雜亂、變質物品，及時了解庫存物品供應情況，更好地發揮庫存功能，促進庫房管理科學化、規范化、標準化。2023/2/543現場安全生產管理5、特別定置管理對生產過程中關鍵問題和薄弱環節，實行特別的定置管理。主要包括質量控制點特別定置和安全防火特別定置等。6.環境凈化、美化定置管理主要是通過實行環境凈化、綠化、美化定置來改善現場生產工作環境，創造美觀舒適的勞動工作條件，達到促進人的身心健康，提高勞動效率的目的。2023/2/544現場安全生產管理7.色調定置管理色調對人的身心健康、工作效率、安全都有很大影響，通過對人員勞動、工作環境的色彩定置，創造優越的色彩條件，減輕勞動疲勞。8.職能部門定置管理企業各級干部和管理人員，按照標準化、規范化、系列化要求，科學管理各種文件、資料、物品，及時準確地處理各種信息，提高工作和辦事效率。2023/2/545現場安全生產管理二、定置管理的任務1、人與物結合為了使生產現場中物的放置狀態能切實地滿足生產要求，實現有效地與人的結合，定置管理一般把人與物結合的狀態分為A狀態、B狀態、C狀態三種。2023/2/546現場安全生產管理(1)A類狀態。即物與人處于經常結合和有效結合狀態，它包括能夠直接結合并立即發揮效能之物和經常使用并處于完好狀態的間接結合之物。例如常用的并處于完好狀態的設備、工具、原材料等。2023/2/547現場安全生產管理(2)B類狀態。即物與人處于非經常結合或不能立即有效結合狀態，主要指不經常使用的或尚需經過檢驗、整修、裝配等才能夠發揮效能的間接結合的物品。例如待用、備用之物或者需要經過整修處理后使用之物等。2023/2/548現場安全生產管理(3)C類狀態。即現場中物與人處于不需結合狀態，主要指與現場生產活動無關的物品。例如生產現場中的廢棄物，報廢設備、原材料，以及同生產現場無關的生活用品等。從物的轉化觀點看，定置管理的運轉機制是盡可能減少和不斷消除生產現場中C類狀態之物，改進物的B類狀態使其向A類狀態轉化，保持物的A類狀態。同時由于生產條件的不斷變化，標準水平的不斷提高，A類狀態的水準也應逐步提高。2023/2/549現場安全生產管理1、人與物結合的程度在生產活動中，由于物品的種類、數量繁多，作業操作頻繁，以及場所有限等客觀條件，能夠處于同操作者直接結合的物是有限的，實際上大部分物品處于間接結合的狀態，生產活動中經常是直接結合與間接結合交替出現。定置管理的主要任務之一就是研究如何建立科學有效的信息系統，使生產現場中的間接結合之物處于可控狀態，隨時都可以和人進行結合，提高工作效率。2023/2/550現場安全生產管理2、物與場所結合人與物的結合都是在一定的空間進行的，因此實現人和物的最佳結合，必須首先實現物與場所的最佳結合。可以說，物與場所的結合是定置管理的前提和基礎。實現物與場所的有效結合，要根據物流運動的規律性，科學地確定對象物的位置，即定置。2023/2/551現場安全生產管理3、物的定置三要素物的存放場所、存放姿態和現物標示稱為物的定置三要素。(1)物的存放場所。確定物的存放場所是物的定置的第一個條件，它的工作內容是劃分場地、確定存放位置并進行標記。(2)物的存放姿態。物品的存放涉及到空間的利用率和物品的使用率。(3)現物標示。現物標示是對物品的最后確認信息，一般用標牌表示。2023/2/552現場安全生產管理4、信息媒介與定置管理信息媒介就是在人與物、場所合理結合中起著指引、控制、確認等作用的信息載體。在定置管理中，完善而準確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結合程度。根據信息媒介在定置管理中所起的作用，定置管理信息可分為4種：2023/2/553現場安全生產管理（1）第一信息是表示“該物在何處”的信息，指出物品的存放場所。在定置管理中，通過查看位置臺帳可以了解到所需物品的存放場所。（2）第二信息是表示“該處在哪里”的信息，指出物品存放場所的具體位置。它以平面設置圖的方式，明確指出存放物的處所或區域的位置。（3）第三信息是表示“這兒就是該處”的信息，指物品存放場所的標志，即場所標示。（4）第四信息是表示“此物即該物”的信息，是物品的自我標示，稱為現物標示或現貨標示。2023/2/554現場安全生產管理

上述4種信息中的第一、第二信息，是引導到物的存放場所，故稱引導信息。第三、第四信息是確認其場所和物品，稱為確認信息。2023/2/555現場安全生產管理三、定置管理的原則1、符合定置管理的基本原則要正確地運用定置管理的基本原理和方法，進行定置管理的設計和實施。2、注重從實際出發要結合企業各自的生產類型、特點、條件，建立起符合本企業實際的定置管理體系。做到實實在在，“看起來順眼，拿起來順手，干起來順心”，不能生搬硬套，照抄照搬。2023/2/556現場安全生產管理3、納入標準化體系對定置管理的診斷、設計、實施、信息媒介的建立等所有活動都要納入標準化體系之中，使定置管理有很強的規范性。4、相對穩定與不斷深化要針對不同的情況，及時研究現場中的人、物、場所之間的變化關系，使定置管理處在一個相對穩定和不斷深化發展的狀態。2023/2/557現場安全生產管理5、堅持勤儉節約要因廠制宜、因地制宜，充分利用現有條件，盡量少花錢多辦事，注重實效。6、定置管理涉及面寬、范圍廣，是一項群眾性工作；定置管理是一種約束力很強的管理，由物的隨意放置到有目的按定置要求的科學合理的擺放，使所有流動物品都處于受控狀態。2023/2/558現場安全生產管理四、定置管理的分類設計與實施定置管理的分類設計就是在現場診斷、生產過程分析和工序分析、作業分析以及動作分析的基礎上，對生產現場的人、機、料、法、環、信等諸生產要素合理配置，確定物品在現場的存放位置，改善人與物的結合狀態，從實際出發，按照定置管理內容，分別進行定置設計，認真進行實施和考核。2023/2/559現場安全生產管理1、定置設計（1）物品定置狀態的分類設計。物品定置的狀態分類設計，主要是根據物品定置的狀態分類原理和標準規定，確定現場可移動物品的分類原則和分類方式。定置物品的分類是定置管理的首要問題，也是比較復雜的問題，要根據定置物品狀態分類原理，結合企業實際，靈活掌握和確定。2023/2/560現場安全生產管理（2）定置物品放置位置的設計。確定定置物品的放置位置，是定置管理的重要問題，要認真研究。要根據現場條件和定置物品的狀態特性及使用目的進行設計。設計時要充分考慮到：一要有利于與人的結合，方便取用和存放；二要防止存放中造成不安全因素；三要有利于物品質量的保持，盡量防止磕碰和損傷；四要盡量少占用空間；五要有利于促進現場環境的清潔和整齊、美觀。對有特殊要求的物品要存放在特殊的位置，以便于特殊管理。2023/2/561現場安全生產管理（3）定置物品存放姿態的設計。定置物品形態各異，每一種物品如何擺放，涉及到空間利用率和物品使用效率。確定定置物品存放姿態也要考慮安全、質量、工作效率和空間利用率等因素。2023/2/562現場安全生產管理2、定置管理的實施主要是深入開展清理整頓活動，對物品實話定置定位，建立定置信息系統。主要步驟是：（1）進行全面清理整頓；（2）對物品實施定置定位；（3）制作和放置定置信息媒介物。（4）對定置管理進行日常檢查考核和階段驗收。2023/2/563現場安全生產管理第五節SC小組活動管理全員、全部門、全過程的“三全”安全管理是我國安全生產管理的基本要求。強調通過加強班組安全建設、嚴格考核等行政手段來實現全員參與，是完全正確的，但要在此基礎上，創造條件，保證全員自覺主動地參與安全管理成為當前安全管理的重要內容。借鑒群眾性質量管理小組活動（QC小組）的成功經驗，廣泛組織開展安全管理小組（SC小組）活動是實現全員安全管理、人人保證安全的一種有效的組織形式。2023/2/564現場安全生產管理一、SC小組的任務1、基本概念SC小組是安全管理小組（SafetyControlCircle）的簡稱，也可稱SCC，是企業在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業安全方針目標和現場存在的問題，以保證安全生產和員工職業安全健康和提高全員安全素質為目的而組織起來，運用安全管理理論、技術和方法開展活動的小組。2023/2/565現場安全生產管理這個概念包含了以下四層意思：（1）參加SC小組的人員可以是企業的全體員工，不管是高層領導，還是一般管理人員和現場作業人員，都可以組織SC小組；（2）SC小組是圍繞企業安全生產方針目標和現場、管理存在的問題開展活動的，活動內容廣泛；（3）SC小組活動的目的是改進安全生產的技術、管理，消除安全問題、隱患，防止職業安全健康事故、事件發生，提高全員安全素質，保障企業安全生產；（4）SC小組應運用安全管理和安全生產技術開展活動，具有嚴密的科學性。2023/2/566現場安全生產管理2、SC小組的性質和特點

SC小組是員工自發組織、自主活動的群眾性組織，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、明確的目的性和嚴密的科學性特點。（1）明顯的自主性。SC小組不同于企業基層班組，員工自愿參加，自主管理，自我教育，共同提高，充分發揮小組成員參與安全管理和保證安全行為的積極性、主動性。（2）廣泛的群眾性。SC小組是發動和吸引廣大員工尤其是一線員工積極參與安全管理的有效載體，可跨部門、車間、班組,以一線作業人員為主體同時可包括領導人員、技術人員、管理人員參加的組織形式。2023/2/567現場安全生產管理（3）明確的目的性。SC小組的建立和活動，重要目的是運用安全管理知識和安全生產技術，解決企業、車間、班組存在的包括人、機、環、管等實際安全生產問題并使之持續改進。（4）嚴密的科學性。SC小組活動遵循科學的工作程序，用科學的技術和方法步步深入地分析問題，解決問題。2023/2/568現場安全生產管理3、SC小組活動的主要任務（1）普及應用安全生產管理和技術知識，提高全員安全素質，激發員工參與安全生產管理的積極性和創造性。（2）解決安全生產問題，消除安全生產隱患，持續改進安全生產技術和管理，提高安全生產績效，實現安全生產目標。（3）以人為本，發揚自主管理、民主意識和團隊精神，建立安全、文明的生產、服務、工作現場和環境。（4）提高員工的科學思維能力、組織協調能力、分析與解決問題的能力，崗位成才。2023/2/569現場安全生產管理二、SC小組的組建1、SC小組的組建原則企業可以根據安全生產方針目標、管理現狀、員工素質、技術設備等實際情況，采用行政干預、自由組合或兩者兼之的方式組建SC小組，小組可以在班組、車間、隊、部門設立，也可以跨部門、跨單位組建。（1）行政命令式。要求有關基層單位如部門、車間、隊、班組等都要或部分成立SC小組，活動課題可指定也可自定。（2）自由組合式。完全由基層或員工根據實際情況自由結合，自主提出開展活動的要求，自己提出活動課題。（3）半行政半自由式。上級提出活動要求或方向目標，由基層或員工自由組建并開展活動。2023/2/570現場安全生產管理2、SC小組成員組成及職責SC小組有組長和成員構成，通常以組長1人、成員10人左右為宜。SC小組組長應由責任心強，有一定安全管理和技術知識并具有一定組織能力的員工擔任，不受行政職務影響，可任命，可自薦，可小組成員推薦。其職責是：（1）組織領導：負責組織小組成員制定活動計劃，帶領成員有效開展活動。（2）指導推進：帶領或指導組員學好安全管理和安全技術知識，有效應用于活動實踐。2023/2/571現場安全生產管理（3）聯絡協調：當小組活動涉及到其它有關單位、部門或區域時，為取得有關方面的支持和幫助，組長要進行必要的協調。（4）日常管理：組織成員按計劃開展安全活動，做好記錄，組織交流和整理成果及發表成果等工作。2023/2/572現場安全生產管理SC小組成員，可以由與活動課題有關或工作崗位相近的人員組成。其職責是：（1）積極參加活動：積極發揮自己的聰明才智，努力發現問題，解決問題。（2）按時完成任務：努力完成組長分配的任務，保證質量和進度。（3）支持組長工作：每個小組成員都應以全組活動為主，服從組長領導，積極配合組長工作。（4）密切相互配合：在活動中，組員之間要溝通、交流，協調一致，相互配合，保證目標完成。2023/2/573現場安全生產管理3、SC小組的類型根據SC小組參加的成員和選定的課題，可分為：（1）管理型SC小組：是以提高安全管理水平和消除安全管理缺陷為目標而組成的小組。小組成員以安全管理人員為主，是以解決安全上的問題、缺陷為課題進行活動。（2）現場型SC小組：是以解決生產作業現場存在的安全問題、隱患，保障現場安全生產為目的而組成的小組。小組成員以現場操作（作業）員工為主，小組課題一般小而實在。2023/2/574現場安全生產管理（3）攻關型SC小組：是以安全技術攻關為目的而組建的小組。小組成員一般由領導、工程技術人員和現場操作人員組成，課題難度較大，一般活動周期較長。（4）創新型SC小組：是用創新的方法，達到有挑戰性目標并取得成果的小組。即為了謀求更加理想的狀態，運用新的思維方式、工作方法和制造方法，探索研究最佳方案，從而打破現狀，實現預期的目的。其特點是課題的現狀沒有問題，不需要分析造成問題的原因，在活動程序上可以與現場型、攻關型、管理型SC小組有所不同。2023/2/575現場安全生產管理4、SC小組的注冊登記注冊登記是組建SC小組的必要程序，也是企業對小組進行管理的有效方式。SC小組成立后應到安全主管部門登記，填寫“SC小組注冊登記表”，確定活動課題，便于在活動中得到各級領導和有關部門的支持幫助。一般SC小組應每年進行一次注冊登記，對停止活動半年的SC小組予以注銷。2023/2/576現場安全生產管理三、SC小組活動的步驟SC小組組成后，就要開展活動，解決實際問題，取得有價值的成果。要圍繞管理、工作、現場存在的安全問題、缺陷，立足“小、實、活、新”選擇課題，不斷創新活動內容和形式，提高小組活動的實效性和科學性。SC小組活動要按照PDCA科學的方法步驟選擇課題、調查現狀、設定目標、分析原因、制定對策、實施對策、檢查效果、鞏固措施和下步計劃等開展活動。2023/2/577現場安全生產管理PDCA循環是任何活動、工作應遵循的科學方法，即計劃P（Plan，確定活動計劃）—執行（Do，實地去做，實現計劃中的內容）—檢查（Check，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題）—處理（Action，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環，是螺旋式的循環過程。2023/2/578現場安全生產管理1、選擇課題SC小組應結合實際，以本單位的安全方針目標為依據，通過經常性的危害辨識，發現現場、管理、技術等存在的安全問題、隱患及薄弱環節，選擇活動課題。課題可以是上級指定的，也可以是自己發現和選擇的。選題應具體明確有針對性，從實際出發，先易后難，小、實、活、新，避免大而籠統、華而不實。2023/2/579現場安全生產管理2、現狀調查根據選定的課題，通過風險評價，對問題的現狀進行調查，掌握第一手資料，找出存在的主要問題和主攻方向，為確定目標奠定基礎。調查要客觀真實地反映現實狀況，不能想像，對資料數據分析的方法要科學，防止錯誤結論。2023/2/580現場安全生產管理3、確定目標目標是小組的活動方向和效果檢查的依據，目標應具體集中，一般以1個為宜。要從實際出發，對目標進行可行性分析，以便切實可行。4、原因分析針對找出的主要問題，可從影響問題存在的人、機、料、法、環等相關要素進行分析，找出問題發生的原因。原因分析要盡量全面、徹底，要找到能采取措施加以解決的原因。2023/2/581現場安全生產管理5、確定主要原因導致問題發生的原因可能很多，要進行識別，可通過現場驗證、現場測試、調查分析等方法找出主要原因，以便集中精力加以解決。6、制定對策針對確定的要因，就要進行風險控制策劃，逐條采取可操作、有針對性的對策達到預期的目的。通常按照5W1H（Who誰干,What干什么，Why為什么干，When什么時候干,Where在哪里干,How怎么干）來制定對策，對策應具體可執行可檢查。2023/2/582現場安全生產管理7、實施對策SC小組要逐條落實確定的對策計劃，在實施中改進完善對策，做好實施活動的記錄，以便發現問題、積累資料和整理成果。8、檢查效果通過對活動前后的對比分析，查看是否達到了預期的目標。效果檢查要以事實和數據為依據，必要是可請安全主管部門或有關安全、技術人員參加。2023/2/583現場安全生產管理9、鞏固措施把活動中有效的實施措施納入或建議納入相應層次的安全管理規章制度、操作規程、標準中去，長期執行，防止問題的再發生。10、總結回顧及下一步打算SC小組活動一個周期后，要回過頭來從活動程序、活動成果和遺留問題等方面認真總結經驗教訓，取得了哪些有形和無形的成果，還存在哪些不足和問題。要考慮下步活動計劃，再開展新的PDCA循環。2023/2/584現場安全生產管理四、SC小組活動成果企業應建立SC小組活動的管理機制，通過組織成果發表、評價、激勵等方式，引導全員參與安全生產管理，調動積極性。SC小組成員應把通過開展活動取得的有形和無形成果編寫成果報告，報告或發表成果。2023/2/585現場安全生產管理1、SC小組成果報告的編寫小組成員應把本小組活動全過程真實地編寫成果報告。一般可按PDCA循環的各個階段、步驟進行編寫，通常包括小組概況、選題理由、現狀調查、設定目標、原因分析、制定對策、實施對策、檢查效果、制定鞏固措施、明確遺留問題及今后打算等內容，力求語言精練、條理清晰、內容真實、用